大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)有哪些需求
1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)這一活動(dòng)需要具備什么條件和優(yōu)勢
1、現在國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，從政策到實(shí)際的支持力度非常大，許多地方政府也極其歡迎大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，為他們廣開(kāi)綠燈。
并且作為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)享受很多類(lèi)似于稅收減免等政策，可以說(shuō)這是一個(gè)非常大的優(yōu)勢。2、現在許多學(xué)校內部就有孵化園、創(chuàng )業(yè)基地等，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)可以以極低的成本和代價(jià)就能擁有外面同質(zhì)量的辦公、倉庫等，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成本再次降低。
而且很多學(xué)校規定大學(xué)生可以進(jìn)行無(wú)限期的休學(xué)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，這也免除了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗，學(xué)業(yè)無(wú)以為繼的后顧之憂(yōu)。3、現代和當代的大學(xué)生，尤其是來(lái)自985和211這兩所著(zhù)名大學(xué)的學(xué)生，都是擇優(yōu)的結果。
在這些人在校園里組成的創(chuàng )業(yè)團隊中，他們在科技和科技領(lǐng)域的實(shí)力是毋庸置疑的。4、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)沒(méi)有那么多的煩惱，而且極低的成本和極高的人才素質(zhì)，使他們更容易擁有和實(shí)現那些無(wú)拘無(wú)束的想法，使他們更有創(chuàng )造力，更有競爭力。
擴展資料國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃內容包括創(chuàng )新訓練項目、創(chuàng )業(yè)訓練項目和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目三類(lèi)。創(chuàng )新訓練項目是本科生個(gè)人或團隊，在導師指導下，自主完成創(chuàng )新性研究項目設計、研究條件準備和項目實(shí)施、研究報告撰寫(xiě)、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。
創(chuàng )業(yè)訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個(gè)學(xué)生在項目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過(guò)編制商業(yè)計劃書(shū)、開(kāi)展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)報告等工作。創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導師和企業(yè)導師共同指導下，采用前期創(chuàng )新訓練項目（或創(chuàng )新性實(shí)驗）的成果，提出一項具有市場(chǎng)前景的創(chuàng )新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
2.大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)都需要什么?
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)：要準確把握自身特點(diǎn) 消息：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)與社會(huì )上4050失業(yè)人群、退休人員創(chuàng )業(yè)相比，還是有自身的特點(diǎn)的。
