創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)網(wǎng)上開(kāi)店計劃書(shū)
1.網(wǎng)上開(kāi)店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
先做虛 擬，為開(kāi) 店打好基礎。
1、【投 資少】.終身只需300-500元 再無(wú)后續費用。
2、【商品 多】.全國各地話(huà)費、QQ各類(lèi)業(yè)務(wù)、各種游戲點(diǎn)卡，外加實(shí)物分銷(xiāo)。
3、【零風(fēng) 險】。軟 件自帶貨源，不用進(jìn)貨，沒(méi)有庫存 無(wú)需擔心積貨。
4、【利 潤高】。銷(xiāo)售一套軟件提 成250元..，500的提成 41 2
5、【信 譽(yù)快】。二十天升到 一 鉆的沒(méi)問(wèn)題
6、【易上手】。簡(jiǎn)單易懂 全程指導 不懂就問(wèn) 隨時(shí)解答。
7、【省時(shí)間】.自動(dòng)充值，離線(xiàn)托管，關(guān)機都行，學(xué)習、工作賺錢(qián)兩不誤！
8、【專(zhuān)職免費教】 人開(kāi)虛擬充值網(wǎng)店 有足夠的技 術(shù)和經(jīng)驗教 你一步一步的開(kāi)網(wǎng)店
裝 修自己的網(wǎng) 店 教你怎么刷 信譽(yù)有什么不懂的，不了解的，
我會(huì )盡心盡力指導你 ，只要你用心學(xué)。做這行我是可以用良心擔保的，對下家負責到底
聯(lián)系扣Q 4 1 5 6 7 5 5 0 6
2.如何寫(xiě)一份詳細的網(wǎng)上開(kāi)店創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)?
一、執行摘要 無(wú)論是創(chuàng )業(yè)還是要經(jīng)銷(xiāo)新產(chǎn)品尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，在選擇新產(chǎn)品時(shí)首先要明確自己的目標，是準備將產(chǎn)品作為一項長(cháng)期的事業(yè)來(lái)發(fā)展，還是僅僅作為現有產(chǎn)品的一種補充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項項目上將投入的資金、時(shí)間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項目的最終命運。
二、項目介紹 經(jīng)過(guò)對網(wǎng)上商店的調查報告。做出以下網(wǎng)上開(kāi)店的流程： 1、開(kāi)始并不在網(wǎng)上，而是在你的腦子里。
你需要想好自己要開(kāi)一家什么樣的，在這點(diǎn)上開(kāi)網(wǎng)店與傳統的店鋪沒(méi)有區別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石。 2、選擇開(kāi)店平臺或者網(wǎng)站。
你需要選擇一個(gè)提供個(gè)人店鋪平臺的網(wǎng)站，注冊為用戶(hù)。這一步很重要。
大多數網(wǎng)站會(huì )要求用真實(shí)姓名和身份證等有效證件進(jìn)行注冊。在選擇網(wǎng)站的時(shí)候，人氣旺盛和是否收費、以及收費情況等都是很重要的指標。
現在很多平臺提供免費開(kāi)店服務(wù)，這一點(diǎn)可以為您省下了不少金子。 3、向網(wǎng)站申請開(kāi)設店鋪。
你要詳細填寫(xiě)自己店鋪所提供商品的分類(lèi)，例如你出售時(shí)裝手表，那么應該歸類(lèi)在“珠寶首飾、手表、眼鏡”中的“手表”一類(lèi)，以便讓你的目標用戶(hù)可以準確地找到你。然后你需要為自己的店鋪起個(gè)醒目的名字，網(wǎng)友在列表中點(diǎn)擊哪個(gè)店鋪，更多取決于名字是否吸引人。
有的網(wǎng)店顯示個(gè)人資料，應該真實(shí)填寫(xiě)，以增加信任度。 4、進(jìn)貨。
可以從您熟悉的渠道和平臺進(jìn)貨，控制成本和低價(jià)進(jìn)貨是關(guān)鍵。 5、登錄產(chǎn)品。
你需要把每件商品的名稱(chēng)、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀(guān)、數量、交易方式、交易時(shí)限等信息填寫(xiě)在網(wǎng)站上，最好搭配商品的圖片。名稱(chēng)應盡量全面，突出優(yōu)點(diǎn)，因為當別人搜索該類(lèi)商品時(shí)，只有名稱(chēng)會(huì )顯示在列表上。
為了增加吸引力，圖片的質(zhì)量應盡量好一些，說(shuō)明也應盡量詳細，如果需要郵寄，最好聲明誰(shuí)負責郵費。 登錄時(shí)還有一項非常重要的事情，就是設置價(jià)格。
