創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)執行力認識
1.如何將創(chuàng )新力與執行力結合起來(lái)?
創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。
創(chuàng )新也是實(shí)現組織改革發(fā)展的 不竭動(dòng)力。一個(gè)組織乃至一個(gè)民族，總是在競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展的。
有沒(méi)有創(chuàng )新意識和創(chuàng ) 新能力，能不能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，是對每一位領(lǐng)導者最首要的要求之一。 要想把執行做到最好，僅僅是聽(tīng)話(huà)照做或者是過(guò)去怎么做現在還怎么做，一成不變地照搬， 是遠遠不夠的；還需要將創(chuàng )新力和執行力結合，主動(dòng)去優(yōu)化設想、改善流程。
皇明太陽(yáng)能集團創(chuàng )始人、總裁黃鳴擔任普通員工時(shí)的一段經(jīng)歷，可以給我們很大的啟示。黃鳴大學(xué)畢業(yè) 后 ，被 分 到 了 某 石 油鉆井技術(shù)研 究 所 ，在 技術(shù)裝備室工作。
工作兩年后， 地礦部啟動(dòng)了一個(gè)斥資幾 十 億 元 的 “七 五 ”大 型 設 備 改 造 項 目 ，其 目 的 是為了提升鉆井勘 探的技術(shù)水平而要把所有的鉆機整個(gè)改造一遍。 上級主管部門(mén)把這個(gè)課題交給了比黃鳴 所在裝備室的級別和規模更高一級的裝備研究所， 為此還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了鉆機改造方案的評審 會(huì ) 。
抱 著(zhù) 學(xué)習的心態(tài)，黃鳴參加了評審會(huì )。 當時(shí)，有 幾 位 年齡比較大的高工在會(huì )上介紹方 案 ，黃鳴聽(tīng)得非常仔 細。
他 覺(jué) 得方案有 問(wèn)題：一 是 方 案 中 有 很 多 理論依 據 、設計計算跟他所看到的國內外相關(guān)文 獻 不 符 ；二是 實(shí) 施 方 案 缺 乏 可 操 作 性 ，設 備 改 造 方 案 與現場(chǎng)情況有很多不符之處。 在 大 學(xué) 期 間 ，黃鳴把專(zhuān)業(yè)課程 學(xué) 得 非 常 深 入 ，每 門(mén) 都 是 優(yōu) ；實(shí)習期 間 ，他 又 把 整 個(gè) 井 架 、鉆 臺 、動(dòng) 力 系 統 等 摸 得 一 清 二 楚 ， 寫(xiě)了厚厚的實(shí)習報告 ；工 作 兩 年 ，他 特別關(guān)注專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，寫(xiě) 過(guò)幾篇專(zhuān)業(yè) 的 文 章 ，發(fā) 表 后 引 起 了 很 大 的關(guān)注。
憑借這種過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，黃鳴很快捕捉到這個(gè)方案的不足。他把認為不妥的地方逐 條記下來(lái)，共 列 出 了 二 十 幾 條 ，等 幾 位 高 工講完 方 案讓大 家 提 意 見(jiàn)時(shí)，黃 鳴 鼓 起 勇 氣 ，把自 己的意見(jiàn)講了出來(lái)。
講 完 之 后 ，黃鳴才開(kāi)始忐忑不安起來(lái)， 畢竟在座的都是專(zhuān)家 、司長(cháng)、總 工 ，自己不知深淺地 提 建議 ，會(huì ) 不 會(huì )讓別人感覺(jué)這個(gè)初出茅廬的小伙子太不知天高地厚？當天晚上，領(lǐng)導就把他叫進(jìn)了辦公室。 他忐忑不安的心情可想而知。
然而讓他沒(méi)有想 到 的 是 ，領(lǐng)導卻告訴他 ，聽(tīng) 了 他 的 意 見(jiàn) 之 后 ，大 家 都 很 重 視 ，并為此特意開(kāi)會(huì )進(jìn)行了討論；大 家認為他的很多建議都很重要， 數 據 也 很 翔 實(shí) ， 說(shuō)明現 在 的 方 案 不 成 熟 、存 在 漏 洞 ，需要進(jìn) 一步調整。 經(jīng)過(guò)慎重考慮，領(lǐng)導決定把設備改造項目的任務(wù)分一半給他們科 室 ，由 他牽頭， 形成競爭 ，并 正 式 通 知 他 加 入 “七 五 ”設 備 改 造 五 人領(lǐng)導小組。
就 這 樣 ，剛剛畢業(yè)兩年的黃鳴獲得了這個(gè)很多人想都不敢想的機會(huì )。他 不 負 重 托 ，帶 領(lǐng)課題小組順利 地 完 成 了 任 務(wù) ，并獲得了原國家石油部科技進(jìn)步二等獎。
從 此 ，他 不斷承 攬 科 研 課 題 ，年紀輕輕就當上 了 科 研 室 副 主 任 ，成為所里的科研主力， 為他以后的創(chuàng )業(yè)打下 了堅實(shí)的基礎。黃鳴的做法，正是執行力與創(chuàng )新力結合的典范。
最好的領(lǐng)導者往往能夠主動(dòng)打破條條框框，并把創(chuàng )新力落實(shí)到執行之中，主動(dòng)為單位作出 貢獻。 一談到創(chuàng )新，人們往往把它看得很神秘，認為這是專(zhuān)業(yè)人士甚至只有高級知識分子才能 干的事情。
誰(shuí)都可以創(chuàng )新，日常工作中， 創(chuàng )新的機會(huì )也很多。抓住機會(huì )，不僅能好好創(chuàng )新，而且 能改善自己的工作， 讓自己的執行更有力量，更加到位。
