創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊文化例文
1.創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)精神介紹
這個概念最早出現(xiàn)于18世紀，其含義一直在不斷演化。
很多人僅把它等同于創(chuàng)辦個人工商企業(yè)。但大多數(shù)經(jīng)濟學家認為，創(chuàng)業(yè)精神的含義要廣泛得多。
對某些經(jīng)濟學家來說，創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是指在有盈利機會的情況下自愿承擔風險創(chuàng)業(yè)的人。另一些經(jīng)濟學家則強調(diào)，創(chuàng)業(yè)者是一個推銷自己新產(chǎn)品的創(chuàng)新者。
還有一些經(jīng)濟學家認為，創(chuàng)業(yè)者是那種將有市場需求卻尚無供應的新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)出來的人。 20世紀的經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter,1883-1950）專門研究了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新和求進步的積極性所導致的動蕩和變化。
熊彼特將創(chuàng)業(yè)精神看作是一股“創(chuàng)造性的破壞”力量。創(chuàng)業(yè)者采用的“新組合”使舊產(chǎn)業(yè)遭到淘汰。
原有的經(jīng)營方式被新的、更好的方式所摧毀。 管理學專家彼得·德魯克（Peter Drucker）將這一理念更推進了一步，稱創(chuàng)業(yè)者是主動尋求變化、對變化作出反應并將變化視為機會的人。
只要看一看傳播手段所經(jīng)歷的變化─ ─從打字機到個人電腦到互聯(lián)網(wǎng)，這一點便一目了然。 今天的大多數(shù)經(jīng)濟學家都認為，創(chuàng)業(yè)精神是在各類社會中刺激經(jīng)濟增長和創(chuàng)造就業(yè)機會的一個必要因素。
在發(fā)展中國家，成功的小企業(yè)是創(chuàng)造就業(yè)機會、增加收入和減少貧困的主要動力。因此，政府對創(chuàng)業(yè)的支持是促進經(jīng)濟發(fā)展的一項極為重要的策略。
誠如經(jīng)合組織商務產(chǎn)業(yè)咨詢委員會（Business and Industry Advisory Committee to the Organization for Economic Cooperation and Development）2003年所指出：“培育創(chuàng)業(yè)精神的政策是創(chuàng)造就業(yè)機會和促進經(jīng)濟增長的關鍵?！闭賳T可以采用優(yōu)惠措施，鼓勵人們不畏風險創(chuàng)建新企業(yè)。
這類措施包括實施保護產(chǎn)權的法律和鼓勵競爭性的市場機制。 社會群體文化也與創(chuàng)業(yè)精神相關。
創(chuàng)業(yè)精神在不同文化中的差異在某種程度上取決于創(chuàng)業(yè)所能得到的回報。看重社會地位和專業(yè)經(jīng)驗的文化可能不利于創(chuàng)業(yè)，而推崇通過個人奮斗取得成功的文化或政策則很可能鼓勵創(chuàng)業(yè)精神。
2.什么是創(chuàng)業(yè)團隊文化
創(chuàng)業(yè)團隊是為團隊文化之初始，故必先選對人，此為基礎。次，磨合，協(xié)調(diào)，溝通，此為有效途徑。再次，身體力行，多管齊下。 創(chuàng)業(yè)期間首重此3點。
補充：
團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。
團隊文化由以下幾個要素構成：
人（People），人是構成團隊最核心的力量；
共同目標（Shared Purpose），共同目標為團隊成員導航，讓團隊成員知道要向何處去；
團隊的定位（Place），團隊的定位是要明確團隊由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負 責，團隊采取什么方式激勵下屬等問題；
權限（Power），明確團隊在組織中及團隊內(nèi)部人員的權限；
計劃（Plan），明確實現(xiàn)目標的計劃和步驟。
加強團隊文化的建設對企業(yè)的發(fā)展有著一定程度上的積極意義。 團隊已經(jīng)成為眾多企業(yè)實踐企業(yè)文化管理過程中強有力的核心價值觀！團隊建設也已經(jīng)成為企業(yè)文化深植過程中一個至關重要的課題。加強團隊文化的建設具有一定的重要性和必要性。 根據(jù)經(jīng)營部實際情況和發(fā)展目標及工作計劃，經(jīng)營部以全面建設“學習型。互動型”團隊出發(fā)點，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神，開闊事業(yè)，調(diào)整思維方式和工作模式，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題以營造和諧.蓬勃發(fā)展的團隊！
3.急需校園文化創(chuàng)新的具體事例和企業(yè)文化創(chuàng)新的具體事例
