創(chuàng )新意識和冒險精神是進(jìn)行創(chuàng )業(yè)
1.簡(jiǎn)述創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)的區別,并說(shuō)明怎樣培養創(chuàng )新意識?
創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)之間有3點(diǎn)不同，相關(guān)介紹具體如下：
一、兩者的特點(diǎn)不同：
1、創(chuàng )新的特點(diǎn)：思維的能動(dòng)性、思維的變通性、思維的獨特性、思維的敏感性。
2、創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)：高風(fēng)險、高回報、促進(jìn)上升。
二、兩者的實(shí)質(zhì)不同：
1、創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)：不僅指的是技術(shù)方面的創(chuàng )新，還包含管理創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、流程創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面。
2、創(chuàng )業(yè)的實(shí)質(zhì)：一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
三、兩者的類(lèi)型不同：
1、創(chuàng )新的類(lèi)型：差異性創(chuàng )造思維、探索式創(chuàng )新思維、優(yōu)化式創(chuàng )新思維、否定型創(chuàng )新思維。
2、創(chuàng )業(yè)的類(lèi)型：中上階層和大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、務(wù)工者和農民工創(chuàng )業(yè)、海歸人員創(chuàng )業(yè)。
培養創(chuàng )新意識：
1、對所學(xué)習或研究的事物要有好奇心。
2、對所學(xué)習或研究的事物要有懷疑態(tài)度。
3、對學(xué)習研究的事物要追求創(chuàng )新的欲望。
4、對學(xué)習研究的事物要有求異的觀(guān)念。
5、對所學(xué)習或研究的事物要有冒險精神。
6、對學(xué)習研究的事物要做到永不自滿(mǎn)。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)（實(shí)現價(jià)值，開(kāi)創(chuàng )事業(yè)）
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )新思維
2.為什么創(chuàng )業(yè)要有冒險精神?但不要盲目下注
財富總是青睞有勇氣的人，猶豫畏 縮、不敢邁步的結果是讓你在追逐財富的 道路上永遠原地踏步。
世界著(zhù)名服裝設計師皮爾?卡丹是個(gè) 敢于冒險的人，而他對馬克西姆餐廳的經(jīng) 營(yíng)策略更是體現了這位現代企業(yè)家和服裝 設計大師在關(guān)鍵時(shí)刻的決策能力和才干。 馬克西姆餐廳創(chuàng )建于1893年，是法國著(zhù)名 的高檔餐廳，但是，發(fā)展到20世紀70年 代，經(jīng)營(yíng)卻越來(lái)越不景氣，到1977年時(shí)， 已瀕臨倒閉。
這時(shí)皮爾?卡丹卻決定買(mǎi)下烏克西姆 餐廳，朋友都以為皮爾?卡丹在開(kāi)玩笑，紛 紛勸阻他：“這個(gè)餐廳本來(lái)就不景氣，如果 要買(mǎi)下來(lái)肯定耗資巨大，等于自己給自己 拖一個(gè)包袱。”還有人對他說(shuō)：“不要讓自 己走向破產(chǎn)，頭腦要冷靜一點(diǎn)。”
但是，皮爾?卡丹自己卻認為：馬克西姆雖然目前 不景氣，但歷史悠久，牌子老，有優(yōu)勢。 它 經(jīng)營(yíng)狀況不佳的主要原因在于檔次太高， 而且品種單一，市場(chǎng)也局限在國內，只要 從這幾個(gè)方面加以改進(jìn)，肯定可以收到成 效。
而且，趁其不景氣的時(shí)候購買(mǎi)，才能 以低價(jià)買(mǎi)進(jìn)。 1981年，皮爾?卡丹終于以巨款買(mǎi)下 了馬克西姆這一巨大產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)營(yíng)伊始，他 立即著(zhù)手改革，以圖走出困境。 首先，增 設檔次，在單一的高檔菜的基礎上再增加 中檔和一般的菜點(diǎn)。
其次，擴大經(jīng)營(yíng)范圍， 除菜點(diǎn)外，兼營(yíng)鮮花、水果和高檔調味品。 另外，皮爾?卡丹還在世界各地設立馬克 西姆餐廳分店，取得了良好的經(jīng)濟效益。
事實(shí)證明他當初的冒險是非常正確的。 要有冒險精神，但不要盲目下注。
誰(shuí) 都知道盲目下注相當于把錢(qián)扔掉，要時(shí)時(shí) 控制自己，保持清醒的大腦是制勝的關(guān)鍵。 敢于冒險、勇敢為之的人并不多，而 這不多的敢于冒險的人數和財富場(chǎng)上成功 者的人數，恰好成正比。
3.什么是大學(xué)生創(chuàng )業(yè),創(chuàng )業(yè)意識,創(chuàng )業(yè)精神,創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
目前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)雖然有政府各類(lèi)政策的支持，但是學(xué)生創(chuàng )業(yè)中需要更多資金和資源來(lái)維持運營(yíng)。目前高校的資金來(lái)源主要是學(xué)費收入和財政撥款，由于沒(méi)有配套的相關(guān)政策，因此學(xué)校拿出資金幫助大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，仍然存在政策難題，能夠給予大學(xué)生創(chuàng )業(yè)支持的僅有場(chǎng)地和設施設備等，扶持困難較大。
