職工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理辦法
1.國務(wù)院關(guān)于企業(yè)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新的指導意見(jiàn)
創(chuàng )新是推動(dòng)一個(gè)國家和民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動(dòng)整個(gè)人類(lèi)社會(huì )向前發(fā)展的重要力量。面對全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇和挑戰，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的趨勢變化和特點(diǎn)，面對實(shí)現“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史任務(wù)和要求，必須深化體制機制改革，加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，現提出如下意見(jiàn)：
總體思路和主要目標
加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，就是要使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，破除一切制約創(chuàng )新的思想障礙和制度藩籬，激發(fā)全社會(huì )創(chuàng )新活力和創(chuàng )造潛能，提升勞動(dòng)、信息、知識、技術(shù)、管理、資本的效率和效益，強化科技同經(jīng)濟對接、創(chuàng )新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng )新項目同現實(shí)生產(chǎn)力對接、研發(fā)人員創(chuàng )新勞動(dòng)同其利益收入對接，增強科技進(jìn)步對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度，營(yíng)造大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的政策環(huán)境和制度環(huán)境。
——堅持需求導向。緊扣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重大需求，著(zhù)力打通科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化的通道，著(zhù)力破除科學(xué)家、科技人員、企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )新的障礙，著(zhù)力解決要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變的制約，讓創(chuàng )新真正落實(shí)到創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)上，把創(chuàng )新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。
——堅持人才為先。要把人才作為創(chuàng )新的第一資源，更加注重培養、用好、吸引各類(lèi)人才，促進(jìn)人才合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，創(chuàng )新人才培養模式；更加注重強化激勵機制，給予科技人員更多的利益回報和精神鼓勵；更加注重發(fā)揮企業(yè)家和技術(shù)技能人才隊伍創(chuàng )新作用，充分激發(fā)全社會(huì )的創(chuàng )新活力。
——堅持遵循規律。根據科學(xué)技術(shù)活動(dòng)特點(diǎn)，把握好科學(xué)研究的探索發(fā)現規律，為科學(xué)家潛心研究、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)突破創(chuàng )造良好條件和寬松環(huán)境；把握好技術(shù)創(chuàng )新的市場(chǎng)規律，讓市場(chǎng)成為優(yōu)化配置創(chuàng )新資源的主要手段，讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng )新的主體力量，讓知識產(chǎn)權制度成為激勵創(chuàng )新的基本保障；大力營(yíng)造勇于探索、鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的文化和社會(huì )氛圍。
——堅持全面創(chuàng )新。把科技創(chuàng )新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，統籌推進(jìn)科技體制改革和經(jīng)濟社會(huì )領(lǐng)域改革，統籌推進(jìn)科技、管理、品牌、組織、商業(yè)模式創(chuàng )新，統籌推進(jìn)軍民融合創(chuàng )新，統籌推進(jìn)引進(jìn)來(lái)與走出去合作創(chuàng )新，實(shí)現科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新的有機統一和協(xié)同發(fā)展。
到2020年，基本形成適應創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展要求的制度環(huán)境和政策法律體系，為進(jìn)入創(chuàng )新型國家行列提供有力保障。人才、資本、技術(shù)、知識自由流動(dòng)，企業(yè)、科研院所、高等學(xué)校協(xié)同創(chuàng )新，創(chuàng )新活力競相迸發(fā)，創(chuàng )新成果得到充分保護，創(chuàng )新價(jià)值得到更大體現，創(chuàng )新資源配置效率大幅提高，創(chuàng )新人才合理分享創(chuàng )新收益，使創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略真正落地，進(jìn)而打造促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)和就業(yè)創(chuàng )業(yè)的新引擎，構筑參與國際競爭合作的新優(yōu)勢，推動(dòng)形成可持續發(fā)展的新格局，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。
2.什么是企業(yè)管理創(chuàng )新?都有哪些管理創(chuàng )新方法?
