創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)論文風(fēng)險管理
1.你認為創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的關(guān)系是什么說(shuō)一說(shuō)創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的應對需要哪些創(chuàng )
創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的基礎，創(chuàng )業(yè)推動(dòng)著(zhù)創(chuàng )新，但同時(shí)就會(huì )有創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。科學(xué)技術(shù)、思想觀(guān)念的創(chuàng )新能引發(fā)新的生產(chǎn)、生活方式，進(jìn)而為整個(gè)社會(huì )不斷提供新的需求，這是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的根本動(dòng)因；創(chuàng )業(yè)活動(dòng)依賴(lài)于科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。
應對創(chuàng )業(yè)風(fēng)險需要的不是從創(chuàng )新解決，而是與收益之間進(jìn)行抉擇與權衡，既不能為了收益而不顧風(fēng)險的大小，也不能因為害怕風(fēng)險而錯失良機，而是要在爭取實(shí)現創(chuàng )業(yè)成功的前提下，管理風(fēng)險、控制風(fēng)險、規避風(fēng)險。
擴展資料
如果創(chuàng )業(yè)者缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)，就會(huì )局限在產(chǎn)品的創(chuàng )新上，而忽略了市場(chǎng)、管理方面的創(chuàng )新，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。
創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會(huì )導致不可估量的損失，根據自己的偏好或憑經(jīng)驗、運氣，不進(jìn)行科學(xué)分析的決策都可能導致創(chuàng )業(yè)的失敗。
新創(chuàng )企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結構的相應調整，往往會(huì )成為企業(yè)潛在的重大危機，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會(huì )越來(lái)越大。
2.創(chuàng )新項目中風(fēng)險有哪些措施?
1、樹(shù)立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制，采取有效措施加強技術(shù)創(chuàng )新的風(fēng)險管理 2、加強市場(chǎng)研究。
必須進(jìn)行細致的市場(chǎng)研究，對用戶(hù)需求有更好的理解，使R&D瞄準和滿(mǎn)足這些需求。 這在產(chǎn)品創(chuàng )新中起著(zhù)重要作用。
有些企業(yè)不作細致的市場(chǎng)調研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無(wú)成。 3、重視分析技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中的各種不確定因素。
有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實(shí)現規模生產(chǎn)、創(chuàng )收見(jiàn)效，未待技術(shù)完善，未進(jìn)行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。 正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線(xiàn)的僥幸心理，導致創(chuàng )新周期過(guò)長(cháng)，成本過(guò)高，甚至項目失敗的結局。
因此識別各種不確定性因素，對防范風(fēng)險是至關(guān)重要的。 4、加強信息溝通。
創(chuàng )新項目在執行過(guò)程中，要加強信息溝通，使企業(yè)內部各部門(mén)協(xié)調配合，加強與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶(hù)建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進(jìn)新產(chǎn)品。 5、加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
當前在激烈的市場(chǎng)競爭中，缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，注重營(yíng)銷(xiāo)溝通，完善服務(wù)，聽(tīng)取用戶(hù)的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。
3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析與對策
資金不足，以貸款為主，壓力大，現在雖然有了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)免息貸款，但是這并不以為著(zhù)大學(xué)生沒(méi)有后顧之憂(yōu)，創(chuàng )業(yè)前期要投入很多，如果資金鏈斷裂將會(huì )前功盡棄，所以資金是嚴重的一個(gè)坎02經(jīng)驗不足蠻干為主，雖然大學(xué)生年輕有資本，可是還是太年輕，對于市場(chǎng)很難把控清楚，非常容易在極端的市場(chǎng)條件下做錯誤的決策，這很有可能直接把自己的公司給葬送。
03創(chuàng )業(yè)環(huán)境并不友好，雖然國家鼓勵支持自主創(chuàng )業(yè)，但是就現在目前情況，市場(chǎng)出現飽和現象，自主創(chuàng )業(yè)會(huì )受到一定的排擠，那么風(fēng)險隨之而來(lái)。04最后我想說(shuō)的就是，管理經(jīng)驗不足，一個(gè)年輕的團隊需要管理的了，即使一群熱血青年，像一群狼一樣，但是如果管理不善，那危害是很大的。
4.求一篇論文創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)關(guān)系研究
科技體制創(chuàng )新在現代企業(yè)發(fā)展中的作用 科技體制創(chuàng )新在我國創(chuàng )新體系中處于重要地位，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng ) 新的發(fā)展，只有通過(guò)科技體制的不斷創(chuàng )新，才能從根本上解決長(cháng)期存在的“兩張皮”現象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的組織實(shí)施和過(guò)程管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng )新理論鼻祖熊彼特的觀(guān)點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得原材料或半成品的新供給來(lái)源等都是創(chuàng )新。
