創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投入
1.創(chuàng)業(yè)需要投入什么?
親愛(ài)的朋友：為什么創(chuàng)業(yè)？怎么創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)需要什么？這是我還在單位上下班時(shí)一直在想的問(wèn)題，而最終，我因?yàn)樵S多不如意，從單位走了出來(lái)，這時(shí)我才明白了許多事，原來(lái)，我們一直在找的就是一個(gè)最終的目標(biāo)：財(cái)務(wù)自由！ 錢，是永遠(yuǎn)賺不夠的，李嘉誠(chéng)先生到現(xiàn)在，還在不停地賺錢。
而讓我們?nèi)ゴ蛞簧墓?，也解放不了我們，我們只有像李嘉誠(chéng)先生一樣打造一個(gè)賺錢的機(jī)器這樣，我人可以邊賺錢，邊生活，過(guò)我們美好的生活每一天，所以，我們一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定要打造一個(gè)賺錢的機(jī)器用來(lái)解放我們自己！ 怎么創(chuàng)業(yè)呀？ 創(chuàng)業(yè)是這個(gè)時(shí)代最時(shí)髦的名詞，我想我們要理智的去看待，不要盲目的跟風(fēng)和介入，有足夠的準(zhǔn)備，才能抵御市場(chǎng)殘酷的考驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者要懂得負(fù)責(zé)任，為自己負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)。 當(dāng)年如不是我做了許多失敗的創(chuàng)業(yè)的話，也就沒(méi)有現(xiàn)在的這么多經(jīng)驗(yàn)，這么多成功了。
創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問(wèn)題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。 1、占有資源。
2、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要是你擁有某方面的特長(zhǎng)，那就從事此項(xiàng)服務(wù)或培訓(xùn)。
3、結(jié)合興趣。如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)結(jié)合，那將是非常幸運(yùn)的，那是快樂(lè)創(chuàng)業(yè)、快樂(lè)人生。
4、無(wú)本經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問(wèn)題，不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。
比如，生活節(jié)奏的加快，使舍得花錢“買時(shí)間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。那么，類似業(yè)務(wù)可不可以擴(kuò)展呢？擴(kuò)展到一切為別人節(jié)省時(shí)間的領(lǐng)域，比如代人購(gòu)物、接人等。
5、尋求結(jié)盟。假如你具備某些優(yōu)勢(shì)，但獨(dú)立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結(jié)盟，實(shí)現(xiàn)彼此的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現(xiàn)有的知名企業(yè)結(jié)盟，借助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產(chǎn)品。這樣可以達(dá)到資源共享、降低投資風(fēng)險(xiǎn)之效果。
6、善于學(xué)習(xí)。在某個(gè)行業(yè)創(chuàng)新是不容易的，因此要學(xué)會(huì)利用他人成功的范例和創(chuàng)意。
在學(xué)習(xí)的過(guò)程中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，不失為明智的選擇。 創(chuàng)業(yè)者有許多事要干，也有許多事最好不要干。
當(dāng)然，更有許多事絕對(duì)絕對(duì)別干。 1、急功近利的投機(jī)沖動(dòng)。
2、為了利潤(rùn)而犧牲用戶。 3、所獲得的財(cái)富值 = 用戶對(duì)于產(chǎn)品的期待程度*想要使用它的用戶數(shù)量。
4、個(gè)人英雄主義。 5、資金膨脹 。
6、漠視小生意。 7、墨守陳規(guī)。
創(chuàng)業(yè)需要什么？ 我認(rèn)為最為重要的是四信： 一、信譽(yù) 所謂信譽(yù)，是指依附在人之間、單位之間和商品交易之間形成的一種相互信任的生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。信譽(yù)構(gòu)成了人之間、單位之間、商品交易之間的雙方自覺(jué)自愿的反復(fù)交往，消費(fèi)者甚至愿意付出更多的錢來(lái)延續(xù)這種關(guān)系。
信譽(yù)有許多特點(diǎn)：一是看不見(jiàn)摸不著；二是像影子一樣時(shí)時(shí)刻刻在人之間、單位之間和商品交易之間存在并發(fā)揮作用；三是默默地影響著人、單位、商家和政府部門等的形象。形象是一種軟生產(chǎn)力。
信譽(yù)有許多功能：一是資格和通行證功能。發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者和企業(yè)都有信譽(yù)和信譽(yù)資格，信譽(yù)資格是貸款、購(gòu)買商品和進(jìn)入各國(guó)及世界經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的通行證。
