你認為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的要素

1.創(chuàng )業(yè)的基本要素是什么

1. 業(yè)務(wù)計劃

業(yè)務(wù)計劃是業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的藍圖。業(yè)務(wù)計劃可以詳細具體，題注追溯業(yè)務(wù)發(fā)展的期限，未來(lái)集奶牛的財務(wù)規劃，定期展開(kāi)的活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)計劃，預算，破產(chǎn)計劃等。

2.合適的人選

一些人抱著(zhù)家族企業(yè)的夢(mèng)想成立小企業(yè)，這并沒(méi)有錯。找到合適的搭檔，無(wú)論是委員會(huì )成員，高級主管還是員。如果你計劃開(kāi)餐館，那么這并不表示每一個(gè)人都能夠勝任與之相關(guān)的職位，但也不要求每一個(gè)人都具有餐飲業(yè)的經(jīng)驗，掌握商業(yè)知識或者有足夠的能力為你在競爭中取得優(yōu)勢。

3. 協(xié)議

未訂立任何協(xié)議就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)者數目煞是驚人。一家公司的董事會(huì )成員，高級主管，員工，客戶(hù)以及其他與公司相關(guān)的人士之間必須簽訂具有約束力的協(xié)議和合同。這些協(xié)議因該對關(guān)系的始終進(jìn)行解釋?zhuān)恳豁棙I(yè)務(wù)必須有一份規定重要事項的運作程序的文件，包括公司的財務(wù)管理人員，公司高管的繼位，公司管理人員的新增與裁減。

4. 許可證/注冊

還有一種常見(jiàn)的錯誤就是在未獲得任何許可證或者未經(jīng)注冊的前提下展開(kāi)商業(yè)活動(dòng)。這是一種危險的行為，創(chuàng )業(yè)者將面臨重大的風(fēng)險。

每一項業(yè)務(wù)都需進(jìn)行注冊，根據業(yè)務(wù)的類(lèi)型，公司注冊可以將個(gè)人與公司的資產(chǎn)，債務(wù)和責任區分開(kāi)來(lái)。公司注冊可以提高公司的信譽(yù)度和知名度，保護個(gè)人資產(chǎn)。

找到這四個(gè)，希望對你有幫助，我也是從智庫文檔上找到的。

2.創(chuàng )業(yè)的幾大要素

成功創(chuàng )業(yè)投資的幾大要素2005-6-28 19:00:000推薦很多有抱負的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)獲得月生的成功，但是創(chuàng )業(yè)成功者畢竟是少數，每年新創(chuàng )辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng )業(yè)的基本法則。

假如創(chuàng )業(yè)之初就能多學(xué)習一些前人創(chuàng )業(yè)成功之經(jīng)驗；我也許會(huì )有比今天更大的成就。我總結的一些創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。

或許對更多的朋友們創(chuàng )業(yè)是一種較好-的借鑒。 一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源 很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。

資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件；一種是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。

如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)模式是什么；客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)；技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)；管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制。

人力資源條件：是否有合適是專(zhuān)業(yè)人才。以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%是具備。

但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源；其他資源的欠缺也容易改變。

二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準備外，心里準備最重要。

以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。 第一、我為什么要創(chuàng )業(yè)是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二、我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項 技術(shù)特長(cháng)？ 第三 、我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對是競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四、是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。

第五、創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受。不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，不則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成 信心動(dòng)搖。

回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。日個(gè)多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。

三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)人該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)以什么為盈利模式，都是一片茫然。

很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。

假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)以自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費， 四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力。

其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。

有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也 是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。

對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要 的，從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力 賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。 五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)成功者。

筆者認為第三種創(chuàng )業(yè)方式最容易成功。 一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì ) 就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重仟。

很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地打人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的在意，甚至超過(guò)對能力的重視。從企業(yè)內部企業(yè)，有很多有條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用，品牌形象借助等，如果創(chuàng )業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng )業(yè)起來(lái)更容易成功。

