創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目獎懲制度
1.創(chuàng )業(yè)團隊規章制度
創(chuàng )業(yè)團隊管理規章制度范本一 第一章員工守則 一、為維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規范，全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規章制度，聽(tīng)從安排，不怠工，認真負責。 三、勤奮工作，努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強團結，增進(jìn)友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。 五、愛(ài)護團隊財務(wù)；厲行節約，不浪費；借團隊物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環(huán)境衛生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。 七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺(jué)維護團隊的利益和聲譽(yù)。 九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。
十、自覺(jué)維護辦公室衛生，注意節約，愛(ài)護公司設備。 團隊回努力為每個(gè)員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護。
齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進(jìn)步。 第二章員工管理 一、員工的招聘 1、的任用采取聘任制。
根據需要公開(kāi)招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。 2、應聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿(mǎn)時(shí)由個(gè)人提出書(shū)面轉正申請，呈總經(jīng)理審批。
二、工資制度 按崗位職責制定工資。 1、固定員工月薪制（行政部、市場(chǎng)部、人力部、財務(wù)部）。
2、設計咳嗽幣蠣看喂ぷ魘奔洹⑷聳約襖投坎歡ǎ園蠢頭峙洹 三、獎懲制度 第三章經(jīng)營(yíng)策略 一、團隊的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)產(chǎn)生認同感，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。 四、創(chuàng )造區位優(yōu)勢。
其主要的策略是以區位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。 五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)，投資前充分做好各項前期的準備工作。
第四章財務(wù)制度 一、財務(wù)部職責 1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬本、會(huì )計報表等檔案資料。 2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實(shí)現效益最大化。 4、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
二、財物管理 1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書(shū)籍、工具、其他設備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負責。 2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準確。
對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。 3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃；購置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。
4、現金收入要及時(shí)存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規處罰。 5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。
非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。 三、團隊報銷(xiāo)制度 1、正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。
2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著(zhù)為團隊節約的原則，禁止高額消費。
經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后予以報銷(xiāo)。 第五章業(yè)務(wù)合同管理制度 一、合同條款的制訂 1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規； 2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力； 3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏(yíng)的原則； 二、合同的簽署 1、合同由公司法人代表簽署后生效； 2、公司法人代表授權人簽署后生效。
三、合同的管理 合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。
2.項目研發(fā)獎罰制度,有什么好意見(jiàn)?
項目研發(fā)獎罰制度，需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，人際關(guān)系，文化，薪酬等多方面因素進(jìn)行系統研究制定，發(fā)布一個(gè)項目研發(fā)獎罰制度給您參考：一、目的 為規范研發(fā)項目管理工作，充分調動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據《中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實(shí)際情況，特制定本制度。
二、適用范圍本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。 三、研發(fā)項目獎勵辦法 （一）項目分檔及不同檔次獎勵額度根據有關(guān)規定，公司對已經(jīng)批準立項開(kāi)發(fā)的項目按類(lèi)型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見(jiàn)下表）： 項目分檔獎勵金額檔次獎勵金額檔次界定一擋15-30萬(wàn)元國內外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔5-15萬(wàn)元國外已有、國內未有新品三檔1-5萬(wàn)元國內有同類(lèi)產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔0。
1-1萬(wàn)元現有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化汕頭萬(wàn)順包裝材料股份有限公司研發(fā)項目獎勵制度2 （二）定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例 1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發(fā)人員占60%，市場(chǎng)開(kāi)拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線(xiàn)人員占40%。 2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。
3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷(xiāo)售收入中提取兌現。 4、對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據項目的實(shí)際情況作特別獎勵。
四、考核項目成立后，項目負責人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責人匯報項目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負責對所有研發(fā)項目的考核、監督和管理。 五、項目獎金的分配 （一）項目獎金按項目進(jìn)度分階段兌現時(shí)，首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。
1、其中的10%作為其他配套部門(mén)人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內勤等人員）獎金。 2、其中的10%分配給負責項目整體管理、監督、組織實(shí)施等工作的項目總負責人。
3、其中的80%歸項目組人員所有，項目負責人提取上述金額的50%-80%，其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開(kāi)公司，則自動(dòng)終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。 汕頭萬(wàn)順包裝材料股份有限公司研發(fā)項目獎勵制度3 （二）項目獎獎金分配方案應由研發(fā)中心負責人校核后報總經(jīng)理審批，企管部備案。
六、項目分檔及項目負責人提取比例標準 （一）根據項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場(chǎng)分析等）、項目的重要程度、預計完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。 （二）根據項目組人員的實(shí)際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。
七、獎金兌現研發(fā)中心根據項目立項時(shí)確定的獎勵額度和項目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負責人負責及時(shí)把符合提獎條件的項目以書(shū)面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準后交財務(wù)部按研發(fā)項目獎勵制度實(shí)施細則兌現。 八、本管理制度自董事會(huì )批準之日起實(shí)施。
3.小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新基地城市示范獎勵政策有哪些呢?
