國內有哪些條件有利于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
1.創(chuàng )業(yè)應該具備那些條件?
創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。創(chuàng )業(yè)之前需要具備哪些條件？你具備以下這些條件嗎？ 一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。
二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
三先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。
那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。 四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的在意，甚至超過(guò)對能力的重視。
從企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng )業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng )業(yè)起來(lái)更容易成功。 六、創(chuàng )業(yè)的最佳年齡 創(chuàng )業(yè)的最佳年齡一般在25歲到30歲之間。
這段時(shí)期是創(chuàng )新思維最為活躍、精力最充沛、最好動(dòng)腦筋、創(chuàng )造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網(wǎng)絡(luò )軟件、廣告、策劃、咨詢(xún)、證券、投資等知識密集型行業(yè)，經(jīng)驗已經(jīng)不重要，重要的是創(chuàng )新精神，而人在29歲以前是最有創(chuàng )新精神的。
有關(guān)專(zhuān)家指出，新經(jīng)濟的本質(zhì)就是創(chuàng )新，就是促使個(gè)人的潛能得到充分利用。鼓勵所有人在一切可能的方向上創(chuàng )新。
創(chuàng )新與速度是新經(jīng)濟的真正內涵，是市場(chǎng)競爭的不敗法則。 調查還顯示，作為一個(gè)創(chuàng )新人才必須具備以下七大特征：具有創(chuàng )新精神；敢于標新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財富的積累；較強的學(xué)習能力；樂(lè )于面對工作挑戰；知識不斷更新增值。
如果僅憑經(jīng)驗從事自己的工作，對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)有些落伍了。 七、創(chuàng )業(yè)的行業(yè)選擇 永遠選擇自己最擅長(cháng)的行業(yè)做。
但創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)是所有人，特別是年輕人應該注意的。 八、做好失敗的準備 調查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲 九、永遠學(xué)習 看看相關(guān)的報紙雜志吧。
網(wǎng)上的內容也不少。 根據JeffryA.Timmons所著(zhù)的創(chuàng )業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書(shū)《NewVentureCreation》的定義，創(chuàng )業(yè)是一種思考、推理和行為方式，它為機會(huì )所驅動(dòng)，需要在方法上全盤(pán)考慮并擁有和諧的領(lǐng)導能力。
創(chuàng )業(yè)必須要貢獻出時(shí)間、付出努力，承擔相應的財務(wù)的、精神的和社會(huì )的風(fēng)險，并獲得金錢(qián)的回報、個(gè)人的滿(mǎn)足和獨立自主。
2.創(chuàng )業(yè)要具備哪些條件?
創(chuàng )業(yè)不是簡(jiǎn)單的開(kāi)店賣(mài)東西，創(chuàng )業(yè)具備的條件分析，要成功創(chuàng )業(yè)，首要要了解創(chuàng )業(yè)要具備哪些條件，知道了創(chuàng )業(yè)具備的條件才能在創(chuàng )業(yè)這場(chǎng)戰役中取得勝利。
