創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新模式
1.農業(yè)部推出農村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新那幾種模式?
北京3月19日從農業(yè)部網站獲悉，3月16-17日，農業(yè)部在四川省金堂縣舉辦了全國推進農村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略現(xiàn)場交流活動，總結推出全國縣域農村五大雙創(chuàng)典型模式，通過成功模式和成熟經驗的借鑒，實現(xiàn)典型引路、示范帶動。
據(jù)介紹，近年來，各級農業(yè)部門扎實推進農村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，通過抓政策、育主體、建機制、搭平臺、搞服務，為農村雙創(chuàng)創(chuàng)造了良好環(huán)境。通過考察研究，農業(yè)部總結推出全國縣域農村五大雙創(chuàng)典型模式：一是特色產業(yè)拉動型模式，圍繞特色產業(yè)，面向產前、產中、產后環(huán)節(jié)的生產與服務需求，開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動。
二是產業(yè)融合創(chuàng)新驅動型模式，圍繞產業(yè)融合形成的新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式開展雙創(chuàng)活動。三是返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)能人帶動型模式，返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員通過創(chuàng)辦、領辦企業(yè)和合作社等農村新型經營主體，引領帶動周邊農村雙創(chuàng)。
四是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)（基地）集群型模式，以雙創(chuàng)園區(qū)（基地）和農業(yè)企業(yè)為主的平臺載體，提供見習等多種服務，推動產業(yè)集群的形成。五是龍頭骨干企業(yè)帶動型模式，依托企業(yè)優(yōu)勢，帶動當?shù)剞r村雙創(chuàng)為企業(yè)配套服務，引領當?shù)亟洕l(fā)展。
2.什么是新商業(yè)模式?具體哪方面?
Business Model已經成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
幾乎每一個人都確信，有了一個好的Business Model，成功就有了一半的保證。那么，到底什么是Business Model？它包含什么要素，又有哪些常見類型呢？ 用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。
只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。 商業(yè)模式是一個比較新的名詞。
盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關于它的定義仍然沒有一個權威的版本。
在翻閱了大量文獻后給出的定義為： 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。 它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等用以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產生可持續(xù)盈利收入的要素。
人們在文獻中使用商業(yè)模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。 這兩者實質上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。
后一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關系構成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業(yè)模式。 商業(yè)模式的概念 商業(yè)模式的概念化有很多版本。
它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。
這些要素包括： 價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。 分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。
這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。 我們所說的客戶關系管理（Customer Relationship Management）即與此相關。
價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。
合作伙伴網絡（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關系網絡。 泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。
在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。 商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個組成部分。
而將商業(yè)模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構和生產線等）中去則是商業(yè)運作（Business Operations）的一部分。 這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞：業(yè)務建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務流程設計（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義。
商業(yè)模式的類型 一般地說，服務業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪并展示其產品或服務。
一個商業(yè)模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。 它定義了公司的客戶、產品和服務。
它還提供了有關公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導了公司的主要決策。
商業(yè)模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業(yè)務流程。 今天，大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術。
互聯(lián)網上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術。 利用技術，企業(yè)們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
隨著時代的進步，商業(yè)模式也變得越來越精巧。“餌與鉤（Bait and Hook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出現(xiàn)在二十世紀早期年代。
在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。
這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對其文本。
3.如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新?
從企業(yè)經營超過來衡量，商業(yè)模式比技術創(chuàng)新顯得更加的重要。
在很多傳統(tǒng)行業(yè)，激烈競爭導致日益稀薄的利潤，已經使眾多企業(yè)紛紛開始尋找新的出路，而到底技術創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，在實際范圍內都存在很大爭議。在技術不再是稀缺資源的前提下，尤其是在拼成本和拼規(guī)模的行業(yè)，商業(yè)模式的創(chuàng)新，很多時候顯然比技術創(chuàng)新更為重要。
那如何實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，五行策劃王煙云認為；商業(yè)模式就是企業(yè)價值的總和，而企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。 成功的商業(yè)模式不一定是在技術上的突破，而是對某一個環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。
商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經營的整個過程之中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，也就是說，在企業(yè)經營的每一個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新可能變成一種成功的商業(yè)模式。 。
4.豐富創(chuàng)業(yè)模式有哪些好處對現(xiàn)在的發(fā)展?
