創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意來(lái)源
1.創(chuàng )新來(lái)源怎么寫(xiě)?
按創(chuàng )新的來(lái)源可將創(chuàng )新分為以下幾種： 1。
自主創(chuàng )新 即企業(yè)以自身力量為基礎獨立進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，實(shí)現科技成果的商品化，并以市場(chǎng) 的承認為標志，“北大方正”研究開(kāi)發(fā)并商品化推出電子出版系統，即屬于自主創(chuàng )新。 自主創(chuàng )新雖然具有可以降低交易費用，提高創(chuàng )新效率等特點(diǎn)，但其風(fēng)險往往也需要獨自 承擔。
同時(shí)，自主創(chuàng )新還要求企業(yè)具有實(shí)力雄厚的研究開(kāi)發(fā)機構與成果積累，有強大而 領(lǐng)先的技術(shù)作為后盾。 此方式主要適用于風(fēng)險型及高新技術(shù)的中小型企業(yè)的創(chuàng )新。
2。合作創(chuàng )新 指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或機構憑借各自技術(shù)力量合作實(shí)施的創(chuàng )新。
傳統觀(guān)念認 為，只要企業(yè)技術(shù)能力強就應采取自主創(chuàng )新方式。 然而科技發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步使得不論是 制造技術(shù)還是產(chǎn)品技術(shù)都成為一個(gè)復雜的技術(shù)體系，個(gè)別企業(yè)的技術(shù)能力已不能完全覆 蓋創(chuàng )新所涉及的所有技術(shù)領(lǐng)域，這就使得合作創(chuàng )新成為社會(huì )分工的必然。
3。模仿創(chuàng )新 指技術(shù)水平落后的企業(yè)利用各種手段引進(jìn)其他企業(yè)技術(shù)，進(jìn)行消化吸收后達到自 己創(chuàng )新目的的創(chuàng )新方式。
這種創(chuàng )新方式可以使落后企業(yè)短期內提高技術(shù)水平和自主創(chuàng )新 的能力，為進(jìn)一步發(fā)展打下基礎，日本企業(yè)在這方面尤為典型。 當然，引進(jìn)技術(shù)要具備一定的條件和素質(zhì)，即庫茲捏茨強調的“社會(huì )能力”，這對于具體的企業(yè)而言就是吸收 消化引進(jìn)技術(shù)的技術(shù)能力和再創(chuàng )新的組織實(shí)施能力。
4。 出于再創(chuàng )新目的的企業(yè)兼并 這是企業(yè)對那些掌握本企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng )新所需要的核心或關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)實(shí)施的 兼并。
這種創(chuàng )新方式已經(jīng)成為西方大型企業(yè)兼并行為的重要原因之一。
2.創(chuàng )業(yè)機會(huì )的四個(gè)基本來(lái)源是什么
作者：
創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子與構想來(lái)源極多，依據一項針對兩百名杰出創(chuàng )業(yè)家的研究，創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的主要來(lái)源有四：
一、升級型。即針對現有的產(chǎn)品與服務(wù)，重新設計改良。
二、潮流型。即追隨新趨勢潮流，如：電子商務(wù)與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò )。
三、研究型。即創(chuàng )業(yè)者需要透過(guò)有系統的研究和分析，才能發(fā)現的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
四、隨機型。即機緣湊巧，偶有天得。如隨機發(fā)現的好創(chuàng )意和想法。
當一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)出現之際，必然能夠提供許多創(chuàng )業(yè)機會(huì )，引發(fā)大量創(chuàng )業(yè)熱潮。不過(guò)追隨新趨勢潮流的背后，也存在相當的風(fēng)險。因為，究竟這項新興產(chǎn)業(yè)的規模有多大，如何具體發(fā)掘潛在的顧客需求，似乎都還不確定。個(gè)人計算機產(chǎn)業(yè)出現時(shí)，曾引發(fā)大量的上下游相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，但也并非所有的創(chuàng )業(yè)都能獲得成功。
有一些人將創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生，歸緣于機緣湊巧，所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”。不過(guò)，研究創(chuàng )意的專(zhuān)家以為，創(chuàng )意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機緣也不會(huì )如此的湊巧。無(wú)數的人看到蘋(píng)果落地，但卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺(jué)，主要還是因為創(chuàng )業(yè)者在平日培養出偵測環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察力，因此，能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng )意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無(wú)以計數的貧窮人滿(mǎn)懷著(zhù)美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng )辦人卻機緣巧合地看到了“供應堅固耐用的帆布”這個(gè)商機。于是，他立即展開(kāi)以帆布為布料制成牛仔褲的生產(chǎn)事業(yè)，把產(chǎn)品賣(mài)給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng )業(yè)的美談。
3.創(chuàng )業(yè)機會(huì )來(lái)源主要有哪幾個(gè)方面?其內涵分別是什么?
