商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開發(fā)

1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型有哪些

創(chuàng)新型機(jī)會(huì)，通過技術(shù)的創(chuàng)新為人們帶來方便，比如蘋果、微軟，核心競(jìng)爭(zhēng)力在別人短時(shí)間內(nèi)沒有的技術(shù)。

機(jī)會(huì)在需求中找到，根據(jù)需求創(chuàng)新技術(shù)。模仿型機(jī)會(huì)，通過模仿別人的技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品，降低成本形成競(jìng)爭(zhēng)力，或者利用自己已有的用戶群。

比如百度模仿谷歌，但百度更適合中國人；騰訊則利用已有的龐大用戶群對(duì)其依賴盈利。機(jī)會(huì)在優(yōu)化資源配置中找。

識(shí)別型機(jī)會(huì)，通過已有技術(shù)和已知需求成為供給方，比如百合網(wǎng)利用中國的龐大人口和現(xiàn)代找伴侶難的契機(jī)，結(jié)合科學(xué)心理分析，將生活背景、興趣愛好、性格氣質(zhì)、學(xué)歷知識(shí)水平、世界觀價(jià)值觀接近甚至相同的人搭配在一起，提高配對(duì)率。發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)，將新技術(shù)應(yīng)用到不同領(lǐng)域，與其他行業(yè)融合，例如，阿里巴巴將網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)買賣融合到一起，改變了我們的消費(fèi)觀念。

其實(shí)機(jī)會(huì)一直都在我們身邊，就看我們?cè)趺慈タ创恕?/p>

2.創(chuàng)業(yè)者該如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢?

創(chuàng)業(yè)者想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要經(jīng)過深思熟慮，同時(shí)讓更多的創(chuàng)業(yè)者幫忙考察創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是否屬于一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)者把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而不是藏著掖著，這樣只會(huì)將有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，白白浪費(fèi)掉，畢竟你沒有好好考察創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可行性。

但是當(dāng)你通過他們參謀，發(fā)現(xiàn)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)好機(jī)會(huì)，那么你就需要好好把握住，然后就去準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)資本、辦公地址、注冊(cè)營業(yè)執(zhí)照等事宜，忙完這些事宜，你還需要了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，開發(fā)屬于自己的市場(chǎng)，這些都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去執(zhí)行，但都需要先整理出來方案。 但是你要明白既然找到了創(chuàng)業(yè)好機(jī)會(huì)，就不能孤軍奮戰(zhàn)，那樣最后只會(huì)一敗涂地，所以創(chuàng)業(yè)者想要把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還需要找到對(duì)的人合作。

從另一方面給講，好的合作伙伴就是好項(xiàng)目開始的第一步，但是挑選合作伙伴，一定要注意人品，雙方還需要合作默契。 雙方進(jìn)行合作之前，還需要對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)如果未能及時(shí)把握，也要做最壞的打算，將風(fēng)險(xiǎn)降到極低，這樣即使創(chuàng)業(yè)失敗，也有從頭再來的機(jī)會(huì)，畢竟想要抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，存在很多變量因素，是創(chuàng)業(yè)者無法控制的。

就比如說近幾年的自媒體創(chuàng)業(yè)、短視頻直播等行業(yè)興起，引起了新職業(yè)熱潮，但是在今年，這些行業(yè)都將規(guī)范管理，不至于讓更多人跟風(fēng)，從而錯(cuò)失自己其他方面才能。畢竟創(chuàng)業(yè)之路，困難重重，創(chuàng)業(yè)者想要把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，又談何容易。

但是我們同樣應(yīng)該奮力一戰(zhàn)，畢竟機(jī)會(huì)都給有準(zhǔn)備的人，只要我們做好充足的準(zhǔn)備，想要把握好創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也是輕而易舉的事情。

3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容體系

意識(shí)培養(yǎng)：啟蒙學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，使學(xué)生了解創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求，了解創(chuàng)業(yè)的概念、要素與特征等，使學(xué)生掌握開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需要的基本知識(shí)。

能力提升：解析并培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維、洞察力、決策力、組織協(xié)調(diào)能力與領(lǐng)導(dǎo)力等各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生具備必要的創(chuàng)業(yè)能力。

環(huán)境認(rèn)知：引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)知當(dāng)今企業(yè)及行業(yè)環(huán)境，了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，把握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，掌握商業(yè)模式開發(fā)的過程，設(shè)計(jì)策略及技巧等。

實(shí)踐模擬：通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫、模擬實(shí)踐活動(dòng)開展等，鼓勵(lì)學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)辦企業(yè)流程與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

4.蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)三要素

他在他的著作《 新企業(yè)的創(chuàng)建》 （ New Venture Creation）一書中提出了一個(gè)創(chuàng)業(yè)管理模型。

他認(rèn)為，成功的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)必須對(duì)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源三者進(jìn)行最適當(dāng)?shù)钠ヅ?，并且還要隨著事業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng)業(yè)過程由機(jī)會(huì)啟動(dòng)，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立以后，就應(yīng)該設(shè)法獲得為創(chuàng)業(yè)所必需的資源，這樣才能順利實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

蒂蒙斯認(rèn)為，商業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過程的核心要素，創(chuàng)業(yè)的核心是發(fā)現(xiàn)和開發(fā)機(jī)會(huì)，并利用機(jī)會(huì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)。因此，識(shí)別與評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過程的起點(diǎn)，也是創(chuàng)業(yè)過程中的一個(gè)關(guān)鍵階段。