所以高校響應號召聯(lián)合實(shí)業(yè)企業(yè)，設立高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)引導基金，在一定程度上解決大學(xué)生創(chuàng )業(yè)資金難題，激發(fā)更多的大學(xué)生開(kāi)展創(chuàng )業(yè)的熱情、使當代大學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力得到鍛煉。”
廈門(mén)趣享信息科技有限公司于2016年4月18日成立高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)引導基金。不僅幫助大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，解決大學(xué)生創(chuàng )業(yè)資金難題，還將為在校貧困大學(xué)生提供3000元到20000元免息助學(xué)貸款，幫助困難學(xué)子成功完成學(xué)業(yè)，為社會(huì )發(fā)展及綜合教育貢獻企業(yè)的責任和社會(huì )使命。
4.創(chuàng )新和冒險 怎么培養
不論是文化市場(chǎng)，還是經(jīng)濟市場(chǎng)，當許多人還認為還是“60后”或“70后”的天下時(shí)，“80后”財富新貴已在不知不覺(jué)中浮出水面，并試圖用自己的實(shí)力證明新一代的崛起。
李想、戴志康、韓寒等人，無(wú)疑是“80后”新貴的典型代表。 當大多數“80后”（指上世紀80年代出生的人）還處于懵懂和幻想階段的時(shí)候，他們中的一些人已經(jīng)嶄頭露角，開(kāi)始登上財富舞臺，并成為當下人們關(guān)注的商業(yè)新星。
從作家韓寒，到互聯(lián)網(wǎng)新勢力代表李想、戴志康等人，我們從他們身上看到的，不僅僅是這些財富新貴的頭銜、名聲和擺出來(lái)的姿態(tài)，更多的是不同于上世紀60年代、70年代生人所表現出來(lái)的創(chuàng )新意識和現實(shí)主義價(jià)值觀(guān)在他們身上的體現，這種自我實(shí)現的生活方式或許將成為一種新的潮流。 身價(jià)過(guò)億的“高中生”李想 現在，“李想”已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的字眼。
1981年出生的他，1999開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，在短短幾年時(shí)間，他率領(lǐng)團隊使自己的網(wǎng)站一躍成為全國眾多IT專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站里的第三名。2005年公司利潤達到一千多萬(wàn)，2006上半年利潤是去年全年的兩倍。
而創(chuàng )造這一商業(yè)奇跡的就是僅有高中學(xué)歷的李想。作為泡泡網(wǎng)首席執行官（PCPOP.COM），李想的身價(jià)將近兩個(gè)億。
李想在工作（資料圖片） “兩個(gè)億是媒體按照20倍的市盈率算出來(lái)的，事實(shí)上這個(gè)數字是不靠譜的。”李想說(shuō)，“即使有，那也是紙上財富，目前公司價(jià)值接近這個(gè)數，但是這并不是說(shuō)我個(gè)人有那么多少錢(qián)。”
李想表示，所有的錢(qián)都會(huì )用于公司的發(fā)展，自己不會(huì )留什么積蓄。“我現在每個(gè)月花費大概三四千元，”他指著(zhù)自己身上那件淡紅色的襯衣，“這件衣服也不過(guò)兩三百塊錢(qián)。”
李想還透露，“我從未買(mǎi)過(guò)1000元以上的衣服，據我所知，戴志康他們也差不多，都沒(méi)有大手大腳花錢(qián)的習慣和愛(ài)好。” 對于李想的異軍突起，有些人認為純粹是運氣，而事實(shí)上，任何成功都絕非偶然，從某種程度來(lái)說(shuō)，甚至是一種必然。
第一次接觸電腦，李想還是初一學(xué)生，到了高一那年，他按自己的要求配置了一臺價(jià)值八千多元的電腦，當時(shí)每月的上網(wǎng)費將近七八百元，“上網(wǎng)的費用是我給計算機專(zhuān)業(yè)報刊寫(xiě)稿得的稿費。”回首那段歲月，李想顯得波瀾不驚。
1999年，念高三的李想辦了一個(gè)名為“顯卡之家”的網(wǎng)站，“那時(shí)候，我每天早晨四點(diǎn)鐘起來(lái)。”李想說(shuō)，“一直做到七點(diǎn)鐘，然后才去學(xué)校。”
這些付出很快得到回報，由于網(wǎng)站發(fā)展迅速，不久，日訪(fǎng)問(wèn)量就達到一萬(wàn)多人次，加之用戶(hù)的口碑相傳，很快，廣告商開(kāi)始給李想的網(wǎng)站投錢(qián)，每個(gè)月有六千多元。 “對我而言是面臨一個(gè)選擇，一方面自己喜歡媒體，自己做一個(gè)網(wǎng)站，就是經(jīng)營(yíng)自己的媒體；另一方面這個(gè)媒體當時(shí)已經(jīng)開(kāi)始賺錢(qián)了，所以當時(shí)比較果斷地選擇了做網(wǎng)站這條路。”
高考前夕，李想決定放棄高考，全力以赴做網(wǎng)站。對兒子的這種選擇，李想的父母顯得相當開(kāi)明，并沒(méi)有過(guò)多干涉。
泡泡網(wǎng)正式成立之前，李想考慮更多的是如何賺錢(qián)，當盈利不成問(wèn)題時(shí)，李想開(kāi)始琢磨如何才能使公司的利潤保持高速增長(cháng)。“2002年算是閉門(mén)造車(chē)吧，自己懂些技術(shù)，辦網(wǎng)站純粹是一種興趣愛(ài)好，”李想告訴記者，“泡泡網(wǎng)正式商業(yè)化后，我們需要學(xué)習的有很多，作為我個(gè)人來(lái)講，也需要承擔更多的責任。”
前不久，李想在新東方對面的中國電子大廈租下1400平方米的辦公樓。 “在我腦子里沒(méi)有成功這個(gè)概念，只有什么該做什么不該做。”
記者問(wèn)他什么是該做的，李想的回答毫不含糊：“創(chuàng )一次業(yè)，做一次并購，實(shí)現一次上市。”他重點(diǎn)強調，“我現在所有的努力就是為了實(shí)現這幾個(gè)目標。”
目前，創(chuàng )業(yè)有成的李想一周要上六天班，每天和普通員工一樣打卡簽到，他指著(zhù)胸前的工作牌，“每天8點(diǎn)半到公司，晚上七點(diǎn)左右下班，如果開(kāi)會(huì )的話(huà)，會(huì )延遲到十點(diǎn)多，反正吧，算下來(lái)平均每天要工作十小時(shí)以上。”李想還告訴記者，他從來(lái)不看小說(shuō)，只看工具性的書(shū)和一些雜志，像《時(shí)尚先生》和《環(huán)球企業(yè)家》之類(lèi)，“有讀小說(shuō)的時(shí)間，我還不如去想想我應該做的事。”