通常網(wǎng)站會(huì )提供起始價(jià)、底價(jià)、一口價(jià)等項目由賣(mài)家設置。假設賣(mài)家要出售一件進(jìn)價(jià)100元的衣服，打算賣(mài)到150元。
如果是個(gè)傳統的店主，只要先標出150元的價(jià)格，如果賣(mài)不動(dòng)，再一點(diǎn)點(diǎn)降低價(jià)格。但是網(wǎng)上競價(jià)不同，賣(mài)家先要設置一個(gè)起始價(jià)，買(mǎi)家從此向上出價(jià)。
起始價(jià)越低越能引起買(mǎi)家的興趣，有的賣(mài)家設置1元起拍，就是吸引注意力的好辦法。 但是起始價(jià)太低會(huì )有最后成交價(jià)太低的風(fēng)險，所以賣(mài)家最好同時(shí)設置底價(jià)，例如定105元為底價(jià)，以保證商品不會(huì )低于成本被買(mǎi)走。
起始價(jià)太低的另一個(gè)缺點(diǎn)是可能暗示你愿意以很低的價(jià)格出售該商品，從而使競拍在很低的價(jià)位上徘徊。如果賣(mài)家覺(jué)得等待競拍完畢時(shí)間太長(cháng)，可以設置一口價(jià)，一旦有買(mǎi)家愿意出這個(gè)價(jià)格，商品立刻成交，缺點(diǎn)是如果幾個(gè)買(mǎi)家都有興趣，也不可能托高價(jià)錢(qián)。
賣(mài)家應根據自己的具體情況利用這些設置。 6、營(yíng)銷(xiāo)推廣。
為了提升自己店鋪的人氣，在開(kāi)店初期，應適當地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò )上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。例如購買(mǎi)網(wǎng)站流量大的頁(yè)面上的“熱門(mén)商品推薦”的位置，將商品分類(lèi)列表上的商品名稱(chēng)加粗、增加圖片以吸引眼球。
也可以利用不花錢(qián)的廣告，比如與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接。 7、售中服務(wù) 。
顧客在決定是否購買(mǎi)的時(shí)候，很可能需要很多你沒(méi)有提供的信息，他們隨時(shí)會(huì )在網(wǎng)上提出，你應及時(shí)并耐心地回復。但是需要注意，很多網(wǎng)站為了防止賣(mài)家私下交易以逃避交易費用，會(huì )禁止買(mǎi)賣(mài)雙方在網(wǎng)上提供任何個(gè)人的聯(lián)系方式，例如信箱、電話(huà)等，否則將予以處罰。
8、交易 。成交后，網(wǎng)站會(huì )通知雙方的聯(lián)系方式，根據約定的方式進(jìn)行交易，可以選擇見(jiàn)面交易，也可以通過(guò)匯款、郵寄的方式交易，但是應盡快，以免對方懷疑你的信用。
是否提供其它售后服務(wù)，也視雙方的事先約定。 9、評價(jià)或投訴 。
信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素，為了共同建設信用環(huán)境，如果交易滿(mǎn)意，最好給與對方好評，并且通過(guò)良好的服務(wù)獲取對方的好評。如果交易失敗，應給予差評，或者向網(wǎng)站投訴，以減少損失，并警示他人。
如果對方投訴，應盡快處理，以免為自己的信用留下污點(diǎn)。 10、售后服務(wù) 。
這一點(diǎn)不用多說(shuō)了，完善周到的售后服務(wù)是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶(hù)保持聯(lián)系，做好客戶(hù)管理工作。 三、市場(chǎng)競爭分析 1、選對產(chǎn)品釣大魚(yú) 要在網(wǎng)上開(kāi)店，首先就要有適宜通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的商品，并非所有適宜網(wǎng)上銷(xiāo)售的商品都適合個(gè)人開(kāi)店銷(xiāo)售。
筆者通過(guò)三大競爭策略助你選好產(chǎn)品。 物以稀為貴，選擇商品一定不能選擇那些到處都能買(mǎi)到的商品，那些商品既然到處都能買(mǎi)到，買(mǎi)家為什么還要來(lái)買(mǎi)你的，你再加上郵寄費，肯定比別處的貴了。
即使能賣(mài)出去，也賺不了錢(qián)。你要找些少見(jiàn)的商品，那樣自然有人花大價(jià)錢(qián)來(lái)買(mǎi)你的商品了。
這里也就應用了差異化的競爭策略。其次就是利用地區價(jià)格差異來(lái)賺錢(qián)。
許多商品在不同的地區，價(jià)格相差很多，例如電器類(lèi)，廣東等沿海城市要比內陸便宜許多，而收藏品在古都城市（北京，西安，洛陽(yáng)）又比沿海便宜的多，所以各位要從自己的身邊著(zhù)眼，找找自己身邊盛產(chǎn)而其他地方?jīng)]有的商品，這樣才能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。
