創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的技術(shù)路線(xiàn)圖怎么做?)
1.如何制定技術(shù)戰略(繪制技術(shù)路線(xiàn)圖)?
進(jìn)入21世紀，在全球化背景下，技術(shù)發(fā)展更加迅速，技術(shù)資源的重要性和轉移性增強，技術(shù)戰略在企業(yè)戰略中的地位顯著(zhù)提高，任何類(lèi)型的企業(yè)總體戰略都不能忽視技術(shù)戰略。
技術(shù)戰略是技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域的行動(dòng)總路線(xiàn)。指明在市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)希望在技術(shù)上占據怎樣的地位，如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和通過(guò)什么類(lèi)型的技術(shù)創(chuàng )新來(lái)占據這一地位。
技術(shù)戰略的目的不是技術(shù)本身，而是通過(guò)技術(shù)提高企業(yè)的資源—能力價(jià)值，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中持續保持優(yōu)勢。技術(shù)戰略的效果最后要體現在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，因此它不僅僅是技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程，技術(shù)戰略包括廣泛的資源、能力和市場(chǎng)機遇中的技術(shù)方面問(wèn)題，其直觀(guān)的呈現方式為“技術(shù)路線(xiàn)圖”。
技術(shù)路線(xiàn)圖最早出現在美國汽車(chē)行業(yè)，汽車(chē)企業(yè)為降低成本要求供應商提供他們產(chǎn)品的技術(shù)路線(xiàn)圖。這個(gè)工具為設計和研發(fā)工程師與做市場(chǎng)調研和營(yíng)銷(xiāo)的同事之間提供了交流的渠道，建立了各部門(mén)之間識別重要技術(shù)、傳達重要技術(shù)的機制，使得技術(shù)為未來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應用服務(wù)。
技術(shù)路線(xiàn)圖是指應用簡(jiǎn)潔的圖形、表格、文字等形式描述技術(shù)變化的步驟或技術(shù)相關(guān)環(huán)節之間的邏輯關(guān)系。它能夠幫助使用者明確該領(lǐng)域的發(fā)展方向和實(shí)現目標所需的關(guān)鍵技術(shù)，并將市場(chǎng)、產(chǎn)品及技術(shù)的演變信息置于一張圖中展示出來(lái)，縱向上它有力地將目標、資源及市場(chǎng)有機結合起來(lái)，并明確它們之間的關(guān)系和屬性，橫向上它可以將過(guò)去、現在和未來(lái)統一起來(lái)，既描述現狀，又預測未來(lái)，如圖2-11所示。
技術(shù)路線(xiàn)圖具有高度概括、高度綜合和前瞻性的基本特征。正因如此，它已經(jīng)廣泛的應用于政府管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)等方面。
圖2-11 智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)技術(shù)路線(xiàn)圖繪制技術(shù)路線(xiàn)圖，需要關(guān)注其關(guān)鍵組成要素：時(shí)間規劃、層次關(guān)系、重要突破點(diǎn)等。