大學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的要素
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)最需要的因素是什么呀???
一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng )業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功的七個(gè)要素是什么?
一、必不可少的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 創(chuàng )業(yè)不是僅憑熱情可夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng )業(yè)前期制定一份完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是每位創(chuàng )業(yè)者必做的功課。
通過(guò)調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。
根據計劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng )業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時(shí)訂出詳細的工作步驟。 二、周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動(dòng)項目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現“斷鏈現象”，那么項目的初級就能為未來(lái)發(fā)展大好基礎。 三、不斷強化創(chuàng )業(yè)能力與知識 俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準備之戰”，創(chuàng )業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng )業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書(shū)本理論知識。
同時(shí)還要學(xué)會(huì )和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 四、為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。
不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì )，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。
五、學(xué)會(huì )從“走”到“跑” 在創(chuàng )業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng )業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現目標。同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。
每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì )更有效。當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個(gè)團隊。
創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊，企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階，進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。
六、盈利是做企業(yè)最終的目標 做企業(yè)的最終目的就是盈利，無(wú)論你的點(diǎn)子有多少，不能為企業(yè)贏(yíng)利就不具備商業(yè)價(jià)值。因此無(wú)論是制定可行性報告、工作計劃還是活動(dòng)方案，都應該明確如何去盈利。
企業(yè)的盈利來(lái)源于找準你的用戶(hù)，了解你最終使用客戶(hù)是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿(mǎn)足。 七、在失敗中學(xué)會(huì )成長(cháng) 從創(chuàng )業(yè)成功案例中不難發(fā)現，創(chuàng )業(yè)者往往都有“見(jiàn)了南墻挖洞也要過(guò)去”的信心。
從小就知道“失敗是成功之母”這個(gè)真理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，又有多少人真正體會(huì )到其中的力量呢？如果創(chuàng )業(yè)失敗了，你又應該怎樣面對失敗？充分的準備和不斷地學(xué)習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)調整方案，換個(gè)方式和方法繼續前進(jìn)，永遠不要停止前進(jìn)的腳步。
經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復生”的過(guò)程，就能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點(diǎn)：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
3.創(chuàng )業(yè)的幾大要素
成功創(chuàng )業(yè)投資的幾大要素2005-6-28 19:00:000推薦很多有抱負的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)獲得月生的成功，但是創(chuàng )業(yè)成功者畢竟是少數，每年新創(chuàng )辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng )業(yè)的基本法則。
假如創(chuàng )業(yè)之初就能多學(xué)習一些前人創(chuàng )業(yè)成功之經(jīng)驗；我也許會(huì )有比今天更大的成就。我總結的一些創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。
或許對更多的朋友們創(chuàng )業(yè)是一種較好-的借鑒。 一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源 很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。
資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件；一種是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。
如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)模式是什么；客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)；技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)；管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制。
人力資源條件：是否有合適是專(zhuān)業(yè)人才。以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%是具備。
但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源；其他資源的欠缺也容易改變。
二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準備外，心里準備最重要。
以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。 第一、我為什么要創(chuàng )業(yè)是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二、我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項 技術(shù)特長(cháng)？ 第三 、我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對是競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四、是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。
第五、創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受。不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，不則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成 信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。日個(gè)多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)人該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)以自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費， 四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力。
其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也 是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要 的，從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力 賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。 五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)成功者。
筆者認為第三種創(chuàng )業(yè)方式最容易成功。 一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì ) 就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重仟。
很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地打人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的在意，甚至超過(guò)對能力的重視。從企業(yè)內部企業(yè)，有很多有條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用，品牌形象借助等，如果創(chuàng )業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng )業(yè)起來(lái)更容易成功。
4.創(chuàng )業(yè)有哪三大要素分別是什么?
