創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)對做好本職工作有什么作用

1.請闡述創(chuàng )新精神對大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)以及以后職業(yè)發(fā)展起到哪些重要作用

對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的認識一、激情不是全部激情是一種催化劑，它能調動(dòng)創(chuàng )業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng )業(yè).但面對大學(xué)生而言，激情過(guò)多表現為創(chuàng )業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng )業(yè)前途持過(guò)于樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，這種創(chuàng )業(yè)心態(tài)主要表現為對創(chuàng )業(yè)項目可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的一方面評價(jià)創(chuàng )業(yè)項目.這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法，而沒(méi)有實(shí)現這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證.由于大學(xué)生基本沒(méi)有工作經(jīng)驗，其在創(chuàng )業(yè)準備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過(guò)書(shū)本與各種媒體所學(xué)的知識與信息，因為大學(xué)生在未進(jìn)入社會(huì )參加工作之前，在其內心還沒(méi)有建立一套個(gè)人經(jīng)驗判別體系，故在考察商機與項目時(shí)，往往只能停留在理論分析上，是故無(wú)法從各方面了解項目，在此情況下，我認為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好，應該以冷靜理性的心態(tài)面對創(chuàng )業(yè)機會(huì )與項目. 二、只見(jiàn)冰山一角 創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程，它要求創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)定位、戰略策劃、產(chǎn)權關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、團隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項目或想法，只是代表“創(chuàng )業(yè)的長(cháng)征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者中，認為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng )意就代表一定能創(chuàng )業(yè)成功觀(guān)念的人也不少，而在創(chuàng )業(yè)準備時(shí)對可能遇到的問(wèn)題準備不充分或根本就沒(méi)有思考對策與設計好退出機制，對來(lái)自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開(kāi)始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng )業(yè)者還沒(méi)有走出多遠，即以失敗告終.所以創(chuàng )業(yè)者不是全才，但要著(zhù)眼于全才. 三、工作的核心是什么 按現代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織.這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現代公司是以客戶(hù)為中心、是以社會(huì )價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見(jiàn)的觀(guān)念，因為一個(gè)企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價(jià)值（除了非守法的公司外）.所以我們可以說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng )業(yè)者工作中的最高原則，是一個(gè)創(chuàng )業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著(zhù)因在公司核心原則上認識不足或不深刻，而導致的創(chuàng )業(yè)工作效率不高.有的創(chuàng )業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執著(zhù)，但因為他的工作與公司盈利有偏差而導致公司陷入困境.可以說(shuō)在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內，“能否賺到錢(qián)”是衡量創(chuàng )業(yè)者工作的唯一標準. 四、團隊組建與協(xié)作精神 團隊精神----這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng )業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會(huì )與人生經(jīng)驗都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規則制度等諸多體現“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )出現“一人是龍、二人是蟲(chóng)”的情形.縱觀(guān)當前時(shí)代發(fā)展趨勢，社會(huì )分工越來(lái)越細，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，任何創(chuàng )業(yè)者想依靠單打獨斗而勝利的可能性已降得很低.在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會(huì )出現以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng )業(yè)的情形. 五、犯錯與改正 一次營(yíng)銷(xiāo)決策失誤、一次小型財務(wù)危機抑或是一次上門(mén)推銷(xiāo)失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)路途中的絆腳石，都會(huì )在一定程序上打擊沒(méi)有打創(chuàng )業(yè)持久戰的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，讓他們在心理上元氣大傷.其實(shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與麻煩，這是十分正常不過(guò)的現象，我們只要在犯錯后迅速改正，或多多請教別人的意見(jiàn)與建議，一定會(huì )吃一塹長(cháng)一智，要善于在交了犯錯誤的“成本”后，我們要善于分析與總結，要學(xué)會(huì )從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足，并加以改正.很難想像沒(méi)有錯誤的創(chuàng )業(yè)會(huì )成功. 六、堅持就是勝利 再充分的創(chuàng )業(yè)準備都是不完善的、再周密的商業(yè)計劃書(shū)也難免有沒(méi)有顧及的地方、再團結的創(chuàng )業(yè)伙伴也會(huì )發(fā)會(huì )摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉不靈的時(shí)候----這些都說(shuō)明在瞬息萬(wàn)變的創(chuàng )業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng )業(yè)的不定因素太多了，誰(shuí)都不法保障，在下一個(gè)路口我們能選對方向，所以創(chuàng )業(yè)過(guò)程中會(huì )遇到挫折與失敗是再正常不過(guò)的事情了.也許有時(shí)候會(huì )覺(jué)得前途一片茫然，有時(shí)候會(huì )覺(jué)得自己很無(wú)助，有時(shí)候又覺(jué)得創(chuàng )業(yè)太過(guò)辛苦，無(wú)法再繼續.但如果子夜到了黎明就不會(huì )遠一樣，勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面.堅持就是勝利.。

2.創(chuàng )新在企業(yè)中的作用

當前我國中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術(shù)水平較低。

技術(shù)的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競爭力差，嚴重地妨礙著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，將從根本上改變企業(yè)的技術(shù)面貌，提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng)。

