企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與價(jià)值

1.請解析“創(chuàng)新”與“創(chuàng)業(yè)”的區(qū)別,并舉例加以說明

目前全球分享經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展態(tài)勢，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新路子，通過分享、協(xié)作方式搞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，門檻更低、成本更小、速度更快，這有利于拓展我國分享經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域，讓更多的人參與進(jìn)來。

“雙創(chuàng)”也是收入分配模式的重大創(chuàng)新。千千萬萬人靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新增收，更好發(fā)揮了“一次分配”作用，初步探索了一條中國特色的眾人創(chuàng)富、勞動(dòng)致富之路，有利于形成合理的分配格局。

“雙創(chuàng)”是促進(jìn)社會(huì)公正的有效途徑。無論什么人，只要有意愿、有能力，都可以靠創(chuàng)業(yè)自立、憑創(chuàng)新出彩，都有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)和社會(huì)上升通道，更好地體現(xiàn)尊嚴(yán)和價(jià)值。

我之所以比較多地闡述雙創(chuàng)的內(nèi)容，因?yàn)槿说膭?chuàng)造力無限，中國人的智慧巨大，人類的智慧無窮！推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，需要全面、可及性強(qiáng)的公共產(chǎn)品、公共服務(wù)供給。在這方面，也要靠結(jié)構(gòu)性改革。

政府不唱“獨(dú)角戲”，鼓勵(lì)社會(huì)資本、外商投資一起干。我們通過推廣政府購買社會(huì)服務(wù)、政府與私營資本合作、特許經(jīng)營等市場化辦法，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資參與公共產(chǎn)品、公共服務(wù)領(lǐng)域的建設(shè)和運(yùn)營管理，同時(shí)放寬外商投資市場準(zhǔn)入，形成了多元供給新模式。

今后，我們將繼續(xù)推進(jìn)這方面改革，使創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程更順暢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路更平穩(wěn)，人民生活水平更提高。

2.舉列子談企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義

當(dāng)今世界瞬息萬變，唯一永恒不變的就是“變化”了。

應(yīng)對變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

而且變化的速度也越來越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)的游戲規(guī)則。 對企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實(shí)驗(yàn)室很美妙，而在市場上一敗涂地的構(gòu)想，而是一個(gè)能轉(zhuǎn)化為收入和利潤的想法。

愛迪生曾說：“賣不出去的東西，我本不想去發(fā)明。銷售是有用的證據(jù)，有用代表著成功。

”伊爾梅特說：“沒有客戶的創(chuàng)新是沒有的意義，那根本不是創(chuàng)新?！币虼?，真正的創(chuàng)新應(yīng)該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會(huì)等方方面面。

創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)符合生命周期理論的周期性循環(huán)過程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化早一個(gè)相位。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。

經(jīng)過前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也大大提高。進(jìn)入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。

企業(yè)要想在未來的商業(yè)競爭中獲勝，就必須高度關(guān)注自身創(chuàng)新能力的變化，并逐步強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力。 創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。

一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為世界大佬并且制定業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則。 比爾蓋茨正是憑借開發(fā)個(gè)人微型計(jì)算機(jī)這個(gè)創(chuàng)新的想法和包括電腦操作系統(tǒng)在內(nèi)的一系列創(chuàng)新接受到廣泛的歡迎，使個(gè)人計(jì)算機(jī)成了日常生活用品，并因而改變了每一個(gè)現(xiàn)代人的工作、生活乃 至交往的方式，使得微軟贏得計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的霸主地位。

至今，比爾蓋茨締造的微軟帝國仍然創(chuàng)作著巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒有一家公祠能夠撼動(dòng)。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合起來，迅速的建立起一個(gè)阿里巴巴商業(yè)王國，04年已經(jīng)日進(jìn)百萬。

永業(yè)集團(tuán)旗下剛成立不久的永業(yè)農(nóng)豐科技有限責(zé)任公司創(chuàng)造性的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數(shù)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物增產(chǎn)20% 的生命元素，已經(jīng)于2008年4月在美國納斯達(dá)克OTCBB成功上市，融資3000萬美金?？梢灶A(yù)見生命素必將改變中國農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀，并改成農(nóng)資行業(yè)的游戲規(guī)則。

創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經(jīng)營方式。一些老牌的企業(yè)正在強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤。

