創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基礎發(fā)現的疑難問(wèn)題
1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè),提出問(wèn)題并給出三個(gè)解決方案?
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，提出問(wèn)題并給出三個(gè)解決方案
初入創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者都會(huì )遇到或大或小的問(wèn)題，這些問(wèn)題或將就有可能成了創(chuàng )業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng )業(yè)者如何解決創(chuàng )業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題呢？
1、資金問(wèn)題
多數創(chuàng )業(yè)者都是好友或個(gè)人出資成立公司運作，因此，資金是有限的，花費比較謹慎。既要考慮到運營(yíng)成本，又要考慮到資金回籠周期，多數人會(huì )做一個(gè)破產(chǎn)時(shí)間估算。這些錢(qián)如果不盈利的話(huà)，會(huì )撐多久。
建議：創(chuàng )業(yè)者在前期創(chuàng )業(yè)的時(shí)候不要太過(guò)冒險，需在穩中求進(jìn)。不需要投入太多的資金，必需以“穩”才可以維持本來(lái)就很少的資金鏈。可以多開(kāi)動(dòng)自己的腦筋，多一些創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子。
2、問(wèn)題
創(chuàng )業(yè)中最大的壓力來(lái)源于此，因為不少創(chuàng )業(yè)者不是手上掌握了多少客戶(hù)資源而出來(lái)單干，而是手上有那么一點(diǎn)點(diǎn)客戶(hù)資源或者覺(jué)得項目前景可行，就出來(lái)創(chuàng )業(yè)了。銷(xiāo)售是現金流來(lái)源，是維持公司運作的基礎，因此，如何擴大客戶(hù)來(lái)源和持續的獲得客戶(hù)合作，是創(chuàng )業(yè)的最大壓力。但銷(xiāo)售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。
建議：創(chuàng )業(yè)者需要找一些銷(xiāo)售高手來(lái)帶動(dòng)自己的銷(xiāo)售團隊，其次，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因為這是站穩市場(chǎng)的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。
3、問(wèn)題
如上說(shuō)了，在項目沒(méi)有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng )業(yè)運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動(dòng)性，如果創(chuàng )業(yè)團隊由產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)管理、銷(xiāo)售開(kāi)拓這鐵三角組成，那么還好點(diǎn)，如果沒(méi)有這樣的團隊，那么人員素質(zhì)就需要花費很大力氣去培養。人員素質(zhì)不高會(huì )導致發(fā)展的時(shí)間延長(cháng)，不能快速壯大起來(lái)，也是很危險的。
建議：創(chuàng )業(yè)者必需注重團隊力量的培養。創(chuàng )業(yè)中需要那么一股緊緊團結的力量。那也是面對一切困難時(shí)不慌不急的最佳措施。這就需要創(chuàng )業(yè)者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來(lái)信任感。團結就是力量，也是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)的最重要部分。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)面臨的問(wèn)題有哪些?
1、知識限制。
創(chuàng )業(yè)計劃大賽中，評委發(fā)現許多創(chuàng )業(yè)者無(wú)法把自己的創(chuàng )意準確而清晰地表達出來(lái)，缺少個(gè)性化的信息傳遞。對目標市場(chǎng)和競爭對手情況缺乏了解，分析時(shí)采用的數據經(jīng)不起推敲，沒(méi)有說(shuō)服力等等，這些無(wú)一不反映出大學(xué)生創(chuàng )業(yè)知識的缺乏；
2、缺乏經(jīng)驗。大學(xué)生有理想與抱負，但眼高手低，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中除了能紙上談兵之外，對具體的市場(chǎng)開(kāi)拓缺乏經(jīng)驗與相關(guān)的知識；
3、心態(tài)問(wèn)題。學(xué)生創(chuàng )業(yè)首先要有風(fēng)險意識，要能承受住風(fēng)險和失敗。還要有責任感，要對公司、員工、投資者負責。務(wù)實(shí)精神也必不可少，必須踏實(shí)做事；
4、創(chuàng )新能力薄弱。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的多，一個(gè)重要原因就是忽視技術(shù)創(chuàng )新；
5、資金問(wèn)題。表現在急于得到資金，給小錢(qián)讓大股份，賤賣(mài)技術(shù)或創(chuàng )意。另外對風(fēng)險投資不負責任地使用，燒別人的錢(qián)圓自己的夢(mèng)。每一輪融資中的投資者都將影響后續融資的可行性和價(jià)值評估。
3.企業(yè)在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新方面遇到哪些困難或阻礙
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)核心在人
推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，是應對經(jīng)濟下行壓力、打造經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)能的重大關(guān)鍵性舉措。大眾創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)核心在人，關(guān)鍵在錢(qián)。從科技部門(mén)的工作定位看，我們非常關(guān)注科技型、創(chuàng )新型創(chuàng )業(yè)，這類(lèi)創(chuàng )業(yè)的主體是大學(xué)生、研究生以及高校、科研院所的教師和科技人員，留學(xué)歸國人員和大企業(yè)離職創(chuàng )業(yè)人員也是重要的創(chuàng )業(yè)群體。去年以來(lái)，國家密集出臺一系列扶持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的政策，弘揚全社會(huì )鼓勵、支持、參與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的理念和價(jià)值觀(guān)，同時(shí)在人員流動(dòng)、創(chuàng )業(yè)平臺、財政扶持、教育培訓、金融支持、商事登記等方面出臺了激勵和保障措施，成效顯著(zhù)。