借用信息分析的手段，從戰略信息資源（如期刊論文、會(huì )議錄、報紙等）中分析抽取出具有時(shí)間性提示（如本研究正處于起步階段或進(jìn)入成果多發(fā)期等）、趨勢性提示（如搜索引擎技術(shù)的發(fā)展趨勢是智能搜索）、關(guān)系性提示（如漢語(yǔ)切分技術(shù)對于個(gè)性化搜索引擎的發(fā)展至關(guān)重要）的典型觀(guān)點(diǎn)，然后將這些觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)、整理、統計，按技術(shù)路線(xiàn)圖的層次性提煉出技術(shù)和科學(xué)發(fā)展的描述性認識；并根據不同觀(guān)點(diǎn)的統計數據排列出不同技術(shù)的重要程度和先后順序；依據關(guān)系性提示信息建立不同層之間、不同觀(guān)點(diǎn)之間的相互聯(lián)系，依據時(shí)間性提示粗略的確定出不同觀(guān)點(diǎn)的時(shí)間預測，然后通過(guò)專(zhuān)家訪(fǎng)談或問(wèn)卷調查明確具體的時(shí)間規劃，最后繪制出技術(shù)路線(xiàn)圖。
2.給創(chuàng )業(yè)者的建議:創(chuàng )業(yè)公司如何確定技術(shù)路線(xiàn)
如果是一個(gè)純粹的技術(shù)問(wèn)題，那么很可能會(huì )一直爭論不休，最后的結果就像某個(gè)笑話(huà)里面說(shuō)的，某公司一直到倒閉技術(shù)路線(xiàn)還沒(méi)統一。
因此，本文不會(huì )向你推薦任何一個(gè)具體的技術(shù)方案。 給非技術(shù)出身創(chuàng )業(yè)者的建議 以前做技術(shù)咨詢(xún)時(shí)，我們經(jīng)常會(huì )遇到一些非技術(shù)出身的創(chuàng )業(yè)者，他們往往對好的技術(shù)人員非常渴求。
但對如何找到好的技術(shù)人員，如何吸引技術(shù)人員加入，他們卻束手無(wú)策。在我創(chuàng )業(yè)的這兩年，這點(diǎn)得到了充分的印證，我可以輕松地勸喜歡的技術(shù)人員加入，但要找到好的設計師并說(shuō)服他們加盟太難。
各種人才都有自己的圈子、文化和行為方式，他人很難融入。 對于非技術(shù)出身的創(chuàng )業(yè)者，我的建議是，盡量使用開(kāi)源系統、現成的解決方案。
雖然技術(shù)人員往往對Discuz！、UcHome甚至WordPress等現成的系統頗有微詞，但對于沒(méi)有技術(shù)背景的創(chuàng )業(yè)者，這些系統是最好的切入點(diǎn)。 我見(jiàn)過(guò)一些非常成功的團隊，創(chuàng )始人完全不懂技術(shù)，但對產(chǎn)品、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)非常在行，他們的網(wǎng)站全部采用開(kāi)源系統，沒(méi)有任何的改動(dòng)，只是找了設計師對樣式做了修改。
網(wǎng)站的流量、用戶(hù)滿(mǎn)意度都非常不錯。因為沒(méi)有任何先行的開(kāi)發(fā)，所以網(wǎng)站可以很快正式上線(xiàn)，而且大多數程序的開(kāi)源系統，也都有較強的自定義能力，仔細琢磨下就可以玩出很多花樣。
這時(shí)就需要考慮引入一個(gè)好的技術(shù)帶頭人，建立自己的技術(shù)路線(xiàn)。通常也會(huì )有一番波折，但這也是種甜蜜的煩惱，因為不發(fā)展到一定程度，根本不需要考慮。
發(fā)展到這樣的程度，公司的現金儲備和知名度都有了很大的提升，招人也就會(huì )容易一些。 給技術(shù)出身的創(chuàng )業(yè)者的建議 激進(jìn)的技術(shù)路線(xiàn) 很多人喜歡激進(jìn)的技術(shù)路線(xiàn)，比如用Erlang、Go等語(yǔ)言做項目，而公司全部員工幾乎都是初學(xué)者。
又或者有人在iOS第一代SDK出現時(shí)就投身App Store。 有時(shí)，有些功能或產(chǎn)品只有激進(jìn)的技術(shù)路線(xiàn)才能解決，較早使用先進(jìn)技術(shù)可以獲得技術(shù)優(yōu)勢和壁壘，在一般網(wǎng)站都使用SQL Like語(yǔ)句做全文搜索時(shí)，如果你率先使用Lucene/Sphinx等開(kāi)源搜索引擎，那么就會(huì )在性能和效果上有非常明顯的優(yōu)勢。
技術(shù)發(fā)展非常快，但普及非常慢。在2001年開(kāi)發(fā)出Lucene第一個(gè)版本后不久，國內的技術(shù)人員就開(kāi)始寫(xiě)文章和學(xué)習筆記介紹它，但到了2008年，國內很多中型網(wǎng)站的全文搜索仍在使用SQL Like語(yǔ)句，很多技術(shù)人員明知這樣耗費服務(wù)器資源很?chē)乐兀踔習?huì )拖垮服務(wù)器，但也不會(huì )改用Lucene。
