工會(huì )創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新勞動(dòng)競賽實(shí)施方案
1.勞動(dòng)競賽
企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競賽需要注意解決的幾個(gè)問(wèn)題 勞動(dòng)競賽是調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，加快企業(yè)建設的有效方法。
目前，群眾性經(jīng)濟工作創(chuàng )新工程，正在全國普遍展開(kāi)，各種勞動(dòng)競賽已蔚然成風(fēng)，并且總結積累了許多好的經(jīng)驗和做法，這對于加快各企業(yè)的建設步伐無(wú)疑起到了積極的推動(dòng)作用。 但縱觀(guān)各企業(yè)勞動(dòng)競賽，由于主客觀(guān)等各種因素的影響，在競賽的管理競賽的內容、形式、競賽的角度和方位上仍存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。
本文擬就各企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競賽的實(shí)際，淺談開(kāi)展勞動(dòng)競賽需要注意解決的幾個(gè)問(wèn)題。 一、從競賽的目的來(lái)看，縱觀(guān)各企業(yè)的勞動(dòng)競賽，大都目的明確，使競賽本身真正起到推動(dòng)生產(chǎn)等作用，但個(gè)別企業(yè)的勞動(dòng)競賽卻存在這樣一些問(wèn)題，勞動(dòng)競賽的開(kāi)展沒(méi)有貫穿滲透到整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程中去，沒(méi)有從提高廣大職工的文化技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快生產(chǎn)建設的進(jìn)程來(lái)設計競賽，而是在上級布置的生產(chǎn)任務(wù)完不成的情況下來(lái)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，治標不治本，平時(shí)是你好我好大家都好，根本不提組織什么勞動(dòng)競賽，任務(wù)完不成或出了問(wèn)題才知道“亡羊補牢”來(lái)個(gè)競賽活動(dòng)，很多單位都是出了事故以后才知道狠抓安全，搞好安全競賽，雖然這樣做也“未為晚也”，但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，防患于未然，起不到增強職工安全意識的最好作用。
二、從競賽的管理上來(lái)看，開(kāi)展勞動(dòng)競賽應結合本單位的實(shí)際情況，體現本單位的職業(yè)特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的競賽目標，競賽目標的設置不能閉門(mén)造車(chē)，憑想象臆定，要密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是，具有科學(xué)性，競賽目標的設置既不能過(guò)高，也不能過(guò)低。目標過(guò)高則使人有可望不可及的感覺(jué)，令人望而生畏，勢必造成參賽者對這望而生畏的期望失望失去信心，不利于調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性；目標過(guò)低則使人有輕而易舉之感，容易產(chǎn)生輕視和麻痹思想，也不利于充分調動(dòng)職工的積極性，給競賽者造成某種惰性心理，失去內部動(dòng)力。
因此，筆者認為，制定競賽目標一定要考慮競賽者的心理承受能力，使競賽者有跳起來(lái)摘到蘋(píng)果的感覺(jué)，真正做到賽有目標，賽有方向，賽有效果。 三、從競賽的范圍和對象上來(lái)看，部分企業(yè)的勞動(dòng)競賽只在主業(yè)中進(jìn)行，而不考慮生產(chǎn)輔助單位，存在著(zhù)“工人競賽，干部在外”，“群眾競賽、領(lǐng)導在外”、“車(chē)間競賽、科室在外”、“基層競賽、上級機關(guān)在外”的不良做法，縱觀(guān)部分企業(yè)開(kāi)展的勞動(dòng)競賽，不難看出部分競賽不同程度存在著(zhù)上述問(wèn)題，一項競賽活動(dòng)的開(kāi)展，組織者、領(lǐng)導者將競賽方案策劃、設計、出臺、公布、開(kāi)會(huì )布置、評比表彰就完了，至于其他事情，競賽的中間過(guò)程，只要不出原則性的大問(wèn)題，他們則不管不問(wèn)，任憑基層單位在汗流夾背地大干苦干加油干，他們則在辦公室是一張報紙、一杯茶在空調房、電扇下輕閑自在，這難免挫傷參賽者的積極性，主動(dòng)性，影響競賽的最佳進(jìn)行。
筆者認為，競賽應該全員參與，組織者應該把各行業(yè)、各工種、無(wú)論機關(guān)干部，無(wú)論生產(chǎn)、后勤全部團結和吸收到競賽中來(lái)，真正使競賽能促使每個(gè)人大顯身手，觸及到每個(gè)人的靈魂，達到競賽的目的。 四、從競賽的形式上看要注意解決以下幾個(gè)問(wèn)題，第一，競賽要有較強的針對性、突出重點(diǎn)，開(kāi)展對應性的競賽，要克服競賽是個(gè)筐，什么都往里裝，一次競賽樣樣有，主次不分的傾向；第二，要克服單純的行政手段來(lái)組織競賽，這樣的競賽雖然能起到一定的作用，但卻不利于調動(dòng)基層的積極性；第三，要克服用過(guò)去搞政治運動(dòng)的方式搞勞動(dòng)競賽。
勞動(dòng)競賽必須在競賽的可能性、技術(shù)性、經(jīng)濟性都得到論證的情況下才著(zhù)手組織各發(fā)動(dòng)開(kāi)展，做到搞一次競賽，對生產(chǎn)起到促進(jìn)推進(jìn)作用，不求場(chǎng)面的轟轟烈烈，只求效果的扎扎實(shí)實(shí)；第四，要克服形式主義的傾向，競賽開(kāi)始后要嚴密組織，加強中間過(guò)程管理，保證競賽取得經(jīng)濟效益，對于不能提高經(jīng)濟效益，只流于形式，為競賽而競賽的競賽方式，寧可不搞；第五，克服只顧眼前利益不顧長(cháng)遠利益的作法，組織勞動(dòng)競賽要考慮勞動(dòng)者的最大心理承受能力和設備最大生產(chǎn)能力，不能搞“大躍進(jìn)”時(shí)期那樣的人海戰術(shù)、疲勞戰術(shù)、馬拉松競賽和殺雞取蛋的競賽。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最根本的是依靠提高勞動(dòng)者的思想覺(jué)悟、技術(shù)和工作素質(zhì)，依靠技術(shù)進(jìn)步，再象以往那樣強調職工拼命干、流大汗、加班加點(diǎn)連軸轉，有病堅持干，輕傷也不下火線(xiàn)顯然不適合市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，勞動(dòng)競賽要著(zhù)眼于提高每個(gè)勞動(dòng)者的思想政治覺(jué)悟、技術(shù)水平和工作能力，要著(zhù)眼于發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的聰明才智，要著(zhù)眼于經(jīng)濟效益的提高，使勞動(dòng)競賽更有效地推動(dòng)生產(chǎn)。
五、從競賽的內容上看，競賽的內容一定要以提高經(jīng)濟為中心，要適合參加者的需要，是職工最關(guān)心而又是本單位迫切需要解決的問(wèn)題。同時(shí)又要堅持兩個(gè)文明一齊抓，勞動(dòng)競賽要由生產(chǎn)管理型向經(jīng)濟效益型競賽轉變，要由會(huì )戰型向項目管理型競賽轉變，由體力型向科技型轉變，由速度型向質(zhì)量速度結合型競賽轉變，由大干型向技能型轉變，這樣才能保證競賽的方向，才能使競賽有效地促進(jìn)生產(chǎn)，提高效益。
