創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

1.簡(jiǎn)述創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的區(qū)別,并說(shuō)明怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)?

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間有3點(diǎn)不同，相關(guān)介紹具體如下：

一、兩者的特點(diǎn)不同：

1、創(chuàng)新的特點(diǎn)：思維的能動(dòng)性、思維的變通性、思維的獨(dú)特性、思維的敏感性。

2、創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)：高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、促進(jìn)上升。

二、兩者的實(shí)質(zhì)不同：

1、創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)：不僅指的是技術(shù)方面的創(chuàng)新，還包含管理創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等方面。

2、創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)：一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

三、兩者的類型不同：

1、創(chuàng)新的類型：差異性創(chuàng)造思維、探索式創(chuàng)新思維、優(yōu)化式創(chuàng)新思維、否定型創(chuàng)新思維。

2、創(chuàng)業(yè)的類型：中上階層和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、務(wù)工者和農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)、海歸人員創(chuàng)業(yè)。

培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)：

1、對(duì)所學(xué)習(xí)或研究的事物要有好奇心。

2、對(duì)所學(xué)習(xí)或研究的事物要有懷疑態(tài)度。

3、對(duì)學(xué)習(xí)研究的事物要追求創(chuàng)新的欲望。

4、對(duì)學(xué)習(xí)研究的事物要有求異的觀念。

5、對(duì)所學(xué)習(xí)或研究的事物要有冒險(xiǎn)精神。

6、對(duì)學(xué)習(xí)研究的事物要做到永不自滿。

參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng)業(yè)（實(shí)現(xiàn)價(jià)值，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)）

參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng)新思維

2.為什么創(chuàng)業(yè)要有冒險(xiǎn)精神?但不要盲目下注

財(cái)富總是青睞有勇氣的人，猶豫畏 縮、不敢邁步的結(jié)果是讓你在追逐財(cái)富的 道路上永遠(yuǎn)原地踏步。

世界著名服裝設(shè)計(jì)師皮爾?卡丹是個(gè) 敢于冒險(xiǎn)的人，而他對(duì)馬克西姆餐廳的經(jīng) 營(yíng)策略更是體現(xiàn)了這位現(xiàn)代企業(yè)家和服裝 設(shè)計(jì)大師在關(guān)鍵時(shí)刻的決策能力和才干。 馬克西姆餐廳創(chuàng)建于1893年，是法國(guó)著名 的高檔餐廳，但是，發(fā)展到20世紀(jì)70年 代，經(jīng)營(yíng)卻越來(lái)越不景氣，到1977年時(shí)， 已瀕臨倒閉。

這時(shí)皮爾?卡丹卻決定買下烏克西姆 餐廳，朋友都以為皮爾?卡丹在開(kāi)玩笑，紛 紛勸阻他：“這個(gè)餐廳本來(lái)就不景氣，如果 要買下來(lái)肯定耗資巨大，等于自己給自己 拖一個(gè)包袱?！边€有人對(duì)他說(shuō)：“不要讓自 己走向破產(chǎn)，頭腦要冷靜一點(diǎn)?！?/p>

但是，皮爾?卡丹自己卻認(rèn)為：馬克西姆雖然目前 不景氣，但歷史悠久，牌子老，有優(yōu)勢(shì)。 它 經(jīng)營(yíng)狀況不佳的主要原因在于檔次太高， 而且品種單一，市場(chǎng)也局限在國(guó)內(nèi)，只要 從這幾個(gè)方面加以改進(jìn)，肯定可以收到成 效。

而且，趁其不景氣的時(shí)候購(gòu)買，才能 以低價(jià)買進(jìn)。 1981年，皮爾?卡丹終于以巨款買下 了馬克西姆這一巨大產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)營(yíng)伊始，他 立即著手改革，以圖走出困境。 首先，增 設(shè)檔次，在單一的高檔菜的基礎(chǔ)上再增加 中檔和一般的菜點(diǎn)。

其次，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍， 除菜點(diǎn)外，兼營(yíng)鮮花、水果和高檔調(diào)味品。 另外，皮爾?卡丹還在世界各地設(shè)立馬克 西姆餐廳分店，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

