求職類(lèi)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新計劃書(shū)
1.制作一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)或應試應聘方案
快餐公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 一、創(chuàng )業(yè)目標 發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場(chǎng)分析 社會(huì )生活節奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。
如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。 調查表明，當人均收入達到2000美元時(shí)，傳統的家務(wù)勞動(dòng)將轉向社會(huì )。
由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴張的時(shí)刻，所以中國快餐市場(chǎng)將隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。 目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國人對快餐的消費觀(guān)念和傳統飲食需求的觀(guān)念。
拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著(zhù)稱(chēng)的，是大眾日常消費的對象。
但在中國的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。 但考察現行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很?chē)乐兀F行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機會(huì )。
只要我們能抓住這些市場(chǎng)機會(huì )，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據較大市場(chǎng)份額的創(chuàng )業(yè)計劃，是極有可能成功的。 三、實(shí)施方案 1. 快餐服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。 2. 目標市場(chǎng)的定位。
大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。
3. 市場(chǎng)策略。 產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。
（1）"虛擬公司"的名稱(chēng)，員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒(méi)有過(guò)多 的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。
虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話(huà)定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)運送業(yè)務(wù)由統一的公司小巴和服務(wù)人員負責運送。
（2）流動(dòng)快餐公司---早餐策略 針對早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養的早套餐。 因學(xué)生人數眾多，還可推出學(xué)生營(yíng)養快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會(huì )效應。
（3）快餐公司形象策略 在位于商業(yè)區、旅游景點(diǎn)區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實(shí)惠、溫馨。請專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。
四、投資計劃 "由點(diǎn)做起，輻而為面"。立足于一個(gè)地區特點(diǎn)的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)"閃亮全登場(chǎng)"。
以后再根據發(fā)展，輻射全國經(jīng)營(yíng)。 發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動(dòng)快餐公司"服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。
我們要根據人口流動(dòng)密度居民收入水平，實(shí)際消費等因素，在商業(yè)區、購物區、旅游區和住宅區籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營(yíng)模式。 五、投資收益 "不僅是利潤，更是服務(wù)和問(wèn)話(huà)。
"作為這個(gè)行業(yè)的倡導者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏(yíng)局面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。
2.求一篇大學(xué)生個(gè)人 就業(yè) 或創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容.
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)6c
撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6c的規范.
首先是concept（概念）.就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么.
其次是customers（顧客）.顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎.
第三是competitors（競爭者）.需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等.
第四是capabilities（能力）.要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做.
第五是capital（資本）.資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn).要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少.
最后是continuation（持續經(jīng)營(yíng)）.當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么.
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份.第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容.然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等.第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函.
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節
通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章.
第一章：事業(yè)描述.必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段.還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等.
第二章：產(chǎn)品/服務(wù).需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi).
第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù).不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式.在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算.
第四章：地點(diǎn).一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要.
第五章：競爭.下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力.競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好.
第六章：管理.中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道.
第七章：人事.要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等.
第八章：財務(wù)需求與運用.考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表.
第九章：風(fēng)險.不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對.
第十章：成長(cháng)與發(fā)展.下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的.企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款.從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同.不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容.
