創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)文化創(chuàng )意
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6C 撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。
要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。
當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。
第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節 通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。
還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。 第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。 第三章：市場(chǎng) 首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。 第七章：人事。
要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。 第八章：財務(wù)需求與運用。
考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。 第九章：風(fēng)險。
不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。 第十章：成長(cháng)與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)?
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競爭狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數（消費能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來(lái)源，分配，調度等） 4）、人力規劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計劃（近期目標，短期目標，中期目標，中長(cháng)期發(fā)展目標等；長(cháng)期目標不建議規劃，計劃趕不上變化）； 其中每一個(gè)項目，還都必須有細目分析，企劃書(shū)撰寫(xiě)的越詳細越清楚，越容易發(fā)現將來(lái)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。
3.求大家給份“創(chuàng )業(yè)杯科技文化節的策劃書(shū)?愛(ài)問(wèn)
活動(dòng)主題： 科技 （TECHNOLOGY） 人文 （HUMANISM） 創(chuàng )新 （INNOVATION） 二、活動(dòng)宗旨： 塑造先進(jìn)的**文化三、活動(dòng)時(shí)間： 四、活動(dòng)簡(jiǎn)介： 科技文化藝術(shù)節的舉辦是為了進(jìn)一步深化**文化建設，營(yíng)造活躍、濃郁的科學(xué)和人文精神氛圍，提高**的學(xué)以致用和創(chuàng )新能力，為**的成長(cháng)成才服務(wù)。
**科技文化藝術(shù)節已經(jīng)連續成功舉辦過(guò)多屆，活動(dòng)的開(kāi)展對提高**的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、實(shí)踐能力產(chǎn)生了廣泛而積極的影響。本次**科技文化藝術(shù)節將進(jìn)一步凸顯組織工作的凝聚性，活動(dòng)內容的高雅性，活動(dòng)范圍的普及性，以更為先進(jìn)、入時(shí)、新穎的面貌展現在**面前。
4.創(chuàng )業(yè)計劃怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃的組成部分創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
1. 執行總結是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：◇本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述 ◇目標市場(chǎng)的描述和預測 ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 ◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細的市場(chǎng)分析和描述◇競爭對手分析 ◇市場(chǎng)需求◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略3.市場(chǎng)調查和分析 ◇目標市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 ◇估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢4.公司戰略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略 ◇通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略5.總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： ◇收入來(lái)源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現金流 ◇市場(chǎng)份額 ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險） ◇說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題（應急計劃）7.