孫子兵法云：“知己知彼，百戰不殆”，大學(xué)生只有深刻認識自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)后，才能在揚長(cháng)避短基礎上對創(chuàng )業(yè)準確定位。 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的優(yōu) 我們發(fā)現大學(xué)生普遍有如下優(yōu)點(diǎn)： （1）具有本科或研究生程度的文化水平，對事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點(diǎn)即通； （2）自主學(xué)習知識的能力強； （3）接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領(lǐng)者； （4）思維普遍活躍，不管是敢不敢干、至少是敢想； （5）運用IT技術(shù)能力強，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )上搜尋到許多信息； （6）自信心較足，對認準的事情有激情去做； （7）年紀輕，精力旺盛，故有“年輕是最大的資本”之說(shuō)； （8）沒(méi)有成家的大學(xué)生暫無(wú)家庭負擔，其創(chuàng )業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的劣勢 無(wú)庸諱言，大學(xué)生還可能存在一些缺點(diǎn)： （1）缺乏社會(huì )經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷，尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò )； （2）缺乏真正有商業(yè)前景的創(chuàng )業(yè)項目，許多創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗； （3）缺乏商業(yè)信用，在校大學(xué)生信用檔案與社會(huì )沒(méi)有接軌，導致融資借貸困難重重； （4）喜歡紙上談兵，創(chuàng )業(yè)設想大而無(wú)當，市場(chǎng)預測普遍過(guò)于樂(lè )觀(guān)； （5）眼高手低，好高騖遠，看不起蠅頭小利，往往大談“第一桶金”，不談賺“第一分錢(qián)” （6）獨立人格沒(méi)有完全形成，缺乏對社會(huì )和個(gè)人的責任感，甚至畢業(yè)后有繼續依賴(lài)父母過(guò)日子的想法； （7）心理承受能力差，遇到挫折就放棄，有的學(xué)生在前期聽(tīng)到創(chuàng )業(yè)艱難，沒(méi)有嘗試就輕易放棄了； （8）整個(gè)社會(huì )文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人，俗語(yǔ)說(shuō)的“嘴上沒(méi)毛，辦事不牢”，很不利于年輕人的創(chuàng )業(yè)。 準確把握自身創(chuàng )業(yè)特點(diǎn) 以上是從統計面上來(lái)分析大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)際上每個(gè)大學(xué)生的情況是千差萬(wàn)別的，還需要個(gè)性化地認識自己。
在這里提供一個(gè)SWOT分析工具，大學(xué)生在一個(gè)四方格內分別把自己的優(yōu)勢、劣勢、面臨的發(fā)展機遇、挑戰或威脅四個(gè)因素寫(xiě)下來(lái)，每種因素羅列出主要的4-5條來(lái)。 比如說(shuō)某A學(xué)生認為自己的優(yōu)勢有：家庭經(jīng)商，自小在父母邊耳濡目染，對創(chuàng )業(yè)有濃厚興趣；經(jīng)過(guò)幾年勤工儉學(xué)也積累一些實(shí)際經(jīng)驗；做過(guò)班系干部，組織領(lǐng)導能力得到鍛煉；幾個(gè)朋友合計創(chuàng )業(yè)有一定時(shí)間，已基本有一個(gè)磨合的團隊；產(chǎn)品獨一無(wú)二，有市場(chǎng)競爭力。
某B學(xué)生認為自己的劣勢有：個(gè)人性格內向，與人打交道較困難；家庭出身農家較貧，沒(méi)有資金支持，還指望畢業(yè)后還清教育貸款；沒(méi)有團隊，可能要單打獨斗；社會(huì )經(jīng)驗嚴重不足；準備創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)品成本高昂，要委托別人加工。 某C學(xué)生認為面臨的機遇有：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金成立，自己的科技項目可以申報一試，有導師的強力推薦；國內市場(chǎng)目前突然變化，產(chǎn)生有利于己方的巨大需求；一些企業(yè)正與我方洽談，個(gè)別有簽約前景；政府循環(huán)經(jīng)濟鼓勵政策出臺，更是利好消息。
某D學(xué)生認為自己創(chuàng )業(yè)的挑戰是：市場(chǎng)競爭不規范，假冒偽劣商品盛行，自己的真東西賣(mài)不出去；目前上海店鋪租金越來(lái)越高，辛辛苦苦賺來(lái)的利潤越來(lái)越低；消費風(fēng)潮變動(dòng)很快，自己可能趕不上流行趨勢。 在以上SWOT分析基礎上，大學(xué)生可針對自己的情況，發(fā)揮優(yōu)勢、彌補劣勢、克服威脅、規避風(fēng)險、抓住機會(huì )、迎接挑戰，使得自己的創(chuàng )業(yè)計劃更為實(shí)際可行，更多一分勝算的把握。
