創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者應該具備怎樣的特質(zhì)
1.創(chuàng )業(yè)者應具備哪些特質(zhì)?
創(chuàng )業(yè)者應具備雄偉的戰略、有鼓動(dòng)力、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的特質(zhì)。
一、雄偉的戰略
市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開(kāi)放的國際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展，其領(lǐng)頭人必須要有長(cháng)遠的戰略眼光，根據外部環(huán)境的變化或者說(shuō)將來(lái)的變化作出運作戰略，它影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(cháng)遠性和根本性的問(wèn)題。
二、有鼓動(dòng)力
創(chuàng )業(yè)者要高瞻遠矚、明晰動(dòng)靜，運用思想家、演說(shuō)家、評論家的天才，闡述觀(guān)念、扭轉看法、鼓舞士氣，引導眾人形成明確的價(jià)值觀(guān)。
三、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰(shuí)來(lái)投資、以一種什么方式運作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創(chuàng )業(yè)者對每一個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設計和系統、審慎的思考。
擴展資料
創(chuàng )業(yè)者需要具備的素質(zhì)：
1、心理素質(zhì)
心理素質(zhì)即創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。作為創(chuàng )業(yè)者，自我意識特征應為自信和自主；性格應剛強、堅持、果斷和開(kāi)朗；情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
2、知識素質(zhì)
創(chuàng )業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)起著(zhù)舉足輕重的作用。創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專(zhuān)多能的知識結構。
創(chuàng )業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強競爭能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、國際金融等等。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-創(chuàng )業(yè)者
參考資料來(lái)源：搜狗百科-創(chuàng )業(yè)者要具備5大素質(zhì)
2.創(chuàng )業(yè)者必備的特質(zhì)有哪些
1、創(chuàng )業(yè)者要有成功的欲望。2、和志同道合的積極者做朋友。3、要遵循客觀(guān)規律不要信命運之說(shuō)。
4、要養成必要的好習慣。
5、設立目標并為目標列出計劃。
6、不要過(guò)多的依賴(lài)于經(jīng)驗。
7、講誠信創(chuàng )業(yè)者立足之本。
8、創(chuàng )業(yè)者要有堅定意志。
9、短暫的失敗是巨大的財富。
10、良好的交際能力是創(chuàng )業(yè)成功的加速器。
11、創(chuàng )新思維是創(chuàng )業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場(chǎng)中，缺乏創(chuàng )新的企業(yè)很難站穩腳跟，改革和創(chuàng )新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。創(chuàng )新思維永遠是轉折點(diǎn)，一些細小的改變，也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。不知道我說(shuō)的是否有道理。可交流探討.
3.創(chuàng )業(yè)者必備的特質(zhì)有哪些
創(chuàng )業(yè)成功總是美好的，但你能否到達那美好的彼岸，你是否是個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)者？這些問(wèn)題都需要我們去思索，前提是具備一定的能力素質(zhì)。
那么一個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)者該具備什么能力素質(zhì)呢？ 1、思考+執行=全能選手 大學(xué)的時(shí)候我們這樣開(kāi)玩笑：“以后甲會(huì )成為一個(gè)作家，乙會(huì )成為一個(gè)律師，丙會(huì )成為一個(gè)CFO，丁啊，丁什么特長(cháng)都沒(méi)有，那就去做領(lǐng)導吧。” 對于領(lǐng)導我們總是會(huì )有這樣一種偏見(jiàn)，覺(jué)得他們就是那種只會(huì )發(fā)號施令，不會(huì )具體工作的人。
