創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)專(zhuān)題片解說(shuō)詞
1.企業(yè)宣傳片文案專(zhuān)題片文案或者解說(shuō)詞怎么寫(xiě)? 有行內的嗎?
如何制作適合企業(yè)特點(diǎn)的宣傳片
企業(yè)對于不同的區域市場(chǎng)所使用的宣傳片也應該有所不同。成熟的市場(chǎng)和新市場(chǎng)應該區別對待，在成熟的市場(chǎng)各級客戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品都有了一定的認知，針對他們所做的宣傳片是要將他們現有的認知系統化，統一化。而對新市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，主要是將企業(yè)形象和產(chǎn)品功能特點(diǎn)等傳達出去，先獲得認可和接受。
企業(yè)宣傳片不宜做的太長(cháng)，不能因為成本低，就把所有的信息塞入一張光盤(pán)。這和廣告一個(gè)道理，再說(shuō)了如果讓客戶(hù)想看一部電影似的來(lái)欣賞的宣傳片也不大可能。但是宣傳片畢竟不同于影視廣告，所以也不宜太短，太短了想說(shuō)的東西沒(méi)有說(shuō)明白，目的自然也就達不到了。企業(yè)宣傳片的長(cháng)度應根據具體情況來(lái)定，一般在5~10分鐘內為宜。
企業(yè)宣傳片做為營(yíng)銷(xiāo)的輔助手段，不能單一存在。如果僅僅依靠一套宣傳片進(jìn)行企業(yè)形象，產(chǎn)品宣傳那肯定是不行的。這地球人都知道。 總之，企業(yè)宣傳片較之傳統文本式宣傳有直觀(guān)、生動(dòng)，可將影視動(dòng)態(tài)、配音解說(shuō)和三維動(dòng)畫(huà)融于一體，從而更豐富詳實(shí)的展示企業(yè)的形象、產(chǎn)品信息和價(jià)值服務(wù)。而相對于影視廣告來(lái)說(shuō)，企業(yè)宣傳片成本較低，受眾明確，展示的場(chǎng)合和時(shí)間隨意性也比較強。企業(yè)宣傳片看似簡(jiǎn)單，但對很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，用好了，同樣可以對營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生積極的影響。
藍色靈智擁有一套成熟的制作班底，針對不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同文化制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的策劃方案，我們的理念是信譽(yù)、創(chuàng )意、溝通。
2.企業(yè)宣傳片制作中如何巧妙利用解說(shuō)詞?
1：首先是企業(yè)宣傳片創(chuàng )意文案內容的表現，如何展現一個(gè)企業(yè)的精髓，如何讓客戶(hù)第yi眼就深深的帶到你的企業(yè)當中，企業(yè)宣傳片創(chuàng )意文案的片頭就起到了非常重要的作用，片頭起到總引得作用，把你企業(yè)最精華的部分展現在受眾的面前。
所以企業(yè)宣傳片創(chuàng )意文案的片頭一定要有創(chuàng )意，有新意，有特點(diǎn)。 2：企業(yè)宣傳片創(chuàng )意文案中對公司介紹，公司的歷程，規模，榮譽(yù)，展現企業(yè)的風(fēng)采，用具體的內容來(lái)讓受眾感受到企業(yè)的實(shí)力。
3：企業(yè)宣傳片創(chuàng )意文案的產(chǎn)品展示，公司的規模榮譽(yù)等全部都介紹過(guò)了，那么你要告訴別人的是你們公司是做什么的，你的產(chǎn)品與同行業(yè)相比有哪些競爭優(yōu)勢，這些就是受眾最想了解的，在做片子的人前期都不能很好的闡述其產(chǎn)品的優(yōu)勢所在，那么怎么去展示自己的優(yōu)勢呢？就需要在創(chuàng )意這塊去挖掘企業(yè)的優(yōu)勢了，拍出產(chǎn)品的一些特色和獨到之處了。 4：企業(yè)產(chǎn)品展示介紹以后，接著(zhù)讓別人知道你企業(yè)規模實(shí)力，主要是拍攝企業(yè)的辦公區，研發(fā)部門(mén)，廠(chǎng)區等，以企業(yè)實(shí)實(shí)在在的實(shí)力來(lái)展現企業(yè)的風(fēng)采，讓客戶(hù)達到心靈的震撼從而讓受眾猶如身臨其境一樣，看完就相當于到企業(yè)去做了一個(gè)真實(shí)的參觀(guān)。
3.創(chuàng )業(yè)感言的好詞好句
