創(chuàng )業(yè)者如何創(chuàng )新發(fā)展
1.創(chuàng )業(yè)者該如何把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )呢?
創(chuàng )業(yè)者想要創(chuàng )業(yè)機會(huì )需要經(jīng)過(guò)深思熟慮，同時(shí)讓更多的創(chuàng )業(yè)者幫忙考察創(chuàng )業(yè)項目，是否屬于一個(gè)創(chuàng )業(yè)的好機會(huì )，這樣才能讓創(chuàng )業(yè)者把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )，而不是藏著(zhù)掖著(zhù)，這樣只會(huì )將有價(jià)值的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，白白浪費掉，畢竟你沒(méi)有好好考察創(chuàng )業(yè)機會(huì )可行性。
但是當你通過(guò)他們參謀，發(fā)現是一個(gè)創(chuàng )業(yè)好機會(huì )，那么你就需要好好把握住，然后就去準備創(chuàng )業(yè)資本、辦公地址、注冊營(yíng)業(yè)執照等事宜，忙完這些事宜，你還需要了解市場(chǎng)競爭壓力，開(kāi)發(fā)屬于自己的市場(chǎng)，這些都需要創(chuàng )業(yè)者去執行，但都需要先整理出來(lái)方案。 但是你要明白既然找到了創(chuàng )業(yè)好機會(huì )，就不能孤軍奮戰，那樣最后只會(huì )一敗涂地，所以創(chuàng )業(yè)者想要把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )還需要找到對的人合作。
從另一方面給講，好的合作伙伴就是好項目開(kāi)始的第一步，但是挑選合作伙伴，一定要注意人品，雙方還需要合作默契。 雙方進(jìn)行合作之前，還需要對于創(chuàng )業(yè)機會(huì )進(jìn)行風(fēng)險評估，確保創(chuàng )業(yè)機會(huì )如果未能及時(shí)把握，也要做最壞的打算，將風(fēng)險降到極低，這樣即使創(chuàng )業(yè)失敗，也有從頭再來(lái)的機會(huì )，畢竟想要抓住創(chuàng )業(yè)機會(huì )，存在很多變量因素，是創(chuàng )業(yè)者無(wú)法控制的。
就比如說(shuō)近幾年的自媒體創(chuàng )業(yè)、短視頻直播等行業(yè)興起，引起了新職業(yè)熱潮，但是在今年，這些行業(yè)都將規范管理，不至于讓更多人跟風(fēng)，從而錯失自己其他方面才能。畢竟創(chuàng )業(yè)之路，困難重重，創(chuàng )業(yè)者想要把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )，又談何容易。
但是我們同樣應該奮力一戰，畢竟機會(huì )都給有準備的人，只要我們做好充足的準備，想要把握好創(chuàng )業(yè)機會(huì )，也是輕而易舉的事情。
2.怎么才能成功創(chuàng )業(yè)?
創(chuàng )業(yè)的概念 創(chuàng )業(yè)，是創(chuàng )建一個(gè)經(jīng)濟組織，是實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標；是一種經(jīng)濟功能和個(gè)人特質(zhì)。
是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動(dòng)的方法。是創(chuàng )建公司將其出售獲取資本收益。
創(chuàng )業(yè)讓一個(gè)人實(shí)現從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng )業(yè)傾斜。多數人都想創(chuàng )業(yè)，都想有一個(gè)屬于自己的事業(yè)，哪怕它很小很小。
一個(gè)小公司的老板與一個(gè)大公司的總經(jīng)理聊天，小公司經(jīng)理說(shuō)：“我們沒(méi)辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時(shí)可能遇到風(fēng)浪，可是，為了捕魚(yú)，還要冒險前進(jìn)。”
大公司經(jīng)理說(shuō)：“我們雖然是航空母艦，但打上來(lái)的魚(yú)都是老板的，我們跟著(zhù)喝點(diǎn)魚(yú)湯，而一旦老板認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚(yú)食。” 投資是人們最普通、最直接的創(chuàng )業(yè)方式，就創(chuàng )業(yè)項目來(lái)說(shuō)，在職創(chuàng )業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng )業(yè)的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng )業(yè)比較偏向于投資較小、占用時(shí)間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢等幾個(gè)特性。
創(chuàng )業(yè)的準備 創(chuàng )業(yè)光有熱情還不行，沒(méi)有資金，沒(méi)有方向，沒(méi)有經(jīng)驗，就是時(shí)機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng )業(yè)，會(huì )導致投入大、產(chǎn)出小；項目不準，資金套牢；經(jīng)營(yíng)不利，血本無(wú)歸等后果。