找準“落腳點(diǎn)”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)四大方向 雖然，如今創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)商機無(wú)限，但對資金、能力、經(jīng)驗都有限的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，并非“遍地黃金”。在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)只有根據自身特點(diǎn)，找準“落腳點(diǎn)”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。
3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)最需要什么
野心
巴拉昂是一位年輕的媒體大亨，推銷(xiāo)裝飾肖像畫(huà)起家，在不到10年的時(shí)間里，迅速躋身于法國五十大富翁之列，1998年因前列腺癌在法國博比尼亞醫院去世。臨終前，他留下遺囑，把他4.6億法郎的股份捐獻給博比尼亞醫院，用于前列腺癌的研究，另有100萬(wàn)法郎作為獎金，獎給揭開(kāi)貧窮之謎的人。巴拉昂去世后，法國《科西嘉人報》刊登了他的一份遺囑。他說(shuō)，我曾是一個(gè)窮人，去世時(shí)卻是以一個(gè)富人的身份走進(jìn)天堂的。在跨入天堂的門(mén)檻之前，我不想把我成為富人的秘訣帶走，現在秘訣就鎖在法蘭西中央銀行我的一個(gè)私人保險箱內，保險箱的三把鑰匙在我的律師和兩位代理人手中。誰(shuí)若能通過(guò)回答窮人最缺少的是什么而猜中我的秘訣，他將能得到我的祝賀。當然，那時(shí)我已無(wú)法從墓穴中伸出雙手為他的睿智而歡呼，但是他可以從那只保險箱里榮幸地拿走100萬(wàn)法郎，那就是我給予他的掌聲。遺囑刊出之后，《科西嘉人報》收到大量的信件，有的罵巴拉昂瘋了，有的說(shuō)《科西嘉人報》為提升發(fā)行量在炒作，但是多數人還是寄來(lái)了自己的答案。絕大部分人認為，窮人最缺少的是金錢(qián)，窮人還能缺少什么？當然是錢(qián)了，有了錢(qián)，就不再是窮人了。還有一部分人認為，窮人最缺少的是機會(huì )。現在能迅速致富的都是有一技之長(cháng)的人。還有的人認為，窮人最缺少的是幫助和關(guān)愛(ài)。另外還有一些其他的答案，比如：窮人最缺少的是漂亮，是皮爾·卡丹外套，是《科西嘉人報》，是總統的職位，是沙托魯城生產(chǎn)的銅夜壺等等，總之，五花八門(mén)，應有盡有。巴拉昂逝世周年紀念日，律師和代理人按巴拉昂生前的交代在公證部門(mén)的監視下打開(kāi)了那只保險箱，在48561封來(lái)信中，有一位叫蒂勒的小姑娘猜對了巴拉昂的秘訣。蒂勒和巴拉昂都認為窮人最缺少的是野心，即成為富人的野心。在頒獎之時(shí)，《科西嘉人報》帶著(zhù)所有人的好奇，問(wèn)年僅9歲的蒂勒，為什么想到是野心，而不是其他的。蒂勒說(shuō)：“每次，我姐姐把她11歲的男朋友帶回家時(shí)，總是警告我說(shuō)不要有野心！不要有野心！我想也許野心可以讓人得到自己想得到的東西。”巴拉昂的謎底和蒂勒的回答見(jiàn)報后，引起不少的震動(dòng)，這種震動(dòng)甚至超出法國，波及英美。前不久，一些好萊塢的新貴和其他行業(yè)幾位年輕的富翁就此話(huà)題接受電臺的采訪(fǎng)時(shí)，都毫不掩飾地承認：野心是永恒的特效藥，是所有奇跡的萌發(fā)點(diǎn)；某些人之所以貧窮，大多是因為他們有一種無(wú)可救藥的弱點(diǎn)，即缺乏野心
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè),需要什么?
你好：
我首先認為創(chuàng )業(yè)的第一個(gè)因素并不是什么了解所在地的市場(chǎng)的需求，消費者消費觀(guān)念和消費水平的了解，而是要看自己是否適合創(chuàng )業(yè)！“性格決定命運”，就像我們的五個(gè)手指，各有各的功能作用，各有各的優(yōu)勢，各有各的位置，而且在五個(gè)手指完美的配合下，才能創(chuàng )造完美的產(chǎn)品。有的人適合自己創(chuàng )業(yè)，有的人適合給別人打工。在這里，我們并不是要對兩種成就事業(yè)的方式進(jìn)行價(jià)值標準上的判斷，雖然兩種生活方式都可能讓你事業(yè)有成，幸福的度過(guò)一生，但它們之間確實(shí)存在著(zhù)本質(zhì)的不同。
第一，你是否有一個(gè)競爭對手無(wú)法匹敵的可以增強產(chǎn)品或服務(wù)吸引力的超級創(chuàng )意？
有時(shí)候，人們只是向往企業(yè)家的“生活方式”——自主經(jīng)營(yíng)、大權在握、富甲一方——而沒(méi)有實(shí)現這一切必備的超級創(chuàng )意。真正的企業(yè)家不僅僅有一個(gè)針對市場(chǎng)情況的獨特的價(jià)值主張，他們還深深的癡迷其中，執著(zhù)地追求心中的理想。他們滿(mǎn)腔熱情，堅信自己找到了最偉大的發(fā)現。他們知道目前迫切要做的事情就是把它推向整個(gè)市場(chǎng)，滿(mǎn)足人們的相關(guān)需求。
第二，你是否能夠在經(jīng)受一次次拒絕之后依然保持臉上的笑容？