二是信譽(yù)可以用來(lái)量化和評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)及品牌的信譽(yù)，大多都有專門機(jī)構(gòu)評(píng)估其價(jià)值，像目前我國(guó)評(píng)估品牌無(wú)形資產(chǎn)一樣評(píng)估信譽(yù)的價(jià)值。
中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，企業(yè)的信譽(yù)資格及等級(jí)也正在審核評(píng)定中。三是生產(chǎn)要素功能。
人、勞動(dòng)工具、生產(chǎn)資料等都是有形的生產(chǎn)要素，而信譽(yù)是一種無(wú)形生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)中流通，起著重要配置作用。四是金融流通功能。
信譽(yù)好，金融流通就會(huì)加快，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)；反之信譽(yù)不好，就會(huì)形成“腸梗阻”、“呆壞賬”。 構(gòu)筑信譽(yù)建設(shè)的四根基石：一、建立信譽(yù)倫理道德石，塑造人的誠(chéng)實(shí)守信品行、品德和人格。
二、建立信譽(yù)文化基石，使信譽(yù)文化形成中國(guó)的環(huán)境和土壤。三、“無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)信用”，建立產(chǎn)權(quán)明確的基石。
四、建立信譽(yù)監(jiān)督機(jī)制基石，迫使不講信譽(yù)的“水”順著“信譽(yù)渠”而流。 二、信任 對(duì)你的手下下放權(quán)力，讓他們?cè)谀憬o們?cè)O(shè)定的權(quán)限內(nèi)運(yùn)作。
解放你自己。 三、信心 對(duì)你自己的，對(duì)你部下，對(duì)你的另一半，你都要有信心，這樣你才不會(huì)累！ 四、信念 21個(gè)成功信念 1. 我是最棒的 2. 我是一切的根源 3. 我是我認(rèn)為的我 4. 成功是因?yàn)閼B(tài)度 5. 過(guò)去不等于未來(lái) 6. 人，因夢(mèng)想而偉大 7. 不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法 8. 成功一定有方法 9. 成功者找方法，失敗者找借口 10. 命運(yùn)在自己的手里，而不是在別人的嘴里 11. 天助自助者 12. 你越努力，你的運(yùn)氣就會(huì)越好 13. 我要，我就能 14. 決心決定成功 15. 山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去 16. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 17. 沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)沒(méi)有成功 18. 只要不服輸，失敗就不會(huì)是定局 19. 堅(jiān)持到底，永不放棄 20. 人人都能成功 21. 立即行動(dòng)。
2.如何創(chuàng)業(yè)(小投入)?
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的前五大品格是：誠(chéng)實(shí)守信的原則，人際交往的能力，創(chuàng)新求異的思想，靈活變通的本領(lǐng)，把握機(jī)會(huì)的意識(shí) 修為一 創(chuàng)業(yè)者要具有專業(yè)的行業(yè)技能 創(chuàng)業(yè)者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業(yè)知識(shí)，精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。
尤其對(duì)于從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更加重要，希望集團(tuán)是從自己的手工作坊發(fā)展起來(lái)的，宋城集團(tuán)是從自己的海南陽(yáng)光沙灘發(fā)家的?，F(xiàn)在的社會(huì)是人才化社會(huì)、個(gè)性化社會(huì)，想通過(guò)權(quán)利和財(cái)力領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)人、吃行業(yè)飯是不現(xiàn)實(shí)的，影星、明星出來(lái)開(kāi)飯店、做生意結(jié)果血本無(wú)歸的比比皆是。
可想吃專業(yè)飯、賺專業(yè)錢擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)是多么的重要。 修為二 創(chuàng)業(yè)者要有獨(dú)到的管理能力 說(shuō)到管理可能大家都拍胸脯說(shuō)：管理，那不容易，不就是管管人，動(dòng)口不動(dòng)手的事么，誰(shuí)不會(huì)？其實(shí)不是那么簡(jiǎn)單，小到經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭、大到經(jīng)營(yíng)一個(gè)國(guó)家，都需要有科學(xué)的管理。
如何能將內(nèi)部的資源利用最大化？如何能使一個(gè)企業(yè)的辦事效率對(duì)大化？這都是與科學(xué)的管理有直接的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就更重要了，良好嚴(yán)炯的管理體制，能使企業(yè)散發(fā)活力，充滿生命力，這就形成了企業(yè)文化，能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，其作用可想而知，相反一個(gè)沒(méi)有科學(xué)的管理能力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)的企業(yè)就如一幫團(tuán)伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。
