創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)未完成的原因
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的原因有哪些?
現在中國的經(jīng)濟好像沒(méi)有之前那么一直處于騰飛的狀態(tài)了，繼而看到這么多的成功創(chuàng )業(yè)的例子之后許多的應屆畢業(yè)生開(kāi)始想要走創(chuàng )業(yè)的道路，很多的人往往看到別人成功的時(shí)候就會(huì )想要去模仿復制他們成功的道路，其實(shí)殊不知中國只有一個(gè)馬云，一個(gè)劉強東，一個(gè)王石。
他們這個(gè)大鱷的成功真的不是靠自己一個(gè)人的，所以很多大學(xué)生都是滿(mǎn)懷著(zhù)激情和信心去浩浩蕩蕩的加入創(chuàng )業(yè)的大軍，殊不知其實(shí)前方充滿(mǎn)了挑戰和未知。很多的人選擇創(chuàng )業(yè)，最后都是以失敗告終的，因為他們大都數人的失敗讓我們可以停下分析分析失敗的原因，我個(gè)人覺(jué)得失敗的原因有很多，但是歸結到兩點(diǎn)的話(huà)，我覺(jué)得首先很重要的一點(diǎn)就是，那些大學(xué)生沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)驗，對于一直在學(xué)校里生活讀書(shū)的我們來(lái)說(shuō)，我們根本沒(méi)有過(guò)多的接觸這個(gè)社會(huì )，我們很多人往往都覺(jué)得這個(gè)社會(huì )對于大學(xué)生是很寬容的很幫助的，其實(shí)并沒(méi)有，社會(huì )是現實(shí)的，現實(shí)是殘酷的，不過(guò)失敗了，只要能認識到這點(diǎn)就是值得的。
只是這一次失敗的經(jīng)歷讓你失去了金錢(qián)時(shí)間而已。第二點(diǎn)，大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)資金不夠，這個(gè)社會(huì )往往都是用利益來(lái)衡量一件事情的，很多人覺(jué)得有錢(qián)能使鬼推磨這件事在社會(huì )上幾乎可以通用，但是我們作為剛剛上社會(huì )的學(xué)生哪里來(lái)的資金資助呢，所以往往創(chuàng )業(yè)到一半就已經(jīng)沒(méi)有資金了，最后只好破產(chǎn)告終。
2.創(chuàng )業(yè)失敗常見(jiàn)的原因有哪些
1、資金短絀。
創(chuàng )業(yè)者低估了財務(wù)上的需要，財務(wù)預算有缺失，同時(shí)在營(yíng)運或生產(chǎn)上也無(wú)法有效運用資金，因此難以創(chuàng )造盈許多人在創(chuàng )業(yè)之初并沒(méi)有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿然創(chuàng )業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng )業(yè)后經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候，需要堅守一段時(shí)日時(shí)，就因為沒(méi)有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門(mén)。如果創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)時(shí)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng )業(yè)。
2、市場(chǎng)資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯誤預估占有率，對銷(xiāo)售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng )業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營(yíng)運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經(jīng)營(yíng)策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來(lái)對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺(jué)行事，到頭來(lái)往往吃盡苦頭。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過(guò)大，加上創(chuàng )業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理及銷(xiāo)售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng )業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng )業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時(shí)，也往往欠缺應對經(jīng)驗和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)錯誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng )業(yè)之后，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng )業(yè)者一定要摸清這個(gè)規律，當某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。
6、管理不當。
創(chuàng )業(yè)者管理經(jīng)驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學(xué)習，但卻耗費了公司的許多資源，無(wú)法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會(huì )；比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當的時(shí)機創(chuàng )業(yè)。