《意見》肯定了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新對社會發(fā)展的推動作用，指出推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是發(fā)展的動力之源，也是富民之道、公平之計、強國之策，對于推動經濟結構調整、打造發(fā)展新引擎、增強發(fā)展新動力、走創(chuàng)新驅動發(fā)展道路具有重要意義，是穩(wěn)增長、擴就業(yè)、激發(fā)億萬群眾智慧和創(chuàng)造力，促進社會縱向流動、公平正義的重大舉措。
《意見》從9大領域、30個方面明確了96條政策措施。一是創(chuàng)新體制機制，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)便利化；二是優(yōu)化財稅政策，強化創(chuàng)業(yè)扶持；三是搞活金融市場，實現(xiàn)便捷融資；四是擴大創(chuàng)業(yè)投資，支持創(chuàng)業(yè)起步成長；五是發(fā)展創(chuàng)業(yè)服務，構建創(chuàng)業(yè)生態(tài)；六是建設創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，增強支撐作用；七是激發(fā)創(chuàng)造活力，發(fā)展創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)；八是拓展城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)渠道，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)；九是加強統(tǒng)籌協(xié)調，完善協(xié)同機制。
《意見》提出，優(yōu)化資本市場。支持符合條件的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市或發(fā)行票據(jù)融資，并鼓勵創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過債券市場籌集資金。
積極研究尚未盈利的“互聯(lián)網+”和高新技術企業(yè)到創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市制度，推動在上海證券交易所建立戰(zhàn)略新興產業(yè)板。加快推進全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)向創(chuàng)業(yè)板轉板試點。
研究解決特殊股權結構類創(chuàng)業(yè)企業(yè)在境內上市的制度性障礙，完善資本市場規(guī)則。規(guī)范發(fā)展服務于中小微企業(yè)的區(qū)域性股權市場，推動建立工商登記部門與區(qū)域性股權市場的股權登記對接機制，支持股權質押融資。
支持符合條件的發(fā)行主體發(fā)行小微企業(yè)增信集合債等企業(yè)債券創(chuàng)新品種。 《意見》提出，豐富創(chuàng)業(yè)融資新模式。
支持“互聯(lián)網+金融”發(fā)展，引導和鼓勵眾籌融資平臺規(guī)范發(fā)展，開展公開、小額股權眾籌融資試點，加強風險控制和規(guī)范管理。豐富完善創(chuàng)業(yè)擔保貸款政策。
支持保險資金參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展相互保險等新業(yè)務。完善知識產權估值、質押和流轉體系，依法合規(guī)推動知識產權質押融資、專利許可費收益權證券化、專利保險等服務常態(tài)化、規(guī)模化發(fā)展，支持知識產權金融發(fā)展。
《意見》提出，不斷擴大社會資本參與新興產業(yè)創(chuàng)投計劃參股基金規(guī)模，做大直接融資平臺，引導創(chuàng)業(yè)投資更多向創(chuàng)業(yè)企業(yè)起步成長的前端延伸。不斷完善新興產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資政策體系、制度體系、融資體系、監(jiān)管和預警體系，加快建立考核評價體系。
加快設立國家新興產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金和國家中小企業(yè)發(fā)展基金，逐步建立支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和新興產業(yè)發(fā)展的市場化長效運行機制。 發(fā)展聯(lián)合投資等新模式，探索建立風險補償機制。
鼓勵各地方政府建立和完善創(chuàng)業(yè)投資引導基金。加強創(chuàng)業(yè)投資立法，完善促進天使投資的政策法規(guī)。