（一）中央財政給予示范城市獎勵支持。
示范期內，計劃單列市及省會(huì )城市獎勵總額為9億元，一般城市（含直轄市所屬區、縣）獎勵總額為6億元。示范期為3年，獎勵資金分年撥付。
（二）對示范城市實(shí)行績(jì)效考核，建立退出機制。財政部、工業(yè)和信息化部、科技部、商務(wù)部、工商總局對示范城市工作進(jìn)行指導，組織開(kāi)展績(jì)效評價(jià)。
對不能按期保質(zhì)完成示范工作的城市，扣回獎勵資金并責其退出示范；對示范工作完成好、成績(jì)突出的城市，按獎勵資金規模10%加大獎勵。 （三）采取競爭性評審方式選擇示范城市。
財政部、工業(yè)和信息化部、科技部、商務(wù)部、工商總局將聯(lián)合對申請示范的城市進(jìn)行資格審核，對通過(guò)資格審核的城市，組織現場(chǎng)公開(kāi)答辯。
4.全國大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)一般校賽過(guò)后什么時(shí)間省賽下發(fā)證書(shū)呢求大神補充
本月到5月，參賽團隊可通過(guò)登錄“全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)網(wǎng)”、大賽APP（名稱(chēng)為“大創(chuàng )空間”）報名。
初賽復賽安排在6至9月，全國總決賽將于10月中下旬在華中科技大學(xué)舉行。 2015全國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽正式收官 首屆全國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò )文化節“2015全國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽”總決賽于3月2日完美落幕。
自2015年6月，網(wǎng)絡(luò )報名啟動(dòng)以來(lái)，大賽組委會(huì )收到來(lái)自全國31個(gè)省市202所高校共計722部作品。經(jīng)過(guò)層層選拔，來(lái)自電子科技大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等六部作品從35支進(jìn)入決賽的優(yōu)秀隊伍作品中脫穎而出，進(jìn)入總決賽。
據悉，所有進(jìn)入決賽的35支參賽隊均可省去“上海市大學(xué)生科技創(chuàng )業(yè)基金會(huì )”所推出的“天使基金”項目的申請和初審環(huán)節并有機會(huì )享受“雄鷹計劃”和“雛鷹計劃”。 同時(shí)，還有機會(huì )被推薦進(jìn)駐“飛馬旅”創(chuàng )業(yè)機構，獲得6個(gè)月的場(chǎng)地免費使用期。
不僅如此，獲得前六名參賽隊伍還可得到楊浦區政府提供的5—20萬(wàn)元不等的創(chuàng )業(yè)基金贊助。
5.國家對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有什么獎勵措施
1、企業(yè)注冊登記方面 （1）程序更簡(jiǎn)化 凡高校畢業(yè)生（畢業(yè)后兩年內，下同）申請從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)或申辦私營(yíng)企業(yè)的，可通過(guò)各級工商部門(mén)注冊大廳“綠色通道”優(yōu)先登記注冊。
對限制性、專(zhuān)項性經(jīng)營(yíng)項目，允許其邊申請邊補辦專(zhuān)項審批手續。對在科技園區、高新技術(shù)園區、經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區等經(jīng)濟特區申請設立個(gè)私企業(yè)的，特事特辦，除了涉及必須前置審批的項目外，試行“承諾登記制”。
申請人提交登記申請書(shū)、驗資報告等主要登記材料，可先予頒發(fā)營(yíng)業(yè)執照，讓其在3個(gè)月內按規定補齊相關(guān)材料。凡申請設立有限責任公司，以高校畢業(yè)生的人力資本、智力成果、工業(yè)產(chǎn)權、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)作為投資的，允許抵充40%的注冊資本。
（2）減免各類(lèi)費用 除國家限制的行業(yè)外，工商部門(mén)自批準其經(jīng)營(yíng)之日起1年內免收其個(gè)體工商戶(hù)登記費（包括注冊登記、變更登記、補照費）、個(gè)體工商戶(hù)管理費和各種證書(shū)費。對參加個(gè)私協(xié)會(huì )的，免收其1年會(huì )員費。
