優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新典型材料
1.“十三五”期應該怎么培育企業(yè)家精神與創(chuàng )新文化?
大力培育中國特色創(chuàng )新文化，增強創(chuàng )新自信，積極倡導敢為人先、勇于冒尖、寬容失敗的創(chuàng )新文化，形成鼓勵創(chuàng )新的科學(xué)文化氛圍，樹(shù)立崇尚創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)致富的價(jià)值導向，大力培育企業(yè)家精神和創(chuàng )客文化，形成吸引更多人才從事創(chuàng )新活動(dòng)和創(chuàng )業(yè)行為的社會(huì )導向，使謀劃創(chuàng )新、推動(dòng)創(chuàng )新、落實(shí)創(chuàng )新成為自覺(jué)行動(dòng)。
引導創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)組織建設開(kāi)放、平等、合作、民主的組織文化，尊重不同見(jiàn)解，承認差異，促進(jìn)不同知識、文化背景人才的融合。鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)組織建立有效激勵機制，為不同知識層次、不同文化背景的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者提供平等的機會(huì )，實(shí)現創(chuàng )新價(jià)值的最大化。
鼓勵建立組織內部眾創(chuàng )空間等非正式交流平臺，為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提供適宜的軟環(huán)境。加強科技創(chuàng )新宣傳力度，報道創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)先進(jìn)事跡，樹(shù)立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)典型人物，進(jìn)一步形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好風(fēng)尚。
加快完善包容創(chuàng )新的文化環(huán)境，形成人人崇尚創(chuàng )新、人人渴望創(chuàng )新、人人皆可創(chuàng )新的社會(huì )氛圍。
2.有哪些通過(guò)非常規性思維來(lái)創(chuàng )新的實(shí)例?
1。
火箭中的木舵。通常，在火箭箭體的下面都安裝有方向舵，以穩定火箭在大氣飛行中的姿 態(tài)。
然而，在火箭起飛時(shí)，初速度等于零，沒(méi)有氣流吹在方向舵上，因而它不能 起控制作用。怎么解決這個(gè)問(wèn)題？科學(xué)家們自然想到要控制火箭噴射出燃氣流的 方向，以穩定在起飛時(shí)不至于傾翻。
解決的方法是：在高溫高壓的燃氣流中安裝 一個(gè)控制舵，常規的思維方法是需要釆用能耐高溫高壓的材料來(lái)制成這種舵。但 問(wèn)題又出來(lái)了，火箭起飛后，有了速度，空氣舵能夠起作用了，如何除掉燃氣 舵，防止它添亂，又使科學(xué)家們大傷腦筋，最后只好請教發(fā)明家了。
發(fā)明家提出 了一個(gè)出乎大家意料之外的方案，釆用易燃燒的木舵，來(lái)代替耐高溫高壓的燃氣 舵。在火箭起飛的瞬間，木舵還沒(méi)有燃燒或者還沒(méi)燒蝕完時(shí)，它可以起著(zhù)控制作 用，當火箭有了速度，不需要木舵時(shí)，它也燒蝕完了。
早期的火箭確實(shí)釆用了這種方案。本來(lái)在燃氣流中應該釆用耐高溫高壓的材 料，卻釆用容易燃燒的木頭，這是違反常規的非邏輯思維，利用燒蝕的方法除去 控制舵，是違反常規的方法，這就是非常規性。
2。尼龍布砂輪。
通常，用砂輪截斷角鋼，但打磨掉許多鋼材。如果打磨掉的縫隙只有0。
3毫 米，運用常規邏輯思維的方法，就得需要像刮胡刀片一樣薄的砂輪，必須異常堅硬，還不易碎裂，顯然找不著(zhù)較好的材料，在日內瓦國際發(fā)明展覽會(huì )上，一位發(fā) 明家在柔軟的圓形尼龍布上，涂上打磨材料，制作的尼龍布，就像東北舞二人轉所用的手帕一樣，甩開(kāi)成為一個(gè)圓盤(pán)。 這種尼龍布砂輪能鋸開(kāi)堅硬的角鋼嗎？出人意料的是，僅用10秒鐘，角鋼被切了 7?8厘米深，縫隙只有0。
3毫米寬。停鉆 后，把尼龍布一團就可以收入工具盒中。
沒(méi)有想到柔軟尼龍布和打磨材料，能夠把角鋼鋸做出來(lái)，確實(shí)是一個(gè)非常有 發(fā)明色彩的范例。3。
碎展品獲金獎。 參加商品展覽會(huì )的老板都非常愛(ài)惜自己的展品，卻有人反其道而行之。
1915年，在巴拿馬萬(wàn)國博覽會(huì )上，我國貴州的茅臺酒也參加了展出，評委 們都被包裝得琳瑯滿(mǎn)目的洋酒吸引過(guò)去了，外觀(guān)粗糙的茅臺酒無(wú)人問(wèn)津。怎么辦 呢？參展的老板把裝有茅臺酒的酒瓶摔在地上，嘩啦一聲，瓶碎酒流。