例如，冬天開(kāi)空調機專(zhuān)賣(mài)店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng )業(yè)生涯招致挫折。或者是創(chuàng )業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制，從而無(wú)法預期設想，造成資源浪費或無(wú)法經(jīng)營(yíng)。
8、不了解國家的有關(guān)規定。
國家有規定許多的行業(yè)是不能由私營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營(yíng)，因政策改變而受影響，甚至會(huì )無(wú)限期對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
3.年輕人創(chuàng )業(yè)失敗最主要的原因是什么
總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)失敗主要有這些原因：一、重視表面現象，不注重分析創(chuàng )業(yè)者往往是通過(guò)招商文件來(lái)判斷項目的可行性，判斷項目未來(lái)的前景，卻忽視了市場(chǎng)調查。
一個(gè)項目是否好，主要看的是是否有需求，如果沒(méi)有了消費需求，再好的產(chǎn)品也是空中樓閣，好看不中用。二、自信是成功的關(guān)鍵，是失敗的原因自信是創(chuàng )業(yè)必備的素質(zhì)，沒(méi)有了自信，做什么事都會(huì )猶豫不決，前怕狼后怕虎。
而為什么又是創(chuàng )業(yè)失敗的原因呢？ 自信是一種信心，而不是盲目的自以為是，創(chuàng )業(yè)是一種自我修正的過(guò)程，人不是完美無(wú)缺的，都會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題，這不奇怪，重要的是能隨時(shí)發(fā)現自己的不足， 隨時(shí)修正創(chuàng )業(yè)的路線(xiàn)，如果不具備這些，自信又有什么用呢？三、沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)方向有的代理商當意識到這是一個(gè)好產(chǎn)品的時(shí)候，馬上決定做代理，馬上下單，我認為這是是好的一面，創(chuàng )業(yè)的機會(huì )不會(huì )等人，特別是區域代理，當這個(gè)區域有了代理以后，下一個(gè)就沒(méi)有機會(huì )了。而做了代理以后，卻拿不準應該先從那里下手，應該先攻克那一塊市場(chǎng)，沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢？四、不懂得如何營(yíng)銷(xiāo)自己商人推銷(xiāo)的不是產(chǎn)品，而是在推銷(xiāo)自己，一個(gè)不懂得推銷(xiāo)自己的人，成功的機會(huì )就不多。
習慣于說(shuō)產(chǎn)品怎么怎么好的人，產(chǎn)品永遠賣(mài)不出去。營(yíng)銷(xiāo)自己就是自己能給別人多少好處，能給別人多少快樂(lè )，能給別人快樂(lè )的人才是有可能成功的人。
五.融資難，資金壓力大。資金如同一把達摩克利之劍，一直懸在創(chuàng )業(yè)公司的頭頂上。
選擇創(chuàng )業(yè)，就是選擇燒錢(qián)，如若資金鏈斷裂，創(chuàng )業(yè)公司的路也就走到了盡頭。六.瑣事多，工作時(shí)間長(cháng)做創(chuàng )業(yè)BOSS也許看起來(lái)很風(fēng)光，但個(gè)中辛酸苦楚，只有自己知道。
找錢(qián)、找人、管理公司……據統計，創(chuàng )業(yè)者的平均工作時(shí)長(cháng)超過(guò)12小時(shí)，七.風(fēng)險大，與時(shí)間賽跑創(chuàng )業(yè)者就算漸入佳境，也隨時(shí)有被拋下的危險。他們必須與時(shí)間賽跑，與風(fēng)口賽跑，與紅利期賽跑，與募資寒冬賽跑……最后，我想分享來(lái)自連續創(chuàng )業(yè)者、Fame Moose的聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO Marcus Harjnai的一句話(huà)：“商業(yè)上的每一個(gè)失敗其實(shí)都是一個(gè)更好地磨練自己的方法的機會(huì )。
當然了，必須關(guān)閉自己的公司算是某種形式的失敗，但真正的失敗是你不知道為什么會(huì )創(chuàng )業(yè)失敗，然后今后再遭遇同樣的失敗。”因此，不要因為害怕失敗不敢嘗試。
相反，要從你的錯誤中吸取教訓，并帶著(zhù)這個(gè)教訓繼續你信的下一次冒險。謝謝大家采納我的意見(jiàn)，最后我想給大家安利一個(gè)對創(chuàng )業(yè)有很大幫助的App-共享小秘書(shū)，共享小秘書(shū)主要具備以下特點(diǎn)：●提供多種類(lèi)工作內容的服務(wù)方案：包括工商注冊、財務(wù)代理、醫療、票務(wù)、商務(wù)在內的多種工作，提供相應的技術(shù)、咨詢(xún)、解決方案服務(wù)，極大提高創(chuàng )業(yè)者的工作效率。
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4.創(chuàng )業(yè)該注意什么
您好，創(chuàng )業(yè)應該注意不要盲目創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)應該注意要相信自己能行，要堅持下去，不要因為暫時(shí)的失敗而放棄，成功也是需要時(shí)間的。想當大老板應該需要：
第一是創(chuàng )新能力很強。如果想當老板，之前一定要問(wèn)自己，你喜歡新鮮事物嗎？創(chuàng )新能力強嗎？在我看來(lái)，創(chuàng )新能力越強，創(chuàng )業(yè)成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