對高校畢業(yè)生申辦高新技術(shù)企業(yè)（含有限責任公司）的，其注冊資本最低限額為10萬(wàn)元，如資金確有困難，允許其分期到位。高校畢業(yè)生從事社區服務(wù)等活動(dòng)的，經(jīng)居委會(huì )報所在地工商行政管理機關(guān)備案后，1年內免予辦理工商注冊登記，免收各項工商管理費用。
2、金融貸款方面 （1）優(yōu)先貸款支持、適當發(fā)放信用貸款 加大高校畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)貸款支持力度，對于能提供有效資產(chǎn)抵（質(zhì)）押或優(yōu)質(zhì)客戶(hù)擔保的，金融機構優(yōu)先給予信貸支持。對高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)貸款，可由高校畢業(yè)生為借款主體，擔保方可由其家庭或直系親屬家庭成員的穩定收入或有效資產(chǎn)提供相應的聯(lián)合擔保。
對于資信良好、還款有保障的，在風(fēng)險可控的基礎上適當發(fā)放信用貸款。（2）簡(jiǎn)化貸款手續 通過(guò)簡(jiǎn)化貸款手續，合理確定授信貸款額度，一定期限內周轉使用。
（3）利率優(yōu)惠 對創(chuàng )業(yè)貸款給予一定的優(yōu)惠利率扶持，視貸款風(fēng)險度不同，在法定貸款利率基礎上可適當下浮或少上浮。3、稅收繳納方面 凡高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)，自工商部門(mén)批準其經(jīng)營(yíng)之日起1年內免交稅務(wù)登記證工本費。
新辦的城鎮勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)（國家限制的行業(yè)除外），當年安置待業(yè)人員（含已辦理失業(yè)登記的高校畢業(yè)生，下同）超過(guò)企業(yè)從業(yè)人員總數60%的，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)批準，可免納所得稅3年。勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)免稅期滿(mǎn)后，當年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數30%以上的，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)批準，可減半繳納所得稅2年。
4、企業(yè)運營(yíng)方面 （1）員工聘請和培訓享受減免費優(yōu)惠 對大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng )辦的企業(yè)，自工商部門(mén)批準其經(jīng)營(yíng)之日起1年內，可在政府人事、勞動(dòng)保障行政部門(mén)所屬的人才中介服務(wù)機構和公共職業(yè)介紹機構的網(wǎng)站免費查詢(xún)人才、勞動(dòng)力供求信息，免費發(fā)布招聘廣告等。參加政府人事、勞動(dòng)保障行政部門(mén)所屬的人才中介服務(wù)機構和公共職業(yè)介紹機構舉辦的人才集市或人才、勞務(wù)交流活動(dòng)給予適當減免交費；政府人事部門(mén)所屬的人才中介服務(wù)機構免費為創(chuàng )辦企業(yè)的畢業(yè)生、優(yōu)惠為創(chuàng )辦企業(yè)的員工提供一次培訓、測評服務(wù)。
（2）人事檔案管理免2年費用 對自主創(chuàng )業(yè)的高校畢業(yè)生，政府人事行政部門(mén)所屬的人才中介服務(wù)機構免費為其保管人事檔案（包括代辦社保、職稱(chēng)、檔案工資等有關(guān)手續）兩年。（3）社會(huì )保險參保有單獨渠道 高校畢業(yè)生從事自主創(chuàng )業(yè)的，可在各級社會(huì )保險經(jīng)辦機構設立的個(gè)人繳費窗口辦理社會(huì )保險參保手續。
擴展資料：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)必備硬件：1、經(jīng)驗 大學(xué)生長(cháng)期呆在校園里，對社會(huì )缺乏了解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運營(yíng)上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區。因此，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)前要做好充分的準備，一方面，去企業(yè)打工或實(shí)習積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng )業(yè)培訓，積累創(chuàng )業(yè)知識，接受專(zhuān)業(yè)指導，提高創(chuàng )業(yè)成功率，避免在創(chuàng )業(yè)路中栽跟頭2、資金 一項調查顯示，有四成大學(xué)生認為“資金是創(chuàng )業(yè)的最大困難”。
