創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的評估)
1.大學(xué)生科技學(xué)術(shù)與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)評定(100字)
大學(xué)生素質(zhì)拓展證書(shū)填寫(xiě)標準一、六大模塊簡(jiǎn)介A.思想道德與政治素養：體現思想政治素質(zhì)B.社會(huì )實(shí)踐與志愿服務(wù)：體現理論與實(shí)踐相結合C.學(xué)術(shù)科技與創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新：體現創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新能力D.文化藝術(shù)與身心發(fā)展：體現文化藝術(shù)修養E.社團活動(dòng)與社會(huì )工作：體現組織管理能力F.技能培訓與其他：體現技能掌握能力二、六大模塊具體內容入黨、轉正情況，個(gè)人獲得的榮譽(yù)稱(chēng)號。
主要指學(xué)生參加黨、團組織的重要活動(dòng)及在思想認識，道德品質(zhì)等方面的表現。要求大學(xué)生具有崇高的理想和堅定的信念；具有熱愛(ài)祖國，擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的思想覺(jué)悟；具有投身改革，樂(lè )于奉獻的時(shí)代精神；具有高度的社會(huì )責任感；具有自強不息和求實(shí)創(chuàng )新的優(yōu)良品質(zhì)。
內容示例：1、學(xué)生業(yè)余黨校培訓2、學(xué)生業(yè)余團校培訓3、紅安革命傳統教育4、主題教育（主題黨日、主題團日）5、大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)調研座談會(huì )6、社團積極分子、優(yōu)秀委員、優(yōu)秀干事等榮譽(yù)稱(chēng)號7、其它能體現思想政治與道德修養的組織拓展條目例：√獲武漢科技大學(xué)XX年本科生軍訓優(yōu)秀個(gè)人稱(chēng)號。如：2009年10月，獲2009年本科生軍訓優(yōu)秀個(gè)人稱(chēng)號。
√參加武漢科技大學(xué)第X期（骨干/基礎）團校培訓并結業(yè)。如：2009年12月，參加武漢科技大學(xué)第二期“科大英才”大學(xué)生骨干培訓班并結業(yè)。
√被發(fā)展為中共預備黨員（或轉為正式黨員）。如：2009年10月，轉為中共正式黨員。
√獲武漢科技大學(xué)XX年度優(yōu)秀學(xué)生干部稱(chēng)號。如：2009-2010年度，獲武漢科技大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生干部稱(chēng)號。
*被推選為入黨積極分子不填寫(xiě)。寒暑假社會(huì )實(shí)踐的地點(diǎn)、實(shí)踐內容，志愿服務(wù)的地點(diǎn)、服務(wù)內容等。
主要指學(xué)生組織或參加社會(huì )實(shí)踐、志愿服務(wù)等活動(dòng)及在活動(dòng)中的表現和取得的成果。要求學(xué)生在參與社會(huì )實(shí)踐與志愿服務(wù)的過(guò)程中能把理論知識與社會(huì )實(shí)踐緊密結合起來(lái)；具有較強的環(huán)境適應能力；具有一定的社會(huì )洞察能力；具有崇高的奉獻精神；具有較強的社會(huì )責任感。
內容示例：1、寒暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)——暑期理論學(xué)習與宣傳、社會(huì )考察與調研、科學(xué)創(chuàng )新與研究、“三下鄉”與“四進(jìn)社區”等2、志愿服務(wù)活動(dòng)——“中國注冊志愿者證”上予以認證并計入志愿者時(shí)長(cháng)的所有志愿活動(dòng)。（志愿服務(wù)統一寫(xiě)在一條中，該條目首先注明“中國注冊志愿者證”上的志愿時(shí)長(cháng)，再在其后補充若干條含金量較高的志愿活動(dòng)。）