看上去稚氣未脫的李想目光里卻透著(zhù)少有的堅毅，“我現在心態(tài)很好，我的座右銘是：直面困難。”說(shuō)這些話(huà)的時(shí)候，李想面帶微笑，與窗外陰霾的天空，形成了鮮明的對比。
網(wǎng)絡(luò )新貴戴志康 和李想一樣，戴志康也是響當當的網(wǎng)絡(luò )新貴。從2003年收入幾萬(wàn)元，到2004年幾十萬(wàn)元，再到2005年的幾百萬(wàn)元，一路走來(lái)，戴志康表現得如閑庭信步，現在，他的正式身份是北京康盛創(chuàng )想公司CEO，年齡雖小，抱負卻大，“希望公司能創(chuàng )造出一些前所未有的、對人們有價(jià)值、有幫助的事情來(lái)。
同時(shí)，希望我們與用戶(hù)、產(chǎn)業(yè)建立一種共贏(yíng)的關(guān)系，實(shí)現良性發(fā)展。以我的能力，一定做不出世界上最成功或最具規模的企業(yè)，但也許可以嘗試做一個(gè)讓員工、用戶(hù)感到十分自豪和滿(mǎn)足的企業(yè)。”
戴志康在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。 戴志康（資料圖片） 不喜歡上學(xué)的戴志康因為對電腦、編程著(zhù)迷，初中時(shí)成績(jì)就不怎么樣。
“我的老師、同學(xué)甚至同學(xué)的父母也都很自然地認為‘這孩子完了，不務(wù)正業(yè)了’，我無(wú)所謂，不過(guò)我的確由一個(gè)碌碌無(wú)為的人變成了一個(gè)很有理想的人。”戴志康坦言，到了大學(xué)以后，他依然找不到學(xué)習的動(dòng)力，。
5.創(chuàng )業(yè)具有（）
創(chuàng )業(yè)具有（C、風(fēng)險性）。
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
創(chuàng )業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng )造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現有技術(shù)的新方法）的機會(huì )，如何出現并被特定個(gè)體發(fā)現或創(chuàng )造，這些人如何運用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng )業(yè)包括領(lǐng)導者創(chuàng )業(yè)，企業(yè)家創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)管理的核心問(wèn)題是機會(huì )導向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機會(huì )導向，即指創(chuàng )業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會(huì )、利用機會(huì )、開(kāi)發(fā)機會(huì )并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng )意迅速變成現實(shí)。而創(chuàng )業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng )業(yè)精神是連續的，創(chuàng )業(yè)行為會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而延續，并得以強化；另一方面即機會(huì )發(fā)現和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)管理是一個(gè)系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續創(chuàng )業(yè)成功的系統必然包括創(chuàng )新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過(guò)這樣的系統來(lái)把握機會(huì )、環(huán)境、資源和團隊。
創(chuàng )業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng )新，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明創(chuàng )造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng )業(yè)并不是無(wú)限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng )業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng )業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng )業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng )業(yè)。
6.創(chuàng )業(yè)的基本要素有哪些
創(chuàng )業(yè)的基本要素：
一、目標明確
很多年輕的創(chuàng )業(yè)者可能有10個(gè)不錯的創(chuàng )業(yè)想法，但是創(chuàng )業(yè)者應該只關(guān)注其中一個(gè)。創(chuàng )業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個(gè)目標轉向另一個(gè)目標。
二、項目選擇
1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(cháng)或從事的人員少的項目；
2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購買(mǎi)頻率比較高的項目；
3、選擇投資成本較低的項目；