的確，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有資金，再好的創(chuàng )意也難以轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力。因此，資金是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，還可充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng )業(yè)基金等融資渠道。
3、技術(shù) 用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險投資家往往就因為看中大學(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對其創(chuàng )業(yè)計劃進(jìn)行資助。
因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)具有自己獨立知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，吸引投資商。4、能力 大學(xué)生由于長(cháng)期接受應試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規則”，技術(shù)上出類(lèi)拔萃，理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。
要想創(chuàng )業(yè)獲得成功，創(chuàng )業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓。建議可從合伙創(chuàng )業(yè)、家庭創(chuàng )業(yè)或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng )業(yè)能力。
參考資料：搜狗百科—大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。
6.項目研發(fā)獎罰制度,有什么好意見(jiàn)
項目研發(fā)獎罰制度，需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，人際關(guān)系，文化，薪酬等多方面因素進(jìn)行系統研究制定，發(fā)布一個(gè)項目研發(fā)獎罰制度給您參考：
一、目的
為規范研發(fā)項目管理工作，充分調動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據《中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實(shí)際情況，特制定本制度。
二、適用范圍本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。
三、研發(fā)項目獎勵辦法
（一）項目分檔及不同檔次獎勵額度根據有關(guān)規定，公司對已經(jīng)批準立項開(kāi)發(fā)的項目按類(lèi)型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見(jiàn)下表）：
項目分檔獎勵金額檔次獎勵金額檔次界定一擋15-30萬(wàn)元國內外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔5-15萬(wàn)元國外已有、國內未有新品三檔1-5萬(wàn)元國內有同類(lèi)產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔0.1-1萬(wàn)元現有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化汕頭萬(wàn)順包裝材料股份有限公司研發(fā)項目獎勵制度2
（二）定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發(fā)人員占60%，市場(chǎng)開(kāi)拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線(xiàn)人員占40%。
2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。
3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷(xiāo)售收入中提取兌現。