有時(shí)，激進(jìn)的技術(shù)路線(xiàn)可以幫助你在新興市場(chǎng)占領(lǐng)先機。前兩年蘋(píng)果App Store剛剛出現，軟件比較缺乏，所以只要產(chǎn)品質(zhì)量尚可就可以獲得很多用戶(hù)，從而獲得不菲的收入。
現在開(kāi)發(fā)者想做出被市場(chǎng)認可的產(chǎn)品非常難，而那些進(jìn)入早的產(chǎn)品則可以靠早期積累下的用戶(hù)穩定可靠地發(fā)展。 激進(jìn)的技術(shù)路線(xiàn)的另一個(gè)好處是，可以作為人才過(guò)濾器。
如果公司使用的技術(shù)剛出現或者剛開(kāi)始流行，那么愿意嘗試甚至可以用好這種技術(shù)的人，往往是善于學(xué)習、不怕麻煩的。這是技術(shù)團隊里面最喜歡的一種人。
但激進(jìn)的技術(shù)路線(xiàn)不是誰(shuí)都可以玩得轉的。如果想采用激進(jìn)的技術(shù)路線(xiàn)，往往需要技術(shù)帶頭人是所選技術(shù)的專(zhuān)家，可以在技術(shù)方面輔導團隊成員。
同時(shí)不能讓先進(jìn)技術(shù)成為技術(shù)帶頭人的獨門(mén)絕技，這樣的團隊是不健康的。 沉穩的技術(shù)路線(xiàn) 對這樣的團隊來(lái)說(shuō)，我建議采用沉穩的技術(shù)路線(xiàn)。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是采用技術(shù)帶頭人或者團隊成員都熟悉的技術(shù)，一切從實(shí)用出發(fā)。 首先，招人變得相對容易。
到目前為止iOS程序員的價(jià)格仍舊是居高不下，且非常難以招到高質(zhì)量的。與之相對，C#程序員、PHP程序員、Java程序員就相對便宜和好招多了。
同時(shí)，可以選擇的現成技術(shù)解決方案也多了，就PHP、.NET、Java等語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，開(kāi)源的論壇、CMS系統都非常多。 以Java為例，之前是一門(mén)新興語(yǔ)言，存在的最大問(wèn)題是各種第三方庫的匱乏。
但這些年發(fā)展下來(lái)，以Apache基金會(huì )、IBM等為代表的機構，積累了大量的開(kāi)源庫，如Lucene家族等。 再以PHP為例，PHP早期就是以快速開(kāi)發(fā)、簡(jiǎn)單易用而聞名的，在大規模計算和性能上并不占有優(yōu)勢，特別是腳本的運行方式帶來(lái)了一些對象生命周期以及性能的問(wèn)題。
但作為PHP用戶(hù)社區的成員，LiveJournal創(chuàng )造了Memcache解決了緩存生命周期，Facebook創(chuàng )建了HipHop for PHP大大提高了性能。 所以我們不僅可以在理論上說(shuō)，沒(méi)有壞的平臺，只有壞的架構師，也可以從實(shí)踐上說(shuō)，現在幾乎每個(gè)主流開(kāi)發(fā)平臺，都有一些世界級的優(yōu)秀網(wǎng)站背書(shū)。
而且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其他公司的經(jīng)驗很容易借鑒。 因此，采用技術(shù)帶頭人或者團隊成員都熟悉的技術(shù)路線(xiàn)，積極了解社區動(dòng)態(tài)，大多數公司就可以應對技術(shù)上面遇到的問(wèn)題。
對于樂(lè )于學(xué)習的團隊而言，現在是最好的時(shí)代。
3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
原發(fā)布者：shgloria
