把事情做到極致三法則創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
1.創(chuàng )造和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者決策的五大原則是什么
第一、必須要找到你的第一個(gè)客戶(hù)沒(méi)有比找到第一個(gè)客戶(hù)更重要的事情了，這是你構建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個(gè)名字算不上什么進(jìn)展，搭起辦公室算不上什么進(jìn)展，構建一個(gè)產(chǎn)品也算不上什么真正的進(jìn)展。
真正的唯一標準就是收入。第二、創(chuàng )新原本就無(wú)定數這就是為何風(fēng)險投資業(yè)務(wù)從本質(zhì)上是一個(gè)投資組合業(yè)務(wù)的原因。
沒(méi)有人可以“挑出”贏(yíng)家。一些風(fēng)投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說(shuō)，這就是一個(gè)賭場(chǎng)。
每個(gè)人都能接受投資十個(gè)項目才能碰到一個(gè)金礦這個(gè)事實(shí)，而這對創(chuàng )業(yè)者也有重大的意義。第三、擁有合伙人會(huì )使你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程更容易你可以單打獨斗（許多成功的創(chuàng )業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會(huì )使你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程更容易。
擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔工作壓力。作為創(chuàng )業(yè)者，你每天需要做出上百個(gè)關(guān)鍵決策，這導致你無(wú)論在精神上還是情感上都承擔著(zhù)巨大的壓力。
事實(shí)上，只有你的創(chuàng )業(yè)伙伴才能與你一起分擔這些壓力。第四、務(wù)必要記住，這是你自己的事業(yè)不要讓任何人告訴你，你究竟應該自力更生，還是融資。
你應該根據你的目標做出決定。這是你創(chuàng )造事情的機會(huì )，而不應亦步亦趨地追隨他人。
你應該成為你所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，并時(shí)時(shí)牢記著(zhù)“這是我自己的事業(yè)”，然后滿(mǎn)懷激情地投入到這份事業(yè)中。第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空這是奧斯卡·王爾德的名言。
你的創(chuàng )業(yè)想法，對很多人來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)狂妄的想法，你的想法的確有可能會(huì )失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽(tīng)起來(lái)的確比創(chuàng )業(yè)更靠譜。無(wú)論別人怎么想，都不重要。
然而，如果有一天，你也這樣想的話(huà)，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng )業(yè)了。創(chuàng )業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會(huì )帶你走出“心理舒適區”，面對很多心理上的挑戰，這也是你必須習慣的事情。
2.有哪些基本創(chuàng )業(yè)要訣?
在前面談了很多創(chuàng )業(yè)的準備、創(chuàng )業(yè)的方法、創(chuàng )業(yè)要注意的事項、創(chuàng )業(yè)成功 或失敗的原因，這里，我們把內容綜合起來(lái)，簡(jiǎn)稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)要訣。
這里就來(lái)談?wù)?有哪些創(chuàng )業(yè)要訣。（1）要創(chuàng )業(yè)你就要做好虧錢(qián)或贏(yíng)錢(qián)的準備，世上沒(méi)有只賺不虧的行業(yè)。
