創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新細節
1.創(chuàng )業(yè)時(shí)該注意什么細節
大學(xué)生有創(chuàng )業(yè)熱情，但由于經(jīng)驗欠缺、能力不足、意識偏差等原因，導致創(chuàng )業(yè)成功率明顯偏低。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)必須具備一定的硬件條件才能實(shí)施。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)必須具備一定的四種硬件條件，才能有利于創(chuàng )業(yè)的順利開(kāi)展。
硬件一：經(jīng)驗
大學(xué)生長(cháng)期呆在校園里，對社會(huì )缺乏了解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運營(yíng)上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區。因此，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)前要做好充分的準備，一方面，去企業(yè)打工或實(shí)習積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng )業(yè)培訓，積累創(chuàng )業(yè)知識，接受專(zhuān)業(yè)指導，提高創(chuàng )業(yè)成功率。
硬件二：資金
一項調查顯示，有四成大學(xué)生認為“資金是創(chuàng )業(yè)的最大困難”。的確，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有資金，再好的創(chuàng )意也難以轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力。因此，資金是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，還可充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng )業(yè)基金等融資渠道。
硬件三：技術(shù)
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險投資家往往就因為看中大學(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對其創(chuàng )業(yè)計劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)具有自己獨立知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，吸引投資商。
硬件四：能力
大學(xué)生由于長(cháng)期接受應試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規則”，技術(shù)上出類(lèi)拔萃，理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng )業(yè)獲得成功，創(chuàng )業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓。建議可從合伙創(chuàng )業(yè)、家庭創(chuàng )業(yè)或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng )業(yè)能力。
2.創(chuàng )業(yè)需要創(chuàng )新成功來(lái)源于細節的作文
他是福布斯財富榜上的華人首富，也是中國商界不倒的傳奇，自22歲創(chuàng )業(yè)伊始，轉戰塑膠、地產(chǎn)、石油等多個(gè)行業(yè)，屢創(chuàng )奇跡；他的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)之道引來(lái)眾多商業(yè)人士爭相“取經(jīng)”。
他是長(cháng)江實(shí)業(yè)集團有限公司董事局主席李嘉誠。《全球商業(yè)》曾發(fā)表專(zhuān)訪(fǎng)文章，解析李嘉誠成功背后的創(chuàng )業(yè)心得和管理經(jīng)驗。
本文在此重新回顧經(jīng)典，以饗讀者。 幾十年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷讓李嘉誠深悟，防范風(fēng)險，未雨綢繆是取得成功的前提。
李嘉誠表示，自己90%的時(shí)間都用來(lái)考慮失敗，并從不放過(guò)任何細節，才成就了長(cháng)江實(shí)業(yè)不菲業(yè)績(jì)。 李嘉誠又表示，任何事業(yè)都不可能一帆風(fēng)順，因此要實(shí)現做好充足準備、量力而為、平衡風(fēng)險，也就是所謂“審慎”的藝術(shù)。
李嘉誠提醒稱(chēng)，窮人易過(guò)，窮生意難過(guò)，因而自己做生意一直都是小心翼翼，甚至是如履薄冰。 談及企業(yè)管理，李嘉誠認為，做老板容易，做領(lǐng)袖難。
因為，領(lǐng)袖領(lǐng)導眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。在李嘉誠看來(lái)，做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。
以下是李嘉誠觀(guān)點(diǎn)摘選。 （創(chuàng )業(yè)以來(lái)如何大膽擴張不翻船）想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候，假設你駕駛著(zhù)以風(fēng)推動(dòng)的遠洋船，在離開(kāi)港口時(shí)，你要先想到萬(wàn)一懸掛十號風(fēng)球（香港以風(fēng)球代表臺風(fēng)強烈程度，十號相當于強烈臺風(fēng)），你怎么應付。