響聲倒沒(méi) 有驚動(dòng)多少評委，撲鼻的酒香卻把眾多評委們招引過(guò)來(lái)，一嘗好酒，博得好評獲 得博覽會(huì )金獎。有一個(gè)關(guān)于酒的電視廣告，就釆用了這個(gè)創(chuàng )意。
在藝術(shù)創(chuàng )作上，是不是更需 要非常規性的思維？4。創(chuàng )意奇特的佳作。
日內瓦湖萬(wàn)國藝術(shù)宮國際活動(dòng)中正在征集最能反映世界和平主題的藝術(shù)品， 如何創(chuàng )意和平主題呢？常規的思維是用和平鴿代表和平。 北京房山縣盛產(chǎn)漢白 玉，用它雕塑一個(gè)白衣少女，手捧一只潔白的和平鴿，欲展翅高飛，沖向蔚藍的 天空。
可是這件作品和人家的作品一比，就太俗套了。后來(lái)，有位藝術(shù)家選用第二次世界大戰使用過(guò)的一臺銹跡斑斑的大炮，把炮 筒加熱拉長(cháng)，并打一個(gè)結，掛在基座上。
看到銹跡斑斑，代表過(guò)去的時(shí)間，看到 這件武器，就聯(lián)想到傷害了無(wú)數生靈，去詛咒那些不義的戰爭；看到打著(zhù)結的炮 筒，現在它再也不能使用了，讓人類(lèi)永遠結束戰爭。出乎意料，就需要非常規性的思維。
漫畫(huà)是不是也是這樣？5。武大郎開(kāi)店。
我國著(zhù)名漫畫(huà)家方成曾畫(huà)過(guò)這樣一幅漫畫(huà)，畫(huà)中開(kāi)店的經(jīng)理身材矮小，比 如說(shuō)1。 4米，其實(shí)身材矮小倒也沒(méi)什么，爹媽給的，問(wèn)題是他所挑的店員，身高 都比它矮，比他高的全部被他趕走了。
但這也是一種創(chuàng )新，打破了常規，更能 吸引人。創(chuàng )新本身就是一種非常規性的，之前不存在的“事物”。
因此，要想有所創(chuàng ) 新，就需要打破常規，用一種非常規性的思維去看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。
3.收集一項我國自主創(chuàng )新企業(yè)的典型例子
聯(lián)想集團
聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng )辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。
1984： 聯(lián)想的創(chuàng )始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著(zhù)20萬(wàn)元人民幣（2.5萬(wàn)美元）的啟動(dòng)資金以及將研發(fā)成果轉化為成功產(chǎn)品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來(lái)的傳達室中開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，年輕的公司命名為"聯(lián)想"（legend，英文含義為傳奇）。 1987： 聯(lián)想成功推出聯(lián)想式漢卡。
IBM推出 Personal System/2(PS/2)個(gè)人電腦系列。
柳傳志
1988： 聯(lián)想式漢卡榮獲我國國家科技進(jìn)步獎一等獎。
香港聯(lián)想成立。
1989： 北京聯(lián)想集團公司成立。
4.創(chuàng )造之星事跡材料
威海十佳青年創(chuàng )業(yè)之星事跡材料 個(gè)人簡(jiǎn)介 林海波，男，1975年5月出生，山東文登人，中專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員，現任文登市龍山辦西樓居委會(huì )黨總支副書(shū)記，文登市富麗華養生苑餐飲廣場(chǎng)總經(jīng)理。
19 年榮立山東省消防總隊三等功一次，轉業(yè)參加工作后曾獲得“市青年文明標兵”、“青年文明號”領(lǐng)導人等榮譽(yù)稱(chēng)號2007年 月當選文登市第十六屆人大代表。 個(gè)人主要事跡 2001年，正在日本研修的林海波得知自己所在的西樓居委會(huì )進(jìn)行了換屆選舉，新上任的社區領(lǐng)導班子即將開(kāi)始新一輪的創(chuàng )業(yè)發(fā)展，正需要有志青年的鼎力相助，這觸動(dòng)了林海波埋在心底多年的一個(gè)夢(mèng)，與全社區經(jīng)濟的發(fā)展相比，個(gè)人的得失又算得了什么，林海波決定馬上投入到總公司的創(chuàng )業(yè)大潮中。
他毅然決然提前結束合同，返回了生養自己的西樓社區，并在社區工作中主抓青年精神文明建設工作，取得了優(yōu)異的成績(jì)。 為尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，2005年，西樓總公司斥資1.75億元建起了富麗華大酒店和富麗華養生苑，吹響了進(jìn)軍餐飲市場(chǎng)的號角。