事實(shí)證明他當(dāng)初的冒險(xiǎn)是非常正確的。 要有冒險(xiǎn)精神，但不要盲目下注。

誰(shuí) 都知道盲目下注相當(dāng)于把錢扔掉，要時(shí)時(shí) 控制自己，保持清醒的大腦是制勝的關(guān)鍵。 敢于冒險(xiǎn)、勇敢為之的人并不多，而 這不多的敢于冒險(xiǎn)的人數(shù)和財(cái)富場(chǎng)上成功 者的人數(shù)，恰好成正比。

3.什么是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)意識(shí),創(chuàng)業(yè)精神,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然有政府各類政策的支持，但是學(xué)生創(chuàng)業(yè)中需要更多資金和資源來(lái)維持運(yùn)營(yíng)。目前高校的資金來(lái)源主要是學(xué)費(fèi)收入和財(cái)政撥款，由于沒(méi)有配套的相關(guān)政策，因此學(xué)校拿出資金幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，仍然存在政策難題，能夠給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持的僅有場(chǎng)地和設(shè)施設(shè)備等，扶持困難較大。

所以高校響應(yīng)號(hào)召聯(lián)合實(shí)業(yè)企業(yè)，設(shè)立高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，在一定程度上解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金難題，激發(fā)更多的大學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)業(yè)的熱情、使當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力得到鍛煉。”

廈門趣享信息科技有限公司于2016年4月18日成立高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金。不僅幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金難題，還將為在校貧困大學(xué)生提供3000元到20000元免息助學(xué)貸款，幫助困難學(xué)子成功完成學(xué)業(yè)，為社會(huì)發(fā)展及綜合教育貢獻(xiàn)企業(yè)的責(zé)任和社會(huì)使命。

4.創(chuàng)新和冒險(xiǎn) 怎么培養(yǎng)

不論是文化市場(chǎng)，還是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，當(dāng)許多人還認(rèn)為還是“60后”或“70后”的天下時(shí)，“80后”財(cái)富新貴已在不知不覺(jué)中浮出水面，并試圖用自己的實(shí)力證明新一代的崛起。

李想、戴志康、韓寒等人，無(wú)疑是“80后”新貴的典型代表。 當(dāng)大多數(shù)“80后”（指上世紀(jì)80年代出生的人）還處于懵懂和幻想階段的時(shí)候，他們中的一些人已經(jīng)嶄頭露角，開(kāi)始登上財(cái)富舞臺(tái)，并成為當(dāng)下人們關(guān)注的商業(yè)新星。

從作家韓寒，到互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力代表李想、戴志康等人，我們從他們身上看到的，不僅僅是這些財(cái)富新貴的頭銜、名聲和擺出來(lái)的姿態(tài)，更多的是不同于上世紀(jì)60年代、70年代生人所表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新意識(shí)和現(xiàn)實(shí)主義價(jià)值觀在他們身上的體現(xiàn)，這種自我實(shí)現(xiàn)的生活方式或許將成為一種新的潮流。 身價(jià)過(guò)億的“高中生”李想 現(xiàn)在，“李想”已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的字眼。

1981年出生的他，1999開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在短短幾年時(shí)間，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使自己的網(wǎng)站一躍成為全國(guó)眾多IT專業(yè)網(wǎng)站里的第三名。2005年公司利潤(rùn)達(dá)到一千多萬(wàn)，2006上半年利潤(rùn)是去年全年的兩倍。

而創(chuàng)造這一商業(yè)奇跡的就是僅有高中學(xué)歷的李想。作為泡泡網(wǎng)首席執(zhí)行官（PCPOP.COM），李想的身價(jià)將近兩個(gè)億。

李想在工作（資料圖片） “兩個(gè)億是媒體按照20倍的市盈率算出來(lái)的，事實(shí)上這個(gè)數(shù)字是不靠譜的?！崩钕胝f(shuō)，“即使有，那也是紙上財(cái)富，目前公司價(jià)值接近這個(gè)數(shù)，但是這并不是說(shuō)我個(gè)人有那么多少錢?！?/p>