要自己創(chuàng )業(yè)，你必須投入大量的時(shí)間去說(shuō)服（有時(shí)候甚至是乞求）風(fēng)險投資家、銀行和其他投資者給你投資。碰壁和失敗是家常便飯。沒(méi)有人愿意被別人拒絕，但是，要想成為企業(yè)家，你必須具有百折不撓的毅力，不能在挫折面前退縮。真正的企業(yè)家往往是那些在挫折中越戰越勇的人，別人的拒絕越發(fā)激起他們把心中的創(chuàng )意推銷(xiāo)出去的決心和斗志。
第三，你討厭前途未卜的境況嗎？
如果你的回答是肯定的，那就沒(méi)必要再看下去浪費你的時(shí)間了。
要想自己創(chuàng )業(yè)，你在死胡同里徘徊的時(shí)間比找不著(zhù)家的貓還要長(cháng)。因為你要尋求資金、尋找最新的技術(shù)和服務(wù)理念，更不要說(shuō)創(chuàng )辦企業(yè)還要具備其他各種條件。如果不是在死胡同里，那就是像身處于波濤洶涌的海面一條漏水的小船上——說(shuō)得更直接一點(diǎn)，你經(jīng)常是傾其所有，孤注一擲。如果你是企業(yè)家的話(huà)，你會(huì )覺(jué)得這充滿(mǎn)樂(lè )趣；如果你不是的話(huà)，你將會(huì )“葬身海底”。
第四，你的性格是否能吸引優(yōu)秀的人才和你一起追逐夢(mèng)想？
雖然，在創(chuàng )業(yè)初期，你可能是一個(gè)人干。不過(guò)，要想有所發(fā)展，你必須招募一些優(yōu)秀的人才和你一起干，但是，你又支付不起他們高額的工資。怎么辦？發(fā)揮你的一項專(zhuān)長(cháng)——讓對方也像你一樣癡狂于你的夢(mèng)想。你必須具備這個(gè)能力，讓你的追隨者成為你的信徒。
切記：自己創(chuàng )業(yè)和給別人打工完全是兩回事。
在冷靜思考了這四個(gè)問(wèn)題之后，如果這個(gè)自己創(chuàng )業(yè)的念頭讓你焦慮、不安，那你就不妨選擇做“大拇指”以外的別的手指，或停在原地別動(dòng)；如果讓你興奮、激動(dòng)、躍躍欲試，那你就可以放手一搏。
5.青年創(chuàng )業(yè)都需要什么?
一、良好的身體素質(zhì)
作為企業(yè)的創(chuàng )辦者和經(jīng)營(yíng)管理者，必須有一個(gè)健康的身體。因為創(chuàng )業(yè)道路不可能一帆風(fēng)順，各種挫折不僅會(huì )對精神產(chǎn)生壓力，同時(shí)也會(huì )對身體產(chǎn)生壓力。作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )辦者，高強度的工作和延長(cháng)工作時(shí)間，這都是很常見(jiàn)的事。要能夠適應這種工作和生活，就必須有一個(gè)健康良好的身體，以保證在任何情況下都有充沛的精力來(lái)完成工作任務(wù)。 二、必備的基礎知識
作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )辦者必須具有基本文化知識，即能夠進(jìn)行必要的讀、寫(xiě)、算、說(shuō)。當今科學(xué)和管理知識日新月異地發(fā)展，作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要有求知好學(xué)的精神，通過(guò)閱讀不斷學(xué)習和吸收新知識和信息，使自己眼界開(kāi)闊，思考面廣，決斷正確。寫(xiě)，就是能夠進(jìn)行一定的文字表達，因為企業(yè)創(chuàng )辦時(shí)有些文字報告要寫(xiě)，而且平時(shí)與其他企業(yè)和個(gè)人也會(huì )有些書(shū)面上的往來(lái)。同時(shí)企業(yè)的創(chuàng )辦和經(jīng)營(yíng)管理都需要大量的計算，因此在一個(gè)企業(yè)的日常工作中，從工作到人與人之間的溝通，主要表達方式要靠說(shuō)，語(yǔ)言的基本能力就是把信息正確地表達出來(lái)。 三、健康的人格
所謂健康的人格是指對于一個(gè)人成長(cháng)非常有用的非智力因素。首先，創(chuàng )業(yè)者必須具有積極向上、勇于開(kāi)拓的精神；其次，要有不屈不饒，堅韌頑強的毅力；第三，要能夠融入社會(huì )，善于與人協(xié)作。 四、多方位的思考能力 對預備進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)域，創(chuàng )業(yè)者必須進(jìn)行多方位的思考，從而發(fā)現自己創(chuàng )業(yè)切入點(diǎn)；對創(chuàng )業(yè)的社會(huì )環(huán)境變化必須敏感，從而能夠把握住屬于自己的機會(huì )；通過(guò)全方位思考來(lái)發(fā)現可以利用和借入的創(chuàng )業(yè)資源。 英國的科林·巴羅在 《小型企業(yè)》一書(shū)中提出小企業(yè)人的6個(gè)特點(diǎn)： ①全身心投入，努力工作；②接受不確定性；③身體健康；④自我約束；⑤獨創(chuàng )性和敢冒風(fēng)險性；⑥計劃與組織能力。 