作為該項目的實(shí)際運作者，林海波始終奔波忙碌在籌建工作的最前線(xiàn)。為了提升自身的業(yè)務(wù)知識和管理水平，林海波參加了清華大學(xué)舉辦的經(jīng)理人特訓班，并多次到知名的酒店企業(yè)考察學(xué)習，從開(kāi)業(yè)籌備到員工培訓，林海波都制定了清晰的工作思路，親力親為，務(wù)求完美。
經(jīng)過(guò)緊張的前期籌備，富麗華養生苑餐飲廣場(chǎng)于2005年10月18日正式開(kāi)業(yè)，林海波擔任酒店總經(jīng)理。 自開(kāi)業(yè)以來(lái)，富麗華養生苑餐飲廣場(chǎng)始終秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，以提升文登餐飲市場(chǎng)品位和內涵為己任，在為文登餐飲市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮作出卓著(zhù)貢獻的同時(shí)，也取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，成為西樓總公司重要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
為培養員工的服務(wù)意識和競爭意識，林海波在酒店開(kāi)展了“星級服務(wù)員”和“先進(jìn)團員”評選活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，真正將優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入到服務(wù)工作的每一個(gè)細節之中。酒店在日常的管理工作中更是注重塑造誠信的企業(yè)形象，取得了良好的社會(huì )形象，受到社會(huì )各界的高度評價(jià)。
2007年夏天，通過(guò)多方溝通和積極協(xié)調，富麗華養生苑與來(lái)自國內各省市的知名酒店聯(lián)手，成功舉辦了“西樓養生苑美食節”，開(kāi)文登餐飲市場(chǎng)先河，不但為消費者提供了一個(gè)嘗遍天下美食的機遇，更有效促進(jìn)了酒店在餐飲管理、美食烹飪方面的業(yè)務(wù)交流，有效擴大了酒店的影響力。 一分耕耘一分收獲，開(kāi)業(yè)短短兩年多，富麗華養生苑餐飲廣場(chǎng)先后獲得了“市級文明企業(yè)”、“威海市青年文明號”等榮譽(yù)，現正在積極進(jìn)行三星級涉外酒店的創(chuàng )評申報工作。
在社區工作中，林海波在居委會(huì )黨總支的領(lǐng)導下，主抓精神文明建設和慈善福利事業(yè)。07年11月3日，經(jīng)過(guò)和威海市慈善總會(huì )的共同努力，西樓社區慈善工作站正式成立，該工作站也是文登的第一個(gè)社區慈善工作站，西樓社區將根據實(shí)際情況有計劃的組織活動(dòng)，確保社區的每一戶(hù)居民最基本的生活需求，同時(shí)也滿(mǎn)足了熱心人士回報社會(huì )、奉獻愛(ài)心的良好心愿，為推動(dòng)慈善公益事業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)有效的平臺和渠道，同時(shí)也為全市其他社區慈善工作的開(kāi)展提供了豐富的經(jīng)驗。
與此同時(shí)，由林海波積極參與建設的構建和諧社區工作也取得了令人矚目的成就。全社區居民全部辦理了養老保險，并設立了老年人養老基金，每位老人的養老金與當地城鎮職工相當，除此之外每月還有肉蛋菜等實(shí)物、超市購物券等福利分發(fā)。
居委會(huì )還建立了新型農村合作醫療制度，為每一位居民繳納了合作醫療費，讓居民享受全市的大病統籌待遇。如今的西樓居委會(huì )，已經(jīng)成為全市社區經(jīng)濟實(shí)捆強、人均生活水平高、居民養老金多、生活保障全的優(yōu)秀社區之一。
成績(jì)是開(kāi)拓者艱難跋涉的記錄，榮譽(yù)是對開(kāi)拓者執著(zhù)追求的獎賞，憑借著(zhù)對事業(yè)矢志不渝的追求，林海波將不斷地孜孜進(jìn)取，為社區經(jīng)濟和文登社會(huì )發(fā)展作出新的貢獻，創(chuàng )造新的輝煌。 威海十佳青年創(chuàng )業(yè)之星事跡簡(jiǎn)介 林海波現任文登市龍山辦西樓居委會(huì )黨總支副書(shū)記，文登市富麗華養生苑餐飲廣場(chǎng)總經(jīng)理。
在文登市富麗華養生苑餐飲廣場(chǎng)籌建和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，林海波運用規范化的管理和經(jīng)營(yíng)方式，把富麗華養生苑打造成為文登餐飲界的知名品牌。 在社區工作中，林海波在居委會(huì )黨總支的領(lǐng)導下，主抓精神文明建設和慈善福利事業(yè)，為文登的第一個(gè)社區慈善工作站的落成做了大量工作，為推動(dòng)慈善公益事業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)有效的平臺和渠道。