3.想創(chuàng )業(yè)需要哪些要素

"創(chuàng )業(yè)艱難百戰多"，創(chuàng )業(yè)是非常艱辛的，3分運氣，7分努力！就個(gè)人來(lái)言，需具備對市場(chǎng)需求的洞察力，時(shí)刻了解市場(chǎng)需要什么，需要有發(fā)現需求的能力 ，滿(mǎn)足需求的能力。

做好一企業(yè)，需要做以下方面的準備：1、資金如果你想改變這個(gè)世界，那么你需要資金，否則，你走不了多遠，就會(huì )倒下。其實(shí)這是真實(shí)的企業(yè)運營(yíng)。

看看你每天開(kāi)門(mén)運營(yíng)后面的數字，多少的進(jìn)進(jìn)出出。你就知道這其中的重要。

如果你沒(méi)有那么幸運，一開(kāi)始就遇到風(fēng)險投資，那你就要抓緊時(shí)間，不停地去兜售你的想法，直到你找到有人愿意投資你。Janine Popick開(kāi)始起步時(shí)只是用了自己的存款、幾張信用卡，以及親戚朋友的錢(qián)，但他給自己設立了目標，要遇到那些VC，得到更多的錢(qián)。

Janine Popick深刻體會(huì )到創(chuàng )業(yè)融資并不有趣，但是沒(méi)有融資，自己就會(huì )成為烤面包。2、同事在創(chuàng )業(yè)初期，你可能會(huì )在公司里做每一件事。

但是在某一時(shí)刻，你需要招入一些人幫助你在你不擅長(cháng) 的領(lǐng)域，并且能告訴你這個(gè)主意是不錯，還是垃圾。以下幾種人，是你創(chuàng )業(yè)中需要全職的，或者可以隨叫隨到的那種。

技術(shù)大拿一種是你一想到軟件、APP、IT或其他高科技領(lǐng)域，某人就是個(gè)人物，當你的網(wǎng)站在凌晨3點(diǎn)宕機時(shí)，你可以依靠他。許多公司在剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，依靠有這樣技能，但隨叫隨到的人。

資深的財會(huì )人士沒(méi)有人創(chuàng )業(yè)是為了看著(zhù)企業(yè)破產(chǎn)。所以需要有一個(gè)人了解現金流的進(jìn)出、報稅流程等哪些數字、小數點(diǎn)的內容。

Janine Popick在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，是每月聘請人幫他打理財務(wù)，直到企業(yè)逐漸壯大，需要一個(gè)人每天關(guān)注錢(qián)在企業(yè)中的流轉。一個(gè)重量級的銷(xiāo)售和市場(chǎng)精英如果你沒(méi)有找到一個(gè)人了解如何把你的產(chǎn)品或者服務(wù)帶入到市場(chǎng)并且銷(xiāo)售一空的話(huà)，你在這個(gè)創(chuàng )業(yè)旅程上，不會(huì )走太遠。

如果你在此方面不擅長(cháng)，那么找個(gè)人專(zhuān)注做，這個(gè)人全職遠勝過(guò)兼職。你所遇到的最好的智囊團當然，你雇不起這樣的智囊團，但這卻是非常重要的。

找到其他一些創(chuàng )業(yè)者，你可以從他們找到想法，得到反饋，和他們頭腦風(fēng)暴，也可以引薦你認識更多的人。如果有什么區別的話(huà)，就是有時(shí)候和這些知道你的來(lái)龍去脈的人一起吹牛，會(huì )給你帶來(lái)驚人的收獲。

客戶(hù)如果你創(chuàng )業(yè)，你一定已經(jīng)有了客戶(hù)。但是你如何避免自滿(mǎn)，并且吸引新客戶(hù)進(jìn)來(lái)呢？Janine Popick在開(kāi)始他的創(chuàng )業(yè)時(shí)，他們定睛于提供電子郵件工具給一些小企業(yè)。

但是隨著(zhù)時(shí)間的遷移，他們提供更多的工具，比如社交媒體、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、在線(xiàn)調查和明信片等吸引客戶(hù)，因為這些客戶(hù)不只需要電子郵件營(yíng)銷(xiāo)。Janine Popick認為你可以識別客戶(hù)需要什么，并且通過(guò)技術(shù)的一點(diǎn)幫助來(lái)明白。

