2014鄂爾多斯市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.內(nèi)蒙古鄂爾多斯創(chuàng)業(yè)有什么扶持政策

內(nèi)蒙古鄂爾多斯創(chuàng)業(yè)完善扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)體制機制。

組建了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。成立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)中心，設(shè)立“一站式”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)大廳，為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供考察接待、政策法律咨詢、創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)。

制定出臺了《進一步促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實施意見》，從戶籍準入、住房保障、金融扶持等方面，給予創(chuàng)業(yè)大學(xué)生政策支持和制度保障。同時為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生免費提供創(chuàng)業(yè)場地，免收一切工商登記注冊費，免收登記類、證照類等行政事業(yè)性收費。

2.鄂爾多斯

你慢慢看哈，認為不錯的話加點分，呵呵活力鄂爾多斯、富裕鄂爾多斯、現(xiàn)代鄂爾多斯、人文鄂爾多斯、生態(tài)鄂爾多斯……這一串串描述鄂爾多斯的美譽，凝結(jié)成兩個富有時代精神的大字：“和諧”。

一個和諧的鄂爾多斯正向我們走來。讀書會“讀”出的啟示任何一個經(jīng)濟奇跡的背后都有一個具有鮮明個性的傳統(tǒng)精神的支撐，更交織著思想觀念的一次次碰撞和交鋒。

從一個改革之初生產(chǎn)總值不到4億元的自治區(qū)貧困落后地區(qū)，發(fā)展到2005年實現(xiàn)生產(chǎn)總值594.8億元，進入全國百強城市，鄂爾多斯的崛起，不唯勇夫之力，更仗長期營造的一種加快發(fā)展的思想氛圍。鄂爾多斯的干部們忘不了10年前在恩格貝召開的第一次封閉式全市處級干部讀書會。

自此，每年一次的讀書會，都要解決一段時期內(nèi)困擾人們發(fā)展思路的問題。同時，也給鄂爾多斯人帶來了越來越多的啟示：思想要解放，要敢于創(chuàng)新，勇于實踐，正確的就要堅持和推廣，錯誤的就要馬上改正；對于一時沒有把握的事情，不能等、靠、要，而要大膽地進行探索，要在改革開放的實踐中獲得真知；闖一條新路，創(chuàng)造一種模式，就要敢于大膽試驗；要正確對待不甘落后的、勇于奮進的改革者……對此，鄂爾多斯市委書記云峰感觸頗深：“我們在‘十五’時期的許多新舉措和新思路，都是在探索中、在爭論中、在一部分人的不理解甚至反對聲中推進的。

回顧走過的歷程，可以說，是一條很不平坦的道路，但我們的改革最終經(jīng)受住了實踐的檢驗、時間的檢驗和人民群眾的檢驗?！边@條“很不平坦的路”，見證了鄂爾多斯的奮斗之旅、跨越之旅：這里有鄂爾多斯人創(chuàng)造的“八個率先”，還有在全區(qū)、全國乃至世界上有影響的十幾個第一，更留下了鄂爾多斯發(fā)展的堅實腳步。

像挖煤那樣潛心“挖”文化美國著名學(xué)者托夫勒說：“哪里有文化，哪里早晚就會出現(xiàn)經(jīng)濟繁榮；而哪里出現(xiàn)經(jīng)濟繁榮，文化就更快地向哪里轉(zhuǎn)移。”很少有哪一個城市如鄂爾多斯般幾乎天天舉辦“婚禮”，也沒有任何一座城市能把一場“婚禮”和對祖先的“祭祀”演繹進國家的“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄”。

然而這些，鄂爾多斯人都做到了。這場來自遠古的“鄂爾多斯婚禮”和“成吉思汗祭祀”，帶著傳奇和神秘，融入了鄂爾多斯高原。

文化是生產(chǎn)力，也是社會和諧發(fā)展的粘合劑。繁榮文化事業(yè)，壯大文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展先進文化，是鄂爾多斯多年堅持的一個重要方略。

而文化的發(fā)展，同樣需要開放的思維與胸襟。鄂爾多斯豐厚的文化底蘊和開放包容、勇于創(chuàng)新的傳統(tǒng)文化精神，在改革開放的大潮中如魚得水，迸發(fā)出了“解放思想、搶抓機遇、爭名升位、走進前列”的時代精神，正是這種閃耀著時代光彩的人文精神，成為“鄂爾多斯經(jīng)濟現(xiàn)象”產(chǎn)生與發(fā)展的精神動力、思想合力和智力支持。

讓我們仔細梳理鄂爾多斯市經(jīng)濟與文化互動的清晰脈絡(luò)：上世紀90年代，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，鄂爾多斯以文化扶貧為宗旨，著眼于為廣大農(nóng)牧民治愚脫貧開展服務(wù)；2000年，當時的伊盟盟委和行署喊出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，與經(jīng)濟強盟的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，開始實施“小康文化工程”、“薩日納藝術(shù)工程”、“文物保護發(fā)展工程”和“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程”；2001年，鄂爾多斯市在確立“工業(yè)立市、依法治市”戰(zhàn)略的同時，提出了“文化塑市”；2004年，以建設(shè)“大旅游、大文化、大運輸”為突破口，在傳承原有“解放思想、搶抓機遇、爭名升位、走進前列”鄂爾多斯精神的基礎(chǔ)上，把培育和弘揚“戰(zhàn)勝自我、推進文明、實現(xiàn)跨越”的新鄂爾多斯精神貫徹到各項工作的實踐中?！岸鯛柖嗨刮幕F(xiàn)象”與“鄂爾多斯經(jīng)濟現(xiàn)象”如影隨形，展示著“兩個文明”建設(shè)雙贏的動人景象。