林海波還協(xié)助黨總支領(lǐng)導，積極參與社區社會(huì )保障工作，為構建和諧社區做了許多有益工作。 很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規信息，賬號被屏蔽。
被屏蔽期間他人無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)您的相冊。
5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功案例
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功案例 、北京易得方舟信息技術(shù)有限公司 北京易得方舟信息技術(shù)有限公司（FanSo.com）是由清華大學(xué)學(xué)生于1999年月日創(chuàng )建的，它是國內第一家由在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、吸引風(fēng)險投資創(chuàng )辦的互聯(lián)網(wǎng)公司。
FanSo作為ICP（因特網(wǎng)內容提供商）公司開(kāi)辟了“新聞在線(xiàn)”、“環(huán)球影視”、“嘯林書(shū)院”、“打開(kāi)音樂(lè )”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道，FanSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設進(jìn)程服務(wù)。FanSo已經(jīng)從一個(gè)不到10人的創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展成為擁有60余名員工的初具規模的商業(yè)公司，2000年月再次成功融資660萬(wàn)，其頁(yè)面瀏覽量已經(jīng)突破250萬(wàn)，在四個(gè)月內就成長(cháng)為教育網(wǎng)內最大的站點(diǎn)。
FanSo的創(chuàng )業(yè)理念就是源于校園、服務(wù)學(xué)生，其業(yè)務(wù)內容跟大學(xué)生的生活息息相關(guān)。FanSo的創(chuàng )業(yè)模式和創(chuàng )業(yè)的切入點(diǎn)可以說(shuō)是很有特色的：一是它抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實(shí)踐同時(shí)表明ICP是一種重要的基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng )業(yè)者作為在校大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，又發(fā)揮了自己的長(cháng)處，是利用新經(jīng)濟機遇的一種典型；二是它以學(xué)生和校園為主要服務(wù)對象，以大學(xué)為業(yè)務(wù)背景，這是創(chuàng )業(yè)者更主要的長(cháng)項，他們本身作為在校大學(xué)生對大學(xué)生的需求和心理有著(zhù)深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時(shí)他們利用豐富的學(xué)校資源，FanSo已經(jīng)與多家高校開(kāi)展了各種形式的合作；三是FanSo引進(jìn)了風(fēng)險投資，風(fēng)險投資在我國還是一個(gè)比較新鮮的事物，但對于創(chuàng )業(yè)初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見(jiàn)的。
、馬克.安得森和美國網(wǎng)景公司 美國網(wǎng)景公司的創(chuàng )始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)還沒(méi)找到更好的工作，于是和幾個(gè)志同道合的朋友一起編寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽軟件，開(kāi)發(fā)出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風(fēng)險投資家吉姆.克拉克聯(lián)手創(chuàng )立Mosaic通訊公司（網(wǎng)景公司的前身），克拉克投資400萬(wàn)美元，把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )瀏覽器。
不到兩個(gè)月，安得森和他的伙伴們就成功地開(kāi)發(fā)了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”（領(lǐng)航員），隨后新瀏覽器的銷(xiāo)售在互聯(lián)網(wǎng)上突飛猛進(jìn)，一下就占據了80%的份額。 1995年月日，成立還不到16個(gè)月、從未贏(yíng)利過(guò)的網(wǎng)景公司在紐約上市，這家創(chuàng )始資金只有400萬(wàn)美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。