不求文達諸侯，要給個(gè)最佳答案那是最好的了
3.求一篇就業(yè)計劃書(shū)
大學(xué)生臨床醫學(xué)職業(yè)計劃書(shū)大學(xué)生職業(yè)生涯規劃書(shū)學(xué)院： xxxxxxxx醫學(xué)院專(zhuān)業(yè)： xx級臨床醫學(xué)系年級： 專(zhuān)科姓名： 性別： 男學(xué)號： 座右銘：沒(méi)有做不到的事，只有不去做的事！xxxx年xx月xx日目錄前言一、自我探索分析（一）自我解析（二）自我認知（三）自我調整二、我的職業(yè)價(jià)值觀(guān)三、職業(yè)分析（一）家庭環(huán)境分析（二）學(xué)校環(huán)境分析（三）職業(yè)環(huán)境分析（四）專(zhuān)業(yè)環(huán)境分析四、未來(lái)人生職業(yè)規劃五、評估調整六、結束語(yǔ)后記前言不少人都曾經(jīng)這樣問(wèn)過(guò)自己：“人生之路到底該如何去走？”記得一位哲人這樣說(shuō)過(guò)：“走好每一步，這就是你的人生.”是啊，人生之路說(shuō)長(cháng)也長(cháng)，因為它是你一生意義的詮釋?zhuān)蝗松氛f(shuō)短也短，因為你生活過(guò)的每一天都是你的人生.每個(gè)人都在設計自己的人生，都在實(shí)現自己的夢(mèng)想.在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代，職業(yè)生涯規劃開(kāi)始成為在人爭奪戰中的另一重要利器.而對每個(gè)醫學(xué)生而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規劃，勢必會(huì )造成生命和時(shí)間的浪費.作為當代大學(xué)生，若是帶著(zhù)一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì )怎能滿(mǎn)足社會(huì )的需要，使自己占有一席之地？俗話(huà)說(shuō)，欲行千里，先立其志.否則，漫無(wú)目的的亂走一遭，豈不殆誤時(shí)機，浪費年華？，我試著(zhù)為自己擬定一份職業(yè)生涯規劃書(shū).一、自我探索分析（一）自我剖析1.MBTI測試結果MBTI人格動(dòng)力測試結果是INFJ型（內向 直覺(jué) 感覺(jué) 判斷）對INFJ類(lèi)型的人來(lái)說(shuō)，最重要的是能忠實(shí)于自己的預見(jiàn).在恬靜的外表下，他們對人生重要大事有著(zhù)更深的信仰.積極分子們（INFJ人有這種傾向）不是為了個(gè)人的輝煌或政治權利而工作，而是為了自己的事業(yè)而戰！INFJ人是不容易受人牽制的，他們在任何時(shí)候都不易被愚弄欺騙.INFJ人很通情達理，并富有同情心，他們對朋友卻是很挑剔的，這種友誼是以相互間的利益為基礎的.INFJ人對語(yǔ)言的熟練表達和交際的才能有自己的訣竅，再加上INFJ人的那種無(wú)需過(guò)多言語(yǔ)表達的敏感性使得他們能與人們很好的交往.當然，在寫(xiě)作，咨詢(xún)，公共關(guān)系甚至政治領(lǐng)域都有INFJ人的一席之地.2.對INFJ人的描述富有創(chuàng )造性和獨立性，獨立自主，細心周到，熱情細膩；全球化的思想家有獨特的洞察力，并有高漲的熱情；細致謹慎，深思熟慮；有計劃有組織，有生產(chǎn)能力的，有決策力的；有節制，有禮貌.（二）自我認知1.優(yōu)點(diǎn)：偏內向的性格使我少一份張揚，多一點(diǎn)內斂.做事仔細認真、踏實(shí)，穩重，準備充分，有條理，不打無(wú)準備之戰.與同學(xué)相處融洽，對環(huán)境的適應能力強.2.劣勢：交際能力相對較差，缺乏自信心和冒險精神，積極主動(dòng)性不夠.做事缺乏恒心，常常半途而費.體質(zhì)較弱.（三）自我調整加強與他人的交流溝通，積極參加各種場(chǎng)合各項有益的活動(dòng)，勇于表現出自己最好的一面，使自己多一份自信、激揚，少一份沉默、怯場(chǎng).