創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)技術(shù)提升
1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力培養與提高可以從哪些方面
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力？ 題主是想技術(shù)提高啊，還是想創(chuàng )業(yè)呀？
創(chuàng )新，多和老前輩交流，或者去抱一個(gè)提升班就可以。
創(chuàng )業(yè)這個(gè)可以現在公司磨練、也可以自學(xué)，不過(guò)都比較難。當然最簡(jiǎn)單還是加 盟一個(gè)公司項目，現在的很多公司都會(huì )給客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與技術(shù)培訓的。
我原來(lái)做餐飲開(kāi)店，就是這樣，學(xué)了很多小吃與水吧技術(shù)，后來(lái)轉行做動(dòng)漫店，總部也交了經(jīng)營(yíng)技巧。
本人當時(shí)一無(wú)所知，還是蠻辛苦的，題主是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )業(yè)可能會(huì )更好吧，祝題主好運哈。
2.大學(xué)生怎樣提升創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力
個(gè)性印像項目簡(jiǎn)介 3999元創(chuàng )業(yè)包設備送經(jīng)營(yíng)指導 個(gè)性印像可以將任意圖像經(jīng)過(guò)一定處理后印制到形狀規則的各種物品上，如瓷杯、瓷盤(pán)、瓷板、鼠標墊、茶杯墊、T恤衫、手絹、枕套、工藝品、鑰匙扣、打火機、化妝鏡、各類(lèi)水晶，臺歷.盤(pán)子，帽子，等上面，立竿見(jiàn)影，還可印制各種金屬板，用于制作紀念牌、獎牌、代理牌等。
色澤鮮艷，層次豐富，美麗時(shí)尚，能達到相片級效果。 這一塊的特點(diǎn)就是：投入低.全套搞下來(lái)也就不到四千元.制作成本低.制作好銷(xiāo)售價(jià)在二三十元的話(huà).這個(gè)價(jià)位適合所有的消費群體.因為給朋友送東西五十元的拿不出手.但這個(gè)二三十元就是一個(gè)性化的禮品.而定價(jià)在二三十元個(gè)人的利潤最少也在十元.制作時(shí)間快.所有產(chǎn)品單人獨立五分鐘內就可完成.設備占地少.設備齊了占地不到一個(gè)平方.如果經(jīng)營(yíng)只要大于八個(gè)平方的店面就可經(jīng)營(yíng) diy印像項目可以學(xué)會(huì )的渠道： 像這一塊項目.如果想創(chuàng )業(yè).可分為二種方式：一是加盟（這一塊國內很多做這方面的加盟，無(wú)論在網(wǎng)站，店面，宣傳等都給人感覺(jué)很大氣）另一種個(gè)人直接采購設備來(lái)運作 不管是采用那種方式.對于加盟這一塊，往往是投入過(guò)大.一般像全套十幾種項目都在加盟學(xué)會(huì )一般投入就在七千元左右.而單獨購設備，國內這一行業(yè)設備過(guò)多.初入行的朋友往往不知如何下手，如何選擇到性能穩定，產(chǎn)品效果好的設備很難選擇.雖然很多廠(chǎng)家說(shuō)不會(huì )設備負責教學(xué)，這一點(diǎn)其實(shí)與加盟方式差不多.都是教會(huì )設備如何操作及制作產(chǎn)品.而這一點(diǎn)其實(shí)相對來(lái)說(shuō)是很簡(jiǎn)單易學(xué).這一點(diǎn)對于技術(shù)要求不高.大多數人都很容易上手. 而這一塊做好，掙到錢(qián)關(guān)鍵是在對于這一塊的詳細了解，掌握這一塊的制作原理，這樣在實(shí)際運作中自己可按不同的產(chǎn)品采用最適合的方式來(lái)制作，以及個(gè)人可以自己開(kāi)發(fā)一些新的產(chǎn)品，只會(huì )制作這一塊在經(jīng)營(yíng)起來(lái)就相對比較難.個(gè)人沒(méi)豐富的經(jīng)驗以及制作技巧.產(chǎn)品出來(lái)的效果往往就與很多做了多年的同行相比就感覺(jué)比較差.另一點(diǎn)是在于經(jīng)營(yíng).學(xué)會(huì )后設備到手.如何在當地從零開(kāi)始一步步做起來(lái).最簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō).（店面的如何選址.店面的如何選擇.店面的裝修，產(chǎn)品的定價(jià)，市場(chǎng)的如何開(kāi)展，不同的產(chǎn)品如何針對不同的潛在需求量大的消費群體針對性的經(jīng)營(yíng)等等。）