摘要：校園文化與企業(yè)文化對接有著重大的現(xiàn)實意義，無疑會推動企業(yè)的做大做強和高職院校的健康發(fā)展。
文章論述了如果實現(xiàn)兩種文化對接的意義以及積極探索有效的途徑，以實現(xiàn)兩種文化的交融的具體措施。關鍵詞：校園文化；企業(yè)文化；文化對接；高職院校近年來，隨著高職教育的迅猛發(fā)展，高職教育在整個教育中的地位明顯提升，與此同時，一系列問題也逐步顯現(xiàn)，最主要的體現(xiàn)就在于高職教育與市場、與企業(yè)的脫節(jié)。
高職教育應該是與社會經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系最為密切的教育類型，培養(yǎng)的是面向社會經(jīng)濟建設和企業(yè)生產(chǎn)一線的高技能應用型人才。因此，高職院校應該與企業(yè)有密切的聯(lián)系，同樣，高職院校的校園文化也應該與企業(yè)文化相互影響、相互交融。
在這種形勢下，研究和探討校園文化與企業(yè)文化對接對于高職院校和企業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。一、校園文化與企業(yè)文化對接的意義 在校園文化建設中滲透企業(yè)文化，能使每個學生塑造清新充實的自我，使高職院校在培養(yǎng)人才的過程中，突出“職業(yè)性格”和“職業(yè)品質(zhì)”的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)高職畢業(yè)生與“職業(yè)人”的“零距離”對接。
（一）企業(yè)文化能激發(fā)學生潛能，使之塑造清新充實的自我 勿需諱言，現(xiàn)階段的高職院校學生，相當一部分對前途迷茫，學習松懈、紀律渙散，再多空洞的說教也是“紙上談兵”。如果在校園文化建設中滲透企業(yè)文化的元素，對學生施之影響，不失為行之有效的方法。
通過各種學生喜聞樂見的形式對學生潛移默化地實施影響，或讓學生身臨其境地體會，體會職業(yè)人生存的不易，奮斗的艱難，成功的喜悅。使他們認識到具備較好的“職業(yè)品質(zhì)”和擁有一定的“職業(yè)能力”是賴以生存的基礎，是成人成才的前提，是奉獻家人和貢獻社會的保障。
從而激發(fā)學生的學習熱情，挖掘其潛能，自覺地學習和提高，塑造一個清新和充實的自我。（二）企業(yè)文化能培養(yǎng)學生“金”的誠信，“鐵”的紀律和“水”的團隊意識 企業(yè)文化雖然有各自企業(yè)的特點，但也有其共同的本質(zhì)，那就是誠信、質(zhì)量、責任、紀律、合作等。
誠信待人是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是企業(yè)的根本，回饋社會是企業(yè)的責任，紀律嚴明是企業(yè)的生存之道，團結協(xié)作是企業(yè)的發(fā)展之源。因此，在校園文化建設中滲透企業(yè)文化，能培養(yǎng)學生“金”的誠信，對人以誠相待，思想開誠布公，相處承諾是金。
能培養(yǎng)學生“鐵”的紀律，使之束之以紀，縛之以律，執(zhí)行如鐵。能培養(yǎng)學生“水”的團隊意識，如水隨影，包容他人，內(nèi)斂自己，服從團體。
特別現(xiàn)實的是企業(yè)文化中的“紀律”教育，我們總是埋怨學生平時在校時自由散漫，到企業(yè)之后又不穩(wěn)定，是因為學生吃不了苦，原因是我們的就業(yè)教育沒有到位等，其實由松散的校園生活到嚴厲苛刻的企業(yè)生活之間巨大的反差，一般人是不能適應的。如果讓學生提前感受企業(yè)“鐵”的紀律，給學生一個心理緩沖，效果肯定比空洞的說教要好得多。
（三）融入校園文化，能豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵 什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營觀念，以及這些觀念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和。而校園文化呢？教育部職成司副司長王繼平先生曾指出，高職院校的校園文化，應該是崇尚勞動，崇尚知識和技能、崇尚人才、崇尚創(chuàng)造的文化，還應該是崇尚“敬業(yè)樂群”的文化，崇尚頭腦并用的文化。
企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，在企業(yè)文化建設的過程中融入校園文化的元素，滲透校園文化的精髓，吸收校園文化特有的清新，無疑能豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)，增加企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新注入活力。校園文化中崇尚勞動、崇尚人才、崇尚創(chuàng)造的特點，對企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的形成和發(fā)展，也能起到積極的推動作用。
（四）融入校園文化，能為企業(yè)注入新的活力1.校園文化建設的主體是年輕的學生，其年齡結構要比企業(yè)員工年輕很多，因而校園文化滲透出來的是一種活力四射、蓬勃向上的朝氣，能感染企業(yè)員工，為企業(yè)注入活力。2.校園文化的融入能優(yōu)化員工的知識結構，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)。