1、年輕的心人不會(huì )老，創(chuàng )新的企業(yè)永做先鋒！
2、我相信我自己可以，我能贏(yíng)得這場(chǎng)比賽。
3、路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。 愿將屈原的詩(shī)句和創(chuàng )業(yè)路上的弟兄姐妹們共勉。
4、我堅信：成功只在一瞬間。我會(huì )把握每個(gè)瞬間，享受這場(chǎng)比賽。
5、沒(méi)有想為什么來(lái)，只是憑感覺(jué)，只是想來(lái)參加。也許是時(shí)候需要一點(diǎn)挑戰。
6、來(lái)這里的原因很簡(jiǎn)單，只是想給自己一個(gè)機會(huì )，也許會(huì )有不同的生活，也許能看到不同的風(fēng) 景。
7、終于有一個(gè)機會(huì )讓我能展示我自己的想法，我好好把握機會(huì )，最到最好！
4.關(guān)于創(chuàng )新精神的朗誦詞
女：祖國啊，我親愛(ài)的祖國
你用五千年輝煌的歷史
締造了中華民族不朽的傳奇
男：祖國啊，我親愛(ài)的祖國
你用生生不息的民族
訴說(shuō)了一段又一段動(dòng)人的經(jīng)歷
女：祖國啊，我為你驕傲
你用燦爛的笑容，堅實(shí)的步伐
給世界創(chuàng )造了一個(gè)嶄新的形象
男：祖國啊，我為你自豪
你用超人的膽略，飛騰的雄心
為時(shí)代奏響了最華麗的樂(lè )章
合：祖國啊，我親愛(ài)的祖國
女：我不再屈辱，我是你緋紅的黎明
我要用我的智慧和才華
書(shū)寫(xiě)你的輝煌
男：我不再貧窮，我是你簇新的希望
我要用我的生命和鮮血
捍衛你的榮光
合：讓我們歌唱吧
歌唱我親愛(ài)的祖國
讓嘹亮的歌聲響徹今天的禮堂
第一章《黃河船夫曲》
（朗誦詞） 朋友！你到過(guò)黃河嗎？你渡過(guò)黃河嗎？你還記得船上的船夫拼著(zhù)性命和驚濤駭浪搏戰的情景嗎？如果你已經(jīng)忘掉的話(huà)，那么，你聽(tīng)吧！
第二章《黃河頌》
（朗誦詞）啊，朋友！黃河以它英雄的氣魄，出現在亞洲的原野。它象征著(zhù)我們民族的精神：偉大而崇高！這里，我們向著(zhù)黃河，唱著(zhù)我們的贊歌！
第三章《黃河之水天上來(lái)》
（配樂(lè )詩(shī)朗誦） 黃河，我們要學(xué)習你的榜樣，象你一樣的偉大堅強。這里，我們要在你的面前，獻一首長(cháng)詩(shī)，哭訴我們民族的災難！
第四章《黃水謠》
（朗誦詞）我們是黃河的兒女！我們艱苦奮斗，一天天接近勝利。但是，敵人一天不消滅，我們一天便不能安身！不信，你聽(tīng)聽(tīng)，河東民眾痛苦的呻吟——
第五章《河邊對口曲》
（朗誦詞）妻離子散，天各一方！但是，我們難道永遠逃亡？你聽(tīng)聽(tīng)吧！這是黃河邊上，兩個(gè)老鄉的對唱：
第六章《黃河怨》
（朗誦詞）是的，朋友！我們要打回老家去！老家已經(jīng)太不成話(huà)了！誰(shuí)沒(méi)有妻子兒女，誰(shuí)愿意遭受敵人的蹂躪？有良心的中國人啊，你聽(tīng)聽(tīng)，一個(gè)婦人悲慘的歌聲——
第七章《保衛黃河》
（朗誦詞）但是，中華民族的兒女啊，誰(shuí)愿意像豬羊一般任人宰割？我們要抱定必勝的決心，保衛黃河！保衛華北！保衛全中國！
第八章《怒吼吧，黃河》
（朗誦詞）聽(tīng)啊，珠江在怒吼！揚子江在怒吼！啊，黃河！掀起你的怒濤，發(fā)出你的狂叫，向著(zhù)全中國被壓迫的人民，向著(zhù)全世界被壓迫的人民，發(fā)出你戰斗的警號吧！
5.以“對創(chuàng )業(yè)的見(jiàn)解為主題的演講稿
(1)創(chuàng )辦企業(yè)的目的――為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （相關(guān)新聞：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)下載中心） （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?/p>
更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。 正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。
那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。
這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事――商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。