何談戰(zhàn)斗力，哪來(lái)生命力？ 修為三 創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的眼光 作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)打天下的人；是一個(gè)事事沖在最前線的人；是一個(gè)與形形色色的現(xiàn)象打交道的人；是一個(gè)能審時(shí)度勢(shì)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的人；這就需要有敏銳的目光去區(qū)別是非、辨別真?zhèn)巍⒍床烨锖?、預(yù)算未來(lái)。 一個(gè)商人，面對(duì)銀行利息上漲，就變賣房產(chǎn)轉(zhuǎn)變成存款，是不清事實(shí)，亂投資； 一位領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)員工上班不積極，就大動(dòng)肝火，公然彈劾之是不明事理亂發(fā)火； 一幫創(chuàng)業(yè)者，看到別人經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)豐厚，就跟風(fēng)開(kāi)展相同項(xiàng)目，不求創(chuàng)新，不求至精，是自己挖掘墳?zāi)埂?/p>
修為四 創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力 茫茫滄海，誰(shuí)主沉??；諾大社會(huì)，誰(shuí)能說(shuō)了算？就是孔明在世也會(huì)有嘆息“謀事在人，成事在天”，更何況我等平庸之輩？于是乎，我們要倆袖清風(fēng)，拍拍灰塵，瀟灑的說(shuō)出七個(gè)大字：“失敗乃成功之母”?？偨Y(jié)教訓(xùn)，東山再起，就是“千金”散盡，我們還可以重來(lái)。
失敗的挫折你能經(jīng)受得起么？ 面對(duì)枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能舍身取義么？不死不活的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀你能堅(jiān)強(qiáng)的維持和奮斗下去么？面對(duì)電腦你能靜坐一整天么？如果不行說(shuō)明你缺少堅(jiān)強(qiáng)的毅力，還需要自我磨練。 修為五 創(chuàng)業(yè)者要具備寬大的胸懷 海之寬博，令人敬畏，讓人敬仰，因?yàn)樗腥菽舜?；山之壯觀，巍峨，令人感嘆，讓人喜愛(ài)，因?yàn)樗|體高大；領(lǐng)袖之風(fēng)采讓人敬佩，令人仰慕，是因?yàn)槠湫貞阎畬拸V，知識(shí)之廣博，為人之和藹，處事之冷靜。
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？面對(duì)下屬過(guò)錯(cuò)，面對(duì)別人的差錯(cuò)就凈斤斤計(jì)較 ，小雞肚腸，又怎么能夠讓別人對(duì)你信任，對(duì)你服從呢？創(chuàng)業(yè)之道乃集集體之力量，統(tǒng)一發(fā)揮，方能克難制勝。然而聚眾人之力量者必是能容納眾人的所有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的人。
能行此道者，必須具備寬大的胸懷，能吞吐世之萬(wàn)物，能消化人之百態(tài)。 修為六 創(chuàng)業(yè)者要誠(chéng)實(shí)守信 有位商業(yè)老前輩說(shuō)的好，關(guān)系就是人脈，人脈就是錢脈，有了錢脈何憂創(chuàng)業(yè)不成？然而如何建立牢固和龐大的人脈呢？回想三國(guó)之劉備，內(nèi)嚴(yán)外寬，外直內(nèi)奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世間，方才領(lǐng)導(dǎo)眾多大才，成就一番偉業(yè)。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，其道理何其一樣。和員工交流需要誠(chéng)實(shí)守信，否則誰(shuí)能相信你，又怎么能為你賣命？和客戶交流需要誠(chéng)實(shí)守信，否則又怎么能相信你能辦好事情，怎么敢和你從事商業(yè)交往呢？誠(chéng)實(shí)守信是立身之根本，創(chuàng)業(yè)之基礎(chǔ)。
失去誠(chéng)實(shí)和守信，便是詐騙之徒，人人得而屠之。 修為七 創(chuàng)業(yè)者要踏實(shí)穩(wěn)重 世界之大，形形色色，不奇不有。
和平之世，商業(yè)泛濫，信息爆炸，得到志士，比比皆是；然而，庸才之輩，奸邪之徒也猖獗成災(zāi)。都市之中，旅游之巔，大街小巷，神圣殿堂，乞討要飯和行兇詐騙無(wú)處不在，雖生于和平年代，立于禮儀之邦，但江湖之險(xiǎn)惡，人性之丑陋，依然存在。
如此混沌之世，稍不留神便會(huì)人仰馬翻?；叵肽晟佥p狂的我，飄泊江湖，尋求發(fā)展之道，謀求生存之計(jì)；以為世界之美好，人人之善良。
結(jié)果輪船上，車廂里，道路旁皆被騙過(guò)，偷過(guò)，搶過(guò)，找工作遇到騙時(shí)間和金錢的。如今創(chuàng)業(yè)了，市場(chǎng)的誘惑很多，客戶的一個(gè)電話時(shí)常就是一個(gè)陷阱，熟人的一句介紹時(shí)常就是一個(gè)圈套，面對(duì)如此，如不穩(wěn)重，不踏實(shí)，急功求成必然敗走南山。
3.創(chuàng)業(yè)投資是如何安排的
創(chuàng)業(yè)投資初期應(yīng)該如何來(lái)規(guī)劃呢？這是我們值得深思熟慮的事情，在創(chuàng)業(yè)初期我們應(yīng)該注意哪些事情呢？在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該特別注意關(guān)鍵時(shí)刻要冷靜下來(lái)，多思考一些問(wèn)題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，能否快速、高效地籌集資金，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。