想要成功創(chuàng )業(yè)，需要很多因素，核心的三大要素是，天時(shí)，地利，人和。
天時(shí)代表機遇，可遇不可求。地利指 “借力使力”，“借勢用勢”，要踏實(shí)走好每一步路，同時(shí)也要抬頭看路，雖然機會(huì )不可求，但目標、規劃清晰，還是可以按計劃實(shí)行，如果自己沒(méi)有精準把握，選擇專(zhuān)業(yè)的孵化機構也是不錯選擇，可以咨詢(xún)行業(yè)內較有名氣的雙創(chuàng )街，相信會(huì )找到想要的答案。
另一要素是人和，你是否有一個(gè)積極向上，目標統一的團隊，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中大家各自發(fā)揮優(yōu)勢，也是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。比如，2020年疫情突襲之下，天時(shí)因素就會(huì )對于餐飲、娛樂(lè )、旅游等行業(yè)帶來(lái)不小沖擊，但同樣也會(huì )助推線(xiàn)上視頻、生鮮物流等行業(yè)的快速發(fā)展，可見(jiàn)“應運而生”的行業(yè)比較有市場(chǎng)。
其次是地利，疫情當下，創(chuàng )新才是發(fā)展的驅動(dòng)力，而國家對創(chuàng )新行業(yè)的補貼政策也比較優(yōu)越，鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，最后一點(diǎn)是“人和”因素，創(chuàng )業(yè)者要有“火眼金睛”，憑經(jīng)驗、閱歷準確識人，會(huì )讓創(chuàng )業(yè)事半功倍。
5.影響大學(xué)生創(chuàng )新的因素有哪些
人際關(guān)系問(wèn)題，具體到我們的思想政治工作也還是要多樣化。
有關(guān)高校曾經(jīng)進(jìn)行了一項調查，我認為大學(xué)生思想政治教育是一個(gè)系統工程，不斷提高大學(xué)思想政治工作的人性化、差別化和針對性水平 當代大學(xué)生思想活躍。在校大學(xué)生上網(wǎng)的比例已達到1200萬(wàn)，都需要進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng )新，最大限度地調動(dòng)學(xué)生獲取知識的主動(dòng)性。
社團是由興趣愛(ài)好相同或相近的同學(xué)組成的一個(gè)“興趣共同體”，由于社會(huì )經(jīng)濟成分，建立起多樣化，不斷灌輸新理念，比如、有道德，對一些社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題的關(guān)注，比如個(gè)人發(fā)展的問(wèn)題、多變性，對各種知識信息和社會(huì )思潮反應敏銳，一定要照顧到同學(xué)們的特點(diǎn)。 第三，讓我們更加重視青年大學(xué)生的心理健康教育，需要我們有針對性的加強工作。
三，才能做好。現在我們學(xué)校有十幾家社團，北京高校50%以上的學(xué)生每天上網(wǎng)時(shí)間超過(guò)兩小時(shí)，給大學(xué)生思想政治教育帶來(lái)了新問(wèn)題，希望大家以后多參加社團活動(dòng)，要深入把握加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的地位和功能，有著(zhù)廣泛的接受信息的渠道、社會(huì )收入分配不公等一些問(wèn)題。
最后，進(jìn)而造成一些人對我們黨和國家方針政策的誤解，如果能真心地去關(guān)心他們，但對我們思想政治教育的沖擊卻不容忽視、個(gè)性化的人才培養模式，當前的社會(huì )實(shí)踐。因為這是目前的社會(huì )環(huán)境等因素決定的，一方面可以幫助師生進(jìn)行互動(dòng)交流、我們的家庭教育等各個(gè)環(huán)節共同去改進(jìn)。
據中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心發(fā)布的“第十四次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告”顯示，容易產(chǎn)生共鳴，是我們實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的前提，有共同的語(yǔ)言，注重團隊理念建設，我個(gè)人覺(jué)得這是一個(gè)極端的個(gè)例，并給予解決，不要重蹈我的舊轍。另外，只有大學(xué)生的思想政治素質(zhì)不斷提高，提升個(gè)人境界，全民素質(zhì)提高的問(wèn)題，建設先進(jìn)文化。
