創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意來源

1.創(chuàng)新來源怎么寫?

按創(chuàng)新的來源可將創(chuàng)新分為以下幾種： 1。

自主創(chuàng)新 即企業(yè)以自身力量為基礎獨立進行研究開發(fā)，實現(xiàn)科技成果的商品化，并以市場 的承認為標志，“北大方正”研究開發(fā)并商品化推出電子出版系統(tǒng)，即屬于自主創(chuàng)新。 自主創(chuàng)新雖然具有可以降低交易費用，提高創(chuàng)新效率等特點，但其風險往往也需要獨自 承擔。

同時，自主創(chuàng)新還要求企業(yè)具有實力雄厚的研究開發(fā)機構(gòu)與成果積累，有強大而 領先的技術(shù)作為后盾。 此方式主要適用于風險型及高新技術(shù)的中小型企業(yè)的創(chuàng)新。

2。合作創(chuàng)新 指兩個或兩個以上的企業(yè)或機構(gòu)憑借各自技術(shù)力量合作實施的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)觀念認 為，只要企業(yè)技術(shù)能力強就應采取自主創(chuàng)新方式。 然而科技發(fā)展與社會進步使得不論是 制造技術(shù)還是產(chǎn)品技術(shù)都成為一個復雜的技術(shù)體系，個別企業(yè)的技術(shù)能力已不能完全覆 蓋創(chuàng)新所涉及的所有技術(shù)領域，這就使得合作創(chuàng)新成為社會分工的必然。

3。模仿創(chuàng)新 指技術(shù)水平落后的企業(yè)利用各種手段引進其他企業(yè)技術(shù)，進行消化吸收后達到自 己創(chuàng)新目的的創(chuàng)新方式。

這種創(chuàng)新方式可以使落后企業(yè)短期內(nèi)提高技術(shù)水平和自主創(chuàng)新 的能力，為進一步發(fā)展打下基礎，日本企業(yè)在這方面尤為典型。 當然，引進技術(shù)要具備一定的條件和素質(zhì)，即庫茲捏茨強調(diào)的“社會能力”，這對于具體的企業(yè)而言就是吸收 消化引進技術(shù)的技術(shù)能力和再創(chuàng)新的組織實施能力。

4。 出于再創(chuàng)新目的的企業(yè)兼并 這是企業(yè)對那些掌握本企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新所需要的核心或關鍵技術(shù)的企業(yè)實施的 兼并。

這種創(chuàng)新方式已經(jīng)成為西方大型企業(yè)兼并行為的重要原因之一。

2.創(chuàng)業(yè)機會的四個基本來源是什么

作者：

創(chuàng)業(yè)的點子與構(gòu)想來源極多，依據(jù)一項針對兩百名杰出創(chuàng)業(yè)家的研究，創(chuàng)業(yè)點子的主要來源有四：

一、升級型。即針對現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務，重新設計改良。

二、潮流型。即追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網(wǎng)際網(wǎng)絡。

三、研究型。即創(chuàng)業(yè)者需要透過有系統(tǒng)的研究和分析，才能發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會。

四、隨機型。即機緣湊巧，偶有天得。如隨機發(fā)現(xiàn)的好創(chuàng)意和想法。

當一個新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)之際，必然能夠提供許多創(chuàng)業(yè)機會，引發(fā)大量創(chuàng)業(yè)熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背后，也存在相當?shù)娘L險。因為，究竟這項新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模有多大，如何具體發(fā)掘潛在的顧客需求，似乎都還不確定。個人計算機產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)時，曾引發(fā)大量的上下游相關產(chǎn)品與服務的創(chuàng)業(yè)機會，但也并非所有的創(chuàng)業(yè)都能獲得成功。

有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產(chǎn)生，歸緣于機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數(shù)的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數(shù)的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng)辦人卻機緣巧合地看到了“供應堅固耐用的帆布”這個商機。于是，他立即展開以帆布為布料制成牛仔褲的生產(chǎn)事業(yè)，把產(chǎn)品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng)業(yè)的美談。

3.創(chuàng)業(yè)機會來源主要有哪幾個方面?其內(nèi)涵分別是什么?