3、其它能體現社會(huì )實(shí)踐與志愿服務(wù)的素質(zhì)拓展條目例：√XX年在X地（單位）參加寒（暑）假社會(huì )實(shí)踐（實(shí)習），負責X工作（開(kāi)展調查研究），撰寫(xiě)X報告（撰寫(xiě)的報告獲“優(yōu)秀實(shí)踐報告”/本人獲“社會(huì )實(shí)踐優(yōu)秀個(gè)人”）。如： 2010年7月，在通山縣參加武漢科技大學(xué)赴通山縣大畈鎮大坑村暑期社會(huì )實(shí)踐，負責調查研究工作。
撰寫(xiě)XX報告，獲XX獎。√XX—XX年志愿服務(wù)總時(shí)長(cháng)為X小時(shí)。
其中參加X(jué)X組織的到XX地的XX志愿活動(dòng)。如：2009-2010，志愿服務(wù)時(shí)長(cháng)共為20小時(shí)。
其中2009年10月，參加武漢科技大學(xué)外國語(yǔ)學(xué)院組織的青菱鄉義務(wù)家教活動(dòng)。*獻血、勤工儉學(xué)等不能表現個(gè)人能力的活動(dòng)不填寫(xiě)。
*游覽觀(guān)光類(lèi)活動(dòng)不填寫(xiě)。*班級聯(lián)誼類(lèi)活動(dòng)不填寫(xiě)。
參加各類(lèi)學(xué)術(shù)、科技、創(chuàng )業(yè)比賽，或相關(guān)活動(dòng)的情況。主要指學(xué)生課外從事的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)以及在參加各級各類(lèi)學(xué)術(shù)、科技、創(chuàng )業(yè)等比賽取得的成績(jì)。
要求大學(xué)生具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識；熟練掌握一到兩門(mén)外語(yǔ)和運用計算機等現代化工具；具有較高的文化素質(zhì)和知識底蘊；具有對新技術(shù)新觀(guān)念的跟蹤和鑒別能力；具有創(chuàng )新的意識和良好的思維習慣。內容示例： 1、全國“挑戰杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽 2、機器人足球競賽 3、“飛思卡爾”杯全國大學(xué)生智能車(chē)比賽 4、全國大學(xué)生機械創(chuàng )新設計大賽5、全國結構設計競賽 6、獎學(xué)金7、全國大學(xué)生數學(xué)建模競賽 8、全國大學(xué)生英語(yǔ)系列賽事9、全國大學(xué)生電子設計競賽10、創(chuàng )業(yè)計劃大賽 11、自行創(chuàng )業(yè)（需要證明材料，如營(yíng)業(yè)執照等）12、其它能體現學(xué)術(shù)科技與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的素質(zhì)拓展條目例：√**年獲武漢科技大學(xué)XX等XX獎學(xué)金。
如：2010年9月獲二等許家印獎學(xué)金。√獲第X屆“XX”（學(xué)術(shù)或學(xué)術(shù)比賽）X獎。
如：2009年，調研報告《XX》，獲中國第九屆人文社科競賽二等獎。√論文《XX》在《XX》刊物（X年第X期）上發(fā)表。
如：2008年，《對我國傍名牌現象的思考》在XX經(jīng)濟周刊上發(fā)表。*學(xué)習成績(jì)及排名不寫(xiě)。
*轉發(fā)他人文章不填寫(xiě)。參加晚會(huì )、運動(dòng)會(huì )、辯論賽、演講比賽、書(shū)畫(huà)比賽等活動(dòng)的情況。
主要指學(xué)生參與的文體藝術(shù)活動(dòng)和取得的成績(jì)，以及有益于身心健康發(fā)展的其他經(jīng)歷。要求大學(xué)生具有一定的文化藝術(shù)修養；具有開(kāi)拓進(jìn)取的健全人格；具有適應環(huán)境、善于調節的健康心理；具有勝任學(xué)習和工作的健壯體魄。
內容示例： 1、校園十佳歌手大賽2、校園辯論賽3、女生節4、運動(dòng)會(huì )（校級獲獎）5、寢室設計大賽（校級獲獎）6、其它能體現文化藝術(shù)與身心發(fā)展的素質(zhì)拓展條目例：√獲武漢科技大學(xué)第X屆運動(dòng)會(huì )（**項目）第X名。如：2009年10月，參加武漢科技大學(xué)第47屆運動(dòng)會(huì )并在男子100米項目中獲第一名。
√參加武漢科技大學(xué)（X學(xué)院）XX比賽（文化性）獲X獎。如：2009年11月，參加理學(xué)院新生辯論賽。
2.創(chuàng )業(yè)者如何進(jìn)行自我創(chuàng )業(yè)評估?
