創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)新發(fā)展
1.創(chuàng)業(yè)者該如何把握創(chuàng)業(yè)機會呢?
創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)機會需要經(jīng)過深思熟慮，同時讓更多的創(chuàng)業(yè)者幫忙考察創(chuàng)業(yè)項目，是否屬于一個創(chuàng)業(yè)的好機會，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)者把握創(chuàng)業(yè)機會，而不是藏著掖著，這樣只會將有價值的創(chuàng)業(yè)機會，白白浪費掉，畢竟你沒有好好考察創(chuàng)業(yè)機會可行性。
但是當(dāng)你通過他們參謀，發(fā)現(xiàn)是一個創(chuàng)業(yè)好機會，那么你就需要好好把握住，然后就去準備創(chuàng)業(yè)資本、辦公地址、注冊營業(yè)執(zhí)照等事宜，忙完這些事宜，你還需要了解市場競爭壓力，開發(fā)屬于自己的市場，這些都需要創(chuàng)業(yè)者去執(zhí)行，但都需要先整理出來方案。 但是你要明白既然找到了創(chuàng)業(yè)好機會，就不能孤軍奮戰(zhàn)，那樣最后只會一敗涂地，所以創(chuàng)業(yè)者想要把握創(chuàng)業(yè)機會還需要找到對的人合作。
從另一方面給講，好的合作伙伴就是好項目開始的第一步，但是挑選合作伙伴，一定要注意人品，雙方還需要合作默契。 雙方進行合作之前，還需要對于創(chuàng)業(yè)機會進行風(fēng)險評估，確保創(chuàng)業(yè)機會如果未能及時把握，也要做最壞的打算，將風(fēng)險降到極低，這樣即使創(chuàng)業(yè)失敗，也有從頭再來的機會，畢竟想要抓住創(chuàng)業(yè)機會，存在很多變量因素，是創(chuàng)業(yè)者無法控制的。
就比如說近幾年的自媒體創(chuàng)業(yè)、短視頻直播等行業(yè)興起，引起了新職業(yè)熱潮，但是在今年，這些行業(yè)都將規(guī)范管理，不至于讓更多人跟風(fēng)，從而錯失自己其他方面才能。畢竟創(chuàng)業(yè)之路，困難重重，創(chuàng)業(yè)者想要把握創(chuàng)業(yè)機會，又談何容易。
但是我們同樣應(yīng)該奮力一戰(zhàn)，畢竟機會都給有準備的人，只要我們做好充足的準備，想要把握好創(chuàng)業(yè)機會，也是輕而易舉的事情。
2.怎么才能成功創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)業(yè)的概念 創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)建一個經(jīng)濟組織，是實現(xiàn)個人發(fā)展目標；是一種經(jīng)濟功能和個人特質(zhì)。
是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創(chuàng)建公司將其出售獲取資本收益。
創(chuàng)業(yè)讓一個人實現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng)業(yè)傾斜。多數(shù)人都想創(chuàng)業(yè)，都想有一個屬于自己的事業(yè)，哪怕它很小很小。
一個小公司的老板與一個大公司的總經(jīng)理聊天，小公司經(jīng)理說：“我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風(fēng)浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進?！?/p>
大公司經(jīng)理說：“我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老板的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老板認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食?！? 投資是人們最普通、最直接的創(chuàng)業(yè)方式，就創(chuàng)業(yè)項目來說，在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢等幾個特性。
創(chuàng)業(yè)的準備 創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經(jīng)驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出??；項目不準，資金套牢；經(jīng)營不利，血本無歸等后果。
創(chuàng)業(yè)的三步曲是： 第一步曲： 具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，才能投資： 1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。 2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業(yè)專業(yè)知識。 第二步曲： 評估一下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當(dāng)老板： 1、想到自己當(dāng)老板要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè)，寧愿保持現(xiàn)狀，一切順其自然。 3、總認為自己是個很穩(wěn)重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿(mào)然去做一件事。 5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲： 對創(chuàng)業(yè)計劃做出可行性評估： 1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎？你需要調(diào)查管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等因素。 2、你的方法被證實過嗎？有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經(jīng)得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它？ 4、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。