年僅25歲的安得森也仿佛神話(huà)般地從一文不名到擁有5800萬(wàn)美元的“互聯(lián)網(wǎng)富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱(chēng)為“無(wú)限制資本家”，預言“技術(shù)馬克思主義”已經(jīng)到來(lái)。
而身為網(wǎng)景公司董事長(cháng)的克拉克在公司上市的第二天身價(jià)就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學(xué)的電子工程教授，正是敏銳地感覺(jué)到Internet的強大潛力和發(fā)現了安得森這樣的一位優(yōu)秀年輕人的價(jià)值，才會(huì )有這樣的成就。 、楊致遠和雅虎 提到雅虎，人們馬上就會(huì )想到楊致遠。
1993年底，他在斯坦福大學(xué)攻讀電機工程博士學(xué)位，在上網(wǎng)瀏覽器問(wèn)世的時(shí)候，他整天都泡在網(wǎng)上，博士論文也不做了。他和學(xué)友戴維.菲洛決定創(chuàng )辦一家網(wǎng)絡(luò )公司，但自己沒(méi)有足夠的資金，也不能從父母或朋友那里找錢(qián)，所以想到得找有眼光的風(fēng)險投資家。
他們很順利，第一個(gè)就找到了硅谷成功的企業(yè)家、國際購物網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo! 1994年月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前準備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬(wàn)富翁。
今天雅虎的市價(jià)已接近75億美元，用美國《商業(yè)周刊》的話(huà)說(shuō)：“Yahoo！就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。” 、視美樂(lè )——中國第一家大學(xué)生高科技公司 “視美樂(lè )”被媒體譽(yù)為中國第一家大學(xué)生高科技公司，核心技術(shù)產(chǎn)品叫做“多媒體投影機”，是由清華大學(xué)材料系學(xué)生邱虹云發(fā)明的。
1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清華學(xué)生靠打工掙的錢(qián)和朋友、家人的資助，籌集50萬(wàn)元注冊了公司。兩個(gè)月后，上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂(lè )”簽定分兩期注入5250萬(wàn)元風(fēng)險投資的協(xié)議，這是中國第一例本土化的風(fēng)險投資。
1999年12月，“視美樂(lè )”的專(zhuān)利產(chǎn)品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬(wàn)元與“視美樂(lè )”合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂(lè )信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)澳視），開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多媒體超大屏幕投影機及相關(guān)視聽(tīng)產(chǎn)品。
2000年月，年產(chǎn)10萬(wàn)臺多媒體投影機生產(chǎn)基地在青島經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區落成，該投影機涉及光學(xué)、電子、機械等多方面的尖端專(zhuān)業(yè)技術(shù)，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領(lǐng)導世界新潮的產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已順利投放市場(chǎng)。 、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室 “互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室”的創(chuàng )始人方興東過(guò)足詩(shī)人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創(chuàng )富神話(huà)的一個(gè)主角。