創(chuàng )業(yè)者應具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。
作為創(chuàng )業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開(kāi)朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復雜的，創(chuàng )業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(cháng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng )業(yè)重任。
知識素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)起著(zhù)舉足輕重的作用。創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專(zhuān)多能的知識結構。
具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強競爭能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者至少應具有如下能力：①創(chuàng )新能力②分析決策能力③預見(jiàn)能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調能力⑦社交能力⑧激勵能力 當然，這并不是要求創(chuàng )業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng )業(yè)，但創(chuàng )業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)。
提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習者和改造自我者。
哈佛大學(xué)拉克教授講過(guò)這樣一段話(huà)：“創(chuàng )業(yè)對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個(gè)夢(mèng)想成功的人，倘若他知道創(chuàng )業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng )意的觀(guān)念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng )業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 創(chuàng )業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng )業(yè)前期制定一份完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是每位創(chuàng )業(yè)者必做的功課。
通過(guò)調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。
根據計劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng )業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時(shí)訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動(dòng)項目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現“斷鏈現象”，那么項目的初期就能為未來(lái)發(fā)展打好基礎。 不斷強化創(chuàng )業(yè)能力與知識 俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準備之戰”，創(chuàng )業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng )業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書(shū)本理論知識。
同時(shí)還要學(xué)會(huì )和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養一個(gè)執行力強效率高的團隊 無(wú)論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng )業(yè)計劃和創(chuàng )業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執行力強，動(dòng)作效率高的團隊。團隊是創(chuàng )業(yè)項目成功的基礎的基礎。
同時(shí)在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡(luò )或實(shí)地找到團隊，網(wǎng)絡(luò )找團隊的優(yōu)點(diǎn)：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專(zhuān)業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng )業(yè)論壇、同城創(chuàng )業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。