正所謂能戰勝自已的人才是真正的強者.加強體育鍛煉，增強自已的體質(zhì).二、我的職業(yè)價(jià)值觀(guān)職業(yè)價(jià)值觀(guān)因人而異，有的人將薪酬作為選擇工作的重要依據，因為工作能夠明顯有效的改變自己的財務(wù)狀況，可以改善生活質(zhì)量，顯示自己的身份和地位；有的人將工作的穩定與否作為自己的擇業(yè)標準，因為這樣不必擔心經(jīng)常出現裁員和辭退的現象，免于經(jīng)常奔波找工作……在我看來(lái)，選擇一份工作，應以自己的興趣特長(cháng)作為擇業(yè)的最重要因素，我希望我選擇的職業(yè)有自我成長(cháng)和自我實(shí)現的空間，能夠自由獨立，不受太多束縛，最終實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)，我會(huì )對所選職業(yè)有一定忠誠度.三、職業(yè)分析（一）家庭環(huán)境分析出生在安徽-亳州，從小生長(cháng)在一個(gè)傳統的家庭，受到儒家傳統思想熏陶，喜愛(ài)讀書(shū)、熱愛(ài)思考，從小立志要做一番事業(yè)，光耀門(mén)楣，報效祖國.如今遠赴外省讀書(shū)不能給與我太多的幫助，但家庭里特別是父母在精神上、經(jīng)濟上的支持是我學(xué)業(yè)順利、事業(yè)成功的最好保障.（二）學(xué)校環(huán)境分析我所就讀的是甘肅中醫學(xué)院，是1978年經(jīng)國務(wù)院批準成立的省屬普通本科院校，具有碩士學(xué)位授予權和開(kāi)展同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位、培養留學(xué)生資格.設有臨床醫學(xué)院、藥學(xué)院、針灸骨傷學(xué)院、藏醫學(xué)院、護理學(xué)院、繼續教育學(xué)院、公共課部、基礎部、社科部、現代教育信息技術(shù)中心等教學(xué)部門(mén).開(kāi)設碩士學(xué)位專(zhuān)業(yè)6個(gè)、本科專(zhuān)業(yè)（或方向）12個(gè)、高職（專(zhuān)科）專(zhuān)業(yè)14個(gè)，各類(lèi)在校學(xué)生總數6977人，其中普通本專(zhuān)科學(xué)生3925人.學(xué)院設直屬和非直屬附屬醫院6所，教學(xué)醫院、實(shí)習醫院32所，實(shí)習藥廠(chǎng)3個(gè)，實(shí)習床位6000多張.中國醫學(xué)史館、中藥標本館、敦煌中醫藥館、人體標本館被國家科技部、中宣部、教育部、中國科協(xié)確定為全國青少年科普教育基地.建院以來(lái)，學(xué)院先后承擔了國家、省部級和其它科研課題228項，取得科技成果71項，獲廳局以上科技進(jìn)步獎55項，獲優(yōu)秀教學(xué)成果獎16項，出版專(zhuān)著(zhù)81部，合著(zhù)和教材218部.近年來(lái)，學(xué)院為北歐五國舉辦留學(xué)生班十余期，培養了不少針灸醫師.同時(shí)與英、美、日、新加坡及北歐五國建立了廣泛的學(xué)術(shù)聯(lián)系.建院來(lái)，學(xué)院先后為社會(huì )輸送了合格的中醫藥人才4700多名.他們中不少人已成為教學(xué)、科研、醫療戰線(xiàn)上的骨干和中堅.在多年的辦學(xué)實(shí)踐中，學(xué)院逐步形成了自己的特色，奠定了在某些學(xué)科領(lǐng)域。
4.高分懸賞：：誰(shuí)幫我寫(xiě)一個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),大概600字就可以了,錄用的
人才租賃網(wǎng)站創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)[作者：ryan | 人才是最重要的產(chǎn)品，可以銷(xiāo)售，也可以租賃，你租賃人才幫助你了嗎 你把自己的才干作為產(chǎn)品對外租賃了嗎？你如果想租賃人才、把自己對外租賃，或者想建立人才租賃網(wǎng)站，請和我一起探討。