美國的唐·多曼在 《事業(yè)革命》一書(shū)中提出了創(chuàng )業(yè)者的5種人格特征： ①愿意冒風(fēng)險；②能分辨出好的商業(yè)點(diǎn)子；③決心和信心；④壯士斷腕的勇氣；⑤愿意為成功延長(cháng)工作時(shí)間。 美國的第姆·伯恩在 《小企業(yè)創(chuàng )業(yè)藍圖》一書(shū)中提出了對企業(yè)家的四點(diǎn)要求： ①信心；②專(zhuān)門(mén)知識；③積極主動(dòng)的態(tài)度；④恒心。 根據我國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境及眾多成功案例，創(chuàng )業(yè)者應鍛煉以下幾方面的基本素質(zhì)： 1.心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。作為創(chuàng )業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開(kāi)朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。 2.身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復雜的，創(chuàng )業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(cháng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng )業(yè)重任。 3.知識素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)起著(zhù)舉足輕重的作用。創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專(zhuān)多能的知識結構。具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強競爭能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、國際金融等等。 4.能力素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者至少應具有如下能力：①創(chuàng )新能力②分析決策能力③預見(jiàn)能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調能力⑦社交能力⑧激勵能力 當然，這并不是要求創(chuàng )業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng )業(yè)，但創(chuàng )業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)。提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習者和改造自我者。 哈佛大學(xué)拉克教授講過(guò)這樣一段話(huà)：“創(chuàng )業(yè)對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。但任何一個(gè)夢(mèng)想成功的人，倘若他知道創(chuàng )業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng )意的觀(guān)念，那么成功已離他不遠了。 ”
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需要具備哪些條件
現在很多年輕的朋友想創(chuàng )業(yè)、想快速賺錢(qián)、想賺大錢(qián)，但是卻很茫然，很無(wú)助，不知所措。
在這里我要給他們提點(diǎn)建議。 要快速賺錢(qián)、賺大錢(qián)那就只有自主創(chuàng )業(yè)、經(jīng)商。
然而創(chuàng )業(yè)、經(jīng)商是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，這也是很多人想創(chuàng )業(yè)、經(jīng)商卻茫然無(wú)措的根本原因。它涉及到一個(gè)人的求知能力、認知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應變能力、心理承受能力，其實(shí)這幾種能力是一種層遞關(guān)系，你只有把前面的能力練到家了，后面的能力才能快速提高。
下面就具體的談?wù)剟?chuàng )業(yè)、經(jīng)商、快速賺錢(qián)、賺大錢(qián)應該注意的幾點(diǎn)： 1.堅持不懈的加強學(xué)習，不一定非要學(xué)商業(yè)專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，平時(shí)多看商業(yè)方面、管理方面、投資方面、社交方面的書(shū)籍雜志，比如說(shuō)《商界》、《現代營(yíng)銷(xiāo)》、《創(chuàng )業(yè)指南》、《大眾投資指南》、《演講與口才》等；還可以在電視上多看財經(jīng)新聞、營(yíng)銷(xiāo)辯論、經(jīng)濟管理講座等；還可以在互聯(lián)網(wǎng)上多看財經(jīng)類(lèi)博客，比如說(shuō)阿里爸爸、百度、騰訊博客里都有，包括投資理財的、經(jīng)濟管理的等；要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅持不懈，日積月累。 2.要努力提高自己的口才。