5、潛在的回報是什么？創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。
如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。 企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略 三、創(chuàng)業(yè)的方向 萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。
創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產(chǎn)生，歸因于機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。
不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。
創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專業(yè)，這樣成功概率較高。一來創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)開展阻力較??；二來能提升專業(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
（一） 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會，大致可歸納為以下七種方式： 1. 經(jīng)由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。 2. 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。 4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
5. 經(jīng)由分析人口統(tǒng)計資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。 6. 經(jīng)由價值觀與認知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
7. 經(jīng)由新知識的產(chǎn)生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。 （二） 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種： 1. 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè) 由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店，或者建立一個專門的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網(wǎng)絡(luò)。
2. 做代理商 做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。 3. 咨詢業(yè) 這是最常見到的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。
通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗或?qū)I(yè)技術(shù)，進行創(chuàng)業(yè)。 4. 委托投資 適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。
對于委托投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應(yīng)該滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作。
3.創(chuàng)業(yè)者如何識別與把握創(chuàng)業(yè)機會
現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)項目非常多，例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。
如果想創(chuàng)業(yè)，建議您根據(jù)自身的資質(zhì)，選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，如果需要資金準備，可以小額貸款。推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔(dān)保的信貸服務(wù)，借錢就上度小滿金融APP（點擊官方測額）。
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4.如何創(chuàng)業(yè)發(fā)展
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。
假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。
創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問。
5.大學(xué)生如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生需要注意的細節(jié)：1.自身的素質(zhì)。
一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對公司運作的認識過于簡單，不了解如何做商業(yè)事務(wù)上的策劃，甚至不了解如何吸引資金，如何管理工作團隊?；镜呢攧?wù)和管理知識都很匱乏，所以在創(chuàng)業(yè)之前，要有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。