下面給你舉個(gè)例子吧，來(lái)看看岑小姐夫婦的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
創(chuàng)業(yè)案例
姓名：岑小姐和丈夫
年齡：均為27歲
月收入：10000~18000元之間
工作：剛在廣州市東山區(qū)一起開(kāi)健康食品零售店
住房：目前沒(méi)有買房，夫妻兩人都與父母同住
存款：銀行存款250000元，經(jīng)營(yíng)用流動(dòng)資金50000元
保險(xiǎn)：岑小姐購(gòu)有養(yǎng)老保險(xiǎn)（15年繳款每年1800元），丈夫無(wú)任何保險(xiǎn)
月支出：伙食費(fèi)和其他消費(fèi)（購(gòu)物、娛樂(lè)、旅游等）=6000元
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
夫妻倆準(zhǔn)備在今年內(nèi)再開(kāi)一間新店，前期投入約需100000元。夫妻倆準(zhǔn)備年內(nèi)買一套房子，其中雙方父母將合計(jì)贊助50000元作為新婚賀禮，另外丈夫原單位分給的一房一廳房改房（市值約15萬(wàn)元）正在出租，收入為500元/月。另外，岑小姐婚后可能考慮將其父母接過(guò)來(lái)同住，父母位于鬧市區(qū)90平方米的房屋若用于出租可取得2500-3000元/月的租金。由于正處于創(chuàng)業(yè)初期，在經(jīng)營(yíng)資金和家庭理財(cái)方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不知這樣的安排是否合理。
創(chuàng)業(yè)案例分析
目前已經(jīng)投入商店經(jīng)營(yíng)的資本大約為10萬(wàn)元，流動(dòng)資金5萬(wàn)元，銀行存款25萬(wàn)元，其商業(yè)投資占比為30%，流動(dòng)資金占比70%，顯示其流動(dòng)性較高，但固定資產(chǎn)比例較低，住房消費(fèi)項(xiàng)目尚未啟動(dòng)，總體上屬于進(jìn)取型投資結(jié)構(gòu)。如果按初期投資10萬(wàn)元計(jì)算，取得1-1.8萬(wàn)元/月的利潤(rùn)，則投入產(chǎn)出比例已達(dá)到10%-18%，對(duì)于個(gè)體零售商店而言屬于較好的贏利水平。夫妻倆日常生活消費(fèi)（如伙食費(fèi)、水電費(fèi)、購(gòu)物、娛樂(lè)、旅游等每月支出達(dá)到8000元，占月平均收入的60%，屬于較高的消費(fèi)水平。
越來(lái)越多的年輕一族進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這一時(shí)期的綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，因?yàn)槟贻p本身就是最好的資本和機(jī)會(huì)。
像岑小姐夫婦一樣的年輕創(chuàng)業(yè)家庭，已經(jīng)有了良好的開(kāi)始，不僅積累了資金，更重要的是積累了經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
但有兩種傾向應(yīng)注意避免：
一、過(guò)度擴(kuò)張
造成管理能力不足或者流動(dòng)資金出現(xiàn)斷鏈而影響正常經(jīng)營(yíng)，因此在開(kāi)設(shè)分店時(shí)要給予高度重視；
二、過(guò)度消費(fèi)
創(chuàng)業(yè)初期最寶貴的資源之一就是現(xiàn)金流，是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大規(guī)模所不可或缺的基礎(chǔ)。
因此，建議重點(diǎn)關(guān)注事業(yè)的發(fā)展，以擴(kuò)大再生產(chǎn)作為資本增值的有效途徑，同時(shí)在實(shí)踐中快速提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升資本價(jià)值和“知本”價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下積累資本和能力的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)理財(cái)建議
一、注重節(jié)儉消費(fèi)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)投資
從財(cái)務(wù)指標(biāo)分析可知，現(xiàn)時(shí)投資資金分配比例相對(duì)合理，仍有追加投資的空間；但日常消費(fèi)水平相對(duì)偏高，尚有降低的余地。根據(jù)兩人的年齡階段和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建議對(duì)現(xiàn)時(shí)消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行理性分析和合理調(diào)整，適當(dāng)調(diào)低日常生活費(fèi)用比例（以離開(kāi)父母獨(dú)立生活的消費(fèi)水平計(jì)算，控制在每月收入的40%以內(nèi)為宜），重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)資本的原始積累，從本店業(yè)務(wù)擴(kuò)張或開(kāi)立連鎖商店等方面考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)投資。
二、保持流動(dòng)資金，采取按揭購(gòu)房
現(xiàn)有資金應(yīng)主要作為家庭基本資金儲(chǔ)備和商店經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金等用途，不必用于一次性購(gòu)房，建議采取按揭貸款方式，借助銀行貸款實(shí)現(xiàn)新居理想。假設(shè)購(gòu)買60萬(wàn)元住宅，首期12萬(wàn)元，貸款20年的月供款額為3500元。假設(shè)日常消費(fèi)控制在5000元/月的水平，則每月固定支出（含供樓款）占固定收入的比例為60%，在可承受范圍之內(nèi)。另外，只要家庭各成員達(dá)成共識(shí)，將現(xiàn)有住房出租有利于充分發(fā)揮資產(chǎn)的增值潛力，甚至可以達(dá)到“以租養(yǎng)樓”的效果。