管理創(chuàng )新則是指組織形成一創(chuàng )造性思想并將其轉換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。
也即，富有創(chuàng )造力的組織能夠不斷地將創(chuàng )造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。當管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng )造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng )新。
管理創(chuàng )新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統以更有效地實(shí)現組織目標的創(chuàng )新活動(dòng)。 1加一加：在原有的基礎上改進(jìn)就是創(chuàng )新（加大，加長(cháng)，加高，加寬）例：①mp3加上收音機的功能就更貴一些，海爾冰箱加上電腦桌的功能，在美國大受歡迎。
手機加上照相的功能便價(jià)格不菲。還有蘋(píng)果的Ipod無(wú)非是加了個(gè)播放器和電影的移動(dòng)存儲，結果利潤遠遠遠大于電腦。
②TCL手機加寶石，加得是時(shí)尚；③人沒(méi)法長(cháng)高，鞋底加高就增加銷(xiāo)量；④咨詢(xún)業(yè)也強調一個(gè)附加價(jià)值，買(mǎi)一贈一，做咨詢(xún)策劃另外送培訓，除了主要培訓內容，還提供些額外的價(jià)值。比如提升銷(xiāo)售能力，送情商，領(lǐng)導力和時(shí)間管理的技巧。
⑤有一家叫普拉斯文具公司，把文具組合改進(jìn)提高，使它的盒子安裝有電子表、溫度計，甚至可以成為一個(gè)變形金剛等等，五花八門(mén)，千變萬(wàn)化。 盡管其內部的文具就那么幾種，由于它的盒子花樣多了，迎合了小孩的心理和興趣，所以銷(xiāo)量越來(lái)越大，很快成為風(fēng)行全球的商品，普拉斯也成為名牌商號了。
⑥現在賣(mài)房子都是變著(zhù)花往出賣(mài)，房地產(chǎn)的大盤(pán)時(shí)代，復合地產(chǎn)，泛地產(chǎn)都搞“加一加”的創(chuàng )新，強調周邊環(huán)境、配套設施，如果附近有商超、學(xué)校、醫院、地鐵和公交車(chē)站那么房?jì)r(jià)就更貴一些。 宣傳概念也不忘加點(diǎn)什么：比如奧林匹克花園，就是把房產(chǎn)與體育（健康）相加，得到“運動(dòng)就在家門(mén)口”這種感覺(jué)。
2減一減：省略不必要的（減少，減短，減窄，減輕，減薄）例：①移動(dòng)硬盤(pán)是越小越方便攜帶，銷(xiāo)路就好。大米改成小包裝反倒賣(mài)得快；②目前市面上很多高功能的數碼照相機，卻發(fā)現90%的功能不會(huì )用。
這個(gè)時(shí)候減去很多功能，就意味著(zhù)成本的降低。也相當于進(jìn)入一個(gè)新的無(wú)競爭領(lǐng)域，滿(mǎn)足一部分經(jīng)濟型消費者的需求。
比如愛(ài)國者推出的全民普及的低價(jià)相機就是這一特點(diǎn)，去除沒(méi)有必要的功能；③企業(yè)管理也是一樣，有時(shí)候要減少員工，進(jìn)行末尾淘汰，這樣才能保持組織持續進(jìn)步的活力；④買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)要考慮減少顧客的購買(mǎi)成本，降低顧客的購買(mǎi)風(fēng)險才能贏(yíng)得更多顧客；⑤經(jīng)營(yíng)企業(yè)有的時(shí)候要做減法，減掉非核心主業(yè)，鍛造專(zhuān)業(yè)化，比如萬(wàn)科；⑥減一減最經(jīng)典的案例要屬常年盈利的美國西南航空公司。 他們把空姐去掉一些，這樣的話(huà)，飛機票價(jià)格就降下來(lái)了。
因為美國人工費用那么高。然后不提供飯食，既空出兩個(gè)位置，又降低了成本。
其實(shí)航空食品非常貴，因為要保鮮，另外包括加熱的設備這些都需要采購的，完了之后還有打掃衛生。整個(gè)成本也是比較高的。
然后維修的費用非常低，他所有的飛機都是737。 所以從經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)營(yíng)曲線(xiàn)來(lái)看，勞工的效率非常高。
飛機工程師的費用也很高，全部采用737以后，保證了財務(wù)成本也很低。本來(lái)50架飛機，要存一定的備件就可以了。
這樣的話(huà)，各方面的成本就降低，規模也上來(lái)了。現在美國西北航空公司、美國泛美航空公司都做不過(guò)它。
3擴一擴：功能、用途，使用領(lǐng)域（放大，擴展。）例：①內存是越擴越貴；②有一個(gè)中學(xué)生雨天與人合用一把雨傘，結果兩人都淋濕了一個(gè)肩膀。
他想到了“擴一擴”，就設計出了一把“情侶傘”——將傘面積擴大，并呈橢圓形，結果這種傘在市場(chǎng)上很暢銷(xiāo)；還有把變通雨傘加大一點(diǎn)，成為海濱游泳場(chǎng)的晴雨兩用傘。 ③海爾冰箱銷(xiāo)往國外發(fā)展中國家，當地居民把冰箱作為大件裝飾品，喜歡把冰箱擺在顯眼的位置上，越大就越覺(jué)得闊氣，于是海爾針對他們的需求就把冰箱外觀(guān)做大一些，結果銷(xiāo)路甚好；④牙膏口擴大一點(diǎn)，減少消費者的使用時(shí)間，增加購買(mǎi)頻次，也同樣實(shí)現銷(xiāo)量增加⑤海爾為了滿(mǎn)足四川農民用洗衣機洗土豆的需求，擴大過(guò)濾孔，創(chuàng )造出深受當地農民喜愛(ài)的產(chǎn)品；⑥國美并購永樂(lè )，旨在擴大渠道，由并購增強規模優(yōu)勢，增加談判籌碼，獲得高額利潤。