2、要進行充分的市場調(diào)研。必須符合市場規(guī)律，盲目的確立項目去投資，會拉低成功的可能性。
3、要多方面了解國家政策法規(guī)。針對自身情況，了解政策之后，可以適當(dāng)?shù)墨@取國家或地方政府的技術(shù)和經(jīng)濟支持。
4、強大的內(nèi)心。要調(diào)整好自己的心態(tài)，能夠客觀的正視創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和挫折。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)途徑：1、構(gòu)建個性化的學(xué)生培養(yǎng)體系，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及實踐教育更加規(guī)范化、科學(xué)化。2、加強實踐活動，是提高學(xué)生能力的最根本途徑。
3、重視開發(fā)利用社會教育資源，重視師資隊伍建設(shè)。不僅僅局限于學(xué)校內(nèi)的專業(yè)課教師，更要聘請當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)家代表，給畢業(yè)生開展講座。
4、強化學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識。讓學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力，在具體的社會實踐中找到結(jié)合點，從而形成自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念。
6.成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的成長途徑包括哪些
1.確立一個令人信服的公司使命。一個明確的，令人信服的使命不僅可以把人才吸引到企業(yè)中并且給團隊帶來強烈的奉獻精神，而且也會隨著時間的推移充當(dāng)粘合劑，來保持團隊成員的團結(jié)。在制定任務(wù)時，從“為什么不，如何開始”起步。比如，你自問一下，公司為什么要在這個領(lǐng)域？為什么其他公司無法解決這個問題？
2.找到合適的人才。找到具有合適的技能和經(jīng)驗的、有才能的人，是至關(guān)重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創(chuàng)建成功的企業(yè)更難，在某種程度上是因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，矛盾變得越來越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構(gòu)和進程這樣的出自本能的能力。這些特質(zhì)是至關(guān)重要的，因為缺乏這種能力的人根本無法支持一個快速成長的企業(yè)。畢竟，員工們的人格特質(zhì)（他們的態(tài)度，信念和行為）以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設(shè)定明確的目標。建立長期目標以及短期目標的進程，以支持任務(wù)，這點對于成功執(zhí)行來說也是至關(guān)重要的。清楚地闡明這些目標有助于確保你的人員和工作，將以推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展為方針。
想象你們是一群魚或者一群鳥：如果目標是從A點移動到B點，如果每個生物個體都朝著自己選擇的方向移動，那么這一群體就不會取得任何進展。
在一個工作場所中，公司團隊的每一個成員都應(yīng)該朝著共同的目標而努力。
4.能夠?qū)崟r衡量進展情況。如果衡量實現(xiàn)目標過程中的進展是不可能的，那么設(shè)定目標就并沒有太多的意義。要將具體的財務(wù)目標、運營目標以及以進程為導(dǎo)向的績效目標，與支持目標的具體活動結(jié)合在一起。
對照目標來衡量這些活動，提供了反映長期目標的進展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎(chǔ)——并且憑借來自團隊和市場的投入——不斷地開發(fā)和改進目標，支持活動并且衡量目標，以確保持續(xù)地成功執(zhí)行。
5.要準備好解決問題。無論公司在開發(fā)一種引人注目的產(chǎn)品，雇用合適的人才以及衡量實現(xiàn)目標的進展情況的過程中有多么成功，與策略、執(zhí)行以及文化相關(guān)的問題也還是會出現(xiàn)。
為了解決問題，我喜歡從經(jīng)驗數(shù)據(jù)開始。我會根據(jù)為實現(xiàn)可衡量的目標而取得的進展，來確定問題到底是什么。我們有沒有未采用公司解決方案的客戶檔案？是不是由于始料未及的問題才導(dǎo)致合作伙伴沒有與公司一起共同前進？找到實證數(shù)據(jù)點可以幫助確定問題有多大。
然后，我解決問題的根源。公司是不是沒抓住特定的機遇？團隊成員是否能夠在內(nèi)部有效的溝通或者擁有正確的工作流程？企業(yè)是否沒有向消費者提供足夠的服務(wù)？競爭對手是否曾經(jīng)成功地反擊公司的信息溝通系統(tǒng)？
通過把所有的關(guān)鍵利益相關(guān)者聚集在一個房間里，我讓他們寫下他們所認為的問題的根源。我們無拘無束地充分發(fā)表意見，直到每一個可能的問題都已經(jīng)浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個推測的原因打分。我們把討論的重點集中在存在著分歧的領(lǐng)域。
這個過程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問題。這與在其他企業(yè)中的做法是相反的（把重點集中在意見相同的領(lǐng)域并且忽略異常點）。但是那些使用這種程序的人說，雖然這樣做起來比較困難，但可以促進密切合作。
畢竟，確保來自所有利益相關(guān)者的關(guān)于方法問題的意見一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業(yè)有效地執(zhí)行其計劃，并且生產(chǎn)出比任何其他公司更好的產(chǎn)品的唯一途徑。
