創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的應用場(chǎng)景
1.創(chuàng )新在大學(xué)生活中的應用
在現在激烈的就業(yè)競爭壓力下，很多大學(xué)生因為某些因素而無(wú)法就業(yè)，而創(chuàng )新則是其中一個(gè)重要因素，墨守成規終將被淘汰，企業(yè)在選擇雇員時(shí)逐漸注重其創(chuàng )新能力，創(chuàng )新能給企業(yè)帶來(lái)更大的利益，也能給科技進(jìn)步，產(chǎn)品的更新?lián)Q代帶來(lái)更好的速率。因此，在當代社會(huì )背景下，對于培養大學(xué)生的創(chuàng )新能力的意義和目的顯得尤為重要。
一、培養大學(xué)生創(chuàng )新能力的意義
培養大學(xué)生創(chuàng )新能力的重要性和緊迫性。21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，它的到來(lái)使我國高等教育面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰。知識經(jīng)濟是主要依靠知識創(chuàng )新和知識廣泛傳播發(fā)展的，以智力資源來(lái)創(chuàng )造財富的經(jīng)濟。創(chuàng )新是它的靈魂，而創(chuàng )新的關(guān)鍵在于人才。無(wú)論是知識創(chuàng )新還是技術(shù)創(chuàng )新，無(wú)論是經(jīng)濟競爭還是科技競爭，歸根到底還是要靠大量高素質(zhì)的創(chuàng )新型人才，培養具有創(chuàng )新素質(zhì)的人才是時(shí)代的迫切需要，也是一個(gè)國家富強及在國際競爭中立于不敗之地的重要因素。人才來(lái)源于教育，高等學(xué)校是培養高素質(zhì)創(chuàng )新型人才的搖籃。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，原有的教育觀(guān)念、教育體制、教育結構和人才培養模式已不能適應提高學(xué)生綜合素質(zhì)，培養創(chuàng )新型人才，發(fā)展個(gè)性特長(cháng)的需要。應試教育只能培養出記憶力好、善于考試和只會(huì )模仿的學(xué)生，不能培養出富有創(chuàng )造性和綜合素質(zhì)高的人才。因此應把傳授知識、培養能力、提高素質(zhì)、發(fā)展個(gè)性特長(cháng)作為一個(gè)有機整體去考慮，把協(xié)調發(fā)展上升為一種現代教育觀(guān)念。培養高素質(zhì)的創(chuàng )新型人才是教育的深刻變革，是一項關(guān)系全局的系統工程，須要在人成長(cháng)的各個(gè)階段始終貫徹素質(zhì)教育，著(zhù)眼于培養創(chuàng )新素質(zhì)。
大學(xué)生創(chuàng )新素質(zhì)發(fā)展的障礙因素。高校目前的教學(xué)內容仍以傳授知識為主，教學(xué)方法仍以課堂講授為主。這種教學(xué)，學(xué)生學(xué)得較被動(dòng)，學(xué)習積極性不高。而且，一部分教師的思路狹窄，創(chuàng )造性不強，很大程度上影響了學(xué)生創(chuàng )新能力的發(fā)展，造成學(xué)生思維滯塞，缺乏質(zhì)疑的品質(zhì)，不會(huì )變通。而且，現在高校評價(jià)學(xué)生的標準主要是學(xué)業(yè)成績(jì)，因而在一定程度上導致學(xué)生片面追求成績(jì)，忽視其它能力尤其是科研能力的培養，造成動(dòng)手能力不強、實(shí)踐活動(dòng)能力薄弱的后果。高校專(zhuān)業(yè)的設置，對培養高等專(zhuān)業(yè)性人才發(fā)揮了一定的作用。但專(zhuān)業(yè)的束縛與學(xué)生的壓力依然存在。專(zhuān)業(yè)范圍狹窄，專(zhuān)業(yè)的束縛對學(xué)生的創(chuàng )新也會(huì )產(chǎn)生諸多不利的影響。雖然近幾年許多高校增加了選修課和輔修課，但由于專(zhuān)業(yè)課任務(wù)繁重，大學(xué)生還是在本專(zhuān)業(yè)的狹窄范圍內活動(dòng)，忽視了人文和社會(huì )科學(xué)知識以及相鄰學(xué)科的學(xué)習，這樣就限制了學(xué)生的視野，影響了創(chuàng )新能力的培養。大學(xué)教育普遍重視學(xué)生的認知發(fā)展，在培養學(xué)生的觀(guān)察力
2.如何利用大賽創(chuàng )業(yè)
現如今很多的創(chuàng )業(yè)大賽在大江南北如火如荼的展開(kāi)，成為近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽 事。
因為這項活動(dòng)成長(cháng)于傳統教育和企業(yè)實(shí)踐的銜接地帶，從某種程度上講，幫助大學(xué)生們 過(guò)了把“企業(yè)創(chuàng )始人”的癮。當若干年前，鐵飯碗的概念逐漸成為歷史詞匯。