以上本文從企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目的、目標管。
2.如何開(kāi)展勞動(dòng)競賽激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )新活力
開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)是增強企業(yè)發(fā)展活力，拓展發(fā)展思路的重要舉措，是提升職工主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng )造性的有效途徑。
通過(guò)開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競賽，把大培訓、大練兵、大比武和名師帶徒、先進(jìn)操作法推廣結合起來(lái)，全力推進(jìn)職工知識化進(jìn)程，使廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)穩步提升，企業(yè)的核心競爭力得到快速增強，群眾性勞動(dòng)競賽已成為企業(yè)工會(huì )工作的亮點(diǎn)和品牌。面對重鋼的環(huán)保搬遷，工會(huì )勞動(dòng)競賽工作面臨著(zhù)新的形勢，新的任務(wù)，新的起點(diǎn)，對職工綜合素質(zhì)、崗位技能等方面有了更高的要求，企業(yè)工會(huì )組織如何改進(jìn)和創(chuàng )新群眾性勞動(dòng)競賽，筆者從以下幾方面談?wù)劀\見(jiàn)。
一、勞動(dòng)競賽存在的主要問(wèn)題現階段，勞動(dòng)競賽如何適應企業(yè)改革與現代市場(chǎng)競爭的形勢需要，是我們基層工作者需要探討的課題。就目前企業(yè)勞動(dòng)競賽狀況來(lái)看，普遍存在三個(gè)方面。
1、勞動(dòng)競賽選項不規范且發(fā)展不平衡。一是有的單位勞動(dòng)競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項主觀(guān)色彩重；有的競賽項目很多，內容卻大同小異，沒(méi)有新意，更達不到勞動(dòng)競賽應有的效果；二是競賽活動(dòng)發(fā)展不平衡，認識有偏差。
有些活動(dòng)開(kāi)展得很好，有些活動(dòng)開(kāi)展得有頭無(wú)尾。對于工會(huì )開(kāi)展的勞動(dòng)競賽，有些員工認識上不到位，在思想上不夠重視，參與活動(dòng)的熱情不高。
2、勞動(dòng)競賽目標不準確且內容千篇一律。一是競賽目標大、內容虛、管理松的弱點(diǎn)。
有的勞動(dòng)競賽目標定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數也難以達到，自然失去信心。在制定競賽項目時(shí)，既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得，競賽目標應該是鼓勵大家積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的旗幟；二是競賽內容千篇一律，流于形式、敷衍了事。
勞動(dòng)競賽是工會(huì )的一個(gè)傳統項目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏創(chuàng )新性。有的只說(shuō)不做，應付上級；有的雖然做了，也只是蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀(guān)花，不深入，不實(shí)際，不注意總結經(jīng)驗，盡管每年都搞勞動(dòng)競賽，但每年的內容都差不多。
3、勞動(dòng)競賽考核不合理且獎勵與處罰不平衡。一是有的單位將競賽考核標準定得非常籠統，實(shí)際操作性不強，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，使優(yōu)劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動(dòng)競賽獎勵與處罰不平衡，激勵制度不科學(xué)。
存在重處罰輕獎勵的傾向，以致許多員工一想到勞動(dòng)競賽，就是和“扣錢(qián)”掛鉤，對于競賽活動(dòng)中表現優(yōu)秀的員工物質(zhì)獎勵甚微，滿(mǎn)足不了員工的心理期望，挫傷了員工的積極性。二、改進(jìn)和創(chuàng )新勞動(dòng)競賽實(shí)效的對策和措施在計劃經(jīng)濟建設時(shí)期曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)巨大作用的勞動(dòng)競賽，在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下前景如何？這是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。
勞動(dòng)競賽應從促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的高度，探索新模式、研究新內容、運用新方法，使之提高到一個(gè)新的階段。1、用創(chuàng )新思維指導勞動(dòng)競賽。
“創(chuàng )新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”，勞動(dòng)競賽無(wú)疑是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問(wèn)題、新挑戰，勞動(dòng)競賽要做好“三個(gè)轉變”。
一是從“體力型”向“智力型”轉變。當前，國民經(jīng)濟的發(fā)展戰略已經(jīng)轉向了依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)，這就為勞動(dòng)競賽從“體力型”向“智力型”轉變提出了必然要求。
“體力型”勞動(dòng)競賽主要是通過(guò)充分煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，轉化成靠加強勞動(dòng)強度、靠拼體力和延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)。“智力型”勞動(dòng)競賽則要拋棄這種以工人為主的“人海戰術(shù)”，充分發(fā)揮科技人員的作用，努力達到科技人員與工人結合、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)結合、勞動(dòng)熱情與勞動(dòng)技術(shù)結合。
要營(yíng)造一個(gè)尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發(fā)揮知識分子和工程技術(shù)人員在知識和技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；二是從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉變。勞動(dòng)競賽要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，在提高產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫。