實(shí)地找團隊的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會(huì )上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛(ài)好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì )，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會(huì )從“走”到“跑” 在創(chuàng )業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng )業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現目標。
同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì )更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個(gè)團隊。創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊，企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階，進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。
3.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的市場(chǎng)評估怎么寫(xiě)
應該從以下幾個(gè)方面入手
一、行業(yè)方面
1、對所從事的行業(yè)前景和趨勢有客觀(guān)的判斷
2、行業(yè)內競爭對手的發(fā)展狀況以及優(yōu)劣勢分析
3、你的項目在行業(yè)中的優(yōu)勢都有哪些
4、預算以及需要達成的效果
二、消費者方面
1、租賃市場(chǎng)分析
2、租賃人群分析（主要是什么樣的人，年齡，性別，比例）
3、租賃人群的消費能力分析（根據第2點(diǎn)的分析，進(jìn)行科學(xué)的分析）
4、SWOT分析
實(shí)在不會(huì )，可以找專(zhuān)業(yè)機構，如前瞻產(chǎn)業(yè)研究院之類(lèi)的咨詢(xún)機構。
望采納，謝謝
4.創(chuàng )業(yè)機會(huì )的評估方法有哪些
、階段性決策方法得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價(jià)方法是階段性決策方法。
這一方法明確要求創(chuàng )業(yè)者在機會(huì )開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都要進(jìn)行機會(huì )評價(jià)。一個(gè)機會(huì )是否能夠通過(guò)每個(gè)階段預先設置的“通過(guò)門(mén)檻”，在很大程度上取決于創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常面對的約束或限制，如創(chuàng )業(yè)者的目標回報率、風(fēng)險偏好、金融資源、個(gè)人責任心和個(gè)人目標等。
雖然某個(gè)創(chuàng )業(yè)者可能會(huì )因為某個(gè)準則而放棄某機會(huì )，但它又會(huì )引起其他個(gè)人或團隊的注意。 一項不能成功通過(guò)某一階段的評價(jià)門(mén)檻進(jìn)入下一階段的機會(huì )，將被修訂甚至被放棄。
因此，通過(guò)循環(huán)反復的“識別――評價(jià)――開(kāi)發(fā)”步驟，一個(gè)最初的商業(yè)概念或創(chuàng )意就會(huì )逐步完善起來(lái)。同時(shí)，評價(jià)過(guò)程使創(chuàng )業(yè)企業(yè)家在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一階段都要放棄一些機會(huì )，一個(gè)明顯的證據就是――我們認識到的社會(huì )需求和未利用資源的數量遠遠超過(guò)成功形成的企業(yè)的數量。
2、影響機會(huì )評價(jià)標準的三個(gè)重要因素 （1）創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。很多研究指出，創(chuàng )業(yè)者和管理者的個(gè)性特征有差異。
而且，有研究認為，創(chuàng )業(yè)者和管理者在信息處理方式上存在顯著(zhù)差異。所以，在機會(huì )評價(jià)標準的經(jīng)驗分析上，有創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見(jiàn)比沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見(jiàn)更值得重視。
（2）工作年限。Timmons在研究中指出，企業(yè)工作經(jīng)驗對創(chuàng )業(yè)者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為“具有至少10年或10年以上的企業(yè)經(jīng)驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng )造性的預見(jiàn)能力和捕捉商機的能力”。
因此，在機會(huì )評 價(jià)標準的經(jīng)驗分析上，企業(yè)工作年限超過(guò)10年的創(chuàng )業(yè)者的意見(jiàn)比工作年限較短的創(chuàng )業(yè)者和管理者的意見(jiàn)更值得重視。 （3）管理經(jīng)驗。
在進(jìn)行機會(huì )識別和評價(jià)時(shí)，創(chuàng )業(yè)者的事前知識結構起到重要的影響作用。擔任高級管理職務(wù)，意味著(zhù)其可以掌握更多的決策經(jīng)驗和資源控制能力。