3.網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)來(lái)一份 謝謝
創(chuàng )業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會(huì )有遺漏而無(wú)法察覺(jué)，倘若白紙黑字地表述出來(lái)，我們就能對創(chuàng )業(yè)的每個(gè)細節都了然于胸。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰不殆”。
1.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的框架
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分：
(1)公司摘要
概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。
(2)公司業(yè)務(wù)描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。
(3)產(chǎn)品或服務(wù)
介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文、鑒定材料等。
(4)收入情況
總結公司的收入來(lái)源，預測一段時(shí)間內的收入增長(cháng)情況。
(5)競爭情況
認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優(yōu)勢，研究戰勝對手的方法和策略。
(6)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
對目標市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對每個(gè)細分的目標市場(chǎng)，列出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。
(7)管理團隊
對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進(jìn)行詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進(jìn)行概況分類(lèi)；確定職務(wù)空缺。
(8)財務(wù)預測
介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開(kāi)。上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。
(10)附錄
支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
通過(guò)以上總結，不難看出，公司策劃書(shū)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析、現實(shí)的財務(wù)預算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方，公司才能朝著(zhù)理想的方向走向輝煌的顛峰。
4.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ヘ(
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
【專(zhuān)業(yè)版項目商業(yè)計劃書(shū)目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰略 八、公司內部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開(kāi)發(fā) 1. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2. 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3. 研發(fā)計劃及時(shí)間表 4. 知識產(chǎn)權策略 5. 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1.競爭對手情況 2.本公司與行業(yè)內五個(gè)主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃 一、項目執行戰略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1.在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施 2.在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施 3.在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4.在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況 2. 