江南春的分眾傳媒并購虞鋒的聚眾也是同樣的道理。4變一變：方式、手段、程序等（改變原有事物的形狀，尺寸，顏色，滋味，濃度，密度，順序，場(chǎng)合，時(shí)間，對象，方式，音響等。）
例：①立邦漆顏色多變，才能處處放光彩；②swatch手表款式多變，注入了心情、季節、時(shí)尚等元素，才更受歡迎；③手機、家電變換款式，其他沒(méi)有變就是新款，先入為主就賺錢(qián)，當年的摩托羅拉V70會(huì )旋轉的手機以及夏新A8會(huì )跳舞的手機都是變換款式搶先獲得高額利潤的典范；④潘石屹就是因為善于改變，強調的價(jià)值創(chuàng )新的勇氣和智慧，率先引進(jìn)了國外流行多年的“SOHO”概念（SmallOfficeHomeOffice），即在家辦公。 soho一族從本質(zhì)上講，不是地域空間的標志，而是一種思維觀(guān)念，一種生活方式的改變。
這樣使得他的公司真正做到了“不與競爭者競爭”，進(jìn)入一片藍海；⑤營(yíng)銷(xiāo)人應該善于多變，專(zhuān)業(yè)化中帶有多元化，具有多變思維，廣博知識，這樣才能結合市場(chǎng)做出更好的方案，給予人家更精準的指導；⑥改。
3.有什么好的企業(yè)管理方法
一、營(yíng)造全作創(chuàng )新的環(huán)境氛圍
企業(yè)既然鼓勵合作、創(chuàng )新，首先，要在組織內營(yíng)造一種推崇合作、追求創(chuàng )新的氛圍，不斷強調合作、創(chuàng )新對組織及個(gè)人的重要性，在技術(shù)、觀(guān)念、管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多個(gè)方面，培養員工合作、創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)。只有在強烈的合作、創(chuàng )新意識引導下，員工才可能產(chǎn)生強烈的合作、創(chuàng )新動(dòng)機，充分發(fā)揮潛力，積極參與合作、創(chuàng )新。
其次，要與企業(yè)文化相結合，不斷優(yōu)化各方面的環(huán)境，為員工提供一個(gè)有利于身心健康的工作場(chǎng)所，防止由于工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創(chuàng )新的活力。
再次，企業(yè)須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀(guān)點(diǎn)的機會(huì )。現代企業(yè)中，不是強調等級關(guān)系，而是需要更多的專(zhuān)業(yè)分工。要獲得績(jì)效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂(lè )于表達自己的觀(guān)點(diǎn)，而企業(yè)管理者應該以開(kāi)放的心態(tài)尊重員工提出的每一個(gè)新的想法和建議，安排相關(guān)的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛征求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有合作的興趣和創(chuàng )新的激情，創(chuàng )新思維才能真正活躍起來(lái)，合作精神才能培養起來(lái)。
二、提供有針對性的培訓學(xué)習機會(huì )
企業(yè)培訓學(xué)習的一個(gè)重要方面，就是使員工掌握創(chuàng )新思維規律，提高創(chuàng )新思維能力。對于那些還沒(méi)有發(fā)揮出創(chuàng )新潛力的人來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓來(lái)學(xué)會(huì )如何開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng )造性思維是非常必要的。
培訓可采用許多種方法，企業(yè)可以從團隊建設入手。一個(gè)團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會(huì )壓制自己的真實(shí)想法，進(jìn)而阻礙了創(chuàng )造性的發(fā)揮，同時(shí)影響合作精神的培育。所以企業(yè)可以組織一系列有針對性的訓練，通過(guò)各種方法達到培養員工的目的。
三、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創(chuàng )新能力的發(fā)揮離不開(kāi)有效的激勵。企業(yè)應該建立起一套動(dòng)態(tài)激勵機制，從多方面調動(dòng)員工創(chuàng )新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績(jì)效。
首先，為保障員工創(chuàng )新能力的持續提高，企業(yè)必須要提供財力上的支持，將員工創(chuàng )新成效與物質(zhì)回報掛鉤，對員工的合理化創(chuàng )新予以重獎，同時(shí)與員工的績(jì)效考核緊密聯(lián)系，為員工提供一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使得人盡其才。
其次，要充分發(fā)揮激勵機制中管理層的職責。在知識經(jīng)濟時(shí)代，精神激勵對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)尤為重要。管理者需要在了解員工個(gè)性差異的基礎上，進(jìn)行更多感情投資，多與員工進(jìn)行情感的交流，安慰鼓勵員工。并且通過(guò)適度的授權，賦予員工更大的信任和責任意識，適時(shí)給予工作反饋和幫助，促使員工能夠學(xué)會(huì )自我控制，努力克服困難，最大程度上發(fā)揮出創(chuàng )新的積極能動(dòng)性。
