創(chuàng )新型創(chuàng )業(yè)管理
1.創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)管理 簡(jiǎn)答題 創(chuàng )業(yè)者一般有幾種類(lèi)型,各自有什么特征?
如果你是要拿來(lái)做教學(xué)和學(xué)校布置的題目，那我幫不了你，如果你是拿來(lái)給自己學(xué)習，那我告訴你：
創(chuàng )業(yè)者只有兩種：
一種失敗型：
這種包括以下幾種：
1，看似成功了，賺了很多錢(qián)，卻對不起社會(huì )或者叫掠奪資源的人，他們是失敗的。
2，看似企業(yè)成功，卻家庭失敗的人，也是失敗者，因為連家庭都無(wú)法擔當責任的人，是失敗的人
3，看似賺了很多錢(qián)，卻沒(méi)有社會(huì )價(jià)值，也是失敗的
4，那就是性格上的失敗者，一遇到困難就被打敗了
5，徹底被一個(gè)行業(yè)拋棄了，或者自己徹底放棄了創(chuàng )業(yè)的人。
一種永不失敗型：
1，包括已經(jīng)成功的，擁有財富，擁有名譽(yù)，擁有幸福家庭的人，但是還在不斷修正自己的人
2，包括失敗了很多次，但是還在繼續堅持努力的人
3，享受在各種困難和失敗中的人，不斷進(jìn)步不斷探索，永不放棄的人
4，先學(xué)會(huì )了推己及人，然后幫助人，忘記自己利益的人
所以，創(chuàng )業(yè)者類(lèi)型只有兩種。因為沒(méi)有成功型的人，這個(gè)世界永遠都在不斷變化和創(chuàng )新，成功僅僅是一個(gè)小階段的目標達成。而不是躺在功勞簿上被人贊譽(yù)的人。
2.創(chuàng )創(chuàng )業(yè)者應如何做好企業(yè)初創(chuàng )期的管理?
創(chuàng )業(yè)者應如何做好企業(yè)成長(cháng)期的管理創(chuàng )業(yè)者如何做好企業(yè)成長(cháng)期的管理？創(chuàng )業(yè)不能盲目，一定要謹慎選擇，最好是多看多聽(tīng)多分析。
我之前上網(wǎng)的時(shí)候看過(guò)一篇新聞，標題是：“裝飾行業(yè)又出天才了”，里面介紹了一個(gè)很有創(chuàng )意的新產(chǎn)品，可以先試銷(xiāo)再做的，這樣的政策還是很靠譜的。而且我看了圖案，每一幅都很有個(gè)性，生動(dòng)大。
企業(yè)如何做好從創(chuàng )業(yè)期到成長(cháng)期的過(guò)渡管理企業(yè)的發(fā)展一般都需要經(jīng)過(guò)四個(gè)時(shí)期：創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期、成熟期、持續發(fā)展期（衰退期）。任何企業(yè)都離不開(kāi)這四個(gè)時(shí)期，只是不同的企業(yè)各時(shí)期發(fā)展的時(shí)間長(cháng)短不同。
不同時(shí)期，根據各時(shí)期發(fā)展的特點(diǎn)，管理方式也應相應地跟進(jìn)，特別是中國的許多中小企業(yè)，目前都經(jīng)歷著(zhù)從創(chuàng )業(yè)期到成長(cháng)期的過(guò)渡。
3.如何管理創(chuàng )業(yè)初期的新企業(yè)
[摘要]隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，掌握最有價(jià)值的知識資本的知識型員工日益成為企業(yè)提升競爭力的寶貴資源。
在人員流動(dòng)日益頻繁的今天，如何降低知識性員工流失給企業(yè)帶來(lái)的損失是企業(yè)人力資源管理中的一大難題。本文從分析知識型員工的特點(diǎn)、流失原因以及給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險入手，從風(fēng)險的防范與控制兩方面提出了如何有效管理知識型員工流失風(fēng)險的具體措施。
[關(guān)鍵詞]知識型員工；流失風(fēng)險；風(fēng)險識別在當今競爭日益激烈的知識經(jīng)濟時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，技術(shù)成為決定一個(gè)國家或企業(yè)是否具有競爭力的一個(gè)重要因素。而技術(shù)創(chuàng )新與進(jìn)步是由人來(lái)完成的，因此，技術(shù)的較量歸根到底是人才的較量。