（2）超速創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵是眼光要好，這樣你才能發(fā)現當前最賺錢(qián)的行業(yè)，并 及時(shí)抓住商機。 要知道，不是所有的行業(yè)都賺一樣多的錢(qián)。
（3）創(chuàng )業(yè)前一定 要先對你所從事的行業(yè)有所評估，看看盈利、看看市場(chǎng)。（4）掌握未來(lái)趨勢比 掌握資訊更重要，這是因為，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，今天是一個(gè)好行業(yè)，明天可能就 有了變化。
（5）選擇競爭對手少的行業(yè)意味著(zhù)不戰而勝，這一點(diǎn)我不說(shuō)朋友 們可能也知道，但如何發(fā)現競爭對手少的行業(yè)卻需要眼力。 （6）找最優(yōu)秀的人為你工作才能馬上成功，俗話(huà)說(shuō)，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。
那么人才就是東風(fēng)，他會(huì )尋找好的策略并貫徹下去。因此，找最好的人來(lái)經(jīng) 營(yíng)是老板的責任。
你可以不會(huì )管理，但你一定要有發(fā)現人才的眼光。（7）成 功的速度取決于我們是否擁有最好的工具。
（8）與人競爭不如與人合作；別 人的好經(jīng)驗、好技術(shù)可以為你所用，而不必一定要發(fā)明一項超過(guò)別人的技術(shù)。 發(fā)明新技術(shù)需要高超的創(chuàng )新思維，你可能不一定做得到，但與人合作，卻不是 一件難事。
（9）沒(méi)有正確的督導和管理等于浪費人才。（10）創(chuàng )業(yè)需要有三 大眼光：大的趨勢、大的市場(chǎng)、少的競爭對手，具有了這三大眼光，你想不成功 都難。
（做未來(lái)成長(cháng)空間大的行業(yè)，這意味著(zhù)你的事業(yè)有較好的發(fā)展前景。（12）產(chǎn)品銷(xiāo)量大是致富的關(guān)鍵，而市場(chǎng)需求大、市場(chǎng)大、是銷(xiāo)售量大的前提。
（13）產(chǎn)品賣(mài)不出去的原因在于產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格，因此，你要確保你的產(chǎn)品 品質(zhì)是同等級同價(jià)格當中最好的。（14）定價(jià)時(shí)，要定出消費者心里的承受價(jià) 格而不是一味求高或求低。
（15）售后服務(wù)要重視，這影響你產(chǎn)品的口碑，但售前服務(wù)同樣要重視，要做好 宣傳。（16）顧客不買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)依然要給顧客提供資訊，否則就太短視。
（17）企業(yè)最 大的成本是沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓練的業(yè)務(wù)員，因此，一定要按時(shí)對員工進(jìn)行培訓。（18）用 公司第一名的營(yíng)銷(xiāo)代表做業(yè)務(wù)培訓勝過(guò)讓他親自做業(yè)務(wù)。
（19）用對的方法來(lái)銷(xiāo) 售產(chǎn)品是公司業(yè)績(jì)提升的保證。 （20）銷(xiāo)售的法則就是，宣傳、宣傳、再宣傳。
（21）授權不等于棄權，授權之后更要加以監督。（22）世界上沒(méi)有完美 的個(gè)人，只有完美的團隊。
（23）事業(yè)的成功是日積月累的結果，成功等于每 天進(jìn)步百分之一。 （24）過(guò)去不等于未來(lái)，沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。
（25）堅持等于成功，放棄則絕不成功。
3.創(chuàng )業(yè)者如何集中注意力?
創(chuàng )業(yè)者利用下面5種方法集中注意力。
1。掌控所處的環(huán)境 企業(yè)家的聰明并非與生俱來(lái)，而是在合作的環(huán)境中多次訓練而成。
因此可以采用下面幾個(gè)技巧節省時(shí)間。 喝咖啡時(shí)寫(xiě)一個(gè)任務(wù)清單，列清當天所要完成的事情，合理判斷自己的任務(wù)處理能力，不吃完早餐不開(kāi)電腦。