雖然天氣滿(mǎn)好，但是你還是要估計，若有臺風(fēng)來(lái)襲，在風(fēng)暴還沒(méi)有離開(kāi)之前，你怎么辦？ 我會(huì )不停研究每個(gè)項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現的問(wèn)題，所以往往花90%（時(shí)間）考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來(lái)，自從1950年到今天，長(cháng)江（實(shí)業(yè)）并沒(méi)有碰到貸款緊張，從來(lái)沒(méi)有。
長(cháng)江（實(shí)業(yè)）上市到今天，假設股東拿了股息再買(mǎi)長(cháng)實(shí)，（現在）賺錢(qián)兩千多倍。就是拿了（股息），不再買(mǎi)入長(cháng)江 （實(shí)業(yè)），股票也超越一千倍。
你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話(huà)：“未買(mǎi)先想賣(mài)”，你還沒(méi)有買(mǎi)進(jìn)來(lái)，你就先想怎么賣(mài)出去，你應該先想失敗會(huì )怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個(gè)項目發(fā)生虧蝕問(wèn)題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì )和有關(guān)部門(mén)商量解決問(wèn)題，所付出的時(shí)間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。
我常常講，一個(gè)機械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì )停頓。一家公司也是，一個(gè)機構只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。
了解細節，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。 現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節，是任何公司的重要健康指針。
任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jì)達致正數的現金流。 可以這樣說(shuō)，就像是軍 隊的“統帥”必須考慮退路。
例如一個(gè)小國的統帥，本身?yè)碛袃扇f(wàn)精兵，當計劃攻占其它城市時(shí)，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬(wàn)，因戰爭激活后，可能會(huì )出任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險，一帆風(fēng)順是不可能的，過(guò)去我在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟方面的起伏。我常常記著(zhù)世上并無(wú)常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時(shí)，好好計劃未來(lái)，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。
（選擇危機入市）這其實(shí)是掌握市場(chǎng)周期起伏的時(shí)機，并還有顧及與國際經(jīng)濟、政治、民生一些有關(guān)的各種因素，如地產(chǎn)的興旺供求周期已達到頂峰時(shí)，幾乎無(wú)可避免可能會(huì )下跌；又因為工業(yè)的基地轉移、必須思考要增加的投資、對什么技術(shù)需求最大等等的決定，因應不同的項目找出最快達到商業(yè)目標的途徑，事前都需要經(jīng)過(guò)精細嚴謹的研究調查。 能在不景氣的時(shí)候大力發(fā)展，就是在市場(chǎng)旺盛的時(shí)候要看到潛伏的危機，以及當它來(lái)臨時(shí)如何應對，這是需要具備若干條件的。
（這些條件）關(guān)鍵在于要做足準備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險。我常說(shuō)“審慎”也是一門(mén)藝術(shù)，是能夠把握適當的時(shí)間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。
經(jīng)營(yíng)一間較大的企業(yè)，一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此審慎經(jīng)營(yíng)的態(tài)度非常重要，比如說(shuō)當有個(gè)收購案，所需的全部現金要預先準備。 我是比較小心，曾經(jīng)經(jīng)過(guò)貧窮，怎么樣會(huì )去冒險？你看到很多人一時(shí)春風(fēng)得意，一下子就變?yōu)楦F光蛋，我絕對不會(huì )這樣做事，都是步步為營(yíng)。
有一句話(huà)，我牢牢記住：“窮人易過(guò)，窮生意難過(guò)”，你再窮，你不能吃好的白米，你可以買(mǎi)最便宜的米，還是可以過(guò)，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。
（管理企業(yè)）最重要是事前要吸取經(jīng)營(yíng)行業(yè)最新、最準確的技術(shù)、知識和一切與行業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及訊息，才有深思熟慮的計劃，讓自己能輕而易舉在競爭市場(chǎng)上處于有利位置。你掌握了消息，機會(huì )來(lái)的時(shí)候，你就可以馬上有動(dòng)作（不斷學(xué)習）。
能買(mǎi)下希爾頓是因為有一天我去酒會(huì )，后面有兩個(gè)外國人在講，一個(gè)說(shuō)中區有一個(gè)酒店要賣(mài)，對方就問(wèn)他賣(mài)家在哪里？他們知道酒會(huì )太多人知道不好，他就說(shuō)，在Texas（德州），我聽(tīng)到后立即便知道他們所說(shuō)的是希爾頓酒店。酒會(huì )還沒(méi)結束，我已經(jīng)跑到那個(gè)賣(mài)家的會(huì )計師行（賣(mài)方代表）那里，找他的 auditor（稽核）馬上講，我要買(mǎi)這個(gè)酒店。
他說(shuō)奇怪。
3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)初期應該規劃的細節有哪些
