全國婦聯(lián)巾幗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
1.婦聯(lián)如何創(chuàng)新組織建設
一、優(yōu)化工作環(huán)境 創(chuàng)新工作機制各級黨委的重視是加強婦聯(lián)基層組織建設的關鍵。
各級黨委要把包括婦聯(lián)的基層組織建設擺上重要議事日程。要把婦聯(lián)基層組織建設，納入基層黨組織建設、基層民主政治建設的統(tǒng)一規(guī)劃，納入政府婦女兒童工作委員會監(jiān)察評估考核體系。
形成 “黨委領導，政府支持，婦聯(lián)牽頭，各方參與”的良好格局。婦聯(lián)應進一步加強了機制創(chuàng)新。
建立婦女代表聯(lián)系制、項目化運作機制、農(nóng)村婦代會直選制和城市社區(qū)婦聯(lián)組織直選制、分級管理評估機制以及婦聯(lián)基層組織與工會女職工委員會互相配合、互相支持的協(xié)調(diào)機制等，從組織上保證婦聯(lián)基層組織切實履行“聯(lián)系婦女、宣傳婦女、代表婦女、服務婦女”的職責，充分發(fā)揮黨和政府聯(lián)系婦女的橋梁紐帶用。二、鞏固基礎陣地 創(chuàng)新組建模式。
要適應產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和城市管理體制的改革，婦聯(lián)不僅僅是將傳統(tǒng)的居委會婦代會改建為社區(qū)婦聯(lián)，更要將社區(qū)居住婦女和駐區(qū)單位婦女中有影響、有號召力、熱心婦女工作的優(yōu)秀婦女吸納到組織中來，再依靠她們?nèi)F結凝聚街道社區(qū)廣大婦女群眾，促進了資源共享，共駐共建，服務社區(qū)。根據(jù)市場經(jīng)濟體制下婦女社會階層、群體流動、就業(yè)格局等新的變化，婦聯(lián)應當因地制宜，培育發(fā)展跨單位、跨行業(yè)、屬地化、非行政化的基層婦女組織，創(chuàng)新組建模式。
組織形式靈活，既有協(xié)會、研究會、學會、聯(lián)誼會、俱樂部、沙龍，也有文體團隊、工作站、研究中心、培訓中心、婦女學校等。既有按照行政區(qū)劃層次建立的地方各級婦女組織，也有大批活躍在城市和農(nóng)村社區(qū)的基層婦女團體。
組織功能多樣，既有農(nóng)村婦女種養(yǎng)殖協(xié)會、農(nóng)村女能人協(xié)會等農(nóng)村婦女經(jīng)濟合作組織和女性人才促進會、女大學生成才研究會、婦女研究會等研究型組織，還有時尚女性俱樂部、文體團隊沙龍等聯(lián)誼型組織和婦女發(fā)展指導中心、法律援助站、志愿者組織等服務型組織，以及婦女學校、家長學校、女子技能培訓中心等教育型組織。這些婦女組織聯(lián)系對象廣泛，基本上覆蓋各行業(yè)、各界別婦女，特別是把傳統(tǒng)婦聯(lián)組織難以覆蓋到的新經(jīng)濟組織和新社會組織中的女性，以及沒有單位管理的婦女組織了起來，帶領婦女發(fā)展，成為發(fā)揮婦聯(lián)作用的前沿陣地。
三、加強能力建設 創(chuàng)新工作載體隊伍建設是基層組織建設的核心，能力建設是隊伍建設的根本。我們應當從基層女農(nóng)民技術員、巾幗科技致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)女性、駐村女大學生、下崗女工以及退休女領導干部中充實了大批優(yōu)秀女性到基層婦聯(lián)領導崗位；通過對婦聯(lián)基層干部實行競爭上崗和直接選舉，加強班子建設。
載體的創(chuàng)新是激發(fā)組織活力的重要途徑，是能力建設水平的集中體現(xiàn)。婦聯(lián)基層組織應當因地制宜，不斷增強組織影響力、凝聚力和活力。
進一步解放思想，更新觀念，進一步完善創(chuàng)新組織形式、工作方式、工作內(nèi)容，進一步履行組織職能、強化組織功能，提高婦聯(lián)基層組織建設整體水平的任務依然艱巨，調(diào)整鞏固、創(chuàng)新發(fā)展依然是今后我們婦聯(lián)基層組織建設的重要內(nèi)容。
2.張艷紅的個人事跡
1996年6月，她自籌資金在海口創(chuàng)建專為女性服務的紅妝美容院。