李想表示，所有的錢都會(huì)用于公司的發(fā)展，自己不會(huì)留什么積蓄?！拔椰F(xiàn)在每個(gè)月花費(fèi)大概三四千元，”他指著自己身上那件淡紅色的襯衣，“這件衣服也不過(guò)兩三百塊錢。”

李想還透露，“我從未買過(guò)1000元以上的衣服，據(jù)我所知，戴志康他們也差不多，都沒(méi)有大手大腳花錢的習(xí)慣和愛(ài)好。” 對(duì)于李想的異軍突起，有些人認(rèn)為純粹是運(yùn)氣，而事實(shí)上，任何成功都絕非偶然，從某種程度來(lái)說(shuō)，甚至是一種必然。

第一次接觸電腦，李想還是初一學(xué)生，到了高一那年，他按自己的要求配置了一臺(tái)價(jià)值八千多元的電腦，當(dāng)時(shí)每月的上網(wǎng)費(fèi)將近七八百元，“上網(wǎng)的費(fèi)用是我給計(jì)算機(jī)專業(yè)報(bào)刊寫稿得的稿費(fèi)。”回首那段歲月，李想顯得波瀾不驚。

1999年，念高三的李想辦了一個(gè)名為“顯卡之家”的網(wǎng)站，“那時(shí)候，我每天早晨四點(diǎn)鐘起來(lái)?！崩钕胝f(shuō)，“一直做到七點(diǎn)鐘，然后才去學(xué)校?！?/p>

這些付出很快得到回報(bào)，由于網(wǎng)站發(fā)展迅速，不久，日訪問(wèn)量就達(dá)到一萬(wàn)多人次，加之用戶的口碑相傳，很快，廣告商開(kāi)始給李想的網(wǎng)站投錢，每個(gè)月有六千多元。 “對(duì)我而言是面臨一個(gè)選擇，一方面自己喜歡媒體，自己做一個(gè)網(wǎng)站，就是經(jīng)營(yíng)自己的媒體；另一方面這個(gè)媒體當(dāng)時(shí)已經(jīng)開(kāi)始賺錢了，所以當(dāng)時(shí)比較果斷地選擇了做網(wǎng)站這條路?！?/p>

高考前夕，李想決定放棄高考，全力以赴做網(wǎng)站。對(duì)兒子的這種選擇，李想的父母顯得相當(dāng)開(kāi)明，并沒(méi)有過(guò)多干涉。

泡泡網(wǎng)正式成立之前，李想考慮更多的是如何賺錢，當(dāng)盈利不成問(wèn)題時(shí)，李想開(kāi)始琢磨如何才能使公司的利潤(rùn)保持高速增長(zhǎng)。“2002年算是閉門造車吧，自己懂些技術(shù)，辦網(wǎng)站純粹是一種興趣愛(ài)好，”李想告訴記者，“泡泡網(wǎng)正式商業(yè)化后，我們需要學(xué)習(xí)的有很多，作為我個(gè)人來(lái)講，也需要承擔(dān)更多的責(zé)任?！?/p>

前不久，李想在新東方對(duì)面的中國(guó)電子大廈租下1400平方米的辦公樓。 “在我腦子里沒(méi)有成功這個(gè)概念，只有什么該做什么不該做。”

記者問(wèn)他什么是該做的，李想的回答毫不含糊：“創(chuàng)一次業(yè)，做一次并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)一次上市?！彼攸c(diǎn)強(qiáng)調(diào)，“我現(xiàn)在所有的努力就是為了實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)目標(biāo)?！?/p>

目前，創(chuàng)業(yè)有成的李想一周要上六天班，每天和普通員工一樣打卡簽到，他指著胸前的工作牌，“每天8點(diǎn)半到公司，晚上七點(diǎn)左右下班，如果開(kāi)會(huì)的話，會(huì)延遲到十點(diǎn)多，反正吧，算下來(lái)平均每天要工作十小時(shí)以上?！崩钕脒€告訴記者，他從來(lái)不看小說(shuō)，只看工具性的書和一些雜志，像《時(shí)尚先生》和《環(huán)球企業(yè)家》之類，“有讀小說(shuō)的時(shí)間，我還不如去想想我應(yīng)該做的事?！?/p>