一、重視并評估自己的財務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì )導致創(chuàng )業(yè)者利息負擔過(guò)重，無(wú)法成足事業(yè)。因此，創(chuàng )業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀(guān)念，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)；企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒(méi)有實(shí)際，遇到風(fēng)險必然失敗。
二、慎選行業(yè) 創(chuàng )業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng )業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長(cháng)期規劃 企業(yè)的發(fā)展，“穩健”永遠比“成長(cháng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線(xiàn)的投機做法。
四、先求生存 企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績(jì)、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng )造利潤，進(jìn)而擴大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵出擊 公司初期規模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟 創(chuàng )業(yè)要講求戰略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿(mǎn)足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規劃 經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。總而言之，創(chuàng )業(yè)前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng )業(yè)，一旦走上創(chuàng )業(yè)之路，就應好好努力，掌握各項創(chuàng )業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂(lè )的創(chuàng )業(yè)家。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)初期應當注意哪些細節
誤區一：一畢業(yè)就創(chuàng )業(yè)
國內很多大學(xué)生尚未準備好，就過(guò)早出來(lái)“主導”創(chuàng )業(yè)，這導致大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的失敗率很高。李開(kāi)復表示，先參與創(chuàng )業(yè)，再主導創(chuàng )業(yè)，這對大學(xué)生而言是一個(gè)更好的選擇。“國內教育更關(guān)注專(zhuān)業(yè)發(fā)展，而忽視對于學(xué)生執行力、團隊經(jīng)驗、市場(chǎng)研究等方面的培養。”他強調，創(chuàng )業(yè)能力、創(chuàng )業(yè)教育是以上所有因素全方位的整合，而中國教育尚需走一段較長(cháng)的路。
誤區二：創(chuàng )意等于創(chuàng )業(yè)
針對國內很多大學(xué)生有了自己的創(chuàng )意卻不愿意讓投資者知道的做法，李開(kāi)復認為，“點(diǎn)子改變一切”的情況在現實(shí)生活中其實(shí)很少見(jiàn)。“點(diǎn)子不是最值錢(qián)的，如果讓投資者在‘創(chuàng )意’和‘創(chuàng )業(yè)人’之間選擇其一的話(huà)，肯定有更多投資者選擇后者。創(chuàng )業(yè)人身上包含了所謂的非智力因素，包括創(chuàng )業(yè)方向、人的性格、創(chuàng )業(yè)團隊以及執行力等。”
誤區三：創(chuàng )業(yè)等于上市
“創(chuàng )業(yè)的目的不僅是為了上市和賺錢(qián)，更不是為了打倒競爭對手。年輕創(chuàng )業(yè)者要更有胸懷，打造正面的創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統。”李開(kāi)復提醒道，上市、賺錢(qián)等并非創(chuàng )業(yè)的最終目標，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者的最大理想應該是創(chuàng )造、完善行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，用技術(shù)來(lái)造福用戶(hù)。
“例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，當網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)、內容生產(chǎn)商和廣告商都能夠分享你的技術(shù)，并達成收益和經(jīng)驗上的共贏(yíng)時(shí)，才算得上是成功。”
誤區四：對市場(chǎng)不夠重視
將“創(chuàng )業(yè)”直接等同于“科技創(chuàng )業(yè)”，又將“科技創(chuàng )業(yè)”直接等同于“獲得專(zhuān)利”，是目前國內大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者中一種較為多見(jiàn)的想法。在李開(kāi)復看來(lái)，創(chuàng )業(yè)成功與否，很大程度上取決于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者是否“知悉市場(chǎng)”，包括對市場(chǎng)的理解、對用戶(hù)的深刻洞悉力以及對用戶(hù)利益的了解和尊重。
誤區五：創(chuàng )業(yè)等于贏(yíng)得風(fēng)投