1.4研究方法和技術(shù)路線(xiàn)1.4.1研究方法（1）文獻搜集法。搜集危化品物流、第三方物流、物流方案設計、需求預測等相關(guān)期刊專(zhuān)著(zhù)以及網(wǎng)絡(luò )文獻，對資料進(jìn)行歸納、整理、分類(lèi)、分析，得出相關(guān)的研究成果，為本論文的研究奠定理論基礎。（2）系統分析法。在整個(gè)項目研究過(guò)程中，始終貫徹以理論知識為基礎，以社會(huì )實(shí)踐為根本，進(jìn)行市場(chǎng)調研分析，以此對本論文進(jìn)行布局、設計，保證本論文體系結構的邏輯性、科學(xué)性、可行性。（3）定性與定量分析法。本文采取的定性方法是對液體皖江船運企業(yè)內外部環(huán)境分析其優(yōu)勢，并找出現階段發(fā)展存在的主要問(wèn)題；定量方法是運用需求預測模型預測長(cháng)江中上游大型、中小型苯乙烯生產(chǎn)企業(yè)的物流需求量，運用成本比較分析法設計物流聯(lián)運模式等。1.4.2技術(shù)路線(xiàn)本文的主要研究技術(shù)路線(xiàn)見(jiàn)圖1.3:
4.創(chuàng )業(yè)路線(xiàn)圖:如何獲得VC的青睞?
先別想著(zhù)“獲得VC關(guān)注”，如果開(kāi)始就抱著(zhù)這個(gè)想法上路，很可能走偏。
正確的態(tài)度，應該是找個(gè)有用又有趣的項目，然后開(kāi)始動(dòng)手：寫(xiě)方案、找人、實(shí)施。
都算，總之開(kāi)始做。一定做好這樣的準備：哪怕沒(méi)有VC（很可能真沒(méi)有），你也能撐下去。
好吧！如果你一定要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題（怎么引起VC注意？），那么不外乎：好方向：找一片藍海：最好100億、至少10個(gè)億的（潛在）市場(chǎng)規模；好模式：清晰簡(jiǎn)單，所謂“一句話(huà)說(shuō)得明白”：解決了誰(shuí)的問(wèn)題？然后，怎樣獲得收益？好團隊：核心團隊（3-5人），優(yōu)點(diǎn)互補（技術(shù)、運營(yíng)、推廣。），背景/經(jīng)歷牛叉；好開(kāi)始：（IT方向為例）已經(jīng)有產(chǎn)品原型、已經(jīng)上線(xiàn)、已經(jīng)運營(yíng)超過(guò)n年、已經(jīng)有n多用戶(hù)，甚至已經(jīng)開(kāi)始盈利（！）；好包裝：下一步的方向是否明確？目前的障礙是什么？要多少錢(qián)？為什么是這個(gè)數？給你這個(gè)錢(qián)你怎么用？多長(cháng)時(shí)間邁上下一個(gè)臺階？。
總之，換個(gè)角度想想：如果有人問(wèn)你要錢(qián)去實(shí)現他/她的夢(mèng)想，你愿意為他/她買(mǎi)單么？花一個(gè)月看看網(wǎng)上的相關(guān)文章（邵亦波/查立/創(chuàng )業(yè)家。
），你就能和其它人吹牛了，就像我一樣。
但這永遠替代不了你自己擼起袖子干活得來(lái)的經(jīng)驗。最后，回過(guò)頭來(lái)再強調一次：別一開(kāi)始就想著(zhù)“獲得VC關(guān)注”！這么想你就輸了。
切記。
5.80后年輕人創(chuàng )業(yè)路線(xiàn)如何走
分析一下，什么生意你最適合做。你擅長(cháng)的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng )業(yè)首先要定位自己和市場(chǎng)的。根據你的特點(diǎn)選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專(zhuān)著(zhù)！如果會(huì )成功。那必定在升出的價(jià)值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會(huì )關(guān)系，當然是利用上關(guān)系。如果沒(méi)有太多關(guān)系，一般都是消費者忠實(shí)度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂(lè )、生產(chǎn)等行業(yè)。
如果你要做個(gè)體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當今小投資見(jiàn)效最塊的快的行業(yè)。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話(huà)夜市、地攤幾乎不要什么投資。當然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò )開(kāi)店.