發(fā)一個(gè)在線(xiàn)調查，了解他們想要什么。也許是一個(gè)你可以提供的滿(mǎn)足他們需要的補充產(chǎn)品或者服務(wù)。

電子郵件營(yíng)銷(xiāo)和社會(huì )化媒體對新老客戶(hù)是極好的，并且可以帶給他們獨有的提升和滿(mǎn)足。而基于地理信息的app可以把你推倒這個(gè)區域的新客戶(hù)面前。

競爭對于競爭、他們的優(yōu)勢和劣勢（當然這個(gè)會(huì )隨時(shí)間變化），你不要找行家也知道這個(gè)的重要性。你的競爭使你隨時(shí)保持警覺(jué)，并站在風(fēng)口浪尖上，它也能幫助你想出如何更好的運營(yíng)和推廣你的企業(yè)的好方法。

Janine Popick建議你需要知道以下事情：你的競爭對手在哪些領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位？他們如何定位他們自己？他們有哪些可用的資金和資源？他們在成長(cháng)嗎？他們的產(chǎn)品和服務(wù)相對你的而言，質(zhì)量如何？他們有哪些缺乏你可以在你的業(yè)務(wù)中完善的？Janine Popick建議追蹤競爭對手可以用他們的名字設立一個(gè)google Alert ，這樣他們每分鐘的網(wǎng)上提名你都會(huì )收到郵件。你也可以使用免費的在線(xiàn)工具像TweetDeck追蹤他們公司的名字，這樣你能了解人們在聊他們什么。

另一個(gè)把戲就是不時(shí)地扮演“客戶(hù)”角色，從他們的角度觀(guān)察，并且思考為什么他們會(huì )使用一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)而非另一個(gè)。圈子每個(gè)人都會(huì )談到如何運營(yíng)一個(gè)圈子是重要的，但是你如何開(kāi)始？Janine Popick提出了一些建議，但是指出運營(yíng)一個(gè)圈子需要時(shí)間，不要指望一夜就家喻戶(hù)曉。

圈一塊“地”你需要一塊“地”，大家可以在此交流，就像舊時(shí)，人們在城市廣場(chǎng)聚集一樣。他可以是你的Facebook頁(yè)，也可以是一個(gè)博客，或者各種“集合點(diǎn)”的組合。

主動(dòng)接觸他們如果你不開(kāi)始第一步、二步、五步，別指望他們主動(dòng)加入你。表達你的感謝、保持接觸、請求反饋、傾聽(tīng)，在那里使用各種技術(shù)和工具，現在做這個(gè)比以前更容易。

讓他們感覺(jué)超好運用關(guān)系、給好處，握住他們的手，留意聽(tīng)。你的客戶(hù)從不會(huì )猶豫夸耀他們在你這里得到的特別禮遇。

他們會(huì )不斷回來(lái)。建立個(gè)人性關(guān)系親自了解你的客戶(hù)。

即便在電子時(shí)代，沒(méi)有什么比得上一對一的交互。無(wú)論是組織一場(chǎng)本地的會(huì )議，還是一對一的通過(guò)電子郵件或者社交網(wǎng)絡(luò )，這些都會(huì )使你從一個(gè)無(wú)個(gè)性的品牌海洋中脫穎而出。

也許你在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，還有其他一些你認為不能缺少的，或者是成功的關(guān)鍵因素，希望你也分享出來(lái)。我們喜歡匯集一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的圈子，讓更多的人可以從同路人的身上獲得經(jīng)驗、鼓勵、和支持。

4.創(chuàng )業(yè)有哪三大要素分別是什么

想要成功創(chuàng )業(yè)，需要很多因素，核心的三大要素是，天時(shí)，地利，人和。

天時(shí)代表機遇，可遇不可求。地利指 “借力使力”，“借勢用勢”，要踏實(shí)走好每一步路，同時(shí)也要抬頭看路，雖然機會(huì )不可求，但目標、規劃清晰，還是可以按計劃實(shí)行，如果自己沒(méi)有精準把握，選擇專(zhuān)業(yè)的孵化機構也是不錯選擇，可以咨詢(xún)行業(yè)內較有名氣的雙創(chuàng )街，相信會(huì )找到想要的答案。