早上工作前兩小時(shí)不檢查電子郵件和社交網(wǎng)站。不要讓一封郵件、一個(gè)帖子左右你一天的時(shí)間。
保持線(xiàn)下辦公，換句話(huà)說(shuō)，將影響注意力的網(wǎng)站列入軟件攔截黑名單。 2。
找到真正激發(fā)你熱情的“那件事” 發(fā)現你真正感興趣的事情。你希望自己的人生做何改變？或者對別人的生活產(chǎn)生何種影響？企業(yè)家馬克？庫班在《創(chuàng )業(yè)12法則》一書(shū)中說(shuō)過(guò)：“一件事如果不是你所愛(ài)的、令你著(zhù)迷的，那么就不要創(chuàng )業(yè)。
” 3。找到喜歡的事情就趕緊開(kāi)始 將創(chuàng )意寫(xiě)成方案，走出你的公寓，和別人交流。
不要害怕別人剽竊你的創(chuàng )意，你真正喜歡的事情肯定做得最棒；不要老想著(zhù)怎么找投資人，或許你會(huì )意識到，你根本不需要投資。 4。
對其他的想法說(shuō)“不”，一件事做到極致 在實(shí)踐創(chuàng )意的過(guò)程中，你會(huì )不可避免地遇到分神的事情，你的大腦可能會(huì )膨脹，產(chǎn)品的功能可能越來(lái)越多。 集中注意力，對分神主意說(shuō)“不”。
如果你堅持這么做，你就收獲了一個(gè)詞：口碑。 5。
不要太在意別人的想法 如果你是一個(gè)想向他人證明自身能力的企業(yè)家，那么回到上一步。確定你的目標被激情和廣闊的前景引領(lǐng)，你想做的是改變世界，否則你不會(huì )帶著(zhù)激情完成任何一項工作。
4.創(chuàng )造和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者決策的五大原則是什么
第一、必須要找到你的第一個(gè)客戶(hù)
沒(méi)有比找到第一個(gè)客戶(hù)更重要的事情了，這是你構建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個(gè)名字算不上什么進(jìn)展，搭起辦公室算不上什么進(jìn)展，構建一個(gè)產(chǎn)品也算不上什么真正的進(jìn)展。真正的唯一標準就是收入。
第二、創(chuàng )新原本就無(wú)定數
這就是為何風(fēng)險投資業(yè)務(wù)從本質(zhì)上是一個(gè)投資組合業(yè)務(wù)的原因。沒(méi)有人可以“挑出”贏(yíng)家。一些風(fēng)投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說(shuō)，這就是一個(gè)賭場(chǎng)。每個(gè)人都能接受投資十個(gè)項目才能碰到一個(gè)金礦這個(gè)事實(shí)，而這對創(chuàng )業(yè)者也有重大的意義。
第三、擁有合伙人會(huì )使你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程更容易
你可以單打獨斗（許多成功的創(chuàng )業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會(huì )使你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程更容易。擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔工作壓力。作為創(chuàng )業(yè)者，你每天需要做出上百個(gè)關(guān)鍵決策，這導致你無(wú)論在精神上還是情感上都承擔著(zhù)巨大的壓力。事實(shí)上，只有你的創(chuàng )業(yè)伙伴才能與你一起分擔這些壓力。
第四、務(wù)必要記住，這是你自己的事業(yè)
不要讓任何人告訴你，你究竟應該自力更生，還是融資。你應該根據你的目標做出決定。這是你創(chuàng )造事情的機會(huì )，而不應亦步亦趨地追隨他人。你應該成為你所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，并時(shí)時(shí)牢記著(zhù)“這是我自己的事業(yè)”，然后滿(mǎn)懷激情地投入到這份事業(yè)中。
第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空