創(chuàng )業(yè)要具備哪些條件？以下創(chuàng )業(yè)必勝錦囊不能錯過(guò)！創(chuàng )業(yè)要具備哪些條件？關(guān)系在國內創(chuàng )業(yè)，這個(gè)因素毫無(wú)疑問(wèn)應該排第一。 如果有足夠好的關(guān)系，一種特殊的資源，那么只要具備這一個(gè)條件就足夠你去創(chuàng )業(yè)了。
不過(guò)，這種公司或許會(huì )做得很熱鬧，但永遠不會(huì )做大做強。當然，這里關(guān)系是廣義的，包括你所在行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，包括供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、行業(yè)管理部門(mén)等等。
有了關(guān)系并不意味有了一切，對關(guān)系資源的配置是否合理也會(huì )影響你的結果。 即使資源有限，配置的好了，也能帶來(lái)意想不到的收益。
創(chuàng )業(yè)要具備哪些條件？創(chuàng )意如果不是把范圍框定在國內創(chuàng )業(yè)，那么這個(gè)因素應該就要放到第一位了。半個(gè)小時(shí)前，還有位天津大學(xué)的同學(xué)跟我在MSN上交流，他們準備做一個(gè)“SNS 威客”的模式，問(wèn)我是否覺(jué)得靠譜。
我直接告訴他不靠譜，如果只是想玩玩的話(huà)可以。他問(wèn)我覺(jué)得這類(lèi)網(wǎng)站的瓶頸在哪里？我的答案是因為這類(lèi)網(wǎng)站很長(cháng)時(shí)期不會(huì )盈利。
鑒于他目前的人脈范圍，靠這個(gè)能忽悠到VC的可能性很小。兵馬未動(dòng)，糧草先行；小本創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )意先行。
創(chuàng )業(yè)，就是從創(chuàng )意開(kāi)始。很多時(shí)候，從起點(diǎn)開(kāi)始，終點(diǎn)也就決定了。
創(chuàng )業(yè)要具備哪些條件？技術(shù)除了關(guān)系這種很TMD的東西之外，技術(shù)是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司形成競爭壁壘的最有效手段。創(chuàng )意可以人人有，技術(shù)就不是人人都可以有的。
創(chuàng )業(yè)要具備哪些條件？資本資本不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有資本是萬(wàn)萬(wàn)不能的。一文錢(qián)逼倒英雄漢，一筆錢(qián)整垮了多少看上去本應該欣欣向榮的創(chuàng )業(yè)公司。
創(chuàng )業(yè)要具備哪些條件？團隊俗語(yǔ)說(shuō)：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。組織創(chuàng )業(yè)團隊是非常重要的事情，很多VC投項目的時(shí)候首先看的是團隊。
一個(gè)優(yōu)秀的團隊可能把一個(gè)普通的項目做得很出色，一個(gè)糟糕的團隊肯定會(huì )把一個(gè)精彩的項目做得讓人痛心疾首。組建創(chuàng )業(yè)團隊最重要考慮因素是需要互補。
劉興亮認為互補是多方面的，比如可能從知識結構、能力傾向、行業(yè)資源、心理素質(zhì)等等方面來(lái)互補。只有互補合理得當，才能發(fā)揮各個(gè)創(chuàng )業(yè)者的優(yōu)勢，彌補彼此的不足，從而形成一個(gè)知識、能力、性格、人際關(guān)系資源等方面全面具備的一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊。
創(chuàng )業(yè)要具備哪些條件？營(yíng)銷(xiāo)是騾子是馬，拉出去溜溜的才知道。 如何才能溜出水平，溜出特點(diǎn)，這就是營(yíng)銷(xiāo)的本領(lǐng)了。
或許關(guān)系、資本等不是人為原因可以努力得到，營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)因素卻是通過(guò)自身的努力，最容易開(kāi)花結果的一個(gè)因素了。
3.成功創(chuàng )業(yè)要具備些什么?