三、適度購(gòu)買保險(xiǎn)，提高防御能力
根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，雙方應(yīng)重點(diǎn)考慮購(gòu)買失業(yè)保障和醫(yī)療保障保險(xiǎn)，并在社會(huì)保障保險(xiǎn)體系和商業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行投資。按現(xiàn)有收入水平，這部分支出可控制在8000-10000元/年額度以內(nèi)為宜。
供參考，望采納！
4.在艱難環(huán)境中如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)者要要注意的問(wèn)題（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載） 一、速度快不得 投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。
快，斷裂發(fā)展過(guò)程。企業(yè)的成長(zhǎng)同人一樣，任何過(guò)程的跳躍與階段的短缺都會(huì)導(dǎo)致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動(dòng)的結(jié)果是銷售收入。
這個(gè)結(jié)果由若干個(gè)單元，在系統(tǒng)的平衡運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基矗成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項(xiàng)目就會(huì)燃燒起來(lái)。愿望毋庸置疑，問(wèn)題是，任何新的項(xiàng)目和新的領(lǐng)域都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)自兩個(gè)方面，市場(chǎng)的不確定性和所必須的能力。前者會(huì)在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會(huì)在摸索中逐漸獲得。
只有當(dāng)冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。 快，失去掌控主動(dòng)權(quán)。
以營(yíng)銷計(jì)劃為例。一個(gè)有規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，在實(shí)施中會(huì)碰到許多不曾預(yù)料的事，甚至全盤推翻原來(lái)的計(jì)劃。
如果在執(zhí)行中走得過(guò)快，就會(huì)與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)新市場(chǎng)特點(diǎn)的適應(yīng)；現(xiàn)有工藝技術(shù)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的要求等等。這些都會(huì)直接動(dòng)搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載） 二、起點(diǎn)高不得 在投資中一開(kāi)始就追求高起點(diǎn)的，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，生存下去的很少。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)事情的初始，初始的東西總是小的。 在經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實(shí)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強(qiáng)不強(qiáng)與大小無(wú)關(guān)。
小的未必弱，大的也未必強(qiáng)。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細(xì)致、很特色、很有深度。
小是美，小是強(qiáng)，投資從小開(kāi)始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載） 三、規(guī)模大不得 規(guī)模失當(dāng)導(dǎo)致投資失敗通常不易被人察覺(jué)，但它卻是一個(gè)巨大的隱性因素。
不適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個(gè)致命處：一是把投資者本應(yīng)該在實(shí)踐中逐漸增長(zhǎng)的能力，過(guò)早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對(duì)投資對(duì)象的內(nèi)涵，本應(yīng)該在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷地加深認(rèn)識(shí)和理解，卻在一步邁大的過(guò)程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應(yīng)該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒(méi)有松動(dòng)的余地，一旦繃斷則運(yùn)轉(zhuǎn)就中斷了。
對(duì)于規(guī)模，不是說(shuō)小就是好，而是要適當(dāng)。什么叫適當(dāng)？ 規(guī)模的適當(dāng)相對(duì)于： 1、行業(yè)種類。
比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當(dāng)別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒(méi)有一定的規(guī)模就很難盈利。