4.有什么好的企業(yè)管理方法
一、營(yíng)造全作創(chuàng )新的環(huán)境氛圍 企業(yè)既然鼓勵合作、創(chuàng )新，首先，要在組織內營(yíng)造一種推崇合作、追求創(chuàng )新的氛圍，不斷強調合作、創(chuàng )新對組織及個(gè)人的重要性，在技術(shù)、觀(guān)念、管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多個(gè)方面，培養員工合作、創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)。
只有在強烈的合作、創(chuàng )新意識引導下，員工才可能產(chǎn)生強烈的合作、創(chuàng )新動(dòng)機，充分發(fā)揮潛力，積極參與合作、創(chuàng )新。 其次，要與企業(yè)文化相結合，不斷優(yōu)化各方面的環(huán)境，為員工提供一個(gè)有利于身心健康的工作場(chǎng)所，防止由于工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創(chuàng )新的活力。
再次，企業(yè)須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀(guān)點(diǎn)的機會(huì )。現代企業(yè)中，不是強調等級關(guān)系，而是需要更多的專(zhuān)業(yè)分工。
要獲得績(jì)效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂(lè )于表達自己的觀(guān)點(diǎn)，而企業(yè)管理者應該以開(kāi)放的心態(tài)尊重員工提出的每一個(gè)新的想法和建議，安排相關(guān)的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛征求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。
這樣，員工才有合作的興趣和創(chuàng )新的激情，創(chuàng )新思維才能真正活躍起來(lái)，合作精神才能培養起來(lái)。 二、提供有針對性的培訓學(xué)習機會(huì ) 企業(yè)培訓學(xué)習的一個(gè)重要方面，就是使員工掌握創(chuàng )新思維規律，提高創(chuàng )新思維能力。
對于那些還沒(méi)有發(fā)揮出創(chuàng )新潛力的人來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓來(lái)學(xué)會(huì )如何開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng )造性思維是非常必要的。 培訓可采用許多種方法，企業(yè)可以從團隊建設入手。
一個(gè)團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會(huì )壓制自己的真實(shí)想法，進(jìn)而阻礙了創(chuàng )造性的發(fā)揮，同時(shí)影響合作精神的培育。所以企業(yè)可以組織一系列有針對性的訓練，通過(guò)各種方法達到培養員工的目的。
三、建立有效的激勵機制 激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創(chuàng )新能力的發(fā)揮離不開(kāi)有效的激勵。企業(yè)應該建立起一套動(dòng)態(tài)激勵機制，從多方面調動(dòng)員工創(chuàng )新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績(jì)效。
首先，為保障員工創(chuàng )新能力的持續提高，企業(yè)必須要提供財力上的支持，將員工創(chuàng )新成效與物質(zhì)回報掛鉤，對員工的合理化創(chuàng )新予以重獎，同時(shí)與員工的績(jì)效考核緊密聯(lián)系，為員工提供一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使得人盡其才。 其次，要充分發(fā)揮激勵機制中管理層的職責。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，精神激勵對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)尤為重要。管理者需要在了解員工個(gè)性差異的基礎上，進(jìn)行更多感情投資，多與員工進(jìn)行情感的交流，安慰鼓勵員工。
并且通過(guò)適度的授權，賦予員工更大的信任和責任意識，適時(shí)給予工作反饋和幫助，促使員工能夠學(xué)會(huì )自我控制，努力克服困難，最大程度上發(fā)揮出創(chuàng )新的積極能動(dòng)性。
5.作為一個(gè)管理者如何創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)提高工人的工作積極性
如何調動(dòng)員工積極性 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。
我們者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。如何調動(dòng)員工的積極性，屬于管理學(xué)的激勵理論范疇。