有句俗話(huà)說(shuō)的好，茶壺里煮餃子，肚里有貨倒不出。創(chuàng )業(yè)、經(jīng)商賣(mài)得就是產(chǎn)品或服務(wù)，如果口才不好，產(chǎn)品再好，別人也難以了解和接受，所以說(shuō)要努力提高自己的口才和語(yǔ)言表達能力。
另外還應該練會(huì )流利的普通話(huà)。 3.想要創(chuàng )業(yè)、經(jīng)商、賺大錢(qián)，必須要學(xué)會(huì )做人。
自己要嚴格要求自己做一個(gè)正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內涵的人、尊嚴的人。要想成就一番事業(yè)，自己本身的素質(zhì)是客戶(hù)考核你的一大要素。
比如說(shuō)本人采購時(shí)就很不跟河南人打交道，因為他們絕大多數在中國的商圈中的誠信口碑太爛了。 4.還有很重要的一點(diǎn)是很多商人都會(huì )忽略的，那就是要學(xué)會(huì )充分地尊重自己的競爭對手。
只有在有競爭對手的圈子里你才能不斷做大做強，如果一個(gè)行業(yè)圈里只有你一個(gè)人，你不是能獨食而肥，而是會(huì )止步不前，這就是生存威脅的道理。一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。
5.還一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì )抉擇。俗話(huà)說(shuō)得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。
其實(shí)不管男女，只要自主創(chuàng )業(yè)、經(jīng)商，都怕入錯行。你看那街上經(jīng)常有店開(kāi)張、經(jīng)常有人關(guān)張，其實(shí)店面、工廠(chǎng)轉讓95%是因為入錯了行，抉擇時(shí)因為認知高度不對、分析不透徹而失策。
關(guān)于創(chuàng )業(yè)、經(jīng)商抉擇應該從多方面考慮： （1）應當選時(shí)下比較熱門(mén)的行業(yè)； （2）應當選適合當地習俗，迎合當地消費者需要的行業(yè)；符合當地經(jīng)濟發(fā)展需要的行業(yè)；這就必須在進(jìn)入某行業(yè)以前進(jìn)行大量的市場(chǎng)調查，賠點(diǎn)腿力和時(shí)間算得了什麼，沒(méi)有調查貿然入行導致最后賠進(jìn)去大量的積蓄那才是最痛苦的。比如說(shuō)，征對兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得打開(kāi)市場(chǎng)；征對貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區推廣的開(kāi)嗎？現在在全國很多地方強制性推廣的保溫砂漿，在云南昆明推廣的開(kāi)嗎？ （3）應當選國家政策鼓勵的行業(yè)，因為國家政策鼓勵的行業(yè)在稅收、用地、資金等各方面都有優(yōu)惠；而且國家政策鼓勵發(fā)展的，恰恰說(shuō)明該行業(yè)具有良好的市場(chǎng)空間。
比如說(shuō)，養豬，近年國家大力鼓勵，養母豬還有補貼，而現在養豬行業(yè)確實(shí)很樂(lè )觀(guān)。 （4）應當選投資規模比較小的行業(yè)，情愿等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經(jīng)營(yíng)。
想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進(jìn)去，這就是風(fēng)險防犯意識的一點(diǎn)。因為一個(gè)項目再好，你來(lái)做賺不賺錢(qián)，還要由很多個(gè)人因素和外力因素決定，比如說(shuō)你的為人、經(jīng)營(yíng)能力、社交能力、管理能力、親和力、市場(chǎng)變化、政策變化都直接決定著(zhù)你來(lái)做這個(gè)項目賺不賺錢(qián)。
日本的無(wú)線(xiàn)電之父松下辛之助的流動(dòng)資金永遠都有40%在睡大覺(jué)，正是因為這一招讓他經(jīng)歷了許多大風(fēng)大浪，終成一代無(wú)線(xiàn)電之父。再比如說(shuō)，有個(gè)四川人舉債三百多萬(wàn)到昆明的阿拉鄉公家村建廠(chǎng)房出租，后來(lái)由于公家村規劃為城中村，劃入經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管轄，因此地皮從緊，建筑管理從嚴。
剛好這家的土地許可證還沒(méi)辦下來(lái)，結果被政府的綜合執法辦推成平地。前車(chē)之鑒，希望廣大創(chuàng )業(yè)者牢記。