一系列的問(wèn)題.任何的項目，并不是只是學(xué)會(huì )制作就可以說(shuō)完全能掙到錢(qián).這一塊可以也說(shuō)是一種綜合的藝術(shù).一點(diǎn)做不好，在開(kāi)展時(shí)就有點(diǎn)困難.而這二點(diǎn)在不管在加盟還是單獨采購設備是不會(huì )有人教.個(gè)人如果想做好.就只能自己在實(shí)際中摸索.很多做這一行為何做不下去.就是因為在這一塊方面光看如何學(xué)技術(shù)了.這些事情沒(méi)有很好的考慮.在運作時(shí)就盲目的上.結果投入與回報不付.也就是這一行業(yè)很多做不下去最主要的原因. 針對以上的情況，我們這邊擁有多年的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)以及豐富的制作經(jīng)驗.為想創(chuàng )業(yè)這一塊的朋友提供這方面的系統全面的培訓以及經(jīng)營(yíng)事項的講解.學(xué)會(huì )更多的技術(shù)前提下.同時(shí)在之前也有一套成熟的經(jīng)營(yíng)思路和方式來(lái)運作.會(huì )技術(shù)懂經(jīng)營(yíng).在運作中就會(huì )更加容易的上手.盡短時(shí)間內掙到自己的回報.同時(shí)在設備的配送上面.設備在性能以及性?xún)r(jià)比方面都是多年使用過(guò)程中.選擇這方面都比較好的給學(xué)員. 關(guān)于這一塊的培訓.分為以下幾類(lèi)： 基礎知識： 這一行業(yè)的特點(diǎn)掌握.這一行業(yè)的多種不同的制作方面的了解掌握（例如這一行業(yè)有.熱轉.絲網(wǎng)印，萬(wàn)能打印，以及萬(wàn)能印）這些技術(shù)的特點(diǎn)，制作的過(guò)程了解. 材料如何自己加工的原理以及制作方式. 制作設計的學(xué)習.設計中不同產(chǎn)品的注意事項，技巧等 產(chǎn)品技術(shù)學(xué)習： 服飾制作技術(shù)，夜光服飾制作技術(shù)，抱枕制作，拼圖制作，瓷板瓷磚制作，石頭畫(huà)制作，金屬照片制作，金屬名片制作，胸章制作，化妝鏡打火機制作，變色杯制作，個(gè)性杯制作，不銹鋼杯制作等各類(lèi)水杯制作，水晶掛件制作，各類(lèi)水晶大中型禮品制作，臺歷制作，掌握了解.手足模制作技術(shù)，鮮花制作技術(shù)，異形物體任意隨心印制作技術(shù)（可在任意物體上面制作如盤(pán)子）等等.. 經(jīng)營(yíng)培訓： 重點(diǎn)講解這一行業(yè)中的在經(jīng)營(yíng)中的個(gè)類(lèi)問(wèn)題.學(xué)會(huì )技術(shù)設備后.如何從零開(kāi)始一步步做到的方式. 有店面經(jīng)營(yíng).無(wú)店面經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn).不同的經(jīng)營(yíng)方式的技巧. 前提的宣傳，市場(chǎng)的如何跑，那些群體是這一行業(yè)的比較大的潛在群體. 就如很多想創(chuàng )業(yè)這一塊的.在一開(kāi)始打算把店面選擇在學(xué)校附近.其實(shí)這不是一個(gè)很好的開(kāi)店定位.可 考慮一.學(xué)校就那么多的學(xué)生，你面對的也就是這一所學(xué)校，就是能掙能掙到多少.二學(xué)校都有假期，一放假你的生意如何開(kāi)展. 產(chǎn)品的一些市場(chǎng)定位： 服飾：可制作個(gè)性T恤.（年輕人路線(xiàn)） 親子裝（成年有孩子朋友的選擇）戰隊T恤明星T恤（個(gè)性群體粉絲團隊的選擇）廣告T恤（企業(yè)做宣傳）. 石頭畫(huà)：可走高端路線(xiàn).家庭室內用品.商務(wù)禮品 杯子：個(gè)性杯（年輕人路線(xiàn)） 廣告杯（企業(yè)活動(dòng)用品，商務(wù)禮品） 水晶系列：影樓，以及商務(wù)禮品 臺歷：家庭系列.商務(wù)禮品等.. 不同的產(chǎn)品還有更多的群體.在培訓中會(huì )有更詳細的講解 需要相關(guān)設備和耗材價(jià)格表的加我們的 QQ 索要 資料里有 QQ 號碼 點(diǎn)我的百度名就可以找到了。
3.如何才能提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力
一是完善和落實(shí)激勵企業(yè)自主創(chuàng )新的相關(guān)政策。進(jìn)一步落實(shí)《規劃綱要》配套政策及其實(shí)施細則，特別是與激勵企業(yè)自主創(chuàng )新相關(guān)的稅收優(yōu)惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業(yè)能真正享受到政策帶來(lái)優(yōu)惠，激勵企業(yè)增加研發(fā)投入，提高自主創(chuàng )新能力。做好政策實(shí)施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長(cháng)效機制，在實(shí)踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的支持力度。支持企業(yè)更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業(yè)開(kāi)放共享科技資源。建設一批面向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)平臺，幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、調整產(chǎn)品結構、創(chuàng )新管理和開(kāi)拓市場(chǎng)，提升核心競爭力。構建一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結合。加大對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業(yè)發(fā)展的科技投融資體系和風(fēng)險投資機制，發(fā)展科技中介服務(wù)機構，扶持和壯大一批具有創(chuàng )新能力和自主知識產(chǎn)權的中小企業(yè)。
