創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者的能力分析
1.創(chuàng )業(yè)者應具備的四個(gè)基本能力
決策力
決策能力，永遠都是第一位的，如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)者不具備管理者的基本素質(zhì)，不能代表團隊做出決策的話(huà)，是不可能有發(fā)展前途的，決策能力是創(chuàng )業(yè)者根據主客瞅條件，因地制宜，準確地確定創(chuàng )業(yè)的發(fā)鋪方向、目標、戰略以及詳細選擇實(shí)施方案的能力。
決策能力代表一個(gè)人的綜合能力，是必不可少的一種能力。
治理力
除了能夠拍板之外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強的人并不需要自己具備很強的開(kāi)拓能力，只要懂得唯人是用，就能給自己的公司發(fā)展步入正軌，企業(yè)創(chuàng )立或經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)營(yíng)治理者去去缺乏經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)驗，面臨業(yè)務(wù)開(kāi)鋪緩慢、財務(wù)治理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、客戶(hù)滿(mǎn)足度低，再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報并不高，甚至經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險。
具備經(jīng)營(yíng)技巧，善于經(jīng)營(yíng)、巧于應對，時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，才能防患于未然。這是專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理者必備的基本素質(zhì)。
執行力
創(chuàng )業(yè)中國專(zhuān)家研究調查，很多企業(yè)的發(fā)鋪并不需要戰略。只要具有良好的執行力就可以，只要肯干，就一定會(huì )有發(fā)展，這是一種方式，所謂是上行下效就是如此，一個(gè)老板帶領(lǐng)出了好路子，就必然會(huì )出現好的結果，由此可見(jiàn)，執行力并非只針對員工管理，更在于創(chuàng )辦者的榜樣楷模作用。
創(chuàng )新能力
這個(gè)是比較重要，同時(shí)也是附加的一種突破能力，并不是每個(gè)人都具有，也并非都能夠培養出來(lái)，但是具備創(chuàng )新能力的人，總會(huì )有更多的優(yōu)勢，讓企業(yè)步入快速發(fā)展階段，并提升競爭力。
創(chuàng )業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要忍受我們平時(shí)難以想象的艱難和困苦，因此這也更加考驗創(chuàng )業(yè)者的能力，擁有過(guò)人的能力，可以讓創(chuàng )業(yè)之路走得更加順暢一些。
2.創(chuàng )業(yè)能力是指什么,一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者應當具備什么樣的
創(chuàng )業(yè)能力指擁有發(fā)現或創(chuàng )造一個(gè)新的領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng )造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現有技術(shù)的新方法）的能力，能運用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種新的結果。
創(chuàng )業(yè)能力分為硬件和軟件，硬件就是人力、物力和財力；軟件就是創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力，包括專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng )業(yè)素質(zhì)。創(chuàng )業(yè)素質(zhì)包括創(chuàng )業(yè)熱情、價(jià)值觀(guān)、發(fā)現能力及創(chuàng )新能力。其中任何一個(gè)方面都是可以再細分的。
一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者應當具備比就業(yè)能力多的是發(fā)現的眼光，創(chuàng )新的智慧。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗
它主要研究企業(yè)的創(chuàng )業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續注入創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新活力，增強企業(yè)的戰略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng )業(yè)管理反映了創(chuàng )業(yè)視角的戰略管理觀(guān)點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng )業(yè)學(xué)和戰略管理的交叉，作者使用“創(chuàng )業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng )業(yè)視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng )業(yè)是戰略管理的核心。
如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng )立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng )業(yè)管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會(huì )、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構成的創(chuàng )業(yè)管理概念框架。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)能力
3.創(chuàng )業(yè)者必須具備的能力有哪些
創(chuàng )業(yè)者必須具備的能力：
1、組織指揮能力：建立有效快速的指揮機制，使各要素與環(huán)節準確無(wú)誤的高效運轉。
2、謀略決策能力：通過(guò)各種渠道認真聽(tīng)取與分析各方面意見(jiàn)，并不失時(shí)機地作出科學(xué)合理的決策。
3、創(chuàng )新創(chuàng )造能力：要有強烈的時(shí)代感和責任感，敢于開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，并保持思維的活躍。不斷吸取新的知識和信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
創(chuàng )造新方法，使自己的事業(yè)不斷充滿(mǎn)活力和魅力。
4、選人用人能力：能夠知人善任，善于發(fā)現，使用，培養人才，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。
5、溝通協(xié)調能力：善于妥善安置，處理與協(xié)調各種人際關(guān)系，建立起各諧的內外部環(huán)境。
6、社交活動(dòng)能力：創(chuàng )業(yè)者在從事經(jīng)濟活過(guò)程中，通過(guò)各種社會(huì )交往活動(dòng)，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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4.創(chuàng )業(yè)者應具備哪些創(chuàng )業(yè)能力?