1999年1月成立紅妝美容有限公司。現(xiàn)擔任海南省青年聯(lián)合會常委、海口市婦聯(lián)第十二屆執(zhí)行委員會委員、海南省SPA協(xié)會副會長、國家教育部美容專業(yè)文飾專家委員會委員，國家衛(wèi)生部首批文制師指導老師，中國保健協(xié)會美學文制專家委員會委員、中國工商聯(lián)美容商會文制專業(yè)委員會委員。
張艷紅勤奮鉆研業(yè)務技術，努力學習先進的管理知識，不斷引進新的設備和項目，努力為社會作出貢獻，取得了優(yōu)異的成績。2005年通過論文答辯，獲得荷蘭馬斯特里赫特學院MBA工商管理碩士。
曾榮獲東南亞地區(qū)“三紋名師金像獎”和醫(yī)學美容學術論文“突出貢獻獎”。2002年榮獲海口市“十大杰出青年”稱號。
2008年12月，被海口市農(nóng)工民主黨委員會授予“特殊貢獻獎”。2009年4月，榮獲“海南杰出質量人”稱號；9月，被海南省商務廳、海南省工商局、海南技術監(jiān)督局聯(lián)合授予“跨越輝煌60年——推動海南品牌建設60位功勛人物”。
近年來，在全省、全國和東南亞地區(qū)美容業(yè)界的一些活動中擔任過重要職務。如：曾擔任中國首屆美容知識技能大賽文制組國家級副總裁判長、東南亞地區(qū)首屆文飾科學技術大會總裁判長、海南省職業(yè)技能美容考評鑒定中心主考官。
2008年，中央電視臺組織的中國文飾藝術與技術交流高層論壇暨文飾美容師技藝大賽中，被邀請擔任主席團專家委員。創(chuàng)辦紅妝公司十余年來，已經(jīng)擁有海府、國貿(mào)、昌茂、大同路、海甸三路、海甸五路、京江廣場、世貿(mào)、府城9家美容院和紅妝專業(yè)美容化妝學校、紅妝醫(yī)療整形美容中心、4家女子瘦身纖體俱樂部，公司員工現(xiàn)已接近300人。
張艷紅堅持自主創(chuàng)業(yè)、顧客至上、恪守誠信、務實經(jīng)營的理念，紅妝已成為海南美容業(yè)的知名品牌，并且在全國的美容界有一定的知名度和影響力。從1998年起，先后獲得一系列獎項和稱號。
如：第一屆華人邀請賽“化妝名師店”獎；第四屆華人美容邀請賽紋眉組“杰出大獎”；首屆東南亞地區(qū)文飾大賽紋眉組“十大優(yōu)秀獎”；2008年8月中央電視臺舉辦的第三屆中國國際健康文飾美容技藝大賽全能銀獎和全能創(chuàng)新獎；2008年被評為“中國十大美容美體連鎖機構”，2009年被全國工商聯(lián)美容化妝品商會授予“改變中國都市生活方式十大標志性美容場所”；從2001年起，紅妝公司每年都被海南消協(xié)授予“誠信單位”稱號，并被中國消協(xié)授予“全國首批放心美容院”稱號；還先后獲得海南省衛(wèi)生廳授予的“醫(yī)療信用單位”稱號、海南省質檢部門頒發(fā)的“優(yōu)質服務單位”稱號、海南省工商局頒發(fā)的“海南省著名商標”、海南省商務廳授予的知名品牌稱號、海南團省委授予的“青年文明號”稱號等。2003年，紅妝正式通過國際質量管理體系ISO9001認證。
2009年被海南省商務廳、海南省工商局、海南省技術監(jiān)督局授予“跨越輝煌60年——海南標志性品牌60強”、“跨越輝煌60年——海南知名品牌（企業(yè)）行業(yè)10強”（美容行業(yè)）、4月，被海南省婦聯(lián)授予“海南省三八紅旗集體”稱號；11月，又被中國婦聯(lián)授予“全國婦聯(lián)三八紅旗集體”稱號；紅妝多次被海口市婦聯(lián)評為“巾幗文明崗”榮譽稱號。在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，張艷紅堅持服務社會，回報社會，把愛心灑向社會的弱勢群體。
從1996年紅妝創(chuàng)辦開始，張艷紅每年都要帶領員工去貧困鄉(xiāng)村和福利院、敬老院，看望孤兒和孤寡老人，送上物品和資金，積極向希望工程捐款捐物。目前正資助9名農(nóng)村貧困兒童就學，被海口晚報譽為“愛心媽媽”。
2007年獲得海口市龍華區(qū)婦聯(lián)授予“特別愛心家長”稱號。紅妝公司也被海口市龍華區(qū)委授予“關心青少年成長特別貢獻獎”在發(fā)展事業(yè)的同時，張艷紅積極組織員工并面向社會招收學員，培訓和傳授美容技術。
