創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交的東西修改
1.有誰知道那個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的營業(yè)執(zhí)照怎么辦
Error loading media: File could not be played 00:00 00:00 100% 用戶鑒權(quán)失敗，請先注冊成為百度云用戶 百度云 營業(yè)執(zhí)照是工商行政管理機關(guān)發(fā)給工商企業(yè)、個體經(jīng)營者的準許從事某項生產(chǎn)經(jīng)營活動的憑證。
其格式由國家工商行政管理局統(tǒng)一規(guī)定。營業(yè)執(zhí)照的辦理流程有以下幾步：第一步、核準名稱。
確定公司類型、名字、注冊資本、股東及出資比例后，可以去工商局現(xiàn)場或線上提交核名申請。失敗則需重新核名。
需要1-3個工作日。第二步、提交資料。
核名通過后，確認地址信息、高管信息、經(jīng)營范圍，在線提交預(yù)申請。在線預(yù)審?fù)ㄟ^之后，按照預(yù)約時間去工商局遞交申請材料。
通過后會收到準予設(shè)立登記通知書。需要5-15個工作日第三步、領(lǐng)取執(zhí)照。
預(yù)約當天攜帶準予設(shè)立登記通知書、辦理人身份證原件，到工商局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照正、副本。辦理營業(yè)執(zhí)照需要以下材料：1、公司法定代表人簽署的《公司設(shè)立登記申請書》；2、全體股東簽署的公司章程；3、法人股東資格證明或者自然人股東身份證及其復(fù)印件；4、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證復(fù)印件；5、指定代表或委托代理人證明；6、代理人身份證及其復(fù)印件；7、住所使用證明。
法律依據(jù)：《中華人民共和國公司登記管理條例》第十七條 設(shè)立公司應(yīng)當申請名稱預(yù)先核準。法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立公司必須報經(jīng)批準，或者公司經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準的項目的，應(yīng)當在報送批準前辦理公司名稱預(yù)先核準，并以公司登記機關(guān)核準的公司名稱報送批準。
2.你在在創(chuàng)業(yè)中犯過的管理上的錯及如何改正?
首先聲明我是在大學(xué)在邊學(xué)技術(shù)邊創(chuàng)業(yè)，就讀重慶郵電大學(xué)軟件工程，團隊里面有一個成員，作為創(chuàng)業(yè)者之一。
感覺提出的問題經(jīng)常和我抬杠，比如說，在去年六月份，團隊在進行培訓(xùn)，效果感覺還行，效率一直很高。中途他提出過幾個月，學(xué)校里面有一個技術(shù)部門，要招新，他希望我們團隊的成員需要全部進去學(xué)習(xí)。
我當時覺得現(xiàn)在的效果挺好的，對于當時的情況來說保持這種進度我覺得是很理智的做法，于是有沖突了。我想作為團隊的一個領(lǐng)導(dǎo)者，在多次討論之后，我覺得應(yīng)該改進之前有些強硬的做法，以免又弄得不歡，于是我聽取了他的意見，結(jié)果技術(shù)部們考試，只有我考進去了。
更可氣的是，那個技術(shù)部門有些水，進去的就是一群小官僚主義的樣子，又因為時間安排和我們的作息時間有沖突，結(jié)果大家都很渙散。效率不高。
結(jié)果，我就讓大家都退出了。（中間省略不必要的過度。
）
過了一舊他竟然“異想天開”要去另外一個和我們同期一起創(chuàng)業(yè)的一個團隊進行學(xué)習(xí)。 我想了想，因為那時候那個團隊主要是搞android我們弄的jsp,web端的開發(fā)，再加之有之前的先例，。
所以我就果斷拒絕了。
之后我看到他不高興，覺得我不尊重他的意見。我就換了種方法，我說你先過去，不能全部壓死在上面，你找兩個人過去看看，學(xué)到東西了，再來代理我們。
他一聽覺得不妥，其實我這種說法，也總比一個團隊的全部過去要好得多曬。結(jié)果他就沒有再說什么。
廢話多了。這只是一個小插曲，我和他之間感覺總是有摩擦的感覺，中途還大吵了幾次。
總結(jié)我覺得除了技術(shù)方面。在內(nèi)部人員管理方面應(yīng)該注意的幾點：1、在創(chuàng)業(yè)初期一定要慎重的選取你的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，不要異想天開的去找和你性格互補的”人才“，性格相對口那才能有同一個目標。
（如果兩個都是懶漢，呵呵那么你應(yīng)該提出創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)本來不是為懶漢準備的。）2。
在遇到內(nèi)部成員的意見有不同的時候，請你盡量避免情緒，在公正的角度評判，意見的正確性，如果你確定了意見是嚴重不妥的說明原因，就按照你自己的想法去做，可能前期有點讓隊友難以接受，但是效果出來了，你就得到了在團隊里面的尊重，為以后省去很多麻煩的事情。 3。
投票不是最好的決定，你要有你的意見，比如說在做一個新的世面上沒有的產(chǎn)品或者不成熟的產(chǎn)品，有三個人贊成一個做法，另一個贊成一個做法，這時候三的人的不一定是正確的。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，你要有自己的主見。
4。 多聽聽其他人的意見，這一條和上面的不沖突，我是程序員，我有時候明顯感覺到如果你一直在公司里面思維會被堵塞的，多出去走走，多和別人交談。
有些時候會茅塞頓開。5。
實際情況不同，每個人都有自己的想法和際遇，找到適合你自己的管理方法和自家的道路才是最重要的。 6。
在團隊中你要保持一個積極向上的心，這樣才能有一個積極向上，創(chuàng)造奇跡的團隊。第一次用電腦寫知乎，有些廢話，LZ自己挑選一些吧，自己寫這些也是為了鍛煉自己的表達能力。
--------------------------------------------------看了看別人的，覺得需要補充-------------------------------------------------7。 明確你的團隊長遠目標和短期目標，和現(xiàn)階段的目標。
長遠目標，大學(xué)畢業(yè)能夠有自己的公司（什么樣的公司，干什么的，有哪些業(yè)務(wù)，好處？），大家不用愁住在哪里。短期目標：XXX完成XXX項目，負責(zé)什么部分。
（什么程度算完成，如何完成，需要什么資料文檔）現(xiàn)階段：今天要完成什么？完成的東西有什么意義等等。這是我覺得很重要的一個東西。
3.企業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)書 怎么寫啊````我過幾天要交啊 郁悶啊 大家?guī)蛶臀野?/h2>
創(chuàng)業(yè)計劃書編寫提綱發(fā)布時間：06-07-13 09:38:16 5055一、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)計劃 --創(chuàng)業(yè)者簡介，重點介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長和已取得的業(yè)績。
