大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)報賬
1.報賬嗎?會(huì )計核算職能三項工作是記賬
是的###正確。
###會(huì )計核算職能為二級單位或部門(mén)集中辦理資金結算，一是二級單位或部門(mén)不設會(huì )計、出納，其現金收入、支出等資金結算，與外部單位往來(lái)代收代付等由二級單位或部門(mén)指定專(zhuān)人到核算中心辦理。二級單位或部門(mén)收入直接記入二級單位或部門(mén)內部賬戶(hù)，然后支付使用，一般不得透支。
二是集中進(jìn)行會(huì )計核算，核算中心審核二級單位或部門(mén)報來(lái)的原始憑證，填制記賬憑證，登記會(huì )計賬簿，編制往來(lái)報表，為二級單位或部門(mén)定期提供對賬單，隨時(shí)提供有關(guān)會(huì )計信息資料。三是集中管理會(huì )計檔案，二級單位或部門(mén)會(huì )計檔案全部由會(huì )計核算職能統一保管，分二級單位或部門(mén)分年度裝訂成冊，按會(huì )計檔案管理辦法對會(huì )計憑證、賬簿、報表等編目、立卷、歸檔。
###是的，會(huì )計核算是會(huì )計工作的重要組成部分。會(huì )計核算是以貨幣為主要計量單位，對企業(yè)、單位一定時(shí)期的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)、準確、完整和及時(shí)的記錄、計算和報告。
以貨幣為主要計量單位，是會(huì )計核算的顯著(zhù)特征。會(huì )計就是要以貨幣為計量單位，去記賬、算賬和報賬，以便真實(shí)、完整、準確、及時(shí)地反映企業(yè)、單位的經(jīng)濟活動(dòng)情況。
2.大學(xué)生創(chuàng )新訓練經(jīng)費支出,如果為零,會(huì )影響結題嗎
基金項目，經(jīng)費你寫(xiě)0，還有什么意義啊，本來(lái)你做項目就是想要拿點(diǎn)錢(qián)什么的，最后自己搭進(jìn)去的錢(qián)還不如掙的錢(qián)多，要是再沒(méi)個(gè)證明，那就是渣渣了果斷不要做的好了，勞民傷財。
盡量找正規發(fā)票，實(shí)在沒(méi)有，打車(chē)的的票應該是正規的吧，買(mǎi)文具資料什么的虧空找兩張差不多的的票補上，原因上面你隨便編個(gè)去哪里調研就好了。的票的話(huà)，隨便好個(gè)出租車(chē)，說(shuō)點(diǎn)好話(huà)，你是學(xué)生可以弄一卷子，沒(méi)問(wèn)題的。
如果你實(shí)在不想弄了，那就寫(xiě)0 吧，哪有老板不喜歡不付錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，你自己愿意賠錢(qián)做項目，誰(shuí)會(huì )攔你，他們巴不得呢。其實(shí)報銷(xiāo)限制就是做這個(gè)的，讓你報不了，讓你賠，這樣他好少點(diǎn)支出。
學(xué)校就這樣，團委搞個(gè)活動(dòng)，錢(qián)是一沓子一沓子的，學(xué)生弄個(gè)課題，報銷(xiāo)比登天還難。如果你是研究生，校級大創(chuàng )就沒(méi)必要弄了，發(fā)個(gè)核心比那個(gè)實(shí)惠。
3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)報告怎么寫(xiě)
給你個(gè)模板吧。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)模板 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大體上應包含下列幾個(gè)方面： 第一部分 執行總結 執行總結列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面，介紹你的商業(yè)項目，一般2-3頁(yè)左右。主要概述： 1、公司簡(jiǎn)單介紹 2、市場(chǎng)目標和財務(wù)目標 3、主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 4、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略 5、核心經(jīng)營(yíng)團隊 6、公司優(yōu)勢 7、資金需求：原因、數量、方式、用途、償還 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 1.公司的宗旨 2.公司的名稱(chēng)、公司的結構 3、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標 4、公司管理 A、董事會(huì ) B、經(jīng)營(yíng)團隊 C、外部支持（外聘人士、會(huì )計師、律師、顧問(wèn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì )等） 5、公司經(jīng)營(yíng)策略 在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品或服務(wù)；你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。
6、公司設施 需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。 我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于XXX 我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額，我們需要XXX。
回答為什么需要這筆錢(qián)： 建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研。 給你個(gè)模板吧。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)模板 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大體上應包含下列幾個(gè)方面： 第一部分 執行總結 執行總結列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面，介紹你的商業(yè)項目，一般2-3頁(yè)左右。主要概述： 1、公司簡(jiǎn)單介紹 2、市場(chǎng)目標和財務(wù)目標 3、主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 4、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略 5、核心經(jīng)營(yíng)團隊 6、公司優(yōu)勢 7、資金需求：原因、數量、方式、用途、償還 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 1.公司的宗旨 2.公司的名稱(chēng)、公司的結構 3、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標 4、公司管理 A、董事會(huì ) B、經(jīng)營(yíng)團隊 C、外部支持（外聘人士、會(huì )計師、律師、顧問(wèn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì )等） 5、公司經(jīng)營(yíng)策略 在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品或服務(wù)；你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。
6、公司設施 需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。 我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于XXX 我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額，我們需要XXX。
回答為什么需要這筆錢(qián)： 建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。通過(guò)大規模的促銷(xiāo)攻勢提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售量。
增加分銷(xiāo)渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售公司/采用電氣化/直郵式的分類(lèi)等。 錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計劃下可持續的發(fā)展。
提高研發(fā)能力，創(chuàng )造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。 第二章 產(chǎn)品與服務(wù) 在這里用簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品或服務(wù)； 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。
說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場(chǎng)空白。
可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 1、技術(shù)描述以及技術(shù)持有 ⑴.獨有技術(shù)簡(jiǎn)介 ⑵.技術(shù)發(fā)展環(huán)境 2、產(chǎn)品狀況 ⑴.主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等） ⑵.產(chǎn)品特性（優(yōu)勢、市場(chǎng)競爭力等） ⑶.研究與開(kāi)發(fā)（正研究或待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介，研發(fā)計劃及時(shí)間表、成本分析、市場(chǎng)前景等） ⑷. 服務(wù)與產(chǎn)品支持 ⑸. 知識產(chǎn)權策略 ⑹. 無(wú)形資產(chǎn)（商標、知識產(chǎn)權、專(zhuān)利等） 3、產(chǎn)品生產(chǎn) ⑴. 廠(chǎng)址的選擇（位置、面積、環(huán)境狀況、社會(huì )經(jīng)濟狀況、交通運輸條件、動(dòng)力要求及狀況等） ⑵. 資源、原材料和能源供應 ⑶. 現有生產(chǎn)條件及生產(chǎn)能力 ⑷. 原有主要設備及需添置設備 ⑸. 擴建設施、要求及成本。
擴建后生產(chǎn)能力 ⑹. 產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 ⑺. 包裝與儲運 ⑻. 環(huán)境保護與污染處理。