去年，隨著鄂爾多斯的跨越式發(fā)展，實施城市形象塑造、市民素質(zhì)提升、民族文化建設(shè)和每一個鄂爾多斯人都要做城市形象大使的“三大工程”和“一個”行動計劃又成為鄂爾多斯提升整體文明程度的有效載體。在前不久召開的專題文化旅游工作會上，鄂爾多斯市又把今年定為“文化建設(shè)年”。

這個總是在反思自己的地區(qū)認為，鄂爾多斯發(fā)展之初，靠的是“資源意識”和敢想敢為的創(chuàng)業(yè)精神，現(xiàn)在更需要的是強化“文化意識”。鄂爾多斯學(xué)研究會會長奇·朝魯說：“多年的經(jīng)濟社會發(fā)展實踐告訴我們，從某種意義上講，鄂爾多斯市與其說是搞經(jīng)濟，不如說是在搞文化，經(jīng)濟的發(fā)展和競爭其實最終就是文化的發(fā)展和競爭?！?/p>

創(chuàng)建文化大市、打造文化品牌、建設(shè)文化景觀、提升文化品位、發(fā)展文化旅游——鄂爾多斯把發(fā)展的目光瞄準了“文化”這個詞匯。“鄂爾多斯不僅要挖煤，而且要‘挖’文化”，這句流行于鄂爾多斯的說法，預(yù)言了這座城市未來的發(fā)展走向。

讓改革成果惠澤百姓印象中，福利社會離我們很遠，遙不可及。然而，來自鄂爾多斯伊金霍洛旗，這個成吉思汗安魂之地建設(shè)福利型社會的實踐，卻給我們帶來了這樣的希望和可能。

在這里，人們在鎮(zhèn)上坐環(huán)保電瓶車上下班或外出時不用花錢，費用由政府埋單；一個叫“四免兩補貼”的政策讓中小學(xué)生上學(xué)全免費；農(nóng)牧民患大病可報銷；被征地農(nóng)牧民拿補償金又可領(lǐng)到養(yǎng)老金；下崗再就業(yè)有了“雙保險”；60歲以上貧困老人有了“贍養(yǎng)。

3.鄂爾多斯企業(yè)多元化戰(zhàn)略

企業(yè)文化詳細內(nèi)容 1、精神綱領(lǐng)： 講忠誠、講責(zé)任、將追求 2、價值觀 報效祖國，榮辱不驚，裝點家園，鑄造人生。

3、企業(yè)精神 集智、放膽、拓荒、創(chuàng)新 4、企業(yè)信念 不相信神仙上帝，只信奉事在人為。 5、企業(yè)目標 鄂爾多斯，溫暖全世界。

立民族志氣，創(chuàng)世界名牌。 6、經(jīng)營定位 羊絨、煤炭、電力、冶金、化工五業(yè)并舉、協(xié)同發(fā)展。

7、經(jīng)營理念 為消費者創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造紅利，為員工創(chuàng)造機會；提升品牌，發(fā)展事業(yè)。建設(shè)溫馨、富裕的文明家園。

8、效益觀 向管理要效益，向智慧要效益；向責(zé)任心要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益。 9、核心優(yōu)勢觀 工廠看成本，市場論價值 10、精益管理觀 細節(jié)決定成敗，效率決定存亡。

11、危機危難觀 春天：播下危機意識的種子；秋天：收獲事業(yè)發(fā)展的果實； 12、事業(yè)成敗觀 失敗是成功之母，成功是失敗之母 13、企業(yè)管理觀 管理科學(xué)與管理藝術(shù)有機結(jié)合，道德潛能與智力潛能同步開發(fā)。 14、成本管理觀 在企業(yè)過緊日子，回家過富日子。

15、絨紡原料市場觀 在原料基地上種植感情，在原料收購中培植誠信；牧戶的困難就是我的困難，牧戶的收獲就是我的收獲。 16、市場營銷觀 文化的銷售，銷售的文化；營銷也是產(chǎn)業(yè)，服務(wù)也是產(chǎn)品。

沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品；消費者的滿意，就是我的幸福。 17、產(chǎn)品質(zhì)量觀 高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。

18、服務(wù)質(zhì)量觀 我就是消費者，我就是客戶。 19、安全生產(chǎn)觀 無視安全生產(chǎn)，就是無視企業(yè)的第一法規(guī)。

20、人才開發(fā)觀 以人為本，以才生財；把合適的人放在合適的崗位上。 21、鼓勵創(chuàng)新觀 沒有不能創(chuàng)新的崗位，沒有不會創(chuàng)新的員工。