1、組織指揮能力：建立有效快速的指揮機制，使各要素與環(huán)節準確無(wú)誤的高效運轉。
2、謀略決策能力：通過(guò)各種渠道認真聽(tīng)取與分析各方面意見(jiàn)，并不失時(shí)機地作出科學(xué)合理的決策。 3、創(chuàng )新創(chuàng )造能力：要有強烈的時(shí)代感和責任感，敢于開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，并保持思維的活躍。
不斷吸取新的知識和信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ，創(chuàng )造新方法，使自己的事業(yè)不斷充滿(mǎn)活力和魅力。 4、選人用人能力：能夠知人善任，善于發(fā)現，使用，培養人才，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。
5、溝通協(xié)調能力：善于妥善安置，處理與協(xié)調各種人際關(guān)系，建立起各諧的內外部環(huán)境。 6、社交活動(dòng)能力：創(chuàng )業(yè)者在從事經(jīng)濟活過(guò)程中，通過(guò)各種社會(huì )交往活動(dòng)，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
7、語(yǔ)言文字能力：語(yǔ)言能力主要是指口頭表達能力，表現為一個(gè)新創(chuàng )企業(yè)小業(yè)主對演講，對話(huà)，討論，答辯，談判，介紹等各方面所具有的技巧與藝術(shù)的運用。 文字能力主要是指書(shū)面文字的表達能力，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講主要是指對企業(yè)發(fā)展規劃，戰略報告，總結執行等到的寫(xiě)作能力。
5.創(chuàng )業(yè)者需要具備的素質(zhì)和能力都有哪些
創(chuàng )業(yè)者需要具備的素質(zhì)：
1、創(chuàng )業(yè)基本素質(zhì)包括創(chuàng )業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)心理品質(zhì)、創(chuàng )業(yè)精神、競爭意識、創(chuàng )業(yè)能力。強烈的創(chuàng )業(yè)意識要想取得創(chuàng )業(yè)的成功，創(chuàng )業(yè)者必須具備自我實(shí)現、追求成功的強烈的創(chuàng )業(yè)意識。
2、心理素質(zhì)
心理素質(zhì)是指創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。作為創(chuàng )業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲的，面對成功和勝利不沾沾自喜，得意忘形；在碰到困難、挫折和失敗時(shí)不灰心喪氣，消極悲觀(guān)。
3、知識素質(zhì)
創(chuàng )業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)起著(zhù)舉足輕重的作用。要想成功創(chuàng )業(yè)是很困難的，創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專(zhuān)多能的知識結構。
4、能力素質(zhì)
創(chuàng )業(yè)者至少應具有如下能力：創(chuàng )新能力、分析決策能力、預見(jiàn)能力、分析決策能力、組織協(xié)調能力。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)人群的特質(zhì)：
1、樂(lè )觀(guān)性
習慣從正面角度看待人與事的傾向
2、社交性
喜歡社交活動(dòng)并積極與他人互動(dòng)的傾向
3、堅毅性
做事鍥而不舍，堅持不懈的傾向
4、活力
精力充沛，活動(dòng)力旺盛的傾向
5、企圖心
喜歡贏(yíng)過(guò)別人，努力追求個(gè)人最大成就的傾向
6、領(lǐng)導性
喜歡擔任領(lǐng)導者，愿意主動(dòng)承擔領(lǐng)導責任的傾向
7、冒險性
愿意嘗試風(fēng)險并樂(lè )于體驗不確定性的傾向
8、求變性
喜歡追求變化、嘗試新奇事物的傾向
9、創(chuàng )造性
喜歡思索獨特、創(chuàng )新想法的傾向
10、敏覺(jué)性
喜歡觀(guān)察人際互動(dòng)，隨時(shí)注意別人反應的傾向
參考資料：百度百科-創(chuàng )業(yè)
6.創(chuàng )業(yè)者應該具備哪些基本能力
