創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)交的東西修改

1.有誰(shuí)知道那個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的營(yíng)業(yè)執照怎么辦

Error loading media: File could not be played 00:00 00:00 100% 用戶(hù)鑒權失敗，請先注冊成為百度云用戶(hù) 百度云 營(yíng)業(yè)執照是工商行政管理機關(guān)發(fā)給工商企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的準許從事某項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證。

其格式由國家工商行政管理局統一規定。營(yíng)業(yè)執照的辦理流程有以下幾步：第一步、核準名稱(chēng)。

確定公司類(lèi)型、名字、注冊資本、股東及出資比例后，可以去工商局現場(chǎng)或線(xiàn)上提交核名申請。失敗則需重新核名。

需要1-3個(gè)工作日。第二步、提交資料。

核名通過(guò)后，確認地址信息、高管信息、經(jīng)營(yíng)范圍，在線(xiàn)提交預申請。在線(xiàn)預審通過(guò)之后，按照預約時(shí)間去工商局遞交申請材料。

通過(guò)后會(huì )收到準予設立登記通知書(shū)。需要5-15個(gè)工作日第三步、領(lǐng)取執照。

預約當天攜帶準予設立登記通知書(shū)、辦理人身份證原件，到工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照正、副本。辦理營(yíng)業(yè)執照需要以下材料：1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書(shū)》；2、全體股東簽署的公司章程；3、法人股東資格證明或者自然人股東身份證及其復印件；4、董事、監事和經(jīng)理的任職文件及身份證復印件；5、指定代表或委托代理人證明；6、代理人身份證及其復印件；7、住所使用證明。

法律依據：《中華人民共和國公司登記管理條例》第十七條 設立公司應當申請名稱(chēng)預先核準。法律、行政法規或者國務(wù)院決定規定設立公司必須報經(jīng)批準，或者公司經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規或者國務(wù)院決定規定在登記前須經(jīng)批準的項目的，應當在報送批準前辦理公司名稱(chēng)預先核準，并以公司登記機關(guān)核準的公司名稱(chēng)報送批準。

2.你在在創(chuàng )業(yè)中犯過(guò)的管理上的錯及如何改正?

首先聲明我是在大學(xué)在邊學(xué)技術(shù)邊創(chuàng )業(yè)，就讀重慶郵電大學(xué)軟件工程，團隊里面有一個(gè)成員，作為創(chuàng )業(yè)者之一。

感覺(jué)提出的問(wèn)題經(jīng)常和我抬杠，比如說(shuō)，在去年六月份，團隊在進(jìn)行培訓，效果感覺(jué)還行，效率一直很高。中途他提出過(guò)幾個(gè)月，學(xué)校里面有一個(gè)技術(shù)部門(mén)，要招新，他希望我們團隊的成員需要全部進(jìn)去學(xué)習。

我當時(shí)覺(jué)得現在的效果挺好的，對于當時(shí)的情況來(lái)說(shuō)保持這種進(jìn)度我覺(jué)得是很理智的做法，于是有沖突了。我想作為團隊的一個(gè)領(lǐng)導者，在多次討論之后，我覺(jué)得應該改進(jìn)之前有些強硬的做法，以免又弄得不歡，于是我聽(tīng)取了他的意見(jiàn)，結果技術(shù)部們考試，只有我考進(jìn)去了。

更可氣的是，那個(gè)技術(shù)部門(mén)有些水，進(jìn)去的就是一群小官僚主義的樣子，又因為時(shí)間安排和我們的作息時(shí)間有沖突，結果大家都很渙散。效率不高。

結果，我就讓大家都退出了。（中間省略不必要的過(guò)度。

）

過(guò)了一舊他竟然“異想天開(kāi)”要去另外一個(gè)和我們同期一起創(chuàng )業(yè)的一個(gè)團隊進(jìn)行學(xué)習。 我想了想，因為那時(shí)候那個(gè)團隊主要是搞android我們弄的jsp,web端的開(kāi)發(fā)，再加之有之前的先例，。

所以我就果斷拒絕了。

之后我看到他不高興，覺(jué)得我不尊重他的意見(jiàn)。我就換了種方法，我說(shuō)你先過(guò)去，不能全部壓死在上面，你找兩個(gè)人過(guò)去看看，學(xué)到東西了，再來(lái)代理我們。

