創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)未完成的原因
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些?
現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)好像沒有之前那么一直處于騰飛的狀態(tài)了，繼而看到這么多的成功創(chuàng)業(yè)的例子之后許多的應(yīng)屆畢業(yè)生開始想要走創(chuàng)業(yè)的道路，很多的人往往看到別人成功的時(shí)候就會(huì)想要去模仿復(fù)制他們成功的道路，其實(shí)殊不知中國只有一個(gè)馬云，一個(gè)劉強(qiáng)東，一個(gè)王石。
他們這個(gè)大鱷的成功真的不是靠自己一個(gè)人的，所以很多大學(xué)生都是滿懷著激情和信心去浩浩蕩蕩的加入創(chuàng)業(yè)的大軍，殊不知其實(shí)前方充滿了挑戰(zhàn)和未知。很多的人選擇創(chuàng)業(yè)，最后都是以失敗告終的，因?yàn)樗麄兇蠖紨?shù)人的失敗讓我們可以停下分析分析失敗的原因，我個(gè)人覺得失敗的原因有很多，但是歸結(jié)到兩點(diǎn)的話，我覺得首先很重要的一點(diǎn)就是，那些大學(xué)生沒有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一直在學(xué)校里生活讀書的我們來說，我們根本沒有過多的接觸這個(gè)社會(huì)，我們很多人往往都覺得這個(gè)社會(huì)對(duì)于大學(xué)生是很寬容的很幫助的，其實(shí)并沒有，社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，不過失敗了，只要能認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)就是值得的。
只是這一次失敗的經(jīng)歷讓你失去了金錢時(shí)間而已。第二點(diǎn)，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金不夠，這個(gè)社會(huì)往往都是用利益來衡量一件事情的，很多人覺得有錢能使鬼推磨這件事在社會(huì)上幾乎可以通用，但是我們作為剛剛上社會(huì)的學(xué)生哪里來的資金資助呢，所以往往創(chuàng)業(yè)到一半就已經(jīng)沒有資金了，最后只好破產(chǎn)告終。
2.創(chuàng)業(yè)失敗常見的原因有哪些
1、資金短絀。
創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日時(shí)，就因?yàn)闆]有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
2、市場(chǎng)資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯(cuò)誤預(yù)估占有率，對(duì)銷售渠道和競爭對(duì)手的情況了解不清等。
許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對(duì)手的經(jīng)營運(yùn)作情況，也不去仔細(xì)分析競爭對(duì)手的經(jīng)營策略，不清楚對(duì)手下一步將有什么措施和手段來對(duì)付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯(cuò)誤的策略。
不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對(duì)競爭者估計(jì)錯(cuò)誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯(cuò)誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯(cuò)誤或事變時(shí)，也往往欠缺應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和解決辦法。因此，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運(yùn)，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運(yùn)。
通常針對(duì)年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個(gè)規(guī)律，當(dāng)某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當(dāng)你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。
6、管理不當(dāng)。
創(chuàng)業(yè)者管理經(jīng)驗(yàn)不足，朝令夕改，常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗；比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì)；比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)。
例如，冬天開空調(diào)機(jī)專賣店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折。或者是創(chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理?xiàng)l例所限制，從而無法預(yù)期設(shè)想，造成資源浪費(fèi)或無法經(jīng)營。
8、不了解國家的有關(guān)規(guī)定。
國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
3.年輕人創(chuàng)業(yè)失敗最主要的原因是什么
總的來說，創(chuàng)業(yè)失敗主要有這些原因：一、重視表面現(xiàn)象，不注重分析創(chuàng)業(yè)者往往是通過招商文件來判斷項(xiàng)目的可行性，判斷項(xiàng)目未來的前景，卻忽視了市場(chǎng)調(diào)查。
一個(gè)項(xiàng)目是否好，主要看的是是否有需求，如果沒有了消費(fèi)需求，再好的產(chǎn)品也是空中樓閣，好看不中用。二、自信是成功的關(guān)鍵，是失敗的原因自信是創(chuàng)業(yè)必備的素質(zhì)，沒有了自信，做什么事都會(huì)猶豫不決，前怕狼后怕虎。
而為什么又是創(chuàng)業(yè)失敗的原因呢？ 自信是一種信心，而不是盲目的自以為是，創(chuàng)業(yè)是一種自我修正的過程，人不是完美無缺的，都會(huì)有這樣那樣的問題，這不奇怪，重要的是能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足， 隨時(shí)修正創(chuàng)業(yè)的路線，如果不具備這些，自信又有什么用呢？三、沒有明確的經(jīng)營方向有的代理商當(dāng)意識(shí)到這是一個(gè)好產(chǎn)品的時(shí)候，馬上決定做代理，馬上下單，我認(rèn)為這是是好的一面，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不會(huì)等人，特別是區(qū)域代理，當(dāng)這個(gè)區(qū)域有了代理以后，下一個(gè)就沒有機(jī)會(huì)了。而做了代理以后，卻拿不準(zhǔn)應(yīng)該先從那里下手，應(yīng)該先攻克那一塊市場(chǎng)，沒有明確的經(jīng)營方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢？四、不懂得如何營銷自己商人推銷的不是產(chǎn)品，而是在推銷自己，一個(gè)不懂得推銷自己的人，成功的機(jī)會(huì)就不多。
習(xí)慣于說產(chǎn)品怎么怎么好的人，產(chǎn)品永遠(yuǎn)賣不出去。營銷自己就是自己能給別人多少好處，能給別人多少快樂，能給別人快樂的人才是有可能成功的人。
五.融資難，資金壓力大。資金如同一把達(dá)摩克利之劍，一直懸在創(chuàng)業(yè)公司的頭頂上。
選擇創(chuàng)業(yè)，就是選擇燒錢，如若資金鏈斷裂，創(chuàng)業(yè)公司的路也就走到了盡頭。六.瑣事多，工作時(shí)間長做創(chuàng)業(yè)BOSS也許看起來很風(fēng)光，但個(gè)中辛酸苦楚，只有自己知道。
找錢、找人、管理公司……據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)者的平均工作時(shí)長超過12小時(shí)，七.風(fēng)險(xiǎn)大，與時(shí)間賽跑創(chuàng)業(yè)者就算漸入佳境，也隨時(shí)有被拋下的危險(xiǎn)。他們必須與時(shí)間賽跑，與風(fēng)口賽跑，與紅利期賽跑，與募資寒冬賽跑……最后，我想分享來自連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、Fame Moose的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Marcus Harjnai的一句話：“商業(yè)上的每一個(gè)失敗其實(shí)都是一個(gè)更好地磨練自己的方法的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然了，必須關(guān)閉自己的公司算是某種形式的失敗，但真正的失敗是你不知道為什么會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗，然后今后再遭遇同樣的失敗。”因此，不要因?yàn)楹ε率〔桓覈L試。