4、選擇風(fēng)險較小的項目；
5、選擇客戶(hù)認知度較高的項目；
6、可先選擇網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)（免費開(kāi)店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng )業(yè)項目。
7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，如彈棉花創(chuàng )業(yè)；
8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，如編碼教學(xué)；
9、選擇加盟項目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目；
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng )意、環(huán)保領(lǐng)域的項目；
11、選擇可以在家里創(chuàng )業(yè)的項目；
12 、選擇商業(yè)機遇，沒(méi)有在市場(chǎng)上出現的商機，或者是在你的生活范圍內沒(méi)有大幅度覆蓋的商業(yè)。
三、地理位置
地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng )業(yè)者希望目標客戶(hù)能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶(hù)群相關(guān)的區域內。如果創(chuàng )業(yè)者經(jīng)營(yíng)的是一家戶(hù)外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事。
如果創(chuàng )業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設在這些大企業(yè)還無(wú)暇顧及的某個(gè)小城內。
四、數字
如果創(chuàng )業(yè)者正準備花幾周的時(shí)間撰寫(xiě)一份商業(yè)計劃書(shū)，那么這實(shí)在沒(méi)有必要。商業(yè)計劃更應該是一份數據詳實(shí)的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。
計算出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數據，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類(lèi)的內容都會(huì )隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。所以，應當將注意力放在數據上。
擴展資料：
基于創(chuàng )業(yè)管理研究領(lǐng)域專(zhuān)家、學(xué)者的研究成果，創(chuàng )業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設，以發(fā)現和識別機會(huì )為起點(diǎn)；
以創(chuàng )新、超前行動(dòng)、勇于承擔風(fēng)險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng )造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和社會(huì )學(xué)方法為工具研究創(chuàng )業(yè)活動(dòng)內在規律的學(xué)說(shuō)體系。
創(chuàng )業(yè)管理的核心問(wèn)題是機會(huì )導向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機會(huì )導向，即指創(chuàng )業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會(huì )、利用機會(huì )、開(kāi)發(fā)機會(huì )并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng )意迅速變成現實(shí)。
而創(chuàng )業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng )業(yè)精神是連續的，創(chuàng )業(yè)行為會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而延續，并得以強化；另一方面即機會(huì )發(fā)現和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)管理是一個(gè)系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續創(chuàng )業(yè)成功的系統必然包括創(chuàng )新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過(guò)這樣的系統來(lái)把握機會(huì )、環(huán)境、資源和團隊。
創(chuàng )業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng )新，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明創(chuàng )造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng )業(yè)并不是無(wú)限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；
創(chuàng )業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng )業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng )業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng )業(yè)。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-創(chuàng )業(yè)