自從創(chuàng)辦美容學校以來，開設美容初級班、中級班和高級班，先后培養(yǎng)了學員數(shù)千人次，除少數(shù)人留用外，大多數(shù)回到家鄉(xiāng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，學員遍布省內(nèi)各市縣和省外十多個省市，讓大量的失業(yè)、待崗人員重新走上了工作崗位。2009年，學校被海口市人事勞動局、海口市婦聯(lián)指定為“海口婦女就業(yè)培訓基地”。
（完）。
3.李淑芳的人物簡介
李淑芳，女，51歲，高級工程師。
社會職務：全國工商聯(lián)合會直屬委員、中華全國城市基礎建設商會理事、遼寧非公有制經(jīng)濟協(xié)會副會長、沈陽市政協(xié)委員、東陵區(qū)工商聯(lián)合會副會長、沈陽市人大代表。主要榮譽：“中國公益之星”、遼寧省“五一”勞動獎、沈陽市“三八”紅旗手、沈陽商界“十大魅力女人”。
李淑芳同志熱愛黨、熱愛社會主義、模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真學習、貫徹黨的“十七大”精神。以超凡的膽識與魄力，用自己勤勞的雙手譜寫了道橋行業(yè)優(yōu)美的樂章，她以堅韌上進和勇于創(chuàng)新的精神，在創(chuàng)建企業(yè)文化和構建和諧社會及承擔社會責任活動中貢獻突出。
1990年李淑芳毅然投身到男人馳騁的建筑行業(yè)中，逐步從一輛摩托車，一臺“倒騎驢”，一支名不見經(jīng)傳的小施工隊開始，自籌資金開辦碎石場，聘能人、學技術、買設備，走上創(chuàng)業(yè)之路。歷經(jīng)十八年的拼搏，李淑芳率領的團隊，修銀路通祖國東西，架金橋暢大江南北，在激烈的市場競爭中脫穎而出并迅速成長壯大起來。
已經(jīng)逐步發(fā)展成為集公路橋梁、市政設施、交通工程、園林綠化、媒體廣告、綜合培訓為一體的集團型股份制企業(yè)。李淑芳同志在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益和改革發(fā)展的同時，始終堅持“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的宗旨，致力于培育和構建具有“和佳”特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，以此全面提升員工的整體素質和企業(yè)的核心競爭力。
沈陽大二環(huán)快速干道路基路面工程、沈大高速公路改造跨線橋工程；沈陽桃仙機場快速路改造工程、沈陽農(nóng)村公路網(wǎng)改造工程、沈陽西部工業(yè)走廊開發(fā)大道、錦州疏港路、興城濱路、沈中線新建工程、沈撫城際鐵路大深井子平交道路口改造工程、沈陽繞城高速改擴建工程東環(huán)段、沈本公路新建工程、蒲河流域道路工程等等許多工程都留下了她的足跡。截至2010年9月，累計修筑二級以上公路三百余公里，大中型橋梁八十余座，修建農(nóng)村公路網(wǎng)五百余公里。
其所承建工程施工質量均達到設計質量標準，優(yōu)良品率達100%，在社會及同行業(yè)中享有較高的知名度和美譽度。李淑芳深深懂得：“小型企業(yè)靠‘感情’，中型企業(yè)靠‘管理’，大大型企業(yè)靠‘文化’”。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實質是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。
一、高度重視和加強企業(yè)文化建設當好排頭兵。李淑芳十分重視企業(yè)文化建設工作，始終把企業(yè)文化建設工作當做一項長期的系統(tǒng)工程來抓，把企業(yè)文化建設工作納入到目標管理考核中。
從2003年起先后主持編制了《企業(yè)文化建設規(guī)劃》、《和佳VI手冊》、《和佳企業(yè)畫冊》。初步建立較為完善的公司企業(yè)文化建設基本框架和管理體系。
在多年的管理實踐中，總結提煉出了富有時代特征的“和佳人走和佳路，精品工程和佳筑”的企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了和佳公司鮮明的企業(yè)個性，也反映出了和佳公司職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力。二、處處體現(xiàn)以人為本，強力推進企業(yè)安全文化建設。