“風(fēng)險投資提供的不僅是錢(qián)。”李開(kāi)復表示，據他觀(guān)察，當第一筆資金拿到手后，便開(kāi)始排斥投資者的共同參與，把他們的意見(jiàn)當成對自己的干涉。“風(fēng)投的價(jià)值遠在金錢(qián)之上。除了投錢(qián)之外，他們還能為涉世未深的大學(xué)生介紹人脈、客戶(hù)、伙伴，幫助大學(xué)生了解市場(chǎng)、管理財務(wù)以及吸引下一輪融資等。”正是基于這個(gè)原因，好的投資人的標準不僅在于他是否愿意投錢(qián)、投多少錢(qián)，更在于在投錢(qián)之后他能否為創(chuàng )業(yè)者提供持續的、有價(jià)值的幫助。
李開(kāi)復說(shuō)，五大誤區中首當其沖的是簡(jiǎn)單地認為“一畢業(yè)，就應該創(chuàng )業(yè)”。他說(shuō)，大量經(jīng)驗和實(shí)證案例表明，“一畢業(yè)，就創(chuàng )業(yè)”往往失敗率更高。更恰當的方法是，畢業(yè)后首先加入一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，從團隊中學(xué)習創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，逐步積累個(gè)人實(shí)力，在幾年后再正式創(chuàng )業(yè)。
他說(shuō)，其余的四大誤區中兩項與“錢(qián)”有關(guān)，分別是認為“創(chuàng )業(yè)等于上市”、“創(chuàng )業(yè)等于贏(yíng)得風(fēng)險投資”。他認為，這兩個(gè)誤區，都把創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的融資手段當成了目的，是非常短視的行為，不利于創(chuàng )業(yè)者將新企業(yè)做大做強。
他分析，最后兩大誤區一是認為“創(chuàng )意等于創(chuàng )業(yè)”，二是認為“科技創(chuàng )新等于創(chuàng )業(yè)”。他說(shuō)，時(shí)下一些大學(xué)畢業(yè)生往往以為自己手里握著(zhù)“點(diǎn)子”和“發(fā)明專(zhuān)利”，就是萬(wàn)能的，結果一創(chuàng )業(yè)就敗下陣來(lái)。這大多是因為在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中忽視了團隊合作和執行力，這兩種能力比“點(diǎn)子”更重要。他指出，“合作與執行”是目前國內大學(xué)應當著(zhù)力培養的大學(xué)生就業(yè)和創(chuàng )業(yè)能力，建議設置相關(guān)課程。
5.自主創(chuàng )業(yè)該注意哪些細節
創(chuàng )業(yè)首先要有良好的心態(tài)，其中有角色轉變的心態(tài) ，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，快樂(lè )創(chuàng )業(yè)的心態(tài)，一定會(huì )成功的心態(tài)，這只是創(chuàng )業(yè)的基本前提，具備了這些心態(tài)，就是選擇什么項目，首先你要分析下你擅長(cháng)什么，適合做什么，做自己感興趣的最重要，當然了還要結合你們的市場(chǎng)情況、你的資金情況而定，如果說(shuō)你理不清這些，說(shuō)明你還不完全具備創(chuàng )業(yè)的能力，創(chuàng )業(yè)要懂得堅持，激情必不可少，如果沒(méi)有激情何談創(chuàng )業(yè)？你可以多了解下
PTS銷(xiāo)售經(jīng)紀人
我正在關(guān)注這個(gè)模式，因為看到網(wǎng)絡(luò )很多媒體都在報道，這點(diǎn)應是他們有自已的高明地方，這只是我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)~~還是你自已深入了解下會(huì )好點(diǎn)~~希望可以幫到你~~
6.大學(xué)生如何創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生需要注意的細節：1.自身的素質(zhì)。
一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者對公司運作的認識過(guò)于簡(jiǎn)單，不了解如何做商業(yè)事務(wù)上的策劃，甚至不了解如何吸引資金，如何管理工作團隊。基本的財務(wù)和管理知識都很匱乏，所以在創(chuàng )業(yè)之前，要有一個(gè)系統的培訓。
2、要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。必須符合市場(chǎng)規律，盲目的確立項目去投資，會(huì )拉低成功的可能性。
3、要多方面了解國家政策法規。針對自身情況，了解政策之后，可以適當的獲取國家或地方政府的技術(shù)和經(jīng)濟支持。
4、強大的內心。要調整好自己的心態(tài)，能夠客觀(guān)的正視創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的困難和挫折。
大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)途徑：1、構建個(gè)性化的學(xué)生培養體系，使創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)及實(shí)踐教育更加規范化、科學(xué)化。2、加強實(shí)踐活動(dòng)，是提高學(xué)生能力的最根本途徑。
3、重視開(kāi)發(fā)利用社會(huì )教育資源，重視師資隊伍建設。不僅僅局限于學(xué)校內的專(zhuān)業(yè)課教師，更要聘請當地優(yōu)秀企業(yè)家代表，給畢業(yè)生開(kāi)展講座。
4、強化學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識。讓學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)動(dòng)力，在具體的社會(huì )實(shí)踐中找到結合點(diǎn)，從而形成自主創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的理念。
