你認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的要素

1.創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么

1. 業(yè)務(wù)計(jì)劃

業(yè)務(wù)計(jì)劃是業(yè)務(wù)未來發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖。業(yè)務(wù)計(jì)劃可以詳細(xì)具體，題注追溯業(yè)務(wù)發(fā)展的期限，未來集奶牛的財(cái)務(wù)規(guī)劃，定期展開的活動(dòng)，營(yíng)銷計(jì)劃，預(yù)算，破產(chǎn)計(jì)劃等。

2.合適的人選

一些人抱著家族企業(yè)的夢(mèng)想成立小企業(yè)，這并沒有錯(cuò)。找到合適的搭檔，無論是委員會(huì)成員，高級(jí)主管還是員。如果你計(jì)劃開餐館，那么這并不表示每一個(gè)人都能夠勝任與之相關(guān)的職位，但也不要求每一個(gè)人都具有餐飲業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，掌握商業(yè)知識(shí)或者有足夠的能力為你在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

3. 協(xié)議

未訂立任何協(xié)議就開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者數(shù)目煞是驚人。一家公司的董事會(huì)成員，高級(jí)主管，員工，客戶以及其他與公司相關(guān)的人士之間必須簽訂具有約束力的協(xié)議和合同。這些協(xié)議因該對(duì)關(guān)系的始終進(jìn)行解釋，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)必須有一份規(guī)定重要事項(xiàng)的運(yùn)作程序的文件，包括公司的財(cái)務(wù)管理人員，公司高管的繼位，公司管理人員的新增與裁減。

4. 許可證/注冊(cè)

還有一種常見的錯(cuò)誤就是在未獲得任何許可證或者未經(jīng)注冊(cè)的前提下展開商業(yè)活動(dòng)。這是一種危險(xiǎn)的行為，創(chuàng)業(yè)者將面臨重大的風(fēng)險(xiǎn)。

每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需進(jìn)行注冊(cè)，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型，公司注冊(cè)可以將個(gè)人與公司的資產(chǎn)，債務(wù)和責(zé)任區(qū)分開來。公司注冊(cè)可以提高公司的信譽(yù)度和知名度，保護(hù)個(gè)人資產(chǎn)。

找到這四個(gè)，希望對(duì)你有幫助，我也是從智庫(kù)文檔上找到的。

2.創(chuàng)業(yè)的幾大要素

成功創(chuàng)業(yè)投資的幾大要素2005-6-28 19:00:000推薦很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)獲得月生的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。

假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗(yàn)；我也許會(huì)有比今天更大的成就。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

或許對(duì)更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好-的借鑒。 一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。

資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件；一種是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。

如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢模式是什么；客戶資源：誰(shuí)來購(gòu)買；技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴；管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制。

人力資源條件：是否有合適是專業(yè)人才。以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%是具備。

但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源；其他資源的欠缺也容易改變。

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心里準(zhǔn)備最重要。

以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。 第一、我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng) 技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三 、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。

第五、創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，不則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成 信心動(dòng)搖。

回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。日個(gè)多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)人該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)以什么為盈利模式，都是一片茫然。

很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。

假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)， 四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力。

其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。

有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也 是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來。

對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要 的，從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力 賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。 五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。

筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì) 就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重仟。

很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地打人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過對(duì)能力的重視。從企業(yè)內(nèi)部企業(yè)，有很多有條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用，品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

3.想創(chuàng)業(yè)需要哪些要素

"創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多"，創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，3分運(yùn)氣，7分努力！就個(gè)人來言，需具備對(duì)市場(chǎng)需求的洞察力，時(shí)刻了解市場(chǎng)需要什么，需要有發(fā)現(xiàn)需求的能力 ，滿足需求的能力。

做好一企業(yè)，需要做以下方面的準(zhǔn)備：1、資金如果你想改變這個(gè)世界，那么你需要資金，否則，你走不了多遠(yuǎn)，就會(huì)倒下。其實(shí)這是真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

看看你每天開門運(yùn)營(yíng)后面的數(shù)字，多少的進(jìn)進(jìn)出出。你就知道這其中的重要。

如果你沒有那么幸運(yùn)，一開始就遇到風(fēng)險(xiǎn)投資，那你就要抓緊時(shí)間，不停地去兜售你的想法，直到你找到有人愿意投資你。Janine Popick開始起步時(shí)只是用了自己的存款、幾張信用卡，以及親戚朋友的錢，但他給自己設(shè)立了目標(biāo)，要遇到那些VC，得到更多的錢。

