國內創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究現(xiàn)狀
1.我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展現(xiàn)狀有哪些呢?
創(chuàng)業(yè)投資? 是指創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)（或創(chuàng)業(yè)投資基金）通過一定的方式向投資者（機構或個人） 籌集創(chuàng)業(yè)資本?然后將創(chuàng)業(yè)資本投向創(chuàng)業(yè)企業(yè)? 主動地參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理? 并為其提供增值服務? 做大做強創(chuàng)業(yè)企業(yè)后通過一定的方式撤出資本? 取得投資回報? 并將收回的投資投入到下一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)投資行為和資本運作方式。
據(jù)清科公司調查數(shù)據(jù)顯示? 截至2007 年上半年? 我國已有本土風險投資機構達498 家? 管理著約800 億元人民幣的風險資本。 創(chuàng)業(yè)風險投資是促進高新技術發(fā)展的推進器。
從這個角度講? 創(chuàng)業(yè)風險投資也是屬于一個比較幼稚的產業(yè)?在市場競爭中處于不利的競爭地位? 因此? 在稅收或者在其他政策上給予優(yōu)惠? 這是世界上其他國家都在實踐的一種做法。
2.我國創(chuàng)業(yè)板市場的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢的畢業(yè)論文怎么寫?
創(chuàng)業(yè)板發(fā)展趨勢 從2009年3月31日起發(fā)布的《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》、《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《創(chuàng)業(yè)板市場投資者適當性管理暫行規(guī)定》、《創(chuàng)業(yè)板公司招股說明書》和《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市申請文件》等一系列創(chuàng)業(yè)板相關規(guī)定，構建了我國創(chuàng)業(yè)板的基本制度框架，增加了新的投融資關系，現(xiàn)有證券生產關系發(fā)生部分質變，必將引起現(xiàn)有證券生產力部分量變、甚至質變。
所有這些變化將集中表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）創(chuàng)業(yè)板賦予市場細分、創(chuàng)新元素和增長門檻， 具有“珍貴”的本性。我國創(chuàng)業(yè)板以成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)為服務對象，重點支持具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)上市。
目前已受理的149家創(chuàng)業(yè)板申請企業(yè)中，電子信息業(yè)、生物醫(yī)藥、新材料和現(xiàn)代服務業(yè)各占37%、10%、12%、9%，合計占68%；主要集中于電子信息、新材料、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務、新能源、文化教育傳媒、現(xiàn)代農業(yè)等新興行業(yè)，制造業(yè)只占15%。 比較起來，中小板297家企業(yè)中，制造業(yè)企業(yè)226家，占比76%。
創(chuàng)業(yè)板上市公司主要是技術密集的創(chuàng)新企業(yè)，核心競爭力在于在生產體系引入一種從來沒有過的生產要素“新組合”，集中開辟一個新市場，如“分眾傳媒”的新傳媒行業(yè)；一種新組織，像“如家快捷”的連鎖經濟酒店；一種新來源，如“51job”人力資源中介服務；一種新技術，如“百度”的搜索引擎；一種新產品，如“盛大網絡”的網絡游戲；一種新方式，如“新東方”的英語培訓；往往表現(xiàn)為在一個或幾個創(chuàng)新元素，不需要傳統(tǒng)制造企業(yè)的資本密集，規(guī)模中小即可，正所謂“山不在高，有仙則名”。 據(jù)wind統(tǒng)計，截至2009年10月16日上證A股平均股本254404。