所謂的激勵就是領(lǐng)導者對員工的激發(fā)和鼓勵，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺(jué)地發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，在工作中做出更大的成績(jì)。針對這個(gè)問(wèn)題，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、身體力行調動(dòng)員工積極性的前提和原則1、摸清“家底”。
激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個(gè)員工的現實(shí)需求、對未來(lái)的期望和效價(jià)、對公平現狀的評價(jià)。2、率先垂范。
欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創(chuàng )優(yōu)，領(lǐng)導者必須先有爭先創(chuàng )優(yōu)的決心和信心。這樣，領(lǐng)導者就可以一種無(wú)形的人格魅力感染大家，激勵大家。
3、公道。公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領(lǐng)導者是否公道，對員工的積極性有著(zhù)根本性的影響。
4、信任。一個(gè)組織缺乏信任到頭來(lái)是會(huì )致命的。
任何一種激勵措施依賴(lài)中的信任表現為領(lǐng)導者對下屬的信任，以及下屬對領(lǐng)導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會(huì )長(cháng)久的。
在一個(gè)相互信任的環(huán)境中，每個(gè)員工都會(huì )成為重要的工作者。5、物質(zhì)激勵與精神激勵的辯證原則。
從管理學(xué)的激勵理論中可以看到，物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是關(guān)鍵。根據我們公司的現有情況，物質(zhì)需求應先解決，當然，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。
同時(shí)，我們也不應忽視公平理論關(guān)于激勵措施的論述，領(lǐng)導者應關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會(huì )影響員工的積極性。6、綜合運用原則。
任何兩種激勵措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實(shí)際過(guò)程，不可能依賴(lài)一種方法來(lái)充分實(shí)現。
一定時(shí)期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調動(dòng)員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。
二、靈活運用調動(dòng)員工積極性的方法1、民主管理，不要做統治者。統治者形象會(huì )引起員工的不滿(mǎn)，長(cháng)久必然影響員工的積極性。
克服的辦法就是民主管理，營(yíng)造“我們一起干”的境界。對影響全體的事，均可采用匿名方式征求大家的意見(jiàn)，使每人都有“參與其事”使命感。
有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。2、成人成事。
拋棄傳統的恩威并施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業(yè)，滿(mǎn)足每人實(shí)現自我價(jià)值的高層次需求。其中大膽使用干部就是促進(jìn)成人成事的一項舉措，它是信任原則的具體體現之一，關(guān)鍵在于“用人不疑”。
充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰性工作，這是一種強大的激勵手段，常言“有壓力才有動(dòng)力”，說(shuō)明的就是這個(gè)道理，大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”。但信任不等于放任，領(lǐng)導者應應向下屬明顯什么時(shí)間、什么事項、什么情況下必須向上匯報。
3、溝通中的激勵。通過(guò)溝通產(chǎn)生激勵效果，首先是要尊重員工。
現代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對他們最大的欣賞。要重視員工的價(jià)值和地位，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì )大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。
因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。5、解決員工的后顧之憂(yōu)。
員工的后顧之憂(yōu)主要來(lái)自家庭，而一個(gè)有后顧之憂(yōu)的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟援助 。
一個(gè)有效解決員工后顧之憂(yōu)的個(gè)案可以贏(yíng)得一片人心。關(guān)心愛(ài)護員工，這是調動(dòng)員工積極性必要條件。
領(lǐng)導干部要吃苦在前，享受在后，遵紀守法，民主管理，愛(ài)護員工，時(shí)刻發(fā)揮自己的模范帶頭作用，發(fā)揚公司民主管理的精神，使每個(gè)員工都能感受到主人翁地位在加強，踴躍為公司經(jīng)營(yíng)管理提建議、想主意。使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對公司的歸屬感、親切感和依賴(lài)感。