Janine Popick深刻體會(huì)到創(chuàng)業(yè)融資并不有趣，但是沒有融資，自己就會(huì)成為烤面包。2、同事在創(chuàng)業(yè)初期，你可能會(huì)在公司里做每一件事。

但是在某一時(shí)刻，你需要招入一些人幫助你在你不擅長(zhǎng) 的領(lǐng)域，并且能告訴你這個(gè)主意是不錯(cuò)，還是垃圾。以下幾種人，是你創(chuàng)業(yè)中需要全職的，或者可以隨叫隨到的那種。

技術(shù)大拿一種是你一想到軟件、APP、IT或其他高科技領(lǐng)域，某人就是個(gè)人物，當(dāng)你的網(wǎng)站在凌晨3點(diǎn)宕機(jī)時(shí)，你可以依靠他。許多公司在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，依靠有這樣技能，但隨叫隨到的人。

資深的財(cái)會(huì)人士沒有人創(chuàng)業(yè)是為了看著企業(yè)破產(chǎn)。所以需要有一個(gè)人了解現(xiàn)金流的進(jìn)出、報(bào)稅流程等哪些數(shù)字、小數(shù)點(diǎn)的內(nèi)容。

Janine Popick在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，是每月聘請(qǐng)人幫他打理財(cái)務(wù)，直到企業(yè)逐漸壯大，需要一個(gè)人每天關(guān)注錢在企業(yè)中的流轉(zhuǎn)。一個(gè)重量級(jí)的銷售和市場(chǎng)精英如果你沒有找到一個(gè)人了解如何把你的產(chǎn)品或者服務(wù)帶入到市場(chǎng)并且銷售一空的話，你在這個(gè)創(chuàng)業(yè)旅程上，不會(huì)走太遠(yuǎn)。

如果你在此方面不擅長(zhǎng)，那么找個(gè)人專注做，這個(gè)人全職遠(yuǎn)勝過兼職。你所遇到的最好的智囊團(tuán)當(dāng)然，你雇不起這樣的智囊團(tuán)，但這卻是非常重要的。

找到其他一些創(chuàng)業(yè)者，你可以從他們找到想法，得到反饋，和他們頭腦風(fēng)暴，也可以引薦你認(rèn)識(shí)更多的人。如果有什么區(qū)別的話，就是有時(shí)候和這些知道你的來龍去脈的人一起吹牛，會(huì)給你帶來驚人的收獲。

客戶如果你創(chuàng)業(yè)，你一定已經(jīng)有了客戶。但是你如何避免自滿，并且吸引新客戶進(jìn)來呢？Janine Popick在開始他的創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們定睛于提供電子郵件工具給一些小企業(yè)。

但是隨著時(shí)間的遷移，他們提供更多的工具，比如社交媒體、活動(dòng)營(yíng)銷、在線調(diào)查和明信片等吸引客戶，因?yàn)檫@些客戶不只需要電子郵件營(yíng)銷。Janine Popick認(rèn)為你可以識(shí)別客戶需要什么，并且通過技術(shù)的一點(diǎn)幫助來明白。

發(fā)一個(gè)在線調(diào)查，了解他們想要什么。也許是一個(gè)你可以提供的滿足他們需要的補(bǔ)充產(chǎn)品或者服務(wù)。

電子郵件營(yíng)銷和社會(huì)化媒體對(duì)新老客戶是極好的，并且可以帶給他們獨(dú)有的提升和滿足。而基于地理信息的app可以把你推倒這個(gè)區(qū)域的新客戶面前。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)、他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（當(dāng)然這個(gè)會(huì)隨時(shí)間變化），你不要找行家也知道這個(gè)的重要性。你的競(jìng)爭(zhēng)使你隨時(shí)保持警覺，并站在風(fēng)口浪尖上，它也能幫助你想出如何更好的運(yùn)營(yíng)和推廣你的企業(yè)的好方法。