（5）應當選資金回報率比較高的行業(yè)。資金回報率是任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者、經(jīng)商者都不能忽視的一點(diǎn)，因為資本進(jìn)入市場(chǎng)追逐的就是利潤，追求的就是回報。
這一點(diǎn)，廣大的創(chuàng )業(yè)這必須謹慎，深入嚴格的分析，因為很多的項目方為了一己私利，他們絕大多數人都會(huì )把資金回報率很低的項目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍。比如說(shuō)網(wǎng)上有很多人吹噓投資幾萬(wàn)元，能做幾十個(gè)億的市場(chǎng)，一年能賺幾個(gè)億，可能嗎？倘真如此，他不會(huì )自己做，他不會(huì )自己擴大規模做，他自己的行為就向你證明了項目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風(fēng)險投資公司介入，還輪得到你嗎？倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強企業(yè)來(lái)呀？把你的口袋捂緊點(diǎn)，找個(gè)有譜氣點(diǎn)的吧。
（6）應當選成長(cháng)性比較好的項目。通俗地說(shuō)就是比較有遠景，很長(cháng)時(shí)間內產(chǎn)品不會(huì )被消費者拋棄、市場(chǎng)不會(huì )飽和、國家政策不會(huì )變動(dòng)、具有良好的做大做強的后續發(fā)展性的項目。
舉個(gè)比較小的例子，昆明市昆船菜市場(chǎng)，先后。
7.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有什么要求嗎
如果大學(xué)生不想應聘公司，不想找工作來(lái)鍛煉自己，而是選擇自己獨立創(chuàng )業(yè)的話(huà)，那正如胡薛所說(shuō)：“大學(xué)生有創(chuàng )業(yè)的激情是值得認可和鼓勵的，但是想歸想，絕不能盲目應戰。”
要自己獨立創(chuàng )業(yè)，就如我在《創(chuàng )業(yè)成功的36條鐵律》一有聲書(shū)中寫(xiě)到的第一條創(chuàng )業(yè)法則：“要創(chuàng )業(yè)，就要做好虧錢(qián)或贏(yíng)錢(qián)的準備。” 雖然賺大錢(qián)，最快的方法就是自己當老板。
但是，當老板一定有兩種可能，一個(gè)是賺大錢(qián)，另外一個(gè)風(fēng)險就是虧大錢(qián)。 我今天送大學(xué)生五個(gè)能賺大錢(qián)，不虧錢(qián)，少風(fēng)險的“五大創(chuàng )業(yè)秘訣”： 第一、要做自己喜歡、相信、有發(fā)展，而且是趨勢性的行業(yè) 所謂“趨勢性”行業(yè)，就是未來(lái)有巨大遠景的項目。
就象十幾年前大家都沒(méi)有手機，如果十幾年前你就做手機的話(huà)，你就等于選擇了趨勢性的行業(yè)。 趨勢性行業(yè)的特點(diǎn)是——現在大家幾乎都沒(méi)有，未來(lái)大家都可能有的產(chǎn)品。
如果你可以進(jìn)入一種趨勢性行業(yè)去創(chuàng )業(yè)的話(huà)，你就等于騎上了快馬，創(chuàng )業(yè)成功的幾率就有了五成的把握。 第二、一切從簡(jiǎn)單開(kāi)始 我剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，沒(méi)化錢(qián)印名片、沒(méi)化錢(qián)印宣傳彩頁(yè)、沒(méi)化錢(qián)印忙賣(mài)復印機……因我要先想盡一切辦法降低成本。
年輕人剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，不要拿著(zhù)一大筆錢(qián)，借一大堆貸款去創(chuàng )業(yè)，你一定要先學(xué)會(huì )降低成本，因為降低成本就等于是創(chuàng )造利潤，同時(shí)你所創(chuàng )業(yè)的壓力也沒(méi)有這么大。 降低成本地開(kāi)業(yè)，心態(tài)就不會(huì )這么急，不會(huì )這么急的話(huà)，你就比較容易按部就班，按部就班就會(huì )少風(fēng)險，就比較容易創(chuàng )業(yè)成功。
第三、活用《孫子兵法》 在《孫子兵法》中包含了創(chuàng )業(yè)的所有招式，做市場(chǎng)要贏(yíng)，一定會(huì )要用到《孫子兵法》中“贏(yíng)”的策略。 因為創(chuàng )業(yè)成功的前題，一是對顧客要有充分的了解，二要對競爭對手有充分的了解，才能保證自己不虧錢(qián)，少風(fēng)險。
怎么對顧客有很好的了解，可以先做市場(chǎng)調查；怎樣了解競爭對手，通過(guò)顧客來(lái)探究。 競爭對手哪里好？可通過(guò)問(wèn)不同的顧客群，馬上就能知道競爭對手哪里好，怎樣可以更好，從中就可找到自己的商機。