他一聽(tīng)覺(jué)得不妥，其實(shí)我這種說(shuō)法，也總比一個(gè)團隊的全部過(guò)去要好得多曬。結果他就沒(méi)有再說(shuō)什么。

廢話(huà)多了。這只是一個(gè)小插曲，我和他之間感覺(jué)總是有摩擦的感覺(jué)，中途還大吵了幾次。

總結我覺(jué)得除了技術(shù)方面。在內部人員管理方面應該注意的幾點(diǎn)：1、在創(chuàng )業(yè)初期一定要慎重的選取你的創(chuàng )業(yè)合作伙伴，不要異想天開(kāi)的去找和你性格互補的”人才“，性格相對口那才能有同一個(gè)目標。

（如果兩個(gè)都是懶漢，呵呵那么你應該提出創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)本來(lái)不是為懶漢準備的。）2。

在遇到內部成員的意見(jiàn)有不同的時(shí)候，請你盡量避免情緒，在公正的角度評判，意見(jiàn)的正確性，如果你確定了意見(jiàn)是嚴重不妥的說(shuō)明原因，就按照你自己的想法去做，可能前期有點(diǎn)讓隊友難以接受，但是效果出來(lái)了，你就得到了在團隊里面的尊重，為以后省去很多麻煩的事情。 3。

投票不是最好的決定，你要有你的意見(jiàn)，比如說(shuō)在做一個(gè)新的世面上沒(méi)有的產(chǎn)品或者不成熟的產(chǎn)品，有三個(gè)人贊成一個(gè)做法，另一個(gè)贊成一個(gè)做法，這時(shí)候三的人的不一定是正確的。作為團隊的領(lǐng)導者，你要有自己的主見(jiàn)。

4。 多聽(tīng)聽(tīng)其他人的意見(jiàn)，這一條和上面的不沖突，我是程序員，我有時(shí)候明顯感覺(jué)到如果你一直在公司里面思維會(huì )被堵塞的，多出去走走，多和別人交談。

有些時(shí)候會(huì )茅塞頓開(kāi)。5。

實(shí)際情況不同，每個(gè)人都有自己的想法和際遇，找到適合你自己的管理方法和自家的道路才是最重要的。 6。

在團隊中你要保持一個(gè)積極向上的心，這樣才能有一個(gè)積極向上，創(chuàng )造奇跡的團隊。第一次用電腦寫(xiě)知乎，有些廢話(huà)，LZ自己挑選一些吧，自己寫(xiě)這些也是為了鍛煉自己的表達能力。

--------------------------------------------------看了看別人的，覺(jué)得需要補充-------------------------------------------------7。 明確你的團隊長(cháng)遠目標和短期目標，和現階段的目標。

長(cháng)遠目標，大學(xué)畢業(yè)能夠有自己的公司（什么樣的公司，干什么的，有哪些業(yè)務(wù)，好處？），大家不用愁住在哪里。短期目標：XXX完成XXX項目，負責什么部分。

（什么程度算完成，如何完成，需要什么資料文檔）現階段：今天要完成什么？完成的東西有什么意義等等。這是我覺(jué)得很重要的一個(gè)東西。

3.企業(yè)計劃創(chuàng )業(yè)書(shū) 怎么寫(xiě)啊````我過(guò)幾天要交啊 郁悶啊 大家幫幫我啊

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)提綱發(fā)布時(shí)間：06-07-13 09:38:16 5055一、創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)計劃 --創(chuàng )業(yè)者簡(jiǎn)介，重點(diǎn)介紹創(chuàng )業(yè)者的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)和已取得的業(yè)績(jì)。

--創(chuàng )業(yè)機會(huì )概述，應對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場(chǎng)機會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。--創(chuàng )業(yè)目標 二、市場(chǎng)分析--市場(chǎng)現狀綜述，應詳細描述顧客、市場(chǎng)的現實(shí)需求，市場(chǎng)的容量和成長(cháng)潛力，市場(chǎng)的細分及其特征。

--市場(chǎng)發(fā)展趨勢，應詳細分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場(chǎng)的具體影響。--競爭分析，要詳細分析所有現實(shí)和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、經(jīng)濟實(shí)力以及各自?xún)?yōu)勢與劣勢。