托爾斯泰說(shuō)：幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸。
套用這一句話(huà)，我們也可以說(shuō)成功的創(chuàng )業(yè)者都是相同的，失敗的創(chuàng )業(yè)者則各有各的原因。創(chuàng )業(yè)者也有其共性。
研究其共性，并把握這些共性，是一件非常有意義的事情。通過(guò)研究掌握那些成功創(chuàng )業(yè)者的共性，并以這些共性反觀(guān)自己，你至少可以明白自己是否適合創(chuàng )業(yè)。
如果創(chuàng )業(yè)，是成功的可能性更大，還是失敗的幾率更高。 創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家通過(guò)對上千案例的研究，發(fā)現成功創(chuàng )業(yè)者具有多種共同的特性，創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家從中提煉出最為明顯，同時(shí)認為是最為重要的10種，將其稱(chēng)之為中國創(chuàng )業(yè)者10大素質(zhì)。
1、欲望 將欲望列在中國創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)的第一位，你是不是覺(jué)得很奇怪？佛經(jīng)上有一句話(huà)，叫做無(wú)欲則剛，意思是說(shuō)，一個(gè)人如果沒(méi)有什么欲望的話(huà)，他就什么都不怕，什么都不必怕了。 和尚在寺院里修煉一輩子，末了沒(méi)有一個(gè)不想上西天的；道士整日閉關(guān)打坐，末了沒(méi)有一個(gè)不想白日飛升的，可見(jiàn)雖然無(wú)欲則剛，但要做到無(wú)欲是一件多么困難的事。
欲，實(shí)際就是一種生活目標，一種人生理想。創(chuàng )業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現實(shí)，往往需要打破他們現在的立足點(diǎn)，打破眼前的樊籠，才能夠實(shí)現。
所以，創(chuàng )業(yè)者的欲望往往伴隨著(zhù)行動(dòng)力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。
你到任何一個(gè)政府機關(guān)門(mén)口一站，都可以發(fā)現那樣一種人：他們表情木然，行動(dòng)蕭索、心態(tài)落寞，他們惟一的心愿，就是眼前的局面能夠維持。他們祈愿的就是機構改革千萬(wàn)不要改到自己的身上，再就是每月工資能夠按時(shí)足額發(fā)放。
他們本來(lái)是有足夠的學(xué)識，有足夠的能力以及資源來(lái)開(kāi)創(chuàng )一番事業(yè)的，但是沒(méi)有這樣的欲望，他們覺(jué)得眼前的生活就足夠好。這些人并不限于機關(guān)，任何一個(gè)有人群的地方都有這樣的人，你如何能夠指望他去創(chuàng )業(yè)？ 我們說(shuō)的創(chuàng )業(yè)者的欲望是不安分的，是高于現實(shí)的，需要掂起腳才能夠得著(zhù)，有的時(shí)候需要跳起來(lái)才能夠得著(zhù)。
一個(gè)人的夢(mèng)想有多大，他的事業(yè)就會(huì )有多大。所謂夢(mèng)想，不過(guò)是欲望的別名，你可以想象欲望對一個(gè)人的推動(dòng)作用有多大。
創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家研究發(fā)現，成功創(chuàng )業(yè)者的欲望，許多來(lái)自于現實(shí)生活的刺激，是在外力的作用下產(chǎn)生的，而且往往不是正面的鼓勵型的。刺激的發(fā)出者經(jīng)常讓承受者感到屈辱、痛苦。
這種刺激經(jīng)常在被刺激者心中激起一種強烈的憤懣、憤恨與反抗精神，從而使他們做出一些超常規的行動(dòng)，煥發(fā)起超常規的能力，這大概就是孟子說(shuō)的知恥而后勇。一些創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)成功后往往會(huì )說(shuō)：我自己也沒(méi)有想到自己竟然還有這兩下子。
因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創(chuàng )業(yè)，要靠創(chuàng )業(yè)改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創(chuàng )業(yè)者的人生三部曲。 因為欲望，而不甘心，而創(chuàng )業(yè)，而行動(dòng)，而成功，這是大多數白手起家的創(chuàng )業(yè)者走過(guò)的共同道路。
關(guān)于人的欲望，地產(chǎn)商馮侖有一段很精辟的論述。他說(shuō)：地主的生活最愉快，企業(yè)家的生活最有成就感，奴隸主的生活最有權威。
