大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目有以下:
大學生創(chuàng)業(yè)項目包括創(chuàng)新訓練項目、創(chuàng)業(yè)訓練項目和創(chuàng)業(yè)實踐項目三類。
(一)創(chuàng)新訓練項目是本科生個人或團隊,在導師指導下,自主完成創(chuàng)新性研究項目設計、研究條件準備和項目實施、研究報告撰寫、成果(學術)交流等工作。
(二)創(chuàng)業(yè)訓練項目是本科生團隊,在導師指導下,團隊中每個學生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色,通過編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。
(三)創(chuàng)業(yè)實踐項目是學生團隊,在學校導師和企業(yè)導師共同指導下,采用前期創(chuàng)新訓練項目(或創(chuàng)新性實驗)的成果,提出一項具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務,以此為基礎開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。
拓展:
大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目:
通過實施國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃,促進高等學校轉(zhuǎn)變教育思想觀念,改革人才培養(yǎng)模式,強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力訓練,增強高校學生的創(chuàng)新能力和在創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)能力,培養(yǎng)適應創(chuàng)新型國家建設需要的高水平創(chuàng)新人才。
為國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃;有幫助的。
依據(jù)《國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃管理辦法》第二條規(guī)定:國創(chuàng)計劃是大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃中的優(yōu)秀項目,是培養(yǎng)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的重要舉措,是高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系的重要組成部分,是深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的重要載體。
國創(chuàng)計劃堅持以學生為中心的理念,遵循“興趣驅(qū)動、自主實踐、重在過程”原則,旨在通過資助大學生參加項目式訓練,推動高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學改革,促進高校轉(zhuǎn)變教育思想觀念、改革人才培養(yǎng)模式、強化學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐。
擴展資料:
國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練的相關要求規(guī)定:
1、項目選題具有一定的學術價值、理論意義或現(xiàn)實意義。鼓勵面向國家經(jīng)濟社會發(fā)展、具有一定理論和現(xiàn)實意義的選題,鼓勵直接來源于產(chǎn)業(yè)一線、科技前沿的選題。
2、選題具有創(chuàng)新性或明顯創(chuàng)業(yè)教育效果。鼓勵開展具有一定創(chuàng)新性的基礎理論研究和有針對性的應用研究課題,鼓勵新興邊緣學科研究和跨學科的交叉綜合研究選題。
3、項目申請團隊應選擇具有較高學術造詣、較好創(chuàng)新性成果、熱心教書育人、關愛學生成長的教師作為導師,鼓勵企業(yè)人員參與指導或共同擔任導師。
參考資料來源:教育部-教育部關于印發(fā)《國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃管理辦法》的通知
大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃內(nèi)容包括創(chuàng)新訓練項目、創(chuàng)業(yè)訓練項目和創(chuàng)業(yè)實踐項目三類。
創(chuàng)新訓練項目是本科生個人或團隊,在導師指導下,自主完成創(chuàng)新性研究項目設計、研究條件準備和項目實施、研究報告撰寫、成果(學術)交流等工作。
創(chuàng)業(yè)訓練項目是本科生團隊,在導師指導下,團隊中每個學生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色,協(xié)作完成編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。
創(chuàng)業(yè)實踐項目是學生團隊,在學校導師和企業(yè)導師共同指導下,采用前期創(chuàng)新訓練項目(或創(chuàng)新性實驗)的成果,提出一項具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務,以此為基礎開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。