努力解決員工在工作和生活中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵員工努力工作，用關(guān)心解決員工生活中的實(shí)際困難，充分調動(dòng)員工的積極性。6、對創(chuàng )新的激勵。
創(chuàng )新工作是一項艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵機制隨著(zhù)我國分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎勵。
對工作有重大貢獻應予以重獎。7、參與激勵：現代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng )造和提供一切機會(huì )讓員工參與管理是調動(dòng)他們積極性的有效方法。
通過(guò)參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。第三、著(zhù)力塑造具有公司特色的企業(yè)文化 堅持用高尚的企業(yè)精神增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，這是調動(dòng)員工積極性的重要途徑。
根據公司自身特點(diǎn)，使我們“精誠所至、金。
6.如何貫徹落實(shí)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
一、支持和鼓勵事業(yè)單位選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作 事業(yè)單位選派符合條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作，是強化科技同經(jīng)濟對接、創(chuàng )新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng )新項目同現實(shí)生產(chǎn)力對接的重要舉措，有助于實(shí)現企業(yè)、高校、科研院所協(xié)同創(chuàng )新，強化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的源頭支持。
事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作期間，與原單位在崗人員同等享有參加職稱(chēng)評審、項目申報、崗位競聘、培訓、考核、獎勵等方面權利。合作期滿(mǎn)，應返回原單位，事業(yè)單位可以按照有關(guān)規定對業(yè)績(jì)突出人員在崗位競聘時(shí)予以?xún)A斜；所從事工作確未結束的，三方協(xié)商一致可以續簽協(xié)議。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與企業(yè)協(xié)商一致，自愿流動(dòng)到企業(yè)工作的，事業(yè)單位應當及時(shí)與其解除聘用合同并辦理相關(guān)手續。事業(yè)單位選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作，應當根據實(shí)際情況，與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員變更聘用合同，約定崗位職責和考核、工資待遇等管理辦法。
事業(yè)單位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)應當約定工作期限、報酬、獎勵等權利義務(wù)，以及依據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員服務(wù)形成的新技術(shù)、新材料、新品種以及成果轉讓、開(kāi)發(fā)收益等進(jìn)行權益分配等內容。二、支持和鼓勵事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼職創(chuàng )新或者在職創(chuàng )辦企業(yè) 支持和鼓勵事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到與本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域相近企業(yè)、科研機構、高校、社會(huì )組織等兼職，或者利用與本人從事專(zhuān)業(yè)相關(guān)的創(chuàng )業(yè)項目在職創(chuàng )辦企業(yè)，是鼓勵事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員合理利用時(shí)間，挖掘創(chuàng )新潛力的重要舉措，有助于推動(dòng)科技成果加快向現實(shí)生產(chǎn)力轉化。
事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在兼職單位的工作業(yè)績(jì)或者在職創(chuàng )辦企業(yè)取得的成績(jì)可以作為其職稱(chēng)評審、崗位競聘、考核等的重要依據。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自愿流動(dòng)到兼職單位工作，或者在職創(chuàng )辦企業(yè)期間提出解除聘用合同的，事業(yè)單位應當及時(shí)與其解除聘用合同并辦理相關(guān)手續。