①心理素質(zhì)：指創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識，性格，氣質(zhì)，情感等心理構成要素。作為創(chuàng )業(yè)者，他的自我意識特征應自信和自主。他的性格應剛強，堅持，果斷和開(kāi)朗。他的情感應更豐富有理性色素。
②身體素質(zhì)：創(chuàng )業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復雜的，創(chuàng )業(yè)者工作繁忙，時(shí)間長(cháng)，壓力大。如果身體素質(zhì)不好，必然力不從心，難以承受創(chuàng )業(yè)重任。
③知識素質(zhì)：創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維，要作為正確決策，必須掌握廣博的知識，具有一專(zhuān)多能的知識結構。具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者應具有以下幾個(gè)方面的知識：用足，用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益。了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識和方法，提高管理水平。掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技增強競爭能力。具備市場(chǎng)經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會(huì )計，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，國際貿易，國際金融等。具備一些有關(guān)世界歷史，世界地理，社會(huì )生活，文學(xué)，藝術(shù)等方面的知識。
④能力素質(zhì)。當然，這并不是要求創(chuàng )業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng )業(yè)，但創(chuàng )業(yè)者本人要不斷學(xué)習，不斷提高自身的素質(zhì)。
7.創(chuàng )業(yè)者必須具備的能力有哪些
創(chuàng )業(yè)者必須具備的能力：1、組織指揮能力：建立有效快速的指揮機制，使各要素與環(huán)節準確無(wú)誤的高效運轉。
2、謀略決策能力：通過(guò)各種渠道認真聽(tīng)取與分析各方面意見(jiàn)，并不失時(shí)機地作出科學(xué)合理的決策。3、創(chuàng )新創(chuàng )造能力：要有強烈的時(shí)代感和責任感，敢于開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，并保持思維的活躍。
不斷吸取新的知識和信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng )造新方法，使自己的事業(yè)不斷充滿(mǎn)活力和魅力。4、選人用人能力：能夠知人善任，善于發(fā)現，使用，培養人才，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。
5、溝通協(xié)調能力：善于妥善安置，處理與協(xié)調各種人際關(guān)系，建立起各諧的內外部環(huán)境。6、社交活動(dòng)能力：創(chuàng )業(yè)者在從事經(jīng)濟活過(guò)程中，通過(guò)各種社會(huì )交往活動(dòng)，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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8.創(chuàng )業(yè)者應有哪些能力與素質(zhì)
在各行各業(yè)趨于穩定的商務(wù)體制下，風(fēng)險，一般與收益是相輔相成的。投資大風(fēng)險的，收益就相對的要高一些。當然這是一般規律。細心的分析自己和市場(chǎng)。可以有效的降低風(fēng)險。
首先你要分析自己能不能做這事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。除此你還要了解市場(chǎng)，有沒(méi)有條件去成功。
1：需要有一定的經(jīng)驗及市場(chǎng)的觀(guān)察能力。
2：需要有充足的資金。
3：需要有承擔一定風(fēng)險的能力。
4：需要有長(cháng)遠思考問(wèn)題的閱歷。
5：需要有面對挫折的勇氣。
6：需要一定的支持和和關(guān)系網(wǎng)。
7：需要有一個(gè)謙虛好學(xué)的心態(tài)。
