公益項目創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新
1.公益創(chuàng )業(yè)??
所謂公益創(chuàng )業(yè)，是指個(gè)人或者社會(huì )組織在社會(huì )使命的激發(fā)下，追求創(chuàng )新、效率和社會(huì )效果，是一種面向社會(huì )需要，以建立新的組織，向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)的社會(huì )活動(dòng)。
它主要包括創(chuàng )建非營(yíng)利性組織、創(chuàng )辦兼顧社會(huì )效益的盈利性企業(yè)以及舉辦志愿公益活動(dòng)三種類(lèi)型。 據了解，公益創(chuàng )業(yè)起源于十九世紀八十年代的歐美發(fā)達國家，在我國尚屬新興事業(yè)。
以前，社會(huì )衡量一個(gè)年輕人成功與否的標準比較單一，“創(chuàng )富”能力成為衡量一個(gè)人成功與否的關(guān)鍵標志。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，人們的價(jià)值觀(guān)也日趨多元化。
年輕人創(chuàng )業(yè)可以選擇創(chuàng )立企業(yè)，也可以選擇創(chuàng )立非營(yíng)利性公益機構。前者能帶來(lái)直接的財富，后者則是為社會(huì )提供更多的服務(wù)。
2.國內有什么你認為具有創(chuàng )新性的公益項目
大至國家，小至個(gè)人，若缺乏創(chuàng )新，很快就會(huì )走到發(fā)展的天花板。
在公益事業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，公益組織勇于創(chuàng )新，不斷開(kāi)拓新思路，為公益事業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的新動(dòng)能。從“一利當先”到“義利并舉”；從“做好事不留名”到主動(dòng)傳播；從傳統的捐錢(qián)捐物到“一元屏保”的腦洞，公益組織在創(chuàng )新的路上越走越寬。
1義利可并舉三一重工副總裁何真09年接受《南方周末》時(shí)提出“企業(yè)最大的公益就是發(fā)展”的觀(guān)點(diǎn)，這也道出了很多企業(yè)家的心聲，即認為公益事業(yè)應當交給專(zhuān)業(yè)的公益組織去做，而企業(yè)的任務(wù)就是創(chuàng )造更多的社會(huì )財富，提供更多的就業(yè)崗位。而在大多數公眾心目中，企業(yè)是逐利的，和公益基本扯不上邊。
如何打破這種長(cháng)久以來(lái)形成的思維定勢，“社投盟”毅然舉起了“義利并舉”的旗幟。“社會(huì )價(jià)值投資聯(lián)盟”（簡(jiǎn)稱(chēng) “社投盟”）是個(gè)年輕的組織，成立至今還不足兩年，由友成企業(yè)家扶貧基金會(huì )、聯(lián)合國社會(huì )影響力基金等近50家機構聯(lián)合創(chuàng )辦” ，社會(huì )價(jià)值投資聯(lián)盟助理秘書(shū)長(cháng)王嵐介紹到，社投盟發(fā)現很多公司發(fā)展到現在，是時(shí)候跳出牟利的圈子了，于是提出了“義利并舉“的理念并發(fā)布了《發(fā)現中國，義利99 —A股上市公司社會(huì )價(jià)值評估報告》，報告獲得了國內外專(zhuān)業(yè)機構的認可，許多專(zhuān)家還提出把這套標準推廣成國際的通用語(yǔ)言。
3.公益創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
得看你的養豬環(huán)境，你養豬的區位優(yōu)勢，市場(chǎng)，交通等資料，我一樣都不知道，難做啊，下面是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要注意的幾點(diǎn)，你自己看嘛。
要依目的即看計劃書(shū)的對象而有所不同，是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。
而且大環(huán)境和的條件都會(huì )變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二、三年，有這份計劃書(shū)在手上，當環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項修改，不斷地更新。 BP-Business Plan有的人會(huì )說(shuō)是事業(yè)計劃書(shū)，也有說(shuō)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、營(yíng)運計劃書(shū)。
當事業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)用的，就叫它創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。有時(shí)也聽(tīng)到營(yíng)運計劃書(shū)，它通常以年度來(lái)分，是既有公司一整年度的計劃，像營(yíng)運要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營(yíng)銷(xiāo)管道要用經(jīng)銷(xiāo)還是直銷(xiāo)…這些都要詳細地記載。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開(kāi)始時(shí)，后面一定要跟著(zhù)第一年的營(yíng)運計劃書(shū)。 “一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想對組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟資源、組織機構、創(chuàng )新和抓住時(shí)機的作用更大。”
以?xún)r(jià)值理念驅動(dòng)IBM的托馬斯沃森這樣說(shuō)過(guò)。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的要素 不管創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有多少種，它一定有個(gè)規范，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這里介紹六個(gè)C。