校園文化崇尚科學知識，崇尚技能培養(yǎng)，崇尚各種各樣對單位、對社會有貢獻的人。在企業(yè)文化建設中滲透校園文化，無疑會提高企業(yè)員工學習知識和技能的積極性，產(chǎn)生為企業(yè)作貢獻的想法，自然就增加了員工的“主人翁”意識，企業(yè)也增加了凝聚力。
3.校園文化的融入能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供智力支持。高等職業(yè)院校擁有一大批有知識有實踐經(jīng)驗的“雙師型”專家，在企業(yè)文化建設中融入校園文化，讓職業(yè)院校專家深入企業(yè)，參與生產(chǎn)經(jīng)營，幫助解決一些技術難題，能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供有力的智力支持。
二、校園文化與企業(yè)文化對接的途徑 校園文化與企業(yè)文化對接，對發(fā)展高職教育和促進企業(yè)的發(fā)展壯大有著十分重要的意義，這已經(jīng)成為了共識，但如何找準對接口，仍需要高職院校和企業(yè)共同努力，不斷探索。（一）互派“文化使者” 校園文化和企業(yè)文化，盡管其內(nèi)涵抽象但其體現(xiàn)形式卻具體而實在。
校園文。
4.誰有企業(yè)文化范文啊
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場化程度的不斷加深，企業(yè)之間競爭的重心也不斷的轉移。
由產(chǎn)品競爭到品牌競爭，最后到文化競爭。產(chǎn)品會過時、品牌會老化，唯有企業(yè)文化會使公司不斷發(fā)展壯大。
一個企業(yè)若要長期生存發(fā)展必須要有一定的企業(yè)文化做支撐。我們公司在不斷地探索和發(fā)展中，形成了符合行業(yè)核心價值觀念，具有網(wǎng)新公司特色的企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化，都不是憑空產(chǎn)生的，有產(chǎn)生它所需要的土壤和氣候。企業(yè)文化基于現(xiàn)實，能夠很好的濃縮總結企業(yè)當下的風氣和精神面貌；同時又能引領現(xiàn)實，將企業(yè)所追求的理念的精神境界在現(xiàn)有基礎上拔高，引領眾人共赴愿景。
我們的夢想，正如網(wǎng)新的定義：安徽網(wǎng)新是一家持續(xù)創(chuàng)新的，以“為安徽企業(yè)提供專業(yè)、高效、可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務，樹立先進的現(xiàn)代科技經(jīng)營意識，打造新時代的一流徽商品牌”為使命的互聯(lián)網(wǎng)服務公司。這就闡述了所有網(wǎng)新人的夢想，并為我們的夢想而奮斗。
目標，即我們具體做的工作方向。利用百度的平臺，為客戶做好網(wǎng)絡營銷，在提高客戶生產(chǎn)力的同時，提升網(wǎng)新自己的社會品質(zhì)。
客戶與我們以百度為橋梁，實現(xiàn)雙贏。 原則，腳踏實地，實事求是。
在于客戶的日常溝通中，必須秉此原則，才能保證所有的工作都有一個好的基調(diào)，更好的取得客戶的信任。在此基礎上，我們點滴創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)說話，追求屬于我們更好的發(fā)展。
管理、計劃和執(zhí)行，我覺得這三者可融為一體，相互交融。計劃，需要執(zhí)行才能體現(xiàn)出效用，執(zhí)行在良好的管理下才能夠取得理想的效果。
作為一名網(wǎng)新人，這三者之間我們必須同時關注，不分先后。作為一名網(wǎng)新人，每日寫的明日工作計劃，第二天需要得到執(zhí)行，怎樣保證得到有效的執(zhí)行，這就需要自我管理及上級管理。
這就在個人的工作體系中體現(xiàn)出這三者的關系，上升到一個部門，乃至一個公司，這種關系會體現(xiàn)的更加明顯。 學習，現(xiàn)在的公司都在強調(diào)學習型團隊的重要性。
一個員工，在學習中不斷進步，一個公司，在不斷學習中逐漸走向強大。網(wǎng)新發(fā)展十年以來，從幾個人到現(xiàn)在數(shù)百人的大團隊，并在持續(xù)的擴大，這正式網(wǎng)新在學習中不斷取得的成就。
我們要始終保持學習心態(tài)，不斷完善提升自我。 團隊，一個好的公司，好的運營，好的發(fā)展，必須需要一個良好的team。
網(wǎng)新發(fā)展到至今的規(guī)模，離不開好的領導，離不開一個高凝聚力的團隊。我們作為一個大的團隊，必須需要我們每個人的努力。
何為品質(zhì)？何為道德？作為一名網(wǎng)新人，精心設計，注重細節(jié)，一次性把事做對，正直誠信，恪守、監(jiān)督并打擊損害公司利益的行為。這不光是做人需要的品質(zhì)，也是一個公司所必須的素質(zhì)。
有了基本的品質(zhì)與道德，才能保證我們網(wǎng)新的使命得到最好的執(zhí)行。為安徽企業(yè)提供專業(yè)、高效、可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務，樹立先進的現(xiàn)代科技經(jīng)營意識，打造新時代的一流徽商品牌。
5.創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新成功來源于細節(jié)的作文
他是福布斯財富榜上的華人首富，也是中國商界不倒的傳奇，自22歲創(chuàng)業(yè)伊始，轉戰(zhàn)塑膠、地產(chǎn)、石油等多個行業(yè)，屢創(chuàng)奇跡；他的企業(yè)管理和經(jīng)營之道引來眾多商業(yè)人士爭相“取經(jīng)”。