三是加強企業(yè)研發(fā)條件和人才隊伍建設。加快推進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)建設。在具備條件的企業(yè)建立國家重點(diǎn)實(shí)驗室、工程中心等基地，鼓勵企業(yè)與大學(xué)、科研機構共建各類(lèi)研究開(kāi)發(fā)機構，支持企業(yè)研發(fā)能力建設。鼓勵企業(yè)引進(jìn)海外高層次人才，開(kāi)展各類(lèi)人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術(shù)人才。鼓勵企業(yè)探索建立知識、技術(shù)、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動(dòng)員科研院所和高校的科技人員深入企業(yè)開(kāi)展多元化的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)。利用科技中介機構、技術(shù)轉移機構等搭建科技人員與企業(yè)雙向選擇的信息交流平臺，形成科技人員服務(wù)企業(yè)的長(cháng)效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進(jìn)入企業(yè)，研發(fā)技術(shù)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。特別是鼓勵科技人員帶技術(shù)、帶產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)推廣應用。鼓勵科技人員直接創(chuàng )辦科技型中小企業(yè)，促進(jìn)科技創(chuàng )業(yè)。
4.如何提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力
0 引言 傳統型中小企業(yè)是指不主要從事具有高技術(shù)含量和技術(shù)創(chuàng )新性產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并且創(chuàng )新能力較低的企業(yè)。
可分為生產(chǎn)獨立產(chǎn)品的企業(yè)和給大企業(yè)做配套的企業(yè)[1]。為大企業(yè)配套的企業(yè)，由于其技術(shù)以大企業(yè)需求為標準，往往能得到大企業(yè)技術(shù)指導，因此，其著(zhù)力點(diǎn)不像創(chuàng )新型中小企業(yè)那樣視創(chuàng )新為其生命；生產(chǎn)獨立產(chǎn)品的中小企業(yè)，其產(chǎn)品大都是大企業(yè)無(wú)暇或不愿從事而社會(huì )中又必不可少\只能由中小企業(yè)來(lái)生產(chǎn)，這類(lèi)企業(yè)一頭連著(zhù)千變萬(wàn)化的市場(chǎng)，另一頭又連著(zhù)上游企業(yè)，既要關(guān)注市場(chǎng)，又要關(guān)注企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。
論文百事通傳統型中小企業(yè)在我國占絕大部分，在拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、吸納社會(huì )就業(yè)人員方面，舉足輕重；因此，根據其本身特點(diǎn)和環(huán)境條件，選擇合理的技術(shù)創(chuàng )新戰略模式對傳統型中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 1 我國傳統型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新中面臨的困境 （1）技術(shù)創(chuàng )新人才匱乏。
技術(shù)人才往往是企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵，但傳統型中小企業(yè)由于工資水平、福利待遇、社會(huì )地位和發(fā)展預期等方面都無(wú)法與大企業(yè)相比，所以，傳統型中小企業(yè)在與大企業(yè)的人才爭奪中很難網(wǎng)羅到合適的人才。即便是由自己本身培養、提拔起來(lái)的人才也很容易被大企業(yè)通過(guò)豐厚的待遇挖走。
（2）技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險大，承受能力小。傳統型中小企業(yè)無(wú)法承受創(chuàng )新伴隨的風(fēng)險，創(chuàng )新一旦失敗，前期創(chuàng )新投入的損失是難以承受的。
而且即便創(chuàng )新成功，其成果能否受到市場(chǎng)的接受具有不確定性。傳統型中小企業(yè)相對缺少市場(chǎng)運作經(jīng)驗，而且將技術(shù)成果商業(yè)化的能力有限，難以將技術(shù)成果大規模推向市場(chǎng)，所以，即使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功也很難獲得高額回報。
（3）創(chuàng )新資金投入不足，資金渠道不暢。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)需要投入大量的資源，傳統型中小企業(yè)缺乏的是財力，國家的技術(shù)改造周期在新的條件下，對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的刺激作用開(kāi)始減退，因為國民經(jīng)濟的規模越來(lái)越大，需要大規模投資的企業(yè)也越來(lái)越多，國家的資金已難以像過(guò)去那樣可以形成資金集聚效應。