促進國家新興產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金、科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金、國家科技成果轉化引導基金、國家中小企業(yè)發(fā)展基金等協(xié)同聯(lián)動。 推進創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)協(xié)會建設，加強行業(yè)自律。
完成 丟棄。
5.我知道一個創(chuàng)業(yè)成功新模式
“邀你創(chuàng)業(yè)”是一種以現(xiàn)有實體企業(yè)老板為領導核心，以大學生知識技能為輔助核心的新型創(chuàng)業(yè)模式。
“邀你創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)形式，符合社會主義市場經濟發(fā)展的需要，符合黨和政府鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的政策，也最大限度地激發(fā)大學生的創(chuàng)業(yè)激情，滿足大學生創(chuàng)業(yè)當老板的愿望，同時也是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有效途徑，它是目前支持和幫助大學生創(chuàng)業(yè)最為行之有效的創(chuàng)業(yè)形式。“邀你創(chuàng)業(yè)”的新型創(chuàng)業(yè)形式承載了大學生創(chuàng)業(yè)的夢想與激情；它必將吸引更多有責任的企業(yè)，支持和幫助更多大學生進行自主創(chuàng)業(yè)；它也必將帶來小企業(yè)新一輪的高速增長，創(chuàng)新進取必將開闊出新的市場天地。
我倡議社會各界特別是有社會責任感的企業(yè)家拿出具體的項目、資金、場地等等條件來，全力支持和幫助大學生創(chuàng)業(yè)，為構建社會主義和諧社會貢獻自己的力量?！把銊?chuàng)業(yè)”的新型創(chuàng)業(yè)形式將成為大學生創(chuàng)業(yè)資源的最佳整合者。
形成中國中小企業(yè)獨有的研發(fā)機制、人才培養(yǎng)機制，甚至影響整個中國實體產業(yè)公司的技術應用方式?！皟羲湛途W”是“邀你創(chuàng)業(yè)”形式的一個具體項目的體現(xiàn)，凈水空客網的成功展現(xiàn)了“邀你創(chuàng)業(yè)”的無窮魅力和巨大潛力。
希望更多的人來關注凈水空客網，為大學生創(chuàng)業(yè)加油！為中國的未來加油。
6.大學生創(chuàng)業(yè)模式有哪些
站在巨人的肩膀上———依附式創(chuàng)業(yè)模式
大學生如果以未來自主創(chuàng)業(yè)為目的的就業(yè)，首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業(yè)的平臺資源，廣泛結交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以后也不要盲目地、急迫地脫離這個平臺。嘗試利用現(xiàn)有的平臺資源為自己做點事，先在職創(chuàng)業(yè)，做出了自己的事業(yè)基礎，等各方面條件充分成熟以后，再開創(chuàng)自己的事業(yè)。
與個人創(chuàng)業(yè)比起來，連鎖加盟能夠為大學生創(chuàng)業(yè)者提供已有的品牌、規(guī)范的運營模式、健全的市場機制等一系列成熟的經營模式。它分享品牌資源、分享經營訣竅、分享資源支持的特點為大學生創(chuàng)業(yè)者省去諸多的創(chuàng)業(yè)煩惱，并且提高了創(chuàng)業(yè)的成功幾率。
賣大腦無限空間——知識風險模式
知識風險模式就是大學生將自己擁有的專長或技術發(fā)明轉化為直接的生產力，通過“知本+資本”的方式發(fā)展成企業(yè)?！爸尽本褪侵傅拇髮W生創(chuàng)業(yè)者所具備某一專業(yè)、技術特長，或成功研制的一項新產品、新工藝；資本指的就是投資者的風險投資。
資本助力成功，知識型創(chuàng)業(yè)模式主要集中于電子信息、生物技術、高科技農業(yè)等技術含量高，知識密集型的行業(yè)。
大樹底下好乘涼———模擬孵化模式
如果你已經打定決心創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機會和展示的舞臺，你可以通過這個平臺熟悉創(chuàng)業(yè)程序、儲備創(chuàng)業(yè)知識和經驗，以及接觸和了解社會。
企業(yè)孵化器由于具備創(chuàng)業(yè)的良好物理空間和服務體系，是大學生自主創(chuàng)業(yè)的沃土。
不走尋常路———網絡創(chuàng)業(yè)模式
隨著網絡在我國的飛速發(fā)展以及網絡經濟的迅速崛起，網絡經濟所蘊含的巨大商機和良好的發(fā)展前景使得網絡成為時代寵兒。主要步驟是1、創(chuàng)辦網站 2、網上開店 3、網上自由職業(yè)