因此，在機會(huì )評價(jià)標準的經(jīng)驗分析上，擔任企業(yè)高層管理職務(wù)的創(chuàng )業(yè)者的意見(jiàn)比擔任中層管理職務(wù)的創(chuàng )業(yè)者的意見(jiàn)更值得重視。 3、機會(huì )評價(jià)標準 目前，并沒(méi)有什么絕對權威的機會(huì )評價(jià)標準。
創(chuàng )業(yè)機會(huì )能否從最初的市場(chǎng)需求和未利用資源的形態(tài)發(fā)展成為新企業(yè)，不僅涉及機會(huì )本身的情況，還要求機會(huì )能與創(chuàng )建新企業(yè)的其他力量（創(chuàng )業(yè)團隊，投資人等）相協(xié)調。
5.如何評估你的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子?
1、列出第一年您希望在哪些地區銷(xiāo)售.（這將決定您的專(zhuān)注點(diǎn)，可能需要的投入，有多少潛在的客戶(hù)等） 2、這些競爭對手銷(xiāo)售的價(jià)格？（即找到競爭對手產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和價(jià)格，并盡量找到批發(fā)和零售價(jià)格信息） 3、盡可能詳細列出會(huì )為您付款的客戶(hù)特征概貌（對個(gè)體客戶(hù)如年齡，性別，所在地，興趣，收入情況，生活方式等；對公司客戶(hù)如所屬行業(yè)，公司類(lèi)型，公司建立時(shí)間，員工總數，年收入，哪些部門(mén)感興趣，他們的客戶(hù)情況等）. 4、列出哪些競爭對手也正在這些地區銷(xiāo)售 5、列出并描述您的產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)及可以為客戶(hù)帶來(lái)的好處（即找到賣(mài)點(diǎn)）. 6、評估一下在保持競爭力的情況下，你希望收取的費用。
（這是判斷您創(chuàng )業(yè)思路可行性的重要一點(diǎn)） 7、評估為什么客戶(hù)愿意從您那里買(mǎi)，而不是從競爭對手那里買(mǎi)（即是什么吸引您的顧客，產(chǎn)品本身，價(jià)格，快速服務(wù)，友好性，營(yíng)業(yè)時(shí)間，質(zhì)量還是員工技能？） 8、列出并簡(jiǎn)述在您所創(chuàng )業(yè)的市場(chǎng)和行業(yè)的趨勢.（知道了趨勢將幫助您決定該往哪去，哪些趨勢可資利用，這些信息可以從最近的行業(yè)雜志中獲取） 。
6.創(chuàng )業(yè)機會(huì )的評估原則是什么
一個(gè)具有吸引力的新創(chuàng )業(yè)機會(huì )，通常都需要具有某些特色，而這些特色往往能夠成為新創(chuàng )業(yè)未來(lái)成功的策略性影響因子。
以下我們列舉可能影響新創(chuàng )業(yè)機會(huì )成功的策略特色，而發(fā)掘新創(chuàng )業(yè)是否具有這些特色，也是新創(chuàng )業(yè)機會(huì )評估不可或缺的工作。1.創(chuàng )業(yè)模式組合主要評量新創(chuàng )業(yè)在創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )業(yè)團隊、創(chuàng )業(yè)機會(huì )、創(chuàng )業(yè)資源四者間是否能夠形成良好的搭配組合，也就是說(shuō)這項創(chuàng )業(yè)活動(dòng)是否在因緣際會(huì )與天時(shí)地利人和的情況下形成，并且將人、資源與機會(huì )之間做最佳的結合。
2.團隊優(yōu)勢主要評量創(chuàng )業(yè)團隊的專(zhuān)業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、道德意識、管理能力、決策能力…等等之組合，也就是發(fā)掘創(chuàng )業(yè)團隊組成與運作是否能夠為新創(chuàng )業(yè)帶來(lái)特定的優(yōu)勢。3.服務(wù)品質(zhì)由于顧客服務(wù)品質(zhì)攸關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，因此新創(chuàng )業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是否能在服務(wù)品質(zhì)方面具有差異化特色，并且能夠創(chuàng )造明顯的競爭優(yōu)勢，也是新創(chuàng )業(yè)機會(huì )評價(jià)時(shí)的重要考量。
4.定價(jià)策略一個(gè)好的定價(jià)策略是采取略低于市場(chǎng)領(lǐng)導廠(chǎng)商產(chǎn)品的價(jià)格，而不是以過(guò)低的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)競爭。以低價(jià)位低毛利搶占市場(chǎng)，通常不是一種可取的競爭策略。
因此在進(jìn)行新創(chuàng )業(yè)機會(huì )評估時(shí)，也需要評量他的定價(jià)策略是否具有能夠創(chuàng )造優(yōu)勢的特色。5.策略彈性成熟大型企業(yè)的最大弱點(diǎn)就是決策緩慢，尤其在需要調整策略方向的時(shí)候，往往要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的內部折沖。
反之，新創(chuàng )企業(yè)組織的包袱較少，決策速度與彈性相對較快，因此策略彈性將成為新創(chuàng )業(yè)企業(yè)。
7.創(chuàng )業(yè)機會(huì )的評估方法有哪些
、階段性決策方法