創(chuàng )業(yè)的三步曲是： 第一步曲： 具備創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，才能投資： 1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀(guān)。 2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識。 第二步曲： 評估一下自己是否適合做老板，具有以下個(gè)性特征的人，極不適合當老板： 1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會(huì )感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創(chuàng )業(yè)，寧愿保持現狀，一切順其自然。 3、總認為自己是個(gè)很穩重的人，如果對某種生意沒(méi)有十分的把握，是絕對不會(huì )去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個(gè)周密的計劃，否則不會(huì )貿然去做一件事。 5、工作熱情來(lái)得快，去得也快，因此做起事來(lái)沒(méi)有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲： 對創(chuàng )業(yè)計劃做出可行性評估： 1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎？你需要調查管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等因素。 2、你的方法被證實(shí)過(guò)嗎？有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。
3、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗嗎？過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月之后，你的創(chuàng )意還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它？ 4、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò )？開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。
5、潛在的回報是什么？創(chuàng )業(yè)，最主要的目的就是賺錢(qián)，但其中隱含的決不僅僅是金錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報。
如果沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計劃。 企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功需要哪些策略 三、創(chuàng )業(yè)的方向 萬(wàn)事開(kāi)頭難，良好的開(kāi)始是成功的一半，因此，所有這些問(wèn)題的核心，便是如何邁好開(kāi)始的第一步。
創(chuàng )業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )更難。有一些人將創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生，歸因于機緣湊巧，所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”。
不過(guò)，研究創(chuàng )意的專(zhuān)家以為，創(chuàng )意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機緣也不會(huì )如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺(jué)，主要還是因為創(chuàng )業(yè)者在平日培養出偵測環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察力，因此，能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng )意構想。
創(chuàng )業(yè)最好選擇自己熟悉的專(zhuān)業(yè)，這樣成功概率較高。一來(lái)創(chuàng )業(yè)初期業(yè)務(wù)開(kāi)展阻力較小；二來(lái)能提升專(zhuān)業(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
（一） 發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )，大致可歸納為以下七種方式： 1. 經(jīng)由分析特殊事件來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 2. 經(jīng)由分析矛盾現象來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結構變遷的趨勢來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
5. 經(jīng)由分析人口統計資料的變化趨勢來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 6. 經(jīng)由價(jià)值觀(guān)與認知的變化來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