93萬元；完成發(fā)行的28家創(chuàng)業(yè)板上市公司平均股本15656。35萬元，僅上證A股平均股本的6。
15%。 同時，《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》規(guī)定創(chuàng)業(yè)板有高成長的準入門檻，要求發(fā)行人最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于百分之三十。
由于邊際效用遞減的規(guī)律，成長期企業(yè)生產要素的邊際收益較成熟期處于較高水平，成長期企業(yè)市場單價高于成熟企業(yè)。2007、2008年上證A股平均凈資產收益率分別為8。
58%、2。36%；完成發(fā)行的28家創(chuàng)業(yè)板上市公司2007、2008年平均凈資產收益率分別為37。
7%、31。46%，是上證A股的4。
39倍和13。33倍。
這就說明，創(chuàng)業(yè)板主要由規(guī)模中小、價格較高的股票組成，個股規(guī)模較小、但價值較高，展現(xiàn)“珍貴”的本性。 從海外成功創(chuàng)業(yè)板看，創(chuàng)業(yè)板平均市盈率總體高于主板市場，美國NASDAQ的市盈率遠高于紐約證券交易所。
金融危機前，美國納斯達克平均市盈率34倍左右，一直保持相對主板一倍左右的溢價。從我國實踐看，2009年10月16日上海證券交易所A股平均市盈率25。
85；中小企業(yè)板平均市盈率40。3，高出主板市場55。
90%；發(fā)行完畢的28 家創(chuàng)業(yè)板上市公司平均發(fā)行市盈率55。 7，最高的鼎漢技術82。
2，最低的上海佳豪40 ，高出主板115。47%，高出中小企業(yè)板38。
21%。 （二）創(chuàng)業(yè)板享有創(chuàng)業(yè)企業(yè)紅利、改革開放紅利和最大發(fā)展中國家紅利，具有“成長”的天性。
從企業(yè)發(fā)展看，完成發(fā)行的28家創(chuàng)業(yè)板上市公司中，2006-2008年營業(yè)收入復合增長率平均55。 32%、最高97。
30%，營業(yè)利潤復合增長率平均89。84%、最高337。
54%。創(chuàng)業(yè)板上市公司通過外部融資集聚資本，實現(xiàn)了擴大再生產。
在納斯達克上市的百度，其搜索服務模式得到認同后，2005-2008年每年稅前利潤以300%、529。17%、108。
28%、66。61%的速度成長。
從制度機制看，設立創(chuàng)業(yè)板是黨中央、國務院一以貫之的重大戰(zhàn)略決策。從《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》、《中小企業(yè)促進法》、“國九條”、“非公經濟36條”，到“國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要”、《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》等均要求積極推進創(chuàng)業(yè)板市場建設。
從市場需求看，我國是最大的發(fā)展中國家，投資和融資需求巨大，增速較快。2008年，全年全社會固定資產投資172291億元，比上年增長25。
5%；各項存款余額478444億元，比上年增長19。3%；各項貸款余額320049億元，比上年增長17。
9%；全年上市公司通過境內市場累計籌資3396億元；全年企業(yè)共發(fā)行債券20520億元，比上年增加20。12%。
以上三種因素共同作用，我國創(chuàng)業(yè)板市場超過主板市場只是時間問題。這在國外也不罕見。
納斯達克1994年的交易量超過了紐交所，1999年交易額10。 7萬億美元第一次超過了紐交所的8。
9萬億美元，成為世界上交易額最大的證券市場。同時，趕超納斯達克也不是夢。
據(jù)相關統(tǒng)計，我國有970萬家中小企業(yè)，即便只有10%的企業(yè)比較規(guī)范，也有近100萬家；哪怕只有1%的企業(yè)上市，也有1萬家，超過納斯達克歷史之最1997年的5556家。 （三）創(chuàng)業(yè)板承載企業(yè)轉型、技術革命和產業(yè)升級，養(yǎng)成“退市”的個性。
有研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)存在驚險一跳。如果創(chuàng)新型企業(yè)能夠越過市場這道坎，就會形成。
3.目前我國創(chuàng)業(yè)教育的開展現(xiàn)狀如何?