2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業(yè)家”，業(yè)內人士甚至給。
6.著(zhù)名的企業(yè)家事跡
王傳福， 在完成碩士學(xué)位之后，王傳福在他的研究所工作了3年，之后到了一家深圳電池公司做總經(jīng)理。
1995年，和他的表哥——呂向陽(yáng)（第48位）一起創(chuàng )立了比亞迪，目前正在取代日本電池企業(yè)的壟斷地位，成為第一流的電池生產(chǎn)商。在亞洲金融危機期間，比亞迪的出口極度萎縮。
但在今年夏天成功地在香港主板上市。去年的銷(xiāo)售收入達1.55億美元（2000年1.05億美元），納稅0.24億美元，有15000名員工。
1990年，王傳福在北京有色金屬研究院碩士畢業(yè)，并留在該院301室工作，按部就班地歷任副主任、主任、高級工程師、副教授，還曾帶出過(guò)一批研究生。 在研究院工作了5年的王傳福，某一天忽然發(fā)現作為自己研究領(lǐng)域之一的電池面臨著(zhù)巨大的投資機會(huì )。
當時(shí)要花2萬(wàn)-3萬(wàn)元才能買(mǎi)到一部“大哥大”，而欲買(mǎi)者趨之若鶩。王意識到手提電話(huà)的發(fā)展對充電電池的需求會(huì )與日俱增。
而在他這個(gè)教授看來(lái)，技術(shù)不是什么問(wèn)題，只要能夠上規模，就能做出大事業(yè)。1995年2月，王傳福毅然下海經(jīng)商，在深圳注冊了比亞迪實(shí)業(yè)。
王傳福上項目還有他的獨到之處。與國內很多企業(yè)盲目追求現代化，往往不切實(shí)際地花大價(jià)錢(qián)引進(jìn)國際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)線(xiàn)相比，王傳福從頭到尾都是自主開(kāi)發(fā)研制產(chǎn)品。
不僅如此，王傳福在工藝、原料和質(zhì)量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力。 此外，王傳福直接介入供應商的材料開(kāi)發(fā)環(huán)節，利用比亞迪強大的科研能力，共同制訂降低成本的方案。
如鎳鎘電池需用大量的負極制造材料鈷，如果進(jìn)口國外性能較好的鈷，成本極高。比亞迪與深圳某公司合作，在明確了國內外鈷的品質(zhì)差距之后，制定了提高國產(chǎn)鈷品質(zhì)的詳細辦法，終于使國產(chǎn)鈷達到國際品質(zhì)要求，同時(shí)較國外產(chǎn)品成本低40%.由于負極材料應用極廣，比亞迪僅此一項，一年就可以節省數千萬(wàn)元。
1995年下半年，王傳福試著(zhù)將比亞迪的產(chǎn)品送給臺灣最大無(wú)繩電話(huà)制造商大霸試用。沒(méi)想到的是，比亞迪產(chǎn)品優(yōu)秀的品質(zhì)，低廉的價(jià)格，引起了大霸濃厚的興趣。
當年底，大霸毫不猶豫將給三洋的訂單給了王傳福。 1997年，比亞迪已經(jīng)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小角色，成長(cháng)為一個(gè)年銷(xiāo)售近1億元的中型企業(yè)。
3年來(lái)，比亞迪每年都能達到100%的增長(cháng)率。 1997年，金融風(fēng)暴席卷東南亞，全球電池產(chǎn)品價(jià)格暴跌20%到40%，日系廠(chǎng)商處于虧損邊緣，但比亞迪的低成本優(yōu)勢越發(fā)顯得游刃有余。
飛利浦、松下、索尼甚至通用也先后向比亞迪發(fā)出了令人激動(dòng)的大額采購訂單。在鎳鎘電池市場(chǎng)，王傳福只用了3年時(shí)間，便搶占了全球近40%的市場(chǎng)份額，比亞迪成為鎳鎘電池當之無(wú)愧的老大。
在鎳鎘電池領(lǐng)域站穩腳跟之后，王傳福緊接著(zhù)抓住了第二次機會(huì )，開(kāi)始研發(fā)蓄電池市場(chǎng)具有核心技術(shù)的產(chǎn)品鎳氫電池和鋰電池。為此，王傳福投入了大量資金，購買(mǎi)最先進(jìn)的設備，搜索最前沿的人才，并建立了中央研究部。
當時(shí)鋰離子電池是日本人的天下，國內同行不相信比亞迪能搞成，據說(shuō)王傳福當時(shí)在業(yè)內受到了嘲笑，但他相信這是機會(huì )。 隨后，王傳福專(zhuān)門(mén)成立了比亞迪鋰離子電池公司，這一決定在今天已經(jīng)結出碩果。
根據《日經(jīng)電子新聞》的統計，目前比亞迪在鋰離子電池和鎳氫電池領(lǐng)域僅排在三洋、索尼和松下之后，成為與這三家日本廠(chǎng)商齊名的國際電池巨頭。 目前，比亞迪的生產(chǎn)規模達到了日產(chǎn)鎳鎘電池150萬(wàn)只，鋰離子電池30萬(wàn)只、鎳氫電池30萬(wàn)只，60%的產(chǎn)品外銷(xiāo)，手機領(lǐng)域的客戶(hù)既包括摩托羅拉、愛(ài)立信、京瓷、飛利浦等國際通訊業(yè)巨頭，也有波導、TCL、康佳等國內手機新軍，而無(wú)繩電話(huà)用戶(hù)包括偉易達、松下、新利等行業(yè)領(lǐng)導者。
