創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽排版
1.中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽的機構組成
中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部中華人民共和國教育部中華人民共和國財政部中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì ) 中國共產(chǎn)主義青年團中央委員會(huì ) 中國致公黨中央委員會(huì )中華人民共和國國家外國專(zhuān)家局招商銀行 科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心科技日報社陜西省現代科技創(chuàng )業(yè)基金會(huì ) 各省、自治 、直轄市及計劃單列市科技廳（委、局）、新疆生產(chǎn)建設兵團科技局各國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區 深圳證券交易所中孵芳晟（北京）科技服務(wù)有限公司 廣東廣泰源資源管理有限公司上海道卓投資有限公司 啟動(dòng)“2012（首屆）中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽”于2012年7月5日在北京正式啟動(dòng)。
大賽指導委員會(huì )主席、全國政協(xié)副主席、科技部部長(cháng)萬(wàn)鋼等出席了啟動(dòng)儀式。大賽分為初創(chuàng )企業(yè)組、成長(cháng)企業(yè)組和創(chuàng )業(yè)團隊組，歷時(shí)6個(gè)月，分別在北京、上海、寧波、深圳和成都五個(gè)城市進(jìn)行分賽區比賽，并于年底在北京舉行全國總決賽。
總決賽2012年12月，首屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽全國總決賽在北京歷時(shí)8天，分兩個(gè)階段圓滿(mǎn)完成。第一階段比賽，由5位來(lái)自創(chuàng )投機構的專(zhuān)家評委從進(jìn)入總決賽的48個(gè)企業(yè)和20個(gè)團隊中選出30個(gè)企業(yè)和10個(gè)團隊進(jìn)入第二階段的電視決賽。
第二階段電視決賽由五位創(chuàng )業(yè)導師打分以及50位創(chuàng )投和技術(shù)評委共同投票確定全國總決賽企業(yè)組第1、2、3名和團隊組第1、2、3名。 大賽共評出226家優(yōu)秀企業(yè)、20支優(yōu)秀團隊。
意義影響首屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽取得了圓滿(mǎn)成功，共有4411家企業(yè)和1557家團隊報名參賽，近600名創(chuàng )業(yè)投資專(zhuān)家參與評選與投資。經(jīng)過(guò)初賽、復賽、分區決賽，有226家企業(yè)和20家團隊被評為大賽優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀團隊，有68家企業(yè)和團隊進(jìn)入全國總決賽.總決賽和頒獎典禮在中央電視臺財經(jīng)頻道播出，在全社會(huì )引起了強烈反響。
部分大賽優(yōu)秀企業(yè)獲得了招商銀行創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)扶持資金、創(chuàng )投資金和科技計劃項目的支持。另有162家企業(yè)得到了招商銀行的授信，總額度超過(guò)17億元，實(shí)際貸款近9億元。
啟動(dòng)2013年5月24日，由科技部、教育部、財政部和全國工商聯(lián)指導，共青團中央、致公黨中央、國家外國專(zhuān)家局支持，科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心、科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心、科技日報社和陜西省現代科技創(chuàng )業(yè)基金會(huì )承辦的第二屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽新聞發(fā)布會(huì )舉行，正式拉開(kāi)第二屆大賽的序幕。大賽組織委員會(huì )副主席兼秘書(shū)長(cháng)、科技部黨組成員、科技日報社社長(cháng)王志學(xué)以及教育部、財政部、全國工商聯(lián)、共青團中央、致公黨中央和國家外國專(zhuān)家局的相關(guān)領(lǐng)導出席了新聞發(fā)布會(huì )。
總決賽2013年11月20-21日，第二屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽總決賽在北京舉行。10家初創(chuàng )企業(yè)、10家成長(cháng)企業(yè)和10支創(chuàng )業(yè)團隊在5位創(chuàng )業(yè)導師和50位創(chuàng )投機構大眾評審的現場(chǎng)打分下，最終決出初創(chuàng )企業(yè)組、成長(cháng)企業(yè)組、創(chuàng )業(yè)團隊組每組第一、二、三名。
意義影響第二屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽于2013年5月24日正式啟動(dòng)，歷經(jīng)了地區賽、全國初評、全國半決賽、全國總決賽等多個(gè)環(huán)節。大賽在全國26個(gè)省區市設立了分賽區，并設立了深圳和西安兩個(gè)綜合賽區，共收到10381家企業(yè)和2928支團隊報名參賽，相比2012年首屆大賽，增幅分別達到135%和88%。
各地的大力支持和創(chuàng )業(yè)者們的踴躍參賽，在全國掀起了一股創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱潮，弘揚了良好的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)文化。 大地回春、萬(wàn)物復蘇。
伴隨著(zhù)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的春風(fēng)，2015年第四屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大賽”）于4月24日正式啟幕。科技部黨組成員、副部長(cháng)曹健林、教育部、財政部、全國工商聯(lián)、共青團中央、致公黨中央、國家外國專(zhuān)家局等領(lǐng)導出席了大賽啟動(dòng)會(huì )，科技部火炬中心、各省區市科技管理部門(mén)的負責人、創(chuàng )業(yè)投資機構、創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構、新聞媒體、創(chuàng )業(yè)企業(yè)和團隊的代表參加了會(huì )議。