依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng )新為前提的。創(chuàng )新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設備和工藝，從而降低成本。
由此可見(jiàn)，創(chuàng )新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品多樣化戰略，具有不可忽視的作用。同時(shí)，也只有通過(guò)創(chuàng )新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。
創(chuàng )新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)只有依據市場(chǎng)變化，不斷調整產(chǎn)品結構，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。
從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。 自《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》頒布以來(lái)，我國在科技體制改革方面進(jìn)行了不少的探索和實(shí)踐，取得了明顯的成效。
但與知識經(jīng)濟的要求相比，仍存在著(zhù)許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯位并未得到根本糾正，仍沿襲著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)代以國家為主的投資體制，各級政府投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費占總投入額的70%強，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。
第二，技術(shù)創(chuàng )新主體錯位仍然存在。目前我國技術(shù)創(chuàng )新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯位，使科技成果供需產(chǎn)出的結構性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉讓成本大大增加。
同時(shí)，由于科研經(jīng)費和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場(chǎng)，不甚關(guān)心科研成果能否轉化為生產(chǎn)力，也沒(méi)有足夠的資金和市場(chǎng)開(kāi)拓能力將技術(shù)創(chuàng )新成果推向市場(chǎng)，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著(zhù)這些弊端，因而重新認識市場(chǎng)經(jīng)濟條件下創(chuàng )新的規律，富有成效地推動(dòng)科技體制創(chuàng )新，就成為推進(jìn)現代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)迫切要求。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，依據人們對技術(shù)創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)的研究得出的最基本的一條規律是，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。這種主體性主要表現在三個(gè)方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng )新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開(kāi)發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。
企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng )新的投資主體，就意味著(zhù)可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀(guān)指導下，根據市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競爭格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )新項目，自主進(jìn)行籌資、融資和投資，自己承擔相應風(fēng)險，政府管理部門(mén)不加干預。企業(yè)作為研究開(kāi)發(fā)主體，就意味著(zhù)研究開(kāi)發(fā)工作主要在企業(yè)內進(jìn)行。
在傳統體制影響下，一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設有研究開(kāi)發(fā)機構，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有成為研究開(kāi)發(fā)的主體，研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要不在企業(yè)進(jìn)行，導致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節，許多科研活動(dòng)沒(méi)有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。
企業(yè)作為利益分配主體，就意味著(zhù)在照章納稅后，企業(yè)有權對技術(shù)創(chuàng )新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng )新投入，而且還可以有效地激勵研究與開(kāi)發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng )新有突出貢獻的人員實(shí)行特殊的報酬機制。
再者，企業(yè)可以根據有效的經(jīng)濟原則，組建有效的研究和開(kāi)發(fā)組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開(kāi)發(fā)的有效增長(cháng)。 而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時(shí)也需要各企業(yè)轉換觀(guān)念，在國家政策的引導下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng )新，把握創(chuàng )新的主動(dòng)權，把握市場(chǎng)機會(huì )和技術(shù)機會(huì )，做出適合本企業(yè)的創(chuàng )新決策，不斷提高創(chuàng )新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng )新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。
在這方面，武漢健民集團已經(jīng)進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。 從20世紀90年代以來(lái)，武漢健民集團率先認識到經(jīng)濟一體化形勢下世界中藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，并探索出一條成功的發(fā)展道路。