因此，資金緊張使傳統型中小企業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)面臨更大的困難，企業(yè)已不像過(guò)去那樣依賴(lài)國家投資，只好自籌資金。但在目前的企業(yè)留利水平下，傳統型中小企業(yè)無(wú)力通過(guò)自身積累而在技術(shù)創(chuàng )新投入方面有所作為，而企業(yè)外部的融資環(huán)境也不利于傳統型中小企業(yè)籌集資金。
因此，從企業(yè)的內外兩方面看，傳統型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新方面的投入都是不足的[2-3]。 2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略模式基本分析 技術(shù)創(chuàng )新戰略是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域內重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃，具有全局性、長(cháng)期性、層次性、風(fēng)險性、依從性等特點(diǎn)。
技術(shù)創(chuàng )新戰略模式是技術(shù)創(chuàng )新戰略的重要內容，按技術(shù)競爭態(tài)勢分為領(lǐng)先戰略、跟隨和模仿戰略[4-5]。領(lǐng)先戰略致力于在同行競爭中處于技術(shù)領(lǐng)先地位；跟隨和模仿戰略不圖率先開(kāi)發(fā)、采用新技術(shù)，而是在新技術(shù)被開(kāi)發(fā)、采用后即行跟上或進(jìn)行模仿。
兩種模式各有優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)要依據自身特點(diǎn)進(jìn)行合理訣擇。 2.1 兩種戰略模式的基本特征 2.2 兩種戰略模式的優(yōu)勢和劣勢分析 2.2.1 領(lǐng)先戰略的優(yōu)勢和劣勢 領(lǐng)先戰略?xún)?yōu)勢是：領(lǐng)先者通過(guò)制定技術(shù)標準和形成比較優(yōu)勢地位增加了后繼者進(jìn)入市場(chǎng)的成本；容易獲得獨特的市場(chǎng)信譽(yù)和新的技術(shù)壁壘，可以使自己與用戶(hù)建立起良好的關(guān)系并形成壟斷地位。
領(lǐng)先戰略劣勢是：研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品成功率較低；投入生產(chǎn)時(shí)缺乏合適的現成熟練技術(shù)工人和新工藝；在市場(chǎng)銷(xiāo)售新產(chǎn)品可能存在較長(cháng)時(shí)間的市場(chǎng)沉默期，存在較大風(fēng)險。同時(shí)，由于領(lǐng)先者必須投入一定的技術(shù)開(kāi)發(fā)成本，缺少合作投資伙伴來(lái)共同擔風(fēng)險、降低開(kāi)發(fā)成本，而且往往需要獨自打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)售局面，所以領(lǐng)先者具有較高成本。
選擇此戰略條件是：企業(yè)應有獨立的R&D機構，有較強的R&D能力和雄厚的財力。企業(yè)要能從技術(shù)上預見(jiàn)到未來(lái)市場(chǎng)的潛在需求，要對創(chuàng )新產(chǎn)品及技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利保護，并能進(jìn)行批量生產(chǎn)。
2.2.2 跟隨和模仿戰略的優(yōu)勢和劣勢 跟隨和模仿戰略?xún)?yōu)勢是：學(xué)習領(lǐng)先者經(jīng)驗和長(cháng)處，可減少研發(fā)投入，降低成本；同時(shí)，通過(guò)分析領(lǐng)先者不足之處，尋求更好滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的解決方案，有可能獲得后來(lái)居上的差異化競爭優(yōu)勢。 跟隨和模仿戰略劣勢是：跟隨和模仿者往往需要付出巨大代價(jià)來(lái)改變領(lǐng)先者在消費者心理的先入為主定勢，進(jìn)入市場(chǎng)較慢；如果市場(chǎng)容量有限，很難取得足夠高的市場(chǎng)占有率以享受規模效益；且領(lǐng)先者對技術(shù)和產(chǎn)品的專(zhuān)利保護，使應用此戰略受到一定限制。
選擇此戰略條件是：企業(yè)R&D組織應極富有彈性，能及時(shí)迅速掌握別的企業(yè)研究方向和成果并迅速而巧妙地加以利用、改進(jìn)和提高。
5.如何提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力