事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼職或者在職創(chuàng )辦企業(yè)，應該同時(shí)保證履行本單位崗位職責、完成本職工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應當提出書(shū)面申請，并經(jīng)單位同意；單位應當將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼職和在職創(chuàng )辦企業(yè)情況在單位內部進(jìn)行公示。
事業(yè)單位應當與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員約定兼職期限、保密、知識產(chǎn)權保護等事項。創(chuàng )業(yè)項目涉及事業(yè)單位知識產(chǎn)權、科研成果的，事業(yè)單位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)企業(yè)可以訂立協(xié)議，明確權益分配等內容。
三、支持和鼓勵事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng )新創(chuàng )業(yè) 事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員帶著(zhù)科研項目和成果離崗創(chuàng )辦科技型企業(yè)或者到企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )新工作（簡(jiǎn)稱(chēng)離崗創(chuàng )業(yè)），是充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的決定性作用，提高人才流動(dòng)性，最大限度激發(fā)和釋放創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力的重要舉措，有助于科技創(chuàng )新成果快速實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng )業(yè)期間依法繼續在原單位參加社會(huì )保險，工資、醫療等待遇，由各地各部門(mén)根據國家和地方有關(guān)政策結合實(shí)際確定，達到國家規定退休條件的，應當及時(shí)辦理退休手續。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)或所工作企業(yè)應當依法為離崗創(chuàng )業(yè)人員繳納工傷保險費用，離崗創(chuàng )業(yè)人員發(fā)生工傷的，依法享受工傷保險待遇。離崗創(chuàng )業(yè)期間非因工死亡的，執行人事關(guān)系所在事業(yè)單位撫恤金和喪葬費規定。
離崗創(chuàng )業(yè)人員離崗創(chuàng )業(yè)期間執行原單位職稱(chēng)評審、培訓、考核、獎勵等管理制度。離崗創(chuàng )業(yè)期間取得的業(yè)績(jì)、成果等，可以作為其職稱(chēng)評審的重要依據；創(chuàng )業(yè)業(yè)績(jì)突出，年度考核被確定為優(yōu)秀檔次的，不占原單位考核優(yōu)秀比例。
離崗創(chuàng )業(yè)期間違反事業(yè)單位工作人員管理相關(guān)規定的，按照事業(yè)單位人事管理條例等相關(guān)政策法規處理。事業(yè)單位對離崗創(chuàng )業(yè)人員離崗創(chuàng )業(yè)期間空出的崗位，確因工作需要，經(jīng)同級事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)同意，可按國家有關(guān)規定用于聘用急需人才。
離崗創(chuàng )業(yè)人員返回的，如無(wú)相應崗位空缺，可暫時(shí)突破崗位總量聘用，并逐步消化。離崗創(chuàng )業(yè)人員離崗創(chuàng )業(yè)期間，本人提出與原單位解除聘用合同的，原單位應當依法解除聘用合同；本人提出提前返回的，可以提前返回原單位。
離崗創(chuàng )業(yè)期滿(mǎn)無(wú)正當理由未按規定返回的，原單位應當與其解除聘用合同，終止人事關(guān)系，辦理相關(guān)手續。事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng )業(yè)，須提出書(shū)面申請，經(jīng)單位同意，可在3年內保留人事關(guān)系。
對離崗創(chuàng )辦科技型企業(yè)的，按規定享受?chē)覄?chuàng )業(yè)有關(guān)扶持政策。事業(yè)單位與離崗創(chuàng )業(yè)人員應當訂立離崗協(xié)議，約定離崗事項、離崗期限、基本待遇、保密、成果歸屬等內容，明確雙方權利義務(wù)，同時(shí)相應變更聘用合同。
離崗創(chuàng )業(yè)項目涉及原單位知識產(chǎn)權、科研成果的，事業(yè)單位、離崗創(chuàng )業(yè)人員、相關(guān)企業(yè)可以訂立協(xié)議，明確收益分配等內容。四、支持和鼓勵事業(yè)單位設置創(chuàng )新型崗位 在事業(yè)單位設置創(chuàng )新型崗位，是促進(jìn)事業(yè)單位全面參與國家創(chuàng )新體系建設的重要舉措，有助于充分發(fā)揮高校、科研院所等事業(yè)單位人力資源和技術(shù)資源優(yōu)勢，加快推動(dòng)科技創(chuàng )新。
事業(yè)單位可根據創(chuàng )新工作需要設置開(kāi)展科技項目開(kāi)發(fā)、科技成果推廣和轉化、科研社會(huì )服務(wù)等工作的崗位（簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )新崗位”），并按規定調整崗位設置方案。通過(guò)調整崗位設置難以滿(mǎn)足創(chuàng )新工作需求的，可按規定申請設置特設崗位。
