創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)核心元素
1.分別是什么?創(chuàng )業(yè)有哪三大要素?
1。
夢(mèng)想要足夠長(cháng)遠 能做到的事只是目標，真正的激情來(lái)自于為自己“做不到”的夢(mèng)想而努力！就像LSD的訓練一樣，之前從來(lái)沒(méi)跑過(guò)30公里，也不知道自己是否真的能完成。但你可以試試看，去體驗一下，任何夢(mèng)想其實(shí)都是可以體驗的，只要學(xué)著(zhù)去積極想象，那些夢(mèng)想就能首先在心里實(shí)現。
創(chuàng )業(yè)的目標有很多，也分不同的階段，但要把一個(gè)又一個(gè)“不可能”變成“可能”，你必須大膽地去體驗，去試錯，在錯誤里成長(cháng)起來(lái)，逐步實(shí)現目標。不要因為夢(mèng)想看似遙不可及而止步不前，只有你看得夠遠，才有前行的動(dòng)力和勇氣！ 2。
速度要足夠慢 夢(mèng)想夠遠，才能激發(fā)我們的熱情，有了熱情卻要學(xué)會(huì )慢下來(lái)，這個(gè)看起來(lái)有些矛盾，尤其對于創(chuàng )業(yè)初期的人來(lái)說(shuō)。 為什么不可以過(guò)度努力？這是一種系統性的平衡，激情能讓我們短時(shí)間過(guò)度付出，就像長(cháng)跑一樣，你可以用百米沖刺的速度超過(guò)很多人，然后就再也跑不動(dòng)了，甚至連終點(diǎn)也跑不到。
慢下來(lái)，沉進(jìn)去，專(zhuān)注到你的領(lǐng)域，你就會(huì )看到勝利的曙光，因為創(chuàng )業(yè)比的也是耐力！當浮躁的社會(huì )情緒蔓延，你是否能夠放慢腳步，打造一個(gè)真正屬于你的專(zhuān)業(yè)帝國？德國有很多一兩百人的小型企業(yè)，但都超過(guò)近百年的歷史，也在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域占據不可動(dòng)搖的一席之地，這樣的專(zhuān)注度和持久力，是慢慢練出來(lái)的！暫時(shí)的慢，其實(shí)，是為了走得更遠！ 3。 距離要足夠清晰 跑步的人大多會(huì )記錄自己的跑步軌跡，是為了了解自己跑了多遠，在什么位置。
在創(chuàng )業(yè)中同樣會(huì )碰到這兩個(gè)問(wèn)題。即使你再討厭當下的環(huán)境，不停抱怨沒(méi)有意義，你真正需要想清楚的兩個(gè)問(wèn)題是：“我在哪里？”和“我要去哪里？”創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，我們常因困難一度迷失方向，開(kāi)始懷疑自己的選擇和努力是否正確。
這時(shí)候，就要好好想想這兩個(gè)問(wèn)題了，重新找回自己的方向。因此，培養清晰的“距離感”也是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的必要條件，或許你開(kāi)始并不能馬上找到自己的方向，這是一個(gè)摸索和學(xué)習的過(guò)程。
有了創(chuàng )業(yè)的激情和持久力，前面的路，就會(huì )越來(lái)越清晰。
2.創(chuàng )業(yè)公司、創(chuàng )業(yè)團隊的常見(jiàn)元素或標簽是什么
但是就我呆的這段時(shí)間，感覺(jué)這2家其實(shí)都是在創(chuàng )業(yè)的道路上彷徨艱難的前行。
擁擠的辦公環(huán)境挺好，可以節省一半的固定成本。另外最重要的是讓員工間貼近距離，更加容易溝通工作問(wèn)題。
2.我們是創(chuàng )業(yè)公司而不是大公司。曾幾何時(shí)，HR對外的招聘宣傳變成了我們是國內電商軟件行業(yè)的大公司，大家的心態(tài)被無(wú)形中扭曲。既然是大公司，那我們何必再去努力，坐享大公司的安逸生活，偷懶工作。對外客戶(hù)宣稱(chēng)是大公司可以增強客戶(hù)對公司的信任感，容易促成合作，這沒(méi)錯，但是對內這樣宣傳只會(huì )有害無(wú)益。