Janine Popick建議你需要知道以下事情：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪些領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位？他們?nèi)绾味ㄎ凰麄冏约?？他們有哪些可用的資金和資源？他們?cè)诔砷L(zhǎng)嗎？他們的產(chǎn)品和服務(wù)相對(duì)你的而言，質(zhì)量如何？他們有哪些缺乏你可以在你的業(yè)務(wù)中完善的？Janine Popick建議追蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以用他們的名字設(shè)立一個(gè)google Alert ，這樣他們每分鐘的網(wǎng)上提名你都會(huì)收到郵件。你也可以使用免費(fèi)的在線工具像TweetDeck追蹤他們公司的名字，這樣你能了解人們?cè)诹乃麄兪裁础?/p>

另一個(gè)把戲就是不時(shí)地扮演“客戶”角色，從他們的角度觀察，并且思考為什么他們會(huì)使用一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)而非另一個(gè)。圈子每個(gè)人都會(huì)談到如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)圈子是重要的，但是你如何開始？Janine Popick提出了一些建議，但是指出運(yùn)營(yíng)一個(gè)圈子需要時(shí)間，不要指望一夜就家喻戶曉。

圈一塊“地”你需要一塊“地”，大家可以在此交流，就像舊時(shí)，人們?cè)诔鞘袕V場(chǎng)聚集一樣。他可以是你的Facebook頁(yè)，也可以是一個(gè)博客，或者各種“集合點(diǎn)”的組合。

主動(dòng)接觸他們?nèi)绻悴婚_始第一步、二步、五步，別指望他們主動(dòng)加入你。表達(dá)你的感謝、保持接觸、請(qǐng)求反饋、傾聽，在那里使用各種技術(shù)和工具，現(xiàn)在做這個(gè)比以前更容易。

讓他們感覺超好運(yùn)用關(guān)系、給好處，握住他們的手，留意聽。你的客戶從不會(huì)猶豫夸耀他們?cè)谀氵@里得到的特別禮遇。

他們會(huì)不斷回來。建立個(gè)人性關(guān)系親自了解你的客戶。

即便在電子時(shí)代，沒有什么比得上一對(duì)一的交互。無論是組織一場(chǎng)本地的會(huì)議，還是一對(duì)一的通過電子郵件或者社交網(wǎng)絡(luò)，這些都會(huì)使你從一個(gè)無個(gè)性的品牌海洋中脫穎而出。

也許你在創(chuàng)業(yè)的過程中，還有其他一些你認(rèn)為不能缺少的，或者是成功的關(guān)鍵因素，希望你也分享出來。我們喜歡匯集一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的圈子，讓更多的人可以從同路人的身上獲得經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)、和支持。

4.創(chuàng)業(yè)有哪三大要素分別是什么

想要成功創(chuàng)業(yè)，需要很多因素，核心的三大要素是，天時(shí)，地利，人和。

天時(shí)代表機(jī)遇，可遇不可求。地利指 “借力使力”，“借勢(shì)用勢(shì)”，要踏實(shí)走好每一步路，同時(shí)也要抬頭看路，雖然機(jī)會(huì)不可求，但目標(biāo)、規(guī)劃清晰，還是可以按計(jì)劃實(shí)行，如果自己沒有精準(zhǔn)把握，選擇專業(yè)的孵化機(jī)構(gòu)也是不錯(cuò)選擇，可以咨詢行業(yè)內(nèi)較有名氣的雙創(chuàng)街，相信會(huì)找到想要的答案。

另一要素是人和，你是否有一個(gè)積極向上，目標(biāo)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)過程中大家各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。比如，2020年疫情突襲之下，天時(shí)因素就會(huì)對(duì)于餐飲、娛樂、旅游等行業(yè)帶來不小沖擊，但同樣也會(huì)助推線上視頻、生鮮物流等行業(yè)的快速發(fā)展，可見“應(yīng)運(yùn)而生”的行業(yè)比較有市場(chǎng)。

其次是地利，疫情當(dāng)下，創(chuàng)新才是發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，而國(guó)家對(duì)創(chuàng)新行業(yè)的補(bǔ)貼政策也比較優(yōu)越，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最后一點(diǎn)是“人和”因素，創(chuàng)業(yè)者要有“火眼金睛”，憑經(jīng)驗(yàn)、閱歷準(zhǔn)確識(shí)人，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。

5.創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么

1、行為樣本：人們?cè)趯?duì)一類事物的某種特性進(jìn)行考察時(shí)往往無法對(duì)這類事物的每一特定情況進(jìn)行逐個(gè)觀測(cè)，而總是抽取這類事物中最具代表性的一部分進(jìn)行觀測(cè)，進(jìn)而推論該事物的普遍特性。在進(jìn)行心理測(cè)量時(shí)，往往只能對(duì)經(jīng)過科學(xué)選擇的少數(shù)行為樣本進(jìn)行測(cè)查，借以推測(cè)個(gè)體的心理特征。