健全農業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的市場(chǎng)導向機制和政府引導機制，引導各類(lèi)創(chuàng )新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng )新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉化的主體，切實(shí)推動(dòng)和引領(lǐng)現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在農業(yè)科技規劃計劃、政策制定和項目組織等過(guò)程中，更加注重發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家的作用。運用財政后補助、間接投人等方式，支持企業(yè)自主決策、先行投人，開(kāi)展重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。
吸納農業(yè)企業(yè)加入國家農業(yè)科技創(chuàng )新聯(lián)盟。鼓勵企業(yè)設立研發(fā)機構，一持企業(yè)與農業(yè)科研院校、技術(shù)推廣部門(mén)等共建聯(lián)合研發(fā)中心、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地等平臺。
鼓勵企業(yè)與農業(yè)科研院校等聯(lián)合建立學(xué)生實(shí)習實(shí)踐培訓基地。鼓勵農業(yè)科研院校的科技平臺等資源向企業(yè)開(kāi)放。
推進(jìn)完善企業(yè)研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠政策。引導金融資本、風(fēng)險投資等社會(huì )資金參與建立農業(yè)科技創(chuàng )新基金，完善天使投資、股權投資和債權投資等融資服務(wù)體系，增強資本市場(chǎng)對農業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的支持。
6.大學(xué)生怎樣提高自己的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力
1 提高創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識
很多大學(xué)生往往不重視創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，這是因為大學(xué)前的教育告訴他們課堂上的東西是最重要的，課本學(xué)習比社會(huì )活動(dòng)更重要。生活中處處有新知，大學(xué)生作為“七八點(diǎn)鐘的太陽(yáng)”，應該在老師教學(xué)的第一課堂之外，積極開(kāi)辟自己的第二課堂。只有首先有了提高自身能力的意識，大學(xué)生們才會(huì )在課余思考實(shí)踐的問(wèn)題，才能投身到課余實(shí)踐中來(lái)。課余實(shí)踐的機會(huì )多了，才能結合理論產(chǎn)生創(chuàng )新思維，再利用創(chuàng )新思維指導實(shí)踐，實(shí)現“意識到實(shí)踐，實(shí)踐到意識，意識再到實(shí)踐”往復循環(huán)的認識飛躍[1]。
2 參加實(shí)踐活動(dòng)提高素養
有了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識之后，大學(xué)生應該積極參與各個(gè)類(lèi)型的實(shí)踐活動(dòng)，為自己創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)積累經(jīng)驗材料。有效的實(shí)踐活動(dòng)主要有四種：
(1)科研訓練：在導師幫助下進(jìn)行科研訓練可以充分利用大學(xué)的實(shí)驗室和科研資源，引導自身對于科學(xué)前沿的認識，提高實(shí)驗動(dòng)手能力。
(2)學(xué)科競賽：主動(dòng)參加學(xué)校或者教育部門(mén)組織的學(xué)科相關(guān)競賽（軟件設計競賽、智能車(chē)設計比賽等）能極大的提高快速學(xué)習能力，并檢驗自身時(shí)間管理和項目安排的能力。
(3)素質(zhì)教育：多參加讀書(shū)會(huì )，借閱專(zhuān)業(yè)以外的書(shū)籍拓展自己的知識面；積極參加文藝體育活動(dòng)，參加辯論隊或演講比賽，鍛煉口才；培養一個(gè)人文的興趣愛(ài)好，例如繪畫(huà)、攝影、徒步等。
(4)實(shí)習培養：積極參加校外兼職活動(dòng)，鍛煉職業(yè)技能，了解盈利鏈的整個(gè)運作；參與產(chǎn)業(yè)基地或者公司實(shí)習，在拓展社會(huì )資源的同時(shí)摸清公司的基本運營(yíng)流程[2]。
3 選擇合適的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐方向
有了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識，廣泛參與實(shí)踐活動(dòng)之后，學(xué)生會(huì )對自身的優(yōu)勢和劣勢、興趣和短板有充分認識。結合自身興趣和能力優(yōu)勢，選擇創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)相關(guān)的方向。在確定方向之后，深入了解相關(guān)方向的理論知識，鉆研相關(guān)方向的實(shí)踐活動(dòng)。例如對編程有興趣的學(xué)生，可參加多個(gè)軟件編程項目組，邊完成項目邊鞏固編程知識，達到事半功倍的效果；而對學(xué)科前沿知識有熱情的大學(xué)生，可積極聯(lián)系導師，爭取進(jìn)入實(shí)驗室的機會(huì )，學(xué)習實(shí)驗方法和科研技巧等。合理安排好校內學(xué)習和課余鉆研的時(shí)間，在項目中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。在一個(gè)方向上積累了足夠的經(jīng)驗，就可以準備自己創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的課題了。