威客網(wǎng)站是以臨時(shí)服務(wù)為主，服務(wù)主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現。但是現實(shí)生活中還有很多單位、家庭、個(gè)人需要各種臨時(shí)的、面對面的人才服務(wù)，包括各種體力服務(wù)、專(zhuān)業(yè)指導、技能培訓、咨詢(xún)顧問(wèn)、經(jīng)驗傳授等。
這種短期的人才服務(wù)市場(chǎng)有需求，也有很多人能愿意利用自己的業(yè)余時(shí)間、一技之長(cháng)來(lái)滿(mǎn)足這種臨時(shí)的服務(wù)需求并獲得利益回報，于是有了人才租賃網(wǎng)這個(gè)概念，人才租賃網(wǎng)就是要搭建臨時(shí)性人才需求方和服務(wù)提供方發(fā)布信息、溝通交流的平臺，打造專(zhuān)業(yè)人才和人才租賃者的專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺” 一、市場(chǎng)需求分析 （一）、從人生的七個(gè)階段分析人才租賃服務(wù)市場(chǎng)需求：1、教育期，又叫做學(xué)習期，8-20歲期間，主要有各種類(lèi)型的家教需求，需要文化補習老師，鋼琴、繪畫(huà)等專(zhuān)業(yè)補習老師。2、獨立期，20-30歲之間，主要有就業(yè)、創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)需求。
需要專(zhuān)職或者業(yè)余的就業(yè)指導人員、創(chuàng )業(yè)指導顧問(wèn)進(jìn)行短期指導。經(jīng)驗問(wèn)題很重要，年輕人求職創(chuàng )業(yè)最好能得到前輩的顧問(wèn)指導。
3、筑巢期，25-35歲之間，主要有婚慶服務(wù)、購物指導等需求。需要戀愛(ài)指導人員、婚禮策劃人員、購房裝修顧問(wèn)、購物顧問(wèn)等人員進(jìn)行短期服務(wù)。
4、滿(mǎn)巢期-1,30-40歲之間，（又叫做家庭成長(cháng)期），主要有孕期指導、月嫂、保姆需求。5、滿(mǎn)巢期-2,40—55歲，（又叫做子女教育期，也是事業(yè)的黃金期），需要保姆、家教、代購、跑腿等生活方面服務(wù)人員，培訓、文秘、速記、法律顧問(wèn)、代駕、代辦、搬家等工作方面服務(wù)人員。
6、空巢期，50-60歲之間，主要是退休生活安排，需要投資顧問(wèn)、興趣愛(ài)好專(zhuān)業(yè)老師、導游、跑腿等服務(wù)人員。7、自由期，60-80歲之間，主要有陪護需要。
需要保姆、陪護、陪聊等人員。以上分析可以看到，其實(shí)我們人生的各個(gè)階段都需要各類(lèi)臨時(shí)服務(wù)人員，這種短期的人員服務(wù)需求必將促使人才租賃行業(yè)的誕生和發(fā)展。
家政公司、月嫂公司、跑腿公司的誕生已經(jīng)驗證了這一點(diǎn)，隨著(zhù)社會(huì )和網(wǎng)絡(luò )的快速發(fā)展，結合新時(shí)期社會(huì )需求和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代特點(diǎn)的人才租賃網(wǎng)站必將獲得新的發(fā)展機遇。 （二）、從個(gè)人求職創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)分析人才租賃服務(wù)市場(chǎng)需求 很多人在談到自己創(chuàng )業(yè)失敗的關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，常常提到是由于自己經(jīng)驗不足，走了彎路、錯失良機。