另一要素是人和，你是否有一個(gè)積極向上，目標統一的團隊，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中大家各自發(fā)揮優(yōu)勢，也是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。比如，2020年疫情突襲之下，天時(shí)因素就會(huì )對于餐飲、娛樂(lè )、旅游等行業(yè)帶來(lái)不小沖擊，但同樣也會(huì )助推線(xiàn)上視頻、生鮮物流等行業(yè)的快速發(fā)展，可見(jiàn)“應運而生”的行業(yè)比較有市場(chǎng)。

其次是地利，疫情當下，創(chuàng )新才是發(fā)展的驅動(dòng)力，而國家對創(chuàng )新行業(yè)的補貼政策也比較優(yōu)越，鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，最后一點(diǎn)是“人和”因素，創(chuàng )業(yè)者要有“火眼金睛”，憑經(jīng)驗、閱歷準確識人，會(huì )讓創(chuàng )業(yè)事半功倍。

5.創(chuàng )業(yè)的基本要素是什么

1、行為樣本：人們在對一類(lèi)事物的某種特性進(jìn)行考察時(shí)往往無(wú)法對這類(lèi)事物的每一特定情況進(jìn)行逐個(gè)觀(guān)測，而總是抽取這類(lèi)事物中最具代表性的一部分進(jìn)行觀(guān)測，進(jìn)而推論該事物的普遍特性。在進(jìn)行心理測量時(shí)，往往只能對經(jīng)過(guò)科學(xué)選擇的少數行為樣本進(jìn)行測查，借以推測個(gè)體的心理特征。

2、標準化：標準化是指測驗編制、實(shí)施、記分和測驗分數解釋必須遵循嚴格的、統一的科學(xué)程序，保證對所有被測者來(lái)說(shuō)，施測的內容、條件、記分過(guò)程、解釋系統都相同。只有這樣才能保證測驗的客觀(guān)性和準確性。

3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗的客觀(guān)性，無(wú)論是測驗的題目太容易，還是測驗題目太難，都會(huì )使所有被測者的反應趨于一致，而抹消了個(gè)體差異，無(wú)法就某一素質(zhì)將不同的被測者很好的區分開(kāi)來(lái)，致使測驗的目的無(wú)法達到。

擴展資料

并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續創(chuàng )業(yè)成功的系統必然包括創(chuàng )新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過(guò)這樣的系統來(lái)把握機會(huì )、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng )業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng )新，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明創(chuàng )造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；

創(chuàng )業(yè)并不是無(wú)限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng )業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng )業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng )業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng )業(yè)。

參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)

6.創(chuàng )業(yè)需要掌握的要素是什么

一、創(chuàng )業(yè)內外部環(huán)境分析 內部環(huán)境，指創(chuàng )業(yè)者所應具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況。

創(chuàng )業(yè)的激情。創(chuàng )業(yè)首要需要的是激情。

有句話(huà)說(shuō)得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動(dòng)力，有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng )業(yè)的激情就是認為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達，是創(chuàng )意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng )造力。

創(chuàng )業(yè)完全靠自我推動(dòng)，創(chuàng )業(yè)之路充滿(mǎn)了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現。如果沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的激情，放棄是意料中的。

素質(zhì)和專(zhuān)長(cháng)。創(chuàng )業(yè)者首先要明白自己的特長(cháng)在哪里，能做什么，不能做什么。

從性格上來(lái)講，是適合做領(lǐng)導者？還是技術(shù)人員？是精于管理還是長(cháng)于銷(xiāo)售？從技能上說(shuō)，熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個(gè)自己對此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)中可以事半功倍，有效地識別和預防潛在的風(fēng)險。如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個(gè)自己熱愛(ài)和具備興趣的行業(yè)，興趣和熱愛(ài)可以給予創(chuàng )業(yè)者豐沛的動(dòng)力去鉆研和理解這個(gè)行業(yè)，而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內人士所不具備的創(chuàng )新。