地主地里能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，欲望就會(huì )被自然約束，也就用不著(zhù)再努力，所以，會(huì )過(guò)得很愉快。 企業(yè)家不同，企業(yè)家的預期和他的努力相互作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個(gè)作用力交替起作用，逼著(zhù)企業(yè)家往前沖。
如果用創(chuàng )業(yè)家代替馮侖這段話(huà)里的企業(yè)家，你會(huì )發(fā)現它同樣貼切，或許我們可以套用一句偉人的話(huà)：欲望是創(chuàng )業(yè)的最大推動(dòng)力。 一個(gè)真正的創(chuàng )業(yè)者一定是強烈的欲望者。
他們想擁有財富，想出人頭地，想獲得社會(huì )地位，想得到別人的尊重。有人一談起這些東西就覺(jué)得很庸俗，甚至一些成功者亦不愿提起這樣的話(huà)題，特別是一涉及到錢(qián)，便變得很敏感、很禁忌，其實(shí)完全不必如此。
禁欲的時(shí)代早已經(jīng)結束，除非你一定要自閹，那誰(shuí)也沒(méi)有辦法，否則，你完全可以轟轟烈烈、堂堂正正地去追求自己的所欲所愿。 圣人如孔子一旦學(xué)有所成，不也周游列國，急著(zhù)求個(gè)一官半職么？可見(jiàn)，在有些事情上，是無(wú)所謂俗與不俗的。
2、忍耐 成語(yǔ)里有一句艱難困苦，玉汝于成，還有一句篳路藍縷，意思都是說(shuō)創(chuàng )業(yè)不易。不易在哪里呢？對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創(chuàng )業(yè)，一定要先在心里問(wèn)一問(wèn)自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒(méi)有那樣一種寵辱不驚的定力與精神力。
如果沒(méi)有，那么一定要小心。對有些人來(lái)說(shuō)，一輩子給別人打工，做一個(gè)打工仔，是一個(gè)更合適的選擇。
對一般人來(lái)說(shuō)，忍耐是一種美德，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，忍耐卻是必須具備的品格。 ###千里之行始于足下， 抓住今天就是成功的開(kāi)始。
任何事，只要邁出第一步， 然后一步步地走下去， 就會(huì )到達目的地，成功也不例外。 沒(méi)有一個(gè)人的人生是一帆風(fēng)順的 只要努力就精彩！ 遇到任何事情要樂(lè )觀(guān)對待 保持一顆平常心。
只要謹記：這一秒不放棄，下一秒有奇跡 人生難免跌倒和等候 要勇敢的抬頭 陽(yáng)光總在風(fēng)雨后！ 最后祝你能快樂(lè )的過(guò)好每一天！！！###很簡(jiǎn)單~！！堅持不懈。 。
遇到困難要能挺住`！！再苦再累就當自己是二百五。
必須要有一顆吃苦耐勞的心。
但是實(shí)際做。
4.目前創(chuàng )業(yè)最主要具備哪些條件
個(gè)人創(chuàng )業(yè)的七大必備條件 對于投身商海的人來(lái)說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)夢(mèng)想，有關(guān)專(zhuān)家總計的創(chuàng )業(yè)的七大必備條件。于大家一起分享。
1、充分的資源（Resources），包括人力和財力。創(chuàng )業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗、學(xué)歷、流動(dòng)資金、時(shí)間、精神和毅力； 2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長(cháng)久性、可以繼續開(kāi)發(fā)、擴展； 3、適當的基本技能（Skils），不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能； 4、有關(guān)行業(yè)的知識（Knowledge）不能只陶醉于自己的理想； 5、才智（Interlligence）創(chuàng )業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時(shí)機去作出明確的決定； 6、網(wǎng)絡(luò )和關(guān)系（Network），創(chuàng )業(yè)者許亞愛(ài)有人幫助和支持，不斷擴大朋友網(wǎng)絡(luò )和打好人際關(guān)系會(huì )帶來(lái)不少方便； 7、確定的目標（God）. 非常巧的是，將七個(gè)條件的首個(gè)英語(yǔ)字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒險）一詞，這也反映出創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險。