會(huì )議由科技部火炬中心副主任楊躍承主持。會(huì )上，科技部黨組成員、副部長(cháng)曹健林做了重要講話(huà)。
他指出，在深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略、迎接新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命新浪潮、以及轉換經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力、調節經(jīng)濟深層結構、適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大形勢下，大賽被賦予了新的內涵、作用和意義。大賽是轉變政府職能、通過(guò)市場(chǎng)化手段推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的成功實(shí)踐，是深化科技體制改革、創(chuàng )新項目評價(jià)方式的有益嘗試，是整合創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)資源、營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)的有效途徑，也是弘揚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)文化，營(yíng)造良好創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)輿論環(huán)境的重要機制。
他希望，各部門(mén)、各地方、各種支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的社會(huì )力量都能夠切實(shí)把大賽作為全面推進(jìn)大眾創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要抓手，辦好用好，使大賽百尺竿頭、更進(jìn)一步。最后，他號召所有胸懷改變世界夢(mèng)想的有志之士能夠充分利用大賽這個(gè)舞臺，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)開(kāi)辟新的發(fā)展空間，通過(guò)創(chuàng )業(yè)來(lái)實(shí)現自己的夢(mèng)想。
第四屆大賽將繼續加強組織工作，加強對大賽和參賽企業(yè)的宣傳和服務(wù)。第四屆大賽第一階段主要按省區市進(jìn)行地區賽，評選出來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)和團隊將在第二階段按照電子信息、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫藥、先進(jìn)制造、新能源及節能環(huán)保、新材料、文化創(chuàng )意7個(gè)領(lǐng)域，在7個(gè)不同城市進(jìn)行總決賽。
行業(yè)賽。
2.大學(xué)創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)格式,只要格式,不要別的
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)格式及要求 一 頁(yè)面設置 1頁(yè)邊距：上下左右都設置為2.5cm； 裝訂方向：縱向裝訂； 2紙張：頁(yè)面尺寸設置為29.1*20.7cm(A4紙排版打印)。
二.裝訂設置 1策劃書(shū)一律為橫開(kāi)本，左側裝訂； 2策劃書(shū)封面一律采用左封塑料本皮。 三 封面要求 1圖標：在封面上方設置xxxx學(xué)院圖標； 2標題：居中排列 黑體 小初號； 3小組名稱(chēng)：在標題下方偏左排列 宋體 三號； 4小組成員：在小組名稱(chēng)下偏左排列 宋體 三號； 5成員學(xué)號：在小組成員下偏左排列； 5聯(lián)系方式：必須真實(shí)有效； 6提交時(shí)間：在封面下方排列 小四號； （如附件1所示） 四 目錄 1“目錄”二字：居中 黑體 三號； 2 目錄標題及頁(yè)碼：宋體，四號； （注：如有圖表，另建圖表目錄；） 五 內容 1“內容提要”四個(gè)字：宋體，三號，字與字間隔一個(gè)空格； 2 內容提要正文：宋體，小四； （內容要求參考附件2） 六 其他部分1 字體及字號：除特殊要求外，字體一律采用宋體字，一點(diǎn)五倍行距，字號大小可根據情況選用5號字、小4號字或4號字。
各章節和標題的字號可略大于正文一個(gè)字號；2 正文章節標題序號：章節的序號按層次劃分，層次的劃分應科學(xué)合理，清晰分明。相同級別層次劃分使用的序列號要采用同一系列的序號或字符，序號與標題間要空一個(gè)漢字字符的位置。
3 圖表等及編號：策劃書(shū)中的圖、表、公式、算式等，均按策劃書(shū)的章節劃分，用阿拉伯數字依序連續編號，章節號和序列號之間用“.”隔開(kāi)。 圖的位置應該在相關(guān)文字說(shuō)明之后，隨文排。
圖號和圖題名排于圖的下方，以圖所占位置為限，居中排列。圖號和圖題名之間空一個(gè)漢字的位置。
表的位置依次放置在相關(guān)文字說(shuō)明之后，隨文排。表號和表名排于表的上方，以表格所占位置為限居中排。
表號和表名之間空一個(gè)漢字字符的位置。如表格太大需轉頁(yè)時(shí)，需在續表左上方與表格左邊線(xiàn)對齊位置注明“續表”，表頭也應重復排出。
4 圖名和表名均采用黑體字， 附件1： 創(chuàng ) 業(yè) 策 劃 書(shū) 團隊名稱(chēng)：XXXXXX 團隊成員：XXX 成員學(xué)號：XXXXXXXXXX 聯(lián)系方式：XXXXXXXXXXX 2014年10月25日 附件2： 內容要求 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)、特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 （二）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（三）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。 （四）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測、產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。
（五）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節，因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖、各部門(mén)的功能與責任、各部門(mén)的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、，比例和特權、公司的董事會(huì )成員、各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力，如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