兄弟，你這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都在想，每個(gè)人都想知道。但是你知道么，。一個(gè)會(huì )賺錢(qián)，聰明的人，吃過(guò)苦的人不會(huì )在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題了。你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢(qián)好。其實(shí)嘛。行行出狀元。這個(gè)世界上這么多人，這個(gè)中國這么大。其實(shí)什么都缺的。財不入急門(mén)，成功的真理時(shí)刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！
中國是農業(yè)大國。很多食品需要加工，如果你有錢(qián)，推薦去，要有創(chuàng )新。要健康。再次強調不要違法。````
這些都是我個(gè)人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。
6.創(chuàng )業(yè)的第一步該怎么走
1，首先要有吃苦耐勞的信心，這個(gè)是不可改變的事實(shí)，最簡(jiǎn)單的道理就是你付出多少才會(huì )得到多少，不勞而獲的機會(huì )，即使有也是少之又少，再講那又不叫創(chuàng )業(yè)了.2，根據自己的經(jīng)濟狀況，去投資自己經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查可行，而自己又喜歡的項目.萬(wàn)事開(kāi)頭難經(jīng)過(guò)自己的吃苦，加上經(jīng)營(yíng)期間積累的經(jīng)驗，在不斷的調整自己的方向.3，加強對企業(yè)的管理，降低成本，這是很重要的.4主要的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)的重要環(huán)節一定要掌握在自己手里，否則你的命運就掌握在人家的手里了.5循序漸進(jìn)能有效的抵御風(fēng)險，步子跨大了就會(huì )有疏漏的地方，那就同時(shí)給你到來(lái)意想不到的漏洞，以至造成不可彌補的困境.6有時(shí)間聽(tīng)聽(tīng)大的成功人士講他成功的經(jīng)驗，在轉為自己所用，特別是一些高層論壇聽(tīng)聽(tīng)對自己很有幫助的.7和氣生財.總之自己要花費很多的精力，腦力，體力才能創(chuàng )業(yè)有成.謹代表自己的拙見(jiàn).。
7.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)有哪些途徑
途徑一：學(xué)習途徑創(chuàng )業(yè)者通過(guò)課堂學(xué)習能擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中將受益無(wú)窮；大學(xué)圖書(shū)館通常能找到創(chuàng )業(yè)指導方面的報刊和圖書(shū)，廣泛閱讀能增加對創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的認識，大學(xué)社團活動(dòng)能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng )業(yè)者積累經(jīng)驗必不可少的實(shí)踐過(guò)程。
途徑二：媒體資訊一是紙質(zhì)媒體，人才類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)媒體是首要選擇。二是網(wǎng)絡(luò )媒體，管理類(lèi)、人才類(lèi)、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)類(lèi)網(wǎng)站是必要選擇。
此外，從各地創(chuàng )業(yè)中心、創(chuàng )新服務(wù)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園、科技信息中心、知名的民營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學(xué)到創(chuàng )業(yè)知識。途徑三：與人交流商業(yè)活動(dòng)無(wú)處不在。
你可以在你生活的周?chē)矣袆?chuàng )業(yè)經(jīng)驗的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng )業(yè)技巧與經(jīng)驗，更多的時(shí)候這比看書(shū)本的收獲更多。
你甚至還可以通過(guò)電子郵件和電話(huà)拜訪(fǎng)你崇拜的商界人士，或咨詢(xún)與你的創(chuàng )業(yè)項目有密切聯(lián)系的商業(yè)團體，你的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線(xiàn)創(chuàng )業(yè)先就業(yè)、再創(chuàng )業(yè)是時(shí)下很多學(xué)生的選擇。
畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗都不夠，能夠到實(shí)體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經(jīng)驗再創(chuàng )業(yè)也不遲。先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng )業(yè)項目通常也是在過(guò)去的工作中密切接觸的。
來(lái)自創(chuàng )業(yè)網(wǎng)回答；。