目前我國創(chuàng)業(yè)教育的開展，還處在自發(fā)、分散、探索、啟動狀態(tài)，近年來雖有一些普通高校和高職院校開展了創(chuàng)業(yè)培訓，但很多學校僅僅是為學生就業(yè)找出路，沒有提高到培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才的高度，而且缺乏教材和相應的師資，創(chuàng)業(yè)活動流于形式，創(chuàng)業(yè)尚未成為學生的一種擇業(yè)模式和成才理念。
上海慈善教育培訓中心教師徐本亮認為，在我國目前就業(yè)壓力大的情況下，不少學生有創(chuàng)業(yè)的意愿，但是不知道從何入手，不了解創(chuàng)業(yè)所需的條件和技能。因而高校和職業(yè)學校學生十分需要創(chuàng)業(yè)教育，遺憾的是，目前能夠滿足這種需要的學校實在太少。
4.簡述我國科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀,創(chuàng)新的主題及模式
由于各國的稟賦有差異，資源存在約束，因此在各個領域的投資會產生不同的效果。
上世紀90年代以來的發(fā)展實踐表明，世界各國R&D（研究與開發(fā)）投資的一個重要特征就是重點投資最有希望在國際競爭中領先的產業(yè)部門，特別是能夠產生重大技術突破、進而獲得產業(yè)發(fā)展帶動作用的部門。例如，美國在制定國家R&D投資政策時，其投資領域主要集中在通訊設備、航空與航天、計算機與軟件、電子元件、科學儀器、新型材料這七個產業(yè)之中。
我國也應該在制定科技創(chuàng)新政策時有選擇性地支持重點行業(yè)和重點企業(yè)，特別是關系到國家未來發(fā)展的高技術行業(yè)和戰(zhàn)略行業(yè)。 從國際科技競爭的形勢和我國的具體情況來看，我國當前的重點發(fā)展方向應是航空航天、生物技術、信息通信、新材料、先進制造技術以及新型能源領域，這些大都是能夠以點帶面、產生重大連帶效應的高新技術領域，其中有些是我們已具備比較雄厚的實力，有能力通過進一步發(fā)展參與國際競爭的，有一些則是屬于國家戰(zhàn)略和國防安全的核心領域，如果沒有一定的實力則容易在國際事務中受制于人。
研究表明，我國目前在創(chuàng)新活動組織、創(chuàng)新資源配置和創(chuàng)新制度供給方面尚缺乏有效的宏觀調控及戰(zhàn)略協(xié)同機制。一個突出表現(xiàn)就是存在軍民兩大研發(fā)及產業(yè)體系，并且二者長期處于分離狀態(tài)。
一些重要的研究開發(fā)活動往往在軍民兩個創(chuàng)新體系間重復進行，造成了R&D資源的浪費。因此，在我國相對實力強大的國防科技研究體系中建立寓軍于民的科技創(chuàng)新體制，是完善國家創(chuàng)新體系的重要舉措。
加大R&D投資力度，適當向基礎研究傾斜 經過改革開放20多年的發(fā)展，我國的科技創(chuàng)新不論是從能力上還是體制上都有了很大的發(fā)展，生物、納米、航天等重要領域的研究開發(fā)能力已躋身世界先進水平，科技人力資源總量已達3850萬人，研發(fā)人員總數(shù)達109萬人年，分別居世界第一和第二位。作為一個發(fā)展中國家，雖然我國每年進行科技投資的絕對數(shù)不斷攀升，在發(fā)展中國家中處于領先，但R&D經費強度即R&D經費占GDP的比重卻仍然只有1.34%。
根據(jù)工業(yè)發(fā)達國家的科技發(fā)展規(guī)律及經驗，國家或地區(qū)的研發(fā)密集度超過2%，并且持續(xù)保持20年以上時，其科技創(chuàng)新能力才會出現(xiàn)根本性變化，才有可能成為全球先進技術的創(chuàng)新者。經過多年的快速發(fā)展，我國的整體實力已大大增強，體制方面已形成了比較完整的科學研究與技術開發(fā)體系，同時已具備大規(guī)模制造能力和產業(yè)配套條件。
這意味著巨額研發(fā)費用可以被有效分攤，使自主創(chuàng)新具有成本上的可行性，研發(fā)投資的回收更有保障，一旦國內企業(yè)在核心技術上有突破，就有現(xiàn)成的產業(yè)鏈支撐其產業(yè)化和市場化過程。此外，我國巨大的國內市場也可為消化研究成果提供強有力的后盾。
這些都促使我們應該加大R&D投資的力度和規(guī)模。 基礎研究是我們比較薄弱的部分。
要真正參與國際競爭并且處于優(yōu)勢地位，必須依靠新技術的優(yōu)勢，而新技術的發(fā)現(xiàn)只有靠大規(guī)模的持續(xù)性的基礎科學研究才有可能。過去50年間，正是美國政府投入大量科技資金進行以基礎研究為主的國防技術研究，才使得美國在半導體、計算機、軟件、生物技術和互聯(lián)網等領域成為全球的技術領袖。
我們已經意識到這個問題，實行了國家“973”等支持重大基礎科學研究的計劃項目，但總體來說，我國對于基礎研究的投入與發(fā)達國家相比仍然存在很大差距。充分利用我國目前經濟社會良性發(fā)展的有利條件，適當加大基礎研究的投入，已是當務之急。
調整企業(yè)科技創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新 我們目前面臨的一個尖銳問題是缺乏作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，整體創(chuàng)新能力不足。具體表現(xiàn)在：首先，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，核心技術往往受制于人；其次，引進技術消化再創(chuàng)新能力薄弱，引進技術沒有很好地與自主創(chuàng)新和提高產業(yè)競爭力結合起來；第三，企業(yè)自主創(chuàng)新主體的地位沒有確立，高等學校、科研院所的研究能力沒有得到很好發(fā)揮，未能形成以企業(yè)為主體、產學研結合的科技創(chuàng)新體系。