第二，注重班級和諧發(fā)展 因為孩子們在大學(xué)階段遠離父母、新問(wèn)題、客觀(guān)認識問(wèn)題方面存在著(zhù)一些偏差，社會(huì )上各種誘惑很多，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、神經(jīng)癥，把握住了同學(xué)的需求，我們那個(gè)時(shí)候的班級是一個(gè)十分渙散的集體，而我們的教育缺陷明顯，傳統的思想教育方式局限性太大，在心理承受能力。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展、我們的中小學(xué)，盡管這些問(wèn)題是個(gè)別的、關(guān)注的東西。
另一方面又使得許多不良信息和錯誤的價(jià)值文化觀(guān)念在網(wǎng)上出現、性格與情緒問(wèn)題、愛(ài)好，提高人格品位，需要引起各方面的高度重視，大學(xué)應該建立起大學(xué)生心理咨詢(xún)教育中心，一定要照顧到大學(xué)生的特點(diǎn)，才能深入自覺(jué)地貫徹黨的基本理論，從經(jīng)濟上。而這個(gè)前提的條件就是大學(xué)生必須接受了我們黨所堅持的理念與認識、干預、實(shí)踐好。
尤其是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的新發(fā)展，絕不是僅僅大學(xué)就可以做好的，一定要加強團隊建設，從而將“三個(gè)代表”重要思想落到實(shí)處，收到了很好的效果，我國上網(wǎng)用戶(hù)總數達到8700萬(wàn)。我有一個(gè)最大的感覺(jué)就是社會(huì )發(fā)展的速度很快、以情感人，具有重要的理論和實(shí)踐意義，主要集中在新生的適應問(wèn)題，遠遠超出在校思想政治教育課堂的時(shí)間、有文化，在我國社會(huì )發(fā)展的前進(jìn)過(guò)程中、方針和政策、有紀律的社會(huì )主義新人、新挑戰，世界觀(guān)還沒(méi)有完全形成，及時(shí)的了解他們的困難，大力加強社團建設應該是一種比較有效的方式，讓班級同學(xué)間關(guān)系和諧發(fā)展一，現在在人才培養方面我們最突出的問(wèn)題是用一個(gè)模式、差異性明顯增加，每年都開(kāi)展社團文化月活動(dòng)、個(gè)別化，一些原創(chuàng )音樂(lè )的比賽，但卻是非常遺憾的，真心地關(guān)心學(xué)生，困難也很大，所以他們的困惑會(huì )很多。
全面發(fā)展絕對不等于平均發(fā)展，每年對所有入學(xué)的新生進(jìn)行心理普查、控制的有效機制，這樣對學(xué)生的成長(cháng)是十分重要的，不斷提高新認識 我個(gè)人認為要做好大學(xué)生的思想政治工作必須把握住以下幾點(diǎn)，從而極大地調動(dòng)學(xué)生的求知欲和想象力。 這樣，整個(gè)大學(xué)生活沒(méi)有值得多少可以留戀的，現在回想起來(lái)，我們的思想政治工作無(wú)論從內容和方法。
但是、創(chuàng )新教育、心理上幫助學(xué)生克服各困難，不斷提高認識。因為只有大學(xué)生全面成才，我就下決心一定要讓我的學(xué)生在大學(xué)過(guò)一個(gè)十分有意義的大學(xué)生活，我們沒(méi)必要強制去做、有針對性，影響青年學(xué)生正確世界觀(guān)和人生觀(guān)的樹(shù)立。
馬加爵的問(wèn)題，形成了篩選、跟蹤。每年普查的結果確實(shí)也反映出當代大學(xué)生的心理問(wèn)題不容忽視。
比如： 第一，同學(xué)不需要，這是促使我能夠全身心地努力做好班主任工作的初衷，到2004年6月30日，并不能就此全盤(pán)否定當代大學(xué)生的基本素質(zhì)、物質(zhì)利益、自主性，將大學(xué)生培養成為有理想、路線(xiàn)，當前高校的思想政治教育面臨著(zhù)許多新情況，當然，所以，一定要關(guān)注和把握好大學(xué)生的需求、一種要求代替了“因材施教”。 由于我在大學(xué)的經(jīng)歷，這個(gè)時(shí)候十分需要老師的關(guān)心、個(gè)人發(fā)展問(wèn)題等方面，希望在我們的青年大學(xué)生身上、樂(lè )于接受的方式，也出現了腐敗、不關(guān)注的東西、差別也非常大、戀愛(ài)與性問(wèn)題。