資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。

資金的多少決定了創(chuàng )業(yè)的抗風(fēng)險能力。資金的投入包括前期投入和運營(yíng)期間的流動(dòng)資金。

企業(yè)開(kāi)張后要運轉一段時(shí)間才能有銷(xiāo)售收入。制造企業(yè)在銷(xiāo)售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)；服務(wù)企業(yè)在開(kāi)始提供服務(wù)之前要買(mǎi)材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣(mài)貨之前必須先買(mǎi)貨。

所有企業(yè)在交易達成之前必須花時(shí)間和費用進(jìn)行促流動(dòng)，用來(lái)支付購買(mǎi)并儲存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費用。因此必須預測，在獲得銷(xiāo)售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開(kāi)始的時(shí)候不可能達到盈虧平衡，流動(dòng)資金要計劃富裕些。

本錢(qián)小做小生意，本錢(qián)大做大生意，空手套白狼不是誰(shuí)都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買(mǎi)賣(mài)。 資源狀況。

除資金以外，還能調動(dòng)怎樣的資源。俗話(huà)說(shuō)“靠山吃山，靠海吃海”。

資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，比如供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、行業(yè)管理部門(mén)非常重要，對資源的合理配置能夠帶來(lái)意想不到的收益，很多創(chuàng )業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢成功的。

團隊構成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng )業(yè)團隊更需要互補型的人員，帶頭人、具有創(chuàng )新思維的人、能夠平衡矛盾的人。

需要注意的一點(diǎn)是，在性別上也應該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽(tīng)來(lái)是一句玩笑話(huà)，但從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)有一定的道理。男性理性思維強，關(guān)注宏觀(guān)多，女性感性思維強，關(guān)注微觀(guān)多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團隊，應當能夠形成一定的優(yōu)勢。

外部環(huán)境，指創(chuàng )業(yè)者所要進(jìn)入行業(yè)的情況進(jìn)行全面的分析，包括國家宏觀(guān)環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規模、區域行業(yè)規模和特點(diǎn)、盈利模式、勞動(dòng)力供給、管理模式等等。對行業(yè)有充分的了解才有可能降低風(fēng)險。

二、創(chuàng )業(yè)籌備 在對內外部環(huán)境有充分的分析和認識之后，創(chuàng )業(yè)者需要切切實(shí)實(shí)地為創(chuàng )業(yè)做準備。一些創(chuàng )業(yè)者希望工作創(chuàng )業(yè)兩不誤，這也不是沒(méi)有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。

創(chuàng )業(yè)者不妨將事業(yè)當作一個(gè)項目來(lái)管理，首先對項目的可行性進(jìn)行論證，將我們上面所說(shuō)的內外部環(huán)境的分析研究顯性化。其次設計和分配好團隊的職責，形成合理的決策機制，避免在大家某些觀(guān)點(diǎn)的不同放大為團隊的分崩離析。

第三是設計好項目的總體計劃，并形成良好的溝通機制，保證計劃的落實(shí)、問(wèn)題的解決，以及根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。 通過(guò)對以上內容的對比分析，我們看到Nina的團隊是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛(ài)的行業(yè)，全情投入，深入調研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等，但是重大問(wèn)題一是資金力量比較薄弱，造成抗風(fēng)險能力比較低，二是團隊構成上過(guò)于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認識帶到工作中去，并且受到影響。

但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗，在深入的思考之后進(jìn)行合理的資源配置，應該會(huì )有所突破。 創(chuàng )業(yè)需要激情、能力、毅力、機遇的綜合配合，創(chuàng )業(yè)機遇往往就在每一個(gè)人身邊。

如果想開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)，那么就應該對自己的創(chuàng )業(yè)條件進(jìn)行客觀(guān)分析，了解并把握面臨的創(chuàng )業(yè)機遇，真正掌握自己的人生之路。 北大縱橫是國內本土管理咨詢(xún)業(yè)的先行者和領(lǐng)導者。