對此，我也是深有感觸，我常想自己創(chuàng )業(yè)初期要是能得到有經(jīng)驗的人指導一下，把他的經(jīng)驗介紹給我，那我就可以少走很多彎路，可能早就成功了。人們常說(shuō)“不聽(tīng)老人言，吃虧在眼前”其實(shí)說(shuō)的就是經(jīng)驗的重要性，應該說(shuō)經(jīng)驗是個(gè)人求職創(chuàng )業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
通過(guò)人才租賃服務(wù)，聘請他人做顧問(wèn)指導，其實(shí)就可以達到經(jīng)驗傳授的目的，可以說(shuō)所有的個(gè)人求職創(chuàng )業(yè)、各行各業(yè)的創(chuàng )業(yè)發(fā)展都有人才租賃的需求。一個(gè)能租賃到所有行業(yè)人才的網(wǎng)站大家迫切需要。
家政人才和專(zhuān)業(yè)技能人才是人才租賃網(wǎng)的兩個(gè)重要方面，是應該舍棄一個(gè)還是同步發(fā)展，要根據經(jīng)營(yíng)者的目標和推廣策略而定。 二、競爭對手分析 首先我們在此給“人才租賃”下個(gè)定義：利用一個(gè)人的時(shí)間、精力、專(zhuān)業(yè)、技能、經(jīng)驗為他人提供非長(cháng)期固定服務(wù)并獲取報酬的方式叫做人才租賃。
目前提供這樣方式服務(wù)的有人才網(wǎng)、兼職網(wǎng)、家政網(wǎng)、跑腿網(wǎng)，家政服務(wù)公司、月嫂公司、中介公司、跑腿公司。那么人才租賃網(wǎng)如何突圍而出呢？ 項目 公司 雇傭時(shí)間 服務(wù)方式 服務(wù)時(shí)間 服務(wù)主要內容 中介還是獨立溝通 長(cháng)期 短期 網(wǎng)絡(luò ) 面對面 兼職 專(zhuān)職 體力 腦力 中介 獨立溝通 人才租賃網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ 兼職網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ 跑腿網(wǎng) √ √ √ √ √ √ 威客網(wǎng) √ √ √ √ √ 門(mén)客網(wǎng) √ √ √ √ √ 月嫂、家政、速記等服務(wù)公司 √ √ √ √ √ √ √ 人才網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ 家政網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ 從上圖可以看出：人才租賃網(wǎng)是提供短期專(zhuān)職或者兼職的體力和腦力勞動(dòng)人才都涵蓋的網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布平臺。
網(wǎng)站的特點(diǎn)有三，短期、專(zhuān)兼職人才都具備、體力和腦力勞動(dòng)都覆蓋。最大的競爭對手是兼職網(wǎng)，不過(guò)人才租賃網(wǎng)可以通過(guò)拉攏專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校和獨立的專(zhuān)業(yè)技能服務(wù)人員，有目的的逐步組織專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊與之區分和競爭。
三、盈利模式探討 初期平臺應該是開(kāi)放式的，可以通過(guò)代客尋才、請才，代才推廣、洽談業(yè)務(wù)進(jìn)行雙向盈利。隨著(zhù)數據庫的充實(shí)，還可以增加vip收費會(huì )員，提供置頂、固頂等特別服務(wù)。
進(jìn)而可以開(kāi)展人才包裝、人才推廣、人才評估、人才代理等增值服務(wù)。 四、人才管理探討 人才租賃網(wǎng)對人才實(shí)行免費注冊登記。