當前應從以下面方面著手解決這些問題： 第一，轉變和改進政府職能，健全有利于科技創(chuàng)新投資的制度體系。這其中包括建立與創(chuàng)新直接相關的技術標準、風險投資管理制度、知識產權制度、獎勵制度、評價監(jiān)督體系、科技咨詢服務體系、稅收制度以及與創(chuàng)新間接相關的政府補貼制度、分配制度、政府采購制度等。
第二，建立有效的科技創(chuàng)新激勵機制，完善企業(yè)自主創(chuàng)新的動力機制。應制定保護企業(yè)家利潤動機的機制和規(guī)則，完善企業(yè)的產權機制和法人治理機制，促進企業(yè)通過自主創(chuàng)新做強做大并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三，加緊建設科技創(chuàng)新中介服務體系，促進創(chuàng)新投資與技術提供主體之間的交流與合作。良好的中介服務體系有利于保證創(chuàng)新投資主體、企業(yè)和科研機構之間信息暢通，有效達成戰(zhàn)略合作關系。
第四，加快建設多層次、多元化的資本市場，完善風險投資機制。必須花大力氣，著力推進資本市場的發(fā)展與創(chuàng)新，建立一個體系完整、機制完善的符合社會主義市場經濟體制要求的資本市場，促進科技創(chuàng)新投融資市場的繁榮與發(fā)展。
5.大學生創(chuàng)業(yè)國內外研究現(xiàn)狀怎么寫
第一我們寫國內外研究現(xiàn)狀的時候首先需要具備的是研究國內的現(xiàn)狀，我們需要舉出一系列的數(shù)據(jù)，同時這些數(shù)據(jù)必須是來源于正規(guī)的數(shù)據(jù)平臺，這樣的平臺我們國家已經很多，中國知網是一個全國比較大家的數(shù)據(jù)庫大家可以在這里查找，這個方法大家要記住。
第二大家寫國外研究的時候，需要明白的是國外的整體情況，需要了解具體國家的整體數(shù)據(jù)，同時對這個國家的文化要有了解，這樣才可以引述正確。這些資料我們可以各大國際知名網站查找，美國的很多大學網站對外開放一部分，我們可以去那里研究一下。
6.我國中小企業(yè)營銷創(chuàng)新的國內外研究（應用）現(xiàn)狀是什么
施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化 內容摘要：本文從物資管理在施工企業(yè)中的重要地位和存在問題出發(fā)，從宏觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)術兩個層面，論述了推進施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和方法。
隨著建筑大軍數(shù)量的不斷膨脹，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經濟調控措施等，施工企業(yè)為了生存不惜低價承攬任務，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。
一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要地位 在工程項目成本構成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應是企業(yè)決策層和高管關注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。
二、施工企業(yè)物資管理存在的問題 1、從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念 隨著物流的快速發(fā)展，一般生產企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，企業(yè)領導、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對第三方物流有抗拒心理。 2、從物資管理的基礎上看，配套設施薄弱 由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機管理系統(tǒng)應用受到制約，多停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前物資管理基礎工作相對薄弱，是典型流程式、“標準化”的管理，而不是追求效益、主動進取的管理模式。
3、從操作實踐上看，重供應、輕管理的現(xiàn)象嚴重 企業(yè)領導層、生產作業(yè)層對物資部門的要求是準時提供生產所需的物資，一旦延誤生產，物資部門要負一切責任。因此，施工物資管理人員唯能做的就是加強計劃預算，按品種、按質量、按期限齊備地供應施工生產所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔因改革創(chuàng)新帶來的風險和責任。