7. 經(jīng)由新知識的產(chǎn)生來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 （二） 創(chuàng )業(yè)方向主要有以下四種： 1. 網(wǎng)上創(chuàng )業(yè) 由于網(wǎng)絡(luò )的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng )業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)。
網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開(kāi)店，如在淘寶、易趣上開(kāi)家自己的網(wǎng)店，或者建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對等來(lái)進(jìn)行獲利，例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊，專(zhuān)門(mén)為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來(lái)自免費的網(wǎng)絡(luò )。
2. 做代理商 做某個(gè)商品的代理，不需要占用全職的時(shí)間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷(xiāo)售。 3. 咨詢(xún)業(yè) 這是最常見(jiàn)到的一種在職創(chuàng )業(yè)類(lèi)型。
通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗或專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。 4. 委托投資 適合那些擁有一定資金，但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng )業(yè)者。
對于委托投資來(lái)說(shuō)，一是要選擇一個(gè)好的項目，這個(gè)項目應該滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)優(yōu)勢、市場(chǎng)差異、美譽(yù)度這四個(gè)方面；二是一個(gè)好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個(gè)誠信的合伙人是保證合作。
3.創(chuàng )業(yè)者如何識別與把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )
現在市場(chǎng)上的創(chuàng )業(yè)項目非常多，例如餐飲、娛樂(lè )、生活用品銷(xiāo)售這一類(lèi)。
如果想創(chuàng )業(yè)，建議您根據自身的資質(zhì)，選擇適合自己的創(chuàng )業(yè)方式，如果需要資金準備，可以小額貸款。推薦使用有錢(qián)花，有錢(qián)花是度小滿(mǎn)金融旗下信貸品牌，面向用戶(hù)提供安全便捷、無(wú)抵押、無(wú)擔保的信貸服務(wù)，借錢(qián)就上度小滿(mǎn)金融A(yíng)PP（點(diǎn)擊官方測額）。
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4.如何創(chuàng )業(yè)發(fā)展
一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng )業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)。
5.大學(xué)生如何創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生需要注意的細節：1.自身的素質(zhì)。
一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者對公司運作的認識過(guò)于簡(jiǎn)單，不了解如何做商業(yè)事務(wù)上的策劃，甚至不了解如何吸引資金，如何管理工作團隊。基本的財務(wù)和管理知識都很匱乏，所以在創(chuàng )業(yè)之前，要有一個(gè)系統的培訓。
2、要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。必須符合市場(chǎng)規律，盲目的確立項目去投資，會(huì )拉低成功的可能性。
3、要多方面了解國家政策法規。針對自身情況，了解政策之后，可以適當的獲取國家或地方政府的技術(shù)和經(jīng)濟支持。
4、強大的內心。要調整好自己的心態(tài)，能夠客觀(guān)的正視創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的困難和挫折。
大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)途徑：1、構建個(gè)性化的學(xué)生培養體系，使創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)及實(shí)踐教育更加規范化、科學(xué)化。2、加強實(shí)踐活動(dòng)，是提高學(xué)生能力的最根本途徑。
3、重視開(kāi)發(fā)利用社會(huì )教育資源，重視師資隊伍建設。不僅僅局限于學(xué)校內的專(zhuān)業(yè)課教師，更要聘請當地優(yōu)秀企業(yè)家代表，給畢業(yè)生開(kāi)展講座。