其實(shí)，這屬于一種“多數人謬誤”，因為領(lǐng)導在人群中的數量少，所以多數派并不真正了解少數派。 沒(méi)有任何一個(gè)職位對人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者。
喬布斯夠厲害了吧？但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導致他對自己過(guò)分自信，和他人溝通過(guò)分強勢，最終眾叛親離，被董事會(huì )開(kāi)除公司。1997年喬布斯回歸蘋(píng)果，中年的他經(jīng)歷過(guò)被驅逐的挫折，又經(jīng)歷過(guò)經(jīng)營(yíng)皮克斯的成功，情商變得成熟起來(lái)，于是他帶領(lǐng)蘋(píng)果一步一步走向顛峰。
Ben Horowitz在《創(chuàng )業(yè)維艱》當中把管理者分為1、2兩種類(lèi)型。1型管理者思考能力強，眼光長(cháng)遠，見(jiàn)解深刻，總能夠抓到事物的本質(zhì)，但缺點(diǎn)是他們容易忽略細節，執行力偏弱；2型管理者執行能力強，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計劃，并且總能夠讓計劃成為現實(shí)，但是2型管理者的缺點(diǎn)在于不舍得花時(shí)間來(lái)進(jìn)行思考，他們會(huì )覺(jué)得單純的思考問(wèn)題是浪費時(shí)間，不如執行幾個(gè)任務(wù)來(lái)得實(shí)在。
在現實(shí)世界當中很難在一個(gè)人身上同時(shí)發(fā)現這兩種特質(zhì)，因為二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是，對合格CEO的要求恰恰就是要同時(shí)具備這兩種素質(zhì)！簡(jiǎn)直是強人所難有木有？ 我對自己的思考能力有足夠自信，但我承認，我屬于典型的1型管理者，我對細節就屬于那種很遲鈍的人，總是會(huì )記不住數字，要我去抓落地執行總會(huì )讓我感到有些“費力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。
明道的北京辦公室設在科技寺創(chuàng )業(yè)空間，科技寺的slogan叫“創(chuàng )業(yè)即修行”，仔細品品，這句話(huà)還真有味道。 2、真正的挫折經(jīng)歷 如果我是一個(gè)投資人的話(huà)，我一定會(huì )問(wèn)創(chuàng )業(yè)者這個(gè)問(wèn)題：“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷。”
如果他經(jīng)歷過(guò)“真正的挫折”，然后現在還能夠樂(lè )觀(guān)的和我面對面談笑風(fēng)生，那我會(huì )比較放心，我會(huì )認為他是足夠成熟的。如果他從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)真正的挫折，哪怕他表現出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商，我也會(huì )在心里給他的估值打一個(gè)暗暗的折扣，我必須要扣去他的“挫折成本”。
就像我們評估一輛越野車(chē)的好壞一樣，我們要看的是它在最?lèi)毫拥沫h(huán)境下有怎樣的表現，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當你面對困難的時(shí)候，你會(huì )有怎樣的表現。
在順境當中讓自己表現更優(yōu)是有方法可循的，但是在逆境當中讓自己不崩潰，卻只能靠逆境本身來(lái)教育。 挫折對人的教育主要是在意志層面，而非經(jīng)驗層面。
如果經(jīng)驗只能從錯誤當中學(xué)習，那估計沒(méi)有哪家公司能活過(guò)1歲，經(jīng)驗其實(shí)是可以從書(shū)本、從牛人身上學(xué)習的。唯獨意志這個(gè)東西，只能靠“悟”，不能靠“教”。
我們去看名人傳記的話(huà)，會(huì )發(fā)現所有人在早年都有過(guò)遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷，他們也總是會(huì )告訴別人：“我感謝那些經(jīng)歷，它讓我成熟起來(lái)。” 3、你有沒(méi)有核心團隊 在創(chuàng )業(yè)這件事情當中，沒(méi)有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒(méi)有哪種人比“核心團隊”更加重要。
我所謂的核心團隊，并非是指你花百萬(wàn)年薪請來(lái)的CXO，也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來(lái)的“英才”們。“核心”二字從來(lái)不是單純從“專(zhuān)業(yè)”的角度來(lái)定義的，它是“專(zhuān)業(yè)+忠誠”的合體。