他是長江實業(yè)集團有限公司董事局主席李嘉誠。《全球商業(yè)》曾發(fā)表專訪文章，解析李嘉誠成功背后的創(chuàng)業(yè)心得和管理經(jīng)驗。
本文在此重新回顧經(jīng)典，以饗讀者。 幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓李嘉誠深悟，防范風險，未雨綢繆是取得成功的前提。
李嘉誠表示，自己90%的時間都用來考慮失敗，并從不放過任何細節(jié)，才成就了長江實業(yè)不菲業(yè)績。 李嘉誠又表示，任何事業(yè)都不可能一帆風順，因此要實現(xiàn)做好充足準備、量力而為、平衡風險，也就是所謂“審慎”的藝術。
李嘉誠提醒稱，窮人易過，窮生意難過，因而自己做生意一直都是小心翼翼，甚至是如履薄冰。 談及企業(yè)管理，李嘉誠認為，做老板容易，做領袖難。
因為，領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。在李嘉誠看來，做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。
以下是李嘉誠觀點摘選。 （創(chuàng)業(yè)以來如何大膽擴張不翻船）想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球（香港以風球代表臺風強烈程度，十號相當于強烈臺風），你怎么應付。
雖然天氣滿好，但是你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦？ 我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%（時間）考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來，自從1950年到今天，長江（實業(yè)）并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。
長江（實業(yè)）上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，（現(xiàn)在）賺錢兩千多倍。就是拿了（股息），不再買入長江 （實業(yè)），股票也超越一千倍。
你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的。
我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。
了解細節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。 現(xiàn)金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指針。
任何發(fā)展中的業(yè)務，一定要讓業(yè)績達致正數(shù)的現(xiàn)金流。 可以這樣說，就像是軍 隊的“統(tǒng)帥”必須考慮退路。
例如一個小國的統(tǒng)帥，本身擁有兩萬精兵，當計劃攻占其它城市時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬，因戰(zhàn)爭激活后，可能會出任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。
（選擇危機入市）這其實是掌握市場周期起伏的時機，并還有顧及與國際經(jīng)濟、政治、民生一些有關的各種因素，如地產(chǎn)的興旺供求周期已達到頂峰時，幾乎無可避免可能會下跌；又因為工業(yè)的基地轉移、必須思考要增加的投資、對什么技術需求最大等等的決定，因應不同的項目找出最快達到商業(yè)目標的途徑，事前都需要經(jīng)過精細嚴謹?shù)难芯空{(diào)查。 能在不景氣的時候大力發(fā)展，就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機，以及當它來臨時如何應對，這是需要具備若干條件的。
（這些條件）關鍵在于要做足準備工夫、量力而為、平衡風險。我常說“審慎”也是一門藝術，是能夠把握適當?shù)臅r間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。
經(jīng)營一間較大的企業(yè)，一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務息息相關，因此審慎經(jīng)營的態(tài)度非常重要，比如說當有個收購案，所需的全部現(xiàn)金要預先準備。 我是比較小心，曾經(jīng)經(jīng)過貧窮，怎么樣會去冒險？你看到很多人一時春風得意，一下子就變?yōu)楦F光蛋，我絕對不會這樣做事，都是步步為營。
有一句話，我牢牢記?。骸案F人易過，窮生意難過”，你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。
（管理企業(yè)）最重要是事前要吸取經(jīng)營行業(yè)最新、最準確的技術、知識和一切與行業(yè)有關的市場動態(tài)及訊息，才有深思熟慮的計劃，讓自己能輕而易舉在競爭市場上處于有利位置。你掌握了消息，機會來的時候，你就可以馬上有動作（不斷學習）。