2、標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化是指測(cè)驗(yàn)編制、實(shí)施、記分和測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)解釋必須遵循嚴(yán)格的、統(tǒng)一的科學(xué)程序，保證對(duì)所有被測(cè)者來說，施測(cè)的內(nèi)容、條件、記分過程、解釋系統(tǒng)都相同。只有這樣才能保證測(cè)驗(yàn)的客觀性和準(zhǔn)確性。

3、難度：測(cè)量題目的難度水平直接影響到測(cè)驗(yàn)的客觀性，無論是測(cè)驗(yàn)的題目太容易，還是測(cè)驗(yàn)題目太難，都會(huì)使所有被測(cè)者的反應(yīng)趨于一致，而抹消了個(gè)體差異，無法就某一素質(zhì)將不同的被測(cè)者很好的區(qū)分開來，致使測(cè)驗(yàn)的目的無法達(dá)到。

擴(kuò)展資料

并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合；

創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)

6.創(chuàng)業(yè)需要掌握的要素是什么

一、創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況。

創(chuàng)業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)首要需要的是激情。

有句話說得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動(dòng)力，有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng)業(yè)的激情就是認(rèn)為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達(dá)，是創(chuàng)意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。

創(chuàng)業(yè)完全靠自我推動(dòng)，創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現(xiàn)。如果沒有創(chuàng)業(yè)的激情，放棄是意料中的。

素質(zhì)和專長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者首先要明白自己的特長(zhǎng)在哪里，能做什么，不能做什么。

從性格上來講，是適合做領(lǐng)導(dǎo)者？還是技術(shù)人員？是精于管理還是長(zhǎng)于銷售？從技能上說，熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個(gè)自己對(duì)此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營(yíng)中可以事半功倍，有效地識(shí)別和預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個(gè)自己熱愛和具備興趣的行業(yè)，興趣和熱愛可以給予創(chuàng)業(yè)者豐沛的動(dòng)力去鉆研和理解這個(gè)行業(yè)，而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內(nèi)人士所不具備的創(chuàng)新。

資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。

資金的多少?zèng)Q定了創(chuàng)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金的投入包括前期投入和運(yùn)營(yíng)期間的流動(dòng)資金。

企業(yè)開張后要運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間才能有銷售收入。制造企業(yè)在銷售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來；服務(wù)企業(yè)在開始提供服務(wù)之前要買材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣貨之前必須先買貨。

所有企業(yè)在交易達(dá)成之前必須花時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行促流動(dòng)，用來支付購(gòu)買并儲(chǔ)存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費(fèi)用。因此必須預(yù)測(cè)，在獲得銷售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開始的時(shí)候不可能達(dá)到盈虧平衡，流動(dòng)資金要計(jì)劃富裕些。

本錢小做小生意，本錢大做大生意，空手套白狼不是誰(shuí)都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買賣。 資源狀況。

除資金以外，還能調(diào)動(dòng)怎樣的資源。俗話說“靠山吃山，靠海吃?！?。

資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，比如供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門非常重要，對(duì)資源的合理配置能夠帶來意想不到的收益，很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢(shì)成功的。

團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更需要互補(bǔ)型的人員，帶頭人、具有創(chuàng)新思維的人、能夠平衡矛盾的人。

需要注意的一點(diǎn)是，在性別上也應(yīng)該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽來是一句玩笑話，但從心理學(xué)上來說有一定的道理。男性理性思維強(qiáng)，關(guān)注宏觀多，女性感性思維強(qiáng)，關(guān)注微觀多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)能夠形成一定的優(yōu)勢(shì)。

外部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所要進(jìn)入行業(yè)的情況進(jìn)行全面的分析，包括國(guó)家宏觀環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規(guī)模、區(qū)域行業(yè)規(guī)模和特點(diǎn)、盈利模式、勞動(dòng)力供給、管理模式等等。對(duì)行業(yè)有充分的了解才有可能降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、創(chuàng)業(yè)籌備 在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境有充分的分析和認(rèn)識(shí)之后，創(chuàng)業(yè)者需要切切實(shí)實(shí)地為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。一些創(chuàng)業(yè)者希望工作創(chuàng)業(yè)兩不誤，這也不是沒有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。