2、市場(chǎng)容量。企業(yè)規(guī)模要與市場(chǎng)需求量相適應(yīng)。
3、開(kāi)拓能力。規(guī)模設(shè)定一定要與你在一定時(shí)期（比如一年）可能具備的市場(chǎng)開(kāi)拓能力相適應(yīng)。
4、流動(dòng)資金。流動(dòng)資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個(gè)時(shí)點(diǎn)：銷售收入開(kāi)始進(jìn)賬的那一天。
這時(shí)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的耗費(fèi)才開(kāi)始得以補(bǔ)償。在這一天到來(lái)之前，資金是不斷地投入且不能中斷。
如果資金的準(zhǔn)備不能維持到這一天，投資的項(xiàng)目就會(huì)夭折。 5、管理能力。
管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中。既然能力的產(chǎn)生是實(shí)踐的過(guò)程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應(yīng)，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載）。
5.大學(xué)生如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
無(wú)論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)你的特長(zhǎng)..1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂(lè)趣。
你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展2：分析你擁有經(jīng)驗(yàn)，做你最擅長(zhǎng)的。內(nèi)行的身份，會(huì)讓你在很多事情上得心應(yīng)手3：這里強(qiáng)調(diào)一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì)生活中的積累。
多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機(jī)會(huì)。往往發(fā)財(cái)靠關(guān)系。
這話也不是沒(méi)有道理的我的看法和我的做法是1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。
相當(dāng)于把錢放高利，拿到了利就去當(dāng)本2、復(fù)式掙錢。一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢33、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢4、會(huì)運(yùn)用資本的力量5、會(huì)運(yùn)用人脈的力量 6、會(huì)運(yùn)用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)……7、開(kāi)源節(jié)流8、寄生法\也就是借用大企業(yè)，也可以是合股9、付出比別人更多的努力。
6.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)該如何宣傳以及拉到投資資金
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)該如何宣傳以及拉到投資資金？一、大會(huì)主題智創(chuàng)鵬城 點(diǎn)亮夢(mèng)想二、大會(huì)亮點(diǎn)（一）以會(huì)引才通過(guò)大會(huì)匯聚一批新一代信息技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物醫(yī)藥、高端裝備制造、新材料、綠色低碳等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的高水準(zhǔn)人才團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化深圳人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和提升自主創(chuàng)新能力，加速高水準(zhǔn)人才團(tuán)隊(duì)落地深圳。
（二）以會(huì)助項(xiàng)通過(guò)大會(huì)建立完整的項(xiàng)目成果交易服務(wù)體系，包含項(xiàng)目投融資服務(wù)和項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)、專家對(duì)接、媒體宣傳等項(xiàng)目轉(zhuǎn)化促進(jìn)計(jì)劃，推進(jìn)深圳國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目健康發(fā)展。（三）以會(huì)促業(yè)通過(guò)大會(huì)匯集一批頂尖項(xiàng)目、人才及投資機(jī)構(gòu)，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 ，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，形成深圳高成長(zhǎng)、高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)集聚群， 助推粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。