技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術(shù)創(chuàng )新中，工藝創(chuàng )新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品創(chuàng )新通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，創(chuàng )造新的市場(chǎng)需求，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，是企業(yè)持續增長(cháng)的基本需要和保證；管理創(chuàng )新則提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的組織保障。

通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結構和技術(shù)結構，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制，造就技術(shù)富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的關(guān)鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的根本基礎。

中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展戰略，技術(shù)人才至關(guān)重要。充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，而且往往能在很大程度上增強企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規的速度發(fā)展。

技術(shù)人才中，關(guān)鍵技術(shù)人才尤為重要，他們對企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵機制，以激發(fā)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng )新的積極性和創(chuàng )造性。

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來(lái)越大，今后的富翁中應該有相當大的部分是由技術(shù)人才發(fā)展起來(lái)的富翁。實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的中小工業(yè)企業(yè)應該形成造就技術(shù)百萬(wàn)富翁，甚至是千萬(wàn)富翁的激勵機制，只要關(guān)鍵技術(shù)人才的貢獻足夠大，就能成為富翁。

具體地說(shuō)，可以形成“產(chǎn)權激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制。 1.產(chǎn)權激勵：技術(shù)成果入股，技術(shù)產(chǎn)權分紅 該模式就是科技人才以技術(shù)成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎勵給有突出貢獻的科技人才。

這種激勵模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，能更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展努力進(jìn)行創(chuàng )造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術(shù)創(chuàng )新的積極性和創(chuàng )造性。 在西方發(fā)達國家，技術(shù)股份是常見(jiàn)的分紅和投資方式，實(shí)踐已經(jīng)證明這是激勵科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的非常有效的措施。

近年來(lái)我國有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著(zhù)效果。例如由南京玻璃纖維研究設計院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國科研院所中實(shí)行股份合作制，公司成立伊始，就意識到科技人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，規定技術(shù)人員可以用自己的技術(shù)成果獲得相應的無(wú)形資產(chǎn)股。

公司承擔的國家“八五”重點(diǎn)科研項目“碳纖維密封件”，投入市場(chǎng)3年多來(lái)，累計銷(xiāo)售額2000多萬(wàn)元，參與該項目研究的十余名技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)產(chǎn)權分紅獲得55萬(wàn)多元。在這項機制的激勵下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng )新能力不斷增強，公司成立至今沒(méi)有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實(shí)力不斷增強，現在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領(lǐng)先于國內同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅實(shí)的人才基礎和技術(shù)基礎。

2.效益激勵：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵銷(xiāo)售人員的措施，將技術(shù)創(chuàng )新成果帶來(lái)的新增銷(xiāo)售額或利潤額的一部分提成給科技人員作為對技術(shù)創(chuàng )新工作的直接獎勵，從而有效地激勵科技人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠(chǎng)規定，只要技術(shù)人員開(kāi)發(fā)一項新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場(chǎng)利潤的一定比例，而且“隨行就市”。

這一制度極大地推動(dòng)了企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐，效益十分顯著(zhù)。 二、合理投入及分布創(chuàng )新資金是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的前提 按發(fā)達國家企業(yè)界的普遍看法，高新技術(shù)企業(yè)年研究開(kāi)發(fā)費用應占年銷(xiāo)售收入的5%以上，一般企業(yè)應在2%以上。

而我國工業(yè)企業(yè)每年研究與開(kāi)發(fā)費用占銷(xiāo)售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導致企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的舉步維艱。

因此，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開(kāi)渠道，積極籌集資金，加大技術(shù)創(chuàng )新的投入，保證企業(yè)每年研究開(kāi)發(fā)費用占年銷(xiāo)售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。

一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新費用具體分布在研究開(kāi)發(fā)、設計與試制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售四個(gè)環(huán)節中。我國和美國、日本、意大利的技術(shù)創(chuàng )新費用分布的比較見(jiàn)表1。

從表中可見(jiàn)，我國企業(yè)將技術(shù)創(chuàng )新費用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設計與試制”方面則明顯不足。“設計與試制”是把創(chuàng )新設想或研究成果轉化為商品的關(guān)鍵環(huán)節，這部分的投資少將導致研究開(kāi)發(fā)成果不能順利向商品轉化，降低創(chuàng )新成功率。

企業(yè)不能僅盯著(zhù)提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開(kāi)發(fā)功能水平的提高。相對而言，后者比前者對企業(yè)發(fā)展的作用更大。

表1 中、美、日、意技術(shù)創(chuàng )新費用分布比較 國家。

3.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的重要性

創(chuàng )業(yè) （entrepreneurship）是為抓住機會(huì )而創(chuàng )辦新企業(yè)的過(guò)程。企業(yè)家通過(guò)改變、徹底變革、轉型或推出新產(chǎn)品來(lái)抓住機遇。創(chuàng )新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事，前者是為了追求機遇、以創(chuàng )新型活動(dòng)為主要特征、以成長(cháng)和盈利能力為主要目標的企業(yè)。小企業(yè)是獨立所有和運營(yíng)、員工數量在100名以?xún)龋瑳](méi)有必要參加與各種創(chuàng )新型活動(dòng)而且對其所在行業(yè)幾乎不具有顯著(zhù)影響的企業(yè)。