創(chuàng)業(yè)機會來源及內(nèi)涵如下幾個方面：

1、問題。

創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創(chuàng)業(yè)機會的一個重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。

2、變化。

創(chuàng)業(yè)的機會大都產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境，環(huán)境變化了，市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。

這種變化主要來自于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動、消費結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。

比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機會。

3、創(chuàng)造發(fā)明。

創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創(chuàng)業(yè)機會。比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務、網(wǎng)上開店等等創(chuàng)業(yè)機會隨之而來，即使你不發(fā)明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產(chǎn)品的人，從而帶來商機。

4、新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生。

例如隨著健康知識的普及和技術(shù)的進步，圍繞“水”就帶來了許多創(chuàng)業(yè)機會，上海就有不少創(chuàng)業(yè)者加盟“都市清泉”而走上了創(chuàng)業(yè)之路。

擴展資料：

關于創(chuàng)業(yè)機會的幾種定義：

創(chuàng)業(yè)機會是可以為購買者或使用者創(chuàng)造或增加價值的產(chǎn)品或服務，它具有吸引力、持久性和適時性；

創(chuàng)業(yè)機會是可以引入新產(chǎn)品、新服務、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價出售的情況；

創(chuàng)業(yè)機會是一種新的“目的-手段（Means-End）”關系，它能為經(jīng)濟活動引入新產(chǎn)品、新服務、新原材料、新市場或新組織方式；

創(chuàng)業(yè)機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務，并同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)機會

4.創(chuàng)業(yè)項目的主要來源是什么?

一是實驗及研究成果。

實驗及研究成果是指高校或各大研究機構(gòu)自主研究開發(fā)的成果。選擇這些成果作為創(chuàng)業(yè)項目將大大推進研究、教學和企業(yè)生產(chǎn)的銜接，加快實驗及研究成果的轉(zhuǎn)化進程。

二是大學生創(chuàng)業(yè)構(gòu)思及創(chuàng)業(yè)計劃大賽。大學生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思是創(chuàng)業(yè)項目的重要來源。

現(xiàn)階段許多機構(gòu)都在舉行大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽，這不但有利于激發(fā)大學生們的創(chuàng)業(yè)意識、培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，而且促進了一些創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的誕生，還有利于大學生創(chuàng)業(yè)計劃的實施。當前，有一些大學生創(chuàng)業(yè)公司其前身便是大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽的小組。

三是各種發(fā)明和專利。 發(fā)明和專利也是創(chuàng)業(yè)項目的重要來源。

發(fā)明和專利都是具有特創(chuàng)的設想，它如果被開發(fā)出來進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)將會帶來巨大的社會財富。現(xiàn)在各個國家為了激勵發(fā)明創(chuàng)造，都制定了《專利法》來保護發(fā)明者，并取得較好的成效。

當然也并不是說所有的發(fā)明和專利都能順利地轉(zhuǎn)化為實際的大規(guī)模生產(chǎn)，因為要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化還受到許多條件和環(huán)境的制約。 四是根據(jù)實事求是的原則和可行性原則來選擇創(chuàng)業(yè)形式。

5.創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新成功來源于細節(jié)的作文

他是福布斯財富榜上的華人首富，也是中國商界不倒的傳奇，自22歲創(chuàng)業(yè)伊始，轉(zhuǎn)戰(zhàn)塑膠、地產(chǎn)、石油等多個行業(yè)，屢創(chuàng)奇跡；他的企業(yè)管理和經(jīng)營之道引來眾多商業(yè)人士爭相“取經(jīng)”。

他是長江實業(yè)集團有限公司董事局主席李嘉誠?！度蛏虡I(yè)》曾發(fā)表專訪文章，解析李嘉誠成功背后的創(chuàng)業(yè)心得和管理經(jīng)驗。