要通過(guò)勞動(dòng)競賽培養職工樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的效益觀(guān)、競爭觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。要引導職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重成本費用及資產(chǎn)收益，既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又會(huì )企業(yè)管理。
要把廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性引導到立足本職、勤奮進(jìn)取、為提高企業(yè)經(jīng)濟效益拼博奉獻上來(lái)。三是從“傳統型”向“創(chuàng )新型”轉變。
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。要解決企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程中存在的深層次的問(wèn)題，只有把新技術(shù)注入傳統產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，提升傳統產(chǎn)業(yè)，才能實(shí)現企業(yè)改革和發(fā)展的目標，才能提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力。
新時(shí)期勞動(dòng)競賽必須著(zhù)眼創(chuàng )新，激勵職工認清肩負的責任，以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的姿態(tài)、創(chuàng )新的舉措、創(chuàng )新的工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，產(chǎn)出高效益，增強競爭力和抗風(fēng)險能力。2、用創(chuàng )新的形式豐富勞動(dòng)競賽。
一是要靈活多樣。要把勞動(dòng)競賽的重心放在組織具有較強吸引力、針對性強、成效顯著(zhù)的競賽活動(dòng)上。
可將以工種對抗的同行式、以?shī)Z標奪星創(chuàng )最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標的臺階式、以集聚智慧技改革新的攻關(guān)式、以互定目標相互督促的合同式等競賽形式，。
3.如何支持工會(huì )開(kāi)展職工勞動(dòng)和技能競賽活動(dòng)?
各級政府要尊重職 工群眾的首創(chuàng )精神，充分發(fā)揮職工群眾推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步的主體作 用和積極性，大力支持各級工會(huì )組織廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比 武、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，支持企事業(yè)單位積極 創(chuàng )建勞模（職工）創(chuàng )新工作室，充分調動(dòng)和發(fā)揮好廣大職工的積極 性、創(chuàng )造性。
支持各級工會(huì )開(kāi)展好職工技術(shù)創(chuàng )新成果和先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范（先進(jìn)工作者）的評選，支持工會(huì )開(kāi)展好勞模 的日常服務(wù)管理工作。大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神， 廣泛宣傳勞動(dòng)模范、“廬州工匠”等典型先進(jìn)事跡，在全社會(huì )營(yíng)造 尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍。
4.12351職工服務(wù)網(wǎng)只為北京的職工服務(wù)?12351職工
12351職工服務(wù)信息平臺是北京市總工會(huì )深入貫徹落實(shí)北京市工會(huì )工作會(huì )議和北京市工會(huì )十二大會(huì )議精神，努力建設服務(wù)型工會(huì )，提升工會(huì )組織影響力和凝聚力的重要舉措；是面向職工、面向基層，把握需求，為廣大職工群眾提供服務(wù)與溝通交流的窗口。
12351職工服務(wù)信息平臺由12351職工服務(wù)熱線(xiàn)和12351職工服務(wù)網(wǎng)（http://12351.bjzgh.org/）兩部分組成，為廣大職工提供政策咨詢(xún)、法律援助、互助保障、困難幫扶、生活服務(wù)、職業(yè)介紹和技能培訓、信息查詢(xún)等方便、快捷的各項服務(wù)。它是北京市總工會(huì )面向廣大職工進(jìn)行政策法規的宣傳陣地，是了解廣大職工服務(wù)需求，提供優(yōu)質(zhì)工會(huì )服務(wù)的窗口，是工會(huì )組織與工會(huì )會(huì )員和職工的溝通橋梁。
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5.新形勢下如何創(chuàng )新開(kāi)展工會(huì )工作 愛(ài)問(wèn)知
工會(huì )在企業(yè)的發(fā)展中處于極為重要的地位，其如同職工的“娘家”，既需要與公司企業(yè)溝通，也需要保護職工利益。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展的需要而進(jìn)行轉型，其中工會(huì )的作用和職能也需要不斷的改進(jìn)和完善，這就對工會(huì )提出了新的要求。相關(guān)人員必須要在當前工會(huì )工作的基礎上，不斷保持佳績(jì)，發(fā)揮其自身的優(yōu)良傳統，并在思想上不斷吸取新理論，力爭有所新的建樹(shù)。
一、工會(huì )在企業(yè)發(fā)展中的作用 隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，工會(huì )的作用也日漸發(fā)生轉變，其已經(jīng)不再是單純的職工利益維護者，也不再是單純的企業(yè)發(fā)言人，而是發(fā)揮著(zhù)企業(yè)和職工有效溝通的橋梁作用，在平衡企業(yè)和職工利益方面發(fā)揮著(zhù)積極的影響。而且，隨著(zhù)時(shí)代的變遷，各種新技術(shù)的應用，促使工會(huì )的工作開(kāi)展也必須予以創(chuàng )新，其所面對的問(wèn)題也呈現出日新月異的態(tài)勢，這就更加需要工會(huì )結合當前的形勢需要，做好工作的研究和完善，讓其工作的開(kāi)展更具時(shí)代性、創(chuàng )新性。
二、新形勢下企業(yè)工會(huì )工作面臨的新問(wèn)題 （一）工作內容和領(lǐng)域不斷擴展，工會(huì )工作愈加復雜 時(shí)代的發(fā)展讓企業(yè)結構發(fā)生變化，工會(huì )工作領(lǐng)域不斷拓展。企業(yè)應該始終堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并賦予其在新形勢下的內涵，不斷促使工會(huì )發(fā)展方向始終與現實(shí)具體情況相結合，以工作質(zhì)量和社會(huì )效益為基礎，充分調動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。
在此背景下，企業(yè)工會(huì )工作也相應的變得越來(lái)越多樣，企業(yè)以及職工對于工會(huì )工作水平提出了更高的要求。工會(huì )所肩負的責任不斷加大，面臨的問(wèn)題越來(lái)越繁多，其所擔負的責任也越來(lái)越重大，尤其需要予以高度重視。