這就是以科技體制創(chuàng )新為突破口，促進(jìn)藥品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng )新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。組建具有獨立法人資格的科技開(kāi)發(fā)公司是武漢健民集團進(jìn)行科技體制創(chuàng )新的重大舉措。
正是因為較早認識到科技體制在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的作用，武漢健民集團于1999年就聯(lián)合武漢生物技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、同濟醫科大學(xué)藥學(xué)院、湖北中醫學(xué)院、湖北大學(xué)等單位，以股份制形式共同出資在其原有科研所的基礎上，成立武漢健民中藥工程有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中藥工程公司），打破了原有的科技體制，率先將現代企業(yè)制度、競爭機制和激勵機制引入到企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)之中，使原隸屬于武漢健民集團的科研所成為享有獨立法人地位的科研實(shí)體，。
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)風(fēng)險分析與對策
風(fēng)險一：項目選擇太盲目 目前，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的項目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和智力服務(wù)領(lǐng)域，如軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、網(wǎng)頁(yè)制作、家教中介、設計工作室等。
此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學(xué)生青睞的創(chuàng )業(yè)項目。但是，大學(xué)生并不了解市場(chǎng)，如果缺乏前期的市場(chǎng)調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮就決定干哪一行，一定會(huì )碰得頭破血流。
建議：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調研，也可委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行可行性研究，在了解市場(chǎng)的基礎上創(chuàng )業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。
風(fēng)險二：缺乏創(chuàng )業(yè)技能 很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng )業(yè)的相關(guān)政策法規，也沒(méi)有在相關(guān)企業(yè)的工作、實(shí)踐經(jīng)歷，缺乏能力和經(jīng)驗，卻對創(chuàng )業(yè)的期望值非常高。當創(chuàng )業(yè)計劃轉變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現自己根本不具備解決問(wèn)題的能力，這樣的創(chuàng )業(yè)無(wú)異于紙上談兵。
建議：市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，時(shí)刻都有風(fēng)險，但不會(huì )有人及時(shí)提醒你風(fēng)險在哪里，防范風(fēng)險只能靠自己增加本領(lǐng)。一方面，去企業(yè)打工或實(shí)習，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng )業(yè)培訓，積累創(chuàng )業(yè)知識，接受專(zhuān)業(yè)指導，提高創(chuàng )業(yè)成功率。
風(fēng)險三：融資渠道單一 資金難籌幾乎是每一個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者都會(huì )遇到的難題。銀行貸款申請難、手續復雜，如果沒(méi)有更廣闊的融資渠道，創(chuàng )業(yè)計劃只能是一紙空談。
建議：廣開(kāi)渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng )業(yè)基金等融資渠道。 風(fēng)險四：社會(huì )資源貧乏 由于長(cháng)期身處校園，大學(xué)生掌握的社會(huì )資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng )建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調動(dòng)社會(huì )資源，大學(xué)生在這方面會(huì )感到非常吃力。
建議：平時(shí)多參加各種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng )業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺，為自己日后的創(chuàng )業(yè)積累人脈。
風(fēng)險五：管理過(guò)于隨意 由于長(cháng)期接受應試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規則”，一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者雖然在技術(shù)上出類(lèi)拔萃，但理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。此外，一些人存在一定的性格缺陷，如自以為是、剛愎自用等，這些都會(huì )影響創(chuàng )業(yè)成功率。
建議：要想創(chuàng )業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，制定科學(xué)規范的管理制度。可從合伙創(chuàng )業(yè)、家庭創(chuàng )業(yè)或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng )業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。
6.如何防范創(chuàng )業(yè)風(fēng)險論文
一、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的來(lái)源
創(chuàng )業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng )業(yè)機會(huì )與創(chuàng )業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )業(yè)團隊與創(chuàng )業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的根本來(lái)源。
1、融資缺口。創(chuàng )業(yè)者可以證明創(chuàng )業(yè)構想的可行性，但往往沒(méi)有足夠的資金將其實(shí)現商品化，從而給創(chuàng )業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險。