能買下希爾頓是因為有一天我去酒會，后面有兩個外國人在講，一個說中區(qū)有一個酒店要賣，對方就問他賣家在哪里？他們知道酒會太多人知道不好，他就說，在Texas（德州），我聽到后立即便知道他們所說的是希爾頓酒店。酒會還沒結束，我已經(jīng)跑到那個賣家的會計師行（賣方代表）那里，找他的 auditor（稽核）馬上講，我要買這個酒店。
他說奇怪。
6.創(chuàng)業(yè)成功者的10條領悟
在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。
但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關鍵是創(chuàng)意 創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是創(chuàng)意， 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。
采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。 感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石 公司管理最忌諱角色沖突。
要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發(fā)展、財務物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務分工，團隊成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機 1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內(nèi)計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。
但與此發(fā)展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的 創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。 感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才 創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。
要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境 創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。
只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。 感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候 連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。
但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證 在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務的人以機會。
這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結論說這個業(yè)務將會失敗。 感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的 創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。
創(chuàng)業(yè)至少需要技術、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮 假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。以上選自189免費郵箱閱讀。
7.創(chuàng)業(yè)愿景怎么寫例子
創(chuàng)業(yè)愿景怎么寫例子企業(yè)愿景怎么寫 德魯克認為企業(yè)要思考三個問題： 1. 第一個問題，我們的企業(yè)是什么？ 2. 第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？ 3. 第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么？ 思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪里去；2、我們未來是什么樣的； 3、目標是什么。
? 企業(yè)的愿景怎么寫 這個要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向準備了。 比如說，力求打造當?shù)刈顝娖髽I(yè)。
力爭經(jīng)濟實力在年底翻一番這種。怎么寫企業(yè)愿景呢 企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想。
是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。 企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。
何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。 每個企業(yè)的信仰都是不同的，所以要根據(jù)你們企業(yè)的情況制定合適的愿景。