（二）企業(yè)工會(huì )協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系任務(wù)量增加，難度系數增大 網(wǎng)絡(luò )媒體的出現讓企業(yè)工會(huì )的工作變得日漸繁重，職工因為網(wǎng)絡(luò )的出現，其思想更加活泛，其對于企業(yè)、自身的認識更加全面，加上企業(yè)所有制結構的多元化，都讓企業(yè)在活動(dòng)、人事、分配制度等方面發(fā)生重大變化，這就讓其與職工之間的關(guān)系變得更加微妙，在進(jìn)行職工思想建設時(shí)候其所面臨的難度更大，所需要做的工作更加多樣，其在與職工之間進(jìn)行溝通、交流時(shí)候所需要采用的形式也需要更加多樣化。 （三）企業(yè)工會(huì )工作的模式和方法需要創(chuàng )新和轉變 在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制環(huán)境下，我國企業(yè)組織越來(lái)越多，并且其內部組織形式以及所涉及的經(jīng)濟利益，越來(lái)越復雜。
企業(yè)管理形式的轉變，在此基礎上，如果企業(yè)工會(huì )仍然沿襲著(zhù)傳統的手段來(lái)工作，勢必不能真正做到為全體職工維權。 工會(huì )需要就傳統思想予以創(chuàng )新發(fā)展，不斷創(chuàng )新其工作模式，通過(guò)創(chuàng )新性思維，解決企業(yè)職工的實(shí)際問(wèn)題。
企業(yè)工會(huì )需要對不斷更新的國家理論進(jìn)行研讀，讓傳統思維模式發(fā)生轉變，讓自主意識逐漸樹(shù)立。另外，工會(huì )組織還要對企業(yè)的經(jīng)濟形勢有敏銳的覺(jué)察力，隨時(shí)擺正自身在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用以及任務(wù)。
在制定經(jīng)濟政策時(shí)，堅持實(shí)事求是原則，切實(shí)保障勞動(dòng)者權利。 （四）企業(yè)的重組和改制削弱了工會(huì )組織的力量 為了使得企業(yè)組織能夠向更高水平發(fā)展，我國國家逐漸允許我國企業(yè)可采取兼并或者重組等形式實(shí)現新的發(fā)展形式，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。
與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì )組織的力量也隨著(zhù)不斷精簡(jiǎn)的企業(yè)內部結構一并變得削弱，迫使工會(huì )組織處于一種形同虛設的狀態(tài)。 工會(huì )在企業(yè)中的作用與以往相比有所削減，其組織力量的呈現也被予以弱化，探索更好的組織和力量展現方式應當予以高度關(guān)注。
三、新形勢下如何創(chuàng )新開(kāi)展工會(huì )工作 （一）創(chuàng )新教育方法，為思想工作導航 在思想多元化浪潮的沖擊下，工會(huì )內多數職工呈現出多元的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，為了使得工會(huì )工作在新形式下能夠與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷創(chuàng )新教育方法：首先，要徹底摒棄傳統的教育方法中的糟粕，要立足于教材，但是不要被本本主義、經(jīng)驗主義所束縛；要脫離于教材，但是不要偏離其正確教育方向，做到從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是；其次，要從企業(yè)或者內部職員的實(shí)際情況出發(fā)，作為對于企業(yè)內部職員開(kāi)展思想政治教育工作的主要參考依據，使得工會(huì )思想政治教育工作與時(shí)俱進(jìn)，能夠與實(shí)際情況相互補充、協(xié)調發(fā)展；比如，筆者在進(jìn)行工會(huì )工作開(kāi)展的過(guò)程中，對于員工中所出現的浮躁思想并沒(méi)有直接指出問(wèn)題所在，而是通過(guò)開(kāi)展情景劇表演的形式予以指出。 筆者在聯(lián)歡晚會(huì )開(kāi)辦的過(guò)程中，鼓勵員工從自己的實(shí)際情況出發(fā)，結合節目需要將生活中遇到的問(wèn)題，思想的轉變表現出來(lái)，通過(guò)小節目的形式來(lái)展現員工工作中出現的問(wèn)題。
這樣的教育方法改變了傳統教育的局限性與死板性，而是讓員工自己進(jìn)行反思，自己尋找更好的問(wèn)題解決路徑，讓員工對于工會(huì )工作的認識更加深刻全面。 （二）創(chuàng )新服務(wù)內容，使干部職工感到貼心 工會(huì )是為了維護企業(yè)職員的利益而設立的，始終與企業(yè)職工站在同一戰線(xiàn)。
創(chuàng )新工會(huì )服務(wù)內容，實(shí)質(zhì)上是在提升工會(huì )對于企業(yè)職工的服務(wù)水平。首先，創(chuàng )新工會(huì )活動(dòng)形式。
很多職工整日被單挑枯燥的朝九晚五的工作所困擾，自然需要一些活動(dòng)在工作之余增添色彩。 其次，結合企業(yè)近期的中心工作，有組織有計劃的組織職員到兄弟單位進(jìn)行考察學(xué)習，增長(cháng)職員的見(jiàn)識；另外，對于有特別困難的職員進(jìn)行人文關(guān)懷。
比如，筆者在開(kāi)。
6.在大力促進(jìn)就業(yè)創(chuàng )業(yè)方面有哪些舉措
2017年《政府工作報告》提出的就業(yè)工作目標任務(wù)是：城鎮新 增就業(yè)1100萬(wàn)以上，城鎮登記失業(yè)率4。
5%以?xún)取Ｍ瓿?017年就 業(yè)目標任務(wù)，必須繼續堅持把就業(yè)工作放在首位，深人實(shí)施就業(yè)優(yōu) 先戰略和更加積極的就業(yè)政策，以發(fā)展創(chuàng )造就業(yè)，以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)， 以服務(wù)保障就業(yè)。
一、提升經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造就業(yè)能力。要通過(guò)加快培育發(fā)展新動(dòng)能、改造提升傳統動(dòng)能來(lái)拓展就業(yè)空間，形成經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)良性互動(dòng)。
一是大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，培育新的就業(yè)增長(cháng)點(diǎn)。深人實(shí)施 創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，大力發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓發(fā)展新空間， 創(chuàng )造就業(yè)新領(lǐng)域。
推進(jìn)新產(chǎn)品、新服務(wù)應用示范，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程， 持續釋放就業(yè)吸納潛力。積極探索和創(chuàng )新監管方式，創(chuàng )造更加寬松 的環(huán)境，加快發(fā)展平臺經(jīng)濟等新經(jīng)濟形態(tài)，催生更多微觀(guān)經(jīng)濟主體， 培育更多跨界融合、面向未來(lái)的就業(yè)創(chuàng )業(yè)渠道，開(kāi)發(fā)更多新型就業(yè) 模式。