創(chuàng)業(yè)者不妨將事業(yè)當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來管理，首先對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，將我們上面所說的內(nèi)外部環(huán)境的分析研究顯性化。其次設(shè)計(jì)和分配好團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，形成合理的決策機(jī)制，避免在大家某些觀點(diǎn)的不同放大為團(tuán)隊(duì)的分崩離析。

第三是設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的總體計(jì)劃，并形成良好的溝通機(jī)制，保證計(jì)劃的落實(shí)、問題的解決，以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 通過對(duì)以上內(nèi)容的對(duì)比分析，我們看到Nina的團(tuán)隊(duì)是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛的行業(yè)，全情投入，深入調(diào)研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等，但是重大問題一是資金力量比較薄弱，造成抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較低，二是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成上過于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認(rèn)識(shí)帶到工作中去，并且受到影響。

但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在深入的思考之后進(jìn)行合理的資源配置，應(yīng)該會(huì)有所突破。 創(chuàng)業(yè)需要激情、能力、毅力、機(jī)遇的綜合配合，創(chuàng)業(yè)機(jī)遇往往就在每一個(gè)人身邊。

如果想開創(chuàng)自己的事業(yè)，那么就應(yīng)該對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行客觀分析，了解并把握面臨的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，真正掌握自己的人生之路。 北大縱橫是國(guó)內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。

公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)各級(jí)政府和 大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等解決方案。作為中國(guó)知識(shí)服務(wù)業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革的一種重要推動(dòng)力量》作為自己的使命，公司愿景是《做中國(guó)最受尊重的大型咨詢企業(yè)》。

公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、由中國(guó)企業(yè)家雜志組織評(píng)選的中國(guó)21家最具成長(zhǎng)性企業(yè)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)、首屆中國(guó)管理學(xué)院院長(zhǎng)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

7.創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么因素

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰(shuí)來 購(gòu)買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思： 第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。

那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。 四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的在意，甚至超過對(duì)能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。 六、創(chuàng)業(yè)的最佳年齡 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般在25歲到30歲之間。

這段時(shí)期是創(chuàng)新思維最為活躍、精力最充沛、最好動(dòng)腦筋、創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網(wǎng)絡(luò)軟件、廣告、策劃、咨詢、證券、投資等知識(shí)密集型行業(yè)，"經(jīng)驗(yàn)"已經(jīng)不重要，重要的是"創(chuàng)新精神"，而人在29歲以前是最有創(chuàng)新精神的。

有關(guān)專家指出，新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是創(chuàng)新，就是促使個(gè)人的潛能得到充分利用。鼓勵(lì)所有人在一切可能的方向上創(chuàng)新。

創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗法則。 調(diào)查還顯示，作為一個(gè)創(chuàng)新人才必須具備以下七大特征：具有創(chuàng)新精神；敢于標(biāo)新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財(cái)富的積累；較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；樂于面對(duì)工作挑戰(zhàn)；知識(shí)不斷更新增值。

如果僅憑經(jīng)驗(yàn)從事自己的工作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說已經(jīng)有些落伍了。 七、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇 永遠(yuǎn)選擇自己最擅長(zhǎng)的行業(yè)做。

但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是所有人，特別是年輕人應(yīng)該注意的。具體見： . 八、做好失敗的準(zhǔn)備 調(diào)查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲（ ） 九、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí) 看看相關(guān)的報(bào)紙雜志吧。

網(wǎng)上的內(nèi)容也不少。 根據(jù)JeffryA.Timmons所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《New Venture Creation》的定義，創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，它為機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。

創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時(shí)間、付出努力，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)的、精神的和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，并獲得金錢的回報(bào)、個(gè)人的滿足和獨(dú)立自主。 一.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價(jià)值的”新事物的過程。

二.創(chuàng)業(yè)需要貢獻(xiàn)必要的時(shí)間，付出極大的努力。 三.承擔(dān)必然存在的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)、精神、社會(huì)領(lǐng)域及家庭等。 四.創(chuàng)業(yè)報(bào)酬、金錢、獨(dú)立自主、個(gè)人滿足。

對(duì)于一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅(jiān)定、堅(jiān)持不懈的努力，當(dāng)然，漸進(jìn)的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。 為了心情享受成功的激情和振奮，讓我們勇敢地去接受創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。