核心團隊是那些在你A輪融資還沒(méi)到位時(shí)，擠在居民樓里跟你高談改變世界的人；核心團隊是當你遭遇危機時(shí)，愿意降薪幫公司控制成本的人；核心團隊是在會(huì )議室里敢和你拍桌子，出了會(huì )議室卻堅定執行你的決議的人；核心團隊是競爭對手花多少錢(qián)也挖不走的人；核心團隊也是和你一起去納斯達克敲鐘的人。 核心團隊有點(diǎn)像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經(jīng)年老色衰，但你們共同的經(jīng)歷，你們超越性關(guān)系的感情紐帶會(huì )牢牢的把你們拴在一起。
假如你是劉備，你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎？假如你是馬云，你有你的十八羅漢嗎？如果你沒(méi)有自己的核心團隊，那你拿什么去創(chuàng )業(yè)？ 借用一個(gè)比喻吧：信任是1，能力是0，當你有1的時(shí)候，后面的0越多就越大，如果你沒(méi)有1，再多的0也是0。本段內容摘自中國培訓網(wǎng)，歡迎參考。
4.作為一名創(chuàng )業(yè)者,應該具備哪些特質(zhì)
需要以下特質(zhì)；
1. 動(dòng)機積極
我們常常會(huì )發(fā)現一些人念叨著(zhù)要開(kāi)公司、要創(chuàng )業(yè)，但實(shí)際上，他們并沒(méi)有創(chuàng )業(yè)愿景。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng )業(yè)者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的激情，并且，他們對公司都有一個(gè)清晰的愿景。創(chuàng )建公司的愿望絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)機（比如想創(chuàng )業(yè)），對于有這樣企業(yè)文化的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，絕對很難生存下去的。創(chuàng )業(yè)公司需要有遠見(jiàn)、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，匯報一定會(huì )隨之到來(lái)。
如果沒(méi)有一個(gè)想法或者激情，那么建議先到一些公司去學(xué)習工作一段時(shí)間。學(xué)習如何指導一個(gè)工程師團隊，學(xué)習如何激勵和管理員工，學(xué)習如何將一個(gè)概念變成實(shí)際產(chǎn)品推出。這也是你拓展自己網(wǎng)絡(luò )的機會(huì ).
2. 有遠見(jiàn)
作為一個(gè)風(fēng)險投資者，首要工作就是在企業(yè)模式還不清晰的時(shí)候去看清它們。從宏觀(guān)層面上去觀(guān)察發(fā)生的事情，然后選擇合適的方向進(jìn)行投資。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅在于能夠看到機會(huì )，還要有能力在別人還模糊時(shí)看清楚市場(chǎng)模式。機會(huì )就在于別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個(gè)人都可以去做。模糊不清有時(shí)也是好事，在混亂中，偉大的企業(yè)往往都能看清楚未來(lái)。
3. 信念堅定
創(chuàng )業(yè)之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創(chuàng )始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問(wèn)，否則，追隨者也會(huì )產(chǎn)生疑問(wèn)，就無(wú)法鑒定的追隨創(chuàng )始人。
4. 把握細節
創(chuàng )業(yè)時(shí)，許多人會(huì )說(shuō)這樣一句話(huà)：“市場(chǎng)還沒(méi)有出現的情況下，該如何做市場(chǎng)分析？”我認為，把時(shí)間、精力和榮譽(yù)投入進(jìn)去創(chuàng )業(yè)時(shí)，這已經(jīng)是很大很大的投資。在此之前，、需要自己做好功課：需要知道競爭者在做什么、市場(chǎng)有多大、成功之前需要克服的障礙有哪些。
5. 做好表率
并非所有企業(yè)家都是偉大的領(lǐng)袖。只會(huì )講戰略講目標的人，一般只是表面上的領(lǐng)導人。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人一定能起到表率作用
6. 不與團隊爭功
成功的創(chuàng )業(yè)者需要銘記：你的成功并非“你”的成功，而是團隊的成功。找到優(yōu)秀的人，給他們足夠的信任，并承認他們的成功。永遠不要與你的團隊爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個(gè)平庸的公司，那么找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。