--市場(chǎng)定位，應詳細說(shuō)明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標顧客、目標市場(chǎng)和市場(chǎng)競爭力，可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。（以上應說(shuō)明資料來(lái)源與選擇的預測辦法） 三、產(chǎn)品（服務(wù)） --產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經(jīng)濟壽命和所處階段，未來(lái)發(fā)展預測。

--產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)保護措施--產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計劃--產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計劃（以上應注明資料及信息來(lái)源） 四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) --營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道--營(yíng)銷(xiāo)隊伍--促銷(xiāo)計劃--價(jià)格策略 五、財務(wù)計劃財務(wù)計劃主要是對創(chuàng )業(yè)前三年的財務(wù)情況進(jìn)行預測、分析。--資金需求和使用 --預計銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟效益--財務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷(xiāo)售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析 六、風(fēng)險與對策 --技術(shù)風(fēng)險--市場(chǎng)風(fēng)險--管理風(fēng)險--環(huán)境風(fēng)險 七、創(chuàng )業(yè)團隊 --主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專(zhuān)長(cháng)，擬任職務(wù)（注意分工和互補）。

--組織結構，包括企業(yè)的組織結構圖、部門(mén)的功能、作用與職責，部門(mén)的負責人及主要成員。--欠缺與對策 八、發(fā)展預測新星創(chuàng )業(yè)計劃項目可行性研究報告編寫(xiě)提綱 一、總論 1、項目名稱(chēng) 2、主要內容說(shuō)明本項目創(chuàng )新內容、技術(shù)水平、技術(shù)指標、用途及應用范圍。

3、目的、意義說(shuō)明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會(huì )經(jīng)濟意義。 4、國內外現狀及發(fā)展趨勢說(shuō)明與本項目研究開(kāi)發(fā)內容相關(guān)的國內外現狀及發(fā)展趨勢。

（要求注明主要資料及信息來(lái)源） 二、項目技術(shù)可行性分析 1、項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述（1）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內容及基礎原理。（2）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)論述。

詳細說(shuō)明本項目的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)、創(chuàng )新程度、創(chuàng )新難度，以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題，并附上權威機構出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料。（3）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標與國內、國外同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標的比較（可以表格方式說(shuō)明）。

2、技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門(mén)對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩定性、成品率；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。 三、項目產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)預測 1、項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟壽命，目前處于壽命期的階段，開(kāi)發(fā)新用途的可能性。

2、市場(chǎng)調查。說(shuō)明現階段市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應能力，國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平、價(jià)格、市場(chǎng)競爭力情況。

[Page] 3、市場(chǎng)預測。說(shuō)明未來(lái)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價(jià)格等方面的發(fā)展趨勢。

（以上應注明主要資料、信息來(lái)源及選用的預測辦法） 四、項目實(shí)施方案1、技術(shù)方案2、生產(chǎn)方案3、營(yíng)銷(xiāo)計劃4、特殊行業(yè)許可證報批情況5、項目總體發(fā)展論述 五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃 六、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析1、生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售收入估算2、財務(wù)分析預測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務(wù)內部收益率、投資回收期。3、社會(huì )效益分析4、項目的風(fēng)險性及不確定性分析對項目的風(fēng)險性及不確定因素進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，進(jìn)而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價(jià)指標的影響，分析項目的抗風(fēng)險能力。 七、項目承擔人情況1、創(chuàng )業(yè)申請人及主要創(chuàng )業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱(chēng)及在項目中承擔的主要研究開(kāi)發(fā)任務(wù)。

2、主要研究開(kāi)發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡(jiǎn)介。3、創(chuàng )業(yè)申請人與主要研究開(kāi)發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系。

八、關(guān)于知識產(chǎn)權權益情況的說(shuō)明 九、附件包括可以說(shuō)明項目情況的證明文件（技術(shù)報告、設計文件、查新報告、鑒定證書(shū)、檢測報告、專(zhuān)利證書(shū)、獎勵證明等復印件）。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)從何著(zhù)手發(fā)布時(shí)間：06-04-20 10:17:40 7197一、公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。

二、公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規劃和策略。 三、產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)、有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文等。

四、收入： 介紹公司的收入來(lái)源，預測收入的增長(cháng)。 五、競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)： 分析現有和將來(lái)的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的。