知識型員工作為掌握科學(xué)技術(shù)知識的人才，日益成為各企業(yè)爭奪的對象。 這種知識型員工的供需缺口，以及全球化和信息化的不斷深入，為知識型員工的流動(dòng)創(chuàng )造了需求并提供了可能。
知識型員工日益頻繁的全球流動(dòng)，成為當今社會(huì )人才流動(dòng)的一大特點(diǎn)。尤其在我國加入WTO之后，國內企業(yè)不可避免會(huì )面臨實(shí)力雄厚的跨國企業(yè)對人才尤其是知識型人才的爭奪。
如何減少本企業(yè)知識型員工的流失，降低流失風(fēng)險，成為我國企業(yè)管理者所要關(guān)注的一大課題。一、知識型員工及其流失原因分析（一）知識型員工隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，知識成為企業(yè)資源要素中最重要的要素之一，而知識的創(chuàng )造、利用與增值，最終都要靠知識的載體-知識型員工來(lái)實(shí)現。
知識型員工在企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中所占的比例越來(lái)越大，并發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。知識型員工指的是“那些掌握和運用符號和概念、利用知識和信息工作的人”。
因此，他們與傳統上聽(tīng)從命令或按規定程序進(jìn)行操作的員工不同。總的來(lái)說(shuō)，知識型員工具有自主性、個(gè)性化、多樣化和創(chuàng )新精神等特點(diǎn)。
首先，他們具有專(zhuān)門(mén)的知識和技能，在工作上具有較強的自主性；第二，他們了解自身具有的知識對企業(yè)的價(jià)值，因此他們更多地忠誠于自己的專(zhuān)業(yè)，而可能較低地忠誠于所在的企業(yè)；第三，他們追求自我價(jià)值的實(shí)現，追求終身就業(yè)能力，因此他們有很強的學(xué)習意愿，需要經(jīng)常更新知識；第四，他們的成就欲望較強，愿意接受具有挑戰性的工作，同時(shí)要求工作中更大的自主權和決定權；第五，他們自由選擇企業(yè)，如果原有企業(yè)不能滿(mǎn)足其需求，他們可能會(huì )另謀出路。 （二）知識型員工流失的原因1。
知識型員工的個(gè)人因素。知識型員工重視自身價(jià)值的實(shí)現，重視自身知識的獲取與提高。
他們追求終身就業(yè)能力而非終身就業(yè)飯碗，為了更新知識，他們渴望獲得教育和培訓機會(huì )，因此他們希望到更多更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習新的知識，通過(guò)流動(dòng)實(shí)現增值。 這種個(gè)性特征使知識型員工本身就有較高的流動(dòng)意愿，不希望終生在一個(gè)組織工作。
據哈佛企業(yè)管理顧問(wèn)公司的離職原因調查顯示，“想嘗試新工作以培養其他方面的特長(cháng)”被列于眾多原因之首。2。
企業(yè)因素。知識型員工可能更多地忠誠于他們的專(zhuān)業(yè)而非他們所在的組織，他們不斷追求對知識的探索，追求事業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)要求他們能夠創(chuàng )造價(jià)值。
這就產(chǎn)生了企業(yè)與知識型員工在目標方面的不同。如果企業(yè)不能有效地統一兩者的目標，使知識型員工在實(shí)現企業(yè)目標的同時(shí)實(shí)現自身的目標，那么就可能導致知識型員工的不滿(mǎn)，進(jìn)而造成他們的跳槽。
從企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，造成知識型員工流失的與企業(yè)相關(guān)的因素主要有：（1）薪酬不能反映他們的貢獻或不公平的薪酬；（2）看不出企業(yè)的長(cháng)遠目標和戰略意圖；（3）缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會(huì )；（4）得不到充分的尊重、信任和認可；（5）承諾不能兌現；（6）缺乏融洽的人際關(guān)系和良好的溝通。 3。