健全就業(yè)、勞動(dòng)保障等相關(guān)制度，支持靈活就業(yè)和就業(yè)新形 態(tài)發(fā)展。 二是積極發(fā)展吸納就業(yè)能力強的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，創(chuàng )造更多就業(yè)機 會(huì )。
加快發(fā)展民生剛性需求大、國際競爭優(yōu)勢明顯的勞動(dòng)密集型制 造業(yè)。鼓勵發(fā)展家庭手工業(yè)，創(chuàng )造更多居家靈活就業(yè)機會(huì )。
加快發(fā) 展現代服務(wù)業(yè)，鼓勵發(fā)展就業(yè)容量大、門(mén)檻低的家政護理等生活性 服務(wù)業(yè)。 促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，培育特色產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)更多就業(yè)。
三是加快發(fā)展現代農業(yè)，擴大職業(yè)農民就業(yè)空間。著(zhù)力構建現 代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，積極發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、農產(chǎn)品深加工和儲 運，推動(dòng)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+現代農業(yè)”，大力發(fā)展農產(chǎn)品電子商務(wù)、休閑農業(yè)、鄉村旅游等新業(yè)態(tài)，加快培育專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農場(chǎng)、農 民合作社、農業(yè)企業(yè)等新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，創(chuàng )造更多職業(yè)農民就業(yè) 機會(huì )。
四是著(zhù)力緩解經(jīng)濟發(fā)展困難地區就業(yè)壓力。支持資源枯竭城 市等困難地區培育發(fā)展接續產(chǎn)業(yè)，積極改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )造 更多就業(yè)機會(huì )。
對去產(chǎn)能任務(wù)重、待崗職工多、失業(yè)風(fēng)險大的地區， 開(kāi)展就業(yè)援助專(zhuān)項行動(dòng)，堅持日常援助與集中援助、就業(yè)服務(wù)與 崗位兜底、政府推動(dòng)與市場(chǎng)參與相結合，促進(jìn)困難地區就業(yè)。 二、堅持以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。
深化“放管服”改革，優(yōu)化創(chuàng )業(yè)環(huán)境， 暢通創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富通道，激發(fā)全社會(huì )支持創(chuàng )業(yè)、參與創(chuàng )業(yè)的積極性。一是完善創(chuàng )業(yè)政策環(huán)境。
深化行政審批制度改革、收費管理制 度改革、商事制度改革，創(chuàng )新監管方式，優(yōu)化政府服務(wù)，降低市場(chǎng) 準人門(mén)檻和制度性交易成本，破除制約創(chuàng )業(yè)的體制機制障礙。 二是拓寬創(chuàng )業(yè)投融資渠道。
用好創(chuàng )業(yè)擔保貸款，合理增加貼息 資金投入，擴大擔保基金規模。繼續大力發(fā)展風(fēng)險投資，引導社會(huì ) 資本支持創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
鼓勵金融機構充分依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，科學(xué) 評估還款能力，優(yōu)化貸款審批流程，提升創(chuàng )業(yè)貸款的便捷性和可獲 得性。 三是落實(shí)創(chuàng )業(yè)扶持政策。
落實(shí)促進(jìn)高校畢業(yè)生、退役軍人、殘 疾人、登記失業(yè)人員等群體創(chuàng )業(yè)的稅費優(yōu)惠政策，加大對初創(chuàng )企業(yè) 的場(chǎng)地支持、設施提供、房租減免、住房?jì)?yōu)惠等政策扶持力度，降 低創(chuàng )業(yè)成本。繼續辦好全國“雙創(chuàng )周”，組織好各類(lèi)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新大賽。
四是增強創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)效應。 統籌規劃、合理布局，加快“雙創(chuàng )” 示范基地建設，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)型城市創(chuàng )建，提升創(chuàng )業(yè)服務(wù)能力。
健全傳 導擴散機制，打通“創(chuàng )業(yè)一創(chuàng )新一就業(yè)增長(cháng)點(diǎn)”培育鏈條，統籌產(chǎn) 業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、資金鏈和政策鏈，增強創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)能力。三、抓好重點(diǎn)群體就業(yè)工作。
堅持突出重點(diǎn)，統籌做好高校畢 業(yè)生、農民工、退役軍人等重點(diǎn)群體就業(yè)工作，兜住民生底線(xiàn)。 一是加大高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)力度。
繼續把高校畢業(yè)生就業(yè)擺 在就業(yè)工作首位，促進(jìn)多渠道就業(yè)創(chuàng )業(yè)。在產(chǎn)業(yè)結構調整升級中， 著(zhù)力支持科技含量高的智力密集型產(chǎn)業(yè)特別是戰略性新興產(chǎn)業(yè)、現 代服務(wù)業(yè)以及各類(lèi)新業(yè)態(tài)、新模式加快發(fā)展，開(kāi)發(fā)更多適合高校畢 業(yè)生的高質(zhì)量就業(yè)崗位。
深人實(shí)施高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)和創(chuàng )業(yè)引領(lǐng) 計劃，健全高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系，注重運用“互聯(lián)網(wǎng)+就 業(yè)”模式，加強就業(yè)市場(chǎng)供需銜接和精準幫扶。實(shí)施大學(xué)生基層成 長(cháng)計劃，統籌實(shí)施基層服務(wù)項目，結合政府購買(mǎi)基層公共管理和社 會(huì )服務(wù)開(kāi)發(fā)崗位，引導和鼓勵高校畢業(yè)生到城鄉基層、中西部地區、中小微企業(yè)就業(yè)。
二是搞好化解過(guò)剩產(chǎn)能職工安置。將職工安置擺在化解過(guò)剩產(chǎn) 能工作的突出位置。
堅持企業(yè)主體、地方組織、依法依規的原則， 分類(lèi)施策，精準發(fā)力，拓寬分流渠道，加強轉崗再就業(yè)幫扶。落實(shí) 通過(guò)失業(yè)保險基金發(fā)放穩崗補貼等扶持政策，引導鋼鐵、煤炭等行 業(yè)困難企業(yè)以協(xié)商薪酬、靈活工時(shí)、培訓轉崗等方式穩定現有工作 崗位。