"其實創(chuàng)業(yè)本身是需要一些基礎的,比如你已經(jīng)有較優(yōu)質(zhì)的人脈了(這個人脈也許是你父母具有的,也可能是自己本身善于交際積累的),或者你本身有過硬的技術,又或者你本身對于市場營銷也非常在行等等。
總之你具有一方面的巨大優(yōu)勢,那么你創(chuàng)業(yè)明顯就要容易得多。但是對于一個普通人,沒有技術,沒有人脈,沒有資金,要創(chuàng)業(yè)到底有多難呢?我可以明確告訴你,基本不會成功。
因為創(chuàng)業(yè)本身是對市場空白的挖掘,從我國開始實行市場經(jīng)濟開始,市場這塊大蛋糕就被無數(shù)人挖掘過無數(shù)次,你的前人對于人類的基礎需求已經(jīng)挖掘的差不多了。比如人類四大基礎需求:衣食住行。
衣有阿里的電商,食有餐飲巨頭,住有牛逼房產(chǎn)公司和中介公司,行有滴滴、小黃車等等。你會發(fā)現(xiàn)人類的基本需求基本都被大佬公司填滿了,所以你創(chuàng)業(yè)如果是去從基礎需求挖掘,基本等于找死。
所以前人留個我們的創(chuàng)業(yè)缺口其實很少很少,少到基本難以察覺。在這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,你覺得一個普通人能成功嗎?其實很難,其中創(chuàng)業(yè)最大的問題就是資金。
比如你省吃儉用積累了幾十萬(其實就這個條件普通人都難以完成),那么你創(chuàng)業(yè)就得花錢,比如租辦公室、招人、開工資等等。你會發(fā)現(xiàn)你的開銷非常大,大到難以承受,如果你成為秀友的合伙人,借助平臺創(chuàng)業(yè),即便你是0基礎、0成本,也可以參加秀友的培訓,前輩的領路也會讓你創(chuàng)業(yè)更輕松一點。
途徑一:學習途徑創(chuàng)業(yè)者通過課堂學習能擁有過硬的專業(yè)知識,在創(chuàng)業(yè)過程中將受益無窮;大學圖書館通常能找到創(chuàng)業(yè)指導方面的報刊和圖書,廣泛閱讀能增加對創(chuàng)業(yè)市場的認識,大學社團活動能鍛煉各種綜合能力,這是創(chuàng)業(yè)者積累經(jīng)驗必不可少的實踐過程。
途徑二:媒體資訊一是紙質(zhì)媒體,人才類、經(jīng)濟類媒體是首要選擇。二是網(wǎng)絡媒體,管理類、人才類、專業(yè)創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站是必要選擇。
此外,從各地創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)新服務中心、大學生科技園、留學生創(chuàng)業(yè)園、科技信息中心、知名的民營企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學到創(chuàng)業(yè)知識。途徑三:與人交流商業(yè)活動無處不在。
你可以在你生活的周圍,找有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的親朋好友交流。在他們那里,你將得到最直接的創(chuàng)業(yè)技巧與經(jīng)驗,更多的時候這比看書本的收獲更多。
你甚至還可以通過電子郵件和電話拜訪你崇拜的商界人士,或咨詢與你的創(chuàng)業(yè)項目有密切聯(lián)系的商業(yè)團體,你的謙遜總能得到他們的支持。途徑四:曲線創(chuàng)業(yè)先就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)是時下很多學生的選擇。
畢業(yè)后,由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗都不夠,能夠到實體單位鍛煉幾年,積累了一定的知識和經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)也不遲。先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)的學生跳槽后,所從事的創(chuàng)業(yè)項目通常也是在過去的工作中密切接觸的。
來自創(chuàng)業(yè)網(wǎng)回答;。
一個人的業(yè)務 有人說,政和科技就是科技服務業(yè)的阿里巴巴,無論其業(yè)務量、美譽度,還是開拓性貢獻,都在科技服務業(yè)內(nèi)堪稱翹楚。
尤其是在科技服務業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)領域,政和科技做得風生水起,大有行業(yè)老大的風范。但在8年前,它就是公司創(chuàng)始人朱濤一個人的業(yè)務。
2000年從山東大學畢業(yè),朱濤沒有選擇當時炙手可熱的政府機關或外企,而是來到由山東大學幾位教師創(chuàng)辦的民營企業(yè)積成電子試驗所(后來在深圳上市的積成電子)。法學專業(yè)畢業(yè)的朱濤,自然成了公司的一名行政人員,這也為朱濤投身于科技服務業(yè)埋下了伏筆。
由幾名大學教師創(chuàng)辦的積成電子,具有與政府政策對接的傳統(tǒng),報項目就成了朱濤的主要工作。從開始的一頭霧水到后來的模式化操作,積成電子的政府項目越來越多,朱濤的業(yè)務也越來越熟。