7. 征求意見(jiàn)并作出決定
最成功的創(chuàng )始人往往都能夠在關(guān)鍵問(wèn)題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定。“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”，一個(gè)偉大的CEO會(huì )從不同的角度征求意見(jiàn)，然后處理收集的信息，并作出決定。最關(guān)鍵的是，在很多相關(guān)的信息中，挑選出正確的信息，并及時(shí)作出決策。還有需要明白的一點(diǎn)是“不作出決定也是他的一種決定”。沒(méi)有人永遠都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時(shí)間內盡快解決，然后繼續前進(jìn)。
8. 企業(yè)愿景
在很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創(chuàng )始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。Sonos創(chuàng )始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個(gè)房間都充滿(mǎn)音樂(lè )，他希望人們在房屋的任何一個(gè)地方都可以欣賞想聽(tīng)的音樂(lè )。他在全球各地聘請了許多優(yōu)秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來(lái)的。
9. 永遠、永遠、永遠不要放棄
最后一點(diǎn)，很俗氣，但很實(shí)際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。
5.創(chuàng )業(yè)者的應有特質(zhì)是什么
一：沉穩
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。
(3)在征詢(xún)別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。
(4)不要一有機會(huì )就嘮叨你的不滿(mǎn)。
(5)重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。
(6)講話(huà)不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
(1)對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
(2)對做不到位的執行問(wèn)題，要發(fā)掘它們的根本癥結。
(3)對習以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
(4)做什么事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
(5)經(jīng)常去找幾個(gè)別人看不出來(lái)的毛病或弊端。
(6)自己要隨時(shí)隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。
(3)在眾人爭執不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)。
(4)整體氛圍低落時(shí)，你要樂(lè )觀(guān)、陽(yáng)光。
(5)做任何事情都要用心，因為有人在看著(zhù)你。
(6)事情不順的時(shí)候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。
四：大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。
(2)對別人的小過(guò)失、小錯誤不要斤斤計較。
(3)在金錢(qián)上要大方，學(xué)習三施（財施、法施、無(wú)畏施）
(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見(jiàn)。
(5)任何成果和成就都應和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻的時(shí)候，自己走在前面。
五：誠信
(1)做不到的事情不要說(shuō)，說(shuō)了就努力做到。
(2)虛的口號或標語(yǔ)不要常掛嘴上。
(3)針對客戶(hù)提出的“不誠信"問(wèn)題，拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德"的手段。
(5)耍弄小聰明，要不得！
(6)計算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價(jià)，那就是品牌成本。
六：擔當
(1)檢討任何過(guò)失的時(shí)候，先從自身或自己人開(kāi)始反省。