相反，要從你的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并帶著這個(gè)教訓(xùn)繼續(xù)你信的下一次冒險(xiǎn)。謝謝大家采納我的意見，最后我想給大家安利一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)有很大幫助的App-共享小秘書，共享小秘書主要具備以下特點(diǎn)：●提供多種類工作內(nèi)容的服務(wù)方案：包括工商注冊(cè)、財(cái)務(wù)代理、醫(yī)療、票務(wù)、商務(wù)在內(nèi)的多種工作，提供相應(yīng)的技術(shù)、咨詢、解決方案服務(wù)，極大提高創(chuàng)業(yè)者的工作效率。
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4.創(chuàng)業(yè)該注意什么
您好，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意不要盲目創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意要相信自己能行，要堅(jiān)持下去，不要因?yàn)闀簳r(shí)的失敗而放棄，成功也是需要時(shí)間的。想當(dāng)大老板應(yīng)該需要：
第一是創(chuàng)新能力很強(qiáng)。如果想當(dāng)老板，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創(chuàng)新能力強(qiáng)嗎？在我看來，創(chuàng)新能力越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
第二是要看行動(dòng)主義導(dǎo)向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動(dòng)的人，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也很大，在我的經(jīng)驗(yàn)里，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強(qiáng)。自尊心太強(qiáng)的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老板的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會(huì)想得太多，所以你最好不要考慮當(dāng)老板。當(dāng)老板會(huì)遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風(fēng)險(xiǎn)和抗挫折的能力一定要強(qiáng)，別人罵罵沒關(guān)系，該做什么還做什么，這樣你當(dāng)老板的勝算才會(huì)大。
創(chuàng)業(yè)失敗的原因
1、資金短絀。
創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。
2、市場(chǎng)資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯(cuò)誤預(yù)估占有率，對(duì)銷售渠道和競爭對(duì)手的情況了解不清等。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯(cuò)誤的策略。
不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對(duì)競爭者估計(jì)錯(cuò)誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯(cuò)誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯(cuò)誤或事變時(shí)，也往往欠缺應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和解決辦法。因此，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運(yùn)，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運(yùn)。
創(chuàng)業(yè)選對(duì)適合自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最重要，所以可以看看下面的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，希望可以幫助到您！
5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗原因分析及其對(duì)策的基本信息
西華大學(xué)2009“西華杯”學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品
作者：楊銳
一；第一章 生死起點(diǎn)
第一節(jié)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)和條件
1.1.1 創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)
1.1.2 創(chuàng)業(yè)前必要的知識(shí)儲(chǔ)備
1.1.3 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的綜合能力
1.1.4 創(chuàng)業(yè)者必備的經(jīng)營管理能力
1.1.5 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的風(fēng)險(xiǎn)投資常識(shí)
案例1
案例2
第二節(jié)；大學(xué)生如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)
1.2.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要在期間有常識(shí)的做好準(zhǔn)備
1.2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中不斷完善提高
1.2.3 掌握伴隨創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者的心理變化
.2.4 在過程中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提過創(chuàng)業(yè)能力、素質(zhì)
案例 3
案例 4
第三節(jié)；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)考驗(yàn)執(zhí)行力
1.3.1 所謂執(zhí)行力
1.3.2 執(zhí)行力構(gòu)成四要素
1.3.3 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
二；第二章：創(chuàng)業(yè)在路上
第一節(jié)；不管你是兔子還是烏龜都必須方向正確
2.1.1 如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
案例 5
2.1.2 寫好一份策劃書
案例 6
第二節(jié)；創(chuàng)業(yè)三道坎
2.2.1 創(chuàng)業(yè)資金不足
2.2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺少經(jīng)驗(yàn)
案例 7
第三節(jié)；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注意細(xì)節(jié)
2.3.1 創(chuàng)業(yè)需要注重的細(xì)節(jié)
2.3.2 創(chuàng)業(yè)需注意技術(shù)方面的細(xì)節(jié)
2.3.2 大學(xué)生如何守業(yè)
三；第三章；創(chuàng)業(yè)環(huán)境
第一節(jié)；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境
3.1.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策主要集中在七個(gè)方面
3.1.2 發(fā)揮政策的實(shí)際效應(yīng)
3.1.3 樹立正確的政策理念
第二節(jié)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育
3.2.1 什么是創(chuàng)業(yè)教育
3.2.2 創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容
3.2.3 創(chuàng)業(yè)教育的意義
四；第四章：總結(jié)