管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8.公司資金管理 ◇股本結構與規模 ◇資金運營(yíng)計劃 ◇投資收益與風(fēng)險分析9.財務(wù)預測 ◇財務(wù)假設的立足點(diǎn) ◇會(huì )計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） ◇財務(wù)分析（現金流、本量利、比率分析等）10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略 ? 創(chuàng )業(yè)計劃的注意點(diǎn)一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃應該：◇ 清楚，簡(jiǎn)潔◇ 展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量◇ 了解顧客的需要并引導顧客◇ 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù)◇ 在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略◇ 解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃不應該： ◇過(guò)分樂(lè )觀(guān)◇ 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據◇面向產(chǎn)品◇忽視競爭威脅 ◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng) 最后還有個(gè)提醒，在左后寫(xiě)好后，給自己的創(chuàng )業(yè)計劃用皮包裝一下，格式怎么好看怎么寫(xiě)把自己的名字和寫(xiě)作日期寫(xiě)最下面。
5.怎樣寫(xiě)一份有創(chuàng )意的創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)
呵呵，這個(gè)問(wèn)題好刁。^&^
人家都是問(wèn)怎樣寫(xiě)“商業(yè)計劃書(shū)”，已決定投資方向，向外界吸引資金。
你最厲害，還創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢，今年要賺10萬(wàn)，明年要賺100萬(wàn)，后年就砸了李佳城的飯碗，好不好？
發(fā)一個(gè)投資可行性報告給你吧，看看格式對你有沒(méi)幫助
關(guān)于投資“XX電腦培訓學(xué)校”盈利可行性報告
市場(chǎng)需求：近兩年來(lái)，浙江省義烏市因為民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展，該市出現嚴重工荒。大量企業(yè)不停在招工，有不少甚至因為招不到足夠勞力致使客戶(hù)單流失。義烏人才市場(chǎng)每天招工人員多于求職人員，該市所有中介單位熱情積極為外來(lái)勞工推薦工作，所有成本只向企業(yè)收費。（詳細圖文資料請參見(jiàn)上級文件夾）同時(shí)，在我國內陸許多經(jīng)濟落后的省份和城市，有許多待業(yè)青年因為畏懼求職難、害怕招工騙人、領(lǐng)不到工資，種種心理因素不愿主動(dòng)外出務(wù)勞。 市場(chǎng)有需求，就一定有利潤！ 我們該怎樣滿(mǎn)足市場(chǎng)需求？ 單純以職業(yè)介紹所的名義向求職者收費，高度有限。超過(guò)200元，求職者不接受，政府部門(mén)也會(huì )干預。但是以“XX電腦培訓學(xué)校，畢業(yè)及就業(yè)”“學(xué)好XXX，高薪等你拿”“學(xué)校保證結業(yè)后，全部安排就業(yè)”為名，每人收1200元學(xué)費就合情合理了。
具體操作：向當地工商部門(mén)登記“XX電腦培訓學(xué)校”，租場(chǎng)地六室。（財務(wù)室、教研室、理論教室兩間、微機室兩間）向破產(chǎn)網(wǎng)吧或其它渠道購買(mǎi)二手電腦30臺，就地聘請教師若干名，購買(mǎi)教材，開(kāi)始招生。
招生時(shí)承諾學(xué)制三個(gè)月，學(xué)費1200元，保證就業(yè)。注，此校無(wú)資格發(fā)放畢業(yè)證，只有結業(yè)證，即結束學(xué)業(yè)證。但“保證就業(yè)”，是一定兌現的。
開(kāi)學(xué)后以每班30學(xué)員，每月三班的速度培訓。注，每月要開(kāi)三班是如此操作：學(xué)生繳費學(xué)習一個(gè)月后，我以“早日上崗、早日拿工資”為由將他（她）們全糊弄去義烏上班。義烏現在的普工工資試用期都能達到1000元，學(xué)員也希望能早日賺錢(qián)，所以可操作性很大。因此，實(shí)際學(xué)期應該是一個(gè)月。當然，我會(huì )要求每個(gè)學(xué)員都寫(xiě)張“提前結業(yè)申請書(shū)”給我，表示是他（她）們自愿放棄學(xué)習權力，要求早日上崗。這樣的要求，我當然統統簽上‘同意’。 只有30臺電腦，90名學(xué)員怎么安排呢：a班上午在理論教室、下午在微機室，b班下午在理論教室、晚上去微機室，c班上午在微機室、晚上在理論教室。30臺微機，90名學(xué)員———OK!
盈利預測：一名學(xué)員的學(xué)費為1200元，90名學(xué)員為10萬(wàn)零8千元，一個(gè)月就叫他們滾蛋，別擋著(zhù)我下批學(xué)員進(jìn)場(chǎng)。 哈哈，人無(wú)橫財不富，是不是比職介所強多了？ 而且所有學(xué)員都如事前承諾，全部安排了就業(yè)，每月工資都能達到1200元，不會(huì )有人說(shuō)我犯法吧！
啟動(dòng)資金： 30臺舊電腦按800元/臺計，投資2萬(wàn)4； 辦學(xué)場(chǎng)地租賃費2000元；
3萬(wàn)元 政府部門(mén)登記費2000元； 招生資料費2000元；
教學(xué)設施及桌椅最麻煩，50元一套都要近5000元投資
教材可以找趙竟賒 教師工資與其它開(kāi)支可以等收到學(xué)費后再支付；