看看2005年的8大創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域吧 IT領(lǐng)域 雖然，IT業(yè)依舊是備受矚目的創(chuàng )業(yè)金礦，但由于競爭過(guò)激，綜合網(wǎng)站等一些傳統領(lǐng)域的含金量已大大降低，創(chuàng )業(yè)者需另辟蹊徑，轉向一些有發(fā)展潛力的新興領(lǐng)域。 ■網(wǎng)絡(luò )服務(wù) 商機：網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的概念非常寬泛，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò )化客戶(hù)關(guān)系、自動(dòng)化辦公、營(yíng)銷(xiāo)等方面的管理服務(wù)，同時(shí)也為網(wǎng)上開(kāi)店或利用網(wǎng)絡(luò )的個(gè)人服務(wù)。
統計數據顯示，2003年全球IT服務(wù)市場(chǎng)規模高達5574億美元。包括網(wǎng)絡(luò )服務(wù)在內的IT服務(wù)，已成為IT領(lǐng)域中一塊誘人“蛋糕”，蘊藏著(zhù)無(wú)限商機。
適合人群：有一定IT專(zhuān)業(yè)背景的大學(xué)生。 開(kāi)業(yè)建議：首先要摸清網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的市場(chǎng)情況，尋找利潤最大化的中間服務(wù)；其次是必須提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)與運做，盡量只做一項，以“精”取勝。
■電腦救援公司 商機：此類(lèi)公司主要提供技術(shù)支持和計算機產(chǎn)品的維修、維護等服務(wù)。電腦及配套用品都很“嬌貴”，使用不當或是遭遇“病毒”，就會(huì )“罷工”。
隨著(zhù)人們對電腦依賴(lài)性的加大，對電腦救援服務(wù)的需求也水漲船高。據了解，目前電腦救援公司大多針對企業(yè)用戶(hù)，因此，開(kāi)家面向個(gè)人用戶(hù)的電腦診所，應該是不錯的創(chuàng )業(yè)方向。
適合人群：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 開(kāi)業(yè)建議：技術(shù)功底必須扎實(shí)，硬件知識過(guò)硬，同時(shí)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能幫助用戶(hù)解決電腦使用過(guò)程中遇到的各種疑難雜癥。
高科技領(lǐng)域 在大多數創(chuàng )業(yè)者看來(lái)，高科技領(lǐng)域高不可攀。其實(shí)不然，在市場(chǎng)細分的趨勢下，高科技領(lǐng)域同樣也存在著(zhù)一些適合個(gè)人創(chuàng )業(yè)的縫隙。
■手機游戲 商機：2003年9月中國“移動(dòng)百寶箱”收費，正式啟動(dòng)國內的手機游戲業(yè)。雖然手機游戲的用戶(hù)數量暫時(shí)無(wú)法與網(wǎng)絡(luò )游戲相比，但隨著(zhù)技術(shù)日益成熟、收費逐漸下調及用戶(hù)對使用便利性要求的提高，發(fā)展空間巨大。
手機游戲像網(wǎng)絡(luò )游戲一樣，正造就越來(lái)越多的“創(chuàng )業(yè)新貴”。 適合人群：掌握相關(guān)技術(shù)的大學(xué)生和海歸人士。
開(kāi)業(yè)建議：要想在手機游戲領(lǐng)域中淘金，除了要有過(guò)硬的技術(shù)和創(chuàng )新的思維，還需獲得國際合作機會(huì )，特別是風(fēng)險投資的支持，才能如虎添翼。 ■中醫藥研發(fā) 商機：生物醫藥研發(fā)是高科技創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，目前全國有超過(guò)500家相關(guān)企業(yè)，競爭較為激烈，市場(chǎng)空間相對狹窄。
相比之下，中醫藥研發(fā)是個(gè)新興領(lǐng)域，前景看好。 適合人群：海歸人士及醫藥界專(zhuān)業(yè)人士。
開(kāi)業(yè)建議：中藥品種單一、質(zhì)量管理不嚴、包裝簡(jiǎn)單、說(shuō)明書(shū)不規范等，使中草藥的市嘲印象分”大打折扣。對打算涉足這一領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須解決好規范生產(chǎn)、提高產(chǎn)品科技含量?jì)纱髥?wèn)題。
