創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽前準備最核心的
1.線(xiàn)下創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽路演前期需要做什么準備工作?
1.路演時(shí)，一定要講清楚你的核心競爭力，要告訴別人你能成功的“點(diǎn)”在哪兒！另外，一句簡(jiǎn)單明了的SLOGEN和成功的案例能加深人們對項目的理解！
2.我是誰(shuí)？我有一個(gè)怎樣的團隊？我的客戶(hù)是誰(shuí)？我要幫他們解決什么問(wèn)題？我的市場(chǎng)有多大？我的競爭對手是誰(shuí)？我的現狀怎樣？下一步準備怎么做？大賽路演時(shí)一定要在6分鐘之內講清楚這些問(wèn)題！
3.這幾個(gè)高級別創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽看項目的時(shí)候，不僅要求你的項目在商業(yè)模式、科學(xué)技術(shù)上有所“創(chuàng )新”，還要求你的“創(chuàng )業(yè)”項目在帶動(dòng)就業(yè)、創(chuàng )造更高社會(huì )效益上有所作為！
4.大賽路演時(shí)間有限，刪掉你PPT里不必要的內容和動(dòng)畫(huà)，保持一條邏輯清晰的脈絡(luò )即可。還有，不要照著(zhù)PPT上內容去念，“脫稿”效果更好也更節省時(shí)間！
火熱的7月即將到來(lái)，幾場(chǎng)創(chuàng )業(yè)大賽也正在如火如荼地進(jìn)行著(zhù)！“鄭創(chuàng )匯”7月月賽正在火熱報名中，“第二屆豫創(chuàng )天下”和“第七屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽”正賽也開(kāi)賽在即。但是很多報名比賽的企業(yè)尤其是初創(chuàng )團隊對比賽規則、項目路演還沒(méi)有很深刻的認識，迫切需要一場(chǎng)賽前輔導以期在接下來(lái)的比賽路演中取得精彩表現。
2018年6月29日下午，第四象限孵化器、水簾洞孵化器聯(lián)合開(kāi)展了“資本有約”（第4期）綜合項目路演暨創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽賽前輔導，主要受眾就是報名參加以上創(chuàng )業(yè)大賽的初創(chuàng )團隊！
下午14時(shí)，活動(dòng)如期舉行，活動(dòng)現場(chǎng)利用倒計時(shí)工具幫助路演項目把控時(shí)間。三位導師重點(diǎn)對參賽項目進(jìn)行了商業(yè)模式的梳理、商業(yè)計劃書(shū)的深度剖析，幫助發(fā)掘項目?jì)?yōu)勢和核心競爭力。同時(shí)也用專(zhuān)業(yè)、精煉的語(yǔ)言指出商業(yè)計劃書(shū)中的具體弊病和注意事項，讓他們認識到自己在大賽準備上還有哪些不足。
導師風(fēng)采
2.創(chuàng )業(yè)前準備階段核心步驟有哪些,如何做好每一步的工作
創(chuàng )業(yè)過(guò)程有八個(gè)步驟：第一步驟：從三百六十行中選擇你的最?lèi)?ài) 人人都可以創(chuàng )業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng )業(yè)成功的。
這其間有著(zhù)許許多多成功創(chuàng )業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng )業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來(lái)的。綜合這些經(jīng)驗談，創(chuàng )業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類(lèi)項目？在你下決定之前，最好先為自己作個(gè)小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。
一旦做好選擇，接下來(lái)的許多課題便需要創(chuàng )業(yè)者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。 第二步驟：持續自我成長(cháng)與學(xué)習 有了完整的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )及團體等組織機構。
這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )與潛力，并可以盡早讓創(chuàng )業(yè)計劃就定位。 其它有效的資源：諸如創(chuàng )業(yè)者的自傳、創(chuàng )業(yè)叢書(shū)、商業(yè)雜志等；或是專(zhuān)業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計劃書(shū)顧問(wèn)群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng )業(yè)者去腦力激蕩。
創(chuàng )業(yè)者也可主動(dòng)出擊，把公司信息告知當地的商業(yè)組織、團體等來(lái)增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試著(zhù)與其它地區的同業(yè)交換創(chuàng )業(yè)心得、征詢(xún)適時(shí)的忠告。
有很多成功的創(chuàng )業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。 第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱(chēng) 最佳的品牌或公司名稱(chēng)是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性。
基本上，品牌或公司名稱(chēng)與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng )意的品牌或公司名稱(chēng)不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲。
選擇的品牌或公司名稱(chēng)時(shí)應該具有前瞻性與遠見(jiàn)；所選擇的品牌或公司名稱(chēng)要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱(chēng)調查，確定你所選擇的名稱(chēng)仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。