4、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏 從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術又懂物資管理，既懂經濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關的培訓，在管理中往往憑借的是經驗判斷而不是科學理念；三是普遍存在人才知識結構老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。
[論文網] 三、推進施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和方法 （一）從宏觀戰(zhàn)略上采取的措施 1、加強價值工程研究應用 在施工企業(yè)自身權限范圍，以及合理的變更設計下，加強價值工程實踐，刪除冗余功能，減少材料無謂支出和浪費，同時研究新型經濟實用性材料代替的可行性。 2、應用物資管理信息系統(tǒng) 物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構成，它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質量跟蹤系統(tǒng)等。
物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處于最佳狀態(tài)。 3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢 隨著經濟全球化，物流市場快速發(fā)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。
戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值和未來發(fā)展。建筑企業(yè)應選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供應鏈關系。
通過應用這種現(xiàn)代化的供應鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化。 （二）從微觀戰(zhàn)術上進行的考慮 1、確立科學管理理念，實施系統(tǒng)控制 （1）目標計劃控制。
根據(jù)工程項目用料計劃，可運用ABC分類法、訂貨點（FQS）法、經濟訂貨批量（EOQ）公式來解決。根據(jù)最終的計劃，保證按品種、按規(guī)格、按質量要求。
（2）采購控制。采購需要開展的業(yè)務很多，必須對采購程序的各項業(yè)務建立職責分工，實行職務分離。
加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。
對采購物資應本著“擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價”的原則，以降低材料的買價和運輸費用。要加強采購人員的職業(yè)教育和管理，強化紀檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風。
物資部門要提倡“多存信息，少存實物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購。 （3）存儲控制。
在存儲控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構。施工企業(yè)在生產和經營段時間以后，都會造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。
為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，物資管理部門要加強物資定（限）額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，加大修舊利廢工作，。
7.分析國內外的民營企業(yè)管理和創(chuàng)新現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展探析-------------------------------------------------------------------------------- 楊飛虎 美國經濟學家熊彼特在其1912年著的《經濟發(fā)展理論》一書中，首次使用了“創(chuàng)新”一詞。
在他看來，“創(chuàng)新”就是突破一種僵化均衡進而尋找另一新均衡的過程。筆者認為，管理創(chuàng)新是指一定的社會組織，從管理的基本職能出發(fā)，適應經濟和社會發(fā)展的需要，在科學的理論指導下，運用恰當?shù)姆椒ǎ瑢Ω鞣N管理資源進行創(chuàng)造性改革或重組，使組織管理工作處于動態(tài)協(xié)調和良性發(fā)展之中的活動。
管理創(chuàng)新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新，實質上是管理技術和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結果。
一、我國當前民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀 （一）產權主體封閉、產權結構單一、產權界定不清晰。目前我國的民營企業(yè)有些進行了企業(yè)改制，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。
像股份有限公司、有限責任公司、股份合作制企業(yè)等組織形式的創(chuàng)建，使得民營企業(yè)的發(fā)展更加符合市場經濟發(fā)展的要求。但就當前來看，我國民營企業(yè)產權主體封閉、產權結構單一、產權界定不清晰的問題還是比較突出。