社會(huì )環(huán)境因素。知識經(jīng)濟使知識更新加快，即知識的陳舊周期縮短。
據美國的一份調查，1976年的大學(xué)畢業(yè)生到1980年時(shí)，它所掌握的知識已有50%陳舊老化，到1986年完全陳舊過(guò)時(shí)。知識陳舊周期的縮短使知識型員工為了在瞬息萬(wàn)變的知識經(jīng)濟中能更快獲取新知識而加快了流動(dòng)。
另一方面，知識經(jīng)濟對知識型人才的需求很大，而目前知識型人才仍是稀缺的。以新興行業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)為例，據國際數據公司介紹，2000年全世界共有160萬(wàn)個(gè)左右的職位空缺。
于是，一個(gè)出色的人才通常被幾家公司爭奪。人才的稀缺程度越高，人員流出的拉力越大。
二、知識型員工流失的風(fēng)險識別“流水不腐，戶(hù)樞不蠹”，在企業(yè)中保持一定的員工流動(dòng)率能夠為企業(yè)不斷輸入新鮮血液，引進(jìn)高素質(zhì)員工，淘汰不合格員工，使企業(yè)保持活力。但是，如果員工流動(dòng)過(guò)于頻繁，企業(yè)缺乏一個(gè)比較穩定的員工隊伍支撐，尤其是如果沒(méi)有對組織保持忠誠的知識型員工的支持，企業(yè)必然會(huì )因缺乏人才而面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險。
本文中所說(shuō)的知識型員工流失風(fēng)險，指的是知識型員工的流失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性。流失風(fēng)險識別就是識別其流失可能給企業(yè)帶來(lái)哪些風(fēng)險。
1。掌握核心技術(shù)或商業(yè)機密的知識型員工的離職可能導致企業(yè)賴(lài)以生存的核心技術(shù)或商業(yè)機密的泄露。
一旦發(fā)生這種情況，帶給企業(yè)的將是極大的損失，尤其是當這些知識型員工跳槽到競爭對手企業(yè)或另起爐灶時(shí)，企業(yè)將面臨嚴峻的競爭壓力。 世界著(zhù)名的英特爾公司曾經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似的一個(gè)教。
4.體驗經(jīng)驗下,如何創(chuàng )新管理好自己的企業(yè)
“一個(gè)剛學(xué)會(huì )一門(mén)技術(shù)的人，他想自己辦廠(chǎng)”可以看出可以看出你是技術(shù)型創(chuàng )業(yè)，對于這類(lèi)型最好是與有資金而又想創(chuàng )業(yè)的人合作，只有在生產(chǎn)和銷(xiāo)售分開(kāi)管理后企業(yè)才會(huì )有更好的發(fā)展，你專(zhuān)門(mén)做好技術(shù)和生產(chǎn)一塊，只有這樣技術(shù)才會(huì )有創(chuàng )新，生產(chǎn)成本才好控制，技術(shù)也會(huì )持續更新，才不會(huì )落后。
另一個(gè)人做好日常管理和銷(xiāo)售，這樣市場(chǎng)才會(huì )不斷擴大，有條件再招聘其它專(zhuān)業(yè)職能型員工。“規模很小.沒(méi)有經(jīng)驗”規模小不是問(wèn)題，首先要控制好質(zhì)量，只有質(zhì)量不斷上升和提高才能吸引住顧客，留住顧客后，有利潤后再根據訂單擴大。
沒(méi)有經(jīng)驗凡事就要謹慎，特別是關(guān)于合同、勞工關(guān)系、產(chǎn)權、專(zhuān)利以及稅務(wù)方面做好法律咨詢(xún)工作。其它如與供應商收付款，與客戶(hù)賬額來(lái)往，凡是與錢(qián)有關(guān)的各方面都要謹慎。
“沒(méi)有什么資金”在資金不是很充裕的情況下要保持現金的流暢，即原材料的庫存要合理，要考慮生產(chǎn)周期，庫存成本，物流成本，銷(xiāo)售費用。企業(yè)的負債也要合理，還有信譽(yù)問(wèn)題，這對于剛成立的企業(yè)法人來(lái)說(shuō)最為重要。
以后如果遇到企業(yè)管理方面的問(wèn)題，可以向我咨詢(xún)，樂(lè )意看到大家都成功創(chuàng )業(yè)。希望你事業(yè)有成。
