創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)效果不好
1.中國的創(chuàng )新能力為什么那么差?
我是這樣想的，第一中國這種歷史文化過(guò)于濃厚，有著(zhù)五千年的歷史，根深蒂固的封建思想固有了一部分人.第二在這樣的傳統下，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟還沒(méi)有發(fā)展到一定的高度只能說(shuō)處在剛起步的階段，剛學(xué)會(huì )走路的孩子，你還想期望他什么呢，"不摔到"就已經(jīng)不錯了.第三經(jīng)過(guò)了改革開(kāi)放，創(chuàng )新這種理念在接近21世紀時(shí)才在國人的思想里快速發(fā)展，并成為一等大事在營(yíng)銷(xiāo)中，因為認識了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性.但最后，我想國人的創(chuàng )新能力會(huì )不斷增強的，因為經(jīng)驗在不斷的積累其實(shí)樓主也不要一味的求創(chuàng )新，我個(gè)人認為，所謂創(chuàng )新就是舊的元素新的組合，你說(shuō)呢樓主，只要經(jīng)歷的事情多了，創(chuàng )新自然多了起來(lái)。
2.創(chuàng )業(yè)情況越來(lái)越差,該繼續好還是放棄好
創(chuàng )業(yè)的前提有兩個(gè)：第一個(gè)該項目的人脈。人脈關(guān)系到兩個(gè)方面 第一個(gè)配合的供用商 第二 面對的客戶(hù)群體。其中配合的供應商在最重要的。客戶(hù)群體開(kāi)始沒(méi)有可以有慢慢發(fā)展，但是沒(méi)有一個(gè)好的供應商，不管你怎么開(kāi)發(fā)客戶(hù)都會(huì )事倍功半，因為你沒(méi)有好的價(jià)格優(yōu)勢。 第二個(gè)資金。 如果沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)資金就去維持創(chuàng )業(yè)的出入，個(gè)人覺(jué)得不太建議。因為你自己都沒(méi)有一點(diǎn)本金就去投入，前期還好可能很多人會(huì )小幫你下，但是隨著(zhù)你的投資越大，到時(shí)候你這個(gè)坑就很難去填滿(mǎn)。如果自己有些小資金，可以去借點(diǎn)，畢竟有資本可以去維持。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)很艱辛的工作，創(chuàng )業(yè)的成功和很多因素有關(guān)。 如果創(chuàng )業(yè)的前面就發(fā)現公司沒(méi)有錢(qián)賺，就需要多和同行，供用商 客戶(hù)等去溝通。看問(wèn)題在哪里，然后去做改變。 去慢慢協(xié)調。沒(méi)有那個(gè)項目天生就是賺錢(qián)的。只有慢慢的去修正 規劃才能慢慢走向成功。
3.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè),提出問(wèn)題并給出三個(gè)解決方案
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，提出問(wèn)題并給出三個(gè)解決方案
初入創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者都會(huì )遇到或大或小的問(wèn)題，這些問(wèn)題或將就有可能成了創(chuàng )業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng )業(yè)者如何解決創(chuàng )業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題呢？
1、資金問(wèn)題
多數創(chuàng )業(yè)者都是好友或個(gè)人出資成立公司運作，因此，資金是有限的，花費比較謹慎。既要考慮到運營(yíng)成本，又要考慮到資金回籠周期，多數人會(huì )做一個(gè)破產(chǎn)時(shí)間估算。這些錢(qián)如果不盈利的話(huà)，會(huì )撐多久。
建議：創(chuàng )業(yè)者在前期創(chuàng )業(yè)的時(shí)候不要太過(guò)冒險，需在穩中求進(jìn)。不需要投入太多的資金，必需以“穩”才可以維持本來(lái)就很少的資金鏈。可以多開(kāi)動(dòng)自己的腦筋，多一些創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子。
2、問(wèn)題
創(chuàng )業(yè)中最大的壓力來(lái)源于此，因為不少創(chuàng )業(yè)者不是手上掌握了多少客戶(hù)資源而出來(lái)單干，而是手上有那么一點(diǎn)點(diǎn)客戶(hù)資源或者覺(jué)得項目前景可行，就出來(lái)創(chuàng )業(yè)了。銷(xiāo)售是現金流來(lái)源，是維持公司運作的基礎，因此，如何擴大客戶(hù)來(lái)源和持續的獲得客戶(hù)合作，是創(chuàng )業(yè)的最大壓力。但銷(xiāo)售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。
建議：創(chuàng )業(yè)者需要找一些銷(xiāo)售高手來(lái)帶動(dòng)自己的銷(xiāo)售團隊，其次，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因為這是站穩市場(chǎng)的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。
3、問(wèn)題
如上說(shuō)了，在項目沒(méi)有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng )業(yè)運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動(dòng)性，如果創(chuàng )業(yè)團隊由產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)管理、銷(xiāo)售開(kāi)拓這鐵三角組成，那么還好點(diǎn)，如果沒(méi)有這樣的團隊，那么人員素質(zhì)就需要花費很大力氣去培養。人員素質(zhì)不高會(huì )導致發(fā)展的時(shí)間延長(cháng)，不能快速壯大起來(lái)，也是很危險的。
建議：創(chuàng )業(yè)者必需注重團隊力量的培養。創(chuàng )業(yè)中需要那么一股緊緊團結的力量。那也是面對一切困難時(shí)不慌不急的最佳措施。這就需要創(chuàng )業(yè)者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來(lái)信任感。團結就是力量，也是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)的最重要部分。