簡單來說就是你想讓企業(yè)將來如何，這個就是企業(yè)愿景。 希望能報道你，收錄為最佳答案。
syb奶茶創(chuàng)業(yè)計劃愿景怎么寫 奶茶創(chuàng)業(yè)計劃愿景： 可以分為短期、中期、長期計劃。 規(guī)劃將實現(xiàn)的奶茶店線下規(guī)模數(shù)量，預計實現(xiàn)的營收，市場布局情況。
計劃采用的經(jīng)營形式：招商加盟還是直營，招商加盟的話加盟費的分區(qū)域定價情況。 品牌的定位：主要消費群體、低中高端定位。
產(chǎn)品發(fā)展方向：新品開發(fā)、產(chǎn)品定價。 投資收益預估：你需要投入的資金，與后期未來的收益情況預測，資金回報率情況分析。
? 簡述企業(yè)愿景怎么寫 企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。
企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。
每個企業(yè)的信仰都是不同的，所以要根據(jù)你們企業(yè)的情況制定合適的愿景。 簡單來說就是你想讓企業(yè)將來如何，這個就是企業(yè)愿景。
希望能報道你，收錄為最佳答案。企業(yè)愿景展望怎么寫？這需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)價值觀來寫了。
有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀，就會有什么樣的企業(yè)愿景。公司愿景怎么寫 公司愿景一般就是描繪公司未來發(fā)展的美好圖景。
期限一般可以選擇五年到十年的愿景目標和規(guī)劃。 愿景既可以從財務指標上樹立遠大目標，也可以從標桿企業(yè)中找到追趕對象，比如1年趕超華為，趕超蘋果等。
怎么寫集團公司愿景？企業(yè)愿景怎么寫 就是你們企業(yè)期望發(fā)展成為什么樣的企業(yè)?？梢詮膶砥髽I(yè)的規(guī)模大小、行業(yè)中地位或產(chǎn)品品質(zhì)等方面來寫 "企業(yè)愿景即對未來的展望以及 企業(yè)愿景、企業(yè)文化、企業(yè)使命怎么寫？企業(yè)愿景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪里去。
2、我們未來是什么樣的。 3、目標是什么。
企業(yè)文化書寫的具體步驟： 第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故 事。 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事。
第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。 第四步：把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使 用率最高的代表故事精神的詞。
這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。 第五步：搜集先進優(yōu)秀企業(yè)文化案例。
第六步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重 新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。 企業(yè)使命包括兩個方面的內(nèi)容，即企業(yè)哲哲學和企業(yè)宗旨。
所謂企業(yè)哲學是一個企業(yè)為其經(jīng)營 活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作 用和如何起作用的一種反映。企業(yè)哲學的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營活動中的指導思想、基 本觀點、和行為準則構成。
所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在將來從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成 為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。創(chuàng)業(yè)俱樂部愿景應該怎么制定 要想制定愿景首先要對愿景的概念有一個清晰的界定，新優(yōu)勢認為所謂愿景是回答“企業(yè)是什么”的質(zhì)詢；是對企業(yè)終極目標的大膽假設；是企業(yè)永遠為之奮斗并最終希望實現(xiàn)的理想藍圖。
因此，我們認為愿景的重要特征是必須要清晰且可實現(xiàn)。這是因為： 1、只有清晰地描述企業(yè)的愿景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業(yè)有更為清晰的認識。
2、愿景的力量在于它處于可實現(xiàn)而又不可實現(xiàn)的模糊狀態(tài)。正確、美好的企業(yè)愿景，就像遠航的燈塔，驅(qū)動著企業(yè)和員工永遠為之奮斗，是指引方向、喚起希望、增進合作、激發(fā)力量的精神源泉。
而且愿景的擬定千萬不要一個人說了算，最好是高層管理團隊經(jīng)過共同的思想碰撞，大家對公司未來的經(jīng)營領域、經(jīng)營區(qū)域、行業(yè)地位的期望等都達成共識才能真正形成團隊的愿景。