很多的人都轉 身成為打工族中的一員。 當上司或老板拿著(zhù)高出N倍的薪水時(shí)，打工族們究竟會(huì )作何感想？ 很多人抱著(zhù)一腔熱血也寄希望投身于老板的行列，因為靈活多變的市場(chǎng)經(jīng)濟可以為創(chuàng )業(yè)提供 便利的發(fā)展空間。
再加上政府政策的大力支持，很多年輕的大學(xué)生受之鼓舞也投身于滾滾創(chuàng ) 業(yè)洪流中。特別是在經(jīng)濟形勢堪憂(yōu)的環(huán)境下，社會(huì )可提供的就業(yè)機會(huì )極其有限，曾經(jīng)是“天之驕子” 的就業(yè)之路突然變得十分狹窄。
如何生存成為困擾大學(xué)畢業(yè)生的嚴重問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)的旗幟適時(shí) 而立，也“招徠” 了很多仰慕者。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)日益成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)事件。至于創(chuàng )業(yè)的途 徑，有一個(gè)獨特的方式——從大賽中脫穎而出，可供大學(xué)生們選擇。
邱虹云曾經(jīng)是是清華大學(xué)材料系的學(xué)生，他發(fā)明的超大屏幕投影儀在第二屆清華創(chuàng )業(yè)計 劃大賽中獲獎。 他的這項發(fā)明在技術(shù)設計上實(shí)現突破，同時(shí)也大大降低了成本，按他當時(shí)的 思路是準備以幾十萬(wàn)的價(jià)錢(qián)把成果賣(mài)掉。
當時(shí)自動(dòng)化系的王科等人正在尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )，他們 通過(guò)充分的市場(chǎng)調查和分析后，發(fā)現郢虹云的這項發(fā)明具有很大的市場(chǎng)潛力。后來(lái)他們勸說(shuō) 邱虹云攜技術(shù)一起創(chuàng )業(yè)，并成立了視美樂(lè )科技發(fā)展有限公司。
就在1999年7月29日，視美 樂(lè )科技發(fā)展有限公司同上海第一百貨股份有限公司簽訂了風(fēng)險投資協(xié)議，上海第一百貨股份 有限公司注資250萬(wàn)風(fēng)險投資，持有視美樂(lè )20%股份，并承諾半年后繼續注資5000萬(wàn)元， 持有60%股份。其實(shí)在我國，創(chuàng )業(yè)計劃競賽最早于1998年在清華大學(xué)舉行。
后在1999年，由共青團中 央、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦的首屆“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽成 功舉行。而在這場(chǎng)史無(wú)前例的創(chuàng )業(yè)賽事中，匯集了 120多所高校近400件作品，在全國高校 掀起了一輪創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的熱潮。
此后，創(chuàng )業(yè)大賽開(kāi)始在地方省市和高校蓬勃開(kāi)展。 在參與創(chuàng ) 業(yè)大賽的過(guò)程中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)背景的學(xué)生們組成創(chuàng )業(yè)團隊，合作完成創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
在整個(gè)競技 過(guò)程中，大學(xué)生學(xué)會(huì )了如何將知識轉化創(chuàng )造財富，學(xué)會(huì )了如何進(jìn)行團隊合作，學(xué)會(huì )了在常規 中探索創(chuàng )新。創(chuàng )業(yè)大賽的規模不斷擴大，日益成為學(xué)校聯(lián)系社會(huì )、學(xué)生走近企業(yè)的重要紐帶。
創(chuàng )業(yè)大賽，讓往日平靜的校園開(kāi)始不再平靜。一批大學(xué)生正在躍躍欲試投身商業(yè)，其中不 乏一些佼佼者，他們已經(jīng)成功獲得了企業(yè)的投資。
這場(chǎng)大賽給大學(xué)生們帶來(lái)了強烈的影響，他 們已經(jīng)不再滿(mǎn)足做單純的技術(shù)工人，簡(jiǎn)單地把勞動(dòng)成果兜售給雇傭廠(chǎng)家，他們更渴望自己主宰 命運，成為財富新貴。 創(chuàng )業(yè)大賽，幫助有志青年實(shí)現夢(mèng)想，在大賽中，大學(xué)生們提前演練融資、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等商業(yè)技巧，為日后的真實(shí)演練做足準備。
