大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中財務(wù)計劃0
1.大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中財務(wù)計劃怎么做
原發(fā)布者：biwucan
《茶餐廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》
即便因各種情況導致茶餐廳面臨結業(yè)或轉手的情況，接手方的操作余地也非常大，只需簡(jiǎn)單改變店內布局，便能將茶餐廳更新為茶樓、私房菜館等。
通觀(guān)整個(gè)中小投資市場(chǎng)，幾乎沒(méi)有比茶餐廳更有伸縮性的創(chuàng )業(yè)模式。
市場(chǎng)前景
茶餐廳是一個(gè)相對高級的餐飲場(chǎng)所，中餐包括：粥、粉、面、飯、點(diǎn)心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等；西餐包括：韓國料理、日本料理、法國料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學(xué)生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配，加上會(huì )員管理制度和一定的營(yíng)銷(xiāo)、推廣活動(dòng)，這是一個(gè)利潤空間高、投資回報快的項目，目前已受到許多有意進(jìn)軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。
投資標準及回報
1、金額預算。投資者可根據資金狀況，考慮開(kāi)社區店、標準店或旗艦店三種級別的茶餐廳，投資總額分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元和15萬(wàn)元。最好用投資總額的70%作為實(shí)際投資，30%作為備用資金，以應付開(kāi)業(yè)之后的后續投入以及突發(fā)狀況。
按10萬(wàn)元標準店進(jìn)行投資，其中店面租金，2萬(wàn)元（一百平米米左右）；淡雅而不失現代氣息的裝修，3萬(wàn)元左右；茶具和其他設備（桌椅、空調、音響），2萬(wàn)元；各種茶葉、食品、水果，2萬(wàn)元。
2、收益評估。茶餐廳每日營(yíng)業(yè)14小時(shí)，平均日接待顧客一百五十人，每人消費25元，日營(yíng)業(yè)額可達3750元，按20%的純利潤率計算，日盈利750元，月盈利2萬(wàn)多元。投資者可于半年內收回成本，第一年盈利可達10萬(wàn)元以上。
前期準備
1、開(kāi)業(yè)證件：消防、衛生
2.要怎么寫(xiě)?大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的財務(wù)分析?大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的財
1。
市場(chǎng)分析 需要了解周邊的市場(chǎng)環(huán)境，如有多少辦公樓，多少需要快遞業(yè)務(wù)的公司，在市場(chǎng)調查的基礎上做市場(chǎng)定位。 2。
營(yíng)銷(xiāo)策略、拓展計劃 通過(guò)哪些方法可以獲得這些客戶(hù)，用優(yōu)于其它競爭者的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)惠價(jià)格吸引客戶(hù)等。可以根據市場(chǎng)的劃分逐步實(shí)現自己的計劃，如一期獲得多少客戶(hù)，二期獲得多少客戶(hù)，如何拓展市場(chǎng)，向何處、何種客戶(hù)拓展。
另外需要說(shuō)明用哪些廣告、促銷(xiāo)的手段來(lái)吸引客戶(hù)。 3。
項目團隊 根據業(yè)務(wù)的需求，設立公司的組織管理機構和人員計劃，可根據以上計劃分步實(shí)施。 4。
財務(wù)分析 對于一個(gè)快遞公司來(lái)說(shuō)，每月的固定成本包括辦公設備和車(chē)輛（固定資產(chǎn)）折舊、租金、薪酬、水電費等。 可變成本包括車(chē)輛的油費等運營(yíng)成本。
收入即快遞費收入。通過(guò)成本和收入比較，可得出每月至少有多少快遞量才能獲得收益的結論。
這個(gè)倒推的結論可以成為營(yíng)銷(xiāo)計劃的基礎。 除了以上的成本和收入分析，還可以做現金流量表等。
如果固定資產(chǎn)投資多，需要銀行貸款，也可做長(cháng)期的投資回報分析。
3.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)財務(wù)分析怎么寫(xiě)?