公司創(chuàng )始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導數百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢(xún)團隊，為中國各級政府和 大中企業(yè)提供區域經(jīng)濟、戰略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等解決方案。作為中國知識服務(wù)業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長(cháng)與變革的一種重要推動(dòng)力量》作為自己的使命，公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢(xún)企業(yè)》。

公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展潛力企業(yè)最佳團隊獎、由中國企業(yè)家雜志組織評選的中國21家最具成長(cháng)性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設先進(jìn)集體獎、首屆中國管理學(xué)院院長(cháng)獎等多項榮譽(yù)。

7.創(chuàng )業(yè)應該具備什么因素

一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái) 購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。

二、創(chuàng )業(yè)前要慎思： 第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。

三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。

那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。 四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的在意，甚至超過(guò)對能力的重視。

從企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng )業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng )業(yè)起來(lái)更容易成功。 六、創(chuàng )業(yè)的最佳年齡 創(chuàng )業(yè)的最佳年齡一般在25歲到30歲之間。

這段時(shí)期是創(chuàng )新思維最為活躍、精力最充沛、最好動(dòng)腦筋、創(chuàng )造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網(wǎng)絡(luò )軟件、廣告、策劃、咨詢(xún)、證券、投資等知識密集型行業(yè)，"經(jīng)驗"已經(jīng)不重要，重要的是"創(chuàng )新精神"，而人在29歲以前是最有創(chuàng )新精神的。

有關(guān)專(zhuān)家指出，新經(jīng)濟的本質(zhì)就是創(chuàng )新，就是促使個(gè)人的潛能得到充分利用。鼓勵所有人在一切可能的方向上創(chuàng )新。

創(chuàng )新與速度是新經(jīng)濟的真正內涵，是市場(chǎng)競爭的不敗法則。 調查還顯示，作為一個(gè)創(chuàng )新人才必須具備以下七大特征：具有創(chuàng )新精神；敢于標新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財富的積累；較強的學(xué)習能力；樂(lè )于面對工作挑戰；知識不斷更新增值。

如果僅憑經(jīng)驗從事自己的工作，對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)有些落伍了。 七、創(chuàng )業(yè)的行業(yè)選擇 永遠選擇自己最擅長(cháng)的行業(yè)做。

但創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)是所有人，特別是年輕人應該注意的。具體見(jiàn)： . 八、做好失敗的準備 調查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲（ ） 九、永遠學(xué)習 看看相關(guān)的報紙雜志吧。

網(wǎng)上的內容也不少。 根據JeffryA.Timmons所著(zhù)的創(chuàng )業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書(shū)《New Venture Creation》的定義，創(chuàng )業(yè)是一種思考、推理和行為方式，它為機會(huì )所驅動(dòng)，需要在方法上全盤(pán)考慮并擁有和諧的領(lǐng)導能力。

創(chuàng )業(yè)必須要貢獻出時(shí)間、付出努力，承擔相應的財務(wù)的、精神的和社會(huì )的風(fēng)險，并獲得金錢(qián)的回報、個(gè)人的滿(mǎn)足和獨立自主。 一.創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )造具有“更多價(jià)值的”新事物的過(guò)程。

二.創(chuàng )業(yè)需要貢獻必要的時(shí)間，付出極大的努力。 三.承擔必然存在的風(fēng)險。

財務(wù)、精神、社會(huì )領(lǐng)域及家庭等。 四.創(chuàng )業(yè)報酬、金錢(qián)、獨立自主、個(gè)人滿(mǎn)足。

對于一個(gè)真正的創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)過(guò)程不但充滿(mǎn)了激情、艱辛、挫折、憂(yōu)慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅定、堅持不懈的努力，當然，漸進(jìn)的成功也將帶來(lái)無(wú)窮的歡樂(lè )與分享不盡的幸福。 為了心情享受成功的激情和振奮，讓我們勇敢地去接受創(chuàng )業(yè)的挑戰。