充分發(fā)揮中央獎補資金作用，通過(guò)轉崗就業(yè)創(chuàng )業(yè)、托底安置、內部退養等多種方式妥善安置職工，確保分流職工就業(yè)有出路、生 活有保障。三是促進(jìn)農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)。
建立城鄉勞動(dòng)者平等就業(yè)制度， 完善農民工權益保障機制。推進(jìn)農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)示范基地建設， 結合推進(jìn)新型城鎮化建設，合理引導產(chǎn)業(yè)梯度轉移，創(chuàng )造更多適合 農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)的機會(huì )。
充分發(fā)揮就業(yè)扶貧在扶貧攻堅中的關(guān) 鍵作用，通過(guò)開(kāi)發(fā)崗位、勞務(wù)協(xié)作、技能培訓、就業(yè)服務(wù)、權益維 護等措施，。
7.如何創(chuàng )新勞動(dòng)競賽體制
一、堅定發(fā)展信心，形成齊心協(xié)力促發(fā)展的強大合力：全市各級勞動(dòng)競賽委員會(huì )、工會(huì )組織要圍繞中心、服務(wù)大局，找準切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，善于統籌各個(gè)領(lǐng)域的職工工作，圍繞激發(fā)廣大職工的創(chuàng )新潛能和創(chuàng )造活力，充分調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。全市廣大職工要把思想和行動(dòng)統一到市委、市政府的決策部署上來(lái)，統一到實(shí)現建設富裕文明和諧首府的宏偉目標上來(lái)，堅定發(fā)展信心，增強大局意識和責任意識，以更加科學(xué)的方法、更加創(chuàng )新的舉措、更加扎實(shí)的作風(fēng)，做好本職工作，在全市“十二五”發(fā)展進(jìn)程中展現才華、建功立業(yè)。
二 、明確目標、把握重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)：“十二五”期間，要緊緊圍繞結合安全生產(chǎn)面臨的新形勢、新問(wèn)題，圍繞中心，擴大競賽活動(dòng)的領(lǐng)域和范圍，針對企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節開(kāi)展競賽，將勞動(dòng)競賽活動(dòng)由國有企業(yè)、大中型企業(yè)向非公企業(yè)、中小企業(yè)拓展，向機關(guān)事業(yè)單位和街道、社區擴展，積極組織和引導更多類(lèi)型的機關(guān)、企事業(yè)和更多的職工參與到競賽活動(dòng)中來(lái)，不斷擴大競賽活動(dòng)的覆蓋面，增強社會(huì )影響力。要牢牢把握“增強企業(yè)核心競爭力”主旨要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展“節約型、攻關(guān)型、技能型、安全型、誠信型、優(yōu)質(zhì)型”競賽活動(dòng)，從制造、餐飲、房地產(chǎn)、物業(yè)、家裝建材、文化娛樂(lè )、金融等行業(yè)中，確定競賽示范企業(yè)，引領(lǐng)全市非公企業(yè)開(kāi)展競賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)、內生增長(cháng)。在高產(chǎn)能企業(yè)進(jìn)一步深化“節約型”勞動(dòng)競賽；在科技型企業(yè)集中力量開(kāi)展“攻關(guān)型”勞動(dòng)競賽；在重視高技能人才培養的企業(yè)中重點(diǎn)開(kāi)展“技能型”競賽；以物業(yè)企業(yè)為主開(kāi)展“安全型”競賽；在服務(wù)企業(yè)深化“滿(mǎn)意在崗位、滿(mǎn)意在行業(yè)、滿(mǎn)意在首府”優(yōu)質(zhì)型競賽。進(jìn)一步形成“黨委領(lǐng)導、行政主抓、工會(huì )運作、部門(mén)配合，黨政工齊抓共管”的工作新格局。
三、圍繞實(shí)施“科教興市”、“人才強市”戰略，深入開(kāi)展職工素質(zhì)提升活動(dòng)：要圍繞實(shí)現“十二五”節能減排目標任務(wù)和生態(tài)立市戰略，深入開(kāi)展“全市職工節能減排行動(dòng)”和“安康杯”競賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生防護工作。各級勞動(dòng)競賽委員會(huì )和工會(huì )組織要采取有力措施，強化組織領(lǐng)導，抓好基礎工作，拓展活動(dòng)領(lǐng)域，創(chuàng )新活動(dòng)方式，從本地區、本單位實(shí)際出發(fā)，制訂既體現總體要求又結合各地發(fā)展規劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的競賽活動(dòng)方案；既要有長(cháng)期規劃和總體目標，又要有階段性任務(wù)和推進(jìn)措施，吸引職工廣泛參與，不斷擴大活動(dòng)覆蓋面，從而促進(jìn)競賽活動(dòng)健康發(fā)展。
8.如何創(chuàng )新勞動(dòng)競賽體制
郵政公司化運作給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新形勢、新變化，在這新體制下，
我們開(kāi)原局大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，既提高了服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，效益也隨之提高。這些成就的取得既是抓住機遇、深化改革的結果，又是與重視發(fā)展勞動(dòng)競賽，廣大員工積極投身郵政建設的主力軍作用分不開(kāi)的。
一、
確立共識，深化勞動(dòng)競賽內涵
發(fā)展是硬道理。離開(kāi)了發(fā)展，維護廣大員工的利益就無(wú)從談起。因此，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導包括工會(huì )組織以及廣大員工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會(huì )更應當根據國有企業(yè)的特點(diǎn)，充分調動(dòng)各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會(huì )組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。為使市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的勞動(dòng)競賽更富實(shí)效，我們形成了四點(diǎn)共識，來(lái)不斷深化勞動(dòng)競賽內涵。1、勞動(dòng)競賽著(zhù)眼于增強企業(yè)競爭能力。勞動(dòng)競賽在塑造企業(yè)形象、樹(shù)立企業(yè)可靠信譽(yù)、促進(jìn)企業(yè)服務(wù)項目上、發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用。2、勞動(dòng)競賽致力于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新