李淑芳提出了“和佳大家庭”的理念，努力構建“施工安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”為一體的企業(yè)安全文化。使廣大職工提高了安全認識，實現(xiàn)了從“令我安全”向“我知安全”、“我懂安全”的方向轉變，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
三、制定人才強企戰(zhàn)略，傾力打造學習型企業(yè)。李淑芳組織公司深入開展了“打造學習型企業(yè)，全面提升企業(yè)核心競爭力”活動，全力實施人才強企戰(zhàn)略。
除了給員工一份穩(wěn)定的收入和各種保險外，每年還拿出十多萬元資金進行技術和管理培訓，已有80多人拿到了國家職稱證書；每年選派10余名中層以上干部參加企業(yè)管理高級培訓班。多年來，李淑芳用她努力把企業(yè)打造成：對業(yè)主可信賴型，對員工是關懷型，對同行為王者型，對社會有責任型的學習型企業(yè)。
幾年來媒體采寫的反映公司風采的新聞稿件達二十余篇，在《沈陽日報》、《遼沈晚報》、《東方畫刊》等報刊雜志上刊登發(fā)表。四、勇于承擔社會責任，投身社會公益事業(yè)。
李淑芳把青春獻給了事業(yè)，也把女性的慈愛溶入了“光彩事業(yè)” 的公益活動中。李淑芳還多次發(fā)出捐資助學倡議，累計出資80多萬元資助貧困學生200多名；安排200余下崗工人再就業(yè)，接納畢業(yè)生300余名；為東陵區(qū)偏遠貧困山區(qū)、祝家醫(yī)院、胡臺敬老院修路，累計投資360萬元。
無論是在02年抗擊非典她到檢查站慰問，還是06年抗洪搶險她帶領救災車隊運送物資，以及07年抗戰(zhàn)暴風雪她親自開著剛剛買來的兩臺新鏟車上路除雪，乃至08年抗震救災中她帶頭捐款5萬元，還有年年擁軍優(yōu)屬她經(jīng)常奉獻、常常訪貧問苦她問寒暖。六、尊重知識，孜孜以求。
在創(chuàng)業(yè)的路途中艱苦跋涉的李淑芳隨著公司的不斷壯大更加深切的認識到知識的重要。經(jīng)過不懈努力，先后取得了沈陽建筑學校道橋專業(yè)證書和遼大經(jīng)濟管理本科畢業(yè)證書，2002年獲得了中國人民大學MBA研修班結業(yè)證書，2005年獲得清華大學繼續(xù)教育學院現(xiàn)代企業(yè)家經(jīng)理人高級研修班證書，高級工程師。
她。
4.如何提高婦聯(lián)組織的創(chuàng)新意識
這就取決于婦聯(lián)組織的能力建設，只有造就能力水平較高的婦女組織，才能擔負起黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶和社會支柱的責任，真正擔負起鞏固黨的執(zhí)政基礎，擴大黨的群眾基礎的歷史重任。
因此，加強婦聯(lián)組織能力建設提高婦聯(lián)組織創(chuàng)新意識是加強黨的執(zhí)政能力建設的重要內(nèi)容，是黨的群眾工作的必然要求，也是婦聯(lián)自身建設的客觀需要。 一、大興學習之風，不斷提高學習能力 當前，科學技術突飛猛進，知識更新不斷加快。
學習是掌握科技知識、熟悉婦聯(lián)業(yè)務、增強本領的重要手段和基本途徑，是能力建設的關鍵所在。結合旗委提出的學習科學發(fā)展觀活動，旗婦聯(lián)制訂了本單位的實施方案，號召婦聯(lián)干部要樹立終身學習、人人學習的理念，實現(xiàn)“學習知識--提高素質---創(chuàng)新工作--推動婦聯(lián)發(fā)展--再學習”的良性循環(huán)。
通過學習，信息靈、眼界寬、思維活、辦法多，工作就會有新的進展。 陳旗婦聯(lián)在學習實踐活動中從抓學習入手，確定每周一、周三、周五三個半天為學習日，持續(xù)開展“學習實踐”活動。
領導首先帶頭學習理論。理論素養(yǎng)是從政干部的基本素養(yǎng)，它決定著一個人理性思維的層次和從政水平的高低。
通過學習理論，增強理性思維的能力，不斷探索和把握婦女發(fā)展的規(guī)律和時代特點，科學分析新形勢下婦女發(fā)展與維權存在的新情況新問題，探索解決問題的途徑和辦法。黨支部按時學習，樹立榜樣，婦聯(lián)還倡導雙休日在辦公室自學，采取個人自學、集中學習、交流探討等多種方式，力求在學習效果上有新的提高。
二、潛心研究工作，不斷提高創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是人類發(fā)展不竭動力，是民族興旺發(fā)達的靈魂。科學的發(fā)展觀為婦女發(fā)展帶來了新觀念，提供了新動力，開辟了新境界。
