人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)超市方案
1.超市如何創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)?
1、從穩定管理到變動(dòng)管理 2、從個(gè)人管理到團隊管理 3、從行為管理到能力管理 4、從縱向管理到行為管理 5、從保守管理到創(chuàng )新管理 現代成功的管理者的七大功夫： 領(lǐng)導能力、溝通能力、教練能力 激勵能力、計劃能力、控制能力、執行能力 工作上的矛盾永遠不是矛盾，工作上的問(wèn)題是可以商量解決的，工作上有了意見(jiàn)的分歧，大家可以提出來(lái)分析解決，不要帶到私人生活中，也不要帶上個(gè)人情緒！有時(shí)候換個(gè)角度或態(tài)度去思考問(wèn)題，那你想的問(wèn)題就不簡(jiǎn)單了。
立場(chǎng)的轉換也就更容易。 可現在問(wèn)題是，今天用這樣的態(tài)度來(lái)工作了嗎？。
2.如何開(kāi)超市創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
BP商業(yè)計劃書(shū)是打開(kāi)融資大門(mén)的鑰匙，通過(guò)BP把我們的項目包裝好給投資人看，同時(shí)也能幫助自己理清創(chuàng )業(yè)思路。
對于沒(méi)接觸過(guò)這個(gè)東西的人來(lái)說(shuō)，可能會(huì )覺(jué)得挺難做，但是，和寫(xiě)作文一樣，我們知道了內容的主題，掌握大綱，那么寫(xiě)起來(lái)自然得心應手。今天，和大家分享如何寫(xiě)出讓投資人意猶未盡的商業(yè)計劃書(shū)。
1、項目概要
精簡(jiǎn)的介紹項目或者產(chǎn)品，突出亮點(diǎn)，能夠讓人一眼看出產(chǎn)品是什么，同時(shí)還可以配圖加強理解、加深印象
2、用戶(hù)痛點(diǎn)
講述該行業(yè)或者某些場(chǎng)景存在的哪些低效、低質(zhì)、可以改善的地方，前期做好市場(chǎng)調研，用案例和數據來(lái)說(shuō)明
3、市場(chǎng)環(huán)境
詳細介紹項目的市場(chǎng)規模、用戶(hù)規模、經(jīng)濟規模等相關(guān)現狀，做好調研，核心數據指標用圖表和數據來(lái)清晰說(shuō)明，讓投資人心中有“數”
4、產(chǎn)品優(yōu)勢
描述產(chǎn)品的實(shí)際情況，表明產(chǎn)品解決了用戶(hù)\行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品亮點(diǎn)。
5、競品分析
站在中立的角度，簡(jiǎn)單描述特定競品與我們之間的優(yōu)劣勢以及核心的差異
6、團隊介紹
介紹團隊與核心人物相關(guān)背景信息，以過(guò)往事跡、相關(guān)經(jīng)驗、背景等亮眼因素來(lái)突出團隊與核心人物的優(yōu)勢
7、商業(yè)模式
找準業(yè)務(wù)重心，提供具體的收入結構組成，說(shuō)明一種或以上的盈利方式，讓投資者認同此獲利方式能落地實(shí)現
8、運營(yíng)現狀
運營(yíng)數據是投資者驗證商業(yè)模式結果的關(guān)鍵參考因素，而一般關(guān)鍵數據有：訪(fǎng)問(wèn)量、注冊量、日活、用戶(hù)增長(cháng)數、訂單流水等等，呈現出來(lái)的數據，要找與行業(yè)相關(guān)并且有亮點(diǎn)的關(guān)鍵數據
9、發(fā)展規劃
描述未來(lái)發(fā)展計劃和預測未來(lái)核心數據值，具體現實(shí)的規劃未來(lái)的戰略發(fā)展計劃與目標，如：下一步工作重心、如何去做、要達到什么樣的效果等等。并且以事實(shí)依據來(lái)預測估算公司未來(lái)核心數據值
10、融資計劃
說(shuō)明此輪融資計劃，融資依據，融資后的財務(wù)使用規劃，應結合項目的實(shí)際情況與市場(chǎng)行情等作出綜合的考慮，切勿估值過(guò)高，財務(wù)使用預算分配也應合理，同時(shí)盡量避免出現一些其他非必要的信息在此頁(yè)
11、聯(lián)系方式
留下聯(lián)系方式，增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng )業(yè)者的便捷性。
祝成功！——恩美路演
3.一個(gè)中型超市創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
超市的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)我們之前倒是做過(guò)不少類(lèi)似的，就像是《快餐店連鎖商業(yè)計劃書(shū)》、《無(wú)藥殘留肉雞深加工直營(yíng)店融資計劃書(shū)》、《農業(yè)種植農產(chǎn)品實(shí)體連鎖店商業(yè)計劃書(shū)》等方面的計劃書(shū)，先確定你的計劃書(shū)用途是什么，一般商業(yè)計劃書(shū)有兩個(gè)目的：第一種是用來(lái)融資，第二種是用來(lái)給這個(gè)項目做一個(gè)策劃，按照策劃書(shū)來(lái)執行這個(gè)項目。就拿第一種情況來(lái)說(shuō)，如果是給投資人看，用來(lái)融資：
風(fēng)險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書(shū)都很多，每天能用來(lái)看商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)間也是有限的。所以我建議你的融資計劃書(shū)頁(yè)數不要太多，控制在三至四十頁(yè)，不要刻意控制頁(yè)數，重在把每塊內容說(shuō)清楚。
首先你要講清楚你準備做一個(gè)賓館項目。
要說(shuō)明你是在一個(gè)什么樣的背景下做的這個(gè)事情，讓投資人知道你是在正確的時(shí)間做正確的事，比如你可以從這方面來(lái)說(shuō)：隨著(zhù)生活水平的提高，人們喜歡更加便捷的購物方式，超市一直是人們選擇的重點(diǎn)對象，超市相當于一個(gè)小型的百貨商場(chǎng)，里面應有盡有，可滿(mǎn)足人們日常購物所需，所以一直是一個(gè)比較有發(fā)展空間的行業(yè)。
你要告訴投資人你有一個(gè)什么樣的團隊，需要介紹團隊主要成員的背景和特長(cháng)。要讓投資人知道你不是一個(gè)人在戰斗，你做這個(gè)行業(yè)肯定是你或者你的團隊在這個(gè)行業(yè)有過(guò)很多年的經(jīng)驗，比較能把握住消費者心態(tài)及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。
你要講清楚你項目的優(yōu)勢，團隊的優(yōu)勢，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個(gè)項目。
再有就是，你要講清楚你項目前三年的財務(wù)狀況及后三年的財務(wù)預測，讓投資人更直觀(guān)的看到你這個(gè)項目什么時(shí)候能帶給他收益。
還有就是把風(fēng)險及風(fēng)險防控的方法寫(xiě)出來(lái)，因為任何項目都是有風(fēng)險的，讓投資人了解到你考慮問(wèn)題全面，消除了投資人心里的風(fēng)險因素，更容易獲得投資。
還有不明白的可去“中國產(chǎn)業(yè)信息資源網(wǎng)”官網(wǎng)看下具體的案例。