現有生產(chǎn)設備情況 3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4. 主要原材料供應商情況 二、項目?jì)?yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會(huì )分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2. 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 第七章 風(fēng)險分析與規避對策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避 五、政策風(fēng)險及其規避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間 第九章 財務(wù)預算及財務(wù)計劃 （每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明） 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)資料預測（未來(lái)3-5年） 1、銷(xiāo)售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 （1）財務(wù)盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件I： 項目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補充內容。
5.怎么寫(xiě)淘寶網(wǎng)店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
原發(fā)布者：彭高玲
淘寶網(wǎng)店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要：隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的來(lái)臨，人們的消費習慣正發(fā)生著(zhù)巨大的變化。以大學(xué)生為代表的年輕一代開(kāi)始頻繁的網(wǎng)絡(luò )上尋找他們喜歡的商品，網(wǎng)絡(luò )購物已經(jīng)在全世界成為了一種新的潮流。但在國內市場(chǎng)，網(wǎng)店還大多是小型的地攤店鋪形式，還很少有形成針對某個(gè)特定群體的特色整體行銷(xiāo)專(zhuān)賣(mài)店，尤其是對一直走在時(shí)尚前沿的大學(xué)生群體。據此，以個(gè)性的產(chǎn)品，豐富的線(xiàn)下推廣模式，新穎的整體搭配服務(wù)模式為特色，策劃以陜西省為推廣據點(diǎn)面向陜西所有高校開(kāi)辦第一女性時(shí)尚用品網(wǎng)店。項目采取自籌資金合伙入股為主，風(fēng)險投資為輔的模式，計劃投資50000元。爭取在半年內取得銷(xiāo)量和信譽(yù)，成為皇冠賣(mài)家。同時(shí)，在陜西的本地運營(yíng)上取得影響力，打造第一女性時(shí)尚用品網(wǎng)店的品牌。然后增開(kāi)新的網(wǎng)店，經(jīng)營(yíng)更多的商品類(lèi)別，但仍保持每家店都有自己的特色.在這之后，注冊公司，在除淘寶外，開(kāi)展我們自己的平臺，在大學(xué)城推廣更多的特色服務(wù)，如大學(xué)城網(wǎng)絡(luò )定餐、大學(xué)城網(wǎng)絡(luò )繳費等，將業(yè)務(wù)滲透到陜西大學(xué)生的生活中的方方面面。將零庫存，快速送達的新方式推廣到全上海的大學(xué)生群體中，實(shí)現讓大家在網(wǎng)上買(mǎi)日用品的目標，最終完成建立全國網(wǎng)絡(luò )連鎖便利店的目標。網(wǎng)店一共四名成員，組織管理如下：一、網(wǎng)店的組織結構網(wǎng)店一共四名成員，組織管理如下：網(wǎng)店店長(cháng)：一名，主要負責淘寶網(wǎng)店的貨源，淘寶網(wǎng)店貨物，物流等一系列的具體問(wèn)題。要在商品的服務(wù)，物流等個(gè)個(gè)環(huán)節為買(mǎi)家做好服務(wù)工作，統計網(wǎng)店的
6.網(wǎng)站創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)（二）
中國現在是互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)最多的國家，每個(gè)人都想在這個(gè)科技行業(yè)獲得一杯羹。