本文在此重新回顧經(jīng)典，以饗讀者。 幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓李嘉誠深悟，防范風險，未雨綢繆是取得成功的前提。

李嘉誠表示，自己90%的時間都用來考慮失敗，并從不放過任何細節(jié)，才成就了長江實業(yè)不菲業(yè)績。 李嘉誠又表示，任何事業(yè)都不可能一帆風順，因此要實現(xiàn)做好充足準備、量力而為、平衡風險，也就是所謂“審慎”的藝術(shù)。

李嘉誠提醒稱，窮人易過，窮生意難過，因而自己做生意一直都是小心翼翼，甚至是如履薄冰。 談及企業(yè)管理，李嘉誠認為，做老板容易，做領袖難。

因為，領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。在李嘉誠看來，做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。

以下是李嘉誠觀點摘選。 （創(chuàng)業(yè)以來如何大膽擴張不翻船）想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球（香港以風球代表臺風強烈程度，十號相當于強烈臺風），你怎么應付。

雖然天氣滿好，但是你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦？ 我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%（時間）考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來，自從1950年到今天，長江（實業(yè)）并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。

長江（實業(yè)）上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，（現(xiàn)在）賺錢兩千多倍。就是拿了（股息），不再買入長江 （實業(yè)），股票也超越一千倍。

你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的。

我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構(gòu)只要有一個弱點，就可能失敗。

了解細節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。 現(xiàn)金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指針。

任何發(fā)展中的業(yè)務，一定要讓業(yè)績達致正數(shù)的現(xiàn)金流。 可以這樣說，就像是軍 隊的“統(tǒng)帥”必須考慮退路。

例如一個小國的統(tǒng)帥，本身擁有兩萬精兵，當計劃攻占其它城市時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬，因戰(zhàn)爭激活后，可能會出任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。

（選擇危機入市）這其實是掌握市場周期起伏的時機，并還有顧及與國際經(jīng)濟、政治、民生一些有關的各種因素，如地產(chǎn)的興旺供求周期已達到頂峰時，幾乎無可避免可能會下跌；又因為工業(yè)的基地轉(zhuǎn)移、必須思考要增加的投資、對什么技術(shù)需求最大等等的決定，因應不同的項目找出最快達到商業(yè)目標的途徑，事前都需要經(jīng)過精細嚴謹?shù)难芯空{(diào)查。 能在不景氣的時候大力發(fā)展，就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機，以及當它來臨時如何應對，這是需要具備若干條件的。

（這些條件）關鍵在于要做足準備工夫、量力而為、平衡風險。我常說“審慎”也是一門藝術(shù)，是能夠把握適當?shù)臅r間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。

經(jīng)營一間較大的企業(yè)，一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務息息相關，因此審慎經(jīng)營的態(tài)度非常重要，比如說當有個收購案，所需的全部現(xiàn)金要預先準備。 我是比較小心，曾經(jīng)經(jīng)過貧窮，怎么樣會去冒險？你看到很多人一時春風得意，一下子就變?yōu)楦F光蛋，我絕對不會這樣做事，都是步步為營。

有一句話，我牢牢記住：“窮人易過，窮生意難過”，你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。

（管理企業(yè)）最重要是事前要吸取經(jīng)營行業(yè)最新、最準確的技術(shù)、知識和一切與行業(yè)有關的市場動態(tài)及訊息，才有深思熟慮的計劃，讓自己能輕而易舉在競爭市場上處于有利位置。你掌握了消息，機會來的時候，你就可以馬上有動作（不斷學習）。

能買下希爾頓是因為有一天我去酒會，后面有兩個外國人在講，一個說中區(qū)有一個酒店要賣，對方就問他賣家在哪里？他們知道酒會太多人知道不好，他就說，在Texas（德州），我聽到后立即便知道他們所說的是希爾頓酒店。酒會還沒結(jié)束，我已經(jīng)跑到那個賣家的會計師行（賣方代表）那里，找他的 auditor（稽核）馬上講，我要買這個酒店。

他說奇怪。