為什么創(chuàng )業(yè)很重要？

創(chuàng )業(yè)的重要性體現在三個(gè)方面：

創(chuàng )新：

創(chuàng )新是一個(gè)改變、試驗、改造，進(jìn)而徹底變革的過(guò)程，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。以突破性創(chuàng )新過(guò)程為特征的創(chuàng )新將導致技術(shù)變革和就業(yè)增長(cháng)。創(chuàng )新型企業(yè)充當著(zhù)變革推動(dòng)者，它們往往為獨特的新想法提供某種至關(guān)重要的資源，而沒(méi)有這些創(chuàng )新型企業(yè)，這些想法可能不會(huì )得到開(kāi)發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng )新成果是《財富》500強企業(yè)的24倍，并且超過(guò)95%的新產(chǎn)品或突破性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都得益于這些小企業(yè)。

初創(chuàng )公司的數量：

因為所有的企業(yè)——不論它們是否滿(mǎn)足創(chuàng )新型企業(yè)的定義——曾經(jīng)在某個(gè)階段都是新的初創(chuàng )公司，因此針對創(chuàng )業(yè)所發(fā)揮的重要作用，最為恰當的衡量指標是考察某一階段的新企業(yè)數量。

提供就業(yè)機會(huì )：

就業(yè)機會(huì )對于各個(gè)社區、地區和國家經(jīng)濟的長(cháng)期健康發(fā)展非常重要，最新的數據顯示，大部分的就業(yè)崗位凈增長(cháng)都來(lái)源于小企業(yè)，實(shí)際上，在過(guò)去的20年里，小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位（針對美國地區）。世界上許多著(zhù)名的大型跨國企業(yè)在不斷地精簡(jiǎn)規模，而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機會(huì )。這些數字反映了創(chuàng )新型公司作為就業(yè)機會(huì )提供者的重要作用。

4.淺談大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃的重要性

1、培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力是緩解大學(xué)生就業(yè)形勢嚴峻性的有效途徑。2001年，我國普通高校畢業(yè)生只有107萬(wàn)，2003年有212萬(wàn)人，而到了2013年則迅速升至699萬(wàn)人之多。然而社會(huì )整體的就業(yè)崗位并沒(méi)有隨著(zhù)畢業(yè)生數量的增加而出現相應的增加，即出現了不平衡現象。不少大學(xué)生面臨“畢業(yè)即失業(yè)”的尷尬境地，大學(xué)本科畢業(yè)生待業(yè)人數從2001年的34萬(wàn)升至2003年的52萬(wàn)，至2013年達到了144萬(wàn)，而且其持續上升的勢頭并沒(méi)有得到遏制的跡象。受?chē)H金融危機及國家延遲退休政策的影響，目前就業(yè)形勢日趨嚴峻，對于如何突破教育瓶頸，緩解就業(yè)壓力，教育者正進(jìn)行各種思索和嘗試。作為高知識群體，大學(xué)生有著(zhù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的良好內在基礎和條件，能在全民創(chuàng )業(yè)中起到很好的引領(lǐng)和帶頭作用。所以，除了學(xué)校里組織的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)選修課程外，2011年開(kāi)始，安徽省對在校大學(xué)生進(jìn)行免費創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培訓，有針對性地開(kāi)展“GYB”（產(chǎn)生你的企業(yè)想法）、“SYB”（創(chuàng )辦你的企業(yè)）等培訓模式，幫助一些有著(zhù)創(chuàng )業(yè)意愿的大學(xué)生增強創(chuàng )新觀(guān)念，明確創(chuàng )業(yè)目標，掌握創(chuàng )業(yè)必備的專(zhuān)業(yè)知識，從而使他們在日后的競爭中脫穎而出。

2、培養大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力是適應快速發(fā)展的現代化社會(huì )的需要。當前社會(huì )科技快速發(fā)展，人才市場(chǎng)的競爭也日趨激烈，從而導致現代企業(yè)對員工綜合素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這同樣是大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的一個(gè)不容忽視的因素。以化學(xué)專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，對于化學(xué)物質(zhì)及反應過(guò)程的觀(guān)察與檢測，已從最初簡(jiǎn)單的肉眼觀(guān)測發(fā)展為各種高端精密儀器的準確定位，如原子光譜、分子光譜、色譜、分光光度法、激光光譜法、拉曼光譜等，再加上與計算機的聯(lián)用，使其檢測與分析效果更加方便、快捷、準確。這就要求我們掌握使用高科技儀器的必要技能，如果我們不提高自己的綜合能力和創(chuàng )新能力，不去學(xué)習和改進(jìn)我們的各種儀器，那么化學(xué)的發(fā)展前景將會(huì )變得黯淡。在工作上，我們不僅要有嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)和強烈的工作責任感，還要有扎實(shí)的基礎及非凡的創(chuàng )新精神，只有這樣才能在激烈的競爭中有一席之地，成為同齡人中出彩的一個(gè)。