注意事項： 招生是辦學(xué)的關(guān)鍵！ 宣傳是招生的關(guān)鍵！ 正式投資前，一定要認真考察其它電腦培訓學(xué)校的運作方法。雖然我們的真心并不在培訓上，但開(kāi)設課目、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)習環(huán)境、宣傳資料都直接影響到生員多寡。
6.什么是創(chuàng )意策劃
創(chuàng )意策劃是指有創(chuàng )造意識或創(chuàng )新意識的策劃。
創(chuàng )意策劃是一種通過(guò)創(chuàng )新思維意識，進(jìn)一步挖掘和激活資源組合方式進(jìn)而提升資源價(jià)值的策劃方法。這個(gè)職業(yè)學(xué)校的課程專(zhuān)業(yè)可以參考如下：1、策劃基礎市場(chǎng)調查市場(chǎng)診斷與分析核心定位系統廣告創(chuàng )意品牌規劃渠道建設與管理媒介規劃與投放市場(chǎng)活動(dòng)與推廣活動(dòng)策劃效果檢測與評估策劃書(shū)寫(xiě)作指南策劃流程與執行策劃執行案的寫(xiě)作與規劃2、策劃實(shí)戰地產(chǎn)類(lèi)策劃案會(huì )展類(lèi)策劃案產(chǎn)品上市策劃案營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃案文化營(yíng)銷(xiāo)策劃家具行業(yè)策劃快消品策劃案政府活動(dòng)策劃珠寶行業(yè)策劃活動(dòng)策劃。
7.創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意計劃書(shū)
亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對我縣的現有火鍋形式的創(chuàng )新，同時(shí)也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。
一、創(chuàng )業(yè)目標 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場(chǎng)分析 1，現狀分析 社會(huì )生活節奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類(lèi)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。
雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類(lèi)發(fā)展十分迅速，特別是開(kāi)發(fā)區的中心路段已超10家。可謂數量比較多。
同時(shí)他們也存在諸多問(wèn)題：（1），價(jià)格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務(wù)理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng )新。其中最突出的問(wèn)題是服務(wù)態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調。
雖消費高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng )辦一家服務(wù)好，質(zhì)量高，品種多，價(jià)格低的火鍋城滿(mǎn)足了當地消費者的需要。
2，當地習慣分析 我縣是經(jīng)濟欠發(fā)達縣。但是人們對待“吃”確實(shí)情有獨鐘。
愿意消費，樂(lè )意消費。從當地的“繁榮”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。
這無(wú)疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費基礎。 3，選擇區位的分析 所選區位位于通往縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的主干道上。
隨著(zhù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的發(fā)展必然帶來(lái)大部分消費人群。同時(shí)附近有三個(gè)家屬院：化工廠(chǎng)家屬院、縣電視臺家屬院、縣酒廠(chǎng)家屬院。
在這居住的居民步行五分鐘就可到達。另外，在此干道上有四所學(xué)校，提供低價(jià)位的消費對學(xué)生也有很大的吸引力。
更為突出的是該路段連接鄉鎮和城區，便捷的交通會(huì )帶來(lái)大量消費者。 在此周?chē)鷽](méi)有一家周?chē)鷽](méi)有一家既實(shí)惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。
現有競爭對手和潛在競爭對手雖然存在，但目前形式對我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當地的火鍋基礎上的一種創(chuàng )新。
在當地只有一家。傳統火鍋的菜類(lèi)一般是一盤(pán)盤(pán)的，而一盤(pán)價(jià)格平均在10元。
如果剩余感覺(jué)浪費；如果不足，再要一盤(pán)感覺(jué)奢侈。同時(shí)，一次消費只能品嘗幾種菜，對消費者來(lái)說(shuō)是個(gè)遺憾。
串串香恰好禰補了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。
素菜1角一串，葷菜2角。消費者可以根據自己的愛(ài)好選擇。
價(jià)格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開(kāi)辦一家串串香火鍋城，前景看好。
三，實(shí)踐方案 服務(wù)模型 以消費這為中心，一切為了消費者的滿(mǎn)意。在消費者心中樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。
經(jīng)營(yíng)者與消費者要及時(shí)溝通，了解消費者的需要。同時(shí)，讓消費者填寫(xiě)意見(jiàn)單，并給于一定獎勵。