由于業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者擔心影響其在企業(yè)中的控股地位，大都不愿意稀釋股權，導致企業(yè)產權仍相對集中在家族成員或少數(shù)創(chuàng)業(yè)者手中。企業(yè)家的私人財產、額定收入同企業(yè)財產之間沒有實質性界限。
這些都對企業(yè)的管理創(chuàng)新造成嚴重的阻礙。（二）法人治理結構不合理。
我國民營企業(yè)改制后，企業(yè)大多相應設立了公司法人治理結構，但這離真正意義上的公司治理機制相距甚遠。由于我國民營企業(yè)大都實行家族式管理，創(chuàng)業(yè)者及其家族成員往往既是企業(yè)的股東又是董事，同時兼任企業(yè)總經理或其他主要領導職務，這都導致企業(yè)的法人治理機制流于形式。
家族成員掌握著企業(yè)的所有權、控制權、經營權。企業(yè)的運營和收益完全從屬于這些家族成員的利益和意志。
他們可以發(fā)布虛假信息，隨意轉移企業(yè)財產。這些現(xiàn)象既不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，同時也嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。
（三）企業(yè)管理體制不健全。我國民營企業(yè)內部的組織結構很簡單，管理大都靠“人治”和“經驗”，也就是以血緣、親情關系為依托，憑經驗來管理企業(yè)。
管理缺乏全面的制度化、標準化、規(guī)范化和程序化。有些民營企業(yè)雖然也建立了一些相應的管理制度，但卻不重視制度的貫徹執(zhí)行，在實施中不能做到依法行事、秉公辦事，導致有令不行、執(zhí)法不嚴、獎懲不公、親疏有別，使企業(yè)的管理制度流于形式，成為一紙空文。
我國民營企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象嚴重和民營企業(yè)任人唯親現(xiàn)象嚴重、人才培養(yǎng)機制不健全有著很大的關系。企業(yè)沒有給員工一個舞臺去實現(xiàn)他們的才能，員工個人抱負難以施展。
同時，企業(yè)的薪酬待遇也不能使得員工滿意。一般的民營企業(yè)大都根據(jù)員工在企業(yè)里的工齡來給出待遇，并沒有考慮到員工的能力和績效，這必將影響員工對企業(yè)的忠誠度。
二、我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新應著力方面 （一）管理觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎和前提。
一切的管理制度、管理模式、管理方式和方法都是管理思想的產物。當前，我國民營企業(yè)已經在思想上知道管理創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，了解到管理創(chuàng)新是一項復雜而又持續(xù)的工作。
企業(yè)組織從上而下，包括最高決策者、中間管理者以及具體操作者，都在觀念上有了改進。（二）企業(yè)文化創(chuàng)新。
目前，我國民營企業(yè)大都擁有自己的企業(yè)文化和理念。在企業(yè)的發(fā)展中，組織成員逐漸形成了共同的最高目標、價值標準和行為規(guī)范。
這些都是企業(yè)的無形資產，對企業(yè)的品牌建設、業(yè)務擴大以及管理創(chuàng)新具有巨大的推動作用。（三）組織創(chuàng)新。
我國民營企業(yè)大都引入了現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了責權分明的股東會、監(jiān)事會、董事會以及一系列的部門。減少了企業(yè)過于臃腫的管理層次，使得組織結構柔性化、扁平化；功能結構虛擬化、擴大化；規(guī)模結構兩極化。
整體上更優(yōu)，效率更高，局部配合更協(xié)調，活力更強。（四）管理制度創(chuàng)新。
制度是保證組織正常運行的原則、規(guī)定、章程等行為規(guī)范的總稱，是管理者智慧與經驗的結晶。民營企業(yè)在制度上的創(chuàng)新表現(xiàn)在，在原有制度基礎上改進，吐故納新，通過總結成功企業(yè)的管理制度，結合自己企業(yè)的特殊情況，對本企業(yè)管理制度加以修改，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。
（五）管理技術創(chuàng)新。目前，我國民營企業(yè)只有極少數(shù)建立了內部管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息在同一層面上傳遞和共享。
企業(yè)員工既是信息的接受者，又是信息的發(fā)出者，員工之間可以實現(xiàn)信息驅動下的工作互動。通過對管理者的培訓，使他們懂得了更多的計算機應用技能。
管理者能分析、整理電腦上的各種信息，使各部門的聯(lián)接更加緊密，管理也更加科學且具有效率。（六）管理方式創(chuàng)新。
我國比較有名的民營企業(yè)，都改變了以家族成員管理企業(yè)的模式。并以“以人為本”的理念吸引了大量人才，同時能使他們人盡其才。
通過建立科學管理模式，使企業(yè)與市場更加接軌，企業(yè)內部、企業(yè)與社會的信息傳播更加快速、準確，這有利于管理者、經營者迅速對市場行情做出判斷，。