在這些系列政策中，釋放人的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力和激情是核心。我認為，在以下方面要加大力度，著(zhù)力突破：一是落實(shí)國有科研事業(yè)單位科技人員可離崗創(chuàng )業(yè)3年的政策，這項政策關(guān)鍵在基層單位落實(shí)的“最后一公里”上，不能?chē)矣刑栒佟⒉块T(mén)有要求，但單位就不動(dòng)。單位要給予科技人員在市場(chǎng)中探索、試錯的機會(huì )，要有寬容失敗的胸懷，要制定辦法、完善制度，可以交給職代會(huì )充分討論，凝聚共識；二是要對創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)展必要的創(chuàng )業(yè)培訓，可以通過(guò)大學(xué)創(chuàng )辦創(chuàng )業(yè)學(xué)院、設置創(chuàng )業(yè)課程、安排創(chuàng )業(yè)導師等形式，對創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，補足知識技能短板，提高創(chuàng )業(yè)成功率；三是要加快發(fā)展眾創(chuàng )空間，為創(chuàng )業(yè)團隊盡快找到低成本、便利化、網(wǎng)絡(luò )化的創(chuàng )業(yè)場(chǎng)地，讓他們安心、省心創(chuàng )業(yè)；四是提供全面的社會(huì )保障，可通過(guò)政府補貼、延時(shí)交納等方式，在提供保險保障的前提下，盡量降低創(chuàng )業(yè)團隊交納社會(huì )保險費用的負擔和壓力，解除創(chuàng )業(yè)團隊的后顧之憂(yōu)；五是實(shí)施以稅收優(yōu)惠為主的普惠創(chuàng )業(yè)政策，如減征緩征小微企業(yè)和科技人員技術(shù)入股的所得稅政策等，放水養魚(yú)，做大稅基，鼓勵科技人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的時(shí)候會(huì )遇到哪些困難
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)現在是一個(gè)非常火爆的話(huà)題，在很多大學(xué)都設立了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中心，有些學(xué)校甚至允許學(xué)生休學(xué)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。
但是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)也面臨一系列的困難，也引發(fā)了社會(huì )的一系列關(guān)注。那么大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能面對哪些困難呢？下面就 來(lái)說(shuō)一下。
創(chuàng )業(yè)資金不足這是很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)初期面對的最大困難之一，往往組建了自己的創(chuàng )業(yè)團隊尋找好創(chuàng )業(yè)項目之后，發(fā)現能夠支持團隊走下去的創(chuàng )業(yè)資金非常的有限。而大學(xué)生創(chuàng )業(yè)貸款現在又是非常的困難，只能靠學(xué)生自己去想辦法，因此很多具有創(chuàng )新能力的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊都因為創(chuàng )業(yè)資金的問(wèn)題而最終選擇了解散。
真可謂是一分錢(qián)難倒英雄漢。創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗不足很多大學(xué)生都是第一次走出校門(mén)創(chuàng )業(yè)，因此往往缺乏創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。
在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，而自身又缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力，導致團隊管理混亂，最終整個(gè)團隊因為經(jīng)驗不足而被淘汰出局。創(chuàng )業(yè)水平不足現在選擇自主創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生越來(lái)越多，已經(jīng)形成了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)潮。
當看到自己身邊的同學(xué)創(chuàng )業(yè)成功后，很多人也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，想嘗試一番。但是這些人只看到了同學(xué)成功風(fēng)光的那一面，對實(shí)際困難與自己能力的不足都沒(méi)有一個(gè)正確的認識，這些人在創(chuàng )業(yè)之后往往都是很快的就被現實(shí)擊敗。
希望這些能夠幫助到你。
5.創(chuàng )業(yè)中一般會(huì )遇到哪些困難
而創(chuàng )業(yè)后，卻發(fā)現公司運轉后，各式各樣的問(wèn)題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。
事實(shí)上，在企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現各種疑難雜癥，如果不正確診治，就可能出師未捷身先死 創(chuàng )業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見(jiàn)以下六大問(wèn)題，需要我們謹慎對待。 1、熟人搭伙好開(kāi)飯 很多創(chuàng )業(yè)者在選擇合伙人時(shí)，總喜歡在熟悉的圈子里找。
由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng )業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì )逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當年愛(ài)多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是愛(ài)多危機的導火索。陳天南是愛(ài)多公司總裁胡志標的兒時(shí)伙伴，當年出資參股，為愛(ài)多的發(fā)展立下汗馬功勞。