4 組建創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)生團隊
現代社會(huì )已經(jīng)脫離了單打獨斗，團隊合作對于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的前提。團隊初期組建的方式主要有三種：1.興趣組合式。要求每一個(gè)組員對同一個(gè)課題有著(zhù)極大的興趣和熱情，這樣保證了團員的工作效率和積極性。團員的尋找可以在校內相關(guān)社團展開(kāi)，也可以在網(wǎng)上論壇和社交部落上尋找。2.零件拼湊式。這需要組團人對整個(gè)課題有初步的規劃，按照初期的計劃表根據需求找到相關(guān)優(yōu)勢的人才。例如一個(gè)賣(mài)產(chǎn)品的項目，需要研發(fā)產(chǎn)品的人和營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的人，這兩類(lèi)要求可以分開(kāi)來(lái)找。3.導師推薦制。如果課題由具有經(jīng)驗的導師指導，可以讓他充當組團人來(lái)組織整個(gè)團隊，因為他有相關(guān)項目經(jīng)驗，知道什么樣的團隊能成功。
在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的前期要找好自己在團隊內的角色。團隊的隊長(cháng)需要具備責任心、耐心，還要有可以作為全隊榜樣的干勁和斗志，副隊長(cháng)需要協(xié)調好組員之間的關(guān)系，普通組員各司其職，該出力的時(shí)候不要扯全隊后腿，負責撰寫(xiě)報告的組員要緊跟項目進(jìn)展。
5 在項目中鍛煉職業(yè)技能
大學(xué)生應該充分利用項目的機會(huì )鍛煉自身，發(fā)展職業(yè)技能。大學(xué)生一般都是通過(guò)嘗試不同的實(shí)踐活動(dòng)最終確認創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的方向，在這個(gè)方向上又經(jīng)過(guò)長(cháng)期的理論準備和反復實(shí)踐，不妨利用這個(gè)方向上的積累優(yōu)勢給自己擇業(yè)增加籌碼。例如以科研為目標的同學(xué)，要在項目中鍛煉好自己的科學(xué)精神，打好理論基礎，學(xué)會(huì )寫(xiě)合格的研究文獻；參加軟件硬件項目的同學(xué)，可總結自己在項目中的實(shí)踐經(jīng)驗，提高動(dòng)手能力和項目開(kāi)發(fā)水平，縮短就業(yè)時(shí)的實(shí)習期；在項目中負責營(yíng)銷(xiāo)和對外聯(lián)系的同學(xué)，要總結好自己項目管理和對外公關(guān)的經(jīng)驗，為將來(lái)從事同類(lèi)型的工作打下基礎。
上述提高大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的思路希望能夠給有創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)想法的大學(xué)生和指導教師以啟示，大學(xué)生提高創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的能力不僅可以提高工作中遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，更為自身將來(lái)的發(fā)展拓展了道路。當前，國家正在推進(jìn)整個(gè)社會(huì )教育現代化的發(fā)展，作為排頭兵的大學(xué)生更有責任和義務(wù)去主動(dòng)提高自己創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的能力。
7.如何提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力
提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，建立企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研結合的技術(shù)創(chuàng )新體系，是企業(yè)生存、發(fā)展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創(chuàng )新能力、建設創(chuàng )新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的當務(wù)之急。近年來(lái)，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新積極性迅速增強，但從總體上看，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力還比較薄弱。要加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工程，綜合運用政策、投入、金融、服務(wù)等多元化的支持方式，引導各類(lèi)創(chuàng )新要素向企業(yè)集聚，使企業(yè)真正成為研究開(kāi)發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的主體和創(chuàng )新成果應用的主體。