科教興國是黨指明的我國經(jīng)濟發(fā)展之路、強國之路。要加快國有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，這其中包括必須大力開(kāi)展合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。勞動(dòng)競賽就必須由傳統的體力型轉為現代的智力型，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng )新。3、勞動(dòng)競賽立足于提高職工隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的變化，干部能上能下、職工能進(jìn)能出的競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強市場(chǎng)競爭能力需要，而且是職工增強崗位競爭能力的需要。勞動(dòng)競賽達到錘煉職工隊伍的目的。4、勞動(dòng)競賽有利于加強精神文明建設。加強企業(yè)精神文明建設是黨組織的一項重要任務(wù)，更是工會(huì )工作的重中之中，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下顯得尤為重要。隨著(zhù)郵政行業(yè)改革普遍推行，如果忽視精神文明建設，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，損害企業(yè)社會(huì )形象和員工合法權益等。因此，一定要重視把勞動(dòng)競賽與精神文明建設有機結合起來(lái)，通過(guò)加強對員工的形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，做好員工的思想政治工作。
二、發(fā)揮工會(huì )優(yōu)勢，增強勞動(dòng)競賽的吸引力
隨著(zhù)郵政市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，特別是全球金融危機，波及各行業(yè)效益滑坡，已成為可回避的現實(shí)問(wèn)題，業(yè)務(wù)量少制約郵政企業(yè)發(fā)展。對此，我局工會(huì )充分發(fā)揮工會(huì )組織的獨特優(yōu)勢，從而使勞動(dòng)競賽進(jìn)一步適應了企業(yè)發(fā)展的需要和員工的愿望。
積極開(kāi)拓勞動(dòng)競賽的渠道。針對郵政行業(yè)激烈競爭的態(tài)勢，工會(huì )探索開(kāi)拓市場(chǎng)的勞動(dòng)競賽的新辦法，通過(guò)開(kāi)拓勞動(dòng)競賽渠道，不斷創(chuàng )新，大大提高了工作效率極大的提高了經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)水平的提高，從而在廣大員工中倡導了人人關(guān)心、投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的好氛圍。
大家想辦法，群策群力，積極提合理化建議。廣大員工結合本崗位，更好的、更主動(dòng)的投入到企業(yè)發(fā)展的建設之中，
發(fā)揮集體智慧，圍繞促進(jìn)郵政企業(yè)業(yè)務(wù)，服務(wù)等方面的提高，開(kāi)展一系列創(chuàng )新活動(dòng)。
蘊藏在職工中的創(chuàng )造精神、積極性和爭先恐后的上進(jìn)意識真正地迸發(fā)了出來(lái)。積極的促進(jìn)了郵政業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、
工會(huì )積極推動(dòng)勞動(dòng)競賽發(fā)展
在企業(yè)的改革、發(fā)展和穩定中，工會(huì )不僅要擔負著(zhù)維護廣大員工的合法權益，而且要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用等重大任務(wù)。還把員工思想政治工作融進(jìn)勞動(dòng)競賽之中，以加強企業(yè)黨組織對勞動(dòng)競賽的思想政治領(lǐng)導，另外，還要協(xié)調好行政與工會(huì )在勞動(dòng)競賽中的關(guān)系，統一對勞動(dòng)競賽的認識。
健全勞動(dòng)競賽領(lǐng)導組織體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，勞動(dòng)競賽的內涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業(yè)，它不僅包括各種形式的競賽、創(chuàng )建活動(dòng)，而且涉及達標、共建、樹(shù)典型等諸多旨在調動(dòng)廣大職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的相關(guān)工作。從這個(gè)意義上講，它可謂是一個(gè)系統工程。我局逐步健全了“總分式”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導組織體系，即建立主要領(lǐng)導和各部門(mén)負責人組成的勞動(dòng)競賽委員會(huì )，由工會(huì )統籌協(xié)調各類(lèi)競賽活動(dòng)；下設專(zhuān)項競賽工作小組，負責具體實(shí)施，促進(jìn)了勞動(dòng)競賽運行機制進(jìn)一步完善。
總之，我局通過(guò)開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽，鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)已蔚然成風(fēng)營(yíng)造你追我趕的發(fā)展氛圍；通過(guò)競賽，培養造就一支
高素質(zhì)的職工隊伍已漸成制度；通過(guò)競賽，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到了提高，促進(jìn)各項郵政業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較為明顯的成效。我局將進(jìn)一步重
視和發(fā)揮勞動(dòng)競賽在企業(yè)建設中的促進(jìn)作用，不斷力求實(shí)現認識和實(shí)踐上的新的突破。
抓好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)郵政業(yè)務(wù)發(fā)展。通訊員：付影/開(kāi)原市郵政局
9.車(chē)間勞動(dòng)競賽方案及總結
關(guān)于在204車(chē)間焙燒系統開(kāi)展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標” 勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 股份公司204車(chē)間 2010年7月20日 關(guān)于在204車(chē)間焙燒系統開(kāi)展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標” 勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 為了貫徹落實(shí)公司相關(guān)會(huì )議精神，推動(dòng)車(chē)間各項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮全車(chē)間廣大職工在推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)平穩較快發(fā)展、提高精細化操作水平、全面優(yōu)化提高車(chē)間工序REO收率等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標的主力軍作用，結合公司黨委安排部署并正在開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，車(chē)間決定首先在焙燒系統廣泛開(kāi)展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
