人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市方案

1.超市如何創(chuàng)新經(jīng)營?

1、從穩(wěn)定管理到變動管理 2、從個人管理到團隊管理 3、從行為管理到能力管理 4、從縱向管理到行為管理 5、從保守管理到創(chuàng)新管理 現(xiàn)代成功的管理者的七大功夫： 領(lǐng)導能力、溝通能力、教練能力 激勵能力、計劃能力、控制能力、執(zhí)行能力 工作上的矛盾永遠不是矛盾，工作上的問題是可以商量解決的，工作上有了意見的分歧，大家可以提出來分析解決，不要帶到私人生活中，也不要帶上個人情緒！有時候換個角度或態(tài)度去思考問題，那你想的問題就不簡單了。

立場的轉(zhuǎn)換也就更容易。 可現(xiàn)在問題是，今天用這樣的態(tài)度來工作了嗎？。

2.如何開超市創(chuàng)業(yè)計劃書

BP商業(yè)計劃書是打開融資大門的鑰匙，通過BP把我們的項目包裝好給投資人看，同時也能幫助自己理清創(chuàng)業(yè)思路。

對于沒接觸過這個東西的人來說，可能會覺得挺難做，但是，和寫作文一樣，我們知道了內(nèi)容的主題，掌握大綱，那么寫起來自然得心應手。今天，和大家分享如何寫出讓投資人意猶未盡的商業(yè)計劃書。

1、項目概要

精簡的介紹項目或者產(chǎn)品，突出亮點，能夠讓人一眼看出產(chǎn)品是什么，同時還可以配圖加強理解、加深印象

2、用戶痛點

講述該行業(yè)或者某些場景存在的哪些低效、低質(zhì)、可以改善的地方，前期做好市場調(diào)研，用案例和數(shù)據(jù)來說明

3、市場環(huán)境

詳細介紹項目的市場規(guī)模、用戶規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模等相關(guān)現(xiàn)狀，做好調(diào)研，核心數(shù)據(jù)指標用圖表和數(shù)據(jù)來清晰說明，讓投資人心中有“數(shù)”

4、產(chǎn)品優(yōu)勢

描述產(chǎn)品的實際情況，表明產(chǎn)品解決了用戶\行業(yè)痛點問題，同時向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段，其中應該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品亮點。

5、競品分析

站在中立的角度，簡單描述特定競品與我們之間的優(yōu)劣勢以及核心的差異

6、團隊介紹

介紹團隊與核心人物相關(guān)背景信息，以過往事跡、相關(guān)經(jīng)驗、背景等亮眼因素來突出團隊與核心人物的優(yōu)勢

7、商業(yè)模式

找準業(yè)務重心，提供具體的收入結(jié)構(gòu)組成，說明一種或以上的盈利方式，讓投資者認同此獲利方式能落地實現(xiàn)

8、運營現(xiàn)狀

運營數(shù)據(jù)是投資者驗證商業(yè)模式結(jié)果的關(guān)鍵參考因素，而一般關(guān)鍵數(shù)據(jù)有：訪問量、注冊量、日活、用戶增長數(shù)、訂單流水等等，呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)，要找與行業(yè)相關(guān)并且有亮點的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

9、發(fā)展規(guī)劃

描述未來發(fā)展計劃和預測未來核心數(shù)據(jù)值，具體現(xiàn)實的規(guī)劃未來的戰(zhàn)略發(fā)展計劃與目標，如：下一步工作重心、如何去做、要達到什么樣的效果等等。并且以事實依據(jù)來預測估算公司未來核心數(shù)據(jù)值

10、融資計劃

說明此輪融資計劃，融資依據(jù)，融資后的財務使用規(guī)劃，應結(jié)合項目的實際情況與市場行情等作出綜合的考慮，切勿估值過高，財務使用預算分配也應合理，同時盡量避免出現(xiàn)一些其他非必要的信息在此頁

11、聯(lián)系方式

留下聯(lián)系方式，增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。

祝成功！——恩美路演

3.一個中型超市創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

超市的創(chuàng)業(yè)計劃書我們之前倒是做過不少類似的，就像是《快餐店連鎖商業(yè)計劃書》、《無藥殘留肉雞深加工直營店融資計劃書》、《農(nóng)業(yè)種植農(nóng)產(chǎn)品實體連鎖店商業(yè)計劃書》等方面的計劃書，先確定你的計劃書用途是什么，一般商業(yè)計劃書有兩個目的：第一種是用來融資，第二種是用來給這個項目做一個策劃，按照策劃書來執(zhí)行這個項目。就拿第一種情況來說，如果是給投資人看，用來融資：

風險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計劃書的時間也是有限的。所以我建議你的融資計劃書頁數(shù)不要太多，控制在三至四十頁，不要刻意控制頁數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。

首先你要講清楚你準備做一個賓館項目。

要說明你是在一個什么樣的背景下做的這個事情，讓投資人知道你是在正確的時間做正確的事，比如你可以從這方面來說：隨著生活水平的提高，人們喜歡更加便捷的購物方式，超市一直是人們選擇的重點對象，超市相當于一個小型的百貨商場，里面應有盡有，可滿足人們?nèi)粘Ｙ徫锼?，所以一直是一個比較有發(fā)展空間的行業(yè)。

你要告訴投資人你有一個什么樣的團隊，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗，你做這個行業(yè)肯定是你或者你的團隊在這個行業(yè)有過很多年的經(jīng)驗，比較能把握住消費者心態(tài)及市場的發(fā)展趨勢。

你要講清楚你項目的優(yōu)勢，團隊的優(yōu)勢，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。

再有就是，你要講清楚你項目前三年的財務狀況及后三年的財務預測，讓投資人更直觀的看到你這個項目什么時候能帶給他收益。

還有就是把風險及風險防控的方法寫出來，因為任何項目都是有風險的，讓投資人了解到你考慮問題全面，消除了投資人心里的風險因素，更容易獲得投資。

還有不明白的可去“中國產(chǎn)業(yè)信息資源網(wǎng)”官網(wǎng)看下具體的案例。