但網(wǎng)站應該及早建立人才認證機制，開(kāi)展身份驗證、學(xué)歷驗證、學(xué)術(shù)專(zhuān)利認證，并鼓勵人才通過(guò)在人才租賃網(wǎng)建立個(gè)人博客、發(fā)表論文著(zhù)作介紹自己，人才租賃網(wǎng)既要幫助人才推廣又要幫助企業(yè)評估。待網(wǎng)站有一定的知名度后可以采用簽約代理的方式管理。
五、發(fā)展目標和發(fā)展策略 人才租賃網(wǎng)最終的發(fā)展應該朝高級專(zhuān)業(yè)人才的包裝、推廣、評估、代理方面發(fā)展。抓住了真正的。
5.怎樣寫(xiě)一份有創(chuàng )意的創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)
呵呵，這個(gè)問(wèn)題好刁。^&^
人家都是問(wèn)怎樣寫(xiě)“商業(yè)計劃書(shū)”，已決定投資方向，向外界吸引資金。
你最厲害，還創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢，今年要賺10萬(wàn)，明年要賺100萬(wàn)，后年就砸了李佳城的飯碗，好不好？
發(fā)一個(gè)投資可行性報告給你吧，看看格式對你有沒(méi)幫助
關(guān)于投資“XX電腦培訓學(xué)校”盈利可行性報告
市場(chǎng)需求：近兩年來(lái)，浙江省義烏市因為民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展，該市出現嚴重工荒。大量企業(yè)不停在招工，有不少甚至因為招不到足夠勞力致使客戶(hù)單流失。義烏人才市場(chǎng)每天招工人員多于求職人員，該市所有中介單位熱情積極為外來(lái)勞工推薦工作，所有成本只向企業(yè)收費。（詳細圖文資料請參見(jiàn)上級文件夾）同時(shí)，在我國內陸許多經(jīng)濟落后的省份和城市，有許多待業(yè)青年因為畏懼求職難、害怕招工騙人、領(lǐng)不到工資，種種心理因素不愿主動(dòng)外出務(wù)勞。 市場(chǎng)有需求，就一定有利潤！ 我們該怎樣滿(mǎn)足市場(chǎng)需求？ 單純以職業(yè)介紹所的名義向求職者收費，高度有限。超過(guò)200元，求職者不接受，政府部門(mén)也會(huì )干預。但是以“XX電腦培訓學(xué)校，畢業(yè)及就業(yè)”“學(xué)好XXX，高薪等你拿”“學(xué)校保證結業(yè)后，全部安排就業(yè)”為名，每人收1200元學(xué)費就合情合理了。
具體操作：向當地工商部門(mén)登記“XX電腦培訓學(xué)校”，租場(chǎng)地六室。（財務(wù)室、教研室、理論教室兩間、微機室兩間）向破產(chǎn)網(wǎng)吧或其它渠道購買(mǎi)二手電腦30臺，就地聘請教師若干名，購買(mǎi)教材，開(kāi)始招生。
招生時(shí)承諾學(xué)制三個(gè)月，學(xué)費1200元，保證就業(yè)。注，此校無(wú)資格發(fā)放畢業(yè)證，只有結業(yè)證，即結束學(xué)業(yè)證。但“保證就業(yè)”，是一定兌現的。
開(kāi)學(xué)后以每班30學(xué)員，每月三班的速度培訓。注，每月要開(kāi)三班是如此操作：學(xué)生繳費學(xué)習一個(gè)月后，我以“早日上崗、早日拿工資”為由將他（她）們全糊弄去義烏上班。義烏現在的普工工資試用期都能達到1000元，學(xué)員也希望能早日賺錢(qián)，所以可操作性很大。因此，實(shí)際學(xué)期應該是一個(gè)月。當然，我會(huì )要求每個(gè)學(xué)員都寫(xiě)張“提前結業(yè)申請書(shū)”給我，表示是他（她）們自愿放棄學(xué)習權力，要求早日上崗。這樣的要求，我當然統統簽上‘同意’。 只有30臺電腦，90名學(xué)員怎么安排呢：a班上午在理論教室、下午在微機室，b班下午在理論教室、晚上去微機室，c班上午在微機室、晚上在理論教室。30臺微機，90名學(xué)員———OK!