得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價(jià)方法是階段性決策方法。這一方法明確要求創(chuàng )業(yè)者在機會(huì )開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都要進(jìn)行機會(huì )評價(jià)。一個(gè)機會(huì )是否能夠通過(guò)每個(gè)階段預先設置的“通過(guò)門(mén)檻”，在很大程度上取決于創(chuàng )業(yè)者經(jīng)常面對的約束或限制，如創(chuàng )業(yè)者的目標回報率、風(fēng)險偏好、金融資源、個(gè)人責任心和個(gè)人目標等。雖然某個(gè)創(chuàng )業(yè)者可能會(huì )因為某個(gè)準則而放棄某機會(huì )，但它又會(huì )引起其他個(gè)人或團隊的注意。
一項不能成功通過(guò)某一階段的評價(jià)門(mén)檻進(jìn)入下一階段的機會(huì )，將被修訂甚至被放棄。因此，通過(guò)循環(huán)反復的“識別――評價(jià)――開(kāi)發(fā)”步驟，一個(gè)最初的商業(yè)概念或創(chuàng )意就會(huì )逐步完善起來(lái)。同時(shí)，評價(jià)過(guò)程使創(chuàng )業(yè)企業(yè)家在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一階段都要放棄一些機會(huì )，一個(gè)明顯的證據就是――我們認識到的社會(huì )需求和未利用資源的數量遠遠超過(guò)成功形成的企業(yè)的數量。
2、影響機會(huì )評價(jià)標準的三個(gè)重要因素
(1)創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。很多研究指出，創(chuàng )業(yè)者和管理者的個(gè)性特征有差異。而且，有研究認為，創(chuàng )業(yè)者和管理者在信息處理方式上存在顯著(zhù)差異。所以，在機會(huì )評價(jià)標準的經(jīng)驗分析上，有創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見(jiàn)比沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見(jiàn)更值得重視。
(2)工作年限。Timmons在研究中指出，企業(yè)工作經(jīng)驗對創(chuàng )業(yè)者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為“具有至少10年或10年以上的企業(yè)經(jīng)驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng )造性的預見(jiàn)能力和捕捉商機的能力”。因此，在機會(huì )評 價(jià)標準的經(jīng)驗分析上，企業(yè)工作年限超過(guò)10年的創(chuàng )業(yè)者的意見(jiàn)比工作年限較短的創(chuàng )業(yè)者和管理者的意見(jiàn)更值得重視。
(3)管理經(jīng)驗。在進(jìn)行機會(huì )識別和評價(jià)時(shí)，創(chuàng )業(yè)者的事前知識結構起到重要的影響作用。擔任高級管理職務(wù)，意味著(zhù)其可以掌握更多的決策經(jīng)驗和資源控制能力。因此，在機會(huì )評價(jià)標準的經(jīng)驗分析上，擔任企業(yè)高層管理職務(wù)的創(chuàng )業(yè)者的意見(jiàn)比擔任中層管理職務(wù)的創(chuàng )業(yè)者的意見(jiàn)更值得重視。
3、機會(huì )評價(jià)標準
目前，并沒(méi)有什么絕對權威的機會(huì )評價(jià)標準。創(chuàng )業(yè)機會(huì )能否從最初的市場(chǎng)需求和未利用資源的形態(tài)發(fā)展成為新企業(yè)，不僅涉及機會(huì )本身的情況，還要求機會(huì )能與創(chuàng )建新企業(yè)的其他力量（創(chuàng )業(yè)團隊，投資人等）相協(xié)調。
8.請將自己作為一個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者來(lái)評估,你未來(lái)會(huì )在哪個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )
結合實(shí)際，腳踏實(shí)地，看看上級給你們有沒(méi)有指示，根據指示制定規劃
如果有好的政策融入進(jìn)去，學(xué)生是主體，別忘了學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成績(jì)
如果有人已經(jīng)開(kāi)始玩了，搞項目落地創(chuàng )業(yè)了，那么說(shuō)明俱樂(lè )部有成績(jì)，可以據此開(kāi)拓視野制定未來(lái)發(fā)展規劃
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)規劃，最忌諱紙上談兵，沒(méi)啥實(shí)際內容給那里填寫(xiě)充實(shí)文字，有一說(shuō)一，大膽規劃，如果實(shí)在沒(méi)有實(shí)際內容，那么這個(gè)俱樂(lè )部就瞎了，行尸走肉。如果俱樂(lè )部搞的都是形式主義應付，那么就這么荒誕的整理一下吧。
建議改制，搞成某某會(huì )，收取入會(huì )會(huì )費，就像幫會(huì )一樣。這樣俱樂(lè )部能夠做點(diǎn)實(shí)事，在道上混的都要有點(diǎn)貢獻，用會(huì )費支持學(xué)生們去創(chuàng )業(yè)搞項目，有錢(qián)了，才能做事
9.如何評估創(chuàng )業(yè)項目