3.每個(gè)人都很有激情。光boss們每天從早忙到晚沒(méi)多大用處，因為在某些人看來(lái)公司是你的你努力自然是應該的。更重要的是公司需要從上向下灌輸艱苦創(chuàng )業(yè)的理念，用言語(yǔ)鼓勵用獎金激勵這些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生為工作而激情奮斗。還記得以前八九點(diǎn)公司還有好多人在挑燈工作，而現在稀稀拉拉就幾個(gè)，還包括2個(gè)boss，╮（╯▽╰）╭
4.合理的激勵機制。光有激情沒(méi)有用，還需要通過(guò)合理的激勵機制讓員工有主人公的心態(tài)以及豐厚的回報。 通過(guò)設定項目獎，優(yōu)秀員工獎來(lái)激勵員工，雖然很虛但是至少大家有個(gè)盼頭。只是不要再是空頭支票。
我眼中認為創(chuàng )業(yè)公司不應該具備的標簽？1.層層相扣的官僚制度。站在公司的角度上想做好產(chǎn)品，結果卻需要公司層面的審批，一層層的向上申請提交，批個(gè)計劃需要半個(gè)月。等到公司批下的時(shí)候，黃花菜早就涼了。
2.眼熱下面的產(chǎn)品。甭管這個(gè)產(chǎn)品是不是符合公司戰略規劃，只要下面部門(mén)做的某一個(gè)小產(chǎn)品不錯了，就嘩啦啦叫上技術(shù)部的一大班子攻城獅去立馬仿制一個(gè)公司層面的同類(lèi)型產(chǎn)品。好吧，下面的小產(chǎn)品研發(fā)也被調走，小產(chǎn)品也爛掉了。而公司層面的審批個(gè)3個(gè)月，做加上部門(mén)協(xié)調又3個(gè)月，半年一眨眼過(guò)去了。
4.制度朝令夕改。對員工的承諾不兌現，戰略層面的動(dòng)作說(shuō)調整就調整，讓員工無(wú)所適從，亦對公司失去了信心。隨便說(shuō)2句自己的主觀(guān)感觸，匿了~
3.創(chuàng )新三要素是什么
分別指技術(shù)（Technology）、人才（Talent）和包容（Tolerance）。
英國埃塞克斯大學(xué)商學(xué)院創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新專(zhuān)家李俊博士日前在接受科技日報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，作為世界上公認的創(chuàng )新活躍型國家，中國在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下迫切需要加快經(jīng)濟模式轉型、建設創(chuàng )新型國家的步伐，這需要處理好技術(shù)、人才和包容（即“3T”要素）之間的關(guān)系。
在李俊博士看來(lái)，技術(shù)是創(chuàng )新型經(jīng)濟的載體和標志，也是創(chuàng )新型人才的創(chuàng )造成果；人才是創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力；包容性文化和激勵機制則有利于實(shí)現人盡其才。
擴展資料
創(chuàng )新需“三管齊下”
李俊把中國技術(shù)創(chuàng )新的現狀概括為“二次創(chuàng )新活躍，開(kāi)創(chuàng )性原始創(chuàng )新薄弱”。
他認為，針對當前原始創(chuàng )新薄弱的局面，國內企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng )新方面“三管齊下”：提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力；通過(guò)國際并購獲取核心技術(shù)；在西方發(fā)達國家設立研發(fā)基地進(jìn)行原創(chuàng )型研發(fā)。但中國能否成為創(chuàng )新型國家，最終將取決于國內自主創(chuàng )新的能力：即原創(chuàng )知識的開(kāi)發(fā)和創(chuàng )造性運用，以及對國外核心技術(shù)的消化吸收能力。
參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-創(chuàng )新與轉型需要“技術(shù)、人才和包容”三要素