教育培訓領(lǐng)域 據估計，全國居民教育消費額每年約2500億元。這一領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)空間巨大，但IT培訓、英語(yǔ)培訓領(lǐng)域已出現飽和跡象，創(chuàng )業(yè)者需要“腦筋急轉彎”，尋找新的“自留地”。
■幼兒教育 商機：根據最新的關(guān)于城市兒童消費的調查，每個(gè)幼兒家庭為孩子教育投資平均每年超過(guò)3000元。也就是說(shuō)，每年在那些呱呱哭叫的嬰幼兒的小手中，足足攥著(zhù)300個(gè)億的“真金白銀”。
適合人群：兒童教育專(zhuān)家或具有一定教育學(xué)背景的專(zhuān)業(yè)人士。 開(kāi)業(yè)建議：家長(cháng)關(guān)心孩子的早期智力開(kāi)發(fā)，更關(guān)注孩子的健康成長(cháng)。
因此，無(wú)論是開(kāi)幼兒園，還是早教中心，日常管理特別是安全工作，可能比課程設置更加重要。 ■小語(yǔ)種培訓 商機：來(lái)自中華英才網(wǎng)的信息，市場(chǎng)對小語(yǔ)種人才的需求一直呈上升趨勢，今年更是出現了30%-40%的增幅。
與人才需求不相稱(chēng)的是，小語(yǔ)種培訓市場(chǎng)卻相當滯后，與英語(yǔ)培訓市場(chǎng)的火爆行情形成鮮明對比。 適合人群：有一定資金實(shí)力的創(chuàng )業(yè)者，特別是海歸人士。
開(kāi)業(yè)建議：目前，國內小語(yǔ)種方面的師資十分有限，如想成為小語(yǔ)種培訓的“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”，必須首先解決好這一問(wèn)題，否則將“巧婦難為無(wú)米之炊”。 服務(wù)領(lǐng)域 服務(wù)業(yè)是傳統的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，在餐飲、旅游、美容等領(lǐng)域，為成千上萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)者實(shí)現“老板夢(mèng)”提供了大量機會(huì )。
■特色美容 商機：美容業(yè)迅速擴容，扎堆經(jīng)營(yíng)問(wèn)題日趨嚴重。在這種情況，創(chuàng )業(yè)者要想在美容業(yè)淘金，必須靠特色取勝。
例如，寵物美容是不錯的新興領(lǐng)域；香熏美容也是頗受白領(lǐng)人士青睞的服務(wù)項目。 適合人群：門(mén)檻較低，下崗人員、大中專(zhuān)畢業(yè)生均可涉足。
開(kāi)業(yè)建議：特色美容的關(guān)鍵要有專(zhuān)業(yè)的。
5.創(chuàng )業(yè)必備條件
怎樣去創(chuàng )業(yè)技巧一：因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)日常用品或價(jià)格低、便于攜帶的消費品為主。
位于住宅附近的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)綜合性消費品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。
位于學(xué)校附近的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找“出路”。
技巧二：堅決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于著(zhù)名連鎖店或強勢品牌專(zhuān)賣(mài)店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場(chǎng)的時(shí)間和精力，因為你的商鋪將可以借助這些店面的品牌效應招攬顧客。 技巧三：巧用“物以類(lèi)聚” 管理部門(mén)并沒(méi)有對某一條街道、某一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規定，但在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中，某條街道或某一個(gè)區域，很可能自發(fā)形成銷(xiāo)售某類(lèi)商品的“集中市場(chǎng)”。
技巧四：獨立門(mén)面不可少 有的店面沒(méi)有獨立的門(mén)面，自然就會(huì )失去獨立的廣告空間，你也就失去了在店前施展營(yíng)銷(xiāo)智慧的空間，這會(huì )給店面今后的促銷(xiāo)帶來(lái)很大麻煩。 技巧五：周邊民眾購買(mǎi)力需知曉 商鋪周邊人群購買(mǎi)力的大小和質(zhì)量，決定了商鋪的基本價(jià)值。
當然，在那些購買(mǎi)力較強的區域，商鋪的價(jià)值高，你獲得投資回報的成本也相對較高。 技巧六：人流量很重要 投資商鋪的收益在很大程度上取決于人流量。
真正支撐商鋪長(cháng)期盈利的是固定人流，其次是流動(dòng)人流、客運流（公交、地鐵的客流）。 技巧七：路邊店能討巧 如果商鋪位于一條道路的一側，就擁有了道路上來(lái)回兩個(gè)方向的客流，這種臨街的商鋪，價(jià)值不低。