一是完善和落實(shí)激勵企業(yè)自主創(chuàng )新的相關(guān)政策。進(jìn)一步落實(shí)《規劃綱要》配套政策及其實(shí)施細則，特別是與激勵企業(yè)自主創(chuàng )新相關(guān)的稅收優(yōu)惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業(yè)能真正享受到政策帶來(lái)優(yōu)惠，激勵企業(yè)增加研發(fā)投入，提高自主創(chuàng )新能力。做好政策實(shí)施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長(cháng)效機制，在實(shí)踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的支持力度。支持企業(yè)更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業(yè)開(kāi)放共享科技資源。建設一批面向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)平臺，幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、調整產(chǎn)品結構、創(chuàng )新管理和開(kāi)拓市場(chǎng)，提升核心競爭力。構建一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結合。加大對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業(yè)發(fā)展的科技投融資體系和風(fēng)險投資機制，發(fā)展科技中介服務(wù)機構，扶持和壯大一批具有創(chuàng )新能力和自主知識產(chǎn)權的中小企業(yè)。
三是加強企業(yè)研發(fā)條件和人才隊伍建設。加快推進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)建設。在具備條件的企業(yè)建立國家重點(diǎn)實(shí)驗室、工程中心等基地，鼓勵企業(yè)與大學(xué)、科研機構共建各類(lèi)研究開(kāi)發(fā)機構，支持企業(yè)研發(fā)能力建設。鼓勵企業(yè)引進(jìn)海外高層次人才，開(kāi)展各類(lèi)人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術(shù)人才。鼓勵企業(yè)探索建立知識、技術(shù)、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動(dòng)員科研院所和高校的科技人員深入企業(yè)開(kāi)展多元化的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)。利用科技中介機構、技術(shù)轉移機構等搭建科技人員與企業(yè)雙向選擇的信息交流平臺，形成科技人員服務(wù)企業(yè)的長(cháng)效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進(jìn)入企業(yè)，研發(fā)技術(shù)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。特別是鼓勵科技人員帶技術(shù)、帶產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)推廣應用。鼓勵科技人員直接創(chuàng )辦科技型中小企業(yè)，促進(jìn)科技創(chuàng )業(yè)。
8.如何加強大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力培養
大學(xué)生畢竟社會(huì )資歷經(jīng)驗不足，有沖勁無(wú)資金社會(huì )經(jīng)驗不足，很多事情只能有愿景無(wú)法實(shí)現，個(gè)人建議可以多走出去，到實(shí)際大型公司進(jìn)行模擬性的系統訓練。
境況其的興趣愛(ài)好。因為終有一日走出社會(huì )時(shí)需要創(chuàng )業(yè)面臨諸多風(fēng)險，尤其對於生意創(chuàng )業(yè)，因人而異，有的成功，有的失敗，但總要經(jīng)過(guò)苦盡甘來(lái)，與常人付出多十幾倍血和汗，如果你想創(chuàng )業(yè)，你們可以先做一份商業(yè)計劃書(shū)，并且結合自身優(yōu)勢，利用你們自己的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的風(fēng)險評估，把這個(gè)告訴你的朋友，看他們是不是能接受。
其次你要尋找團隊，你可以不是一個(gè)技術(shù)天才，但是如果你需要一個(gè)技術(shù)人才的時(shí)候，你要能找到你能信任的人。現在是信息時(shí)代，你可以借用他人利用互聯(lián)網(wǎng)幫你尋找熱門(mén)行業(yè)。
建議用自己的專(zhuān)業(yè)技能做事會(huì )快捷些。