創(chuàng)新就要善于從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，探索落實中心任務的新思路、新機制和新辦法，勇于突破陳規(guī)，大膽實踐，善于運用科學的理論、改革的精神和正確的方法解決婦聯(lián)工作面臨的各類困難，增強工作的主動性和創(chuàng)造性。因此，婦聯(lián)干部要順應時代發(fā)展的要求，樹立新觀念，構建新機制，開創(chuàng)新局面。
我旗廣大牧民婦女求發(fā)展、盼富強的愿望十分迫切。在新形勢下，做為廣大婦女群眾的“娘家”，婦聯(lián)干部必須要與時俱進，積極探索，創(chuàng)新工作。
婦聯(lián)是黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，要在地區(qū)全面建設小康社會的進程中，推進婦女事業(yè)的進步和發(fā)展，就必須把婦女工作放到改革開放和現(xiàn)代化建設的大背景下去思考、去謀劃、去推進，把旗委、旗政府的安排部署化為團結各界婦女參與發(fā)展的實際行動，努力使“橋梁”更加“暢通”，“紐帶”更加“緊密”，“社會支柱”更加“堅固”。 婦聯(lián)工作涉及方方面面，涉及各個領域，工作空間大、任務重。
但受主客觀條件的制約，婦聯(lián)的工作不可能“全面開花”、“包打天下”。我們要在“黨政所急、婦女所需、婦聯(lián)所能”的結合點上找準定位，做到有所為，有所不為，要把握婦聯(lián)工作的特點和規(guī)律，緊緊圍繞中心，服務大局。
切實結合我旗的實際，在為黨政分憂上下功夫，在為婦女解難上做文章。把一些迫切需要解決的問題做為工作重點，找準工作的突破口，發(fā)揮婦女耐心細致、親和力強的優(yōu)勢，在公民道德建設、思想政治工作、信訪、家庭教育、服務行業(yè)中，積極發(fā)揮重要作用，把婦女工作融入旗委、政府中心工作之中，服務于社會各項事業(yè)的進步。
思路決定出路，婦聯(lián)工作不斷解放思想，與時俱進，狠抓落實，一抓到底，抓出成效，抓出特色。我們要重點抓好“三項重點”工作：深化“雙學雙比”活動，促進牧區(qū)婦女增收致富；開展“巾幗建功”活動，發(fā)揮婦女組織的優(yōu)勢，配合做好城鎮(zhèn)婦女的就業(yè)與再就業(yè)工作；結合“五好文明家庭”創(chuàng)建，組織實施好“學習型”家庭的創(chuàng)建活動。
三、發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢，不斷提高組織協(xié)調(diào)能力 婦聯(lián)是群團組織，擔負著組織婦女、動員婦女、宣傳婦女的重要責任，這就要求婦聯(lián)有較強的組織協(xié)調(diào)能力。隨著市場經(jīng)濟的建立和完善，黨的執(zhí)政方式、領導方式都要求婦聯(lián)組織要盡快適應社會管理體制的改革，更加主動地協(xié)助與承接好婦女事務管理，要發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢，利用社會資源，借資、借力、借臺，有條理、有章法地組織協(xié)調(diào)好各種關系。
借領導之力，爭取有力度的支持，搭各界之臺，借助社會力量的援助，充分調(diào)動各方力量，形成工作合力。， 婦聯(lián)組織要按照十七大精神的要求，積極研究和把握新形勢下婦女工作的特點和規(guī)律，探索新的途徑和方法，不斷提高組織、宣傳、教育、服務婦女的本領，運用民主與法制、管理與服務、教育與示范、引導與協(xié)調(diào)等方法把婦女群眾的工作做深、做實、做細，從而不斷增強婦女組織的凝聚力、滲透力和親和力，激勵婦女群眾共同前進。
四、營造和諧環(huán)境，不斷提高團隊合作能力 婦聯(lián)是女干部聚集的地方，女性的優(yōu)勢和不足都在婦聯(lián)有不同程度的體現(xiàn)，一定要揚長避短，要激發(fā)蘊藏在干部中的潛能，激發(fā)每個人的積極性和創(chuàng)造性，就必須營造和諧的環(huán)境。 首先要增強領導班子的凝聚力。
加強黨的執(zhí)政能力，關鍵在于提高各級領導班子和領導干部的領導水平和工作能力。群雁高飛頭雁領，“一把手”要做表率。