創(chuàng )業(yè)機會(huì )來(lái)源及內涵如下幾個(gè)方面：
1、問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)的根本目的是滿(mǎn)足顧客需求。而顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足前就是問(wèn)題。尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )的一個(gè)重要途徑是善于去發(fā)現和體會(huì )自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的難處。
2、變化。
創(chuàng )業(yè)的機會(huì )大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)境變化了，市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結構必然發(fā)生變化。著(zhù)名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng )業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會(huì )充分利用起來(lái)的人”。
這種變化主要來(lái)自于產(chǎn)業(yè)結構的變動(dòng)、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀(guān)念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
比如居民收入水平提高，私人轎車(chē)的擁有量將不斷增加，這就會(huì )派生出汽車(chē)銷(xiāo)售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車(chē)交易、陪駕等諸多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
3、創(chuàng )造發(fā)明。
創(chuàng )造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好地滿(mǎn)足顧客需求，同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng )業(yè)機會(huì )。比如隨著(zhù)電腦的誕生，電腦維修、軟件開(kāi)發(fā)、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開(kāi)店等等創(chuàng )業(yè)機會(huì )隨之而來(lái)，即使你不發(fā)明新的東西，你也能成為銷(xiāo)售和推廣新產(chǎn)品的人，從而帶來(lái)商機。
4、新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生。
例如隨著(zhù)健康知識的普及和技術(shù)的進(jìn)步，圍繞“水”就帶來(lái)了許多創(chuàng )業(yè)機會(huì )，上海就有不少創(chuàng )業(yè)者加盟“都市清泉”而走上了創(chuàng )業(yè)之路。
擴展資料：
關(guān)于創(chuàng )業(yè)機會(huì )的幾種定義：
創(chuàng )業(yè)機會(huì )是可以為購買(mǎi)者或使用者創(chuàng )造或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，它具有吸引力、持久性和適時(shí)性；
創(chuàng )業(yè)機會(huì )是可以引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價(jià)出售的情況；
創(chuàng )業(yè)機會(huì )是一種新的“目的-手段（Means-End）”關(guān)系，它能為經(jīng)濟活動(dòng)引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料、新市場(chǎng)或新組織方式；
創(chuàng )業(yè)機會(huì )主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng )業(yè)的商業(yè)機會(huì )，創(chuàng )業(yè)者據此可以為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時(shí)使創(chuàng )業(yè)者自身獲益。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)機會(huì )
4.創(chuàng )業(yè)項目的主要來(lái)源是什么?