22、相互依存觀 我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展 23、上下關(guān)系觀 員工：假如我是領(lǐng)導(dǎo)·······；領(lǐng)導(dǎo)；假如我是員工·······；換位思考上下關(guān)系好。 24、干群關(guān)系觀 兄弟姐妹情，企業(yè)大家庭 25、企業(yè)文化觀 內(nèi)外兩件事，融合與合作；同員工深度融合，與社會和諧合作。

26、人際關(guān)系觀 講團結(jié)，既是美德，也是才華。 27、共同富裕觀 共同富裕----永遠是有差別的共同富裕。

要有差別的共同富裕，不要無差別的共同貧窮。 28、民主集中觀 民主基礎(chǔ)上的集中，集中指導(dǎo)下的民主。

29、公共關(guān)系觀 我們處理公共關(guān)系的準則：和諧共處，知恩必報，不卑不亢，大度乃容。 圍墻內(nèi)外，共享一片藍天；滴水之恩，當涌泉相報；有禮有節(jié)，君子之交；忍辱負重，委曲求全 30、合作發(fā)展觀 合作也是生產(chǎn)力。

31、精神文明觀 精神文明建設(shè)不僅要為物質(zhì)文明提供道德力量，而且要為物質(zhì)文明提供智力支持。 32、德智關(guān)系觀 大德載智----知識和智慧只有搭在道德車子上，才能走得穩(wěn)，走得遠， 33、工作質(zhì)量觀 我的百分之一的失誤，就是生產(chǎn)經(jīng)營的百分之百的損失。

34、全員素質(zhì)觀 素質(zhì)是員工的人生資本，也是企業(yè)的基本財富。 35、人才標準觀 德才兼?zhèn)涞聻樯稀?/p>

有成就即英雄。為事業(yè)而竭誠盡智，失敗亦英雄。

36、環(huán)境保護觀 美化環(huán)境就是美化員工的生活，美化企業(yè)的形象；保護環(huán)境，就是保護員工的生命，保證企業(yè)的生存；企業(yè)的發(fā)展，不能以破壞環(huán)境為代價。 37、后勤保障觀 保障有力，服務(wù)至上。

38、全員志向觀 志當存高遠。山登絕頂我為峰。

39、學(xué)習(xí)優(yōu)勢觀 比競爭對于學(xué)得早一些、快一些、好一些，這就是我們的優(yōu)勢。 40、道德修養(yǎng)觀 道德修養(yǎng)水平的高低，表現(xiàn)為對自身行為的支配力和控制力，即見義勇為，見不義不為。

41、做人處世觀 說得好聽、不如做得漂亮；要踏踏實實做事，不可刻意邀功請賞，更不能搞“精神賄賂”。 42、集體奮斗觀 成就一項事業(yè)，需要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)頭人，需要有一個團結(jié)，穩(wěn)定的班子，需要有一個一呼百應(yīng)的戰(zhàn)斗集體。

43、企業(yè)基本行為規(guī)范： 遵章守法，誠信經(jīng)營； 清潔生產(chǎn)，保護環(huán)境； 尊重客戶、關(guān)愛員工； 回報股東，造福社會。 44、管理技術(shù)人員行為規(guī)范： 廉潔公正，立誠守信； 精鉆業(yè)務(wù)，績效至上； 有效溝通，優(yōu)化執(zhí)行； 求真務(wù)實，崗位創(chuàng)新。

45、員工日常行為規(guī)范 著裝整潔，談吐文明； 待人友善，辦事嚴謹； 遵紀守法，愛崗敬業(yè)； 情趣健康，學(xué)習(xí)上進。 46、社交禮儀行為規(guī)范： 儀表端莊，舉止大方； 言行禮貌；態(tài)度謙和； 儒雅誠信，君子風(fēng)范； 有節(jié)有度，不卑不亢。

鄂爾多斯集團職員行為準則 考察一個企業(yè)的企業(yè)形象，可以洞察文化的系統(tǒng)概貌和整體水平，也可以評估它在市場競爭中的真正實力。隨著“鄂爾多斯”品牌的盛名遠揚，隨著集團事業(yè)的不斷壯大，對企業(yè)員工素質(zhì)提出了新的、更高的要求和標準，為此，特制定職員行為準則。

第一章 道德準則 一、社會公德 1、樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。愛祖國，愛人民，愛國旗，愛企業(yè)、熱愛勞動。

勇于進取、樂于奉獻。 2、遵紀守法，自覺維護公共秩序。

3、待人誠實和氣，微笑迎客，講文明，講禮貌，禮遇外賓，不卑不亢。 4、樂于助人，尊老愛幼，家庭和睦，團結(jié)鄰里。

5、養(yǎng)成良好習(xí)慣，不酗酒、不賭博、不吸毒，不做危害社會的事。 6、美化環(huán)境，愛護公共設(shè)施，維護公共衛(wèi)生，養(yǎng)成不亂扔果皮紙屑、煙頭，不隨地吐痰的良好習(xí)慣。

7、嚴格遵守交通規(guī)則。 二、。