技巧八：建筑結構必須好 建筑物的結構也直接影響到商鋪的價(jià)值，這一點(diǎn)很多人都沒(méi)想到。建筑物的結構多種多樣，理想的商業(yè)建筑結構為框架結構，或者大跨度的無(wú)柱類(lèi)結構（如體育場(chǎng)館），這些結構的優(yōu)點(diǎn)是：展示性能好，便于分隔、組合，利于布置和商品擺放。
技巧九：了解商鋪的開(kāi)發(fā)商 選擇品牌開(kāi)發(fā)商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個(gè)重要方面。實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)商往往擁有完善的開(kāi)發(fā)流程，以及眾多的合作伙伴，這對商鋪的商業(yè)前景來(lái)說(shuō)就是一種保證。
技巧十：周邊交通要便利 理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市，應具備接納八方來(lái)客的交通設施，周邊擁有軌道交通、公交車(chē)站點(diǎn)，當然，停車(chē)場(chǎng)也是不可或缺的。 技巧十一：不忽略發(fā)展空間 投資商業(yè)物業(yè)要具有發(fā)展的眼光。
有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶(hù)難尋，似乎沒(méi)啥“錢(qián)”途，不過(guò)你可別忘了，任何事情都可能發(fā)生變化。 技巧十二：把握投資時(shí)機有訣竅 從總體上說(shuō)，經(jīng)濟形勢良好、商業(yè)景氣、商業(yè)利潤高于社會(huì )平均利潤的時(shí)期，未必是投資商鋪的最佳時(shí)機，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。
反之，在有發(fā)展潛力的區域，商業(yè)氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內選擇商鋪，需要付出的成本也相對較低。
6.創(chuàng )業(yè)需要具備怎樣的條件
創(chuàng )業(yè)是千千萬(wàn)萬(wàn)的中國人都在考慮的問(wèn)題，至于如何創(chuàng )業(yè)呢？前提是分析，對自身的分析，對市場(chǎng)的分析對你的人際關(guān)系的分析：1.自身分析：看自己擅長(cháng)什么行業(yè)，喜歡什么行業(yè)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只有你喜歡這個(gè)行業(yè)你才會(huì )做好，才會(huì )讓 你的感覺(jué)到工作時(shí)候并不是很辛苦，所謂360行 行行出狀元，就是這樣的，只有你做好了就會(huì )賺錢(qián)。
2.市場(chǎng)分析：市場(chǎng)分析的主要目的是讓你找出一個(gè)適合你周?chē)袌?chǎng)的行業(yè)，也就說(shuō)找出一個(gè)有競爭力和市場(chǎng) 前景的行業(yè)，這樣才會(huì )讓你在前期的創(chuàng )業(yè)中減輕壓力，也會(huì )讓你的錢(qián)來(lái)的快的。3.人際關(guān)系分析：看看你身邊能利用上的關(guān)系，也許會(huì )讓你在很多地方減少很多壓力的。
4.創(chuàng )業(yè)不是說(shuō)的，是要做的，做的前提就是要有一個(gè)合理的計劃，也就是把我以上所說(shuō)的綜合起來(lái)，整理成 一個(gè)合理可行的方案.5.再介紹你一本書(shū)，可以說(shuō)是我看過(guò)中最好的有關(guān)創(chuàng )業(yè)的書(shū)籍，有很多可用之處的，就是拿破侖.希爾所寫(xiě) 的《思考致富》.6.創(chuàng )業(yè)同樣也需要一個(gè)毅力，就是一種堅持到底，永不放棄的毅力，要讓困難害怕你而不是你去害怕困難 把解決問(wèn)題當成一種樂(lè )趣，這樣才能讓你在創(chuàng )業(yè)期間不被壓力壓倒而越來(lái)越有拼勁.。
7.創(chuàng )業(yè)都需要具備那些條件
創(chuàng )業(yè)如何進(jìn)行？思考十步曲
要創(chuàng )辦一個(gè)公司，創(chuàng )業(yè)首先要有一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)構想和創(chuàng )業(yè)理想，然后再從構想開(kāi)始，考慮怎么樣組成一個(gè)團隊，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。創(chuàng )業(yè)如何進(jìn)行？創(chuàng )業(yè)如何構想？
1、怎樣尋找創(chuàng )業(yè)模式