資源是創(chuàng)業(yè)過程不可或缺的支撐要素，為了合理利用和控制資源，創(chuàng)業(yè)者往往要制定設(shè)計(jì)精巧、用資謹(jǐn)慎的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)業(yè)具有極其重要的意義。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵組織要素。

蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具備善于學(xué)習(xí)、從容應(yīng)對(duì)逆境的品質(zhì)，具有高超的創(chuàng)造、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，但更重要的是具有柔性和韌性，能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。在蒂蒙斯模型中，商機(jī)、資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這三個(gè)創(chuàng)業(yè)核心要素構(gòu)成一個(gè)倒立三角形，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)位于這個(gè)倒立三角形的頂部。

在創(chuàng)業(yè)初始階段，商業(yè)機(jī)會(huì)較大，而資源較為稀缺，于是三角形向左邊傾斜；隨著新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，可支配的資源不斷增多，而商業(yè)機(jī)會(huì)則可能會(huì)變得相對(duì)有限，從而導(dǎo)致另一種不均衡。創(chuàng)業(yè)者必須不斷尋求更大的商業(yè)機(jī)會(huì)，并合理使用和整合資源，以保證企業(yè)平衡發(fā)展。

機(jī)會(huì)、資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三者必須不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整，以最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)均衡。這就是新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展過程。

5.對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)700字

創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新本質(zhì)上是相同的，“創(chuàng)”本身就是開始的意思，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)都是從無到有的過程。

首先，從創(chuàng)業(yè)的角度來說，我們理解的狹義的創(chuàng)業(yè)就是做生意，直到做大做強(qiáng)發(fā)展成一個(gè)企業(yè)，并且還會(huì)提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng)業(yè)還可以指的是在原有的基礎(chǔ)上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷售渠道、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)種類等等。

而在計(jì)劃這種拓寬的過程中，怎么能沒有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng)新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進(jìn)和改革中變得強(qiáng)大了嗎，所以可以這樣說吧：創(chuàng)業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng)新。

其次，從創(chuàng)新的角度來說，創(chuàng)新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng)造新的東西；第三、改變。有人說創(chuàng)新包括創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為可以這樣說，但是不算全面。

創(chuàng)新可以是各個(gè)方面，創(chuàng)業(yè)可以特指“創(chuàng)建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因?yàn)椴荒苊鞔_“業(yè)”的范圍，對(duì)于“業(yè)”的解釋又是百家爭(zhēng)鳴。所以暫時(shí)可以認(rèn)為，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的延伸。

最后，由于我在準(zhǔn)備考研，正在學(xué)習(xí)哲學(xué)，所以最近在我眼中，什么東西都是對(duì)立統(tǒng)一的，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)也是，它倆互為基礎(chǔ)、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時(shí)還沒有想明白它倆對(duì)立在哪。

其實(shí)，我認(rèn)為你這個(gè)問題還可以加上創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)造的關(guān)系也是一個(gè)值得被研究的問題，也是爭(zhēng)議不斷。

6.什么是商業(yè)模式,商業(yè)模式的創(chuàng)新思路有哪些

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會(huì)的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會(huì)是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場(chǎng)需求的可能性是未明確的市場(chǎng)需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。

有一個(gè)好的Business

Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點(diǎn)擊率來賺錢；通信公司通過收話費(fèi)賺錢；超市通過平臺(tái)和倉儲(chǔ)來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

7.什么是業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、經(jīng)營模式、盈利模式以及發(fā)展模式

定義如下：1、業(yè)務(wù)模式：主要是指運(yùn)營商、設(shè)備制造商、終端提供商、ISP等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中的位置、互相的關(guān)系。

捕捉機(jī)會(huì)、制定對(duì)策、建設(shè)能力、實(shí)現(xiàn)卓越是其四個(gè)步驟。2、商業(yè)模式：是企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。

3、經(jīng)營模式：是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價(jià)值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位所規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式和方法。

4、盈利模式：指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤。盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。

還有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。5、發(fā)展模式：為一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)在特定的生活場(chǎng)景中，也就是在自己特有的歷史、經(jīng)濟(jì)、文化等背景下所形成的發(fā)展方向，以及在體制、結(jié)構(gòu)、思維和行為方式等方面的特點(diǎn)。

是世界各國家或地區(qū)在實(shí)行現(xiàn)代化道路過程中對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)體制及戰(zhàn)略等的選擇。擴(kuò)展資料：1、經(jīng)營模式根據(jù)經(jīng)營模式的定義，企業(yè)首先有企業(yè)的價(jià)值定義。

在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對(duì)消費(fèi)者，還是間接面對(duì)消費(fèi)者。處在產(chǎn)業(yè)鏈中的不同的位置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式也不同。

由定義可以看出，經(jīng)營模式的內(nèi)涵包含三方面的內(nèi)容：一是確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置；二是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍；三是企業(yè)如何來實(shí)現(xiàn)價(jià)值，采取什么樣的手段。根據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不同方式，我們可以區(qū)分出不同的經(jīng)營模式。

2、商業(yè)模式新解：是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制且別人不能復(fù)制，或者自己在復(fù)制中占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的特性。參考資料：百度百科-盈利模式百度百科-經(jīng)營模式百度百科-業(yè)務(wù)模式。