2、研究缺口。主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。當一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最初證明一個(gè)特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎時(shí)，他僅僅停留在自己滿(mǎn)意的論證程度上。
3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術(shù)專(zhuān)家和管理者（投資者）之間。也就是說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)中，存在兩種不同類(lèi)型的人：一是技術(shù)專(zhuān)家；二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育，對創(chuàng )業(yè)有不同的預期、信息來(lái)源和表達方式。如果技術(shù)專(zhuān)家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì )變得更深，帶來(lái)更大的風(fēng)險。
4、資源缺口。資源與創(chuàng )業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫(huà)筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒(méi)有了顏料和畫(huà)筆，藝術(shù)家即使有了構思也無(wú)從實(shí)現。創(chuàng )業(yè)也是如此。沒(méi)有所需的資源，創(chuàng )業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng )業(yè)也就無(wú)從談起。
5、管理缺口。管理缺口是指創(chuàng )業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進(jìn)行創(chuàng )業(yè)活動(dòng)主要有兩種：一是創(chuàng )業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，但卻不一定具備專(zhuān)業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng )業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點(diǎn)子，但在戰略規劃上不具備出色的才能，或不擅長(cháng)管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。
二、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的表現：
1、項目選擇太盲目：創(chuàng )業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場(chǎng)調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì )碰得頭破血流。
2、缺乏創(chuàng )業(yè)技能：很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者眼高手低，當創(chuàng )業(yè)計劃轉變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現自己根本不具備解決問(wèn)題的能力，這樣的創(chuàng )業(yè)無(wú)異于紙上談兵。
3、資金風(fēng)險：創(chuàng )業(yè)者是否有足夠的資金創(chuàng )辦企業(yè)是創(chuàng )業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng )辦起來(lái)后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。
4、社會(huì )資源貧乏：企業(yè)創(chuàng )建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調動(dòng)社會(huì )資源，大學(xué)生在這方面會(huì )感到非常吃力。平時(shí)應多參加各種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng )業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺，為自己日后的創(chuàng )業(yè)積累人脈。
5、管理風(fēng)險：一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者雖然技術(shù)出類(lèi)拔萃，但理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng )新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。
6、競爭風(fēng)險：如何面對競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對新創(chuàng )企業(yè)更是如此。如果創(chuàng )業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng )業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。
7、團隊分歧的風(fēng)險：一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊能使創(chuàng )業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來(lái)。但與此同時(shí)，風(fēng)險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。一旦創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員在某些問(wèn)題上產(chǎn)生分歧不能達到統一時(shí)，極有可能會(huì )對企業(yè)造成強烈的沖擊。
8、核心競爭力缺乏的風(fēng)險：核心競爭力在創(chuàng )業(yè)之初可能不是最重要的問(wèn)題，但要謀求長(cháng)遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問(wèn)題。沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)終究會(huì )被淘汰出局。
9、人力資源流失風(fēng)險：大量的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊伍是企業(yè)成長(cháng)的重要基礎。防止專(zhuān)業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應當是創(chuàng )業(yè)者時(shí)刻注意的問(wèn)題，在那些依靠某種技術(shù)或專(zhuān)利創(chuàng )業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng )業(yè)失敗的最主要風(fēng)險源。
10、意識上的風(fēng)險：意識上的風(fēng)險來(lái)自于無(wú)形，卻有強大的毀滅力。風(fēng)險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理。這種僥幸心理、試試看的心態(tài)、過(guò)分依賴(lài)他人、回本的心理等。