比亞迪一躍而成為三洋之后全球第二大電池供應商，占據了近15%的全球市場(chǎng)。
7.企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新案例
寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新案例 大豐實(shí)業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴峻的經(jīng)濟形勢下，浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩“過(guò)冬”，還實(shí)現了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷(xiāo)售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長(cháng)了50%以上。
企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因為‘大豐’一直致力于追求卓越。”
公司董事長(cháng)豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰略，有了戰略也就有了發(fā)展的目標，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機會(huì )，實(shí)現持續發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現有產(chǎn)業(yè)，整合內外資源，致力走向系統集成供應商”的發(fā)展戰略。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。面對市場(chǎng)變化，“大豐”在全國各主要城市設立了辦事處，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋包括臺灣地區在內的國內所有省市，并且建立起一支規模較大的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團隊；在境外，“大豐”還設立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。
憑借內、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國劇院、會(huì )堂、電視臺、體育場(chǎng)館，遠銷(xiāo)日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場(chǎng)。即便是受金融危機影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國家藝術(shù)大劇院700多萬(wàn)歐元舞臺機械工程項目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。
最近，“大豐”與臺灣最大歌劇院——臺中大劇院項目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏(yíng)得近億元大訂單。 “一個(gè)企業(yè)要立足于長(cháng)遠發(fā)展，必須站在技術(shù)最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競爭力。”
豐華介紹說(shuō)，“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng )新，且研發(fā)創(chuàng )新工作始終走在國內同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專(zhuān)業(yè)化的設計院。
在自主開(kāi)展研發(fā)創(chuàng )新工作的同時(shí)，“大豐”還十分重視同科研院所和國際同行的合作，來(lái)提升自身的研發(fā)創(chuàng )新能力。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項技術(shù)應用創(chuàng )新方面處于國內領(lǐng)先國際先進(jìn)地位，如已開(kāi)發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺多功能機械舞臺、抗老化阻燃中空座椅等七項產(chǎn)品被列入寧波市級新產(chǎn)品計劃。
