創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)書(shū)總體框架
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)基本框架及內容
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：伊建磊創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)基本框架及內容?執行總結概述商業(yè)計劃書(shū)的基本內容公司描述產(chǎn)品概述市場(chǎng)分析競爭分析營(yíng)銷(xiāo)策略公司戰略公司管理投資與財務(wù)分析風(fēng)險分析?產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)是什么、獨特之處在哪里產(chǎn)品（服務(wù)）概述產(chǎn)品（服務(wù)）技術(shù)特點(diǎn)及創(chuàng )新點(diǎn)（特色）產(chǎn)品（服務(wù)）性能技術(shù)路線(xiàn)工藝流程產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢、技術(shù)壁壘產(chǎn)品（服務(wù)）專(zhuān)利產(chǎn)品（服務(wù)）應用領(lǐng)域和應用前景產(chǎn)品（服務(wù)）目前推廣領(lǐng)域產(chǎn)品（服務(wù)）升級展望（研究與開(kāi)發(fā)）?市場(chǎng)分析我們的市場(chǎng)是誰(shuí)、有多大、投資者是誰(shuí)、為什么要相信市場(chǎng)總括（市場(chǎng)特征分析）、市場(chǎng)細分目標市場(chǎng)（客戶(hù)）市場(chǎng)容量市場(chǎng)變化趨勢市場(chǎng)潛力統計市場(chǎng)份額市場(chǎng)壁壘?競爭分析誰(shuí)是市場(chǎng)上的主要競爭對手？競爭對手的市場(chǎng)地位如何競爭環(huán)境概述競爭者現有競爭者潛在競爭者替代品供應商顧客SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅）公司核心競爭力分析競爭策略?公司戰略公司未來(lái)的藍圖如何公司總體戰略公司發(fā)展規劃（近期、中期、遠期）公司業(yè)務(wù)定位（核心、培育、儲備）企業(yè)文化（宗旨、使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念）人力資源開(kāi)發(fā)和利用戰略、組織戰略、研究與開(kāi)發(fā)戰略、市場(chǎng)競爭戰略、實(shí)施戰略過(guò)程中核心能力的培養。
2.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括哪幾個(gè)部分
通常，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一般分為以下部分：
1、事業(yè)描述
必須描述所要進(jìn)入的行業(yè)、產(chǎn)品（或服務(wù)）及主要客戶(hù)范圍、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。另外還有，企業(yè)所選用的公司形態(tài)、營(yíng)業(yè)時(shí)間長(cháng)短等。
2、產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
3、市場(chǎng)預測
應包括以下內容：需求進(jìn)行預測；市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；競爭廠(chǎng)商概覽；目標顧客和目標市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
4、制造計劃
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
5、競爭分析
下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；隨時(shí)隨地做競爭分析。
6、管理
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個(gè)環(huán)節都很重要。
7、營(yíng)銷(xiāo)策略
應包括以下內容：市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；促銷(xiāo)計劃和廣告策略；價(jià)格決策。
8、財務(wù)需求與運用
財務(wù)規劃一般要包括以下內容：企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可用資產(chǎn)負債表中的數據衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
9、風(fēng)險管理
需要有一定的風(fēng)險管理：公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面需面臨的基本的風(fēng)險；風(fēng)險防范措施；（公司獲得附加機會(huì )可能；現有資本基礎的擴展；計劃表現的預估設定。
10、成長(cháng)與發(fā)展
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中要對未來(lái)的成長(cháng)與發(fā)展有一定的預估和計劃：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個(gè)計劃是要能永續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
擴展資料：
編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的基本要求：
1、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特性
體現企業(yè)的優(yōu)勢在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢能保持多長(cháng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
2、商業(yè)模式和贏(yíng)利模式可行
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏(yíng)利模式是如何賺錢(qián)，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉化為利潤。商業(yè)模式和贏(yíng)利的模式的可行性，最終又體現在企業(yè)的執行力上。
3、高效的管理
大多數風(fēng)險投資者認為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統觀(guān)點(diǎn)認為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭取機遇。
4、風(fēng)險投資都是利字當頭
提供有說(shuō)服力的公司財務(wù)增長(cháng)預測是你義不容辭的責任。所以，風(fēng)險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計劃書(shū)要寫(xiě)明自己企業(yè)的規模、計劃、發(fā)展狀況等。
5、退出機制
風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權公開(kāi)出售；公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權益同時(shí)出售給有關(guān)公司；公司、你個(gè)人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買(mǎi)下或賣(mài)回。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
3.為什么說(shuō)總體框架是國家社科基金項目申請書(shū)的壓艙石?
