大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)主要風(fēng)險的成因包括
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有哪些風(fēng)險
經(jīng)驗：大先生畢竟接觸社會(huì )的時(shí)間比較少，其實(shí)在學(xué)識上是可以的。
但是因為缺少創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。往往都會(huì )以失敗而告終。
基本上第一次做生意都是以失敗告終的。只有在失敗中吸取經(jīng)驗教訓。
到你下次做的時(shí)候就有可能成功。天降大任于斯人，必先苦其心志。
只有心里承受能力強的人才適合做生意。畢竟生意是有風(fēng)險的。
很多人因為第一次做生意失敗了，因為心志和心態(tài)的原因而沒(méi)有選擇從頭再來(lái)，而是選擇的安于天命，進(jìn)個(gè)公司做小職員什么的。安安分分的工作，這些人就是普通得不能再普通的普通人。
要想成功，就必須做一些普通人做不了的事情。經(jīng)濟：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)往往會(huì )因為資金周轉不靈而折夭。
所以要想做生意就要后臺夠硬。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險
1.創(chuàng )業(yè)環(huán)境風(fēng)險
國家以及各級各地陸續出臺了鼓勵和支持大學(xué)生雙創(chuàng )的政策和措施，但是存在著(zhù)一些對大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的具體配套政策和扶持措施不足的地方，有些優(yōu)惠政策只是流于形式而已。例如政府部門(mén)辦事難、融資困難、同行打壓、行業(yè)排擠及生存空間狹小等問(wèn)題，這些均形成了較大的創(chuàng )業(yè)環(huán)境風(fēng)險。
2.創(chuàng )業(yè)項目選擇風(fēng)險
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)一般選擇與自身特長(cháng)相對應或者自己比較感興趣領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)項目。但是項目選擇一定要較好的市場(chǎng)需求前景的產(chǎn)品或服務(wù)，或是對舊有的商業(yè)模式有所創(chuàng )新，以獲得盈利能力。有些學(xué)生團隊并沒(méi)有對創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行有效分析，連個(gè)像樣的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都沒(méi)有，而是匆忙上陣，這對后續的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了較大風(fēng)險。
3.市場(chǎng)風(fēng)險
大學(xué)生由于經(jīng)驗不足，營(yíng)銷(xiāo)能力較弱，營(yíng)銷(xiāo)方式方法不當，對自身產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢推介和廣告不力，對競爭對手的把握和應對措施不力，定價(jià)策略不當，對潛在客戶(hù)的心理把握不準，客戶(hù)開(kāi)拓不力，售后服務(wù)沒(méi)跟上等，這些都很容易形成市場(chǎng)風(fēng)險。
4.財務(wù)風(fēng)險
大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)企業(yè)倒閉或失敗，十之八九是遇到了無(wú)法挽救的財務(wù)風(fēng)險。一方面，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)一般屬于小本經(jīng)營(yíng)，初始投資資本有限，靠政府等相關(guān)部門(mén)獲得的融資數量少，得到的資金很有限。另一方面，即使借到了資金，如果經(jīng)營(yíng)周轉不善，回籠資金不正常，大學(xué)生又沒(méi)有多少經(jīng)驗能妥善解決，這都會(huì )形成財務(wù)風(fēng)險。
5.內部管理風(fēng)險
大學(xué)生在管理上經(jīng)驗欠缺、掌握的信息不對稱(chēng)、初創(chuàng )企業(yè)組織架構和管理制度不健全等均會(huì )導致內部管理風(fēng)險。大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)項目往往資金小、人員少，內部組織架構并不健全，很多管理制度還沒(méi)有制定，基本是以人性化管理、一人身兼數個(gè)角色管理為主，比較容易形成內部管理問(wèn)題和管理風(fēng)險，對創(chuàng )業(yè)失敗的影響不可低估。
6.核心競爭力不足的風(fēng)險
如果創(chuàng )業(yè)項目一味地靠模仿，大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)之路往往走不遠走不長(cháng)。如果沒(méi)有及時(shí)跟上技術(shù)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的步伐，缺乏自身的核心競爭力，產(chǎn)品或服務(wù)落后的話(huà)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險就隨之而來(lái)了。
7.法律法規風(fēng)險
不同創(chuàng )業(yè)組織形式的設立程序、稅收政策、債務(wù)承擔方式不同，而大學(xué)生事先對于這些組織形式的相關(guān)法律法規并不了解，沒(méi)有合理合規選擇適合自身創(chuàng )業(yè)需要的組織形式，在后面創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能因這些問(wèn)題引發(fā)法律風(fēng)險，例如只有有限責任公司模式，創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)的債務(wù)負有限連帶責任，其余如個(gè)體戶(hù)、個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)等，創(chuàng )業(yè)者均對企業(yè)債務(wù)需承擔無(wú)限連帶責任。另外一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目一般都以技術(shù)為指引，將專(zhuān)利轉化為技術(shù)產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，這個(gè)專(zhuān)利很可能被他人竊用或轉讓?zhuān)涣硪环矫妫髮W(xué)生創(chuàng )業(yè)也可能會(huì )侵犯別人的知識產(chǎn)權而為自己所用，這些都會(huì )產(chǎn)生知識產(chǎn)權風(fēng)險。還有就是創(chuàng )業(yè)組織因不同的原因不再經(jīng)營(yíng)時(shí)，未按規定的法定程序辦理注銷(xiāo)登記手續等，被不法分子借機冒用從事非法活動(dòng)等。
雖然大學(xué)生創(chuàng )業(yè)面臨上述多種多樣的風(fēng)險，但通過(guò)各種有針對性的途徑和方法仍可以有效地規避、減少、轉移，從而化解風(fēng)險。
3.創(chuàng )業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要由什么構成
初次創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中面臨的風(fēng)險主要有自身因素的原因及社會(huì )環(huán)境各方面的影響，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下因素：
（一）自身心態(tài)不成熟，難以承受挫折
初次創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有經(jīng)受過(guò)創(chuàng )業(yè)挫折的考驗，心理承受能力和自我調節能力較差，創(chuàng )業(yè)受挫后產(chǎn)生強烈的挫折感，憂(yōu)心忡忡，膽怯心虛，不能正確認識自己的創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢，甚至把自身的長(cháng)處看成短處，在創(chuàng )業(yè)競爭中信心不足，自我設限，錯失許多機會(huì )，嚴重影響了創(chuàng )業(yè)的成功。
（二）融資渠道單一，創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力
不少初次創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有資金來(lái)源，更無(wú)資金積累，社會(huì )關(guān)系簡(jiǎn)單，人際交往單一，很少能夠從別處籌措到創(chuàng )業(yè)資金。他們的創(chuàng )業(yè)資金更多的是靠父母、親戚的幫助，融資渠道單一，資金來(lái)源不穩定，資金數額較小，創(chuàng )業(yè)之初資金的局限性為后期企業(yè)發(fā)展埋下隱患。
（三）創(chuàng )業(yè)企業(yè)形態(tài)選擇盲目，缺乏針對性
初次創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)激情度高，但創(chuàng )業(yè)選擇盲目，多數沒(méi)有進(jìn)行前期調查及績(jì)效分析，看到別人干什么自己也跟著(zhù)模仿，缺乏針對自己特長(cháng)及條件的調查分析，企業(yè)形態(tài)選擇盲目。很多創(chuàng )業(yè)者一旦被天花亂墜的宣傳語(yǔ)所迷惑，沒(méi)有收集資料，也不進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)分析，盲目選擇加盟連鎖，由于不適宜自己的實(shí)際情況，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險較大，影響創(chuàng )業(yè)成功。