第二是要看行動(dòng)主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動(dòng)的人，創(chuàng )業(yè)成功的可能性也很大，在我的經(jīng)驗里，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無(wú)窮無(wú)盡，這樣的人是做不了老板的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會(huì )想得太多，所以你最好不要考慮當老板。當老板會(huì )遇到很多意想不到的問(wèn)題和麻煩，所以抗風(fēng)險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒(méi)關(guān)系，該做什么還做什么，這樣你當老板的勝算才會(huì )大。
創(chuàng )業(yè)失敗的原因
1、資金短絀。
創(chuàng )業(yè)者低估了財務(wù)上的需要，財務(wù)預算有缺失，同時(shí)在營(yíng)運或生產(chǎn)上也無(wú)法有效運用資金，因此難以創(chuàng )造盈余。
2、市場(chǎng)資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯誤預估占有率，對銷(xiāo)售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過(guò)大，加上創(chuàng )業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理及銷(xiāo)售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng )業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng )業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時(shí)，也往往欠缺應對經(jīng)驗和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)錯誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng )業(yè)之后，短期內就很可能遭到失敗的命運。
創(chuàng )業(yè)選對適合自己創(chuàng )業(yè)項目最重要，所以可以看看下面的創(chuàng )業(yè)項目，希望可以幫助到您！
5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗原因分析及其對策的基本信息
西華大學(xué)2009“西華杯”學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品
作者：楊銳
一；第一章 生死起點(diǎn)
第一節：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應具備的基本素質(zhì)和條件
1.1.1 創(chuàng )業(yè)者必備的素質(zhì)
1.1.2 創(chuàng )業(yè)前必要的知識儲備
1.1.3 創(chuàng )業(yè)者應具備的綜合能力
1.1.4 創(chuàng )業(yè)者必備的經(jīng)營(yíng)管理能力
1.1.5 創(chuàng )業(yè)者應具備的風(fēng)險投資常識
案例1
案例2
第二節；大學(xué)生如何培養創(chuàng )業(yè)能力和素質(zhì)
1.2.1 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需要在期間有常識的做好準備
1.2.2 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需要在創(chuàng )業(yè)進(jìn)程中不斷完善提高
1.2.3 掌握伴隨創(chuàng )業(yè)過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者的心理變化
.2.4 在過(guò)程中學(xué)習，在學(xué)習中不斷提過(guò)創(chuàng )業(yè)能力、素質(zhì)
案例 3
案例 4
第三節；大學(xué)生創(chuàng )業(yè)考驗執行力
1.3.1 所謂執行力
1.3.2 執行力構成四要素
1.3.3 團隊執行力
二；第二章：創(chuàng )業(yè)在路上
第一節；不管你是兔子還是烏龜都必須方向正確
2.1.1 如何選擇創(chuàng )業(yè)項目
案例 5
2.1.2 寫(xiě)好一份策劃書(shū)
案例 6
第二節；創(chuàng )業(yè)三道坎
2.2.1 創(chuàng )業(yè)資金不足
2.2.2 創(chuàng )業(yè)團隊內部矛盾
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)缺少經(jīng)驗
案例 7
第三節；大學(xué)生創(chuàng )業(yè)注意細節
2.3.1 創(chuàng )業(yè)需要注重的細節
2.3.2 創(chuàng )業(yè)需注意技術(shù)方面的細節
2.3.2 大學(xué)生如何守業(yè)
三；第三章；創(chuàng )業(yè)環(huán)境
第一節；大學(xué)生創(chuàng )業(yè)政策環(huán)境
3.1.1 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)政策主要集中在七個(gè)方面
3.1.2 發(fā)揮政策的實(shí)際效應
3.1.3 樹(shù)立正確的政策理念
第二節：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育
3.2.1 什么是創(chuàng )業(yè)教育
3.2.2 創(chuàng )業(yè)教育的內容
3.2.3 創(chuàng )業(yè)教育的意義
四；第四章：總結