第一個(gè)C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在計劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。
有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是的顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三COMPETITORS 競爭者。的東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒(méi)有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來(lái)是CAPABILITIES 能力。
要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少的合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL資本。
資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最后一個(gè)是CONTINUATION永續經(jīng)營(yíng)。當事業(yè)做的不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)之內容 一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)主要有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。
計劃完本體的部分后，再來(lái)就是財務(wù)相關(guān)的數據，比如說(shuō)預測會(huì )有多少的營(yíng)業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。第三：補充文件。
比如說(shuō)有沒(méi)有專(zhuān)利證明、有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。 通常一本計劃書(shū)這樣寫(xiě)下來(lái)有一百多頁(yè)，所以在前面需要寫(xiě)份摘要，摘要只要一頁(yè)就好。
接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的章節，分成十大章。 第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)？是買(mǎi)賣(mài)業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣(mài)什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰(shuí)是主要的客戶(hù)？還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段？再來(lái)要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng )的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長(cháng)？打算何時(shí)開(kāi)業(yè)？要不要配合節慶？營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)？是否有季節性？ 第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù)。的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。
有什么特色？的產(chǎn)品之特色能帶給客戶(hù)什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng )新、獨特的，如何使人想買(mǎi)？還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買(mǎi)？ 第三章：市場(chǎng)。就是的東西要賣(mài)給誰(shuí)，先界定目標市場(chǎng)在哪里，就像剛剛提的：客戶(hù)是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場(chǎng)去服務(wù)既有的客戶(hù)呢？還是在既有市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)呢？還是在新市場(chǎng)去服務(wù)既有客戶(hù)？或是在新市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)？不同的市場(chǎng)、不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。
什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？就是要先找到的客戶(hù)是誰(shuí)，找出客戶(hù)后想辦法，讓客戶(hù)從口袋把錢(qián)拿出來(lái)買(mǎi)的東西。銷(xiāo)售時(shí)要知道真正的客戶(hù)在哪里？產(chǎn)品對客戶(hù)有什么樣的利益？要用哪種營(yíng)銷(xiāo)方式？通路是直銷(xiāo)還是要找經(jīng)銷(xiāo)商？還有怎樣去定位、上市、促銷(xiāo)，這些都跟市場(chǎng)規模多大、想要有的市場(chǎng)占有率和每年成長(cháng)的潛力有關(guān)。
當市場(chǎng)成長(cháng)時(shí)，市場(chǎng)占率會(huì )上升或下降？市場(chǎng)是否競爭激烈？若不是，為何？再來(lái)怎么定價(jià)，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。 第四章：地點(diǎn)。
一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開(kāi)在街口轉角。通常一個(gè)不好的地點(diǎn)絕對會(huì )讓關(guān)門(mén)大吉，好的地點(diǎn)會(huì )讓利潤多一點(diǎn)。
第五章：競爭。在下列三種時(shí)候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。
1.當要創(chuàng )業(yè)或要進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，當然要先做競爭分。