一是實(shí)驗及研究成果。
實(shí)驗及研究成果是指高校或各大研究機構自主研究開(kāi)發(fā)的成果。選擇這些成果作為創(chuàng )業(yè)項目將大大推進(jìn)研究、教學(xué)和企業(yè)生產(chǎn)的銜接，加快實(shí)驗及研究成果的轉化進(jìn)程。
二是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)構思及創(chuàng )業(yè)計劃大賽。大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)構思是創(chuàng )業(yè)項目的重要來(lái)源。
現階段許多機構都在舉行大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽，這不但有利于激發(fā)大學(xué)生們的創(chuàng )業(yè)意識、培養他們的創(chuàng )新能力，而且促進(jìn)了一些創(chuàng )業(yè)構思的誕生，還有利于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃的實(shí)施。當前，有一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)公司其前身便是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽的小組。
三是各種發(fā)明和專(zhuān)利。 發(fā)明和專(zhuān)利也是創(chuàng )業(yè)項目的重要來(lái)源。
發(fā)明和專(zhuān)利都是具有特創(chuàng )的設想，它如果被開(kāi)發(fā)出來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)將會(huì )帶來(lái)巨大的社會(huì )財富。現在各個(gè)國家為了激勵發(fā)明創(chuàng )造，都制定了《專(zhuān)利法》來(lái)保護發(fā)明者，并取得較好的成效。
當然也并不是說(shuō)所有的發(fā)明和專(zhuān)利都能順利地轉化為實(shí)際的大規模生產(chǎn)，因為要實(shí)現產(chǎn)業(yè)化還受到許多條件和環(huán)境的制約。 四是根據實(shí)事求是的原則和可行性原則來(lái)選擇創(chuàng )業(yè)形式。
5.創(chuàng )業(yè)需要創(chuàng )新成功來(lái)源于細節的作文
他是福布斯財富榜上的華人首富，也是中國商界不倒的傳奇，自22歲創(chuàng )業(yè)伊始，轉戰塑膠、地產(chǎn)、石油等多個(gè)行業(yè)，屢創(chuàng )奇跡；他的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)之道引來(lái)眾多商業(yè)人士爭相“取經(jīng)”。
他是長(cháng)江實(shí)業(yè)集團有限公司董事局主席李嘉誠。《全球商業(yè)》曾發(fā)表專(zhuān)訪(fǎng)文章，解析李嘉誠成功背后的創(chuàng )業(yè)心得和管理經(jīng)驗。
本文在此重新回顧經(jīng)典，以饗讀者。 幾十年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷讓李嘉誠深悟，防范風(fēng)險，未雨綢繆是取得成功的前提。
李嘉誠表示，自己90%的時(shí)間都用來(lái)考慮失敗，并從不放過(guò)任何細節，才成就了長(cháng)江實(shí)業(yè)不菲業(yè)績(jì)。 李嘉誠又表示，任何事業(yè)都不可能一帆風(fēng)順，因此要實(shí)現做好充足準備、量力而為、平衡風(fēng)險，也就是所謂“審慎”的藝術(shù)。
李嘉誠提醒稱(chēng)，窮人易過(guò)，窮生意難過(guò)，因而自己做生意一直都是小心翼翼，甚至是如履薄冰。 談及企業(yè)管理，李嘉誠認為，做老板容易，做領(lǐng)袖難。
因為，領(lǐng)袖領(lǐng)導眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。在李嘉誠看來(lái)，做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。
以下是李嘉誠觀(guān)點(diǎn)摘選。 （創(chuàng )業(yè)以來(lái)如何大膽擴張不翻船）想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候，假設你駕駛著(zhù)以風(fēng)推動(dòng)的遠洋船，在離開(kāi)港口時(shí)，你要先想到萬(wàn)一懸掛十號風(fēng)球（香港以風(fēng)球代表臺風(fēng)強烈程度，十號相當于強烈臺風(fēng)），你怎么應付。
雖然天氣滿(mǎn)好，但是你還是要估計，若有臺風(fēng)來(lái)襲，在風(fēng)暴還沒(méi)有離開(kāi)之前，你怎么辦？ 我會(huì )不停研究每個(gè)項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現的問(wèn)題，所以往往花90%（時(shí)間）考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來(lái)，自從1950年到今天，長(cháng)江（實(shí)業(yè)）并沒(méi)有碰到貸款緊張，從來(lái)沒(méi)有。
長(cháng)江（實(shí)業(yè)）上市到今天，假設股東拿了股息再買(mǎi)長(cháng)實(shí)，（現在）賺錢(qián)兩千多倍。就是拿了（股息），不再買(mǎi)入長(cháng)江 （實(shí)業(yè)），股票也超越一千倍。