4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。
計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的管理隊伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
它會(huì )風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì )成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。” 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 1.計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一。
6.求創(chuàng )業(yè)演講稿
大家好！ 創(chuàng )業(yè)初期的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： 如果沒(méi)有極其有力的理由，創(chuàng )業(yè)者就不要輕易改變計劃。
在企業(yè)運營(yíng)的最初幾個(gè)月里，創(chuàng )業(yè)者會(huì )比以往任何時(shí)候都忙，事實(shí)上，以后他也不會(huì )再有這么忙的時(shí)候了。成功度過(guò)這幾個(gè)月的秘訣就是：堅持自己的重心不變。
創(chuàng )業(yè)者花了數月時(shí)間來(lái)決定自己做什么生意，市場(chǎng)在哪里，顧客將從自己這里購買(mǎi)什么，以及為什么他們會(huì )從自己這兒買(mǎi)。創(chuàng )業(yè)者決定哪種促銷(xiāo)手段最有效，應該設計什么樣的企業(yè)形象，以及一旦事情不像計劃中的那樣發(fā)展時(shí)要如何應對。
由于日常事務(wù)的壓力，再加上實(shí)際經(jīng)驗不斷糾正先前的預測（通常都比預測的情況差），創(chuàng )業(yè)者很容易產(chǎn)生再做些別的事情的想法。如增加一種產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，購買(mǎi)市場(chǎng)份額，或者做出其他成千上萬(wàn)的應對外部壓力的可能反應。
此時(shí)創(chuàng )業(yè)者應該保持堅定。把自己的計劃堅持三個(gè)月，支付幾次薪水和其他費用，更好地認識自己企業(yè)的模式。
這會(huì )令創(chuàng )業(yè)者有足夠的時(shí)間（大多數情況是這樣的）走出剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的盲目沖動(dòng)。 最初的銷(xiāo)售額可能會(huì )比預期的要高，但接下來(lái)的銷(xiāo)售會(huì )明顯下降。
這是種普遍情況，并不意味著(zhù)企業(yè)的計劃不切實(shí)際。最初的銷(xiāo)售額常常來(lái)自于企業(yè)的“新”，當消費者對企業(yè)的新鮮感消失后，銷(xiāo)售額會(huì )慢慢恢復到正常的模式。
讀者可以假設一下，如果自己提前做完作業(yè)，這種變化也會(huì )出現。 創(chuàng )業(yè)者保持高度熱情的方法包括有效安排時(shí)間（即在恰當的時(shí)間做恰當的事），從消費者的角度改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，格外重視與市場(chǎng)的聯(lián)系。
做好犯錯誤的準備—創(chuàng )業(yè)者也是人，也會(huì )犯錯誤。但要懂得從錯誤中學(xué)習（當然也要從成功中總結經(jīng)驗）。
創(chuàng )業(yè)者在生意剛開(kāi)始的3~6個(gè)月里學(xué)到的本行業(yè)知識會(huì )比今后五年內學(xué)到的還多。這是件很令人高興的事情。
安排時(shí)間 時(shí)間是一種有限而且寶貴的資源，創(chuàng )業(yè)者應合理安排時(shí)間。以確保生意中的任何一個(gè)重要方面都得到良好規劃。
這是創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)的最好投資。a 在企業(yè)運營(yíng)的第一個(gè)月里，創(chuàng )業(yè)者會(huì )發(fā)現自己有了新的習慣和模式：上班，開(kāi)門(mén)，那么怎樣安排時(shí)間呢？時(shí)間是一種有限而且寶貴的資源，合理安排時(shí)間以確保生意中的任何一個(gè)重要方面都得到良好規劃，這是創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)的最好投資。