超越競爭對手的方法，不外乎是用更好的質(zhì)量、更低的價(jià)格、更好的服務(wù)或者是更快的速度。 我個(gè)人比較喜歡 “贏(yíng)”的策略是“物超所值”，比如，我剛剛在 “QQ直播”，開(kāi)了個(gè)視頻+文字的“勵志頻道”，大家可以隨時(shí)24小時(shí)免費在“教育培訓-陳安之講座”專(zhuān)欄，看到我最近的演講實(shí)況錄像，歡迎大家在視頻旁邊討論成功之道、交學(xué)友、交貴人、同時(shí)歡迎大家提意見(jiàn)，我以后將會(huì )盡量用視頻來(lái)給大家回答問(wèn)題。
李嘉誠50多年來(lái)的創(chuàng )業(yè)心得是：所有的成功都應該歸結為“物超所值”。 如果你可以做到“物超所值”“價(jià)廉物美”，你就很容易超越你的競爭對手。
另一個(gè)超越競爭對手的策略是“藍海策略”，就是做競爭對手不做的事情，也叫“避開(kāi)敵人的優(yōu)勢”，進(jìn)行“差異化營(yíng)銷(xiāo)”。 像我現在提供給大家的《大學(xué)生成功學(xué)》，就是在市場(chǎng)上很少有人去研究的主題，我做了一個(gè)競爭對手不愿做的事情，但是對千萬(wàn)大學(xué)生是有幫助的，就成了我的新事業(yè)，新的努力方向。
另一個(gè)超越競爭對手的策略，是和“巨人”合作，借大軍來(lái)達成自己的目標。 每一個(gè)人創(chuàng )業(yè)時(shí)的資金、人力資源都是很單薄的。
但是如果你可以像比爾蓋茨一樣，一開(kāi)始就和IBM合作，那么你的成功率就會(huì )很高。 如果你可以像馬云一樣，和亞洲首富孫正義合作，和世界最大的互聯(lián)網(wǎng)巨人雅虎合作，那你成功的幾率就會(huì )很高。
第四、不斷地進(jìn)行推銷(xiāo)與服務(wù) 所有創(chuàng )業(yè)者，都是先成功在銷(xiāo)售上，你只有不斷地銷(xiāo)售，不斷地服務(wù)，你才會(huì )讓公司有生存的財源。 世界級的管理大師——彼得杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)成立的目的，一是要創(chuàng )造顧客，二是要保留顧客。
什么東西才可以創(chuàng )造顧客——靠《行銷(xiāo)學(xué)》，什么東西才可以保留顧客——靠“顧客服務(wù)”。 我認為銷(xiāo)售要成功，并保留住顧客，先決條件就是要自己先熱愛(ài)自己的商品，要與自己的產(chǎn)品“談戀愛(ài)”。
因你很容易學(xué)到行銷(xiāo)的方法，假如你不是很相信自己的商品，不是很熱愛(ài)自己的商品，自己不愿意使用自己的商品，不愿意介紹給家人自己的商品，沒(méi)信心介紹給親戚自己的商品，不愿意、沒(méi)面子介紹給公司的伙伴及好友自己的商品，你學(xué)再多的銷(xiāo)售知識，你都不可能銷(xiāo)好的。 比如說(shuō)，像我開(kāi)辦的“成功學(xué)課程”，我堅信是世界第一名的成功規律，所有的成功法則，我自己都親自使用過(guò)，同時(shí)，我也買(mǎi)別家的產(chǎn)品來(lái)測試，來(lái)比較，來(lái)確保說(shuō)我的產(chǎn)品的確是最好的……我的親戚來(lái)我的課程上學(xué)習，我有沒(méi)有給他打折？沒(méi)有，為什么？因為我相信我課程本身定價(jià)就已經(jīng)很合理了，我堅信“超級成功學(xué)”訓練，一定物超所值。
第五、不斷地找更多的人來(lái)推銷(xiāo)和服務(wù) 一個(gè)企業(yè)要怎么樣才可以創(chuàng )業(yè)成功？ 拿破侖說(shuō)：“勝利要靠大軍” 作為一個(gè)企業(yè)的老板，以其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在它的上面，方能“馬上成功”。 所以，老板第一個(gè)要做的事，要選對行業(yè)來(lái)從事，就是找到所謂的“產(chǎn)品馬”； 第二個(gè)要做的事，當選對的人來(lái)公司上班，就是找到所謂的“人才馬”。
我的合伙人——夢(mèng)工場(chǎng)的總裁王陽(yáng)，現每周二都要親自面試幾十人，從中選拔熱愛(ài)成功學(xué)的人才加盟夢(mèng)工場(chǎng)。 因為，世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有。
8.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)最需要的因素是什么呀
一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng )業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)。
9.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)最需要的因素是什么拜托了各位 謝謝
一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng )業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)。