4、對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據項目的實(shí)際情況作特別獎勵。
四、考核項目成立后，項目負責人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責人匯報項目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負責對所有研發(fā)項目的考核、監督和管理。
五、項目獎金的分配
（一）項目獎金按項目進(jìn)度分階段兌現時(shí)，首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。
1、其中的10%作為其他配套部門(mén)人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內勤等人員）獎金。
2、其中的10%分配給負責項目整體管理、監督、組織實(shí)施等工作的項目總負責人。
3、其中的80%歸項目組人員所有，項目負責人提取上述金額的50%-80%，其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開(kāi)公司，則自動(dòng)終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。汕頭萬(wàn)順包裝材料股份有限公司研發(fā)項目獎勵制度3
（二）項目獎獎金分配方案應由研發(fā)中心負責人校核后報總經(jīng)理審批，企管部備案。
六、項目分檔及項目負責人提取比例標準
（一）根據項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場(chǎng)分析等）、項目的重要程度、預計完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。
（二）根據項目組人員的實(shí)際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。
七、獎金兌現研發(fā)中心根據項目立項時(shí)確定的獎勵額度和項目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負責人負責及時(shí)把符合提獎條件的項目以書(shū)面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準后交財務(wù)部按研發(fā)項目獎勵制度實(shí)施細則兌現。
八、本管理制度自董事會(huì )批準之日起實(shí)施。
7.創(chuàng )新管理制度
本文將以中國工商銀行（下稱(chēng)工行）為例 一、現金管理業(yè)務(wù)對于集團企業(yè)資金管理的必要性 集團企業(yè)客戶(hù)的主要特點(diǎn)為成員單位眾多，股權結構復雜，地域分布面廣，甚至部分需要“走出去”的跨國集團企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及到國外的范圍。
伴隨著(zhù)集團企業(yè)規模的不斷擴張以及組織結構的不斷復雜，集團整體的資金管理趨于多元化、復雜化。相比傳統的單一企業(yè)的資金管理，集團企業(yè)的資金管理產(chǎn)生了許多新的特點(diǎn)： 1、集團資金管理工作日趨復雜。
由于集團成員單位的數量眾多、地域分布廣泛，集團資金管理的工作強度比傳統單一企業(yè)資金管理的工作強度大幅增加，而且不同成員單位有不同的資金運用習慣，導致集團資金管理工作更加復雜冗繁，增加了集團對整體資金管、控制的難度。 2、集團組織結構和產(chǎn)權結構復雜多樣。
集團企業(yè)內部成員單位的組織結構和產(chǎn)權結構非常復雜，有的成員單位是全資或控股子公司，有的成員是上市公司，另外可能還有一些經(jīng)過(guò)聯(lián)合或兼并而加入集團企業(yè)的成員單位，他們都具有相對獨立的經(jīng)濟利益，擁有法人地位。由于我國法規禁止不同法人進(jìn)行沒(méi)有貿易背景資金劃轉，集團企業(yè)的資金集中管理以及成員單位間的資金劃轉需要通過(guò)銀行委托貸款實(shí)現。
由于傳統企業(yè)內部資金管理在自身能力以及適應法規等多方面已經(jīng)不能滿(mǎn)足集團企業(yè)的資金管理需求，因此必須通過(guò)銀行的現金管理業(yè)務(wù)來(lái)協(xié)助完成企業(yè)集團的各項資金管理需求。 二、集團企業(yè)資金管理的主要需求 資金管理的直接目的無(wú)非是加快資金的流動(dòng)性，保障資金的安全性，提高資金的使用效率。
在實(shí)際業(yè)務(wù)中，集團企業(yè)資金管理通常包括以下幾方面的業(yè)務(wù)需求： 1、實(shí)現資金集中管控、保證正常收付。 集團通過(guò)對資金的收、付、調、撥、借、貸進(jìn)行集中管理，實(shí)現集團對下屬成員企業(yè)運營(yíng)的有效管理與調控，避免內部單位各自為政。