一個人逐漸就忙不過來,朱濤不僅需要公司其它部門的協(xié)助,常常要把整塊的業(yè)務外包。整整七年,朱濤親眼目睹了一個民營小企業(yè)是如何在政府政策扶持下快速成長并發(fā)展壯大,也從中看到了自己的商業(yè)機會。
到2007年,他已經(jīng)是積成電子的行政骨干,也是報項目的行家里手。他還清楚地記得,有一年年底,省經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)出臺一個支持高新技術企業(yè)的政策,他接到通知的當天晚上熬了一個通宵,第二天就把申報書送達,在最短的時間內(nèi)完成了申報。
由于申報政策把握準確、技術要點突出,積成電子成為那一批唯一獲得支持的民營企業(yè)。甚至省經(jīng)貿(mào)委領導在評審會上都指點道:有不懂的就去找積成電子的朱濤。
朱濤思量,為什么不能成立一個專業(yè)為企業(yè)提供這類服務的公司呢?其時,已經(jīng)在電力自動化領域卓有成效的積成電子即將上市,放棄大有“錢途”的上市公司高管職位,2008年,朱濤辭職創(chuàng)辦政和科技。一天簽約120萬 這是多大的市場?朱濤迄今也心里沒底。
按照他今天的實踐和認知,只要社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不止,科技服務業(yè)的市場就沒有底。2009年初春,渤海南岸的山東萊州市寒風凜冽,朱濤來到這里拓展業(yè)務。
驅(qū)車前往的路上,他還在設想如何敲開企業(yè)的大門。沒想到,從頭一天晚上到達,到第二天下午返回,24個小時簽訂服務合同120萬元。
聞訊的幾家企業(yè),一大早就來了兩家,早餐的當兒,30萬元的合同簽署。本想到企業(yè)一家一家談,可一個上午沒有走出酒店門就又簽下3家45萬元的合同。
到下午又跑了幾家企業(yè)。這一天,朱濤帶著120萬元的合同返回濟南。
今年只有30歲的公司副總經(jīng)理李洪升至今不能忘記,他剛到公司那年在濟南舉辦一場企業(yè)培訓會,會議室門口的文字資料100塊錢一本,培訓還沒開始就被搶個精光。而2010年加盟公司的李淼,由于研究生專業(yè)是“科技創(chuàng)新管理”,剛進公司就被委以重任,“封閉在一個會議室里審讀修改企業(yè)資料。
整整兩個多月,都把我看吐了!” 對于全國的高新技術企業(yè)來說,2008年前后是一個坎。隨著我國高新技術產(chǎn)業(yè)進入一個新的發(fā)展階段,國家對于高新技術企業(yè)的認定標準和財稅優(yōu)惠政策作出較大調(diào)整,科技服務業(yè)的市場需求出現(xiàn)爆發(fā)式增長。
朱濤和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們站到了一個產(chǎn)業(yè)的風口上。從服務濟南到服務整個山東省,僅僅用了兩年時間,公司2010年的營業(yè)收入突破1000萬元。
為客戶創(chuàng)造價值 “如果把科技服務業(yè)簡單地歸結成為企業(yè)跑項目,那就沒有政和科技的今天?!痹谥鞚磥恚萍挤諛I(yè)與其它產(chǎn)業(yè)一樣,其存在和發(fā)展的原因在于能為客戶源源不斷地創(chuàng)造價值。
“七八個人,兩三臺電腦?!边@是政和科技的初期狀態(tài),也是當下很多科技服務企業(yè)的基本形態(tài)。
事實上,高企認定、財稅優(yōu)惠政策申請這些來自政府的服務一直是政和科技穩(wěn)定的收入來源?!皟H山東省一年的發(fā)明專利申請近10萬件,每件發(fā)明專利申請按5000元計,這就是5億元的市場?!?/p>
而今,朱濤的目光已經(jīng)不再聚焦于這個市場。11月份參加安徽省創(chuàng)業(yè)服務云平臺投標的,不乏北京、上海的大公司,政和科技以對標的的準確把握、線上線下的完美結合和長期積累的綜合優(yōu)勢,獲得了這份總額一億元的大合同。
今天的星輝數(shù)控已經(jīng)是國內(nèi)有名的非金屬數(shù)控設備研發(fā)制造商。從濟南市企業(yè)技術中心、濟南市成長型企業(yè)、濟南市創(chuàng)新型企業(yè),到山東省企業(yè)技術中心、山東省軟件企業(yè)、山東省工程技術研究中心、山東省創(chuàng)新型民營企業(yè),乃至國家火炬計劃重點高新技術企業(yè),還有70多件專利,這些含金量很高的軟實力背后幾乎都有政和的貢獻。
星輝數(shù)控基本上把科技服務的事務全部外包給了政和,雙方的合作已經(jīng)存續(xù)了6年?!拔覀儾恢皇墙o企業(yè)做材料、報項目?!?/p>
負責為星輝數(shù)控服務的李淼這樣解釋公司業(yè)務。由于國家和地方出臺的各類政策,導向、目標、措施、重點甚至節(jié)奏都不同,這就要求企業(yè)在不同方面做出努力。
比如高企認定就有研發(fā)投入、高新技術產(chǎn)品收入、研發(fā)人員、知識產(chǎn)權、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的要求。科技服務不僅要梳理企業(yè)存量資源,還要幫它們補齊短板,規(guī)范并提升公司內(nèi)部管理。
專利不足的要幫助企業(yè)申報,人才不夠的要幫助到處物色招聘,甚至幫企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,提供管理建議。而初創(chuàng)企業(yè)往往忙于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程和市場開拓,沒有人員和精力顧及這些眼前看來不重要的事。
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