(2)事項結束后，先審查過(guò)錯，再列述功勞。
(3)認錯從上級開(kāi)始，表功從下級啟動(dòng)
(4)著(zhù)手一個(gè)計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
(5)對“怕事"的人或組織要挑明了說(shuō)。
(6)因為勇于承擔責任所造成的損失，公司應該承擔
6.具體創(chuàng )業(yè)者應具備哪些特質(zhì)
1.擁有積極的動(dòng)機
我們常常會(huì )發(fā)現有不少的人整天都念叨著(zhù)要開(kāi)公司，要創(chuàng )業(yè)。但是往往我們只是聽(tīng)到了他們的聲音，卻并沒(méi)有看到他們著(zhù)手去做這件事情。我們從這里基本就可以斷定，這樣的人其實(shí)是沒(méi)有創(chuàng )業(yè)愿景的。最成功的創(chuàng )業(yè)者，他們一定蘊含著(zhù)可以改變世界的激情，而同時(shí)，他們對公司都有一個(gè)清晰的愿景。創(chuàng )建一家公司之難，根本不能靠一個(gè)簡(jiǎn)單的想法來(lái)支撐，它需要的是你有了這樣的想法以后，做出來(lái)。
2.當其他人陷入迷茫和混亂中時(shí)，你能看清楚方向和模式
身為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中會(huì )出現很多不可控的因素。而一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者是可以在這一片混亂之中看到模式并抓住機會(huì )的。對于他們來(lái)講，混亂并非是一件壞事，因為他們可以在其中看到清晰的未來(lái)。
3.恰到好處的韌性
這是創(chuàng )業(yè)最難的部分，也是一個(gè)有成就的創(chuàng )業(yè)家與一個(gè)無(wú)法打開(kāi)那扇門(mén)的嘗試者之間最關(guān)鍵的區別所在。你必須清楚什么時(shí)候該認真聆聽(tīng)，什么時(shí)候該不顧一切的堅持。這聽(tīng)起來(lái)似乎十分的容易，但是要如何做到卻是一個(gè)難題。
4.能夠準確的分析市場(chǎng)并做出預判
經(jīng)常可以聽(tīng)見(jiàn)有人說(shuō)：“在市場(chǎng)還沒(méi)有出現的情況下，我要如何分析市場(chǎng)？”這是很令人震驚的一句話(huà)。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初就要清楚的明白自己要做什么，怎么做。這是一個(gè)合格的創(chuàng )業(yè)人應該做好的功課。而不是等待一個(gè)市場(chǎng)成型后再去了解。
5.相信自己的團隊，不和團隊爭功
成功的創(chuàng )業(yè)者需要銘記：你的成功并非“你”的成功，而是團隊的成功。找到優(yōu)秀的人，給他們足夠的信任，并承認他們的成功。永遠不要與你的團隊爭功。優(yōu)秀的人一定也希望自己和優(yōu)秀的人共事。但如果你想要的只是一個(gè)人的成功，那么你或許只是想要一個(gè)平庸的公司，而后坐吃山空。
6.吸收各類(lèi)意見(jiàn)，從中篩選，明智決斷
最成功的創(chuàng )始人往往都能夠在關(guān)鍵問(wèn)題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定。創(chuàng )業(yè)者能從不同的角度征求意見(jiàn)，然后處理收集的信息，作出決定，這也從而鍛煉了創(chuàng )業(yè)者自身分辨的能力，最關(guān)鍵的是，在很多相關(guān)的信息中，挑選出正確的信息，并及時(shí)作出決策，這對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是十分重要的。
7.有把理想變成現實(shí)的決心
能夠做一份自己真正喜歡的工作對于大部分人來(lái)說(shuō)都是一種幸運。創(chuàng )業(yè)者便是這樣一群幸運兒，他們要有比常人更加堅定的決心能讓自己的理想變成現實(shí)。而只有真正熱愛(ài)自己的職業(yè)的人，才能讓這份事業(yè)開(kāi)出花來(lái)。同時(shí)這份精神也能影響到在一起共事的其他人，這絕對會(huì )是創(chuàng )業(yè)路上一個(gè)意想不到的收獲。
8.有靈魂的務(wù)實(shí)
要能夠在這個(gè)殘酷的世界中取得某種成就，務(wù)實(shí)當然是必要的特質(zhì)。但“務(wù)實(shí)”與“現實(shí)”往往只有一線(xiàn)之隔。務(wù)實(shí)的創(chuàng )業(yè)者會(huì )去想對方的好處，盡量在能力范圍內達成雙贏(yíng)，甚至是多贏(yíng)的結果。
9.扛起責任，永不放棄
這一點(diǎn)雖然聽(tīng)起來(lái)很俗氣，但卻是每一個(gè)創(chuàng )業(yè)成功者最重要的特質(zhì)。一個(gè)事業(yè)的成功，離不開(kāi)的創(chuàng )業(yè)者充沛的熱情和致力于這個(gè)理想的所有人。而其中最最少不了的，就是投身在漫長(cháng)道路上，將這一切實(shí)現的決心。
（百萬(wàn)技術(shù)研發(fā)基金匯新云）