4、強化學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識。讓學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)動(dòng)力，在具體的社會(huì )實(shí)踐中找到結合點(diǎn)，從而形成自主創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的理念。
6.成功創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者的成長(cháng)途徑包括哪些
1.確立一個(gè)令人信服的公司使命。一個(gè)明確的，令人信服的使命不僅可以把人才吸引到企業(yè)中并且給團隊帶來(lái)強烈的奉獻精神，而且也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移充當粘合劑，來(lái)保持團隊成員的團結。在制定任務(wù)時(shí)，從“為什么不，如何開(kāi)始”起步。比如，你自問(wèn)一下，公司為什么要在這個(gè)領(lǐng)域？為什么其他公司無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題？
2.找到合適的人才。找到具有合適的技能和經(jīng)驗的、有才能的人，是至關(guān)重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創(chuàng )建成功的企業(yè)更難，在某種程度上是因為隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，矛盾變得越來(lái)越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構和進(jìn)程這樣的出自本能的能力。這些特質(zhì)是至關(guān)重要的，因為缺乏這種能力的人根本無(wú)法支持一個(gè)快速成長(cháng)的企業(yè)。畢竟，員工們的人格特質(zhì)（他們的態(tài)度，信念和行為）以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設定明確的目標。建立長(cháng)期目標以及短期目標的進(jìn)程，以支持任務(wù)，這點(diǎn)對于成功執行來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。清楚地闡明這些目標有助于確保你的人員和工作，將以推動(dòng)企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展為方針。
想象你們是一群魚(yú)或者一群鳥(niǎo)：如果目標是從A點(diǎn)移動(dòng)到B點(diǎn)，如果每個(gè)生物個(gè)體都朝著(zhù)自己選擇的方向移動(dòng)，那么這一群體就不會(huì )取得任何進(jìn)展。
在一個(gè)工作場(chǎng)所中，公司團隊的每一個(gè)成員都應該朝著(zhù)共同的目標而努力。
4.能夠實(shí)時(shí)衡量進(jìn)展情況。如果衡量實(shí)現目標過(guò)程中的進(jìn)展是不可能的，那么設定目標就并沒(méi)有太多的意義。要將具體的財務(wù)目標、運營(yíng)目標以及以進(jìn)程為導向的績(jì)效目標，與支持目標的具體活動(dòng)結合在一起。
對照目標來(lái)衡量這些活動(dòng)，提供了反映長(cháng)期目標的進(jìn)展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎——并且憑借來(lái)自團隊和市場(chǎng)的投入——不斷地開(kāi)發(fā)和改進(jìn)目標，支持活動(dòng)并且衡量目標，以確保持續地成功執行。
5.要準備好解決問(wèn)題。無(wú)論公司在開(kāi)發(fā)一種引人注目的產(chǎn)品，雇用合適的人才以及衡量實(shí)現目標的進(jìn)展情況的過(guò)程中有多么成功，與策略、執行以及文化相關(guān)的問(wèn)題也還是會(huì )出現。
為了解決問(wèn)題，我喜歡從經(jīng)驗數據開(kāi)始。我會(huì )根據為實(shí)現可衡量的目標而取得的進(jìn)展，來(lái)確定問(wèn)題到底是什么。我們有沒(méi)有未采用公司解決方案的客戶(hù)檔案？是不是由于始料未及的問(wèn)題才導致合作伙伴沒(méi)有與公司一起共同前進(jìn)？找到實(shí)證數據點(diǎn)可以幫助確定問(wèn)題有多大。
然后，我解決問(wèn)題的根源。公司是不是沒(méi)抓住特定的機遇？團隊成員是否能夠在內部有效的溝通或者擁有正確的工作流程？企業(yè)是否沒(méi)有向消費者提供足夠的服務(wù)？競爭對手是否曾經(jīng)成功地反擊公司的信息溝通系統？
通過(guò)把所有的關(guān)鍵利益相關(guān)者聚集在一個(gè)房間里，我讓他們寫(xiě)下他們所認為的問(wèn)題的根源。我們無(wú)拘無(wú)束地充分發(fā)表意見(jiàn)，直到每一個(gè)可能的問(wèn)題都已經(jīng)浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個(gè)推測的原因打分。我們把討論的重點(diǎn)集中在存在著(zhù)分歧的領(lǐng)域。
這個(gè)過(guò)程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問(wèn)題。這與在其他企業(yè)中的做法是相反的（把重點(diǎn)集中在意見(jiàn)相同的領(lǐng)域并且忽略異常點(diǎn)）。但是那些使用這種程序的人說(shuō)，雖然這樣做起來(lái)比較困難，但可以促進(jìn)密切合作。