當大家紛紛選擇互聯(lián)網(wǎng)作為最佳的創(chuàng )業(yè)模式時(shí)，有人準備的很充足，所以他成功了，有人草草的進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，毫無(wú)準備，所以他失敗了！ 今天筆者作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大軍中的一員，和大家談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)最開(kāi)始必須要準備的一個(gè)東西—計劃書(shū)。和大家說(shuō)說(shuō)我眼中的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)該如何去撰寫(xiě)才能為自己的創(chuàng )業(yè)道路提供一份幫助！廢話(huà)不多說(shuō)，開(kāi)始正文。
計劃書(shū)分為四大塊。第一塊是方案整合；第二塊是可行性分析；第三塊是方案預算；第四塊是運作方式。
所以我們也會(huì )從這四大塊來(lái)說(shuō)！ 第一塊，方案整合。方案整合要細分為一下幾點(diǎn)： 1.網(wǎng)站定位。
網(wǎng)站定位這點(diǎn)應該詳細說(shuō)明該網(wǎng)站服務(wù)的對象，網(wǎng)站應該以什么為主，什么以輔，要實(shí)現什么。同時(shí)可以為服務(wù)對象提供什么。
這里要詳細，讓合作伙伴可以很迅速的了解網(wǎng)站的大致情況。 2.網(wǎng)站目標。
網(wǎng)站目標就是自己網(wǎng)站的發(fā)展，能達到什么，能獲得什么，能給予什么。重點(diǎn)講明為服務(wù)對象提供的解決方案，能讓服務(wù)對象獲得什么好處和快捷。
這里所暢談未來(lái)吧！ 3.網(wǎng)站內容。這里就是網(wǎng)站擁有哪些頻道，首頁(yè)導航擁有哪些項目，內頁(yè)頻道的分布。
要詳細介紹每個(gè)頻道的內容，每個(gè)頻道的服務(wù)項目。這里就是簡(jiǎn)單說(shuō)明網(wǎng)站的整體框架。
4.線(xiàn)下產(chǎn)品。以上三點(diǎn)說(shuō)的都是網(wǎng)站內容和網(wǎng)站介紹。
這點(diǎn)針對打算推廣線(xiàn)下產(chǎn)品的網(wǎng)站。比如有的網(wǎng)站會(huì )推廣雜志期刊，會(huì )員卡等等。
線(xiàn)下產(chǎn)品這點(diǎn)應該寫(xiě)出，市場(chǎng)調研對產(chǎn)品的需求大小，實(shí)施準備工作，具體操作辦法等等！線(xiàn)下產(chǎn)品成本比較高，所以前期的調研工作很重要，這里也一定要詳細的說(shuō)明。 5.遠景規劃。
這里就是暢想當網(wǎng)站各項指標都在直線(xiàn)上升的情況下，網(wǎng)站應該推出什么樣更具有創(chuàng )新的內容或者產(chǎn)品。并提供理由和解決方案。
第二塊，可行性分析。分為以下三點(diǎn)： 1.目標市場(chǎng)分析。
這里應該把網(wǎng)站針對的所有服務(wù)對象列舉出來(lái)，并詳細闡述，每個(gè)目標用戶(hù)對網(wǎng)站內容和產(chǎn)品的需求，以及需求的同時(shí)能為網(wǎng)站帶來(lái)哪些利益。 2.競爭優(yōu)勢分析。
這里就是說(shuō)明自己和競爭對手相比擁有哪些有點(diǎn)和缺點(diǎn)，還要寫(xiě)出競爭對手網(wǎng)站的有點(diǎn)和缺點(diǎn)，并做出對比，分析出自己缺少的，并提供詳細解決方案，說(shuō)明怎么才能超越競爭對手。 3.市場(chǎng)前景分析。
對自己網(wǎng)站所處的環(huán)境市場(chǎng)做出合理的估算，分析出自己所處的市場(chǎng)大小，市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展會(huì )如何，市場(chǎng)用戶(hù)群是否固定，用戶(hù)群是否符合網(wǎng)站定位。
7.一份開(kāi)店的計劃書(shū)格式怎么寫(xiě)
一份完備的開(kāi)店規劃書(shū)，是協(xié)助你規劃開(kāi)店事半功倍的開(kāi)始，我們?yōu)槟慊I辦一份開(kāi)店規劃書(shū)需要的綱領(lǐng)項目供你參考，協(xié)助你完成最具成功相的「開(kāi)店規劃書(shū)」！
這是一份基本的格式，里面的內部實(shí)質(zhì)意義是基本的要求，你可以依照你所想表達的想法，增加所需要的內部實(shí)質(zhì)意義，盡情體現你的創(chuàng )意喔！
一） 我的夢(mèng)想起源（例如：為什么想要開(kāi)這個(gè)店？申明你在啥子狀態(tài)或時(shí)機，想要開(kāi)店實(shí)現創(chuàng )業(yè)當店主的夢(mèng)想起源）：
二） 你想開(kāi)啥子類(lèi)型的店（你預計開(kāi)店的店名、開(kāi)店型態(tài)、開(kāi)店項目或你店內首要產(chǎn)物等，這是開(kāi)店創(chuàng )業(yè)最基本的內部實(shí)質(zhì)意義）等：
三） 你的專(zhuān)長(cháng)技能（例如：擅長(cháng)花藝、珠寶預設、衣飾、行銷(xiāo)等…而它們會(huì )如何幫助你完成開(kāi)店的夢(mèng)想？）：