服務(wù)人員要經(jīng)過(guò)培訓，掌握基本技能和樹(shù)立顧客至上的理念。 目標市場(chǎng)的鎖定 大眾接受，消費群：學(xué)生+當地中上收入者 市場(chǎng)策略 原料最優(yōu)化，管理科學(xué)化，服務(wù)至上，充分利用廣告效應。
形象策略。亢亢串串香力求清潔、衛生、實(shí)惠、溫馨、獨特。
請專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，突出個(gè)性。 四，實(shí)踐方案 ⊙運營(yíng)管理 掌握產(chǎn)品的動(dòng)態(tài) 首先必須研究各種菜色的預計銷(xiāo)售情形，從品質(zhì)、種類(lèi)、價(jià)格等各個(gè)角度分析。
消費大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類(lèi)、價(jià)格等各個(gè)角度分析。可依據產(chǎn)品銷(xiāo)售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來(lái)研究。
（銷(xiāo)售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見(jiàn)附件） 掌握運營(yíng)狀況 開(kāi)業(yè)期間，針對產(chǎn)品的促銷(xiāo)組合、實(shí)際供應的商圈范圍、消費者的范圍、補貨訂貨采購制度、品質(zhì)服務(wù)衛生管理與報廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項，管理者都應該歸納寫(xiě)出報告與報表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開(kāi)干部管理會(huì )議 開(kāi)業(yè)后兩周內，至少集合組長(cháng)級以上主管召開(kāi)檢討會(huì )議，對室內室外工程品質(zhì)、廚房及運營(yíng)設備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測重點(diǎn)，按店內的重要事項規則，選派專(zhuān)職人員進(jìn)行設備維護。
4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量啊） 5.庫存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷(xiāo)品及特價(jià)品）。 6.耗材及票據類(lèi)的余量補充。
7.票據處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團隊合作精神欠缺的原因，并安排約談時(shí)間。
人事主管要安排制定，工作時(shí)間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計劃的訂定。 職工福利會(huì )規劃、完善統一的福利制度，包括階段性進(jìn)修、補助及旅游。
制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設施的方案。
財務(wù)會(huì )計管理 （1）銀行交易往來(lái)的檢查。 （2）加強會(huì )計管理及現金流量的控制。
（3）每日每月報表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費支出的明細及 管制。
（5）原預算與實(shí)際費用的差異分析、平衡及報告 。 （6）收銀機臺數需求量及收銀程序的研究。
（7）會(huì )計理帳時(shí)間及輪班制度的確定。 營(yíng)業(yè)額預測 營(yíng)業(yè)額預測準確與否，關(guān)鍵在于評估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計劃。
管理者多應就營(yíng)運、開(kāi)發(fā)、規劃、房地產(chǎn)價(jià)值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財務(wù)預測 達到盈虧平衡所需要的投入 5萬(wàn)元 達到盈虧平衡時(shí)間 1年 擬引入風(fēng)險投資總額 10萬(wàn)元 當月收入 2 當月支出 0。
8 投資與收益 單位萬(wàn)元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷(xiāo)售成本 1.5 2 2 2 運營(yíng)成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實(shí)際投資 5 5 5 6 。
8.關(guān)于創(chuàng )業(yè)大賽的一些創(chuàng )意
當然，要創(chuàng )業(yè)，最需要的就是創(chuàng )新精神！
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，
一般人們治療近視眼，用的是什么方式呢？不外乎就是近視眼鏡、、
這就是慣常的思維，而你要做的，就是打破這個(gè)規律。
試試看通過(guò)食物治療近視。
什么食物？需要你自己去好好研究。
又比如，一些小眾群體，如殘疾人、性格缺陷的人需要什么？市場(chǎng)上的商品只是滿(mǎn)足了大眾需求，對他們卻沒(méi)有兼顧周到。你也可以想想有什么法子可以幫助他們。
再比如，人們不可能一整天都看電視，節目他們很可能錯過(guò)了，但有沒(méi)有什么方法可以彌補呢？電視可不可以預先存儲節目？或者是智能化，在設定的時(shí)間自動(dòng)開(kāi)機、自動(dòng)切換到設定的頻道、自動(dòng)錄制節目、存儲。錄制完畢檢查時(shí)間段。然后自動(dòng)關(guān)機。。
你說(shuō)到你是學(xué)建筑的，你可不可以設計一種全新的理念：自動(dòng)調節房屋的溫度，以至于人們可以舍棄空調、節約了電能。
或者可拆卸式、自己進(jìn)行DIY的房屋？
記住，創(chuàng )新的本質(zhì)是為了給人們提供更好的服務(wù)體驗。
最好的服務(wù)就是不要服務(wù)。