1、市場(chǎng)定位：一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，必然具有特定市場(chǎng)定位，專(zhuān)注于滿(mǎn)足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來(lái)增值的效果。因此評估創(chuàng )業(yè)機會(huì )的時(shí)候，可由市場(chǎng)定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產(chǎn)品是否持續衍生等，來(lái)判斷創(chuàng )業(yè)機會(huì )可能創(chuàng )造的市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng )業(yè)帶給顧客的價(jià)值越高，創(chuàng )業(yè)成功的機會(huì )也會(huì )越大。
2、市場(chǎng)結構：針對創(chuàng )業(yè)機會(huì )的市場(chǎng)結構進(jìn)行5項分析，包括進(jìn)入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷(xiāo)商的談判力量、替代性競爭產(chǎn)品的威脅，以及市場(chǎng)內部競爭的激烈程度。由市場(chǎng)結構分析可以得知新企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
3、市場(chǎng)規模：市場(chǎng)規模大小與成長(cháng)速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場(chǎng)規模大者，進(jìn)入障礙相對較低，市場(chǎng)競爭激烈程度也會(huì )略為下降。如果要進(jìn)入的是一個(gè)十分成熟的市場(chǎng)，那么縱然市場(chǎng)規模很大，由于已經(jīng)不再成長(cháng)，利潤空間必然很小，因此這項新企業(yè)恐怕就不值得再投入。反之，一個(gè)正在成長(cháng)中的市場(chǎng)，通常也會(huì )是一個(gè)充滿(mǎn)商機的市場(chǎng)，所謂水漲船高，只要進(jìn)入時(shí)機正確，必須會(huì )有獲利的空間。
4、市場(chǎng)滲透力：對于一個(gè)具有巨大市場(chǎng)潛力的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，市場(chǎng)滲透力（市場(chǎng)機會(huì )實(shí)現的過(guò)程）評估將會(huì )是一項非常重要的影響因素。聰明的創(chuàng )業(yè)家知道選擇在最佳時(shí)機進(jìn)入市場(chǎng)，也就是市場(chǎng)需求正要大幅成長(cháng)之際，你已經(jīng)做好準備，等著(zhù)接單。
5、市場(chǎng)占有率：從創(chuàng )業(yè)機會(huì )預期可取得的市場(chǎng)占有率目標，可以顯示這家新創(chuàng )公司未來(lái)的市場(chǎng)競爭力。一般而言，在成為市場(chǎng)的領(lǐng)導者，最少需要擁有20%以上的市場(chǎng)占有率。但如果低于5%的市場(chǎng)占有率，則這個(gè)新企業(yè)的市場(chǎng)競爭力雖然不高，自然也會(huì )影響未來(lái)企業(yè)上市的價(jià)值。尤其處在具有贏(yíng)家通吃特點(diǎn)的高科技產(chǎn)業(yè)，新企業(yè)必須擁有成為市場(chǎng)前幾各的能力，才比較具有投資價(jià)值。
6、產(chǎn)品的成本結構：產(chǎn)品的成本結構，也可以反應新企業(yè)的前景是否亮麗。例如，從物料與人工成本所占比重之高低、變動(dòng)成本與固定成本的比重，以及經(jīng)濟規模產(chǎn)量大小，可以判斷伴企業(yè)創(chuàng )造附加價(jià)值的幅度以及未來(lái)可能的獲利空間。
效益評估準則：
1、合理的稅后凈利：一般而言，具有吸引力的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，至少需要能夠創(chuàng )造15%以上稅后凈利。如果創(chuàng )業(yè)預期的稅后凈利是在5%以下，那么這就不是一個(gè)好的投資機會(huì )。
2、達到損益平衡所需的時(shí)間：合理的損益平衡時(shí)間應該能在兩年以?xún)冗_到，但如果三年還達不到，恐怕就不是一個(gè)值得投入的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。不過(guò)有的創(chuàng )業(yè)機會(huì )確實(shí)需要經(jīng)過(guò)比較長(cháng)的耕耘時(shí)間，通過(guò)這些前期投入，創(chuàng )造進(jìn)入障礙，保證后期的持續獲利。在這種情況下，可以將前期投入視為一種投資，才能容忍較長(cháng)的損益平衡時(shí)間。
3、投資回投率：考慮到創(chuàng )業(yè)可能面臨的各項風(fēng)險，合理的投資回報率應該在25%以上。一般而言，15%以下的投資回報率，是不值得考慮的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
擴展資料
1、組織安排
組織安排是項目評估工作的第一步，即：組織力量、制定計劃。
2、收集資料
為直接投資提供咨詢(xún)服務(wù)的投資銀行機構應收集這些資料數據，加以查證核實(shí)，并作進(jìn)一步的分析研究；投資銀行還應根據評估內容和分析要求，通過(guò)企業(yè)調查和項目調查，進(jìn)一步收集必要的數據和資料。
3、審查分析
企業(yè)和項目概況審查；市場(chǎng)和規模分析；技術(shù)和設計分析；財務(wù)預測；財務(wù)效益分析；經(jīng)濟效益分析。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-項目評估基本程序