不同的創(chuàng)業(yè)模式要求的素質是不同的，準確判斷自己的優(yōu)勢和劣勢，選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，可以化解很多的不利因素。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，只要你有一個堅定的創(chuàng)業(yè)夢想和一雙勤勞的手，大學生創(chuàng)業(yè)者就能闖出一片屬于自己的天地
7.創(chuàng)業(yè)模式的六大創(chuàng)業(yè)模式
白手起家是從無到有、從零開始的創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一個雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產的過程；
白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式，因為缺少資金、沒有關系，只能艱苦奮斗一點一滴的積累和摸索。
秘訣：
1.創(chuàng)業(yè)者必須有市場預見性
2.有良好的信譽和人品
3.吃苦耐勞的精神 兩種方式
1）接手經營別人的公司轉讓，例如：飯店、發(fā)廊、服裝店
2）收購公司重組轉賣；低價買進，高價賣出。
優(yōu)點：具備一定的基礎，不用從頭開始，節(jié)省時間；
缺點：有風險
關鍵：眼光，對企業(yè)做全面的了解，仔細評估：
生意不好的原因是什么？
我能不能解決
未來的趨勢如何？ 代理是一種很常見的創(chuàng)業(yè)方式，中關村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己。
注意：
1、選擇大款；
品牌信譽好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a品
2、代理最大的危險是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護自己的渠道。 懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經營一個知名的品牌，并長期得到特許者的業(yè)務指導和服務。
調查資料顯示，在相同的經營領域，個人創(chuàng)業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達80-90%;
優(yōu)點：分享品牌、分享經營方法、分享資源支持，對于加盟者，風險小，容易管理；對于加盟商，短時間迅速擴大公司規(guī)模并獲利；
加盟成功的關鍵因素：
選擇適合自己的特許品牌；
選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；
善用總公司的資源來配合業(yè)務的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓等；
合同切勿草率。 在家創(chuàng)業(yè)，也稱SOHO，起源于美國20世界80年代后期；這是個充滿誘惑的字眼，令人無限遐想。
在家創(chuàng)業(yè)，就是獨立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長期承諾。
優(yōu)點：時間靈活，獨立，不受外界干擾；
在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；
缺點：比較勞累，需要克服孤獨感。
秘訣：
租一個郵箱或一個公司地址，為公司建立一個商業(yè)形象，因為家庭地址會讓客戶感覺不專業(yè)；
申請獨立電話避免家人誤接，引起不便；
謹慎的重新安排家中的空間，配合商務上的需求；
與客戶見面盡量安排在對方的辦公室或租借一個得會議室，保持你的專家形象；
參加商會或一些專業(yè)協(xié)會，擴展人際關系網絡；
對自己要求嚴格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。 網絡創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。
二十一世紀，是網絡的世紀，互聯(lián)網是最大的趨勢，借助互聯(lián)網現(xiàn)成的網絡資源，不用從頭開始，相對比較容易。
目前的形式：
網上開店
淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺為你提供服務；
網上加盟
以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
其實，現(xiàn)在不管做什么生意都可以而且有必要借助互聯(lián)網。
互聯(lián)網是光速的，可以瞬間完成傳統(tǒng)方式花費很多時間都難以完成的事情；
需要具備一定的技術基礎，熟悉網絡基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營銷軟件，建立網站等。
信譽顯得尤為重要。