--創(chuàng)業(yè)機會概述，應(yīng)對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場機會進行簡要描述。--創(chuàng)業(yè)目標 二、市場分析--市場現(xiàn)狀綜述，應(yīng)詳細描述顧客、市場的現(xiàn)實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特征。
--市場發(fā)展趨勢，應(yīng)詳細分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析，要詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。
--市場定位，應(yīng)詳細說明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。（以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法） 三、產(chǎn)品（服務(wù)） --產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性，主要用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟壽命和所處階段，未來發(fā)展預(yù)測。
--產(chǎn)品（服務(wù)）的市場保護措施--產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計劃--產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計劃（以上應(yīng)注明資料及信息來源） 四、市場營銷 --營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略 五、財務(wù)計劃財務(wù)計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務(wù)情況進行預(yù)測、分析。--資金需求和使用 --預(yù)計銷售收入和經(jīng)濟效益--財務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析 六、風(fēng)險與對策 --技術(shù)風(fēng)險--市場風(fēng)險--管理風(fēng)險--環(huán)境風(fēng)險 七、創(chuàng)業(yè)團隊 --主要成員，重點介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專長，擬任職務(wù)（注意分工和互補）。
--組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)，部門的負責(zé)人及主要成員。--欠缺與對策 八、發(fā)展預(yù)測新星創(chuàng)業(yè)計劃項目可行性研究報告編寫提綱 一、總論 1、項目名稱 2、主要內(nèi)容說明本項目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標、用途及應(yīng)用范圍。
3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會經(jīng)濟意義。 4、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
（要求注明主要資料及信息來源） 二、項目技術(shù)可行性分析 1、項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。（2）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng)新點論述。
詳細說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料。（3）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進技術(shù)指標的比較（可以表格方式說明）。
2、技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；該技術(shù)進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。 三、項目產(chǎn)品（服務(wù)）市場預(yù)測 1、項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。
2、市場調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應(yīng)能力，國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價格、市場競爭力情況。
[Page] 3、市場預(yù)測。說明未來市場容量、市場供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。
（以上應(yīng)注明主要資料、信息來源及選用的預(yù)測辦法） 四、項目實施方案1、技術(shù)方案2、生產(chǎn)方案3、營銷計劃4、特殊行業(yè)許可證報批情況5、項目總體發(fā)展論述 五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃 六、經(jīng)濟、社會效益分析1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算2、財務(wù)分析預(yù)測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風(fēng)險性及不確定性分析對項目的風(fēng)險性及不確定因素進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。
進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，分析項目的抗風(fēng)險能力。 七、項目承擔人情況1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項目中承擔的主要研究開發(fā)任務(wù)。
2、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡介。3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系。
八、關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益情況的說明 九、附件包括可以說明項目情況的證明文件（技術(shù)報告、設(shè)計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復(fù)印件）。創(chuàng)業(yè)計劃書從何著手發(fā)布時間：06-04-20 10:17:40 7197一、公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 三、產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。
四、收入： 介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。 五、競爭情況及市場營銷： 分析現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的。