看上去稚氣未脫的李想目光里卻透著少有的堅(jiān)毅，“我現(xiàn)在心態(tài)很好，我的座右銘是：直面困難。”說(shuō)這些話的時(shí)候，李想面帶微笑，與窗外陰霾的天空，形成了鮮明的對(duì)比。

網(wǎng)絡(luò)新貴戴志康 和李想一樣，戴志康也是響當(dāng)當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)新貴。從2003年收入幾萬(wàn)元，到2004年幾十萬(wàn)元，再到2005年的幾百萬(wàn)元，一路走來(lái)，戴志康表現(xiàn)得如閑庭信步，現(xiàn)在，他的正式身份是北京康盛創(chuàng)想公司CEO，年齡雖小，抱負(fù)卻大，“希望公司能創(chuàng)造出一些前所未有的、對(duì)人們有價(jià)值、有幫助的事情來(lái)。

同時(shí)，希望我們與用戶、產(chǎn)業(yè)建立一種共贏的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。以我的能力，一定做不出世界上最成功或最具規(guī)模的企業(yè)，但也許可以嘗試做一個(gè)讓員工、用戶感到十分自豪和滿足的企業(yè)?！?/p>

戴志康在接受采訪時(shí)說(shuō)。 戴志康（資料圖片） 不喜歡上學(xué)的戴志康因?yàn)閷?duì)電腦、編程著迷，初中時(shí)成績(jī)就不怎么樣。

“我的老師、同學(xué)甚至同學(xué)的父母也都很自然地認(rèn)為‘這孩子完了，不務(wù)正業(yè)了’，我無(wú)所謂，不過(guò)我的確由一個(gè)碌碌無(wú)為的人變成了一個(gè)很有理想的人?！贝髦究堤寡裕搅舜髮W(xué)以后，他依然找不到學(xué)習(xí)的動(dòng)力，。

5.創(chuàng)業(yè)具有（）

創(chuàng)業(yè)具有（C、風(fēng)險(xiǎn)性）。

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

創(chuàng)業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng)業(yè)包括領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

擴(kuò)展資料：

創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。

創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。

6.創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些

創(chuàng)業(yè)的基本要素：

一、目標(biāo)明確

很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個(gè)。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國(guó)“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個(gè)目標(biāo)。

二、項(xiàng)目選擇

1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(zhǎng)或從事的人員少的項(xiàng)目；

2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購(gòu)買頻率比較高的項(xiàng)目；

3、選擇投資成本較低的項(xiàng)目；

4、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目；

5、選擇客戶認(rèn)知度較高的項(xiàng)目；

6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費(fèi)開(kāi)店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如彈棉花創(chuàng)業(yè)；

8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如編碼教學(xué)；

9、選擇加盟項(xiàng)目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項(xiàng)目；

10、選擇新興的藍(lán)海項(xiàng)目，比如像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng)意、環(huán)保領(lǐng)域的項(xiàng)目；

11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目；

12 、選擇商業(yè)機(jī)遇，沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)的商機(jī)，或者是在你的生活范圍內(nèi)沒(méi)有大幅度覆蓋的商業(yè)。

三、地理位置

地理位置不僅僅只對(duì)房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)的是一家戶外用品公司，那么將公司設(shè)立在田納西州就是自然而然的事。

如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無(wú)暇顧及的某個(gè)小城內(nèi)。

四、數(shù)字

如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時(shí)間撰寫一份商業(yè)計(jì)劃書，那么這實(shí)在沒(méi)有必要。商業(yè)計(jì)劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實(shí)的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。

計(jì)算出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內(nèi)容都會(huì)隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。所以，應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上。

擴(kuò)展資料：

基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)；

以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。

而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。

創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；

創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。

參考資料來(lái)源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)