創(chuàng )業(yè)如何進(jìn)行，創(chuàng )辦一個(gè)公司，：創(chuàng )業(yè)者首先要有一個(gè)構想和一定的理想，然后再從構想開(kāi)始，考慮怎么樣組成一個(gè)團隊，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng )業(yè)目標
賺錢(qián)是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創(chuàng )業(yè)本身應該有理念，理念會(huì )帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng )意和實(shí)踐沖動(dòng)。
3、怎樣制訂創(chuàng )業(yè)原則
在創(chuàng )立公司的時(shí)候，你不應該一直想著(zhù)什么時(shí)候能收到成果。今天還沒(méi)有賺錢(qián)，明天會(huì )不會(huì )賺錢(qián)？面對非常艱苦的工作，你會(huì )感到不愉快。第一次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者賺錢(qián)的期望會(huì )比較高，第二次創(chuàng )業(yè)就不會(huì )這樣了。但每一次創(chuàng )業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創(chuàng )業(yè)步驟
這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。首先要看創(chuàng )意從哪里來(lái)？怎么會(huì )有這個(gè)創(chuàng )意？資金怎么找？怎么組織一個(gè)團隊？產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)怎么做？這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì )不會(huì )還想做？如此周而復始。
5、怎樣創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)條件
創(chuàng )業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì )不會(huì )成功？然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣？自己的能力是什么？最后再把這些都結合起來(lái)。
6、怎樣確定創(chuàng )業(yè)期限
一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來(lái)，時(shí)間太長(cháng)，風(fēng)險也大，因為市場(chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng )業(yè)最好以?xún)赡隇闇剩朕k法在兩年內把產(chǎn)品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關(guān)系
很多創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得，自己占這個(gè)公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來(lái)講是不對的。通常創(chuàng )業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng )業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話(huà)，創(chuàng )業(yè)者在公司持有的股份會(huì )越來(lái)越少，但這并不表示你擁有的錢(qián)越來(lái)越少，因為公司的價(jià)值會(huì )越來(lái)越高。
8、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng )意
一個(gè)很好的創(chuàng )意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗里，任何好創(chuàng )意都已經(jīng)有很多人想過(guò)了，重要的是在好創(chuàng )意里面，是否包含著(zhù)市場(chǎng)需求。
9、怎樣組織好的團隊
在組建團隊時(shí)，很多人認為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來(lái)。事實(shí)上創(chuàng )業(yè)團隊簡(jiǎn)單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)人不一定都很強，只要能凝聚起來(lái)，就是一個(gè)非常好的團隊。
10、怎樣選擇風(fēng)險投資商