集團將各成員企業(yè)盈余資金及時(shí)調入集團公司，確保資金的集中統一使用，可以利用規模效應追求更高的資金收益，使集團整體資金的運用更加科學(xué)合理。在加強資金管控的同時(shí)，集團還希望下屬成員企業(yè)的資金收付不受影響，這要求商業(yè)銀行既能保證成員企業(yè)資金的正常使用，又能達到資金管理的目的。
2、通過(guò)資金統一調度、實(shí)現以豐補欠。 集團內各單位業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)周期不同，形成了各企業(yè)在資金使用時(shí)間和空間上的差異。
就某一時(shí)間來(lái)說(shuō)，在部分企業(yè)資金短缺的同時(shí)，其他企業(yè)可能存在著(zhù)資金盈余；就某一企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)周期的某個(gè)階段存在資金短缺問(wèn)題，而在另一個(gè)階段則可能產(chǎn)生資金盈余。通過(guò)集團的統一調度，可實(shí)現成員企業(yè)間現金的相互調劑，降低整個(gè)集團內各成員企業(yè)的融資成本或提高各成員企業(yè)富余資金的收益。
3、統一對外籌資，降低對外融資成本。 集團根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和集團發(fā)展的需要，如果在內部資金調度調節之后，仍然有資金缺口，可以通過(guò)規劃整體的籌資需求，統一向商業(yè)銀行提出申請借款計劃，統一辦理貸款籌措資金。
在保證集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行的基礎上，集團統一對外籌資能夠提高自身信用等級，提高融資能力，爭取到更加優(yōu)厚的貸款政策，從而降低對外融資成本。 三、對集團企業(yè)資金管理需求的解決方案 1.建立多樣化的集團賬戶(hù)架構，全面增強集團財務(wù)管控能力。
集團以及各成員單位開(kāi)立的銀行賬戶(hù)是企業(yè)資金的最終沉淀場(chǎng)所，集團總部及其成員單位的賬戶(hù)可統一在某商業(yè)銀行開(kāi)立，集團借由對相關(guān)賬戶(hù)的余額管理、收支控制，實(shí)現對集團企業(yè)的現金流的管理與控制。 下面以工行為例，介紹如何通過(guò)商業(yè)銀行現金管理業(yè)務(wù)加強集團企業(yè)資金管理工作。
首先，工行可協(xié)助集團及各成員單位在各自所在地開(kāi)立銀行結算賬戶(hù)，提供最優(yōu)質(zhì)快速的賬戶(hù)開(kāi)立服務(wù)，并按照集團資金管理的需要，提供銀行柜臺、網(wǎng)上銀行等多種渠道，手動(dòng)或自動(dòng)的資金流動(dòng)管理服務(wù)。 其次，對于財務(wù)高度集中管理的集團客戶(hù)，工行可以協(xié)助其開(kāi)立異地同名賬戶(hù)。
通過(guò)統一在集團總部所在地辦理開(kāi)戶(hù)手續，實(shí)現在全國各地的銀行結算賬戶(hù)的開(kāi)立工作，流程簡(jiǎn)便快捷，同時(shí)還可省去異地財務(wù)人員的各項成本及費用。 對于有內部資金調劑需求的集團客戶(hù)，工行在基本賬尸體系的基礎上，為客戶(hù)建立了財智賬戶(hù)一一資金池體系，在其各成員單位賬戶(hù)以及集團總賬戶(hù)之間建立起資金拆借的內部融資關(guān)系，通過(guò)集團內部的以豐補歉，實(shí)現集團自由資金的最大化利用。
同時(shí)，通過(guò)財智賬戶(hù)獨有的帳戶(hù)體系，集團內部資金流動(dòng)可以通過(guò)委托貸款的方式進(jìn)行劃撥，在實(shí)現資金池功能的同時(shí)，最大限度的規避了我國法律中不同法人企業(yè)之間的不能直接進(jìn)行資金劃撥的風(fēng)險。 對于設有財務(wù)公司的大型集團客戶(hù)，工行針對財務(wù)公司的功能特點(diǎn)，提供功能強大的集團賬戶(hù)架構。
在集團賬戶(hù)中，財務(wù)公司在工行開(kāi)立的銀行結算賬戶(hù)作為賬尸體系中的一級賬戶(hù)，實(shí)現對所有賬戶(hù)的資金歸集、實(shí)時(shí)監控以及余額管理；各成員單位在工行開(kāi)立的銀行結算賬戶(hù)作為二級賬戶(hù)，收入資金實(shí)時(shí)上劃財務(wù)公司（一級賬戶(hù)），支出資金實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)財務(wù)公司（一級賬戶(hù)）對外支付。財務(wù)公司可以在保證各成員單位自身收支體系不變的情況下，實(shí)時(shí)實(shí)現集。