盈利預測：一名學(xué)員的學(xué)費為1200元，90名學(xué)員為10萬(wàn)零8千元，一個(gè)月就叫他們滾蛋，別擋著(zhù)我下批學(xué)員進(jìn)場(chǎng)。 哈哈，人無(wú)橫財不富，是不是比職介所強多了？ 而且所有學(xué)員都如事前承諾，全部安排了就業(yè)，每月工資都能達到1200元，不會(huì )有人說(shuō)我犯法吧！
啟動(dòng)資金： 30臺舊電腦按800元/臺計，投資2萬(wàn)4； 辦學(xué)場(chǎng)地租賃費2000元；
3萬(wàn)元 政府部門(mén)登記費2000元； 招生資料費2000元；
教學(xué)設施及桌椅最麻煩，50元一套都要近5000元投資
教材可以找趙竟賒 教師工資與其它開(kāi)支可以等收到學(xué)費后再支付；
注意事項： 招生是辦學(xué)的關(guān)鍵！ 宣傳是招生的關(guān)鍵！ 正式投資前，一定要認真考察其它電腦培訓學(xué)校的運作方法。雖然我們的真心并不在培訓上，但開(kāi)設課目、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)習環(huán)境、宣傳資料都直接影響到生員多寡。
6.跪求一份創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng )業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊伍，路線(xiàn)研究，財務(wù)分析，機會(huì )和風(fēng)險，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng )業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。使人能夠最快地了解計劃書(shū)的主要內容。
（二）創(chuàng )業(yè)組織概述
宗旨
名稱(chēng)、結構
目標
經(jīng)營(yíng)策略
產(chǎn)品的價(jià)值
需要設施
（三）產(chǎn)品與服務(wù)
A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。
C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計劃
D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景
（四）市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求預測
市場(chǎng)容納能力
競爭優(yōu)勢
市場(chǎng)發(fā)展的走勢及應對策略
（五）經(jīng)營(yíng)策略
營(yíng)銷(xiāo)計劃：前期廣告計劃，市場(chǎng)供求應對
規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標
制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進(jìn)
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經(jīng)驗
大致管理計劃
（七）運營(yíng)過(guò)程
創(chuàng )業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源
創(chuàng )業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表
資金流動(dòng)及發(fā)展計劃
創(chuàng )業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財務(wù)分析
前期項目資金預算
收入預測
收入的分配及利用
財務(wù)制度的完善計劃
（九）機會(huì )和風(fēng)險
對于機會(huì )的預測和把握
對于可預測風(fēng)險的應對
（十）資本需求
對于項目的預算
對于項目的額外預測花銷(xiāo)
確信在你的商業(yè)計劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：
1、你的管理隊伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動(dòng)機是什么？
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(cháng)率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長(cháng)潛力？
10、你的項目為什么能成功？
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì )成功？
14、你的競爭對手是誰(shuí)？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？
18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會(huì )做怎樣的反應？
19、如果你計劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )是怎樣的影響？
22、當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統計上的特征是什么？
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？
26、你公司勞動(dòng)力供應來(lái)自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
7.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)1500
一、優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）理論聯(lián)系實(shí)際，較好地將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能綜合運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。
創(chuàng )業(yè)思路清晰，創(chuàng )辦企業(yè)的考慮詳細、周全。所編計劃書(shū)對實(shí)際創(chuàng )業(yè)的指導意義強。
（二）從自身實(shí)際出發(fā)，揚長(cháng)避短，充分認識和發(fā)揮自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢。 對競爭對手和市場(chǎng)風(fēng)險有全面深刻的了解。
（三）正確理解把握了計劃書(shū)的要求。內容完整，10步間各步有機關(guān)聯(lián)、前后貫通。
字跡工整清晰。數據計算準確。
（四） 創(chuàng )業(yè)項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會(huì )效益好，節能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 （五） 創(chuàng )業(yè)項目易于付諸實(shí)際，創(chuàng )意新穎，市場(chǎng)調查充分、分析透徹，對企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位清晰準確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強的可行性、操作性。