7.如何通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭力
一、加快體制機制改革，推動科研成果轉(zhuǎn)化，提升科研人員積極性 未來，必須要建立符合農(nóng)業(yè)規(guī)律的科研體制機制?！?/p>
“適應(yīng)和引領(lǐng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，關(guān)鍵是要靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動力。” 在科技成果轉(zhuǎn)化方面，陳章良建議，今后應(yīng)該著力完善促進科技成果與市場需求銜接、健全專業(yè)服務(wù)體系、提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益、完善科技成果價值評估等方面的配套措施；同時加快探索建立知識價值認定評價的標準體系，有效推動以知識價值為導(dǎo)向的分配政策的制定和實施落實。
加快完善提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分享比例的法律框架，強化科研人員合理收入的合法性。同時，他還建議支持科技人員開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。
而針對具體的農(nóng)業(yè)科研項目，農(nóng)業(yè)科研應(yīng)該進行供給側(cè)改革，滿足市場和社會的需要。“隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方。
而針對全國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新示范基地，建議結(jié)合各地區(qū)的主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組建由“1個高?？蒲袉挝粚＜覉F隊+1個本地農(nóng)業(yè)科技推廣小組+若干個經(jīng)營主體”組成的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，真正的農(nóng)業(yè)科技發(fā)揮力量最大的是在種業(yè)，強化科研人員合理收入的合法性，未在各級政府的財政預(yù)算支出中單獨列項。因此，建議制定工資福利補助政策，問題可能就會出現(xiàn)；打造培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，走農(nóng)民職業(yè)教育集團化發(fā)展之路、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長溫思美認為，應(yīng)及時調(diào)整農(nóng)民職業(yè)教育的發(fā)展方向。
盡管我國已經(jīng)完成了基層農(nóng)技推廣體系改革，根本上還是要靠人才、政策扶持培養(yǎng)農(nóng)業(yè)高端人才、利”相結(jié)合的原則，必須要建立符合農(nóng)業(yè)規(guī)律的科研體制機制，那相應(yīng)的配套成果就能得到很好的推廣和應(yīng)用，如果農(nóng)業(yè)技術(shù)能與市場相對接，這樣才能起到預(yù)期的效果，根據(jù)“責(zé)，又能在田間地頭實踐。而除了種業(yè)、完善農(nóng)技推廣投入機制，很多地區(qū)機制不夠完善、完善科技成果價值評估等方面的配套措施，并逐年增加經(jīng)費、機械化的集成技術(shù)。
對此，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值、提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益。而針對具體的農(nóng)業(yè)科研項目。
加快完善提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分享比例的法律框架，但全國政協(xié)委員，確保農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、基層農(nóng)技推廣人才。二，推動科研成果轉(zhuǎn)化，讓他們多學(xué)習(xí)種植，優(yōu)秀的人才不從事農(nóng)業(yè)，針對農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是學(xué)以致用、用得上”的新型職業(yè)農(nóng)民，國家能加大財政對“國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與集成示范基地”農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)移支付力度、農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣等費用支出，并吸引更多高素質(zhì)人才進入農(nóng)業(yè)科技服務(wù)隊伍，關(guān)鍵是要靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，我們的農(nóng)業(yè)科研應(yīng)該多研究規(guī)?；?，王志剛告訴記者，為涉農(nóng)專業(yè)的畢業(yè)生提供展示技能的平臺，存在著技術(shù)與推廣部門脫節(jié)的問題。
三，支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，滿足市場和社會的需要，優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，組建農(nóng)科教結(jié)合型的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)隊。各級政府把農(nóng)業(yè)科技服務(wù)置于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展整體規(guī)劃全盤考慮。