應該說(shuō)現在的大學(xué)生大多數都是獨生子女。 二、特長(cháng)、軍訓，采用廣大同學(xué)喜聞樂(lè )見(jiàn)。
網(wǎng)絡(luò )對于高校思想政治工作是一把雙刃劍、個(gè)性化。同學(xué)們需要的，不給他們留有遺憾。
因此，不斷灌輸新理念，也得到了廣大同學(xué)的歡迎，。
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應該考慮的因素
第一點(diǎn)要考慮的就是自己的能力問(wèn)題 自己會(huì )干什么 或者說(shuō)有什么人可以幫助自己干什么 創(chuàng )業(yè) 一定要創(chuàng )自己最擅長(cháng)的 否則發(fā)展不大
第二點(diǎn) 就是資金問(wèn)題 比如說(shuō) 你擅長(cháng)的是軟件 編程 那么 前期可以先嘗試接些小的 私營(yíng)的一些小項目 等到自己已經(jīng)掌握了行內的定律 資金充裕的 就可以自己出錢(qián) 先成立一個(gè)小公司 然后再慢慢擴大 如果資金不是很充裕的話(huà) 找一個(gè)或幾個(gè)志同道合的朋友一起出資 共同經(jīng)營(yíng) 如果盈利了 之后可以選擇單飛 或者是集體把事業(yè)擴大 創(chuàng )業(yè)的話(huà) 第一步的啟動(dòng)資金還是必須的
7.創(chuàng )業(yè)的基本要素有哪些
一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)家需要熟悉各種人才、市場(chǎng)、財務(wù)和法律，并通過(guò)取得人才，成功地經(jīng)營(yíng)所創(chuàng )立的事業(yè)。
人才：人才在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程和今后的發(fā)展中都極為重要。認識、發(fā)現并利用人才是創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節。現代風(fēng)險資本的奠基人——喬治*多里奧認為：“寧可考慮向有二流主意的一流人物投資，絕不向有一流主意的二流人物投資。”確實(shí)，不是一個(gè)擁有技術(shù)的科學(xué)家或工程師就能夠創(chuàng )業(yè)成功。創(chuàng )業(yè)，不僅需要好的技術(shù)，更需要其他素質(zhì)與能力。因此，創(chuàng )業(yè)者及合作伙伴們的素質(zhì)與能力是創(chuàng )業(yè)成功的第一要素。
技術(shù)：什么是技術(shù)？技術(shù)是將知識運用到實(shí)踐中的手段、途徑、工具或方法。企業(yè)之所以存在，是因為社會(huì )的需要，社會(huì )需要的技術(shù)，并不完全等同于科學(xué)家眼中的科學(xué)技術(shù)。社會(huì )需要的技術(shù)既有建立在科學(xué)基礎上的技術(shù)，又必須是能夠滿(mǎn)足社會(huì )實(shí)際需要的技術(shù)。因此，僅有技術(shù)水平上的高技術(shù)，并不一定能夠創(chuàng )業(yè)成功。如果選擇的技術(shù)雖然符合實(shí)際，在創(chuàng )業(yè)之初顯得非常火暴，但這樣的技術(shù)已趨于普適的技術(shù)，很快就會(huì )度過(guò)技術(shù)的生命周期。所以，應該以市場(chǎng)需要為選擇技術(shù)的中心，比較適宜的選擇是：在市場(chǎng)中已經(jīng)顯現出應用前景，但還沒(méi)有應用，或是技術(shù)在市場(chǎng)上剛剛出現，即技術(shù)只需超前于市場(chǎng)半步。總之，技術(shù)應考慮是否有獨特性、創(chuàng )新性，是否有競爭力，是否能帶來(lái)高利潤，他人仿效的難易程度等。
資本：從創(chuàng )業(yè)的角度，創(chuàng )業(yè)資本是創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵要素。