你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話(huà)：“未買(mǎi)先想賣(mài)”，你還沒(méi)有買(mǎi)進(jìn)來(lái)，你就先想怎么賣(mài)出去，你應該先想失敗會(huì )怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個(gè)項目發(fā)生虧蝕問(wèn)題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì )和有關(guān)部門(mén)商量解決問(wèn)題，所付出的時(shí)間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。
我常常講，一個(gè)機械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì )停頓。一家公司也是，一個(gè)機構只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。
了解細節，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。 現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節，是任何公司的重要健康指針。
任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jì)達致正數的現金流。 可以這樣說(shuō)，就像是軍 隊的“統帥”必須考慮退路。
例如一個(gè)小國的統帥，本身?yè)碛袃扇f(wàn)精兵，當計劃攻占其它城市時(shí)，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬(wàn)，因戰爭激活后，可能會(huì )出任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險，一帆風(fēng)順是不可能的，過(guò)去我在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟方面的起伏。我常常記著(zhù)世上并無(wú)常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時(shí)，好好計劃未來(lái)，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。
（選擇危機入市）這其實(shí)是掌握市場(chǎng)周期起伏的時(shí)機，并還有顧及與國際經(jīng)濟、政治、民生一些有關(guān)的各種因素，如地產(chǎn)的興旺供求周期已達到頂峰時(shí)，幾乎無(wú)可避免可能會(huì )下跌；又因為工業(yè)的基地轉移、必須思考要增加的投資、對什么技術(shù)需求最大等等的決定，因應不同的項目找出最快達到商業(yè)目標的途徑，事前都需要經(jīng)過(guò)精細嚴謹的研究調查。 能在不景氣的時(shí)候大力發(fā)展，就是在市場(chǎng)旺盛的時(shí)候要看到潛伏的危機，以及當它來(lái)臨時(shí)如何應對，這是需要具備若干條件的。
（這些條件）關(guān)鍵在于要做足準備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險。我常說(shuō)“審慎”也是一門(mén)藝術(shù)，是能夠把握適當的時(shí)間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。
經(jīng)營(yíng)一間較大的企業(yè)，一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此審慎經(jīng)營(yíng)的態(tài)度非常重要，比如說(shuō)當有個(gè)收購案，所需的全部現金要預先準備。 我是比較小心，曾經(jīng)經(jīng)過(guò)貧窮，怎么樣會(huì )去冒險？你看到很多人一時(shí)春風(fēng)得意，一下子就變?yōu)楦F光蛋，我絕對不會(huì )這樣做事，都是步步為營(yíng)。
有一句話(huà)，我牢牢記住：“窮人易過(guò)，窮生意難過(guò)”，你再窮，你不能吃好的白米，你可以買(mǎi)最便宜的米，還是可以過(guò)，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。
（管理企業(yè)）最重要是事前要吸取經(jīng)營(yíng)行業(yè)最新、最準確的技術(shù)、知識和一切與行業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及訊息，才有深思熟慮的計劃，讓自己能輕而易舉在競爭市場(chǎng)上處于有利位置。你掌握了消息，機會(huì )來(lái)的時(shí)候，你就可以馬上有動(dòng)作（不斷學(xué)習）。
能買(mǎi)下希爾頓是因為有一天我去酒會(huì )，后面有兩個(gè)外國人在講，一個(gè)說(shuō)中區有一個(gè)酒店要賣(mài)，對方就問(wèn)他賣(mài)家在哪里？他們知道酒會(huì )太多人知道不好，他就說(shuō)，在Texas（德州），我聽(tīng)到后立即便知道他們所說(shuō)的是希爾頓酒店。酒會(huì )還沒(méi)結束，我已經(jīng)跑到那個(gè)賣(mài)家的會(huì )計師行（賣(mài)方代表）那里，找他的 auditor（稽核）馬上講，我要買(mǎi)這個(gè)酒店。
他說(shuō)奇怪。