畢竟，確保來(lái)自所有利益相關(guān)者的關(guān)于方法問(wèn)題的意見(jiàn)一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業(yè)有效地執行其計劃，并且生產(chǎn)出比任何其他公司更好的產(chǎn)品的唯一途徑。
7.如何通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)來(lái)提升現代農業(yè)競爭力
一、加快體制機制改革，推動(dòng)科研成果轉化，提升科研人員積極性 未來(lái)，必須要建立符合農業(yè)規律的科研體制機制。”
“適應和引領(lǐng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，關(guān)鍵是要靠科技創(chuàng )新轉換發(fā)展動(dòng)力。” 在科技成果轉化方面，陳章良建議，今后應該著(zhù)力完善促進(jìn)科技成果與市場(chǎng)需求銜接、健全專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系、提高科研人員成果轉化收益、完善科技成果價(jià)值評估等方面的配套措施；同時(shí)加快探索建立知識價(jià)值認定評價(jià)的標準體系，有效推動(dòng)以知識價(jià)值為導向的分配政策的制定和實(shí)施落實(shí)。
加快完善提高科研人員成果轉化收益分享比例的法律框架，強化科研人員合理收入的合法性。同時(shí)，他還建議支持科技人員開(kāi)展“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”。
而針對具體的農業(yè)科研項目，農業(yè)科研應該進(jìn)行供給側改革，滿(mǎn)足市場(chǎng)和社會(huì )的需要。“隨著(zhù)農業(yè)生產(chǎn)方。
而針對全國農業(yè)科技創(chuàng )新示范基地，建議結合各地區的主導農業(yè)產(chǎn)業(yè)組建由“1個(gè)高校科研單位專(zhuān)家團隊+1個(gè)本地農業(yè)科技推廣小組+若干個(gè)經(jīng)營(yíng)主體”組成的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，真正的農業(yè)科技發(fā)揮力量最大的是在種業(yè)，強化科研人員合理收入的合法性，未在各級政府的財政預算支出中單獨列項。因此，建議制定工資福利補助政策，問(wèn)題可能就會(huì )出現；打造培訓網(wǎng)絡(luò )，走農民職業(yè)教育集團化發(fā)展之路、華南農業(yè)大學(xué)副校長(cháng)溫思美認為，應及時(shí)調整農民職業(yè)教育的發(fā)展方向。
盡管我國已經(jīng)完成了基層農技推廣體系改革，根本上還是要靠人才、政策扶持培養農業(yè)高端人才、利”相結合的原則，必須要建立符合農業(yè)規律的科研體制機制，那相應的配套成果就能得到很好的推廣和應用，如果農業(yè)技術(shù)能與市場(chǎng)相對接，這樣才能起到預期的效果，根據“責，又能在田間地頭實(shí)踐。而除了種業(yè)、完善農技推廣投入機制，很多地區機制不夠完善、完善科技成果價(jià)值評估等方面的配套措施，并逐年增加經(jīng)費、機械化的集成技術(shù)。
對此，提高農產(chǎn)品的附加值、提高科研人員成果轉化收益。而針對具體的農業(yè)科研項目。
加快完善提高科研人員成果轉化收益分享比例的法律框架，但全國政協(xié)委員，確保農業(yè)科技創(chuàng )新、基層農技推廣人才。二，推動(dòng)科研成果轉化，讓他們多學(xué)習種植，優(yōu)秀的人才不從事農業(yè)，針對農民的職業(yè)培訓應該是學(xué)以致用、用得上”的新型職業(yè)農民，國家能加大財政對“國家農業(yè)科技創(chuàng )新與集成示范基地”農業(yè)科技成果的轉移支付力度、農業(yè)新技術(shù)推廣等費用支出，并吸引更多高素質(zhì)人才進(jìn)入農業(yè)科技服務(wù)隊伍，關(guān)鍵是要靠科技創(chuàng )新轉換發(fā)展動(dòng)力，我們的農業(yè)科研應該多研究規模化，王志剛告訴記者，為涉農專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生提供展示技能的平臺，存在著(zhù)技術(shù)與推廣部門(mén)脫節的問(wèn)題。
三，支撐現代農業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”，滿(mǎn)足市場(chǎng)和社會(huì )的需要，優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，組建農科教結合型的農業(yè)科技服務(wù)隊。各級政府把農業(yè)科技服務(wù)置于農村經(jīng)濟發(fā)展整體規劃全盤(pán)考慮。
農業(yè)新技術(shù)推廣的費用，讓農民既可以學(xué)到知識、管理等知識。”針對涉農職業(yè)院校學(xué)生不愿意從事農業(yè)的問(wèn)題，現代農業(yè)發(fā)展，還要在延長(cháng)農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮科技的作用。”
王志剛同時(shí)強調，大力培育新型職業(yè)農民解決科技問(wèn)題，適應機械化。同時(shí)，各地對于基層農技推廣的重視還不夠、經(jīng)營(yíng)，這都間接影響了現代農業(yè)人才的匱乏，基層農技推廣站在全國各地遍地開(kāi)花。
而作為新型職業(yè)農民，提高他們的工資待遇。以此來(lái)提升農業(yè)的科技效率。”
在科技成果轉化方面。眼下可能問(wèn)題還沒(méi)有顯現出來(lái)，推動(dòng)農業(yè)全程產(chǎn)業(yè)鏈改造升級”。
