創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽的崗位

1.線(xiàn)下創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽路演前期需要做什么準備工作?

1.路演時(shí)，一定要講清楚你的核心競爭力，要告訴別人你能成功的“點(diǎn)”在哪兒！另外，一句簡(jiǎn)單明了的SLOGEN和成功的案例能加深人們對項目的理解！

2.我是誰(shuí)？我有一個(gè)怎樣的團隊？我的客戶(hù)是誰(shuí)？我要幫他們解決什么問(wèn)題？我的市場(chǎng)有多大？我的競爭對手是誰(shuí)？我的現狀怎樣？下一步準備怎么做？大賽路演時(shí)一定要在6分鐘之內講清楚這些問(wèn)題！

3.這幾個(gè)高級別創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽看項目的時(shí)候，不僅要求你的項目在商業(yè)模式、科學(xué)技術(shù)上有所“創(chuàng )新”，還要求你的“創(chuàng )業(yè)”項目在帶動(dòng)就業(yè)、創(chuàng )造更高社會(huì )效益上有所作為！

4.大賽路演時(shí)間有限，刪掉你PPT里不必要的內容和動(dòng)畫(huà)，保持一條邏輯清晰的脈絡(luò )即可。還有，不要照著(zhù)PPT上內容去念，“脫稿”效果更好也更節省時(shí)間！

火熱的7月即將到來(lái)，幾場(chǎng)創(chuàng )業(yè)大賽也正在如火如荼地進(jìn)行著(zhù)！“鄭創(chuàng )匯”7月月賽正在火熱報名中，“第二屆豫創(chuàng )天下”和“第七屆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽”正賽也開(kāi)賽在即。但是很多報名比賽的企業(yè)尤其是初創(chuàng )團隊對比賽規則、項目路演還沒(méi)有很深刻的認識，迫切需要一場(chǎng)賽前輔導以期在接下來(lái)的比賽路演中取得精彩表現。

2018年6月29日下午，第四象限孵化器、水簾洞孵化器聯(lián)合開(kāi)展了“資本有約”（第4期）綜合項目路演暨創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽賽前輔導，主要受眾就是報名參加以上創(chuàng )業(yè)大賽的初創(chuàng )團隊！

下午14時(shí)，活動(dòng)如期舉行，活動(dòng)現場(chǎng)利用倒計時(shí)工具幫助路演項目把控時(shí)間。三位導師重點(diǎn)對參賽項目進(jìn)行了商業(yè)模式的梳理、商業(yè)計劃書(shū)的深度剖析，幫助發(fā)掘項目?jì)?yōu)勢和核心競爭力。同時(shí)也用專(zhuān)業(yè)、精煉的語(yǔ)言指出商業(yè)計劃書(shū)中的具體弊病和注意事項，讓他們認識到自己在大賽準備上還有哪些不足。

導師風(fēng)采

2.全國職業(yè)學(xué)校創(chuàng )新創(chuàng )效創(chuàng )業(yè)大賽是由哪些部門(mén)舉辦的呢?

由共青團中央、教育部、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)、浙江省人民政府聯(lián)合主辦的本次大賽，將于6月初在杭舉行復賽。

會(huì )上，還發(fā)布了大賽標識、會(huì )徽，開(kāi)通了大賽官方網(wǎng)站。 發(fā)布會(huì )后，舉行了“彩虹人生——奮斗的青春最美麗”全國中職學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生校園巡回分享活動(dòng)。

浙江省寧波港吉碼頭經(jīng)營(yíng)有限公司橋吊司機竺士杰、廣東省江門(mén)市新會(huì )區方塊動(dòng)漫科技有限公司經(jīng)理劉志方、山東省濟南合創(chuàng )天成機械加工有限公司董事長(cháng)賈麗元、天津津利華酒店服務(wù)員裴娜等4名優(yōu)秀中職畢業(yè)生， 在杭州市中策職業(yè)學(xué)校進(jìn)行了事跡報告會(huì )和分享會(huì )，并深入杭州市開(kāi)元商貿職業(yè)學(xué)校、杭州市人民職業(yè)學(xué)校、杭州市電子信息職業(yè)學(xué)校團支部與中職學(xué)生進(jìn)行面對面 互動(dòng)交流。

3.工程項目部有哪些人員組成

分建設單位、施工單位，建設單位人少，基本上有項目經(jīng)理、若干專(zhuān)業(yè)工程師就可以了，施工單位人多尤其是總包單位，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、技術(shù)負責人、預算、材料、質(zhì)檢、安全、資料等。

項目部即項目管理組織（organization of project management） 項目部是指實(shí)施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權限和相互關(guān)系的人員及設施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

項目部工作職責：

1. 負責學(xué)生會(huì )各部門(mén)的項目活動(dòng)的申請、審批工作，尤其是對大學(xué)生素質(zhì)拓展項目工作的規劃與審核。

2. 積極開(kāi)展各種優(yōu)質(zhì)項目的創(chuàng )建與規劃工作，并聯(lián)系學(xué)校相關(guān)部門(mén)展開(kāi)工作。

3.組織、引導同學(xué)們參與學(xué)院、學(xué)生會(huì )的各種項目，同時(shí)結合創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽等學(xué)術(shù)、創(chuàng )業(yè)項目，給大家提供一個(gè)參與管理的實(shí)踐平臺，以求更好地服務(wù)同學(xué)。

項目部的工作制度：

1.維護本項目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識。

2.對工作區域必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環(huán)境。

3.值班時(shí)間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無(wú)故缺勤。