為保障實(shí)施，特制訂如下實(shí)施方案。 一、指導思想 堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)及公司有關(guān)生產(chǎn)會(huì )議精神為指導，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
以“穩定生產(chǎn)、優(yōu)化指標、提高效益”為目標，以增強車(chē)間員工凝聚力和戰斗力、樹(shù)立車(chē)間新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效益發(fā)展為主線(xiàn)，以生產(chǎn)員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動(dòng)員車(chē)間廣大職工為推進(jìn)我車(chē)間生產(chǎn)又好又快發(fā)展作出新的貢獻。 二、總體目標 全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高車(chē)間管理水平及各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
通過(guò)在全車(chē)間焙燒工段開(kāi)展以?xún)?yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標為核心的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，構建優(yōu)化我車(chē)間生產(chǎn)指標為全過(guò)程推動(dòng)、全員參與的新格局，推動(dòng)生產(chǎn)和諧發(fā)展，充分調動(dòng)和發(fā)揮好廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，實(shí)現車(chē)間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊伍整體素質(zhì)提高的目標，充分樹(shù)立和發(fā)揮我車(chē)間在全公司生產(chǎn)中的“龍頭”形象的作用。 三 、活動(dòng)時(shí)間安排 競賽活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行： 1、籌劃動(dòng)員階段：時(shí)間為7月9日~7月25日； 該階段主要任務(wù)為核定204車(chē)間1~6月份生產(chǎn)實(shí)際指標，制定出合理科學(xué)的競賽生產(chǎn)指標，同時(shí)對職工做好動(dòng)員宣傳工作。
該階段需為競賽活動(dòng)制定出詳實(shí)、可操作性的實(shí)施方案。 2、具體實(shí)施階段：時(shí)間為7月26日~8月25日（焙燒7#窯試車(chē)開(kāi)產(chǎn)正常后）； 該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節，對每班、每段的生產(chǎn)指標做全面的統計和管理工作，以“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”為中心內容，加強對生產(chǎn)競賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。
3、總結評比表彰階段：時(shí)間為8月26日~8月31日； 該階段對競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標及各項內容做全面的分析和總結，作出評比決定，并張榜公示。對整個(gè)活動(dòng)作出評價(jià)性總結報告，競賽活動(dòng)達到預期成功效果，召開(kāi)表彰大會(huì )，邀請公司領(lǐng)導參與表彰大會(huì )并頒獎。
在表彰大會(huì )上，獲獎班組代表須談經(jīng)驗，講體會(huì )。 4、鞏固提高階段：時(shí)間為2010年8月31日之后； 總結和交流勞動(dòng)競賽經(jīng)驗，鞏固競賽活動(dòng)中取得的成果，不斷改進(jìn)車(chē)間各項基礎管理工作，完善車(chē)間“三大規程”，使車(chē)間各項經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化提高。
四、競賽內容、形式和表彰獎勵 1、主要指標項：焙燒系統勞動(dòng)競賽活動(dòng)分總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個(gè)大項的考核內容展開(kāi)。競賽期間，根據產(chǎn)量指標實(shí)際完成與公司、車(chē)間下達生產(chǎn)產(chǎn)量計劃任務(wù)量確定三個(gè)優(yōu)勝班組。
根據總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個(gè)大項的綜合考核內容，在焙燒工段8個(gè)班中分出綜合優(yōu)勝獎第一、二、三名，進(jìn)行獎勵。 同時(shí)對總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個(gè)大項中各單項完成情況優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎勵。
以上獎項，在競賽終了召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上表彰獎勵。 2、其他項：在競賽活動(dòng)末，結合生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標、精細化操作、現場(chǎng)管理及精神文明建設四項內容，在未獲“綜合優(yōu)勝班組”的五個(gè)班組中，每個(gè)班組中評比出一名優(yōu)秀操作能手。
該評比結果由車(chē)間組織有關(guān)人員，按照以上四項內容的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報，觀(guān)表現、看現場(chǎng)，查記錄等形式，共評出5名，在總結表彰會(huì )獎勵。 3、另外，按照2大工段（焙燒一工段、焙燒二工段共4臺窯）齊競賽，8個(gè)生產(chǎn)班組爭一流的競賽形式，各班段內部還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。
焙燒工段內部的生產(chǎn)班組及針對每位個(gè)人員工要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。各工段還要結合開(kāi)展“比文明生產(chǎn)，比業(yè)務(wù)知識、賽操作水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全車(chē)間范圍內形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽氛圍和熱潮。
五、競賽具體生產(chǎn)指標 競賽活動(dòng)分REO收率、主要質(zhì)量指標、材料成本指標、產(chǎn)量任務(wù)、現場(chǎng)及設備使用維護保養、勞動(dòng)紀律及文明生產(chǎn)共五大項內容，按附件1、《204車(chē)間開(kāi)展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施細則》執行和實(shí)施。 六、競賽要求 1、突出一票否決，確保健康競賽。
對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素。