但成也蕭何，敗也蕭何，最后他卻給了愛(ài)多致命的一擊。 專(zhuān)家支招：中國教育網(wǎng)絡(luò )家教項目創(chuàng )業(yè)支持總監張先生指出：避免熟人搭伙，可以從明確職權、股權等方面入手，但這并不意味著(zhù)不能通過(guò)朋友合作的方式創(chuàng )業(yè)。
中國教育網(wǎng)絡(luò )家教項目在全國各地有3000多家個(gè)人創(chuàng )業(yè)。而創(chuàng )業(yè)后，卻發(fā)現公司運轉后，各式各樣的問(wèn)題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。
事實(shí)上，在企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現各種疑難雜癥，如果不正確診治，就可能出師未捷身先死 創(chuàng )業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見(jiàn)以下六大問(wèn)題，需要我們謹慎對待。 1、熟人搭伙好開(kāi)飯 很多創(chuàng )業(yè)者在選擇合伙人時(shí)，總喜歡在熟悉的圈子里找。
由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng )業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì )逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當年愛(ài)多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是愛(ài)多危機的導火索。陳天南是愛(ài)多公司總裁胡志標的兒時(shí)伙伴，當年出資參股，為愛(ài)多的發(fā)展立下汗馬功勞。
但成也蕭何，敗也蕭何，最后他卻給了愛(ài)多致命的一擊。 專(zhuān)家支招：中國教育網(wǎng)絡(luò )家教項目創(chuàng )業(yè)支持總監張先生指出：避免熟人搭伙，可以從明確職權、股權等方面入手，但這并不意味著(zhù)不能通過(guò)朋友合作的方式創(chuàng )業(yè)。
中國教育網(wǎng)絡(luò )家教項目在全國各地有3000多家個(gè)人創(chuàng )業(yè)的代理商 ，其中14%的都是采用熟人搭伙模式開(kāi)展，運行較為良好的占86%，且均為職權、產(chǎn)權明確的合作型創(chuàng )業(yè)者。 2、哪兒熱鬧奔哪兒 有些創(chuàng )業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。
然而，市場(chǎng)運作有其自然周期，當市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì )縮小，一窩蜂熱潮有時(shí)正意味著(zhù)惡性競爭即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦跟錯了，就會(huì )掉進(jìn)投資的陷阱。
因此，創(chuàng )業(yè)前周密的市場(chǎng)調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險與利益共存，哪種股票適合做長(cháng)線(xiàn)，哪種適合做短線(xiàn)，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對待。
專(zhuān)家支招：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易因為泡沫破裂帶來(lái)傾家蕩產(chǎn)式風(fēng)險，所以中國教育網(wǎng)絡(luò )家教項目創(chuàng )業(yè)支持總監張先生指出：個(gè)人創(chuàng )業(yè)者可以在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，將主營(yíng)方向定位在風(fēng)險和收益相對成正比，且風(fēng)險相對較低的領(lǐng)域，可以適當追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。 3、短視老板短命店 因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng )業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。
很多企業(yè)家彼此的區別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(cháng)遠戰略規劃的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。
專(zhuān)家支招：中國教育網(wǎng)絡(luò )家教項目創(chuàng )業(yè)支持總監張先生指出：創(chuàng )業(yè)者的目光必須遠大，不能因為眼前的經(jīng)濟利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng )業(yè)者不能叫創(chuàng )業(yè)，而是小打小鬧了。
4、貪大求全死得快 企業(yè)在創(chuàng )建以后，成長(cháng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(cháng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(cháng)。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，當企業(yè)效益逐漸凸現后，創(chuàng )業(yè)者不能一味地擴大營(yíng)運規模，而應關(guān)注并妥善處理資金預算、市場(chǎng)預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調等管理問(wèn)題。
如果對這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準備，那么高速的增長(cháng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險。舒馬赫1973年就說(shuō)小即是美，雖然這個(gè)提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠(chǎng)商聯(lián)手，適當的時(shí)候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
專(zhuān)家支招：中國教育網(wǎng)絡(luò )家教項目創(chuàng )業(yè)支持總監張先生以所屬代理商為例，在招商前期，很多創(chuàng )業(yè)者意。