這是奧斯卡·王爾德的名言。你的創(chuàng )業(yè)想法，對很多人來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)狂妄的想法，你的想法的確有可能會(huì )失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽(tīng)起來(lái)的確比創(chuàng )業(yè)更靠譜。無(wú)論別人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也這樣想的話(huà)，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng )業(yè)了。創(chuàng )業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會(huì )帶你走出“心理舒適區”，面對很多心理上的挑戰，這也是你必須習慣的事情。
5.創(chuàng )業(yè)者三大定律是指什么
創(chuàng )業(yè)者定律
第一定律：創(chuàng )業(yè)者不得損害其他創(chuàng )業(yè)者的利益，或發(fā)現有損害其他創(chuàng )業(yè)者利益現象而袖手旁觀(guān)；
第二定律：除非違背第一定律，創(chuàng )業(yè)者必須服從聯(lián)合創(chuàng )業(yè)的社區規則；
第三定律：除非違背第一及第二定律，創(chuàng )業(yè)者人必須保護和發(fā)展自己的創(chuàng )業(yè)項目和創(chuàng )業(yè)成果。
我們認為，創(chuàng )業(yè)，并不需要你辭去原來(lái)職業(yè)，或者大學(xué)畢業(yè)不去就業(yè)，而直接去開(kāi)公司、租辦公室、招聘員工，擺開(kāi)架勢去創(chuàng )業(yè)，這樣的成本消耗太大，風(fēng)險非常高。提供的服務(wù)和產(chǎn)品在沒(méi)有獲得社會(huì )認可之前，失敗的可能性非常大。我很欣賞我們社區里面一個(gè)會(huì )員的講法：創(chuàng )業(yè)其實(shí)是一種生活方式。由生活的不同需求，組成了社會(huì )的各種創(chuàng )業(yè)。我們大可以參加其他公司的兼職業(yè)務(wù)、虛擬辦公、項目合作、公司聯(lián)盟等多種方式，來(lái)創(chuàng )建、創(chuàng )新你的商業(yè)、事業(yè)。這個(gè)就是我們社區提倡的一種創(chuàng )業(yè)方式-聯(lián)合創(chuàng )業(yè)。
我們這個(gè)定律，就是用來(lái)幫助創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行創(chuàng )業(yè)自律的一個(gè)行動(dòng)準則。
大家都說(shuō)，現在創(chuàng )業(yè)很不容易，創(chuàng )業(yè)環(huán)境并不好。
通過(guò)媒體，我們只能看到那些令人仰止的成功者，想學(xué)習他們創(chuàng )業(yè)事跡距離也不小。要實(shí)現一個(gè)嶄新的商業(yè)模式，也是需要非常大智慧、大勇氣的創(chuàng )業(yè)精神。
很多時(shí)候，為了迎合投資者的苛求，很多創(chuàng )業(yè)者不得不修改自己創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意，使得很多有特色的創(chuàng )意胎死腹中。
很多創(chuàng )業(yè)者也沒(méi)有渠道去了解政府推出的相關(guān)創(chuàng )業(yè)政策，而自己苦苦摸索著(zhù)創(chuàng )業(yè)。
不少創(chuàng )業(yè)者試了一下水以后，又不得不重返打工行列。
根據我們接受的正規的創(chuàng )業(yè)教育，我們被告知，我們需要有自己的商業(yè)計劃書(shū)，并能獲得一些創(chuàng )業(yè)融資，并建立適合的創(chuàng )業(yè)團隊，才能邁上創(chuàng )業(yè)之路。
這也是很多人有創(chuàng )業(yè)之心而無(wú)創(chuàng )業(yè)行動(dòng)的主要原因。畢竟不是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都能具備這個(gè)條件的。