三、大會(huì)時(shí)間2020年3月-12月四、組織單位指導(dǎo)單位：中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)主辦單位：中國(guó)科協(xié)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心、深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)承辦單位：深圳產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)、深圳國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)、深圳國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、深圳市科技開(kāi)發(fā)交流中心、深圳市科聚灣區(qū)經(jīng)濟(jì)研究院協(xié)辦單位：福田區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、羅湖區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、鹽田區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、南山區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、寶安區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、龍崗區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、龍華區(qū)科技創(chuàng)新局、坪山區(qū)科技創(chuàng)新局、光明區(qū)科技創(chuàng)新局（根據(jù)分會(huì)場(chǎng)實(shí)際情況再增加）特別支持單位：深圳市寶能投資集團(tuán)有限公司支持單位：深圳市投控東海投資有限公司、廣東粵財(cái)投資控股有限公司、東方富海、國(guó)宏嘉信資本、中山大學(xué)深圳研究院、中國(guó)科技金融聯(lián)盟、香港產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)、深圳市高新投集團(tuán)有限公司、深圳擔(dān)保集團(tuán)有限公司松禾資本、創(chuàng)東方投資、虛擬大學(xué)園、南方科技大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)國(guó)際研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院、中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心、中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)研究院、深港產(chǎn)學(xué)研基地、深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司、同創(chuàng)偉業(yè)、梧桐樹(shù)資本、深圳市生命科學(xué)與生物技術(shù)協(xié)會(huì)、深圳市科技創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)、南太集團(tuán)、博士科技、深圳市虛擬大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)移促進(jìn)會(huì)、今日人才（簡(jiǎn)稱）、深圳市查策網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司、深圳5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟支持媒體：央視（一套、二套、新聞?lì)l道、英文頻道）、新華社、新華網(wǎng)、中新社、人民網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、廣東衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、i深圳、香港衛(wèi)視、創(chuàng)業(yè)英雄匯、中國(guó)青年報(bào) 、科技日?qǐng)?bào)、健康時(shí)報(bào)、騰訊網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、科學(xué)網(wǎng)、愛(ài)奇藝科技頻道、深圳特區(qū)報(bào)、深圳商報(bào)、創(chuàng)業(yè)邦、億歐網(wǎng)、36氪、獵云網(wǎng)、創(chuàng)客貓五、組織架構(gòu)大會(huì)成立組委會(huì)，負(fù)責(zé)大會(huì)總體指導(dǎo)和統(tǒng)籌規(guī)劃等事宜，由主辦單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員組成。組委會(huì)下設(shè)執(zhí)行委員會(huì)和大會(huì)秘書處（設(shè)在深圳國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，以下簡(jiǎn)稱秘書處），負(fù)責(zé)大會(huì)的方案編制、統(tǒng)籌規(guī)劃和溝通協(xié)調(diào)等事宜。
（一）大會(huì)組委會(huì)組委會(huì)主任林 祥 深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)黨組書記組委會(huì)副主任張治平 深圳市科協(xié)技術(shù)協(xié)會(huì)黨組成員、駐會(huì)副主席孫 楠 深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)黨組成員組委會(huì)成員林肇武 深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、辦公室主任陳志遠(yuǎn) 深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)科普部部長(zhǎng)王 棟 深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)部部長(zhǎng)李 松 深圳市科技開(kāi)發(fā)交流中心主任張向榮 深圳市科技開(kāi)發(fā)交流中心策劃部部長(zhǎng)張忠暉 深圳市福田區(qū)科協(xié)主席。