切記，別取一個(gè)過(guò)于冗長(cháng)的名稱(chēng)，消費者不容易記得。 第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構 在開(kāi)始計劃營(yíng)運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創(chuàng )業(yè)大計。
簡(jiǎn)而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng )業(yè)？還是合伙創(chuàng )業(yè)？如果選擇合伙創(chuàng )業(yè)，公司的起始資本額要如何分配？ 合伙創(chuàng )業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱(chēng)方式創(chuàng )業(yè)。這中間并沒(méi)有一套可依循的準則，來(lái)分析各種可能狀況以區分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng )業(yè)計劃方式。
盡管各種公司營(yíng)運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營(yíng)運出狀況時(shí)，公司內部將由誰(shuí)負起最后法律上的財務(wù)責任？舉例來(lái)說(shuō)，以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng )業(yè)，公司組織法要求個(gè)人自行負擔公司的債務(wù)歸屬問(wèn)題。 也就是說(shuō)，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個(gè)人名下所屬財產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等都會(huì )受到法院的扣押、拍賣(mài)以?xún)斶€債務(wù)。
無(wú)論一開(kāi)始你選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式，都不代表公司的經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據公司的發(fā)展與未來(lái)潛力做適時(shí)的變更。 第五步驟：評估一份具體的預算報告 經(jīng)營(yíng)一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作時(shí)所需的開(kāi)銷(xiāo)相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。
要草擬一份精確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的大師來(lái)編列預算表，還是多少會(huì )有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時(shí)公司成長(cháng)太快也會(huì )出現這些小麻煩。總之在開(kāi)始編列預算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng )第一年的年度預算應該包括公司首次營(yíng)運費用及持續營(yíng)運的每個(gè)月開(kāi)銷(xiāo)。
不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時(shí)，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營(yíng)運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽(tīng)聽(tīng)其它同業(yè)的意見(jiàn)，并在編列具體的預算評估表時(shí)能按照專(zhuān)家建議，把最好和最壞的財務(wù)評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。
專(zhuān)家則建議去一趟會(huì )計事務(wù)所將會(huì )讓你對公司的開(kāi)銷(xiāo)、營(yíng)收及流動(dòng)資本運作計劃更了解。 第六步驟：選對地址，事半功倍 在決定了自主創(chuàng )業(yè)也選好了項目之后，接下來(lái)最重要的恐怕就是選址的問(wèn)題了。
選址對于辦公司開(kāi)店鋪到底有多重要？專(zhuān)家的看法是：不論創(chuàng )立任何企業(yè)，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門(mén)市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開(kāi)張，就先決定了成功與否的命運。可以說(shuō)，好的選址等于成功了一半。
盡管在選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí)，各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。
經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定的營(yíng)運成本之一，即使休息不營(yíng)業(yè)，都照樣得支出，尤其在房?jì)r(jià)狂飆后，租金往往是經(jīng)營(yíng)者的一大負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時(shí)裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區。
3.參加創(chuàng )業(yè)大賽重點(diǎn)是什么
1.做好被質(zhì)詢(xún)的準備出色的質(zhì)詢(xún)相當程度需要依賴(lài)臨場(chǎng)反應，但這絕不表示質(zhì)詢(xún)無(wú)法準備。
透過(guò)“逆向思考”和“打造地基”，多數質(zhì)詢(xún)都可以在上臺前準備妥當。學(xué)會(huì )逆向思考在分析立場(chǎng)的過(guò)程中，辯手應該已經(jīng)對哪些爭議點(diǎn)有機會(huì )發(fā)展為“可能議題”有了基本概念，質(zhì)詢(xún)的準備應該以這些可能議題為重點(diǎn)。
例如在“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)利大弊大”的辯論中，針對我方主打的“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)即使失敗，仍將增進(jìn)其挫折抵抗力”，以及對方可能主打的“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)會(huì )造成課業(yè)分心”等議題，辯論隊伍都應該設計好質(zhì)詢(xún)題目；如果場(chǎng)上確如意料中的出現了這兩個(gè)議題，就可以使用事先備妥的質(zhì)詢(xún)來(lái)回應。換句話(huà)說(shuō)，事前的準備工作做得越充分，猜中的議題越多，質(zhì)詢(xún)就越可以依賴(lài)事前的準備情況，而不必只靠臨場(chǎng)發(fā)揮。