其實(shí)，創(chuàng )業(yè)作為全人類(lèi)的生活組成部分，其實(shí)也絕非只有成功人士才能創(chuàng )業(yè)。
創(chuàng )業(yè)其實(shí)一直就在我們身邊。一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)者，他本身可能就是一個(gè)普通的公民，因為他勇于創(chuàng )新，尋找各種改善大眾生活質(zhì)量的方法，難免冒險犯難，承受壓力。一個(gè)好醫生，也可以是一名創(chuàng )業(yè)者，有時(shí)候，他在醫院里擔任醫師，每天或許能診治20多個(gè)病人。
他知道有的病人行動(dòng)不便，他去網(wǎng)上開(kāi)設了一個(gè)在線(xiàn)診斷咨詢(xún)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)
他可以在業(yè)務(wù)時(shí)間，來(lái)為更多的病人提供服務(wù)。一個(gè)好律師，也可以成為一名創(chuàng )業(yè)者，白天處理各種法律委托，業(yè)務(wù)時(shí)間可以為保護創(chuàng )業(yè)者的利益做更多的法律援助。一個(gè)好學(xué)生，也同樣可以是一位創(chuàng )業(yè)者，他在教室之外盡可以學(xué)以致用，尋找各種社會(huì )工作，來(lái)為正式進(jìn)入社會(huì )做好思想和經(jīng)驗上的準備。
6.創(chuàng )業(yè)的基本法則是是什么
做生意賺錢(qián)發(fā)財是需要能力素質(zhì)的，如何提高做生意賺錢(qián)發(fā)財的能力？我覺(jué)得現在市面上絕大多數教人做生意賺錢(qián)的書(shū)都是誤人賺錢(qián)機會(huì )的論述，因為這些書(shū)全部以李嘉誠、劉永好、張瑞敏、柳傳志等經(jīng)商成功例子，教你如何經(jīng)商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何遠見(jiàn)卓識、如何高尚、如何堅毅無(wú)比、如何堅守等。
但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力剛好與之恰好相反：短視、生存第一、賺錢(qián)第一、機會(huì )主義等。 我想作為一個(gè)小型的開(kāi)店及小公司創(chuàng )業(yè)朋友們， 我們完全不需要看那些動(dòng)不動(dòng)就以寶潔、沃爾瑪、李嘉誠為案例的遙不可及的經(jīng)營(yíng)理念與文字，我們或許只需要向我們身邊成功做小生意的潮汕人，溫州人學(xué)一招半式、模仿幾個(gè)經(jīng)營(yíng)技巧即術(shù)的層面學(xué)習就有可能創(chuàng )業(yè)成功，只需按照下面幾個(gè)標準去揣摩磨練，就可以一生豐衣足食。
生意場(chǎng)本來(lái)是要把自己丑惡的一面拿出來(lái)，要想成為生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己個(gè)人生活中，因為做生意本身就是非常庸俗的事，與高雅一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。自古以來(lái)提到生意人就和奸商劃等號：重利、輕別離、會(huì )算計、鉆營(yíng)。
而反過(guò)來(lái)看，這些恰恰是做小生意最需要具備的基本素質(zhì)。做小生意只須堅守良心、守法，一切均須以趨利避害為最高原則：包括真正生意人的交友都是，如果這個(gè)人不能給你帶來(lái)生意利益，就不要交往。
一件事不能給自己帶來(lái)即時(shí)利益，就不要浪費精力與時(shí)間去做。 我總覺(jué)得書(shū)上、網(wǎng)上的做生意成功的案例大多是經(jīng)過(guò)粉飾的虛假案例，大多數是沒(méi)有實(shí)質(zhì)可模仿的參考價(jià)值的，特別是記者、策劃公司等文人寫(xiě)的案例與經(jīng)驗往往忽略了對做生意最有參考價(jià)值的本質(zhì)部分（因為他們是最不懂做生意的一群人，一般來(lái)說(shuō)，文人氣質(zhì)往往是做生意最大的天敵），我覺(jué)得還是身邊的眼見(jiàn)為實(shí)、親身經(jīng)歷例子的才有價(jià)值。