（六）市場(chǎng)預測 應包括以下內容：1，需求進(jìn)行預測；2，市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；3，競爭廠(chǎng)商概覽；4，目標顧客和目標市場(chǎng)；5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 （七）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一，在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：（1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；（2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；（3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策 （八）制造計劃 創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；2，新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3，技術(shù)提升和設備更新的要求；4，質(zhì)量控制和質(zhì)。
3.大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)
原發(fā)布者：孤舟寒釣灬
“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽項目計劃書(shū)項目名稱(chēng)：智能服裝搭配系統團隊成員：高彭，張旭，樂(lè )子成，宋星陽(yáng)指導教師：張紅偉申報日期：2017/7/6一、項目概述隨著(zhù)中國如今電子商務(wù)的迅速發(fā)展，人們越來(lái)越多的選擇在網(wǎng)上購物，其中購買(mǎi)量最大的項目之一就是服裝。在網(wǎng)上買(mǎi)服裝有著(zhù)便捷，便宜，種類(lèi)多等優(yōu)點(diǎn)，但是同時(shí)也有缺點(diǎn)，就是人們不知道現實(shí)中穿上所買(mǎi)的衣服后的效果是什么樣的，更有很多人不會(huì )穿衣搭配，不知道自己適合穿什么衣服，不能及時(shí)了解目前的潮流風(fēng)尚等。為了解決這些問(wèn)題，我們創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)小組設計了這個(gè)項目。我們計劃做一款手機APP，能夠對用戶(hù)進(jìn)行智能的服裝搭配方面的推薦。二、項目背景服飾是一個(gè)人的儀表中非常重要的一個(gè)組成部分。偉大英國作家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)，一個(gè)人的穿著(zhù)打扮就是他教養、品位、地位的最真實(shí)的寫(xiě)照。那么在日常工作和交往中，尤其是在正規的場(chǎng)合，穿著(zhù)打扮的問(wèn)題越來(lái)越引起我們現代人的重視。從這個(gè)意義上，服飾禮儀是人人皆需認真去考慮，認真去面對的問(wèn)題。但是我說(shuō)實(shí)話(huà)，我們有相當數量的同志在穿著(zhù)打扮方面，基本上還是無(wú)師自通的狀態(tài)。相當一部分的男性在服裝搭配上還處于初學(xué)者的階段，而女性大部分不是缺乏服裝搭配的經(jīng)驗，而是服裝搭配的欲望高過(guò)男性。而這部分在服裝搭配上有著(zhù)疑惑和缺陷的男生和有著(zhù)強烈服裝搭配
4.挑戰杯 創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)有哪些格式
主要有這幾個(gè)部分，想要詳細的話(huà)可以找一些創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站。
第一章：摘要
第二章：公司介紹
一、宗旨（任務(wù)）
二、公司簡(jiǎn)介
三、公司戰略
1.產(chǎn)品及服務(wù)A:
2.產(chǎn)品及服務(wù)B，等等：
3.客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)：
四、技術(shù)
1、專(zhuān)利技術(shù)：
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五、價(jià)值評估
六、公司管理
1.管理隊伍狀況
2.外部支持：
3.董事會(huì )：
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：
八、知識產(chǎn)權策略
九、場(chǎng)地與設施
十、風(fēng)險
第三章：市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)介紹
二、目標市場(chǎng)
三、顧客的購買(mǎi)準則
四、銷(xiāo)售策略
五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量
第四章，競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘
1.競爭者[A,B等]
第五章；產(chǎn)品與服務(wù)
一、產(chǎn)品品種規劃
二、研究與開(kāi)發(fā)
三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃
四、生產(chǎn)與儲運
五、包裝
六、實(shí)施階段
七、服務(wù)與支持
第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售
一、市場(chǎng)計劃
二、銷(xiāo)售策略
1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法
2、產(chǎn)品定位
三、銷(xiāo)售渠道與伙伴
四、銷(xiāo)售周期：
五、定價(jià)策略
1、產(chǎn)品、服務(wù)：
2、產(chǎn)品/服務(wù)B
六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )；
1、貿易展銷(xiāo)會(huì )
2、廣告宣傳
3、新聞發(fā)布會(huì )
4、年度會(huì )議/學(xué)術(shù)討論會(huì )
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)
6、其它促銷(xiāo)因素
7、貿易刊物、文章報導
8、直接郵寄
七、社會(huì )認證
第七章 財務(wù)計劃
一、財務(wù)匯總
二、財務(wù)年度報表
三、資金需求
四、預計收入報表
五、資產(chǎn)負債預計表：
六、現金流量表：