因此，準備質(zhì)詢(xún)題目時(shí)，辯手不應該從“我要怎么問(wèn)，問(wèn)什么”的“問(wèn)題設計”開(kāi)始，而要先思考“我要問(wèn)出什么”，也就是先想結果，再想題目。這種由結果倒推問(wèn)題的準備方式，就是所謂的“逆向思考”（reverse thinking）。
一般而言，對攻防而言越重要的議題，也就是對質(zhì)詢(xún)而言越主要的主題，質(zhì)詢(xún)時(shí)辯論隊伍攻擊對手立論和防御本方立論的重要工具。2.打造地基接下來(lái)辯手要思考怎樣問(wèn)出自己要問(wèn)出的東西。
前面說(shuō)過(guò)，辯論或者論證的基本過(guò)程是透過(guò)雙方都同意的事，來(lái)使對方承認他原本不同意的事（由“第一共識”找“第二共識”）。因此最好的論證擁有三大組成要素：1、無(wú)可否認的根據；2、無(wú)從推翻的“推論”，因此產(chǎn)生3、無(wú)可回避的主張。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，主張的“大樓”必須建立再根據與推論的穩固“地基”之上。而質(zhì)詢(xún)就是打造地基（ground building）的有效手段。
4.參加創(chuàng )業(yè)大賽重點(diǎn)是什么
1.做好被質(zhì)詢(xún)的準備出色的質(zhì)詢(xún)相當程度需要依賴(lài)臨場(chǎng)反應，但這絕不表示質(zhì)詢(xún)無(wú)法準備。
透過(guò)“逆向思考”和“打造地基”，多數質(zhì)詢(xún)都可以在上臺前準備妥當。學(xué)會(huì )逆向思考在分析立場(chǎng)的過(guò)程中，辯手應該已經(jīng)對哪些爭議點(diǎn)有機會(huì )發(fā)展為“可能議題”有了基本概念，質(zhì)詢(xún)的準備應該以這些可能議題為重點(diǎn)。
例如在“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)利大弊大”的辯論中，針對我方主打的“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)即使失敗，仍將增進(jìn)其挫折抵抗力”，以及對方可能主打的“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)會(huì )造成課業(yè)分心”等議題，辯論隊伍都應該設計好質(zhì)詢(xún)題目；如果場(chǎng)上確如意料中的出現了這兩個(gè)議題，就可以使用事先備妥的質(zhì)詢(xún)來(lái)回應。換句話(huà)說(shuō)，事前的準備工作做得越充分，猜中的議題越多，質(zhì)詢(xún)就越可以依賴(lài)事前的準備情況，而不必只靠臨場(chǎng)發(fā)揮。
因此，準備質(zhì)詢(xún)題目時(shí)，辯手不應該從“我要怎么問(wèn)，問(wèn)什么”的“問(wèn)題設計”開(kāi)始，而要先思考“我要問(wèn)出什么”，也就是先想結果，再想題目。這種由結果倒推問(wèn)題的準備方式，就是所謂的“逆向思考”（reverse thinking）。
一般而言，對攻防而言越重要的議題，也就是對質(zhì)詢(xún)而言越主要的主題，質(zhì)詢(xún)時(shí)辯論隊伍攻擊對手立論和防御本方立論的重要工具。2.打造地基接下來(lái)辯手要思考怎樣問(wèn)出自己要問(wèn)出的東西。
前面說(shuō)過(guò)，辯論或者論證的基本過(guò)程是透過(guò)雙方都同意的事，來(lái)使對方承認他原本不同意的事（由“第一共識”找“第二共識”）。因此最好的論證擁有三大組成要素：1、無(wú)可否認的根據；2、無(wú)從推翻的“推論”，因此產(chǎn)生3、無(wú)可回避的主張。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，主張的“大樓”必須建立再根據與推論的穩固“地基”之上。而質(zhì)詢(xún)就是打造地基（ground building）的有效手段。
5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比賽該準備些什
先要有項目，你可以找學(xué)校一些教授的科研成果，要比較有市場(chǎng)前景，并且申請過(guò)專(zhuān)利。
然后最重要的就是組建一個(gè)優(yōu)勢互補的團隊了。團隊的質(zhì)量決定你能走的多遠。
會(huì )計專(zhuān)業(yè)的，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的必須有，還要有懂技術(shù)的，懂管理的，而團隊領(lǐng)頭人最好綜合能力較強，有團隊管理經(jīng)驗，協(xié)調能力較好，什么都能懂一點(diǎn)。考慮到后期需要答辯，所以組建團隊應當適當考慮口才較好演講能力較強的，你可以找辯論隊的，到?jīng)Q賽答辯你就能看到優(yōu)勢了。
指導老師也很重要，好的指導老師能給你很大的幫助，建議找有過(guò)經(jīng)驗的老師，財務(wù)的老師必須要有，財務(wù)是重點(diǎn)、難點(diǎn)。不建議找太忙，沒(méi)什么時(shí)間的老師。
你可以上網(wǎng)下載一些商業(yè)計劃書(shū)，看下別人都是怎么寫(xiě)的，大概了解一下，心里有個(gè)底。 這是我的一些經(jīng)驗，希望能夠幫助到你。
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)前需要做哪些準備
創(chuàng )業(yè)需要謹慎；不要盲目去投資；
第一步：考察當地的情況；看看當地適合發(fā)展什么；當地人的消費水平；
第二步：選擇產(chǎn)品；一個(gè)好的產(chǎn)品就成功了一半；
第三步：不要急著(zhù)自己去創(chuàng )業(yè)；在什么的準備好了以后；最好到已經(jīng)成功的公司或者店里工作一段時(shí)間；其一是學(xué)習銷(xiāo)售模式；其二是學(xué)習管理模式
總結：創(chuàng )業(yè)是有一定的風(fēng)險的；既然要做就需要： 有自信 、有毅力 、要有恒心
穩扎穩打 、積極進(jìn)取 、勇于創(chuàng )新
尋找商機 、把握機會(huì ) 、綜合分析
平常可以多參加一些展會(huì )，或者交流會(huì )；看看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)！