當然，創(chuàng )業(yè)不會(huì )是一帆風(fēng)順，現實(shí) 的困難會(huì )接踵而至。光有一份完美的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)遠遠不夠，這只是創(chuàng )業(yè)的前期準備，并非全部。
所以說(shuō)，選擇創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生一定要充分意識到創(chuàng )業(yè)的艱難險峻，同時(shí)也要提防“眼高手低”“紙 上談兵”的缺陷，在“創(chuàng )業(yè)熱”中保持冷靜的頭腦、依靠扎實(shí)的知識技術(shù)、穩步前行。
3.企業(yè)創(chuàng )新都有哪些方面
企業(yè)創(chuàng )新的內容幾乎包括了企業(yè)系統的每一個(gè)層面，然而于提到企業(yè)高層來(lái)決策的創(chuàng )新項目來(lái)說(shuō)，則只涉及到與企業(yè)的生存、發(fā)展悠關(guān)的重大問(wèn)題。
比如一個(gè)企業(yè)實(shí)施提高競爭力的戰略，其決策的重點(diǎn)在于提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決策的要件是效益，關(guān)聯(lián)的問(wèn)題是規模。對企業(yè)的高層決策來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新決策包括如何尋找創(chuàng )新的突破口，對創(chuàng )新機遇進(jìn)行預測；如何保證市場(chǎng)的份額，對以創(chuàng )新為基礎提高市場(chǎng)競爭力的各種商業(yè)活動(dòng)的決策；如何通過(guò)創(chuàng )新使企業(yè)保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發(fā)企業(yè)活力的管理決策。
機遇預測在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)面臨著(zhù)許多環(huán)境條件隨機變化的情況，由于條件的改變，企業(yè)將面臨新的挑戰與機會(huì )，企業(yè)的競爭地位會(huì )受到巨大的威脅，也會(huì )因此使員工喪失使命感而使企業(yè)的凝聚力被削弱。同時(shí)，將給企業(yè)的創(chuàng )新帶來(lái)機遇，一方面是市場(chǎng)向著(zhù)本企業(yè)發(fā)展戰略所設定的方向發(fā)展，或者是激發(fā)企業(yè)原來(lái)潛在的創(chuàng )新活力，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)各種商機；另一方面是由于員工在市場(chǎng)壓力的條件下迸發(fā)出創(chuàng )新的欲望和激情，或者是環(huán)境變化給企業(yè)員工的創(chuàng )新帶來(lái)新的機會(huì )。
這內外兩方面的創(chuàng )新機遇將為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和躍遷產(chǎn)生可能性。因此，企業(yè)把握創(chuàng )新機遇，預測成功率，對于制定創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和部署是關(guān)鍵的環(huán)節。
創(chuàng )新機遇的預測需要企業(yè)有良好的運作組織，高層決策者要有極為敏銳的觀(guān)察發(fā)現能力。這是因為：不論是引人注目的創(chuàng )新還是微不足道的改進(jìn)，大多數創(chuàng )造性活動(dòng)不僅事先未曾計劃好，而且完全出乎企業(yè)的意料。
事實(shí)上，有可能存在的情況是員工在沒(méi)有企業(yè)管理層直接授意和指導的情況下提出了創(chuàng )新或具有潛在用途的新嘗試，如果企業(yè)的決策者沒(méi)有用敏銳的眼光去發(fā)現，很可能企業(yè)的創(chuàng )新機遇在瞬間就會(huì )消失掉。因為這些創(chuàng )新萌芽都不是企業(yè)管理層規劃的結果，任何人，包括管理決策層，甚至創(chuàng )新者自己先前都沒(méi)有想到這些創(chuàng )意會(huì )有何特別的創(chuàng )造性。
創(chuàng )新機遇的預測和把握，對企業(yè)的決策來(lái)說(shuō)太重要了，把握得準，可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤；把握不準，則會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)家和市場(chǎng)都認可這樣的說(shuō)法：那些不能創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)者，終將擺脫不了被淘汰的命運。