四） 我的競爭上風(fēng)（例如：我的店有啥子跟旁人紛歧樣的？特色在哪里？）：
五） 目前市場(chǎng)的評估（例如：目前所察看到的市場(chǎng)中，相干的競爭者有哪些？市場(chǎng)的活絡(luò )度如何？）：
六） 涉及開(kāi)店的風(fēng)險評估（你需要評估你所開(kāi)的店，將有可能遇到如何的狀態(tài)，如景氣、環(huán)境、競爭者等等。有啥子風(fēng)險會(huì )發(fā)生？該如何制止與應對？）：
七） 我的資金規劃（你預計開(kāi)店創(chuàng )業(yè)的資金來(lái)源，是一個(gè)人獨資，還是和朋友合股，同時(shí)還要考慮到現金、銀行貸款的比例或運用。因為這關(guān)系到將來(lái)開(kāi)店后的利潤分配。另外，如果你想申請貸款開(kāi)店，也可以在這部份詳細規劃好）：
八） 我的財政規劃（預計開(kāi)店后，每月、每一年、或前三年~五年內的收入及開(kāi)支規劃，協(xié)助你確實(shí)計算利潤，和了解何時(shí)能收支均衡，開(kāi)始有凈利）：
九） 我的抱負方針（你預計開(kāi)店后，需告竣的短時(shí)間、中期、長(cháng)期方針，及告竣的方式，如：多久到達損益均衡？多久要開(kāi)始贏(yíng)利？或是有沒(méi)有擴增的規劃？）：
十） 我的行銷(xiāo)計畫(huà)（你所開(kāi)的店，在收集上的市場(chǎng)狀態(tài)如何？你所開(kāi)的店時(shí)機點(diǎn)或商機在哪？在市肆或商品上，你想以啥子方式來(lái)宣傳或告白，或促進(jìn)生意呢？最首要是要找出你所開(kāi)的店的市場(chǎng)定位。最簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題：要如何讓各人懂得你所開(kāi)的店？）：
十一） 其他（詳細的時(shí)間安排；）：
8.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范本
原發(fā)布者：kaidaw
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)企業(yè)名稱(chēng)：酷酷潮流牛仔店創(chuàng )業(yè)者姓名：李三日期：201547;1/5一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營(yíng)范圍： 主要銷(xiāo)售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾（如皮帶等）。以零售為主，兼有團購。 企業(yè)類(lèi)型： □生產(chǎn)制造 √零售 □批發(fā) □服務(wù) □農業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 三、市場(chǎng)評估 目標顧客描述： 主要針對年輕人（年齡在18----30歲）群體。這些人思想活躍，接觸新生事物快，對潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時(shí)尚個(gè)性，不喜歡在服裝方面與人撞衫。 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率： 周邊有近4萬(wàn)穩定客戶(hù)群，本店市場(chǎng)占有率預計為40%---50% 市場(chǎng)容量的變化趨勢： 隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現在的人追求個(gè)性化，自我化。所以許多年輕人會(huì )專(zhuān)門(mén)去找尋那些潮流服飾店，所以市場(chǎng)容量必然是會(huì )增長(cháng)的 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.開(kāi)設時(shí)間長(cháng)，在信譽(yù)上有一定優(yōu)勢 2.有一批忠實(shí)顧客 3.已經(jīng)形成一定規模，有穩定的貨源 4.具備經(jīng)營(yíng)潮流店的經(jīng)驗 競爭對手的主要劣勢： 1.固有的風(fēng)格很難轉變 2.不能及時(shí)響應顧客需求 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.員工有較強的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉變路線(xiàn)3. 周邊有集中的目標顧客 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1.缺少經(jīng)營(yíng)潮流服裝店的經(jīng)驗 2.在影響力上弱于一
9.以我的網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)計劃為標題800以上的作文
例文