中國的萬向集團(tuán)創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟(jì)大潮中存活到現(xiàn)在不是一個(gè)偶然，主要是因 為萬向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力擺在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬向?qū)崿F(xiàn)了40年持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長。而該集團(tuán)的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企 業(yè)家常青樹”。

雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開展的一切活動(dòng)”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營業(yè)利潤率提高 4%，利潤額增長兩倍多、營業(yè)額翻倍達(dá)到800億美元的業(yè)績，并且使寶潔“十億元級品牌”從 10個(gè)增加到23個(gè)。 創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動(dòng)出擊并且更快更深的切入市場。

諾基亞在印度針對農(nóng)村消費(fèi)者的獨(dú)特需求， 通過創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助創(chuàng)新 的業(yè)務(wù)模式，向消費(fèi)者直銷并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎(jiǎng)項(xiàng)。 創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長、創(chuàng)新超群價(jià)值的主要推動(dòng)力，而且是改造一家公司的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑。

一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須營造起一個(gè)創(chuàng)新的文化。 中國的海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下營造一個(gè)創(chuàng)新型的海爾文化，才會(huì)從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個(gè)世界級的品牌；寶潔公司在雷富禮的領(lǐng)導(dǎo)下復(fù)蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過去的八年中取得較大的內(nèi)生性增長。

可以預(yù)見，不能持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)必將走向滅亡，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們除了創(chuàng)新別無選擇。但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新觀念仍然十分落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。

因此中國的企業(yè)要想走出中國、走向世界，還有很長的一段創(chuàng)新路要走。 為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們必須建立一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略、一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)把創(chuàng)新推向市場的流程和一個(gè)支持創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)。

在中國，海爾、華為正是因?yàn)樽龅搅诉@些，所以取得了 成功。

3.大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時(shí)代,創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育意義和價(jià)值是什么

1、從發(fā)展階段開始，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)的增長勢頭正在減弱，資源和環(huán)境制約因素日益加劇，要素成本越來越高，我們必須走在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提升質(zhì)量和效率。

中國要想在新世界革命和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中采取主動(dòng)就必須依靠創(chuàng)新。世界資源有限，人的潛力是無窮的，這是一個(gè)范圍更大、規(guī)模更高的大眾創(chuàng)業(yè)、公共創(chuàng)新。

2、從哲學(xué)的角度來看，群眾創(chuàng)業(yè)和公共創(chuàng)新不僅解放了生產(chǎn)力，也解放了人們自身的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)了所有人的自由全面發(fā)展。

3、從時(shí)代潮流中，中國土地正在出現(xiàn)一種新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮，出現(xiàn)了大學(xué)生等90名年輕企業(yè)家、大企業(yè)高管和連續(xù)企業(yè)家、科技人才企業(yè)家、歸國企業(yè)家作為創(chuàng)業(yè)軍隊(duì)的代表，基層創(chuàng)新、藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新、創(chuàng)作者、創(chuàng)作空間等新形式的出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正成為一種價(jià)值導(dǎo)向、一種生活方式、一種時(shí)代氣息。

4、從客觀條件出發(fā)，人們的消費(fèi)需求是多層次、多元化的， 需要更多的解決日常生產(chǎn)和生活問題的解決方案，形成新的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。從制度環(huán)境的角度來看，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制繼續(xù)完善、引導(dǎo)和鼓勵(lì)市場主體加快創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新要素在更廣泛的范圍內(nèi)加速流動(dòng)。

擴(kuò)展資料：

《關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見》明確，要以促進(jìn)創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展為抓手，以構(gòu)建雙創(chuàng)支撐平臺(tái)為載體，分類推進(jìn)雙創(chuàng)示范基地建設(shè)，并提出了各類型示范基地的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)重點(diǎn)：

一是區(qū)域示范基地要以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源集聚區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)和抓手，重點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，完善雙創(chuàng)政策措施，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)投資來源，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，加強(qiáng)雙創(chuàng)文化建設(shè)。

二是高校和科研院所示范基地要充分挖掘人力和技術(shù)資源，促進(jìn)人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，重點(diǎn)完善創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)和流動(dòng)機(jī)制，加速科技成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持體系，建立健全雙創(chuàng)支撐服務(wù)體系。

三是企業(yè)示范基地要發(fā)揮創(chuàng)新能力突出、創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、資源整合能力強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)核心作用，重點(diǎn)構(gòu)建適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)管理體系，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力，拓展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投融資渠道，開放企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源。

參考資料來源：百度百科-大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新