其中，柔性齒條升降裝置堪稱(chēng)舞臺機械技術(shù)的新突破，為國際首創(chuàng )，并獲得了國家實(shí)用新型專(zhuān)利；因特網(wǎng)遠程監控技術(shù)更是舞臺機械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng )新；自動(dòng)開(kāi)啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎成果推廣獎二等獎（一等獎空缺）。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國內市場(chǎng)份額的75%以上；舞臺機械設備市場(chǎng)占有率也達60%；活動(dòng)看臺產(chǎn)品已占據了從中央電視臺到各省、市、縣級電視臺活動(dòng)看臺使用量的95%以上。
（王嵐 吳婧） 吉利汽車(chē)： 為了一個(gè)美麗的追求 浙江吉利汽車(chē)有限公司歷經(jīng)九年成長(cháng)，已發(fā)展成為中國自主品牌汽車(chē)制造基地的典型代表，也是吉利控股集團最核心的集整車(chē)、發(fā)動(dòng)機、變速器研發(fā)、制造為一體的戰略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng )新。”
總經(jīng)理安聰慧介紹說(shuō)，“吉利”始終有一個(gè)美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車(chē)工廠(chǎng)，造最安全、最環(huán)保、最節能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界。但公司起點(diǎn)低，又面對著(zhù)跨國公司的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，這就決定了“吉利”必須通過(guò)創(chuàng )新，為自己開(kāi)創(chuàng )出一片新天地。
創(chuàng )新，從何入手？面對國內外汽車(chē)制造業(yè)的實(shí)際情況，“吉利”首先導入卓越績(jì)效管理模式，制定了發(fā)展目標：從最簡(jiǎn)單的技術(shù)著(zhù)手，從人才培養著(zhù)手，從零部件體系建設著(zhù)手，從標準、規范著(zhù)手，先把低端市場(chǎng)做好，再進(jìn)入中級轎車(chē)市場(chǎng)，不斷形成核心競爭力，最終實(shí)現三分之二產(chǎn)品外銷(xiāo)。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開(kāi)始一步一個(gè)腳印朝著(zhù)這個(gè)方向邁進(jìn)。
經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng )新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開(kāi)發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機，升功率達到57.2kw，處于“世界先進(jìn)，中國領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器，填補了國內汽車(chē)領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開(kāi)國內汽車(chē)電子智能助力轉向系統的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專(zhuān)利200項，正在申請的專(zhuān)利有近百項。 汽車(chē)是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品，沒(méi)有一流的人才和技術(shù)，造汽車(chē)就等于天方夜譚。
為此，“吉利”在全世界范圍內廣泛招賢納士，并注重培養一線(xiàn)員工素質(zhì)，為他們提供創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的平臺。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項著(zhù)名的“創(chuàng )造性思考制度”，認為好產(chǎn)品來(lái)自于好的設想。
該企業(yè)就一直通過(guò)采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng )造性思考。“自進(jìn)入汽車(chē)制造領(lǐng)域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調動(dòng)了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍。”
體會(huì )到了這一點(diǎn)，安聰慧開(kāi)始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng )造性的企業(yè)文化。2007年，一個(gè)獨創(chuàng )的具有“吉利”特色的管理方法——“源動(dòng)力”工程開(kāi)始實(shí)施。
所謂“源動(dòng)力”工程，就是賦予員工充分的話(huà)語(yǔ)權、考評權和監督權，通。