你身邊的案例往往比那些書(shū)上看到的遙不可及、虛無(wú)飄渺的財富神話(huà)案例要來(lái)得真實(shí)的多。我這次要撕開(kāi)虛偽的面具，展示赤裸裸的生意場(chǎng)規則給大家看。
故我覺(jué)得我總結的以下標準是更為務(wù)實(shí)的，特別是很多白領(lǐng)朋友介于是打工還是自己創(chuàng )業(yè)的猶豫中，對于自己是否是做生意的料還把握不準，以下標準恰好給你很好的參考，（下面標準中其中一些看似負面的、貶義的形容詞，你要用中性詞的眼光來(lái)看），你可參照給自己打分，看自己是否是合格的生意人或具備做生意的潛力素質(zhì)： 1、算計的能力（20分） 算計的能力是一個(gè)人做生意最基本的能力。算計能力不僅僅是計算的能力，一個(gè)計算機或數學(xué)博士往往在商場(chǎng)上計算不過(guò)一個(gè)沒(méi)有文化的但有經(jīng)驗的生意人，這是非常正常的。
雖然算計的能力首先是對數字的敏感與心算的能力，而且這種能力基本與文化素質(zhì)、數學(xué)能力關(guān)聯(lián)并不是很緊密。小生意一般都是在電話(huà)與飯桌上完成，有時(shí)候合作方報出一個(gè)價(jià)來(lái)，你要能迅速判斷是否對自己有利，還價(jià)的價(jià)格又計算得比較合理、對方可以接受從而做成生意。
如果你說(shuō)我要考慮一下或者拿出計算器按來(lái)按去，你的生意的機會(huì )已經(jīng)失去大半。 生意的本質(zhì)是低買(mǎi)高賣(mài)，一個(gè)不會(huì )盤(pán)算自己成本的人（低買(mǎi)）、也不會(huì )通過(guò)算計抬高自己生意價(jià)格的（高賣(mài)），基本上做生意沒(méi)戲。
我親身經(jīng)歷過(guò)算計報價(jià)有幾個(gè)例子給我印象深刻：幾年前我曾經(jīng)給一個(gè)剛剛起步做縣級房地產(chǎn)生意的小建筑包工頭做房地產(chǎn)策劃，做市場(chǎng)調查時(shí)碰到一個(gè)小學(xué)沒(méi)有畢業(yè)修車(chē)的老板，他要買(mǎi)我們策劃地盤(pán)的16分之一比例的商業(yè)用地，并要我們當場(chǎng)報價(jià)。本來(lái)從一個(gè)長(cháng)方形土地切2個(gè)相連的小長(cháng)方形土地，是一個(gè)連初中生都會(huì )算的簡(jiǎn)單的數學(xué)題，但因為涉及到每條邊的價(jià)值不一樣，臨街與不臨街的土地面積價(jià)值不一樣，十字路口的土地價(jià)值又不一樣，各種轉讓費用也要考慮、對整個(gè)房地產(chǎn)項目利弊因素也要考慮。
簡(jiǎn)單計算題一下子復雜起來(lái)。我和我的合作伙伴2個(gè)大學(xué)生化了整整一天時(shí)間研究才算出報價(jià)來(lái)。
我們打電話(huà)給老板打電話(huà)請示，他沉吟一下，給出了一個(gè)最合理但最生意化的算法，就報出合理的價(jià)格，而且考慮到稅、公關(guān)成本等很多因素，而且與修車(chē)老板、我們報價(jià)大致相一致。2年后這個(gè)包工頭已經(jīng)成為江西房地產(chǎn)億萬(wàn)富翁，那個(gè)修車(chē)的也成為江西余干縣最大汽車(chē)修配廠(chǎng)的千萬(wàn)級老板。
還有一次，我們策劃一個(gè)招聘網(wǎng)站與中國最大的現場(chǎng)招聘會(huì )進(jìn)行一次全方位的合作，還拉進(jìn)南方最大報紙招聘，3家企業(yè)合作聯(lián)合銷(xiāo)售一個(gè)招聘產(chǎn)品，由于涉及到3方利益、業(yè)務(wù)員提成、競爭對手價(jià)格等眾多因素，招聘會(huì )舉辦在即，時(shí)間緊，我們這幫高級白領(lǐng)們加班化了一晚上考慮各種因素才計算出報價(jià)來(lái)，第二天我們躊躇滿(mǎn)志的與那個(gè)招聘會(huì )老板談判時(shí)（他第一次知道這個(gè)合作計劃），他想都沒(méi)有想就報出了3方都可以接受的價(jià)格，并證明我們這幫國外碩士、大學(xué)高才生們的報價(jià)是錯的切不合理的。 所有我們有時(shí)不得不服氣：老板就是老板，打工的就是打工的，即使你做到跨國企業(yè)的總裁，由于你是打工的，你的算計能力可能不如一個(gè)擺攤的小販。
最近網(wǎng)上流行的那個(gè)MBA思考模式的上海的士司機，其成功核心的精髓就是算計能力：算計時(shí)間成本、算計等候機會(huì )成本、算計汽油成本、算計不同人群等。 一個(gè)不。