企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)的某些領(lǐng)域或層次能捷足先登，就能與企業(yè)對手拉開(kāi)差距，這是確定企業(yè)優(yōu)勢的最重要的手段。如前所述，筆者認為，對于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，只要企業(yè)沒(méi)有做過(guò)的、為了達到發(fā)展的目的去設計以及策劃并付諸實(shí)施的事情都屬于企業(yè)創(chuàng )新。
比如，某個(gè)從事電視機經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，現在策劃而且進(jìn)入計算機設計和生產(chǎn)領(lǐng)域，這對于該企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng )新的行為。基于這樣的觀(guān)點(diǎn)，我們認為，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新決策從不同的角度去考察就有不同的內容。
例如，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行業(yè)來(lái)看，商業(yè)創(chuàng )新決策包括單一經(jīng)營(yíng)行業(yè)的創(chuàng )新決策和多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新決策。多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，并非僅僅擴大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域這么簡(jiǎn)單，對于進(jìn)入一個(gè)陌生行業(yè)的企業(yè)，如果沒(méi)有做好充分的準備，則可能會(huì )碰個(gè)頭破血流。
管理創(chuàng )新管理決策是組織在內部范圍內貫徹執行戰略決策過(guò)程中的具體決策。它旨在實(shí)現組織內部各環(huán)節活動(dòng)的高度協(xié)調和資源的合理使用。
例如企業(yè)的牛產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃、更新設備選擇、新產(chǎn)品定價(jià)、資金籌措等問(wèn)題的決策即屬此類(lèi)。管理決策不直接決定組織的命運，但其正確與否將在很大程度上影響管理效能的高低，進(jìn)而影響組織目標的實(shí)現程度。
管理創(chuàng )新決策涉及的就是管理范圍的各個(gè)重要方面的創(chuàng )新的決策。管理創(chuàng )新是在經(jīng)濟全球化和信息化的歷史背景下產(chǎn)生的。
早在20世紀70年代，從日本開(kāi)始的以"全面質(zhì)量管理"為核心的戰后第一次企業(yè)管理大變革，是與工業(yè)化時(shí)代相適應的生產(chǎn)管理模式。而在信息化的今天，從美國掀起并涉及日本和歐洲的新的企業(yè)管理創(chuàng )新的核心，則是"企業(yè)重新構建"，其主要內容是：一方面企業(yè)刮起國內和國際并購風(fēng)潮；另一方面企業(yè)從"金字塔型"向"網(wǎng)絡(luò )型"轉變，即變縱向管理為橫向管理。
此外，還出現企業(yè)管理概念的創(chuàng )新、公司組織結構的創(chuàng )新、企業(yè)管理方法創(chuàng )新、企業(yè)社會(huì )形象創(chuàng )新和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新等新內容。從企業(yè)管理創(chuàng )新的內容可以發(fā)現，企業(yè)管理創(chuàng )新決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越重要，其重要性越來(lái)越接近企業(yè)的戰略創(chuàng )新。
例如，前面提到的企業(yè)的組織結構的創(chuàng )新，盡管并沒(méi)有與企業(yè)的命運直接相關(guān)，但是組織的擴大對企業(yè)的生存影響程度已經(jīng)很高；又如企業(yè)形象和文化創(chuàng )新是企業(yè)的精神狀態(tài)、企業(yè)在社會(huì )公眾心目中的形象的表現，而這是企業(yè)的生命力強弱的重要因素。所以，必須把管理創(chuàng )新決策列為企業(yè)高層決策的重要內容。
4.企業(yè)創(chuàng )新方向有哪些
從宏觀(guān)層面來(lái)看，企業(yè)創(chuàng )新可分為基礎技術(shù)型創(chuàng )新、工程技術(shù)型創(chuàng )新、客戶(hù)中心型創(chuàng )新和效率驅動(dòng)型創(chuàng )新，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和以用戶(hù)為核心觀(guān)念的不斷深入，企業(yè)逐漸將關(guān)注點(diǎn)放到提效這件事上，用效率提升驅動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新改革的效率驅動(dòng)型創(chuàng )新成為焦點(diǎn)。