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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)財務(wù)分析
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)財務(wù)分析【1】
一.投資分析
1.股本結構與規模
2.資金來(lái)源與運用
3.投資收益與風(fēng)險分析
附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：
(1)投資凈現值
(2)投資回收期
(3)內含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析（含：保本點(diǎn)分析）
(6)投資回報
二.財務(wù)分析（主要是財務(wù)報表）
1.會(huì )計報表及附表
(1)主要財務(wù)假設
(2)收益表
(3)現金流量表
(4)資產(chǎn)負債表
2.會(huì )計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預計銷(xiāo)售趨勢分析
(3)風(fēng)險假定與分析
3.財務(wù)附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費用表
(4)資產(chǎn)負債表（第一年季報）
(5)資產(chǎn)負債表（第二年季報）
(6)現金流量表（第一年季報）
(7)現金流量表（第二年季報）
大概思路，當然你可以不用那么詳細，祝融資成功！
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指南
創(chuàng )業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預期回報 目標市場(chǎng)的描述和預測
4.大學(xué)生創(chuàng )新訓練項目結題,經(jīng)費使用為零
大學(xué)生創(chuàng )新訓練項目結題，經(jīng)費使用情況是不需填的，不能為零。
大學(xué)生創(chuàng )新訓練項目，不管是國家教育部通過(guò)學(xué)校撥下來(lái)的項目，還是學(xué)校以自己的教育經(jīng)費撥款立項的項目，或者是你們導師自己的縱向橫向科研項目，在立項的時(shí)候都有相關(guān)的審批手續和項目立項的手續，包括項目負責任、可行性研究、項目經(jīng)費預算、項目預期達到的效果等等，這個(gè)是撥款的依據，也是以后項目結題時(shí)對比的依據。
你們在做項目過(guò)程中產(chǎn)生的打印費、資料費、實(shí)驗材料費等等支出，必須憑正規發(fā)票在學(xué)校財務(wù)處報銷(xiāo)，項目經(jīng)費報銷(xiāo)完后財務(wù)出具經(jīng)費使用明細賬，或者你們自己做出經(jīng)費使用明細財務(wù)加蓋公章，和結題報告一起提交上去，這個(gè)項目才能結題。
如果你寫(xiě)結題經(jīng)費使用為零的話(huà)，你想想看，你這個(gè)項目不僅是你個(gè)人的事，是涉及你導師和你所在的學(xué)院撥款的問(wèn)題，大項目的話(huà)還可以說(shuō)涉及到了學(xué)校撥款數的問(wèn)題，填成零顯然不合適。
針對你的問(wèn)題，建議你找一些其他的發(fā)票來(lái)代替，比如說(shuō)以調研的名義報銷(xiāo)一部分火車(chē)票，再或者自己買(mǎi)書(shū)的發(fā)票作為資料費來(lái)報銷(xiāo)。至于打印明細的問(wèn)題，這個(gè)很好解決的，你自己列一份打印明細，注明打印了多少次，每次多少頁(yè)資料，讓打印店給你蓋章就好了，這方面商家都是會(huì )配合的。有一個(gè)問(wèn)題要申明，打印店是肯定又開(kāi)正規發(fā)票的資格的，他不愿意開(kāi)是一回事，但是你不能說(shuō)他沒(méi)有。像這種設計報銷(xiāo)的問(wèn)題，在你去消費前就要問(wèn)清是否提供發(fā)票，沒(méi)有發(fā)票就不要在他那里打印，單另找一家能提供發(fā)票的商家就是了。
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中財務(wù)項包括哪幾個(gè)內容,和財務(wù)分析時(shí)的報表相同嗎
1、企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三個(gè)組成部分。
2、會(huì )計報表包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表。
(1)資產(chǎn)負債表主要反映公司、企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況；
(2)利潤表主要反映公司、企業(yè)在一定會(huì )計期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)即利潤或虧損的情況；
(3)現金流量表主要反映公司、企業(yè)在一定會(huì )計期間現金和現金等價(jià)物的流入和流出情況；
(4)所有者權益變動(dòng)表反映一定會(huì )計期間構成所有者權益各個(gè)組成部分當期的增減變動(dòng)情況。
3、會(huì )計報表附注：包括兩項內容：
一是對會(huì )計報表各要素的補充說(shuō)明；
二是對那些會(huì )計報表中無(wú)法描述的其他財務(wù)信息的補充說(shuō)明。
根據《企業(yè)會(huì )計準則第30號——財務(wù)報表列報》的規定，會(huì )計報表附注主要包括：
財務(wù)報表的編制基礎；
遵循企業(yè)會(huì )計準則的說(shuō)明；
重要會(huì )計政策的說(shuō)明；
重要會(huì )計估計的說(shuō)明；
會(huì )計政策和會(huì )計估計變更以及差錯更正的說(shuō)明；
對已在資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益變動(dòng)表中列示的重要項目的進(jìn)一步說(shuō)明；
或有和承諾事項、資產(chǎn)負債表日后非調整事項、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易等需要說(shuō)明的事項；
在資產(chǎn)負債表日后、財務(wù)報告批準報出日前提議或者宣布發(fā)放的股利總額和每股股利金額。
下列各項未在與財務(wù)報告一起公布的其他信息中披露的，企業(yè)應當在附注中披露：
(1)企業(yè)注冊地、組織形式和總部地址
(2)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
(3)母公司以及集團最終母公司的名稱(chēng)
4、財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)包括：
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況；
利潤實(shí)現和分配情況；
資金增減和周轉情況；
對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量有重大影響的其他事項。
6.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的財務(wù)預估怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的財務(wù)預估是基于行業(yè)市場(chǎng)情況、項目規劃、對未來(lái)收入與成本的預期等一系列因素的考量對未來(lái)的財務(wù)情況做出的合理預測。一般步驟：1、搜集整理材料，包括行業(yè)、用戶(hù)等市場(chǎng)數據，（如果有）對歷史業(yè)務(wù)數據進(jìn)行分析；2、制定公司發(fā)展規劃，如產(chǎn)品、人員、市場(chǎng)、融資等規劃；3、設定財務(wù)假設，比如市場(chǎng)增長(cháng)假設、業(yè)務(wù)增長(cháng)假設，成本費用假設等；3、進(jìn)行預測，結合規劃，對未來(lái)業(yè)務(wù)數據集成本費用進(jìn)行預測，生成相應的數據；5、修正：評估是否合理，比如增長(cháng)是否過(guò)快，利潤水平是不是太高。
需要注意的是，財務(wù)預測不要預測過(guò)高、過(guò)于夸大和吹牛；難以置信的利潤和回報是不足取信的
7.如何寫(xiě)一份在校生的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷(xiāo)策略； 銷(xiāo)售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場(chǎng)預測 應包括以下內容： 1、需求進(jìn)行預測； 2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述； 3、競爭廠(chǎng)商概覽； 4、目標顧客和目標市場(chǎng)； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。 （八）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容： （1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇； （2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理； （3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
（十）財務(wù)規劃 財務(wù)規劃一般要包括以下內容： 其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？ （3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？ （4）在你的資。