早年，木船空行水上，重心高出水面極易翻船，為此專(zhuān)備一塊大石壓于艙底，以防船翻，這一石頭叫壓艙石。
申請書(shū)的壓艙石則是總體框架，不僅居材 料的中部，而且所占篇幅最大。雖說(shuō)會(huì )評專(zhuān)家寫(xiě)立項推薦意見(jiàn)時(shí)，其重要性或 被選概率不如價(jià)值、創(chuàng )新點(diǎn)和前期基礎，卻是前后各點(diǎn)寫(xiě)作的軸心或源頭。
其 原因如下：1） 從篇章看，研究?jì)热萏幱谌珪?shū)和活頁(yè)設計的中心位置，前有選題依據， 后有思路方法、創(chuàng )新之處、預期成果、研究基礎等。而總體框架在研究?jì)热葜?又處于中心，前有研究對象，后有重難點(diǎn)和主要目標。
可見(jiàn)總體框架是中心的 中心，重中之重。2） 從外部看，總體框架是整個(gè)申報書(shū)的核心內容，選題依據是其前世，思 路方法為其開(kāi)路，創(chuàng )新也為其亮劍，預期成果更結其果，研究基礎為其奠基。
3） 從內部看，對象由其提煉，重難點(diǎn)和目標從中產(chǎn)生。4） 從權重看，課題論證權重為5，占整個(gè)申請書(shū)權重的一半，那么總體 框架占整個(gè)論證的三分之一，約1280字，內容比學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)（即綜述）更重要， 多出120字左右。
4.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的基本結構是什么
商業(yè)計劃書(shū)的基本結構為公司介紹（重點(diǎn)說(shuō)明核心成員簡(jiǎn)介、公司組織架構、股權結構、公司歷史沿革）、行業(yè)分析（細分行業(yè)的分析，競爭對手的對比分析、痛點(diǎn)分析等）、項目介紹（重點(diǎn)說(shuō)明商業(yè)模式、如何運營(yíng)、目前進(jìn)展）、競爭優(yōu)勢分析（挖掘出項目的亮點(diǎn)）、發(fā)展規劃（戰略規劃、具體執行規劃）、財務(wù)分析（歷史財務(wù)數據、未來(lái)財務(wù)預測，并說(shuō)明兩者之間的關(guān)系以及變化原因）、融資計劃（融資金額、融資方式、具體資金用途、退出機制、融資期限等說(shuō)明）、風(fēng)險分析（說(shuō)明項目風(fēng)險與應對策略）等。
以上都是正文部分。
5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的格式是什么
創(chuàng )業(yè)計劃的組成部分創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場(chǎng)調查和分析、公司戰略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險因素的分析及應對、管理團隊、財務(wù)計劃、假定公司能夠提供的利益等九個(gè)方面。
一、摘要是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：——本創(chuàng )業(yè)的宗旨及商業(yè)模式——我們的產(chǎn)品及服務(wù)——目標市場(chǎng)的描述和預測——競爭優(yōu)勢——資金需求、資金籌措方法、銷(xiāo)售總匯、資產(chǎn)負債匯總表——團隊概述二、公司概述公司概述應包括公司簡(jiǎn)介、詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專(zhuān)利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求。
三、市場(chǎng)調查和分析主要是闡釋以下問(wèn)題：——顧客——市場(chǎng)容量和趨勢——競爭和各自的競爭優(yōu)勢——估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額——市場(chǎng)發(fā)展的走勢四、公司戰略闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問(wèn)題——營(yíng)銷(xiāo)計劃：定價(jià)和分銷(xiāo)，廣告和提升——規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風(fēng)險——制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設備和改進(jìn)。五、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書(shū)件——收入——收支平衡點(diǎn)和正現金流——市場(chǎng)份額——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹——主要合作伙伴——融資六、風(fēng)險因素的分析及應對評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險（包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預測風(fēng)險的防范。
七、管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。八、財務(wù)計劃介紹公司的財務(wù)計劃（如財務(wù)年度報表、資金需求、預計收入報表、資產(chǎn)負債預計表、現金流量表）；并討論關(guān)鍵的財務(wù)表現驅動(dòng)因素。
一定要討論如下幾個(gè)杠桿：——毛利和凈利——盈利能力和持久性——固定的、可變的和半可變的成本——達到收支平衡所需的月數——達到正現金流所需的月數9.假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括——總體的資金需求——在這一輪融資中需要的是哪一級——如何使用這些資金——投資人可以得到的回報。創(chuàng )業(yè)策劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準，通常創(chuàng )業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
6.誰(shuí)幫忙給我一個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的框架
1執行總結1.1公司簡(jiǎn)介1.2投資與財務(wù)1.3組織規劃1.4人力資源2產(chǎn)業(yè)背景和服務(wù)概述2.1產(chǎn)業(yè)背景2.2服務(wù)概述3公司戰略3.1 公司定位3.2總體戰略3.3成長(cháng)戰略3.4競爭戰略4市場(chǎng)分析4.1市場(chǎng)概述4.2競爭分析4.3服務(wù)定位 4.4目標市場(chǎng)5營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售5.1市場(chǎng)容量5.2市場(chǎng)細分5.3營(yíng)銷(xiāo)渠道5.4促銷(xiāo)策略5.5價(jià)格決策6公司機制6.1公司管理制度6.2創(chuàng )新機制7創(chuàng )業(yè)團隊7.1創(chuàng )業(yè)團隊7.1.1團隊名稱(chēng)7.1.2企業(yè)精神7.1.3企業(yè)遠景7.1.4團隊成員介紹7.2 公司管理7.2.1管理體系7.3 公司報酬體系8財務(wù)報表。
7.誰(shuí)幫忙給我一個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的框架
1執行總結
1.1公司簡(jiǎn)介
1.2投資與財務(wù)
1.3組織規劃
1.4人力資源
2產(chǎn)業(yè)背景和服務(wù)概述
2.1產(chǎn)業(yè)背景
2.2服務(wù)概述
3公司戰略
3.1 公司定位
3.2總體戰略
3.3成長(cháng)戰略
3.4競爭戰略
4市場(chǎng)分析
4.1市場(chǎng)概述
4.2競爭分析
4.3服務(wù)定位
4.4目標市場(chǎng)
5營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售
5.1市場(chǎng)容量
5.2市場(chǎng)細分
5.3營(yíng)銷(xiāo)渠道
5.4促銷(xiāo)策略
5.5價(jià)格決策6公司機制
6.1公司管理制度
6.2創(chuàng )新機制
7創(chuàng )業(yè)團隊
7.1創(chuàng )業(yè)團隊
7.1.1團隊名稱(chēng)
7.1.2企業(yè)精神
7.1.3企業(yè)遠景
7.1.4團隊成員介紹
7.2 公司管理
7.2.1管理體系
7.3 公司報酬體系
8財務(wù)報表