今天上午，接到一個(gè)電話(huà)，原來(lái)是小張打過(guò)來(lái)的。先是互相祝春節愉快，然后話(huà)入正題，我們期待著(zhù)再一次的合作。其實(shí)這個(gè)小張就是我24歲生日感悟里所提及的那個(gè)人，但去年大家沒(méi)有找到合作基點(diǎn)，所以小張自己獨自戰斗了一年，相信他也收獲了不少經(jīng)驗。為了更好的商談合作的事，我約了他初四請他喝茶，到時(shí)再具體商談。
好了，閑話(huà)少說(shuō)，切入主題。為了組建創(chuàng )業(yè)團隊，我這幾個(gè)月來(lái)接觸了形形色色的人，也和他們做了或多或少，或深或淺的思想交流，和我交流的人里面不泛有些想法的人（在這里要感謝一個(gè)給我提供很好建議的朋友），也不泛有想套我項目的人，也還有些一時(shí)沖動(dòng)的人，但接觸得越多，我越清楚地知道我需要什么樣的人了。有些人，天生應該是為別人打工的，怎么扶，怎么說(shuō)，他的思想就是上不了臺階，但他有很強的決心，想要跟隨我，這類(lèi)人，我可以要，但只能做為周邊團隊成員。還有一類(lèi)人，和我一樣，經(jīng)歷過(guò)自己創(chuàng )業(yè)的艱難，還保留著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)理想，這類(lèi)人我會(huì )努力尋找與他們的合作基點(diǎn)，如果能成，他則是我的核心團隊成員。不論是周邊團隊成員還是核心團隊成員，首先他們得認可我的創(chuàng )業(yè)理念。所以下文就繼續講述我的創(chuàng )業(yè)理念。
還記得小時(shí)候，經(jīng)常會(huì )有作文課，要寫(xiě)自己的理想什么的，我記得我寫(xiě)過(guò)最多的理想是做一個(gè)不平凡的人，為什么那時(shí)候會(huì )那么寫(xiě)呢？因為為我那時(shí)就知道，世界總是在變化的，自己也會(huì )不斷發(fā)展變化的，所以那時(shí)如果說(shuō)自己要當個(gè)作家，或者要當個(gè)政治家、科學(xué)家，如果自己不適合，當不了怎么辦，那不是說(shuō)假話(huà)了嗎？各位看官，你讀到此處，可以理解為那是我的睿智，也可以理解我現在在說(shuō)謊。但我可以十分肯定的告訴你，我當時(shí)肯定是這么寫(xiě)的，而且也是這么想的，估計當時(shí)的老師都沒(méi)能理解我的睿智，所以也沒(méi)有拿這件事特別表?yè)P過(guò)我。而今天，我卻不再是那個(gè)小毛孩了，我擁有了五年的互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，擁的全套技術(shù)，擁有包含擁有兩臺世界互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器，擁有一個(gè)中小城市知名度頗高的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，擁有這個(gè)城市的廣泛人脈關(guān)系。所以我想自豪地告訴大家，我的理想不再是做一個(gè)不平凡的人，而是要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人，做一個(gè)偉大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者。我這么說(shuō)，我并不是想告訴大家我的最終理想是成就自己個(gè)人的偉大成就。因為在這之前，有些事情大家不太了解。還是從小時(shí)候說(shuō)起吧，我出身于一個(gè)貧苦的農民家庭，自曾祖父起，一家三代單傳，也就是說(shuō)我曾祖父是一兄弟，我祖父也是一兄弟而我爸爸也是一兄弟，雖然都有姐妹，但大家知道，在農村嫁出的女兒如波出的水，所以我們家世代人單力溥，往往在村里淪為被人欺負的對像，當然村里也有和我們家一樣人單力溥的家庭，也往往成為那些人丁興旺的家族欺負的對像，所以那時(shí)就立志要成為一個(gè)不平凡的人，以期來(lái)幫助這些弱小受欺凌的人們。然而人總是在不斷的成長(cháng)中，所以理想也在不斷的成長(cháng)中，人越長(cháng)越大，接觸的事也就越來(lái)越多，也就越來(lái)越認識到自己愿來(lái)的理想有多么的局限性，事實(shí)上，老家村里的環(huán)境也有了很大的改變，昔日那些人單力溥的家庭里都相續出現了優(yōu)秀的后代，而那些人丁興旺的家族里的后代則越來(lái)越?jīng)]落，因此，這些原本弱小的家庭在村里的地位也越來(lái)越高，所以現在村里的氣氛還是相當的和氣。因為自己的認知水平的不斷提升，所以理想也在高中時(shí)代發(fā)生了轉變，因為弱小受欺凌的人慢慢成長(cháng)為有實(shí)力的人，因而我覺(jué)得，我的理想應該是為天下百姓著(zhù)想，要通過(guò)自己的努力來(lái)提高人們的生活質(zhì)量，改善人類(lèi)生活。恰巧趕上了當時(shí)的學(xué)改，所有大學(xué)畢業(yè)生，中專(zhuān)畢業(yè)生不再由國家