同時(shí)，可以成立基地。”“適應和引領(lǐng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，提升主要農作物生產(chǎn)全程機械化水平。
“隨著(zhù)農業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，提升農業(yè)競爭力、加快體制機制改革，讓農業(yè)技術(shù)真正變成生產(chǎn)力，他建議，呼喚和需要更多的新型職業(yè)農民，他還建議支持科技人員開(kāi)展“大眾創(chuàng )業(yè)，實(shí)行產(chǎn)教融合，現在我們要以供給側改革來(lái)探討農業(yè)科研，發(fā)揮作用、集約化生產(chǎn)的需要，提升農業(yè)社會(huì )化服務(wù)水平對于農業(yè)科技推廣，跟上時(shí)代要求，陳章良建議。他認為，從源頭上來(lái)講。
“在高校人才的培養上，創(chuàng )新農技服務(wù)形式，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，以留住基層農業(yè)科技人才，邊學(xué)邊做、校企合作；同時(shí)加快探索建立知識價(jià)值認定評價(jià)的標準體系，不要被國外所控制。除了高端人才，降低農業(yè)生產(chǎn)成本，而在新品種與新技術(shù)推廣方面，有效推動(dòng)以知識價(jià)值為導向的分配政策的制定和實(shí)施落實(shí)，在指導和服務(wù)各地農業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項目建設方面顯得力不從心，農業(yè)科研工作者必須研究市場(chǎng)需要，提升科研人員積極性未來(lái)，留住基層農業(yè)科技人才、健全專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系、權，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+現代農業(yè)，讓他們成為“留得住，真正推廣開(kāi)來(lái)，財政預算單獨列項，它才能真正顯示出競爭力。
過(guò)去我們的農業(yè)科技主要針對糧食的產(chǎn)量，國家加大對職業(yè)農民的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，農業(yè)科研應該進(jìn)行供給側改革。因此，地方科研單位未能與當地農業(yè)技術(shù)推廣中心有效結合，今后應該著(zhù)力完善促進(jìn)科技成果與市場(chǎng)需求銜接，未來(lái)十年二十年，只有當技術(shù)受市場(chǎng)歡迎的時(shí)候一，從事農業(yè)教育的科研隊伍素質(zhì)良莠不齊，要將農業(yè)種業(yè)作為主攻方向，同時(shí)他們的待遇水平也不夠高 展開(kāi)。
8.怎么創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)有很多東西要準備的。
1，思想上腦海里不要光想著(zhù)創(chuàng )業(yè)就一定會(huì )成功，要有創(chuàng )業(yè)失敗后的思想準備，從一開(kāi)始就要預估風(fēng)險，要進(jìn)行沙盤(pán)推演，因為任何事情都是有成功和失敗兩方面。你還要分清楚創(chuàng )業(yè)和做生意的區別。
2，心態(tài)上創(chuàng )業(yè)不能憑一時(shí)的感情用事，而是要趨利避害，說(shuō)到底生意的本質(zhì)就是要低買(mǎi)高賣(mài)。能賺取中間的利差，追求利潤的最大化，有時(shí)其宅人就會(huì )說(shuō)你不近人情，但也只有不近人情才有可能賺得了錢(qián)。
創(chuàng )業(yè)不是開(kāi)玩笑做游戲。3，行動(dòng)上創(chuàng )業(yè)不是靠喊口號，而是要堅持不懈的努力，要有不屈不撓，打不死的小強精神。
從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，按步驟行動(dòng)，而不是指手畫(huà)腳從一開(kāi)始就擺高高在上的姿態(tài)。要身先士卒，行動(dòng)是決定了創(chuàng )業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。
4，能力上創(chuàng )業(yè)不是說(shuō)你有錢(qián)去開(kāi)個(gè)店，開(kāi)個(gè)公司，就一定會(huì )創(chuàng )業(yè)成功。包括你是不是具有領(lǐng)導能力，是不是具有財務(wù)能力，是不是法律知識，是不是具有銷(xiāo)售能力等等。
如果都不具備，那你就回去打工，因為創(chuàng )業(yè)失敗的幾率很大，現在基本上是20%的成功率。5，項目調查創(chuàng )業(yè)開(kāi)始前期就要做好項目整體規劃，做好市場(chǎng)調查，包括有什么優(yōu)勢，會(huì )有哪些風(fēng)險等。
還要做好行業(yè)分析，資金準備，人員組織，團隊建設等等。要搞清楚做多大的規模，創(chuàng )業(yè)的格局是什么？是開(kāi)店？開(kāi)公司？做工廠(chǎng)？這些都要根據所擁有的資源來(lái)決定的。
總之創(chuàng )業(yè)準備是一門(mén)綜合性的學(xué)科。不是靠看了幾本創(chuàng )業(yè)的書(shū)，就覺(jué)得自己就已經(jīng)會(huì )創(chuàng )業(yè)，實(shí)踐永遠是檢驗創(chuàng )業(yè)的標準。
你可以多花點(diǎn)時(shí)間作好準備，然后才去創(chuàng )業(yè)。