在成功的企業(yè)里，每一個(gè)管理領(lǐng)域都得到了足夠的重視。失敗的企業(yè)的管理也是失衡的。
人們都喜歡花時(shí)間做自己喜歡做的事，而盡量避免去完成（如果可能的話(huà)）那些自己討厭的任務(wù)。這就給出了一個(gè)簡(jiǎn)單的選擇題：是合理安排自己的時(shí)間以避免這樣的問(wèn)題出現，還是在凌晨三點(diǎn)鐘驚醒，搞不清自己是否已經(jīng)填了納稅表或付了貸款的利息。
預算時(shí)間時(shí)，創(chuàng )業(yè)者應記住以下各點(diǎn)： ● 管理的任務(wù)是：計劃，協(xié)調，指導，控制，監督，評估，糾正，評價(jià)和創(chuàng )新。這些方面都需要定期的關(guān)注。
● 為了避免精疲力竭，要給自己和家人留出一些時(shí)間。把時(shí)間全部用在工作上的誘惑是最具欺騙性的，它將使創(chuàng )業(yè)者付出個(gè)人生活上的巨大代價(jià)。
創(chuàng )業(yè)者也要給自己留出一些時(shí)間。暫時(shí)遠離生意場(chǎng)上的喧囂會(huì )令創(chuàng )業(yè)者做出更好的判斷和更英明的決策。
● 留出時(shí)間學(xué)習更多關(guān)于本行業(yè)的知識（信息是有用的）。創(chuàng )業(yè)者永遠不可能對自己的生意、企業(yè)所處的行業(yè)、一般管理知識和經(jīng)濟問(wèn)題有完全徹底的了解。
● 留出時(shí)間更好地了解企業(yè)的顧客。和顧客們交談。
問(wèn)他們問(wèn)題，傾聽(tīng)他們的回答。人長(cháng)兩只耳朵一張嘴是有原因的。
多聽(tīng)少說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者就會(huì )變得睿智。為了利于銷(xiāo)售，一定要多記些顧客的名字、地址，以及他們有哪些興趣和偏好。
● 留出時(shí)間調查競爭對手。不管是直接的還是間接的，對競爭對手的了解越多越好。
認真保存那些競爭對手的檔案；在他們的商業(yè)企業(yè)里購物；同他們的顧客和供應商交談。競爭對手是本企業(yè)發(fā)展的一面鏡子。
不斷更新企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)是創(chuàng )業(yè)者的興趣和顧客的興趣相交叉的地方。如果創(chuàng )業(yè)者能夠保持和顧客的需要及偏好相協(xié)調，把企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)設計成顧客需要的那樣，那他就能贏(yíng)得成功。
如果創(chuàng )業(yè)者竭力把企業(yè)恰好擁有的產(chǎn)品勉強賣(mài)給不需要它們的顧客，那他就有大麻煩了。 作為企業(yè)所有者的創(chuàng )業(yè)者所起的作用應該是聽(tīng)取下面建議，然后進(jìn)行評估，最后再根據自己的判斷和經(jīng)驗相應地付諸行動(dòng)。
● 顧客 ● 家人和朋友 ● 企業(yè)的職員 ● 企業(yè)的代銷(xiāo)商 ● 企業(yè)的競爭對手 ● 企業(yè)的顧問(wèn) 創(chuàng )業(yè)者也要有自己的主意。人們喜歡給建議。
作為企業(yè)所有者的創(chuàng )業(yè)者所起的作用應該是聽(tīng)取這些建議，然后進(jìn)行評估，最后再根據自己的判斷和經(jīng)驗相應地付諸行動(dòng)。這并不是建議創(chuàng )業(yè)者毫無(wú)差別地衡量每一條建議。
創(chuàng )業(yè)者要首先將當初自己創(chuàng )業(yè)的智慧和經(jīng)驗應用到企業(yè)，同時(shí)有選擇地向別人學(xué)習。 核對現金流量預測與實(shí)際業(yè)績(jì)的出入 預測提供了一種約束，這種約束在企業(yè)運營(yíng)的最初階段和時(shí)間緊迫的情況下尤為重要。
“如果不確定就別做”并不是一句糟糕的座右銘，尤其當企業(yè)是由現金流量預測支持的時(shí)候。現金流量預測表明企業(yè)能支付和不能支付哪些費用。
創(chuàng )業(yè)者要讓會(huì )計制定一個(gè)偏差分析計劃。在偏差分析中，創(chuàng )業(yè)者要逐個(gè)項目比較，并要比較項目的實(shí)際業(yè)績(jì)與預計業(yè)績(jì)。
企業(yè)的現金流量預測只是一組預計的數字。