（六）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分達到90分以上。 二、合格創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）能夠將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。
所編寫(xiě)的計劃書(shū)對實(shí)際創(chuàng )業(yè)具有一定的指導意義。 （二）對自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，以及競爭對手和市場(chǎng)風(fēng)險有一定的認識。
（三） 基本理解和把握了計劃書(shū)要求。內容大體完整，10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數據計算基本準確。
（四） 創(chuàng )業(yè)項目符合國家法規政策。 （五） 創(chuàng )業(yè)項目基本可行、可操作。
（六） 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）不能夠將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。
創(chuàng )業(yè)思路缺乏、模糊。 （二）沒(méi)有理解掌握課程主要內容和基本概念，包括銷(xiāo)售成本與現金流量等問(wèn)題。
沒(méi)有掌握創(chuàng )業(yè)所必備的知識技能。 （三）不能夠理解和把握計劃書(shū)要求。
內容殘缺不齊，10步間各步前后不一致、相脫節，計劃書(shū)表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數據計算錯誤較多。
（四）創(chuàng )業(yè)項目有違國家法規政策。 （五）創(chuàng )業(yè)項目缺乏調查研究和認真思考，不能夠聯(lián)系自身實(shí)際，憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀(guān)現狀差距大，難于付諸實(shí)際，不具有可行性、操作性。
（六）創(chuàng )業(yè)項目明顯不具有生存前景和盈利空間。 （七）抄襲、他人代勞計劃書(shū)，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內容數據與其他學(xué)員完全雷同。
（八）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分低于60分。 附件2： 烏魯木齊市SYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審分值標準表 計劃書(shū)項目?jì)热莘种翟u分標準 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營(yíng)范圍、2、企業(yè)類(lèi)型5分兩項各占2。
5分，表述不明確、不合法規扣分。 二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 1、相關(guān)經(jīng)驗、2、教育背景5分兩項各占2。
5分， 表述不確切或過(guò)于簡(jiǎn)略扣分。 三、市場(chǎng)評估 1、目標顧客 2、市場(chǎng)容量 3、市場(chǎng)容量的變化 4、優(yōu)劣勢比較4部分15分1-3項各3分、第4項6分 未進(jìn)行市場(chǎng)調研憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀(guān)現狀差距大，理解錯誤或填寫(xiě)錯誤均扣分。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃 1、產(chǎn)品 2、價(jià)格 3、地點(diǎn) 4、促銷(xiāo)10分4部分各2。5分 理解錯誤、填寫(xiě)錯誤、不會(huì )運用4P原理均扣分。
五、企業(yè)的組織機構5分除表格外各項1分，表格為參考項目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設備 2、交通工具 3、辦公家具和設備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項各2分，表4項4分，表1-3如有省略項，分值累計至表4。
固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不相干、相脫節扣5分。 七、流動(dòng)資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營(yíng)費用10分項目不完整，第1項扣5分，第2項扣10分。
流動(dòng)資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規模相脫節扣5分。 八、銷(xiāo)售收入預測10分計劃書(shū)4、6、7部分數據與8、9、10部分數據沒(méi)有銜接關(guān)系的扣10分。
銷(xiāo)售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規模明顯脫節扣5分。 九、銷(xiāo)售和成本計劃15分8、9、10部分有一項空白，計劃書(shū)即為不合格。
第10部分現金流量表出現負數扣15分。銷(xiāo)售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場(chǎng)實(shí)際明顯不符扣10分。
十、現金流量計劃15分數據來(lái)源錯誤扣5分，數據計算錯誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3： 烏魯木齊市SYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)集中指導點(diǎn)評班期情況表 編號[200 ] 號 培訓學(xué)校 名稱(chēng) 培訓班期及 培訓日期 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)份數 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學(xué)員份數 持《求職登記證》學(xué)員份數 其他學(xué)員份數 對本期創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)綜合評分（取下列分值中的一個(gè)） 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對本期創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)總體評語(yǔ)： 本期指導點(diǎn)評組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（學(xué)員姓名）： （共計 份） 本期指導點(diǎn)評組專(zhuān)家簽名（共計 人） 組長(cháng)： 成員： 指導點(diǎn)評日期： 年 月 日 市勞動(dòng)保障行政部門(mén)（培訓處）組織負責本期指導點(diǎn)評的工作人員： 備注。