所謂效率驅動(dòng)型創(chuàng )新就是提出新思路、新方法顛覆現有低效的運營(yíng)方式，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將想法落地實(shí)現改革。云視訊就是在互聯(lián)網(wǎng)背景下誕生的新技術(shù)，作為未來(lái)的基礎通訊技術(shù)，解決了組織間遠程溝通難、互動(dòng)性差、效率低的痛點(diǎn)。云視訊技術(shù)的應用能優(yōu)化企業(yè)內各個(gè)溝通、協(xié)作環(huán)節，對提高運營(yíng)效率大有幫助。云視頻會(huì )議系統具備讓公司組織架構靈活化、人才引入全球化、培訓體系完善化、客戶(hù)服務(wù)精細化等優(yōu)點(diǎn)。
組織架構靈活化
以往企業(yè)為保證部門(mén)間擁有良好的溝通、協(xié)作環(huán)境，大多采用集中部署辦公區的方式，但隨著(zhù)經(jīng)濟全球化浪潮沖擊國內市場(chǎng)，為適應業(yè)務(wù)分散化趨勢，企業(yè)不得不推行分布式辦公模式，傳統低效的溝通、協(xié)作方式限制了企業(yè)發(fā)展。云視頻會(huì )議系統完美解決了遠程溝通難的痛點(diǎn)，全球領(lǐng)先的編解碼技術(shù)保證互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現高清視頻互動(dòng)連接，全國各地的辦事處、分公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )就能進(jìn)行實(shí)時(shí)面對面視頻溝通交流，工作效率更高。
人才引入全球化
人才是企業(yè)可持續發(fā)展的基礎保證，人才引入策略是企業(yè)發(fā)展戰略的重要一環(huán)，線(xiàn)下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業(yè)陷入“造血”能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用云視頻會(huì )議系統發(fā)起遠程面試，將邀請卡通過(guò)郵件、短信、微信等方式發(fā)給候選人和用人部門(mén)負責人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時(shí)隨地開(kāi)啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。
培訓體系完善化
新員工入職培訓、企業(yè)文化宣講、員工業(yè)務(wù)能力提升等都離不開(kāi)培訓，完善的培訓體系是企業(yè)建立核心競爭力的必要措施。云視訊技術(shù)未普及前，企業(yè)培訓多采用線(xiàn)下組會(huì )、文字材料自學(xué)、異步視頻等方式，效果并不理想。講師使用智能培訓系統在總部培訓室就能與全國同事建立高清互動(dòng)視頻連接，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都能享受1:1真人沉浸式教學(xué)體驗。在線(xiàn)答題、課堂反饋等功能讓講師實(shí)時(shí)了解課堂效果和學(xué)員知識點(diǎn)掌握情況。教學(xué)效果可量化讓企業(yè)培訓更高效。
客戶(hù)服務(wù)精細化
強調以客戶(hù)為中心是每家企業(yè)的宗旨，但真正將服務(wù)落到實(shí)處的并不多，精細化客戶(hù)服務(wù)能力可以保證銷(xiāo)量穩步上漲。以往業(yè)務(wù)員和客戶(hù)多以電話(huà)溝通為主、出差見(jiàn)面拜訪(fǎng)為輔，效果不佳。云視頻會(huì )議系統顛覆了傳統客戶(hù)服務(wù)模式，不用出差，在工位就能和客戶(hù)建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓云會(huì )議室內全部設備都能同步顯示文件、圖片、應用程序界面。溝通結束后還能在云文件夾內回看完整溝通過(guò)程，不錯過(guò)任何重要細節。
互聯(lián)網(wǎng)是效率的代名詞，推動(dòng)了經(jīng)濟的高速發(fā)展，但也給企業(yè)生存帶來(lái)了巨大的挑戰，老板們必須時(shí)刻緊盯業(yè)務(wù)流程和環(huán)節，利用新技術(shù)不斷優(yōu)化不合理之處，從而實(shí)現以效率驅動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新變革的目的。云視頻會(huì )議系統因其高效連接的特性，已成為了企業(yè)提效強力有的抓手。未來(lái)，以小魚(yú)易連云視頻會(huì )議系統為基礎開(kāi)發(fā)的遠程招聘、智能培訓、視頻客服、溝通會(huì )商、視頻會(huì )議等應用場(chǎng)景將被廣泛應用于企業(yè)和政府機構。