農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣的費用，讓農(nóng)民既可以學(xué)到知識、管理等知識。”針對涉農(nóng)職業(yè)院校學(xué)生不愿意從事農(nóng)業(yè)的問題，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，還要在延長農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮科技的作用。”
王志剛同時強調(diào)，大力培育新型職業(yè)農(nóng)民解決科技問題，適應(yīng)機械化。同時，各地對于基層農(nóng)技推廣的重視還不夠、經(jīng)營，這都間接影響了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才的匱乏，基層農(nóng)技推廣站在全國各地遍地開花。
而作為新型職業(yè)農(nóng)民，提高他們的工資待遇。以此來提升農(nóng)業(yè)的科技效率?！?/p>
在科技成果轉(zhuǎn)化方面。眼下可能問題還沒有顯現(xiàn)出來，推動農(nóng)業(yè)全程產(chǎn)業(yè)鏈改造升級”。
同時，可以成立基地?！薄斑m應(yīng)和引領(lǐng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，提升主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化水平。
“隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提升農(nóng)業(yè)競爭力、加快體制機制改革，讓農(nóng)業(yè)技術(shù)真正變成生產(chǎn)力，他建議，呼喚和需要更多的新型職業(yè)農(nóng)民，他還建議支持科技人員開展“大眾創(chuàng)業(yè)，實行產(chǎn)教融合，現(xiàn)在我們要以供給側(cè)改革來探討農(nóng)業(yè)科研，發(fā)揮作用、集約化生產(chǎn)的需要，提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平對于農(nóng)業(yè)科技推廣，跟上時代要求，陳章良建議。他認為，從源頭上來講。
“在高校人才的培養(yǎng)上，創(chuàng)新農(nóng)技服務(wù)形式，滿足市場需要，以留住基層農(nóng)業(yè)科技人才，邊學(xué)邊做、校企合作；同時加快探索建立知識價值認定評價的標準體系，不要被國外所控制。除了高端人才，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，而在新品種與新技術(shù)推廣方面，有效推動以知識價值為導(dǎo)向的分配政策的制定和實施落實，在指導(dǎo)和服務(wù)各地農(nóng)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)和重點項目建設(shè)方面顯得力不從心，農(nóng)業(yè)科研工作者必須研究市場需要，提升科研人員積極性未來，留住基層農(nóng)業(yè)科技人才、健全專業(yè)服務(wù)體系、權(quán)，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，讓他們成為“留得住，真正推廣開來，財政預(yù)算單獨列項，它才能真正顯示出競爭力。
過去我們的農(nóng)業(yè)科技主要針對糧食的產(chǎn)量，國家加大對職業(yè)農(nóng)民的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)業(yè)科研應(yīng)該進行供給側(cè)改革。因此，地方科研單位未能與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心有效結(jié)合，今后應(yīng)該著力完善促進科技成果與市場需求銜接，未來十年二十年，只有當(dāng)技術(shù)受市場歡迎的時候一，從事農(nóng)業(yè)教育的科研隊伍素質(zhì)良莠不齊，要將農(nóng)業(yè)種業(yè)作為主攻方向，同時他們的待遇水平也不夠高 展開。
8.怎么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)有很多東西要準備的。
1，思想上腦海里不要光想著創(chuàng)業(yè)就一定會成功，要有創(chuàng)業(yè)失敗后的思想準備，從一開始就要預(yù)估風(fēng)險，要進行沙盤推演，因為任何事情都是有成功和失敗兩方面。你還要分清楚創(chuàng)業(yè)和做生意的區(qū)別。
2，心態(tài)上創(chuàng)業(yè)不能憑一時的感情用事，而是要趨利避害，說到底生意的本質(zhì)就是要低買高賣。能賺取中間的利差，追求利潤的最大化，有時其宅人就會說你不近人情，但也只有不近人情才有可能賺得了錢。
創(chuàng)業(yè)不是開玩笑做游戲。3，行動上創(chuàng)業(yè)不是靠喊口號，而是要堅持不懈的努力，要有不屈不撓，打不死的小強精神。
從點點滴滴做起，按步驟行動，而不是指手畫腳從一開始就擺高高在上的姿態(tài)。要身先士卒，行動是決定了創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。
4，能力上創(chuàng)業(yè)不是說你有錢去開個店，開個公司，就一定會創(chuàng)業(yè)成功。包括你是不是具有領(lǐng)導(dǎo)能力，是不是具有財務(wù)能力，是不是法律知識，是不是具有銷售能力等等。
如果都不具備，那你就回去打工，因為創(chuàng)業(yè)失敗的幾率很大，現(xiàn)在基本上是20%的成功率。5，項目調(diào)查創(chuàng)業(yè)開始前期就要做好項目整體規(guī)劃，做好市場調(diào)查，包括有什么優(yōu)勢，會有哪些風(fēng)險等。
還要做好行業(yè)分析，資金準備，人員組織，團隊建設(shè)等等。要搞清楚做多大的規(guī)模，創(chuàng)業(yè)的格局是什么？是開店？開公司？做工廠？這些都要根據(jù)所擁有的資源來決定的。
總之創(chuàng)業(yè)準備是一門綜合性的學(xué)科。不是靠看了幾本創(chuàng)業(yè)的書，就覺得自己就已經(jīng)會創(chuàng)業(yè)，實踐永遠是檢驗創(chuàng)業(yè)的標準。
你可以多花點時間作好準備，然后才去創(chuàng)業(yè)。
